員工培訓管理制度(2)-1

g 。負責培訓講師(教員)隊伍的組建及管理工作。4、培訓體制及內(nèi)容公司級培訓由人力資源部主辦，主要負責公司主管以上人員的內(nèi)部培訓和內(nèi)部授課講師(教g 培訓教能、創(chuàng)。類g 請條件人力資源部年初將《員工培訓需求調(diào)查表》(詳見附表一)發(fā)到各下屬單位及部門，各部門需計劃的實施 各職能部門積極配合人力資源部根據(jù)所屬的《年度培訓計劃表》項目按月實施本部 各職能部門內(nèi)部培訓所需要的培訓講師(教員)、培訓設備及培訓場地等培訓資源，可由各職能部門自行安排或人力資源部安排(委托時需提前5天銜接，其中外聘講師(教員)至少提前30表四)。g 按年度計劃的培訓，培訓講師(教員)應提前整備授課內(nèi)容，對于非常重要的培訓，應于培訓結束后，各培訓講師(教員)均須將備課資料交人力資源部備案存檔。除外)。的紀律及考核對于未請假而遲到、早退、缺席及違反培訓紀律的培訓主持人、內(nèi)部培訓講師(教員)、受受訓員工的考核：每項培訓結束后，培訓講師(教員)對受訓員工的學習效果進行考核，考結果作為培訓講師(教員)定級的重要依據(jù)。培訓效果采取有獎有懲、獎懲分明的原則，對培訓效果明顯、表現(xiàn)優(yōu)秀的受訓員工予以獎g 的罰款，較嚴重者取消上崗證、降職、降薪直至辭退處罰。況每完成一次培訓，受訓員工需填寫培訓評估表，以便人力資源部對培訓講師(教員)及組織公司級培訓的考核成績由培訓講師(教員)于考核結束后2天內(nèi)報送人力資源部，再由人力各職能部門內(nèi)部培訓的考核成績由培訓講師(教員)于考核結束后2天內(nèi)報送所屬職能部門效訓費用的管理培訓內(nèi)部培訓講師(教員)、授課人員的授課費用，由人力資源部統(tǒng)計匯總報送財務部以工資形，本g 培訓考察審批表》 訓(進修)費(含教材費、交通費、住宿費、甲方在培訓期間內(nèi)為乙方支付的工資及相應待遇)，該甲方相關制度扣除已發(fā)相關費用(包括交通費、住宿餐飲費等)。 保證在乙方完成培訓任務后，安排在適合的工作崗位或職務，并給予相應的工資待 崗位(或職務)。待遇等甲方因乙方的培訓而實際支出的費用總額)在元以下(含元)， 償％； ％。 20％； 40％； 60％； 80％； ％。 年月日年月日g 工姓名□其他:年月日求滿足時間要求□□□□□□□□□□半年□□□□□□□□□□三個月內(nèi)三個月內(nèi)三個月內(nèi)三個月內(nèi)三個月內(nèi)三個月內(nèi)三個月內(nèi)三個月內(nèi)三個月內(nèi)三個月內(nèi)段安排意向g 訓計劃表123456789直接培訓成本預計培訓時間/批次安排培訓項目參加對象直接培訓成本預計培訓時間/批次安排參觀/考察學習決策/思維力培訓管理能力培訓執(zhí)行力培訓溝通技巧和團隊協(xié)作能力培訓禮儀/交際力培訓專業(yè)業(yè)務理論知識培訓專業(yè)業(yè)務知識實際操作培訓公司制度培訓其他g (主要針對設備更新和操作人員變更使用)組織實施人員□大課□其他經(jīng)理g講師情況差2、現(xiàn)場講授效果：□很好□好□一般□較差□很差講義情況1、講義印制質(zhì)量：□很好□好□一般□較差□很差2、講義數(shù)量滿足情況：□完全滿足□基本滿足□較少人滿足□完全沒有教室情況□其它3、整潔/衛(wèi)生：□很好□好□一般□較差□很差設備情況1、白板/水筆/板擦：□很充分□基本滿足□準備不齊全□準備很不充分2、擴音設備：□很好□一般□較差□未使用3、投影/錄像/錄音設備：□很好□一般□較差□未使用4、演示設備：□很好□一般□較差□未使用課程紀律2、注意力集中情況：□很好□一般□很差少早退□較多早退現(xiàn)場氣氛悶2、與講師的交流：□很好□好□一般□較差□很差3、現(xiàn)場反應情況：□很好□好□一般□較差□很差所所屬部門/崗位入崗時間外培訓內(nèi)容外出培訓所需時間自年月日至年