一通三防管理制度考核細(xì)則

一通三防管理制度考核細(xì)則前言為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全管理，確保職工安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)一通三防管理制度進(jìn)行考核，達(dá)到規(guī)范化、制度化管理的目的。一通三防管理制度一通三防管理制度是指防火、防爆和防毒三項(xiàng)安全防護(hù)措施，防火包括電氣防火、物質(zhì)防火和人員防火；防爆包括物質(zhì)防爆和人員防爆；防毒包括物質(zhì)防毒和人員防毒。賦予責(zé)任人必要的控制措施使其能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理,檢查各類安全設(shè)備是否有效,并依據(jù)建立的相關(guān)制度,對(duì)生產(chǎn)作出決策?？己酥笜?biāo)一通三防管理制度考核指標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：制度落實(shí)一通三防管理制度是否建立，是否完善；制度宣傳是否到位，責(zé)任人是否知曉并認(rèn)真按規(guī)定實(shí)施；制度執(zhí)行是否規(guī)范，是否存在例外行為。安全管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患；安全管理責(zé)任人是否按照制度檢查各類安全設(shè)備是否有效；安全培訓(xùn)是否及時(shí)有效，是否到位。事故管理是否建立應(yīng)急預(yù)案，并能有效地實(shí)施；是否定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急反應(yīng)能力；是否及時(shí)有效對(duì)事故進(jìn)行處理。安全環(huán)保是否按照規(guī)定定期進(jìn)行環(huán)境檢查，并及時(shí)處理問題；是否合法施工，嚴(yán)禁擅自傾倒危險(xiǎn)廢物；是否采取措施，減少對(duì)環(huán)境的影響。安全投入安全投入是否充足；是否有明確的安全預(yù)算；安全設(shè)備是否保養(yǎng)維護(hù)得當(dāng)?？己朔椒榇_?？己斯ぷ鞯墓?、客觀性和有效性，考核采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。具體方法如下：定期檢查起草考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象等內(nèi)容；組織考核人員，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)化、全面、科學(xué)化的檢查；撰寫考核報(bào)告，及時(shí)反饋考核結(jié)果及意見建議。不定期抽查嚴(yán)格保密，隨機(jī)選取考核對(duì)象；對(duì)選取的考核對(duì)象進(jìn)行抽查，核實(shí)考核結(jié)果是否真實(shí)可靠；撰寫考核報(bào)告，及時(shí)反饋考核結(jié)果及意見建議?？己私Y(jié)果考核結(jié)果主要分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個(gè)等級(jí)。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：各項(xiàng)指標(biāo)符合要求，制度落實(shí)到位，管理規(guī)范，未發(fā)生過重大事故；良好：各項(xiàng)指標(biāo)大部分符合要求，制度落實(shí)基本到位，發(fā)生過少量輕微事故；合格：各項(xiàng)指標(biāo)基本符合要求，制度落實(shí)一般，偶有輕微事故；不合格：各項(xiàng)指標(biāo)不符合要求，制度落實(shí)存在嚴(yán)重漏洞，曾發(fā)生過重大事故。總結(jié)一通三防管理制度考核是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的重要手段，有助于規(guī)范化、制度化管理，確保職工安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。考核過程應(yīng)嚴(yán)格保密，重視考核結(jié)果的合理性、客觀性和公正性