績(jī)效考核制度范例

績(jī)效考核制度范例一、制度目的績(jī)效考核制度是為了明確崗位職責(zé)、區(qū)分工作重點(diǎn)、衡量工作業(yè)績(jī)，提高工作效率，激發(fā)員工工作熱情，完善人力資源管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本制度是公司各級(jí)職能部門實(shí)施績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)。二、適用范圍本制度適用于全公司所有員工，所有職務(wù)。三、基本內(nèi)容1.考核內(nèi)容績(jī)效考核內(nèi)容包括但不限于以下幾個(gè)方面：（1）工作成果按職責(zé)和分工計(jì)考核，包括完成工作任務(wù)情況、工作成果和效益、進(jìn)度和質(zhì)量等。（2）工作態(tài)度包括服從公司安排、遵守私人時(shí)間規(guī)定、工作態(tài)度、積極性、熱情，行為規(guī)范等。（3）溝通協(xié)調(diào)包括溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作等。（4）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)包括繼續(xù)學(xué)習(xí)、提高工作技能及職業(yè)素質(zhì)的知識(shí)和能力等。2.考核方法（1）定性考核定性考核主要是根據(jù)員工綜合素質(zhì)和工作態(tài)度進(jìn)行考核，一般是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)價(jià)，具有客觀性和準(zhǔn)確性，但需要對(duì)考核人進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，及時(shí)反饋考核結(jié)果，避免主觀性評(píng)價(jià)和不公正情況的發(fā)生。（2）定量考核定量考核主要是根據(jù)考核指標(biāo)和成果進(jìn)行量化評(píng)估，設(shè)置考核目標(biāo)和考核指標(biāo)，考核周期一般為半年或一年，主要是為了提高工作效率和效益，客觀評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，避免主觀性和個(gè)性因素的干擾。3.考核程序（1）目標(biāo)設(shè)定公司設(shè)定年度工作目標(biāo)和考核指標(biāo)，各部門和員工根據(jù)目標(biāo)和指標(biāo)分別進(jìn)行目標(biāo)制訂和反饋，按照工作計(jì)劃和進(jìn)度調(diào)整工作方向和重點(diǎn)。（2）考核計(jì)劃公司根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核內(nèi)容和指標(biāo)，以及考核流程和時(shí)間安排。（3）考核過(guò)程績(jī)效考核分為自評(píng)、上級(jí)評(píng)、同事評(píng)、下屬評(píng)和客觀評(píng)等方式，公司要求評(píng)價(jià)人按照考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行評(píng)價(jià)提交，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（4）考核報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)按照考核結(jié)果和分?jǐn)?shù)確定年度績(jī)效等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并向被考核人發(fā)放績(jī)效考核報(bào)告和測(cè)評(píng)反饋，在溝通和解釋職業(yè)晉升、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲等方面給予必要的指導(dǎo)和支持。4.考核等級(jí)績(jī)效等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、一般和需要改進(jìn)等級(jí)，公司將會(huì)按照績(jī)效等級(jí)給予相應(yīng)的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。四、績(jī)效考核實(shí)施措施1.加強(qiáng)溝通公司要求部門之間積極溝通，確定通信機(jī)制，避免信息瓶頸和溝通不暢，建立互信和合作機(jī)制，提高溝通效率和質(zhì)量。2.加強(qiáng)培訓(xùn)和提高技能公司要求員工自覺(jué)學(xué)習(xí)和提高工作技能，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，提高其工作能力和水平。3.激勵(lì)員工動(dòng)力公司對(duì)優(yōu)秀和良好等級(jí)員工進(jìn)行激勵(lì)和優(yōu)先晉升，鼓勵(lì)員工在工作中注重細(xì)節(jié)、提高質(zhì)量、開(kāi)展創(chuàng)新，積極參與公司組織的各種活動(dòng)。五、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)制度優(yōu)秀員工每年將獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)，提高員工的歸屬感和榮譽(yù)感。2.懲罰制度對(duì)于被評(píng)定為一般和需要改進(jìn)等級(jí)的員工，公司將根據(jù)情況給予相應(yīng)的懲罰，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，促進(jìn)其工作能力和水平的提升。六、考核結(jié)果的應(yīng)用公司將根據(jù)考核結(jié)果，制定相應(yīng)的實(shí)施方案，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化和完善，保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和增長(zhǎng)戰(zhàn)略的落實(shí)，更好地服務(wù)于公司各級(jí)員工和客戶，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。七、總結(jié)績(jī)效考核是公司業(yè)務(wù)管理的重中之重，與員工