產(chǎn)值上報(bào)管理制度

產(chǎn)值上報(bào)管理制度1.制度目的本制度的目的是規(guī)范公司內(nèi)各部門及業(yè)務(wù)組的產(chǎn)值上報(bào)行為，有利于全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高管理水平，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門及業(yè)務(wù)組，包括但不限于生產(chǎn)廠、銷售部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部等。3.產(chǎn)值定義本制度所述產(chǎn)值定義為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，包括但不限于銷售收入、退款、優(yōu)惠等。具體產(chǎn)值的劃分及計(jì)算方式將在各部門的業(yè)務(wù)規(guī)定中詳述。4.制度要求產(chǎn)值上報(bào)時(shí)間：各部門、業(yè)務(wù)組應(yīng)于每月1日~5日內(nèi)上報(bào)上月產(chǎn)值，如有特殊情況需延期上報(bào)，需提前向公司總經(jīng)理辦公室做出申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)。產(chǎn)值上報(bào)方式：產(chǎn)值上報(bào)需采用公司統(tǒng)一的電子表格格式，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一下載、分發(fā)，并指導(dǎo)各部門、業(yè)務(wù)組相關(guān)人員填寫。所填寫的產(chǎn)值數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得虛報(bào)、漏報(bào)。產(chǎn)值審核流程：各部門、業(yè)務(wù)組所上報(bào)的產(chǎn)值數(shù)據(jù)將由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常或不準(zhǔn)確，需與相關(guān)部門、業(yè)務(wù)組溝通并要求其調(diào)整或糾正，由財(cái)務(wù)部主管審核后再提交公司總經(jīng)理辦公室審核。產(chǎn)值保密：各部門、業(yè)務(wù)組應(yīng)將所上報(bào)的產(chǎn)值數(shù)據(jù)視為公司商業(yè)機(jī)密，保密管理要嚴(yán)格，不得向外界透露。產(chǎn)值考核：公司將在每季度末根據(jù)各部門、業(yè)務(wù)組上報(bào)的產(chǎn)值數(shù)據(jù)，以及該部門、業(yè)務(wù)組在生產(chǎn)、銷售等方面的綜合情況，進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀部門、業(yè)務(wù)組給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.附則本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、解釋和監(jiān)督。各部門、業(yè)務(wù)組對(duì)于不遵守本制度或提供虛假產(chǎn)值數(shù)據(jù)給公司造成損失的情況，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦