合金車間現(xiàn)場管理制度

合金車間現(xiàn)場管理制度1.引言為了提高合金車間的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，規(guī)范管理工作，特制定本管理制度，旨在確保合金車間生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，達到優(yōu)質(zhì)高效的目標。2.生產(chǎn)前準備2.1安全生產(chǎn)在生產(chǎn)開始前，檢查設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，確認各設(shè)備已經(jīng)進行維護保養(yǎng)，讓生產(chǎn)設(shè)備達到了正常工作的標準。此外，工作人員需熟悉操作安全規(guī)程，遵守安全操作規(guī)范，保證在生產(chǎn)中具有榮譽性和積極性。2.2生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指導書所有生產(chǎn)工序均由生產(chǎn)計劃進行調(diào)度，生產(chǎn)指導書是生產(chǎn)計劃的指導文件，必須經(jīng)過審核和批準方可執(zhí)行。材料需預先準備好并數(shù)組放整齊的位置，并注意生產(chǎn)進度及產(chǎn)品檢測，并隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃以充分合理地利用生產(chǎn)設(shè)備。2.3檢查與測試在生產(chǎn)準備階段，需進行設(shè)備檢查、檢驗器具校驗和產(chǎn)品測量等工作，在保證生產(chǎn)準備妥善的前提下，盡力爭取在生產(chǎn)當天生產(chǎn)質(zhì)量直接得到提高。3.生產(chǎn)實施3.1設(shè)備操作操作員必須認真閱讀并遵守《設(shè)備操作規(guī)程》中所要求的各項操作規(guī)定，確保在操作過程中不會出現(xiàn)危險。同時，設(shè)備的操作應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)計劃的要求進行，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置或者重復生產(chǎn)情況的發(fā)生，確保合金車間的生產(chǎn)效率。3.2過程管理在生產(chǎn)過程中，踏實執(zhí)行各項操作流程和標準，協(xié)調(diào)各工區(qū)間的配合，確保在生產(chǎn)過程中不會出現(xiàn)任何不可控的情況。當發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在問題時，各工作人員要及時反饋給上級，并按照要求及時處理。各人員在嚴格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)章制度的同時，還要加強質(zhì)量責任制的落實，確保生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定，各種質(zhì)量指標符合規(guī)定要求。3.3質(zhì)量控制為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，需要建立完善的質(zhì)量控制體系，設(shè)立用于檢測生產(chǎn)過程的質(zhì)量指標，對于不合格的產(chǎn)品進行及時處理。在生產(chǎn)前要確認原材料的質(zhì)量，對于有不良質(zhì)量的材料要進行替換或處理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家相關(guān)標準。4.生產(chǎn)總結(jié)生產(chǎn)過程結(jié)束后，工作人員要立即對設(shè)備進行清理，確保設(shè)備的整潔，同時對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測，保持完好的產(chǎn)品檢測記錄?？偨Y(jié)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并對問題進行深入分析和解決方案的探討，以便在生產(chǎn)過程中避免同樣的問題的再次發(fā)生。5.結(jié)束語制定和實施生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度對產(chǎn)品質(zhì)量的提高、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率及容錯效等均有著極大的積極作用。各工作人