工程項目前期跟蹤費用的管理參考分享

工程項目前期跟蹤費用的管理一、解決辦法：以公司的“市場部”或“銷售部”來進行前期費用的承擔。如果項目沒有中標，則前期跟蹤費用自然歸屬到該部門下，如果中標通過在【項目維護】中新建項目，從項目開拓中引入，并確認結轉費用即可。二、具體操作：1、項目立項后，首先到【項目開拓】新建項目，注意選擇項目相應的狀態(tài) （必須為招標前），然后錄入項目的基本信息，如下圖：點擊保存，生成一條項目開拓項目開拓建立之后，審核，然后可以錄入投標項目的一些基本資料2、投標之前發(fā)生的費用，可以錄入【其它費用單】 。投標項目的費用錄入流程：導航欄財務管理 ---其它費用單---付款單（1）新建【其它費用單】：以上要注意選擇好跟蹤項目。（2）保存單據之后，審核單據（可以執(zhí)行單級審核或多級審核） ，執(zhí)行付款選中單據點擊付款， 選擇支付方式，點保存。項目開拓中可以查看到該投標項目發(fā)生的費用（3）如果項目流標，那么項目開拓費用會自動歸屬到公司的銷售部。3、如果是項目中標 ：（1）需要再回到【項目開拓】中修改項目開拓的狀態(tài)為中標的狀態(tài)（中標下的五個狀態(tài)任選一項），然后保存（2）打開項目維護，新建項目，選擇從項目開拓引入項目 ,投標項目發(fā)生的費用會一并帶入到新建立的項目。新項目建立之后，投標之前發(fā)生的費用一并帶入到新建項目中，成為新項目的成本費用。4、查詢結轉后的結果。點擊導航欄工程管理 -----項目成本利潤打開項目成本利潤，選擇要查詢的項目，點擊當前項目成本明細（也可以在系統(tǒng)全局設置中自定義項目成本利潤表，在查看成本利潤的時候，選擇第二項，當前項目成本（自定義））,彈出項目成本利潤表， 可以查看該項目的其他費用項目， 是否有顯示之前錄入的費用。 其他的類別隨著工程的進度中，錄入相應的單據，會產生其對應的成本費用。以上操作如有不懂，可登陸金石工程項目管理軟件官網下載視頻，地址：/index.php?c=msg&id=317#yanshi2010年讀書節(jié)活動方案衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂的吊飾要求無灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結