項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法

項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條:為了加強(qiáng)大沈管道工程的質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量（采購(gòu)產(chǎn)品和預(yù)制產(chǎn)品）和服務(wù)質(zhì)量，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)《遼河二建大沈管道工程質(zhì)量保證手冊(cè)》及《遼河二建大沈管道工程質(zhì)量控制程序文件》等文件的規(guī)定，特制定本辦法。第二條：項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目QHSE部歸管理和監(jiān)督本工程質(zhì)量工作，獨(dú)立行使監(jiān)督檢驗(yàn)職權(quán)，任何部門和個(gè)人不得干預(yù)。第三條：項(xiàng)目部所屬各管理部室部長(zhǎng)、各施工機(jī)組工長(zhǎng)是其部門質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，必須將質(zhì)量管理工作的目標(biāo)納入其任期責(zé)任目標(biāo)，并作為業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容之一，各單位分配獎(jiǎng)勵(lì)政策應(yīng)向質(zhì)量?jī)A斜，嚴(yán)格實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度。第四條：各部門要把提高職工素質(zhì)作為重要的日常工作來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)教育，積極開(kāi)展職工培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量法制教育，增強(qiáng)法制觀念。充分發(fā)揮輿論宣傳監(jiān)督作用，形成項(xiàng)目全體參戰(zhàn)人員重視質(zhì)量的良好氛圍。第五條：堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，積極采用先進(jìn)技術(shù)，加大技術(shù)改造力度，增加技術(shù)含量，推行科學(xué)的質(zhì)量管理辦法，促進(jìn)工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上新臺(tái)階。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第六條：遼河二建大沈管道工程項(xiàng)目部QHSE部歸管理和監(jiān)督該工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，QHSE部的主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、集團(tuán)公司、業(yè)主、監(jiān)理單位等有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度，結(jié)合工程實(shí)際制定相應(yīng)的規(guī)章制度和措施，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制遼河二建大沈管道工程項(xiàng)目《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《質(zhì)量控制程序文件》、《質(zhì)量計(jì)劃》及相關(guān)質(zhì)量管理制度和辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的優(yōu)秀成果、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的考核工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和最終檢驗(yàn)評(píng)定工作，對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)和放行。有權(quán)處理工程施工、采購(gòu)物資出現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題，并進(jìn)行原因分析、評(píng)價(jià)和處罰。不受任何部門和個(gè)人干預(yù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展全員質(zhì)量教育，編制培訓(xùn)大綱，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作。組織開(kāi)展各種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)。分配項(xiàng)目的質(zhì)量管理職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門之間的質(zhì)量管理工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它質(zhì)量管理工作。第七條：項(xiàng)目部各專業(yè)部室及機(jī)組負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)本部門的質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)（1）確定工程項(xiàng)目范圍及項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)；（2）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、配備人員、資金設(shè)備和其它資源；負(fù)責(zé)質(zhì)量方針在各部門的貫徹執(zhí)行，并對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行有效負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)在控制施工質(zhì)量計(jì)劃的同時(shí)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)分管部門貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量方針和目標(biāo)，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量體系文件和項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；組織均衡施工。項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針目標(biāo)和相關(guān)的質(zhì)量體系文件，組織質(zhì)量體系的建立，參與重大質(zhì)量決策。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，審批項(xiàng)目施工和管理文件及技術(shù)接控制。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行有效性進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施。施工技術(shù)部的質(zhì)量職責(zé)組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，指導(dǎo)施工中的技術(shù)難題。組織編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)其在項(xiàng)目中的實(shí)施。參加質(zhì)量檢查，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題制定糾正措施。收集和整理竣工資料，參與工程交工。對(duì)項(xiàng)目工程采購(gòu)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織對(duì)采購(gòu)材料及業(yè)主提供的材料進(jìn)行驗(yàn)收。認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)工作，防止混料。計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比質(zhì)量管理工作。(9)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃內(nèi)容組織施工機(jī)組進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作，做到按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源的登記管理。在編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，將質(zhì)量控制所需資金納入計(jì)劃，保證、監(jiān)督其支出，?？顚Ｓ?，不得挪用。負(fù)責(zé)調(diào)查、評(píng)價(jià)、選擇合格供應(yīng)商，建立和提供合格供應(yīng)商清單。綜合部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理文件及外部文件資料的收集、登記、傳遞、歸檔等工作。施工機(jī)組工長(zhǎng)、質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)。認(rèn)真組織開(kāi)展“三檢制”活動(dòng)，督促施工班組做好各項(xiàng)記錄。堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。接受上級(jí)部門和質(zhì)量人員的監(jiān)督檢查，對(duì)提出問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)違反程序施工導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣的，堅(jiān)決予以制止并返工。操作者質(zhì)量職責(zé)操作者應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)完成工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，按操作規(guī)程施工，特殊工種應(yīng)持證上崗。嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序做好施工自檢工作，應(yīng)對(duì)各自作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問(wèn)題馬上整改。第八條：項(xiàng)目部所屬各施工機(jī)組要配齊質(zhì)量檢驗(yàn)人員，并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定。第三章質(zhì)量管理第九條：質(zhì)量教育在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部各部門、各施工機(jī)組都應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況積極開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)。質(zhì)量教育的主要對(duì)象為項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員、各施工機(jī)組質(zhì)量檢驗(yàn)人員、各部室長(zhǎng)、各機(jī)組工長(zhǎng)及技術(shù)員。質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：遼河二建大沈管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理下發(fā)的質(zhì)量管理文件及質(zhì)量管理方面的文件法律法規(guī)等。質(zhì)量教育的目的：增強(qiáng)參戰(zhàn)職工的質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)。按照公司《壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊(cè)》和《壓力管道安裝質(zhì)量控制程序文件》，建立《遼河二建大沈管道工程質(zhì)量保證體系文件》及《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》，并保持有效運(yùn)行。第十條：建立健全與質(zhì)量有關(guān)人員特別是項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。第十一條：實(shí)施名牌戰(zhàn)略，通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量競(jìng)賽”“質(zhì)量信得過(guò)”等一系列活動(dòng)，對(duì)業(yè)主重點(diǎn)關(guān)注的質(zhì)量環(huán)節(jié)（如焊接、補(bǔ)、試壓及特殊地段的施工等關(guān)鍵工序）實(shí)施重點(diǎn)控制，促進(jìn)遼河二建秦沈管道工程的質(zhì)量管理工作。第十二條：在項(xiàng)目部及各施工機(jī)組中積極開(kāi)展以QC小組活動(dòng)為主的群眾性質(zhì)量管理攻關(guān)活動(dòng)，在務(wù)實(shí)、求實(shí)、扎實(shí)的原則下，以“小、實(shí)、活、新”為特色，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)中的關(guān)鍵或薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，積極培養(yǎng)QC活動(dòng)骨干，推進(jìn)QC活動(dòng)的全面發(fā)展。第四章質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)第十三條：在工程施工中堅(jiān)持質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度，對(duì)監(jiān)督抽查結(jié)果定期公布，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題依據(jù)《項(xiàng)目部質(zhì)量管理處罰條例》進(jìn)行處罰。第十四條：施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)措施：對(duì)于2個(gè)焊接機(jī)組，以月焊接一次合格率為考核指標(biāo)，合格率在99.0%以上，每個(gè)機(jī)組每月給予20元的獎(jiǎng)勵(lì)。防腐機(jī)組以月補(bǔ)一次合格率為考核指標(biāo)，合格率在99%以上，每月給予5元的獎(jiǎng)勵(lì)。其他機(jī)組將根據(jù)實(shí)際施工質(zhì)量情況，酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)