公司高管(經(jīng)營班子成員)考核指標模板

——董事長兼總經(jīng)理績考指標及權(quán)重表被考核人：考核項目考核指標考核標準及對應(yīng)分值得分分值考核評價標準公司年度(季度)業(yè)績(50%)經(jīng)營收入目標12能按期完成既定經(jīng)營收入或超出預(yù)定目標。8能按期完成既定經(jīng)營收入的90%以上。6能近期完成既定經(jīng)營收入80%以上。3能近期完成既定經(jīng)營收入80%以下。成本費用利潤率(成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額)×100%12費用支出控制在既定額度內(nèi)，費用利潤率在%。8費用支出有較小額度超支，費用利潤率在%。6費用支出有一定額度超支，費用利潤率在%。3費用支出有較大超支，費用利潤率在%。年度（季度）項目落地率（落地率=實際落地項目數(shù)/計劃落地項目總數(shù)）×100%12年度(季度)項目落地率達100%或超出既定目標8年度(季度)項目落地率在95%以上6年度(季度)項目落地率在85%以上3年度(季度)項目落地率在85%以下投資計劃完成率(完成率=實際完成投資額/計劃完成總投資額)×100%8投資計劃完成率達100%或超出既定計劃8投資計劃完成率在95%以上6投資計劃完成率在85%以上3投資計劃完成率在85%以下業(yè)務(wù)拓展計劃完成率(完成率=實際完成數(shù)/計劃完成總數(shù))×100%6年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率達100%或超出既定目標8年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在95%以上6年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在85%以上3年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在85%以下工作及管理績效（30%）重點工作管控8管控措施十分有效，檢查及督導(dǎo)及時有力，重點工作高質(zhì)量提前完成。6管控措施有效，檢查及督導(dǎo)及時，重點工作按期完成。4有管控措施有效，能進行檢查及督導(dǎo)，重點工作按期完成。2管控力度不夠，能進行檢查及督導(dǎo)，重點工作完成稍滯后。公司中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃編制8能及時編制規(guī)劃及計劃，規(guī)劃和計劃可操作性強，得到經(jīng)理辦公會一致認可。6能及時編制規(guī)劃及計劃，規(guī)劃和計劃有一定的操作性，得到經(jīng)理辦公會多數(shù)人員認可。4能編制規(guī)劃及計劃，規(guī)劃和計劃需作小幅調(diào)整。2能編制規(guī)劃及計劃，規(guī)劃和計劃需要進行較多修改或調(diào)整。重大或突發(fā)事件處理8未發(fā)生因內(nèi)部原因引起的重大或突發(fā)事件，或發(fā)生后能積極妥善處理，未給公司造成任何損失。6未發(fā)生因內(nèi)部原因引起的重大或突發(fā)事件，或發(fā)生后能積極處理，給公司造成一定損失。4對重大或突發(fā)事件沒有預(yù)案，應(yīng)急能力欠缺，但尚能及時處理。2不能主動積極處理重大或突發(fā)事件，致使公司混亂或造成較大損失。分管部門和直屬下級績效得分6投資部、工程管理部、合約部、運營部和直屬下級績效本季度平均得分在95分以上。5投資部、工程管理部、合約部、運營部和直屬下級績效本季度平均得分在85分以上。4投資部、工程管理部、合約部、運營部和直屬下級績效本季度平均得分在75分以上。2投資部、工程管理部、合約部、運營部和直屬下級績效本季度平均得分在65分--75分。能力素質(zhì)（20%）經(jīng)營規(guī)劃能力4能根據(jù)公司和外部市場變化，制定合理、可操作性強的經(jīng)營規(guī)劃，成效明顯。3能根據(jù)公司和外部市場變化，制定出較合理、具有一定操作性的規(guī)劃，且有一定的成效。2能根據(jù)公司和外部市場變化，制定出計劃，有部分成效。1能根據(jù)公司和外部市場變化，制定出計劃，成交不明顯。計劃控制能力4能根據(jù)既定工作計劃與方案，有條理、有步驟地組織下屬開展工作。3能制定工作計劃與方案，基本能有步驟地組織下屬開展工作。2制定計劃方案滯后，能針對具體工作指導(dǎo)下屬開展工作。1計劃性較差，對下屬工作指導(dǎo)幫助能力不足。領(lǐng)導(dǎo)管理能力4具備扎實的管理知識及嫻熟的管理技巧，能運用各種科學(xué)管理方法領(lǐng)導(dǎo)下屬出色完成工作任務(wù)。3具備一定的管理知識及技能，能運用管理方法和技巧，領(lǐng)導(dǎo)下屬基本完成工作任務(wù)。2只具備一些管理知識及技能，但能通過學(xué)習(xí)提高管理水平。1管理有一定的方式方法，但下屬有意見或異議。團隊建設(shè)及培養(yǎng)4有合理的團隊建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃，人才梯隊建設(shè)有序，團隊整體績效高。3有團隊建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃，有人才梯隊建設(shè)，團隊有一定的績效。2能根據(jù)團隊建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃進行人才梯隊建設(shè)，團隊績效不高但有改進。1有團隊建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃，人才梯隊建設(shè)有欠缺，團隊績效不高。忠誠度及責任心4高度認同公司價值觀，將公司使命作為個人使命，身體力行；有較強的責任心，能徹底且高效率地完成工作。3認同公司價值觀，將公司使命作為個人使命；具有責任心，能完成工作任務(wù)。2認同公司部分價值觀，將公司使命作為個人使命；工作不誤期，能按時完成工作任務(wù)。1對公司價值觀認同不夠；責任心不夠，需有人督導(dǎo)，但能勉強完成任務(wù)?？傆?00備注1、考核數(shù)據(jù)來源：經(jīng)營數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供，員工流失率由綜合部提供，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部門會同財務(wù)部核算后提供。2、考核期內(nèi)考核項目工作有重大失誤，給公司造成重大損失的，在考核評價時可以判0分。副總經(jīng)理兼董事長助理績考指標及權(quán)重表被考核人：考核項目考核指標考核標準及對應(yīng)分值得分分值考核評價標準公司年度(季度)業(yè)績(40%)業(yè)務(wù)拓展計劃完成率(完成率=實際完成數(shù)/計劃完成總數(shù))×100%10年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率達100%或超出既定目標8年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在95%以上6年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在85%以上3年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在85%以下經(jīng)營收入目標8能按期完成既定經(jīng)營收入或超出預(yù)定目標。6能按期完成既定經(jīng)營收入的90%以上。5能近期完成既定經(jīng)營收入80%以上。2能近期完成既定經(jīng)營收入80%以下。投資計劃完成率(完成率=實際完成投資額/計劃完成總投資額)×100%8投資計劃完成率達100%或超出既定計劃6投資計劃完成率在95%以上4投資計劃完成率在85%以上2投資計劃完成率在85%以下年度（季度）項目落地率（落地率=實際落地項目數(shù)/計劃落地項目總數(shù)）×100%8年度(季度)項目落地率達100%或超出既定目標6年度(季度)項目落地率在95%以上4年度(季度)項目落地率在85%以上2年度(季度)項目落地率在85%以下成本費用利潤率(成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額)×100%6費用支出控制在既定額度內(nèi)，費用利潤率在%。4費用支出有較小額度超支，費用利潤率在%。3費用支出有一定額度超支，費用利潤率在%。2費用支出有較大超支，費用利潤率在%。工作及管理績效（35%）重點客戶關(guān)系維護12有完整的重點客戶檔案，能積極按計劃維護、回訪重點客戶，與客戶的關(guān)系融洽，客戶反饋滿意度高。8有重點客戶檔案，能按計劃維護、回訪重點客戶，客戶反饋比較滿意。6有重點客戶檔案，能維護、回訪重點客戶，客戶反饋滿意。2能維護、回訪重點客戶，客戶反饋基本滿意。核心員工流失率（流失率=流失的核心員工/核心員工總數(shù)）×100%12充分了解核心員工相關(guān)情況，有預(yù)防流失預(yù)案，核心員工無流失情況。8較了解核心員工相關(guān)情況，有預(yù)防流失預(yù)案，，核心員工流失率在3%以內(nèi)。6基本了解核心員工相關(guān)情況，核心員工流失率在5%以內(nèi)。2對核心員工相關(guān)情況了解不夠，核心員工流失率在5%-10%以內(nèi)。分管部門和直屬下級績效得分11綜合部、基金部和直屬下級績效本季度平均得分在95分以上。8綜合部、基金部和直屬下級績效本季度平均得分在85分以上。6綜合部、基金部和直屬下級績效本季度平均得分在75分以上。2綜合部、基金部和直屬下級績效本季度平均得分在75分--65分。能力素質(zhì)（25%）計劃控制能力5能根據(jù)既定工作計劃與方案，有條理、有步驟地組織下屬開展工作。4能制定工作計劃與方案，基本能有步驟地組織下屬開展工作。3制定計劃方案滯后，能針對具體工作指導(dǎo)下屬開展工作。2計劃性較差，對下屬工作指導(dǎo)幫助能力不足。領(lǐng)導(dǎo)管理能力5具備扎實的管理知識及嫻熟的管理技巧，能運用各種科學(xué)管理方法領(lǐng)導(dǎo)下屬出色完成工作任務(wù)。4具備一定的管理知識及技能，能運用管理方法和技巧，領(lǐng)導(dǎo)下屬基本完成工作任務(wù)。3只具備一些管理知識及技能，但能通過學(xué)習(xí)提高管理水平。2管理有一定的方式方法，但下屬有意見或異議。制度流程建設(shè)能力5能根據(jù)公司實際及管理需要，不斷完善制度和流程，制度及流程適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求。4能及時制定或修訂制度和流程，對公司管理起到一定作用。3能制定或修訂制度和流程稍滯后，對公司管理起到一些作用。2能制定或修訂制度和流程，但考慮不夠全面，制度流程有漏洞或問題。團隊建設(shè)及培養(yǎng)5有合理的團隊建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃，人才梯隊建設(shè)有序，團隊整體績效高。4有團隊建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃，有人才梯隊建設(shè)，團隊有一定的績效。3能根據(jù)團隊建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃進行人才梯隊建設(shè)，團隊績效不高但有改進。2有團隊建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃，人才梯隊建設(shè)有欠缺，團隊績效不高。忠誠度及責任心5高度認同公司價值觀，將公司使命作為個人使命，身體力行；有較強的責任心，能徹底且高效率地完成工作。4認同公司價值觀，將公司使命作為個人使命；具有責任心，能完成工作任務(wù)。3認同公司部分價值觀，將公司使命作為個人使命；工作不誤期，能按時完成工作任務(wù)。2對公司價值觀認同不夠；責任心不夠，需有人督導(dǎo)，但能勉強完成任務(wù)?？傆?00備注1、考核數(shù)據(jù)來源：經(jīng)營數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部門會同財務(wù)部核算后提供。2、考核期內(nèi)考核項目工作有重大失誤，給公司造成重大損失的，在考核評價時可以判0分。XX總監(jiān)績考指標及權(quán)重表被考核人：考核項目考核指標考核標準及對應(yīng)分值得分分值考核評價標準公司年度(季度)業(yè)績(40%)業(yè)務(wù)拓展計劃完成率(完成率=實際完成數(shù)/計劃完成總數(shù))×100%10年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率達100%或超出既定目標8年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在95%以上6年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在85%以上3年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在85%以下投資計劃完成率(完成率=實際完成投資額/計劃完成總投資額)×100%8投資計劃完成率達100%或超出既定計劃6投資計劃完成率在95%以上4投資計劃完成率在85%以上2投資計劃完成率在85%以下經(jīng)營收入目標8能按期完成既定經(jīng)營收入或超出預(yù)定目標。6能按期完成既定經(jīng)營收入的90%以上。5能近期完成既定經(jīng)營收入80%以上。2能近期完成既定經(jīng)營收入80%以下。年度（季度）項目落地率（落地率=實際落地項目數(shù)/計劃落地項目總數(shù)）×100%8年度(季度)項目落地率達100%或超出既定目標6年度(季度)項目落地率在95%以上4年度(季度)項目落地率在85%以上2年度(季度)項目落地率在85%以下成本費用利潤率(成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額)×100%6費用支出控制在既定額度內(nèi)，費用利潤率在%。4費用支出有較小額度超支，費用利潤率在%。3費用支出有一定額度超支，費用利潤率在%。2費用支出有較大超支，費用利潤率在%。工作及管理績效（35%）重要業(yè)務(wù)資源開發(fā)12熟知業(yè)務(wù)資源相關(guān)信息，能及時把握時機，在較短時間內(nèi)促成業(yè)務(wù)。8熟悉業(yè)務(wù)資源相關(guān)信息，能把握時機，促成業(yè)務(wù)。6了解業(yè)務(wù)資源相關(guān)信息，能把握一些時機，促成業(yè)務(wù)。2知曉一些業(yè)務(wù)資源市場及相關(guān)信息，能把握少數(shù)時機，促成業(yè)務(wù)。重點客戶關(guān)系維護12熟知重點客戶信息，能積極按計劃維護、回訪重點客戶，與客戶的關(guān)系融洽，客戶反饋滿意度高。8了解重點客戶信息，能按計劃維護、回訪重點客戶，客戶反饋比較滿意。6知曉重點客戶信息，能維護、回訪重點客戶，客戶反饋滿意。2能維護、回訪重點客戶，客戶反饋基本滿意。分管部門和直屬下級績效得分12基金部業(yè)務(wù)績考和直屬下級績效本季度平均得分在95分以上。8基金部業(yè)務(wù)績考和直屬下級績效本季度平均得分在85分以上。6基金部業(yè)務(wù)績考和直屬下級績效本季度平均得分在75分以上。2基金部業(yè)務(wù)績考和直屬下級績效本季度平均得分在75分--65分。能力素質(zhì)（25%）計劃控制能力4能根據(jù)既定工作計劃與方案，有條理、有步驟地組織下屬開展工作。3能制定工作計劃與方案，基本能有步驟地組織下屬開展工作。2制定計劃方案滯后，能針對具體工作指導(dǎo)下屬開展工作。1計劃性較差，對下屬工作指導(dǎo)幫助能力不足。談判能力4維護公司利益、堅守公司原則，能在談判過程中應(yīng)勢而為，采取各種策略達到預(yù)期。3有豐富的談判經(jīng)驗和豐富的談判技巧，了解對方心態(tài)，達成公司目標。2能夠闡明自己的觀點，解決談判中出現(xiàn)的分歧和問題。1談判經(jīng)驗和技能有待提高，談判中不能取得主動。領(lǐng)導(dǎo)管理能力4具備扎實的管理知識及嫻熟的管理技巧，能運用各種科學(xué)管理方法領(lǐng)導(dǎo)下屬出色完成工作任務(wù)。3具備一定的管理知識及技能，能運用管理方法和技巧，領(lǐng)導(dǎo)下屬基本完成工作任務(wù)。2只具備一些管理知識及技能，但能通過學(xué)習(xí)提高管理水平。1管理不講究方式方法，下屬常有意見或異議。團隊建設(shè)及培養(yǎng)4有合理的團隊建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃，人才梯隊建設(shè)有序，團隊整體績效高。3有團隊建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃，有人才梯隊建設(shè)，團隊有一定的績效。2能根據(jù)團隊建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃進行人才梯隊建設(shè)，團隊績效不高但有改進。1有團隊建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃，人才梯隊建設(shè)有欠缺，團隊績效不高。忠誠度及責任心4高度認同公司價值觀，將公司使命作為個人使命，身體力行；有較強的責任心，能徹底且高效率地完成工作。3認同公司價值觀，將公司使命作為個人使命；具有責任心，能完成工作任務(wù)。2認同公司部分價值觀，將公司使命作為個人使命；工作不誤期，能按時完成工作任務(wù)。1對公司價值觀認同不夠；責任心不夠，需有人督導(dǎo)，但能勉強完成任務(wù)?？傆?00備注1、考核數(shù)據(jù)來源：經(jīng)營數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部門會同財務(wù)部核算后提供。2、考核期內(nèi)考核項目工作有重大失誤，給公司造成重大損失的，在考核評價時可以判0分。總經(jīng)理助理績考指標及權(quán)重表被考核人：考核項目考核指標考核標準及對應(yīng)分值得分分值考核評價標準公司年度(季度)業(yè)績(35%)成本費用利潤率(成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額)×100%10費用支出控制在既定額度內(nèi)，費用利潤率在%。8費用支出有較小額度超支，費用利潤率在%。6費用支出有一定額度超支，費用利潤率在%。2費用支出有較大超支，費用利潤率在%。經(jīng)營收入目標7能按期完成既定經(jīng)營收入或超出預(yù)定目標。5能按期完成既定經(jīng)營收入的90%以上。3能近期完成既定經(jīng)營收入80%以上。2能近期完成既定經(jīng)營收入80%以下。投資計劃完成率(完成率=實際完成投資額/計劃完成總投資額)×100%6投資計劃完成率達100%或超出既定計劃4投資計劃完成率在95%以上3投資計劃完成率在85%以上2投資計劃完成率在85%以下年度（季度）項目落地率（落地率=實際落地項目數(shù)/計劃落地項目總數(shù)）×100%6年度(季度)項目落地率達100%或超出既定目標4年度(季度)項目落地率在95%以上3年度(季度)項目落地率在85%以上2年度(季度)項目落地率在85%以下業(yè)務(wù)拓展計劃完成率(完成率=實際完成數(shù)/計劃完成總數(shù))×100%6年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率達100%或超出既定目標4年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在95%以上3年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在85%以上2年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在85%以下管理績效（%）分管部門和直屬下級績效得分11采購部、財務(wù)部和直屬下級績效本季度平均得分在95分以上。8采購部、財務(wù)部和直屬下級績效本季度平均得分在85分以上。6采購部、財務(wù)部和直屬下級績效本季度平均得分在75分以上。2采購部、財務(wù)部和直屬下級績效本季度平均得分在65分以上。能力素質(zhì)（25%）計劃控制能力4能根據(jù)既定工作計劃與方案，有條理、有步驟地組織下屬開展工作。3能制定工作計劃與方案，基本能有步驟地組織下屬開展工作。2制定計劃方案滯后，能針對具體工作指導(dǎo)下屬開展工作。1計劃性較差，對下屬工作指導(dǎo)幫助能力不足。領(lǐng)導(dǎo)管理能力4具