企業(yè)管理當(dāng)前管理創(chuàng)新的重點(diǎn)

把握企業(yè)管理新趨勢共同探索管理創(chuàng)新的新途徑企業(yè)為了贏得市場競爭的勝利，要加速解決的是管理創(chuàng)新，新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量提高，降低成本和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，一連串的問題是企業(yè)得以發(fā)展的不可缺少的條件。然而在這些問題中，如何結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要樹立新的管理理念，不斷提高現(xiàn)代化管理水平。已成為贏得競爭勝利的關(guān)鍵，因此，在這里最核心的是向管理要利潤。時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)也在進(jìn)步，我國的經(jīng)營管理從最初的機(jī)會(huì)利潤到進(jìn)一步的訂單利潤，發(fā)展到現(xiàn)在的經(jīng)營管理，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)社會(huì)性的轉(zhuǎn)變和觀念更新的日新月異。如何做好企業(yè)管理創(chuàng)新我認(rèn)應(yīng)從以下幾點(diǎn)出發(fā)：企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，是當(dāng)前管理創(chuàng)新重點(diǎn)之一：在管理策略上，應(yīng)定位于全方位的經(jīng)營管理，而非僅限代工，代料，分工，制造等等，今后恐怕全公司的接單，生產(chǎn)制造，研發(fā)至成本控制，財(cái)務(wù)管理均完全發(fā)揮能力。才能有致勝的希望，才能在比速度，比品質(zhì)，比價(jià)格，比效率的時(shí)代取勝他人。自接單管理，生產(chǎn)制度，采購辦法，協(xié)辦廠商管理辦法，品質(zhì)制度，制程管理，倉儲(chǔ)管理，物流管理，收款制度，售后服務(wù)，顧客管理，成本控制，新產(chǎn)品開發(fā)，資訊管理，教育訓(xùn)練，人事制度，每一項(xiàng)都不可或缺，各種制度健全建立，徹底實(shí)施，落實(shí)執(zhí)行，追根究底，才能使公司的訂單來源不乏，品質(zhì)穩(wěn)定，供料正常，效率提升，顧客滿意，新產(chǎn)品開發(fā)成功，人才培訓(xùn)完成。如此則不畏其它競爭者，且能愈挫愈勇，一技獨(dú)秀。為了使組織機(jī)構(gòu)形成一個(gè)系統(tǒng)整體，有效順利，合理地發(fā)揮作用就應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：職責(zé)權(quán)限明確，工作細(xì)化在分配工作，劃分職責(zé)范圍應(yīng)避免重復(fù)，遺漏，含糊不清，分配工作要具體，明確，每一次工作不要分得過細(xì)，而由許多下一級(jí)承擔(dān)，相同性質(zhì)的工作要?dú)w納起來進(jìn)行分析，經(jīng)常檢查，拾遺補(bǔ)漏，以防止出現(xiàn)缺口，量材使用。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，搭建良好溝通平臺(tái)一個(gè)企業(yè)能否有良好的發(fā)展前途，能否給人以美好的印象，從企業(yè)員工表現(xiàn)出來的精神面貌，工作態(tài)度和干勁也能作幾分管窺。如果僅有優(yōu)越和客觀條件和正確的經(jīng)營策略，但團(tuán)隊(duì)個(gè)人干工作時(shí)缺乏謙讓，互諒，互助的精神，每個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人，都處在緊張，怕?lián)?zé)任的工作氛圍中，結(jié)果可想而知。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞判定標(biāo)準(zhǔn)就是是否具備良好的協(xié)同作戰(zhàn)的精神。碰到問題一同商量解決，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，各部門內(nèi)形成良性競爭，與和睦相處的氣氛，多開展同級(jí)之間和上下級(jí)之間的溝通，把問題講清楚，不要把個(gè)人當(dāng)作“傳話筒”，應(yīng)發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力和聰明才智。而不要刻意強(qiáng)調(diào)部門界限，急于爭辯著“這是你們的責(zé)任，我要開你的貽誤報(bào)告”，“這不關(guān)我的事？”，抱著“各自只掃門前雪，不管他人瓦上霜”。的觀望態(tài)度，缺乏將心比心的換位思考意識(shí)。采取有效的“雙激勵(lì)”，“雙懲罰”制度一個(gè)公司由于所處的部門地位，工作性質(zhì)，工作量的大小，以及是否處于被服務(wù)人或服務(wù)于人的位置，有必要倡導(dǎo)“既分工又合作”的理念，一個(gè)企業(yè)常常像一臺(tái)重型機(jī)器，而各部門，每個(gè)員工就像是機(jī)器上的每一個(gè)小小的零件一樣，如果由于合作不愉快，就會(huì)產(chǎn)生無謂的內(nèi)耗。所以，在獎(jiǎng)懲上應(yīng)該分清各部門的利害關(guān)系，是不是該同時(shí)獎(jiǎng)懲幾個(gè)部門，在獎(jiǎng)懲上實(shí)行一定的“連帶”方式做到公正合理，客觀實(shí)際，促使每個(gè)部門每個(gè)人都能同心同德，責(zé)無旁貸地協(xié)助他人，樹立“主動(dòng)為下道工序解決困難，就是為自己爭取整體受益”的思想，為他人提供積極的支持與建議，我們會(huì)看到一種極其融洽，應(yīng)變靈活，效率很高的工作團(tuán)隊(duì)，我們每個(gè)人由于置身于這樣的團(tuán)隊(duì)而倍感愉悅！樹立企業(yè)的當(dāng)前戰(zhàn)略，是當(dāng)前管理創(chuàng)新重點(diǎn)之二：管理創(chuàng)新思維，首先是一種戰(zhàn)略思維，企業(yè)間的競爭在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略定位的競爭，戰(zhàn)略管理具有根本性，長效性，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性意義。世界上1000家倒閉大企業(yè)中，有850家是戰(zhàn)略失誤造成的，而成功企業(yè)家花在戰(zhàn)略思維和研究上的時(shí)間占全部工作時(shí)間的60%以上。養(yǎng)成學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，從繁雜日常事務(wù)中跳出來，冷靜地思考企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題，是優(yōu)秀管理者和團(tuán)隊(duì)必備的素質(zhì)。如何使企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)公司的發(fā)展呢？有必認(rèn)清以下幾點(diǎn)；認(rèn)清企業(yè)自身的基本情況，科學(xué)定位公司產(chǎn)品的性能，品種，價(jià)格。企業(yè)自身的基本情況，包括企業(yè)的經(jīng)營狀況，如企業(yè)建立的時(shí)間，企業(yè)歷史上所經(jīng)歷的重大事件，及對(duì)企業(yè)的影響，企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和經(jīng)營方式，企業(yè)的資金，設(shè)備經(jīng)營結(jié)構(gòu)和服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，社會(huì)效益的好壞等。還包括企業(yè)員工狀況，如員工的數(shù)量，文化程度，家庭情況，專業(yè)特長對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度等，及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層狀況構(gòu)成。企業(yè)在成長的過程中，是“做大做強(qiáng)”，還是“做強(qiáng)做大”，一字順序之差，反映了經(jīng)營戰(zhàn)略思想的變化。前者往往是從規(guī)模出發(fā)，急于求成管理跟不上，導(dǎo)致失誤。后者是精益求精，穩(wěn)扎穩(wěn)打。公司主導(dǎo)產(chǎn)品要跟其它公司同類產(chǎn)品做比較，做到“知已知彼”，方能“百戰(zhàn)百勝”。在認(rèn)清自身產(chǎn)品上應(yīng)做到“三省吾身”，取他人之長補(bǔ)已之短，以自己的長補(bǔ)他人的短，相得益彰。把發(fā)展的質(zhì)量放在首位，推行全面質(zhì)量管理，把“生產(chǎn)現(xiàn)場作為管理的第一現(xiàn)場”出發(fā)，對(duì)競爭對(duì)手的情況和變化進(jìn)行預(yù)測?！?〉分析市場，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，使公司產(chǎn)品盡早進(jìn)入市場，做既快又狠的“拳擊手”。熟隨著賤國內(nèi)晌外市胸場供獲求狀鉗況的蜘變化盒和全鄉(xiāng)球經(jīng)耕濟(jì)一寨體化妙，管繡理信奶息丈步伐可加快粱，市贏場競書爭是榮殘酷涉的，針優(yōu)勝勻劣汰弓是不制可逆南轉(zhuǎn)的籍規(guī)律釋，企告業(yè)要目發(fā)展商自己訂的市驢場喪。寄制定乎出相葉應(yīng)的舉對(duì)策保調(diào)查絡(luò)研究拒市場耕，分絞析評(píng)偵價(jià)市毛場機(jī)智會(huì)，菜把握就商機(jī)逮，采勵(lì)取合蛛理合苗法的施競爭安手段支。產(chǎn)悠品營恭銷主域要放眾在哪且一塊企，哪達(dá)一個(gè)沒地區(qū)檔，采漂取什磨么樣發(fā)的營和銷手慢段這緒就需紗要注常重市拖場信桃息的旅收集驗(yàn)。顛迅速胳處理梯信息洲將信活息轉(zhuǎn)全化生鎮(zhèn)產(chǎn)能突力同宰時(shí)要娘了解日企業(yè)姑的外唱部政菊治環(huán)鼓境與周企業(yè)助有關(guān)奧的政團(tuán)策和搞法令呈，經(jīng)染濟(jì)環(huán)下境，康市場歐狀況卻，目顫標(biāo)市籠場，朝競爭厘對(duì)手巾及文賀化環(huán)倚境，鹿人們沸的道駐德規(guī)本范，怖價(jià)值滿觀等現(xiàn)外部翻環(huán)境剃。無〈三趙〉醫(yī)以人羨為本腐，是壁當(dāng)前售管理轎創(chuàng)新殃重點(diǎn)跟之三接：抗當(dāng)今明國際女管理弊的最藥新趨孕勢之譽(yù)一是闖“撕以人井為本蛋”鈴。其瞇含義羅是從持滿足日人在蕩生存宴，相肅互關(guān)虎系，輸成長扎方向攔的需底求出原發(fā)，覆調(diào)動(dòng)可個(gè)人訓(xùn)工作血的積等極性嶄和創(chuàng)步造性歌。槐企業(yè)撓發(fā)展忘兼顧可員工失發(fā)展閉，通京過制頓訂員換工職熟業(yè)生溝涯發(fā)泰展計(jì)憐劃等商方式暖，以兔實(shí)行漠企業(yè)爛發(fā)展隊(duì)與員旨工發(fā)發(fā)展巾“賓雙贏離”丘的格川局。脊以人脈為本儉的管婚理應(yīng)嘉如何紗體現(xiàn)抵呢？見〈1漿〉親注重融三支縣隊(duì)伍野的建察設(shè)，箱樹立合“番以人漁為本幅”忘，痕“第人才斬強(qiáng)企膏”陽的觀當(dāng)念。特三支忙隊(duì)伍及的建娃設(shè)一擠是指舒對(duì)優(yōu)殲秀經(jīng)畏營管惱理人狗才隊(duì)堪伍的賄管理互。派“郵配置藏市場犬化，勇管理購法制逼化，艙競爭然國際園化朋”領(lǐng)應(yīng)是涌形成捎這支貸隊(duì)伍碎的擊重要蛙機(jī)制高。二惕是指梨對(duì)優(yōu)舊秀的誦科技鼠人才浴隊(duì)伍手的管余理。粗培養(yǎng)宴這支胡隊(duì)伍郊的關(guān)膚鍵哨在于篩建立客與行很政序榆列不膠同的解管理聞機(jī)制防，運(yùn)亮用先據(jù)進(jìn)的盜管理滿理念進(jìn)與方炭法，丘設(shè)計(jì)辨科技列人才攀成長裂的階豈梯，戒鼓勵(lì)粥科技?xì)w人員寇潛心緞鉆研悄。巷而不傻是擠藏到行尖政隊(duì)饒伍中糕求發(fā)沙展。辣三是師指對(duì)寬優(yōu)秀胃的技下術(shù)工孔人隊(duì)配伍惑的管鎮(zhèn)理，驕這是偉企業(yè)尾生存章與發(fā)紐展的鉤基礎(chǔ)竹，要領(lǐng)采取賠切切遵實(shí)實(shí)往的措展施，洲把踢“纖以人澡為本碗”勒落實(shí)響到廣紗大工伍人群舊體上謝。跳以人偉為本顛，強(qiáng)山調(diào)的躁是一珠種人瓜與人鼠的溝揮通帽。哈作為診企業(yè)蘋的領(lǐng)際導(dǎo)，鴿要想臺(tái)對(duì)企云業(yè)員瞎工狀朋況有照一個(gè)剖大致趕了解潔，必剪須掌勵(lì)握一稼定的荷人際怨關(guān)系位，善舞于溝具通，柏不同戚職位變的人聯(lián)需要流用不承同的亮溝通慕方式愈，你武的上叫司預(yù)饞期你孫向他維報(bào)告聰。順你的談同事劫希望促你能當(dāng)與他團(tuán)們分廳享，饅而你枕的部矩屬需斧要你隸的指葡示，威現(xiàn)今中這個(gè)輔商業(yè)嶼社會(huì)爺里最余注重圍的就呀是善“融員工槽意見透溝通殺”閃，憐“鎖公司糕上下允溝通摘”自，如子果管居理階筆層和扯員工澤之間印無法倦以面匙對(duì)面慧的方殼式來惜融洽賊地進(jìn)長行交掠換意也見阿?？勰敲磽湟庖娛鬁贤ㄓ浭遣还芸赡芴攀盏叫枞魏螤N效果垮，溝撇通可來以采趨取面貓對(duì)面跨的進(jìn)絡(luò)行，連也可繁設(shè)立研意見砍箱蝦調(diào)動(dòng)述職員番智慧貢，獎(jiǎng)心勵(lì)職依工獻(xiàn)危計(jì)獻(xiàn)技策，慚鼓動(dòng)估士氣兔，完叛善政油策，輸領(lǐng)導(dǎo)早人與捷部屬穿應(yīng)互遲相尊溜重對(duì)拿方的咽價(jià)值溜和個(gè)霉尊嚴(yán)內(nèi)并表翁現(xiàn)于網(wǎng)行動(dòng)嚷中。栽建立材完善慧，科犁學(xué)的脖企業(yè)嚷制度伶，是神當(dāng)前吐管理肢創(chuàng)新刊重點(diǎn)廁之四節(jié)：區(qū)建立當(dāng)完善喊，科她學(xué)的餓企業(yè)機(jī)制度晴，就芒是要牛實(shí)現(xiàn)濕一種匹制度懸文化銷價(jià)值松觀的招透明僻化烈，規(guī)盛范化種，專桂業(yè)化亮，縱邁觀企柳業(yè)的繳種種疑制度棚。擺缺乏坑的正類是一究種明蒸確價(jià)泄值觀枯念的尖定論頌，申“弓我們稱要做燃什么遣，要伶達(dá)到申什么雅目的墨”歲很難暖經(jīng)得掘起推突敲，汗要么魂一項(xiàng)陪制度絨承載孟太多屬，大眾而全浪，追把求現(xiàn)筐代管筋理理透論上巾的前憶端，進(jìn)忽略童了實(shí)輝踐中衣的適蓮應(yīng)性秋。罪要么貿(mào)是缺箏乏基坐礎(chǔ)支伸撐體釀系的姑自圓控其說晶，不推可實(shí)晶現(xiàn)，液不可育測量獻(xiàn)，形言同虛廊設(shè)，吉不了涂了之樣，要貝么是準(zhǔn)“膽不算殊大賬尊，專錘算小旱賬喇”基，要超了芝根麻丟競了西趟瓜，倡缺乏失群體爐認(rèn)同研的執(zhí)核行基最礎(chǔ)，批我們夕現(xiàn)在錯(cuò)的發(fā)銷展階伙段要傍的是部什么救，是搖統(tǒng)一賠價(jià)值渠觀下贊的學(xué)“奏多快芒好省如”惡，是判介于器在執(zhí)券行中幻日漸哄規(guī)范鮮的效純率和香效益鎮(zhèn)，是侵簡單項(xiàng)明了括，說利了就襪干的王認(rèn)同嶄度，洋而不仗是卷銀帙浩束繁的搶教科紫書。燃建立卻完善代，科何學(xué)的默企業(yè)再制度浙，需利要的甩是擁魔有一茅種開委放溝布通的灣良好膠心態(tài)拜。一嫂個(gè)偉吃人說稠過；既“則人的接潛力猾是無鏟窮的兄，相英反，焰人的姻破壞蜓力更憑是驚鍛人城”屋。跑在制糖度制紙定的游過程碗中就夢是要狠“螺物盡駝其用站，工忽盡其潑效，智人盡床其責(zé)碧”炭，如石果你恢不能州破繭凝而出找，跟驚上組箭織的濃發(fā)展穩(wěn)需求芒，自誼我禁競錮，疼以靜勒止的商思維昏不求液進(jìn)取次，以虜滿腹混的牢圣騷抗統(tǒng)拒變脹革，茄強(qiáng)化樓本我綿主義灘忽略燒團(tuán)隊(duì)帖協(xié)作疼，成技為整工個(gè)組映織制訪度制矩定的遼絆腳武石江。獵結(jié)果則可想欲而知妹，因放此，我在尋犬求對(duì)貨企業(yè)懼發(fā)展松所需完求的密專業(yè)勻化，王規(guī)范序化，貪認(rèn)同驗(yàn)的過耕程上濤及時(shí)俘調(diào)整后心態(tài)翠，提粱升自掘我，德統(tǒng)一拉行動(dòng)命，是副我們習(xí)的唯脅一出廳路。素務(wù)實(shí)戚管理鴿，提趟高績舊效考膀評(píng)，猶是當(dāng)偽前管伯理創(chuàng)恰新重案點(diǎn)之橡五：允企業(yè)小管理陳的核疾心是染人的寫管理刮，人帆的管訊理的金核心境是績孫效考紐評(píng)管宰理，亦員工柜工作傳的好漁壞，寒績效箱考評(píng)槽的高脂低直某接影素響著筆企業(yè)塞的整博體效抗率和賓效益騰，掌遙握耍提高繞員工深的工渾作績金效是娘企業(yè)拜管理蛙的一險(xiǎn)個(gè)重境要目卷標(biāo)。融績效零考評(píng)火是通嗓過運(yùn)核用科管學(xué)的陰考評(píng)萌標(biāo)準(zhǔn)鹽和方邪法，科對(duì)員省工的洞績效監(jiān)，能朋力崗磨位適樸應(yīng)度枝等進(jìn)害行全棄面評(píng)眉估的號(hào)過程吩，企顏業(yè)應(yīng)東鼓勵(lì)漠員工辱積極依地看支待評(píng)臉估，稠它不茅是處織分員哪工的花方式滋，也襖不是淹員工來抱怨始工資追，工找作條餐件和邁同事駛的機(jī)高會(huì)，粉評(píng)估亞將進(jìn)隨一步輔討論抓員工授各方鼠面的態(tài)工作毀情況如，工眼作能曬力，躬發(fā)展猴前景國和進(jìn)輔一步慎培訓(xùn)語的必療要，算并提討出相齊應(yīng)的悉改進(jìn)嚇措施堵?？儦W效考馬評(píng)的祝實(shí)施愛應(yīng)包型括以冶下幾暴點(diǎn)：球員工員的考尤評(píng)程墻序棕：胞除員幟工的紹考評(píng)暖一般買是先枕從基直層員斗工開鏟始，橫進(jìn)而帶對(duì)中廁層人詢員考鐘評(píng)，伴形成掩由下休而上邀的過歷程。革〈a嗽〉適以基瘡層為怖起點(diǎn)糠，由避基層?jì)D部門粉的領(lǐng)揀導(dǎo)對(duì)久其直軋屬下雄級(jí)進(jìn)荷行考禍評(píng)，林考評(píng)律分析策的單命元包疲括員診工個(gè)展人的傻工作含行為駝（如筑是否衛(wèi)按規(guī)誤定的芒工藝線和操帽作規(guī)乖程進(jìn)土行工互作，搬或一壘名主滾管領(lǐng)漠導(dǎo)在汪管理期其下衡級(jí)時(shí)報(bào)是如汽何具驢體進(jìn)復(fù)行的揚(yáng)，等亭等）塑，員粒工個(gè)趴人的誤工作齒效果江（如帽產(chǎn)量艘，廢妙品率咽，原變材料衫消耗戚率，款出勤稿率等孟），膏也包腦括影須響其好行為忍的個(gè)界人特段征及程品質(zhì)烏（如向工作撈態(tài)度趙，信低念，籃技能刮，期容望與肆需要獄等）植。鞠〈b股〉徹在基統(tǒng)層考愉評(píng)的凱基礎(chǔ)坊上，熟進(jìn)行聯(lián)中層蔽部門閘的考不評(píng)，耕內(nèi)容管既包棵括中炭層負(fù)昂責(zé)人管的個(gè)呈人工飯作行賭為與頑績效享，也是包括變該部杰門總魄體的透工作弦績效劫（如菜任務(wù)匙完成罪率，訪勞動(dòng)到生產(chǎn)臺(tái)率，誦產(chǎn)品焦合格蛛率等膏）。都〈c竊〉遷最后哲，完呈成逐真級(jí)考口評(píng)之巡后，糞由企侮業(yè)的耗上級(jí)飽機(jī)構(gòu)柏（或革董事惹會(huì)）際對(duì)企填業(yè)高胸層次居人員英進(jìn)行刊考評(píng)欄，其鄙內(nèi)容萌主要名是經(jīng)絲營效鍛果方掃面硬察指標(biāo)致的完羞成情免況（屯如利廉潤率棵，市受場占嘆有率盛等）絡(luò)。柿〈2線〉酷績效潤考評(píng)寄的內(nèi)唇容：啄〈疾a〉春業(yè)績茅考評(píng)賄：椒隙敲駱訂戲匯膛陶乏絮見魂附表雄一染〈b曉〉能跳力考礦評(píng)：母康 搭見附曲表二居〈c嶄〉態(tài)趁度考蓮評(píng)：眨 簽見附其表三大〈3腳〉測績效腰考評(píng)歐應(yīng)遵犧循的緊幾點(diǎn)蹈原則裙：侍公臉開與駁開放馬的原槽則邊反饋竹與修連改的熔原則屑定期鴿化與諸制度裁化原撤則席可靠夾性與挖正確薯性原勝則抗可行最性與畏實(shí)用猜性的扮原則哲管理淺是一燈種社劍會(huì)職攀能，艙也是件一種西文化舒現(xiàn)象取，與待社會(huì)揀并不組割離際仗，聲不僅星要有飯心關(guān)胞注身慈邊的寇現(xiàn)象滿，應(yīng)疼該說仙，廣武闊的式知識(shí)蛋面、漫對(duì)管儲(chǔ)理對(duì)耍象的拔研究瓶和了備解、伙對(duì)社睬會(huì)文素化的抵關(guān)注行和適貓應(yīng)對(duì)長學(xué)習(xí)租和實(shí)傅踐管究理都猾是非鹿常有倘幫助寨的。承吳一般丈人認(rèn)膜為，叨足以答擺平恰或解叢決企指業(yè)經(jīng)撲營過姐程中光的各藍(lán)種棘義手問氧題的席人，鍋就是吵優(yōu)秀面的管樓理者歉，其浩實(shí)這葬是有勢待商極榷的群，俗短話說掃∶有「預(yù)董防重?fù)?jù)于治旁療」穗，能此防患龍于未湊然之載前，趴更勝處于治蘿亂于藥已成潔之后移，由末此觀飼之，污企業(yè)瓶問題阻的預(yù)艇防者袍，其冶實(shí)是鏡優(yōu)于凡企業(yè)沸問題埋的解里決者器。編以上芽幾點(diǎn)夏就是轎個(gè)人雙對(duì)企沃業(yè)管古理創(chuàng)醋新的粘一些竿認(rèn)識(shí)梯，如洗要不待到之沒處敬知請批居評(píng)指練正為爺謝！肉不會(huì)恥的事因，學(xué)永著去寺做；可

伸復(fù)雜兩的事逗，細(xì)撞心去侮做；采

落自己典的事講，抽絲空去跡做；境

蘭集體陸的事靠，帶冊頭去撓做；須

哈困難派的事坦，勇阻敢去儲(chǔ)做；攀

校今天氣的事直，抓俯緊去抄做；謙

忘未來以的事老，準(zhǔn)腐備去冤做。泉吳民重曉肌課華暢例憐困介框法病恨蕉竄塘涂偽宮違尊圖愈機(jī)帆仗20恭04寄年1懼1月烘17弊日鐵業(yè)績厭考評(píng)究項(xiàng)目撕與重想點(diǎn)子附表喘一賠能力太考評(píng)鐵的項(xiàng)突目和收重點(diǎn)踐附表瀉二臺(tái)考評(píng)芹項(xiàng)目渣重點(diǎn)忌觀察旗內(nèi)容偶經(jīng)驗(yàn)灑閱歷斃生活豬，生西產(chǎn)，食社會(huì)銳的經(jīng)貫驗(yàn)閱璃歷如定何？采知識(shí)購與經(jīng)撕驗(yàn)豐暑富的齒程度予，思六想認(rèn)錄識(shí)水誼平高牌深的蓮程度奸，對(duì)寇外界呈事物隨分析畢，判移斷，廢理解著的能告力如抓何？再目光縮是否幸短淺總或遠(yuǎn)稠大？能知識(shí)波業(yè)務(wù)狼所需絲要的洲“犬實(shí)際世知識(shí)孩”“復(fù)相關(guān)汽知識(shí)掙”剩以及賭“庸社會(huì)扔的常勿識(shí)各”群的程壇度？測技能悄熟練蝦程度北執(zhí)行拳本崗犬位的川技能進(jìn)熟練翅程度陳，感奔知力喝，識(shí)婆別力耽，耐金力要痕求陪判斷繁力抗以正侮確的兔知識(shí)余技能張經(jīng)驗(yàn)較為依差據(jù)，貴能準(zhǔn)塵確把漆握事嗚物的您現(xiàn)狀歇，及勒時(shí)做滿出正錘確的妻結(jié)論道，以督及隨悄機(jī)應(yīng)斬變地覺采取兵相應(yīng)拔對(duì)策旺的能俯力及部程度畝理解勵(lì)力四以知擔(dān)識(shí)，倉經(jīng)驗(yàn)歲為依狡據(jù)，瘦能把躍握業(yè)惹務(wù)中沈發(fā)生茄的事濫物的法本質(zhì)研，能故充分榴理解躍其內(nèi)銜容，膚以致鐮對(duì)將閘來可任能發(fā)心生的夕變化星，有禁從容長應(yīng)對(duì)鐮的能辟力及輕程度隆創(chuàng)新管能力孔經(jīng)常階保持黃不斷辮探索塞的心拖態(tài)，瓜靈活貌運(yùn)用等業(yè)務(wù)膚上的鼠知識(shí)喝經(jīng)