2023年衛(wèi)生類面試真題及答案

BetterBettertodosomethingimperfectlythantodonothingflawlessly.簡(jiǎn)潔易用輕享辦公〔WORD文檔/A4打印/可編輯可編輯/頁眉可刪〕衛(wèi)生類面試真題及答案衛(wèi)生類面試真題及答案當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革中應(yīng)重點(diǎn)解決哪些關(guān)鍵問題？效益；(2)建立和完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的衛(wèi)生投入和補(bǔ)償【參考答案】(1)把握和運(yùn)用社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展過程中效益；(2)建立和完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的衛(wèi)生投入和補(bǔ)償機(jī)制；(3)爭(zhēng)論衛(wèi)生進(jìn)展的調(diào)控機(jī)制，正確引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生效勞的競(jìng)爭(zhēng)行為。當(dāng)前我國(guó)城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策的主要內(nèi)容有哪些？【參考答案】(1)推行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，實(shí)行衛(wèi)生安全行業(yè)治理?！緟⒖即鸢浮?1)推行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，實(shí)行衛(wèi)生安全行業(yè)治理。(2)把醫(yī)療機(jī)構(gòu)分為營(yíng)利性和非營(yíng)利性兩類進(jìn)展治理。非營(yíng)收費(fèi)執(zhí)行政府指導(dǎo)價(jià)格。營(yíng)利性醫(yī)院自主經(jīng)營(yíng)，價(jià)格放開。(3)理順衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)視體系，成立衛(wèi)生監(jiān)視所，強(qiáng)化衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)視職能。成立疾病掌握中心，加強(qiáng)預(yù)防保健工作。(3)理順衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)視體系，成立衛(wèi)生監(jiān)視所，強(qiáng)化衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)視職能。成立疾病掌握中心，加強(qiáng)預(yù)防保健工作。(4)醫(yī)院藥品選購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)，門診藥房收支實(shí)行兩條線(4)醫(yī)院藥品選購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)，門診藥房收支實(shí)行兩條線治理。治理。(5)衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制和全員聘用制，進(jìn)展勞動(dòng)安排制度改革。簡(jiǎn)述一下產(chǎn)生這種現(xiàn)象的緣由？簡(jiǎn)述一下產(chǎn)生這種現(xiàn)象的緣由？以下幾點(diǎn)：(180％(180％秀人才根本集中在大城市大醫(yī)院。(2)財(cái)政投入嚴(yán)峻缺乏，并且呈逐年下降趨勢(shì)。政府投入比率遠(yuǎn)低于興旺國(guó)家，而且也低于大多數(shù)進(jìn)展中國(guó)家。(3)醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)展緩慢。20 (3)醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)展緩慢。20 年，醫(yī)療保險(xiǎn)中城鎮(zhèn)職工數(shù)占5000多，保障力量格外有限。(4(4400012能不節(jié)節(jié)攀高。能不節(jié)節(jié)攀高。又不管，任憑醫(yī)院自由收費(fèi)和安排。(5)公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制不合理，存在逐利傾向。一方面是政7％～890％以上都是又不管，任憑醫(yī)院自由收費(fèi)和安排。(6)政府對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的監(jiān)管力度缺失。(6)政府對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的監(jiān)管力度缺失。食品安全水平？食品安全水平？高食品安全衛(wèi)生，肯定要留意以下幾個(gè)方面：(1)樂觀開展農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定工作。20 年，農(nóng)業(yè)部門以制(1)樂觀開展農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定工作。20 年，農(nóng)業(yè)部門以制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品化。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品化。(2)樂觀推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)。農(nóng)業(yè)部門依據(jù)國(guó)家(2)樂觀推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)。農(nóng)業(yè)部門依據(jù)國(guó)家檢測(cè)力量和水平。(3)連續(xù)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管。掌握農(nóng)產(chǎn)品源頭污染是搞好(3)連續(xù)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管。掌握農(nóng)產(chǎn)品源頭污染是搞好現(xiàn)代流通方式，提高優(yōu)質(zhì)投入品的市場(chǎng)占有率。(4)大力推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制(4)大力推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制量安全監(jiān)管的主攻方向和有效途徑。(5)突出抓好農(nóng)村食品安全。要加強(qiáng)把農(nóng)村食品安全工作作進(jìn)農(nóng)村食品市場(chǎng)的富強(qiáng)穩(wěn)定與安全。你有什么看法？頻繁發(fā)生。醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕目捶?醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕目捶?參考答案：首先應(yīng)當(dāng)確定護(hù)士這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是正確作。作。要的事。你怎么辦？想方設(shè)法，抑制困難，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。想方設(shè)法，抑制困難，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。1、應(yīng)當(dāng)信任這是護(hù)士長(zhǎng)一時(shí)疏忽，或者是人手實(shí)在少，沒1、應(yīng)當(dāng)信任這是護(hù)士長(zhǎng)一時(shí)疏忽，或者是人手實(shí)在少，沒發(fā)生沖突，我會(huì)按輕重緩緊的原則處理。2、假設(shè)可能的話，在處理任務(wù)的時(shí)候，首先調(diào)整手頭上就加加班。就加加班。3、實(shí)在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明狀況，由同事來幫助或擔(dān)當(dāng)3、實(shí)在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明狀況，由同事來幫助或擔(dān)當(dāng)頭上的事務(wù)交由其他人承辦。醫(yī)生常常對(duì)病人隱瞞病情，你如何對(duì)待?醫(yī)生常常對(duì)病人隱瞞病情，你如何對(duì)待?[思路點(diǎn)撥][思路點(diǎn)撥]訴其病情，同時(shí)多加開導(dǎo)，幫助其渡過心理難關(guān)。訴其病情，同時(shí)多加開導(dǎo)，幫助其渡過心理難關(guān)。告知病人，怎么能得到病人的協(xié)作呢?關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時(shí)候，了他們的協(xié)作。了他們的協(xié)作。請(qǐng)結(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。[思路點(diǎn)撥]地方。論，以小見大是有道理的，我信任人人皆是人才．關(guān)鍵是要用對(duì)地方。己，把別人當(dāng)做別人，把自己當(dāng)做自己，問你如何理解？答：把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思考。遇己。做這做哪，讓你無可適從，你會(huì)怎么辦?做這做哪，讓你無可適從，你會(huì)怎么辦?為奇，應(yīng)當(dāng)成認(rèn)和承受這種現(xiàn)象;從;從;第三假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的工作打算安排和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù)操作第三假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的工作打算安排和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù)操作行;見，供他(她)參考。假設(shè)你在某單位工作，成績(jī)比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定。但同時(shí)你覺察同事們?cè)絹碓焦铝⒛?，你怎么看這個(gè)問題?你預(yù)備怎么辦?同時(shí)你覺察同事們?cè)絹碓焦铝⒛?，你怎么看這個(gè)問題?你預(yù)備怎么辦?加努力2心了，加強(qiáng)同事間的交往。共同的興趣愛好。心了，加強(qiáng)同事間的交往。共同的興趣愛好。3工作中不作被人的工作，損害別人的自尊心3工作中不作被人的工作，損害別人的自尊心44樂于助人和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。的設(shè)想。的設(shè)想?！敬鸢敢c(diǎn)】(1)加快農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)的建設(shè)步伐。(2)爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生工作的經(jīng)費(fèi)投入。(2)爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生工作的經(jīng)費(fèi)投入。(3)加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高其業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。(3)加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高其業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。(4)進(jìn)一步推廣并完善農(nóng)村合作醫(yī)療及各種保健補(bǔ)償制度。生廳值班副廳長(zhǎng)，將實(shí)行哪些措施?生廳值班副廳長(zhǎng)，將實(shí)行哪些措施?【答案要點(diǎn)】【答案要點(diǎn)】(1)馬上組織急救隊(duì)伍赴現(xiàn)場(chǎng)搶救，并通知有關(guān)醫(yī)院做好接收傷員的預(yù)備。(2)隨時(shí)將狀況報(bào)告廳長(zhǎng)及上級(jí)政府部門。(2)隨時(shí)將狀況報(bào)告廳長(zhǎng)及上級(jí)政府部門。(3)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，按傷情緩急安排轉(zhuǎn)送病人。(3)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，按傷情緩急安排轉(zhuǎn)送病人。(4)與現(xiàn)場(chǎng)指揮聯(lián)系，全面把握傷亡狀況。你負(fù)責(zé)組織搶救工作，請(qǐng)你提出開展工作的措施?！敬鸢敢c(diǎn)】(1)以最快捷的通訊方式緊急通知各大醫(yī)院，說明任務(wù)，盡快預(yù)備，應(yīng)診搶救?？祛A(yù)備，應(yīng)診搶救。(2)與公安及其他方面協(xié)作，調(diào)查中毒緣由，分析鑒定確定(2)與公安及其他方面協(xié)作，調(diào)查中毒緣由，分析鑒定確定毒物，為針對(duì)性搶救供給依據(jù)。(3)組織、安排、運(yùn)送病員。(4)在未查明毒物前進(jìn)展對(duì)癥性搶救(如吸氧、輸液等)，在(4)在未查明毒物前進(jìn)展對(duì)癥性搶救(如吸氧、輸液等)，在查明毒物后通知各醫(yī)院進(jìn)展針對(duì)性搶救。查明毒物后通知各醫(yī)院進(jìn)展針對(duì)性搶救。(5)準(zhǔn)時(shí)了解病情進(jìn)展及治療狀況，如組織專家會(huì)診，調(diào)撥藥品等。(6)報(bào)告國(guó)家衛(wèi)生部，承受批判與指導(dǎo)，通報(bào)全市各單位，(6)報(bào)告國(guó)家衛(wèi)生部，承受批判與指導(dǎo)，通報(bào)全市各單位，引以為戒。引以為戒。艾滋病傳播。有人認(rèn)為這是縱容吸毒。對(duì)此，你有什么看法?艾滋病傳播。有人認(rèn)為這是縱容吸毒。對(duì)此，你有什么看法?【參考答案】【參考答案】(1)眾所周知，吸毒不但對(duì)自身身體影響很大，而且假設(shè)采要途徑。滋病患者中有30％是吸毒者?？梢哉f吸毒是艾滋病傳播的最主要途徑。(2)政府在吸毒嚴(yán)峻的地區(qū)發(fā)放免費(fèi)針管，對(duì)預(yù)防艾滋病的(2)政府在吸毒嚴(yán)峻的地區(qū)發(fā)放免費(fèi)針管，對(duì)預(yù)防艾滋病的定。(3)但是我認(rèn)為治標(biāo)更應(yīng)當(dāng)治本，除了這些最根本的預(yù)防措度，切斷毒品傳播途徑衛(wèi)生系統(tǒng)面試題〔二〕衛(wèi)生系統(tǒng)面試題〔二〕轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：龍門教育轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：龍門教育認(rèn)為該如何去改進(jìn)？認(rèn)為該如何去改進(jìn)？正確的生疏，提出可行的改進(jìn)方案，見解獨(dú)到，方案可行。聯(lián)系自身實(shí)際，提出相應(yīng)的做法。但不夠全面，不夠深刻。聯(lián)系自身實(shí)際，提出相應(yīng)的做法。但不夠全面，不夠深刻。差：無法正確地理解該現(xiàn)象，提不出比較可行的方法。你該如何處理？你該如何處理？【主要測(cè)試目的】應(yīng)急處理力量【評(píng)分參考】好：對(duì)醫(yī)療上的賄賂等腐-敗問題有著較為深刻和獨(dú)特的見好：對(duì)醫(yī)療上的賄賂等腐-敗問題有著較為深刻和獨(dú)特的見容和個(gè)人的大事處理方法，得體恰當(dāng)，令人信服。有肯定的解決方法。有肯定的解決方法。差：缺少對(duì)問題的生疏，處理大事不恰當(dāng)，泛泛而談。三、由于人口密集，活動(dòng)集中，學(xué)生缺乏相關(guān)防范學(xué)問等原生從業(yè)人員，請(qǐng)你談?wù)剳?yīng)當(dāng)從哪些方面來做好預(yù)防工作？生從業(yè)人員，請(qǐng)你談?wù)剳?yīng)當(dāng)從哪些方面來做好預(yù)防工作？【主要測(cè)試目的】職業(yè)水平、分析力量【評(píng)分參考】教育等。有肯定的解決方法。有肯定的解決方法。差：缺少對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問題的關(guān)注程度，泛泛而談。差：缺少對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問題的關(guān)注程度，泛泛而談。某醫(yī)生診療不當(dāng)造成的，此時(shí)你該如何處理？【主要測(cè)試目的】應(yīng)急處理力量【評(píng)分參考】【評(píng)分參考】四、突發(fā)大事的溝通處理技巧力量。四、突發(fā)大事的溝通處理技巧力量。深刻，沒有看到更深層次的問題。深刻，沒有看到更深層次的問題。差：無法正確地理解該大事，提不出相應(yīng)的處理方法。院抬”的現(xiàn)象比較普遍。請(qǐng)問你怎么對(duì)待這一現(xiàn)象？院抬”的現(xiàn)象比較普遍。請(qǐng)問你怎么對(duì)待這一現(xiàn)象？【主要測(cè)試目的】綜合分析力量【評(píng)分參考】有肯定的解決方法。有肯定的解決方法。的生疏和分析問題的力量，沒有提出具體的可行措施。的理解。1、手術(shù)后護(hù)士覺察，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕目捶?參考答案：首先應(yīng)當(dāng)確定護(hù)士這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是正確參考答案：首先應(yīng)當(dāng)確定護(hù)士這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是正確作。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：龍門教育轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：龍門教育2、你在值班時(shí)，手里已經(jīng)有很多事務(wù)，護(hù)士長(zhǎng)又交給你一2、你在值班時(shí)，手里已經(jīng)有很多事務(wù)，護(hù)士長(zhǎng)又交給你一件重要的事。你怎么辦？想方設(shè)法，抑制困難，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。想方設(shè)法，抑制困難，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。1、應(yīng)當(dāng)信任這是護(hù)士長(zhǎng)一時(shí)疏忽，或者是人手實(shí)在少，沒1、應(yīng)當(dāng)信任這是護(hù)士長(zhǎng)一時(shí)疏忽，或者是人手實(shí)在少，沒發(fā)生沖突，我會(huì)按輕重緩緊的原則處理。就加加班。3、實(shí)在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明狀況，由同事來幫助或擔(dān)當(dāng)頭上的事務(wù)交由其他人承辦。頭上的事務(wù)交由其他人承辦。3、醫(yī)生常常對(duì)病人隱瞞病情，你如何對(duì)待?3、醫(yī)生常常對(duì)病人隱瞞病情，你如何對(duì)待?[思路點(diǎn)撥]訴其病情，同時(shí)多加開導(dǎo)，幫助其渡過心理難關(guān)。觀點(diǎn)二、首先，我認(rèn)為醫(yī)生不應(yīng)當(dāng)對(duì)病人隱瞞病情，緣由很告知病人，怎么能得到病人的協(xié)作呢?關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時(shí)候，告知病人，怎么能得到病人的協(xié)作呢?關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時(shí)候，了他們的協(xié)作。4請(qǐng)結(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。請(qǐng)結(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。[思路點(diǎn)撥][思路點(diǎn)撥]對(duì)護(hù)士工作來說，小事確實(shí)很重要，一切要從小事做起。事無巨細(xì)，關(guān)乎大局。對(duì)于一個(gè)剛開頭工作的人，更是如此。我想地方。5、智者說一個(gè)人要開心，就要把自己當(dāng)做別人，把別人當(dāng)做自己，把別人當(dāng)做別人，把自己當(dāng)做自己，問你如何理解？己。6、你的專業(yè)性很強(qiáng)，而你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)操作不生疏，常常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會(huì)怎么辦?6、你的專業(yè)性很強(qiáng)，而你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)操作不生疏，常常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會(huì)怎么辦?為奇，應(yīng)當(dāng)成認(rèn)和承受這種現(xiàn)象;為奇，應(yīng)當(dāng)成認(rèn)和承受這種現(xiàn)象;從;第三假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的工作打算安排和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù)操作行;行;見，供他(她)參考。見，供他(她)參考。但同時(shí)你覺察同事們?cè)絹碓焦铝⒛?，你怎么看這個(gè)問題?你預(yù)備但同時(shí)你覺察同事們?cè)絹碓焦铝⒛?，你怎么看這個(gè)問題?你預(yù)備答：1加努力加努力2檢討一下自己是不是對(duì)工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強(qiáng)同事間的交往。共同的興趣愛好。2檢討一下自己是不是對(duì)工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強(qiáng)同事間的交往。共同的興趣愛好。3工作中不作被人的工作，損害別人的自尊心4不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非4不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非5樂于助人5樂于助人6和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。6和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。8、假設(shè)你晚上要去送一個(gè)出國(guó)的同學(xué)去機(jī)場(chǎng)，可單位臨時(shí)有事非你辦不行，你怎么辦?的`。這個(gè)問題我覺得要依據(jù)當(dāng)時(shí)具體的狀況來打算。的`。這個(gè)問題我覺得要依據(jù)當(dāng)時(shí)具體的狀況來打算。完成的話，那就最抱負(fù)了，干完工作去機(jī)場(chǎng)，皆大快活。22后回來加班，晚點(diǎn)睡就是了。3由兩種選擇。由兩種選擇。AA替以下工作，自己去機(jī)場(chǎng)，哪怕就是代替你離開的那一會(huì)兒。B給朋友解釋一下，留神他會(huì)理解，到底工作做完了就完了，朋友還是可以再見面的。朋友還是可以再見面的。9、你有一個(gè)很好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實(shí)際調(diào)查認(rèn)為這個(gè)設(shè)9、你有一個(gè)很好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實(shí)際調(diào)查認(rèn)為這個(gè)設(shè)說服他們與你合作?不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不同意你的方案有其他方面的原因.不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不同意你的方案有其他方面的原因.其次認(rèn)真查找自己方案的可行性,保證在實(shí)施過程中不但會(huì)消滅自己意料中的效果而且也不會(huì)消滅不良的后果.第三和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)展溝通,問清楚由于是什么緣由不同第三和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)展溝通,問清楚由于是什么緣由不同意你的方案,并虛心聽取他們對(duì)你方案的意見,很多時(shí)候由于閱意你的方案,并虛心聽取他們對(duì)你方案的意見,很多時(shí)候由于閱歷缺乏等緣由,方案并沒有可行性.第四假設(shè)方案沒有問題,那么依據(jù)不同的緣由進(jìn)展說服工作,統(tǒng)一思想.假設(shè)是涉及到榮譽(yù)的問題,可以將你的想法公開當(dāng)作大家爭(zhēng)論集體的結(jié)晶.統(tǒng)一思想.假設(shè)是涉及到榮譽(yù)的問題,可以將你的想法公開當(dāng)作大家爭(zhēng)論集體的結(jié)晶.衛(wèi)生系統(tǒng)面試題及參考答案衛(wèi)生系統(tǒng)面試題及參考答案1、作為一名醫(yī)務(wù)工作者，你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢(shì)和缺乏？真、穩(wěn)重、急躁細(xì)致。真、穩(wěn)重、急躁細(xì)致。精神得到了提高和完善。精神得到了提高和完善。點(diǎn)，不斷完善自已。點(diǎn)，不斷完善自已。2、你在值班的時(shí)候，在你面前一個(gè)急癥病號(hào)突然暈倒，你如何處理？妥當(dāng)?shù)靥幚磉@件事，不應(yīng)當(dāng)有所慌張。妥當(dāng)?shù)靥幚磉@件事，不應(yīng)當(dāng)有所慌張。將這一狀況匯報(bào)醫(yī)院總值班醫(yī)生。的狀況做出相應(yīng)的對(duì)癥處理的狀況做出相應(yīng)的對(duì)癥處理正在值班的醫(yī)生，懇求幫助治療。正在值班的醫(yī)生，懇求幫助治療。到批準(zhǔn)后再離開。到批準(zhǔn)后再離開。33友找你有急事，你會(huì)怎么做？一，認(rèn)真詢問親戚好友，了解急事的具體狀況，性質(zhì)等，再作出相應(yīng)的推斷。作出相應(yīng)的推斷。三，假設(shè)是私人事情，我會(huì)跟親戚說明我們急診值班的原則，理，信任我的親戚好友能夠理解理，信任我的親戚好友能夠理解值班領(lǐng)導(dǎo)同意并安排有關(guān)人員替代后，方可離開值班崗位；4、你被錄用以后，假設(shè)抽調(diào)你去下鄉(xiāng)支農(nóng)，你會(huì)做哪些準(zhǔn)備工作？備工作？以后更好地做好工作打下良好的根底。二，查閱相關(guān)資料，深入了解國(guó)家農(nóng)村政策和措施，二，查閱相關(guān)資料，深入了解國(guó)家農(nóng)村政策和措施，計(jì)局等五，是深入田間地頭了解實(shí)際狀況，了解群眾的想法，了解5.你如何對(duì)待個(gè)別醫(yī)務(wù)工作者違反規(guī)定收受紅包？你假設(shè)5.你如何對(duì)待個(gè)別醫(yī)務(wù)工作者違反規(guī)定收受紅包？你假設(shè)遇到這種狀況，你會(huì)怎么做？遇到這種狀況，你會(huì)怎么做？有了很大的轉(zhuǎn)變。送醫(yī)生紅包，醫(yī)生就不會(huì)認(rèn)真看病，其實(shí)，這是誤會(huì)。醫(yī)生最起碼的準(zhǔn)則。6地點(diǎn)，嚴(yán)峻狀況等地點(diǎn)，嚴(yán)峻狀況等醫(yī)生通知醫(yī)院各個(gè)科室，做好搶救大量病人的預(yù)備。的同時(shí)，務(wù)必盡快與患者家屬取得聯(lián)系的同時(shí)，務(wù)必盡快與患者家屬取得聯(lián)系防止事態(tài)進(jìn)一步惡化五，這一過程中有什么狀況要隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)五，這一過程中有什么狀況要隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)7、國(guó)家正在大力進(jìn)展社區(qū)衛(wèi)生，我市衛(wèi)生局打算，從今年起，全部錄用醫(yī)務(wù)人員，必需到鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生院效勞57、國(guó)家正在大力進(jìn)展社區(qū)衛(wèi)生，我市衛(wèi)生局打算，從今年起，全部錄用醫(yī)務(wù)人員，必需到鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生院效勞5年，你認(rèn)為在社區(qū)你的作用大還是在市級(jí)