施工質(zhì)量管理制度word模版

施工質(zhì)量管理制度一、施工圖會審及設(shè)計交底制度1、設(shè)計文件和施工圖紙是工程項目施工和驗收的主要依據(jù)。通過設(shè)計交底和施工圖紙會審，使參建各方能充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉圖紙內(nèi)容。同時，對圖紙錯誤能予以糾正，是確保工程質(zhì)量的先決條件。2、監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件和施工圖紙后，工程開工前會同施工單位和設(shè)計單位復(fù)查圖紙時，廣泛吸取意見，避免圖紙中差錯、遺漏。3、應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行熟悉和預(yù)審設(shè)計文件和施工圖紙，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)了解工程特點，設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。4、設(shè)計文件和施工圖紙的預(yù)審要點：1)圖紙表達的深度能否滿足工程需要；2)各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)，是否有矛盾；3)設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)是否經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門鑒定，在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。4)施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；5)各專業(yè)施工圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、水、電、風(fēng)、電梯、智能及設(shè)備安裝等）相互有無矛盾，是否有錯、漏、碰、缺等情況；6)設(shè)計不盡合理或施工難以做到的問題，提出的改進意見；7)設(shè)計與現(xiàn)場實際情況不符，需要進行修改的問題；8)設(shè)計與現(xiàn)行規(guī)范要求不一致，應(yīng)進行調(diào)整的地方。5、較大項目工程可分為二級會審。施工單位組織并主持專業(yè)/系統(tǒng)工程會審，建設(shè)(監(jiān)理)單位組織并主持本工程的綜合會審。6、專業(yè)/系統(tǒng)工程會審由工地專責(zé)工程師負責(zé)主持，各有關(guān)技術(shù)人員、施工人員參加，對本工地各主要系統(tǒng)施工圖紙進行會審。監(jiān)理工程師應(yīng)對專業(yè)系統(tǒng)會審進行監(jiān)控，并應(yīng)參加重要項目的專業(yè)會審。7、項目工程綜合會審由建設(shè)單位項目負責(zé)人或監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持，施工單位項目負責(zé)人及技術(shù)管理部門各專業(yè)工程師，設(shè)計單位項目負責(zé)人及各專業(yè)設(shè)計工程師，建設(shè)單位專業(yè)工程師及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師參加。8、監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計單位向施工單位的交底內(nèi)容（設(shè)計意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等），及施工圖紙會審情況，要求施工單位進行整理，形成書面紀要交各與會單位審核簽章，并按該書面紀要執(zhí)行。9、施工圖紙會審應(yīng)在工程開工前進行，是審批單位工程開工的必備條件之一，不經(jīng)設(shè)計文件和施工圖紙會審(有會審記錄或會審紀要)，監(jiān)理單位不得批準開工。10、在項目工程綜合會審前3天，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供專業(yè)會審與系統(tǒng)會審的記錄或紀要，以便監(jiān)理單位進行必要的檢查和審核，保證項目工程綜合會審的質(zhì)量。11、項目工程綜合會審應(yīng)認真做好記錄，會后由施工單位整理會議紀要，有關(guān)單位技術(shù)負責(zé)人會簽后，由建設(shè)單位分發(fā)給有關(guān)各方。12、設(shè)計文件和施工圖紙會審記錄或紀要中確認要進行設(shè)計變更的，必須按設(shè)計變更程序另行出具設(shè)計變更通知單，即會審記錄或紀要不能代替設(shè)計變更通知單。二、施工組織設(shè)計審核制度1、《施工組織設(shè)計》是施工單位對工程項目建設(shè)的最重要的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)通過對《施工組織設(shè)計》的認真審核，使《施工組織設(shè)計》真正起到指導(dǎo)工程實施的作用，確保工程質(zhì)量。2、《施工組織設(shè)計》應(yīng)在工程開工前編制完成，并及時報送監(jiān)理審批?！妒┕そM織設(shè)計》是審批單位工程開工的必備條件之一，是監(jiān)理工作依據(jù)性文件，施工單位不報審《施工組織設(shè)計》，總監(jiān)理工程師不得批準開工。3、總監(jiān)理工程師收到施工單位報審的《施工組織設(shè)計》，應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行綜合審核，要求在5個工作日內(nèi)完成審核，并提出審核意見報公司復(fù)審，公司復(fù)審后再報建設(shè)單位審批，經(jīng)審批后執(zhí)行實施。4、《施工組織設(shè)計》審查主要內(nèi)容：1)《施工組織設(shè)計/方案報審表》（表A2）施工單位內(nèi)部簽認手續(xù)是否完備，是否有承包單位負責(zé)人（總工程師、各部門負責(zé)人）簽字、蓋章；2)工期、質(zhì)量、安全、投資控制目標是否滿足合同要求；3)編制依據(jù)是否符合國家和本市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，是否符合建筑工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和標準，是否符合設(shè)計文件的要求；4)施工總平面圖布置是否合理，施工場地是否符合施工要求，安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；5)工程部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對性；6)工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性。投入現(xiàn)場的人力、機械設(shè)備及工程材料是否與工程進度計劃相適應(yīng)；7)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系及安全保證體系是否健全；是否與現(xiàn)場項目經(jīng)理部實際情況一致；8)季節(jié)施工、災(zāi)害性氣候等專項施工方案是否可行、有效，緊急情況的處理措施及應(yīng)急預(yù)案是否合理、妥善。5、監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)督施工單位按批準的《施工組織設(shè)計》組織施工。并對《施工組織設(shè)計》執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合問題，要求施工單位改正，如施工單位拒不改正，應(yīng)及時向建設(shè)單位報告。6、《施工組織設(shè)計》隨工程進展若需修改或補充，應(yīng)按照原審批程序，分別報送現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師重新審核批準后，按修改或補充后的方案組織實施。7、對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在《施工組織設(shè)計（方案）》審查后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審查。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家參加會審；三、開工報告審批制度1、《開工報告》的審批不但直接影響工程開工的時間，還對工程的質(zhì)量和投資有著較大的影響，通過《開工報告》的審批，使施工單位將開工前的準備工作做得充分完善，為提高質(zhì)量、節(jié)省投資及保證有序施工，打下堅實基礎(chǔ)。2、《開工報告》審批的工作要點：1)工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同已簽訂；2)設(shè)計技術(shù)交底工作已經(jīng)完成；設(shè)計文件與施工圖紙能滿足施工需要；3)規(guī)劃交樁、控制點、水準點復(fù)測及施工技術(shù)交底工作均已完成，施工樁橛保存完好；4)施工材料、機械設(shè)備、勞力準備能滿足開工需要，材料復(fù)試資料已經(jīng)監(jiān)理審核批準；5)征地拆遷進度滿足開工要求，其它需報批的各類手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開工要求（工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和運輸便道符合施工組織設(shè)計文件的規(guī)定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要）；6)實施性《施工組織設(shè)計（方案）》已獲批準；7)建設(shè)單位主持的第一次工地會議已召開。3、檢查建設(shè)單位的開工前準備工作。施工許可證是否已獲政府主管部門批準；征地拆遷工作是否能滿足工程進度的需要；測量紅線和市政管線圖及文件是否齊全；地質(zhì)勘察報告及經(jīng)審核的施工圖紙是否符合施工要求；4、檢查施工單位的開工前準備工作。施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員、機具已進場，主要工程材料已落實；進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；5、總監(jiān)理工程師告知施工單位，首項單位工程的開工報告應(yīng)在開工前10天報送工程開工報審表（表A1）及相關(guān)資料，總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)工程師爭取5天內(nèi)完成審查，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告，并報建設(shè)單位。6、其它單位工程的開工報告由施工單位在開工前4天報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)工程師2天內(nèi)完成審查，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告，并報建設(shè)單位。不符合開工要求的單位工程，必須暫緩開工。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開工報告后，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認施工單位提交的《主要進場人員申報表》、《進場施工機械報驗單》、《進場材料報驗單》和《施工測量放線報驗單》。四、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是保證工程實體質(zhì)量的最重要的基礎(chǔ)，監(jiān)理必須加強對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗的監(jiān)督管理，以確保工程質(zhì)量。2、進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)向監(jiān)理單位報送《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（表A9）》，質(zhì)量證明資料必須齊全、有效。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)即時對其進行審核和初驗，必要時對進場的實物進行抽檢。3、根據(jù)工程建設(shè)承包合同的約定或建設(shè)單位的要求，在工程開工前，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和主要承包商共同確認檢驗和試驗單位。4、檢驗和試驗單位的資質(zhì)必須符合相應(yīng)的規(guī)定要求，對施工單位現(xiàn)場試驗室，監(jiān)理單位將按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.4.5要求進行考核。5、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的初步審驗要點：1)對不需要進行現(xiàn)場復(fù)驗的原材料和構(gòu)配件，由施工單位提交出廠質(zhì)量證明和試驗報告進行審核。出廠質(zhì)量證明和試驗報告必須真實有效，資料內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準的要求。2)對需要進行外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗(即需要進行現(xiàn)場復(fù)驗)的原材料和構(gòu)配件，施工單位應(yīng)對原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量保證資料和外觀進行自檢和審查，自檢合格后通知監(jiān)理單位到現(xiàn)場進行外觀檢驗、見證取樣、送樣復(fù)驗。3)對需要審定樣品、封樣驗收的原材料和構(gòu)配件，施工單位應(yīng)按設(shè)計和業(yè)主要求報送樣品及其相關(guān)質(zhì)保資料，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工簽認后進行封樣，樣品存放監(jiān)理處，進場的原材料和構(gòu)配件必須符合樣品要求，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可使用。6、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對所有擬用于工程中的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，在進場時必須按規(guī)范、規(guī)程、標準進行檢驗。嚴格控制不合格建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場及使用，禁止先用后檢。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同約定或驗收標準規(guī)定的比例采取見證取樣或平行檢驗方式進行檢驗、復(fù)驗。8、專業(yè)監(jiān)理工程師對經(jīng)檢驗符合要求的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，及時簽認“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”，批準進場使用。監(jiān)理工程師有權(quán)對拒絕不符合要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進入工地和投入使用，已進場的不合格材料應(yīng)堅決清離施工現(xiàn)場。9、監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位匯報建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的技術(shù)檢驗情況(可在監(jiān)理月報中反映)。建立建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的監(jiān)理臺賬。10、進場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，未經(jīng)監(jiān)理單位檢驗，一律不得緊急放行使用。已過質(zhì)量保證期的、質(zhì)量可靠性有懷疑的和復(fù)驗不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備一律不得發(fā)放、加工、使用。否則，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令承包商更換、拆除或重新采購。11、監(jiān)理單位將按有關(guān)規(guī)定按一定比例進行平行檢驗；對于工程所用原材料、半成品、加工配制件的規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量等發(fā)生疑問時，監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位將其送到其指定的檢測單位進行復(fù)試。若復(fù)試合格，費用由建設(shè)單位負責(zé)：否則，由承包商負責(zé)。這種復(fù)試進行前，應(yīng)征得建設(shè)單位同意。12、經(jīng)檢驗或試驗?zāi)骋豁椫笜瞬环袭a(chǎn)品質(zhì)量標準要求時，應(yīng)將該產(chǎn)品做上標識并隔離堆放，根據(jù)有關(guān)技術(shù)檢驗規(guī)定和建設(shè)單位的要求進行處理，并做好相關(guān)處理記錄。五、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度1、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員應(yīng)進行旁站，并拍攝相關(guān)影像資料。2、施工單位應(yīng)將具備上述條件的工序提前48小時或特別商定時間內(nèi)，以書面形式通知監(jiān)理工程師，對于工期較緊的工程，監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理合同適當調(diào)整時間，以保證工程的順利實施。3、監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的《隱蔽工程報驗申請表（表A4）》和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的隱蔽工程，施工單位不得進行下道工序的施工。重點部位或重要項目應(yīng)會同設(shè)計單位共同檢查驗收簽字認可后方可進行隱蔽。4、監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位編制報送隱蔽工程施工進度計劃。根據(jù)合同約定，建設(shè)單位駐工地代表或質(zhì)量監(jiān)督站人員參與檢查重點隱蔽工程。5、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按有關(guān)專業(yè)“驗收標準”的規(guī)定，先行組織內(nèi)部檢查合格后，按規(guī)定填好各類隱蔽工程檢查表，簽認手續(xù)完備后，報專業(yè)監(jiān)理工程師；6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時限內(nèi)到現(xiàn)場進行檢查、核實，拍攝真實、完整、有效的影像資料，施工單位質(zhì)檢人員配合檢查。監(jiān)理工程師確認隱蔽工程合格后，辦理簽證，并準許施工單位進行下一道工序施工。7、對于檢查不合格的工程或檢驗批所填內(nèi)容與實際不符的，監(jiān)理工程師應(yīng)在工程報驗申請表上（TA8表）簽署檢查不合格及整改意見；嚴重的，可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位限期對不合格工程進行整改，自檢合格后，向監(jiān)理部重新報驗。8、特殊設(shè)計的、與原設(shè)計圖變動較大的或監(jiān)理認為需要設(shè)計單位參與檢查的隱蔽工程，還應(yīng)要求設(shè)計單位駐工地代表參加檢查。9、隱蔽工程檢查合格后，停工超過一定時間，未進行下道工序施工，則應(yīng)重新檢查驗收；超過6個月的，需重新辦理復(fù)工手續(xù)。六、旁站監(jiān)理、平行和見證檢驗制度1、在準備施工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)認真審批監(jiān)理實施細則，監(jiān)理實施細則中必須編寫需要旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗的重點部位或關(guān)鍵工序，并明確旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗的監(jiān)理工作要點。2、在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格按照驗收標準中明確規(guī)定需要旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗的重點部位或關(guān)鍵工序，及完成后難以檢查整改的關(guān)鍵部位，實施全面質(zhì)量控制，安排具有資格的監(jiān)理人員進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗，并拍攝追朔性影像資料。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時將需要旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗的重點部位或關(guān)鍵工序，口頭或書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知主管監(jiān)理工程師。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織參加旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗的監(jiān)理人員進行集中學(xué)習(xí)，明確旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗的崗位責(zé)任。5、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)確定旁站監(jiān)理工作流程，監(jiān)理人員無權(quán)更改、增減旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗的關(guān)鍵工序或重點部位。6、監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，應(yīng)按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗，不得遲到、早退或離崗。認真填寫旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。7、旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：1)是否按照技術(shù)標準規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工技術(shù)措施施工。2)是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。3)施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。4)施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。5)施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生不利影響；施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。6)對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)采用照相、攝像等手段予以記錄。8、旁站監(jiān)理的監(jiān)控措施：1)參加旁站監(jiān)理的監(jiān)理人員，應(yīng)熟悉本工程施工合同和委托監(jiān)理合同、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案和監(jiān)理實施細則，必須保證監(jiān)控工作的連續(xù)性和完整性，做到人員到位，責(zé)任到崗。2)旁站監(jiān)理前，檢查施工單位的施工準備情況，并將檢查上報項目監(jiān)理機構(gòu)；客觀公正地開展旁站監(jiān)理工作。3)當發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中有違反技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、建設(shè)工程施工合同、經(jīng)批準的施工方案等行為時，旁站監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位立即整改。4)在施工中發(fā)現(xiàn)施工活動可能危害工程質(zhì)量和安全時應(yīng)及時制止，并監(jiān)督施工單位糾正處理；當發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題或隱患時，必須立即報告項目總監(jiān)理工程師。5)旁站監(jiān)理工作完成后，應(yīng)按要求做好記錄，并及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提交完整、準確的旁站監(jiān)理記錄；9、平行和見證檢驗的工作要點：1)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前，根據(jù)“驗收標準”要求，明確平行和見證檢驗的項目，并書面通知施工單位。2)監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)平行和見證檢驗的項目和要求，配備儀器和設(shè)備，指定有資質(zhì)的監(jiān)理人員從事平行和見證檢驗，并明確其工作內(nèi)容和崗位責(zé)任。3)平行和見證檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格時，專業(yè)監(jiān)理工程師及時通知施工單位暫停工序施工或返修處理；經(jīng)進一步核查或處理后，重新按照規(guī)定進行檢驗、驗收，直到合格為止，以確保工程質(zhì)量。4)當平行和見證檢驗過程中發(fā)現(xiàn)施工單位多次不合格或施工質(zhì)量控制不力時，應(yīng)報請總監(jiān)理工程師組織施工單位召開專題會議，督促施工單位制訂措施進行整改和完善。5)現(xiàn)場項目監(jiān)理部應(yīng)不定期檢查施工單位的取樣、試驗人員資質(zhì)和儀器設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促其改正，并確保每季度不少于一次。6)每季對平行和見證檢驗的監(jiān)理工作進行一次總結(jié)，對檢驗結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，研討工作不足問題，制定有針對性的措施，在下月的工作中不斷完善，以確保平行和見證檢驗工作的有效性。7)對于涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的有強制性條文要求的檢驗項目，監(jiān)理部應(yīng)先組織專業(yè)監(jiān)理人員召開專題會議，制定詳細的檢驗計劃再安排實施。8)平行和見證檢驗工作無論合格與否，均需保留真實的記錄資料，統(tǒng)一歸檔管理。平行檢驗的資料由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)收集，見證檢測和試驗的資料由現(xiàn)場見證員負責(zé)收集，資料收集后交項目監(jiān)理部資料員統(tǒng)一歸檔。10、施工單位根據(jù)監(jiān)理旁站或平行和見證檢驗的要求，在需要實施旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗的關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序，正式施工前24小時，應(yīng)當書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。七、工程質(zhì)量檢查、驗收制度1、工程質(zhì)量檢查驗收的目的就是對工程質(zhì)量活動的過程進行控制，是保證工程質(zhì)量的重要手段。監(jiān)理在施工過程中應(yīng)采用見證、旁站、巡視檢查、平行檢驗、影像拍攝等方式對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。2、工程質(zhì)量核查與驗收分為：1)檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量核查與驗收；2)隱蔽工程質(zhì)量檢查與驗收（見隱蔽工程質(zhì)量驗收制度）。3、工程質(zhì)量檢驗執(zhí)行三級檢查（施工班組自檢、專業(yè)工長互檢、質(zhì)量員專檢）四級核查驗收的工程質(zhì)量監(jiān)督評定制度，監(jiān)理工程師負責(zé)驗評標準項目劃分表中規(guī)定的第四級核查驗收項目的核查與驗收。4、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查評定應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由工地、公司專檢員評定其質(zhì)量等級，提前24小時向監(jiān)理單位報送質(zhì)量報驗單，然后由監(jiān)理工程師進行核查、驗收。5、分項工程中檢查項目未全部得出檢驗結(jié)果時，不得評定其質(zhì)量等級。6、分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)在所含分項全部評定合格的基礎(chǔ)上，由施工單位技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查技術(shù)資料，評定質(zhì)量等級，需要報監(jiān)理單位核查與評定的分部工程應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師核查、核定。7、單位工程質(zhì)量等級核查、核定應(yīng)在所含分部工程全部評定合格的基礎(chǔ)上，由施工單位技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查，整理有關(guān)技術(shù)資料與記錄，進行觀感質(zhì)量檢查評分、評定質(zhì)量等級，經(jīng)監(jiān)理工程師核查后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程驗收報告。8、建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位負責(zé)人進行單位工程驗收，并核定質(zhì)量等級。9、工程質(zhì)量檢查驗收的工作流程：1)檢驗批、分項、分部工程完成后，施工單位按工程質(zhì)量驗收標準要求，進行自檢。2)施工單位自檢合格后，填寫工程報驗單及相關(guān)檢驗批或分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄表，向監(jiān)理工程師進行報驗。3)監(jiān)理工程師應(yīng)按照驗收標準規(guī)定，及時組織相關(guān)單位及人員，對施工單位提交的檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄表進行現(xiàn)場復(fù)核，對施工質(zhì)量進行驗收。對于地基處理、沉降觀測、路塹開挖及支擋結(jié)構(gòu)基坑開挖、橋梁地基及基礎(chǔ)、線路基樁等分部工程驗收，根據(jù)驗收標準要求，請勘察設(shè)計單位參加，并在相關(guān)資料上簽認。4)檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量經(jīng)驗收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽認相關(guān)資料，方可進入下道工序施工。未經(jīng)簽認的工序，不得進行下道工序施工。5)如驗收不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)通知施工單位進行返工或修整處理，自檢合格后，監(jiān)理部重新組織驗收。6)單位工程完工后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按驗收標準要求向建設(shè)單位提交驗收申請報告，由總監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行驗收。7)監(jiān)理單位協(xié)助工程質(zhì)量監(jiān)督站組織施工單位及相關(guān)單位接受工程質(zhì)量監(jiān)督站對工程的階段性監(jiān)督檢查。10、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的監(jiān)控要點：1)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“工程整改通知單”，令其改正。2)如果施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出“工程暫停令”指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位整改后報監(jiān)理進行復(fù)驗，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。3)檢驗批、分項工程、分部工程或分標段區(qū)域工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各類工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核查、驗收后，簽署核定意見。4)施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理應(yīng)填寫“工程質(zhì)量月報表”。5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位執(zhí)行。11、工程質(zhì)量檢查驗收過程控制1)監(jiān)理工程師應(yīng)加強對工序和過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查，經(jīng)常性的深入現(xiàn)場進行巡視和平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。2)監(jiān)理工程師應(yīng)加強對重點、關(guān)鍵部位的監(jiān)督檢查，依據(jù)監(jiān)理實施細則中明確的監(jiān)控要點進行跟蹤控制。3)一般項目若監(jiān)理單位因故不能派人參加，則視為同意施工單位質(zhì)檢部門驗收意見，施工單位有權(quán)進行該項施工；主控項目監(jiān)理人員未能在規(guī)定時間內(nèi)到達待檢點的現(xiàn)場，施工單位不得進行該項工作，事后監(jiān)理人員應(yīng)說明未能到達現(xiàn)場的原因，然后雙方重新約定時間；如施工單位未通知監(jiān)理人員即進行下道工序，監(jiān)理工程師有權(quán)要求重新進行檢查驗收，有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)，下達停工令，由此產(chǎn)生后果和費用由施工單位負責(zé)。4)各專業(yè)監(jiān)理工程師對不按設(shè)計圖紙、施工方案、規(guī)范及規(guī)程要求施工的行為應(yīng)及時制止，對不符合質(zhì)量標準要求的應(yīng)責(zé)令施工單位返工（返修）限期整改；監(jiān)理工程師在加強監(jiān)督管理和跟蹤檢查后，仍不合格的應(yīng)下達暫停施工令；對拒不執(zhí)行者可報告建設(shè)單位及相關(guān)管理部門，給予適當經(jīng)濟處罰。12、不合格項目處理方案不能以設(shè)計變更方式出現(xiàn)；不合格項目屬設(shè)計問題時，應(yīng)按設(shè)計變更程序處理。13、構(gòu)成質(zhì)量事故的按《質(zhì)量事故處理制度》執(zhí)行。八、設(shè)計變更審定制度1、設(shè)計變更可以由下列單位提出：1)設(shè)計單位：設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷，需進行修改或補充，提出的工程變更，由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單，通知單中應(yīng)確定工程變更的內(nèi)容，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，建設(shè)單位批準后交施工單位執(zhí)行。2)建設(shè)單位：建設(shè)單位對設(shè)計有疑義或發(fā)現(xiàn)問題，要求進行修改或變動，提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后報送建設(shè)單位，由原設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單，當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定報有關(guān)部門審定。3)施工單位：施工單位在圖紙會審及施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在的問題，提出變更設(shè)計申請，應(yīng)報告建設(shè)單位，由建設(shè)單位交設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單，通知單中應(yīng)確定工程變更的內(nèi)容，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后交施工單位執(zhí)行。4)監(jiān)理單位：在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出變更設(shè)計要求，應(yīng)報告建設(shè)單位，由建設(shè)單位交設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單。2、設(shè)計變更的審查要點：1)設(shè)計變更須掌握的原則：①設(shè)計變更不得降低使用標準；②設(shè)計變更技術(shù)上必須可行、可靠；③設(shè)計變更引起的費用增減須合理；④設(shè)計變更引起的工藝變更不能太繁雜。2)設(shè)計變更須審查的內(nèi)容：①《設(shè)計變更通知單》中，變更原因應(yīng)具體明確，不得含糊其詞，變更內(nèi)容應(yīng)表述清楚并附圖；②設(shè)計變更應(yīng)有相應(yīng)級別的技術(shù)、經(jīng)濟負責(zé)人簽字，不得出現(xiàn)超越職權(quán)范圍的現(xiàn)象；③設(shè)計變更的有關(guān)附件，包括合同與變更有關(guān)的信函、協(xié)議書等是否齊全；④核算由設(shè)計變更引起的工程量、投資的變化。3)設(shè)計變更須注意的問題：①增加投資超過規(guī)定金額的設(shè)計變更；②改變原定主要設(shè)備規(guī)范或增減設(shè)備；③主要材料或大量的材料代用；④其它較大的設(shè)計變更。3、設(shè)計變更審定的一般程序要求：1)較小設(shè)計變更由施工單位現(xiàn)場項目部提出,填報《技術(shù)核定單》，經(jīng)施工單位主管部門和總工程師審核,報送項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人與設(shè)計院駐現(xiàn)場代表簽字后生效。2)普通設(shè)計變更由設(shè)計單位出具《設(shè)計變更通知單》,或由建設(shè)單位簽發(fā)《工程變更通知單》，經(jīng)設(shè)計單位簽章認可,按順序經(jīng)建設(shè)單位/監(jiān)理單位/施工單位簽認后執(zhí)行。3)重大設(shè)計變更必須經(jīng)建設(shè)單位同意，由設(shè)計單位修改設(shè)計并提出工程預(yù)算變更清單（或修正概算），出具《設(shè)計變更通知單》,經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位核準后，施工單位執(zhí)行。必要時需經(jīng)原設(shè)計（概算）審批單位批準，同時應(yīng)取得行業(yè)主管部門的同意。4、一般設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計院派駐施工現(xiàn)場的工地代表處理。較大的設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計總工程師、主任工程師簽字，工地代表經(jīng)受權(quán)代表單位處理。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期情況與施工單位、建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)《工程變更單》監(jiān)督施工單位實施。6、變更設(shè)計指經(jīng)審定后的設(shè)計文件自交出施工圖起到工程竣工為止，在施工過程中發(fā)生的變更與增、減。超出此范圍，不按變更設(shè)計處理。7、凡需變更設(shè)計，應(yīng)由提議單位提出變更理由、技術(shù)經(jīng)濟比較資料并填寫變更設(shè)計申請，由提議單位項目總工或負責(zé)人審查蓋章后，報監(jiān)理部及建設(shè)單位部，由建設(shè)單位會同原設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，必要時請地方有關(guān)單位共同研究后決定。8、外單位提議的變更設(shè)計，由建設(shè)單位組織原設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理部共同研究，按變更設(shè)計的程序和分工辦理。9、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》之前，施工單位不得實施變更設(shè)計。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的變更設(shè)計，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。10、變更資料一般包括：工程變更單（表C2）、變更設(shè)計通知單、工程量計算單、個別概（預(yù)）算和現(xiàn)場變更會議紀要等。資料不全，監(jiān)理人員不得進行審驗簽章。11、變更設(shè)計過程控制：1)經(jīng)過批準的設(shè)計變更是設(shè)計圖紙的重要組成，與施工圖紙具有同等效力，施工單位應(yīng)按設(shè)計變更施工。2)施工單位無權(quán)擅自修改設(shè)計。如需修改設(shè)計，應(yīng)提出申請，辦理批準手續(xù)后方可更改。如發(fā)現(xiàn)擅自修改設(shè)計，監(jiān)理有權(quán)暫停施工，并給予經(jīng)濟處罰；3)為減少損失，施工單位在接到有關(guān)設(shè)計變更的工程聯(lián)系單或通知單后，應(yīng)立即停止原設(shè)計施工，并按變更進行后續(xù)施工；4)施工單位不按變更施工，由此造成的返工損失與工期延誤由施工單位自負；12、設(shè)計變更文件的管理及歸檔1)《技術(shù)核定單》、《設(shè)計變更申請單》一式4份，提出單位自存1份，其余3份交監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位轉(zhuǎn)建設(shè)單位與設(shè)計單位各1份。2)正式《設(shè)計變更通知單》份數(shù)應(yīng)不少于6份，提交建設(shè)單位2份、監(jiān)理單位1份，施工單位2份，設(shè)計單位自存1份。（多家施工單位執(zhí)行同一設(shè)計變更時應(yīng)增加份數(shù)，每多一個施工單位即需增加2份）3)各單位應(yīng)加強對設(shè)計變更文件的管理，不得丟失或損壞，該項工程竣工驗收后應(yīng)及時歸檔。4)當工程臨時發(fā)生分包時，應(yīng)由原施工單位負責(zé)將設(shè)計變更文件隨同設(shè)計圖紙一起提供給分包單位。5)編制竣工圖時必須附設(shè)計變更文件（原件）九、質(zhì)量事故處理制度1、凡工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求，超出施工質(zhì)量驗收規(guī)范或驗評標準中規(guī)定的允許偏差范圍(包括由于設(shè)計、施工、材料、設(shè)備、調(diào)試等原因造成)，需要返工處理或留下永久性缺陷的，均屬工程質(zhì)量事故。2、質(zhì)量事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故、一般事故和記錄事故。3、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借故拖延上報。記錄事故可報告監(jiān)理單位后，由責(zé)任單位自行處理。4、一般事故發(fā)生后，責(zé)任單位應(yīng)在當日內(nèi)報告監(jiān)理單位和建設(shè)單位，責(zé)任單位如隱瞞不報，監(jiān)理(建設(shè))單位一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將直接下達質(zhì)量事故通知單；重大質(zhì)量事故發(fā)生后，責(zé)任單位應(yīng)立即(8小時內(nèi))向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程質(zhì)監(jiān)站與行業(yè)主管部門報告，同時采取措施維護補救防止事故擴大。5、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)按照“四不放過”的原則認真進行調(diào)查分析。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令。在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細、客觀、準確。6、在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當組織設(shè)計、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。7、事故的處理程序：1)記錄事故由責(zé)任單位自行處理，但特殊情況或影響較大的記錄事故(如較大面積的砼蜂窩麻面與露筋等)的處理技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位審定，并監(jiān)督實施，不得自行處理或隱蔽。2)一般質(zhì)量事故由責(zé)任單位提出質(zhì)量事故處理方案，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計院審核后組織實施。3)重大質(zhì)量事故處理方案的審批，除按一般質(zhì)量事故方案審批程序外，還應(yīng)得到工程質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)專家的評估論證后，方可組織實施。4)當對有關(guān)事故定性、責(zé)任、處理意見不統(tǒng)一時，由工程質(zhì)監(jiān)站或有關(guān)管理部門裁定。8、質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。9、發(fā)生工程質(zhì)量事故時，監(jiān)理單位應(yīng)及時采取如下措施：1)責(zé)令施工單位立即采取措施保護事故現(xiàn)場，及時向建設(shè)單位報告，并同時向監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及其它有關(guān)單位匯報事故情況；2)責(zé)令施工單位盡快組織進行事故調(diào)查，及時報送工程質(zhì)量事故報告單及調(diào)查報告；3)參加質(zhì)量事故調(diào)查，研究事故處理方案；事故處理方案應(yīng)經(jīng)勘察設(shè)計單位等有關(guān)單位認可；4)對工程質(zhì)量事故的整個處理過程進行監(jiān)督，對處理結(jié)果進行檢查驗收；5)向建設(shè)單位及時提交由總監(jiān)理工程師簽署的質(zhì)量事故報告，并將質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。10、對不按施工程序辦事，違反規(guī)定不聽勸阻，嚴重失職，因而造成重大經(jīng)濟損失；以及隱瞞事故不報、將大化小者或擅自處理者，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令其停工，并可建議給予必要的經(jīng)濟處罰，直至追究法律責(zé)任。11、對現(xiàn)場發(fā)生的一般事故和重大事故，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)建立質(zhì)量事故臺帳，質(zhì)量事故處理的全過程技術(shù)資料(包括原始記錄事故報告、分析報告處理方案、處理結(jié)果報驗及評定等)應(yīng)妥善保管，作為竣工資料移交。十、工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據(jù)1)經(jīng)批準的設(shè)計文件、施工圖紙及相應(yīng)的技術(shù)說明書；2)招投標文件和合同文件；3)經(jīng)主管部門審批、修改、調(diào)整的相關(guān)文件；4)有關(guān)工程質(zhì)量驗收的標準、規(guī)程、規(guī)范等。2、竣工驗收的程序1)單位工程驗收程序:①施工單位對已竣工的單位工程進行自檢，自檢通過后，向監(jiān)理部報送“工程竣工初驗報審表”（TA14）及按規(guī)定編制的全部竣工文件，申請工程驗收。②項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位提交全部竣工文件進行審查。③總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位到現(xiàn)場對單位工程實物進行檢查。④對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位限期整改。整改完畢后由總監(jiān)組織復(fù)查，認可后簽發(fā)工程竣工初驗報審表。⑤施工單位按施工承包合同將單位工程全部完成，并經(jīng)監(jiān)理部預(yù)驗收合格后，方可申請竣工驗收。⑥驗收小組提出驗收評價意見主持辦理竣工驗收簽字手續(xù)。⑦監(jiān)理單位按監(jiān)理合同的規(guī)定向建設(shè)單位移交工程監(jiān)理資料，督促其他單位及時向建設(shè)單位移交資料。2)項目工程驗收程序：①總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位組織的對本項目的工程核驗，達到初驗的有關(guān)要求；對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理單位應(yīng)要求有關(guān)單位進行整改，并負責(zé)監(jiān)督。②總監(jiān)理工程師應(yīng)參加項目工程驗收小組對本項目工程進行的驗收，會簽竣工驗收報告。③監(jiān)理機構(gòu)提交本項目工程質(zhì)量評估報告，并按監(jiān)理委托合同的規(guī)定向建設(shè)單位移交工程監(jiān)理資料，督促其他單位及時向建設(shè)單位移交資料。④驗收小組提出驗收評價意見主持辦理竣工驗收簽字手續(xù)。⑤質(zhì)量監(jiān)督部門對竣工驗收實施監(jiān)督。⑥建設(shè)單位應(yīng)當自竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，負責(zé)向建設(shè)行政主管部門備案。3、監(jiān)理工作內(nèi)容1)準備竣工驗收的依據(jù)。施工承包合同及其他有關(guān)合同和協(xié)議文件；經(jīng)審核批準的設(shè)計圖紙和文件（包括變更設(shè)計）；國家及地方的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及工程質(zhì)量評定驗收標準等。2)總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理師、建設(shè)單位、施工、設(shè)計、制造廠代表對工程進行全面檢查，進行工程盤點，對影響竣工驗收的問題下達監(jiān)理通知，指令各單位限期整改，對沒完成的項目列出尾工清單。3)督促施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件，申請竣工驗收的各類文件是竣工驗收的必要條件，必須齊全、清晰、正確、有效。4)要求施工單位編制全部竣工文件（按歸檔要求分A、B、C、D冊整理），編制全套竣工圖紙（重點為設(shè)計變更部分），盡快提供給監(jiān)理一份，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)審查確認完整后，再復(fù)制若干份報建設(shè)單位。5)整理必備的監(jiān)理資料。如：前期準備文件（監(jiān)理合同、實施細則、開工報告等）；過程控制文件（工程變更、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議紀要、月報等）；質(zhì)量評估文件（工程質(zhì)量評估報告；監(jiān)理總結(jié)等）。4、竣工驗小組由建設(shè)單位負責(zé)組建，建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各參建單位參與竣工驗收，向竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督部門匯報，。5、認真監(jiān)督各方履行合同的約定，公正、客觀地解決爭議和糾紛。6、提前交付使用的單位（單項）工程驗收要求：1)根據(jù)施工合同或施工單位與建設(shè)單位簽署的協(xié)議，需提前交付使用的單位（單項）工程應(yīng)經(jīng)靜、動態(tài)驗收合格，并達到投入使用條件，生產(chǎn)單位需用時，可辦理移交代保管手續(xù)。2)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、施工單位、調(diào)試單位及設(shè)計單位的代表對提前交付使用的單位（單項）工程的資料及質(zhì)量進行全面檢查，進行工程預(yù)驗收，對影響移交驗收的問題下達工程監(jiān)理通知單，指令各有關(guān)單位在合理的時間內(nèi)完成。3)有關(guān)單位整改完成達到驗收標準后，監(jiān)理單位總監(jiān)理師簽署預(yù)驗收意見。4)建設(shè)單位組織正式驗收，監(jiān)理單位及施工單位參加驗收，辦理單位（單項）工程移交證書，簽訂質(zhì)量保修書。十一、監(jiān)理日記制度1、監(jiān)理日記是項目監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。監(jiān)理人員應(yīng)逐日逐項認真填寫，當天所做的全部監(jiān)理工作都應(yīng)詳細寫入日記。2、監(jiān)理日記由監(jiān)理人員填寫記錄，所有當班的監(jiān)理人員都必須填寫監(jiān)理日記，記錄內(nèi)容應(yīng)完整、清晰、正確、有效。3、現(xiàn)場當班的監(jiān)理人員（含總監(jiān)和總監(jiān)代表）都應(yīng)在監(jiān)理日記上留下工作痕跡，記錄本人工作情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽閱監(jiān)理日記。4、監(jiān)理日記填寫內(nèi)容：1)施工巡視記錄：本欄按專業(yè)填寫當天施工內(nèi)容、形象進度和工程質(zhì)量等情況，必須填寫巡視檢查、質(zhì)量驗收等監(jiān)理本身工作情況。2)存在問題：本欄填寫當天施工過程中存在的質(zhì)量問題，包括人員安排、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、操作工藝、環(huán)境影響等情況，內(nèi)容力求詳細。3)處理情況：本欄填寫存在的問題是如何處理的（什么時候、用什么方式、通知了誰），處理結(jié)果怎樣，并應(yīng)記錄監(jiān)理人員復(fù)查整改情況。4)安全生產(chǎn)：本欄填寫當天安全生產(chǎn)及安全監(jiān)理人員工作情況，巡視檢查和跟蹤監(jiān)督，存在問題和處理情況都必須記錄齊全。5)其他：本欄填寫主要材料、機械、勞動力進出場，政府部門監(jiān)督及公司內(nèi)部檢查，文件收發(fā)及會議簡況，與業(yè)主、設(shè)計、施工等單位溝通聯(lián)系情況等，記錄應(yīng)注重時效性。6)總監(jiān)審閱：本欄由總監(jiān)理工程師填寫，記錄審閱監(jiān)理日記后的意見和指示。7)日期、星期、溫度、氣候等情況必須填寫正確，不可缺失錯漏。5、工程質(zhì)量方面的重要部位和關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理時，應(yīng)采用規(guī)定表式填寫，有專用表式可用專用表式，無專用表式可用“旁站監(jiān)理記錄表”。6、安全生產(chǎn)方面的重大危險源和危險性較大工程巡視檢查時，應(yīng)采用“安全監(jiān)理巡視檢查記錄”表和“危險性較大工程巡視檢查記錄”表填寫。7、監(jiān)理日記應(yīng)與工程其他各類表式要綜合運用，內(nèi)容表述一致。特別是涉及變更設(shè)計、重要會議決定、上級指示，有關(guān)質(zhì)量、安全、進度、投資等較大事項，在監(jiān)理日記中應(yīng)有記錄。8、監(jiān)理日記應(yīng)與各類監(jiān)理臺帳、技術(shù)文件能互相印證，主要內(nèi)容一致，不得互相矛盾或無法對應(yīng)。確保監(jiān)理日記的及時、完整和準確，具有可追溯性。十二、監(jiān)理會議制度1、第一次工地會議1.1第一次工地會議是常駐工地各參建單位代表及主要管理人員彼此會見、介紹各單位現(xiàn)場組織機構(gòu)、確定工程協(xié)調(diào)方式與工作聯(lián)系渠道、進行監(jiān)理工作交底的一次重要會議。1.2第一次工地會議應(yīng)在主體工程正式開工以前召開，并應(yīng)盡早舉行。1.3第一次工地會議由建設(shè)單位組織、主持召開。1.4第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加：1)建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及其工程管理部門負責(zé)人；2)施工單位項目經(jīng)理及其工程管理部門負責(zé)人、分包單位主要負責(zé)人；3)監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及首批進駐現(xiàn)場的所有監(jiān)理人員；4)設(shè)計勘察等單位項目負責(zé)人。1.5為了開好會議，建設(shè)單位應(yīng)事先將會議議程及有關(guān)事項通知監(jiān)理單位、施工單位及其他相關(guān)單位，使參加會議的各方作好資料準備。1.6會議主要議程：1)建設(shè)單位負責(zé)人宣布建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表；建設(shè)單位負責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師，并向其授權(quán)；建設(shè)單位代表宣布施工單位項目經(jīng)理。2)建設(shè)單位代表介紹本單位工程管理機構(gòu)、工程管理部門職責(zé)、權(quán)限與主要管理人員分工（提供書面文件）。3)項目總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹各組織機構(gòu)、人員及其專業(yè)分工（提供書面材料）。4)項目經(jīng)理簡要介紹工程開工前各項施工準備工作情況，建設(shè)單位（監(jiān)理單位）代表予以檢查和評述。5)總監(jiān)理工程師向施工單位進行監(jiān)理工作交底，書面告知監(jiān)理工作的主要監(jiān)控內(nèi)容及要求。6)會議各方協(xié)商確定工程協(xié)調(diào)方式與工作聯(lián)系渠道，重點明確工程例會的組織與時間安排。1.7監(jiān)理工作交底的主要內(nèi)容：1)監(jiān)理工作的依據(jù)。2)闡明建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的權(quán)力和義務(wù)及各方之間的關(guān)系，是由有關(guān)合同所約定的，各方都應(yīng)嚴格遵守。3)宣貫監(jiān)理工作告知書。重點介紹：監(jiān)理工作范圍，質(zhì)量、安全、進度、投資控制，合同、信息管理，與有關(guān)各方工作協(xié)調(diào)等。1.8總監(jiān)理師應(yīng)指派專人認真做好會議記錄，第一次工地會議后，由建設(shè)單位（或委托監(jiān)理單位）負責(zé)整理編印會議紀要，分發(fā)有關(guān)各方。1.9第一次工地會議紀要是重要監(jiān)理文件，應(yīng)妥善保存，在項目監(jiān)理工作結(jié)束時，隨工程監(jiān)理檔案資料一起移交建設(shè)單位，同時上報監(jiān)理公司歸檔。2、工地例會2.1工地例會能高效處理和協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜，并可規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理的服務(wù)行為。在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。2.2首次工地例會應(yīng)在開工報告批準后盡早召開，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好相應(yīng)的準備工作。2.3工地例會應(yīng)由下列人員參加：1)建設(shè)單位項目負責(zé)人及相關(guān)管理人員；2)施工單位項目經(jīng)理及相關(guān)施工管理人員、分包項目經(jīng)理；3)監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)監(jiān)理人員；4)設(shè)計、勘察、審價等單位項目管理人員。2.4為了達到會議預(yù)期效果，監(jiān)理單位可將會議有關(guān)事項事先通知建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位，使參加會議的各方有所準備。2.5工地例會主要議程：1)總監(jiān)理工程師主持會議；與會人員簽到。2)施工單位項目經(jīng)理介紹上周施工完成情況和下周施工計劃（質(zhì)量、安全、進度等），提出改進措施和需要協(xié)調(diào)的問題。3)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師就上周施工中質(zhì)量、安全、進度等事項進行說明，并匯報相關(guān)的監(jiān)理工作，對施工中存在的問題提出整改要求。4)建設(shè)單位項目負責(zé)人及相關(guān)管理人員對施工單位和監(jiān)理單位上述發(fā)言予以檢查和解答。并就施工中存在的問題和建設(shè)單位的要求發(fā)出指令。5)總監(jiān)理工程師歸納會議要點，宣布工地例會結(jié)束。2.6工地例會的主要內(nèi)容：1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。3)檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。4)檢查工程量核定及工程款支付情況，按合同約定辦理相關(guān)手續(xù)，并就額外發(fā)生的實物工程量提出會審措施。5)解決需要協(xié)商的有關(guān)事項。6)其他有關(guān)事宜。如增加補簽合同或協(xié)議，特殊工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的生產(chǎn)廠家考察，傳達上級部門有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量文件等。7)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。2.7總監(jiān)理師應(yīng)指派專人認真做好工地例會記錄，形成工地例會紀要應(yīng)由各方會簽。并負責(zé)整理編印會議紀要，分發(fā)有關(guān)與會各方。2.8工地例會紀要是重要監(jiān)理文件，應(yīng)妥善保存，在項目監(jiān)理工作結(jié)束時，隨工程監(jiān)理檔案資料一起移交建設(shè)單位，同時上報監(jiān)理公司歸檔。3、專業(yè)、專題會議3.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要及時組織召開專業(yè)或?qū)ｎ}會議（如：各專業(yè)協(xié)調(diào)會、月工作計劃總結(jié)會、質(zhì)量專題研討會等）。3.2項目監(jiān)理機構(gòu)可根據(jù)工程實施過程需要，適時組織召開各類專題工作會議，對工程施工尚未明確的一些事情進行討論，解決施工過程中的各種專項問題。4、會議記錄整理1)所有會議應(yīng)有會議簽到表并形成會議紀要；2)會議記錄應(yīng)注明召開的時間、地點、參加人員、主持人、記錄整理人、會議的主要議程、會議議定的主要事項及責(zé)任人、完成期限等。3)會議紀要應(yīng)及時下發(fā)，要求各與會單位在發(fā)文薄上簽收，并由項目監(jiān)理機構(gòu)資料員收集存檔。4)會議結(jié)束后，應(yīng)及時在監(jiān)理日記中進行記錄。5、閉環(huán)管理1)在各類會議上，如對質(zhì)量、安全、進度等方面提出要求或責(zé)令施工單位對存在問題進行整改的，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，要求施工單位整改回復(fù)，作為附件裝訂于紀要后面。2)在下一期會議上，監(jiān)理人員應(yīng)對照上期監(jiān)理會議紀要，核實上期會議落實情況，防止管理漏洞。對于處理時間較長的，要建立問題銷號制度，將問題在各級人員易了解的地方進行特殊標識，提醒注意，跟蹤閉合。十三、監(jiān)理報告制度1、監(jiān)理報告制度能嚴格規(guī)范監(jiān)理在建設(shè)工程質(zhì)量安全管理中的行為，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，有效制止違法違規(guī)行為，保證建設(shè)工程質(zhì)量安全。2、監(jiān)理報告以施工工地為單位，由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)，將建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況形成監(jiān)理報告，在總監(jiān)理工程師簽認后報送建設(shè)單位和其監(jiān)理單位的同時，通過建筑建材業(yè)信息系統(tǒng)，提交建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。3、監(jiān)理報告的期限：自辦理質(zhì)量安全報監(jiān)手續(xù)起至竣工驗收合格為止。4、監(jiān)理報告包括監(jiān)理月報、監(jiān)理專報和監(jiān)理緊急報告三類。4.1監(jiān)理月報是按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，由項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段監(jiān)理工作過程中形成，按月定期上報，記錄監(jiān)理日常工作的監(jiān)理報告。4.2監(jiān)理專報是項目監(jiān)理機構(gòu)對重點部位、關(guān)鍵工序和危險性較大分部分項工程施工開展監(jiān)理工作情況，以及發(fā)現(xiàn)問題和問題整改情況的反映，是重要事項的監(jiān)理報告。4.3監(jiān)理緊急報告是施工現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量安全隱患，項目監(jiān)理機構(gòu)提出整改要求，施工和建設(shè)單位拒不接受而可能產(chǎn)生嚴重后果時監(jiān)理即時提交的報告。5、監(jiān)理報告的程序和要求5.1監(jiān)理月報5.1.1項目監(jiān)理機構(gòu)按照經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則開展監(jiān)理工作，并應(yīng)當按規(guī)定形成監(jiān)理記錄?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)當根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，在匯總監(jiān)理記錄的基礎(chǔ)上編制監(jiān)理月報，簽署后報送建設(shè)單位和其監(jiān)理單位，同時提交監(jiān)督機構(gòu)。5.1.2監(jiān)理月報除滿足《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求外，還應(yīng)當包括下列內(nèi)容：1)施工現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患和危險性較大工程的控制情況；2)施工現(xiàn)場建設(shè)程序的執(zhí)行情況及相關(guān)單位的質(zhì)量安全行為；3)國家及本市強制性標準的執(zhí)行情況；4)監(jiān)理開展的審核情況、指令發(fā)出及落實情況。5.1.3監(jiān)理月報在每月上旬提交。5.2監(jiān)理專報5.2.1工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)當根據(jù)工程特點，確定工程項目的重點部位、關(guān)鍵工序和危險性較大工程監(jiān)理的節(jié)點和要求，形成監(jiān)理方案和編制監(jiān)理實施細則。5.2.2項目監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則對工程項目的重點部位、關(guān)鍵工序和危險性較大工程實施監(jiān)理。總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工作節(jié)點形成《監(jiān)理專報》，上報建設(shè)單位和其監(jiān)理單位，同時提交監(jiān)督機構(gòu)。5.3監(jiān)理緊急報告5.3.1對于項目監(jiān)理機構(gòu)提出整改要求，但施工單位拒不整改或者不停止施工，建設(shè)單位拒不簽收，而可能產(chǎn)生嚴重安全質(zhì)量事故的情形，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即編制監(jiān)理緊急報告，向其監(jiān)理單位和該項目的監(jiān)督機構(gòu)報告。5.3.2對于已經(jīng)發(fā)生事故的，按事故報告制度的要求予以上報。6、建設(shè)單位應(yīng)支持監(jiān)理單位做好監(jiān)理報告工作，督促監(jiān)理單位履行監(jiān)理責(zé)任，落實監(jiān)理報告制度。在監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患要求