公司安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”實施細(xì)則

公司安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”實施細(xì)則【】公司安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”實施細(xì)則為有效開展安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”建設(shè)工作，逐級貫徹落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”制度，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)全員治理，保障安全“行政治理體系、生產(chǎn)實施體系、技術(shù)支撐體系和監(jiān)視治理體系”的有效運行，提升安全生產(chǎn)治理水平，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，制定本細(xì)則。本細(xì)則中的安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”是指：“以各級行政一把手為責(zé)任人的安全行政治理體系、以各級主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人的安全生產(chǎn)實施體系、以各級主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人的安全技術(shù)支撐體系、以各”的協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)。各單位應(yīng)建立、完善安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”，明確相關(guān)職責(zé)，建立、完善考核機(jī)制，為“四個責(zé)任體系”實施制造條件。本方法適用于公司各部門、各單位。公司安全行政治理體系掩蓋公司總經(jīng)理、各項目經(jīng)理(指揮長)、各部門主任、各科室科長、各工程(指揮部)(分部、廠、隊)負(fù)責(zé)人、班組長等。(見附件：安全行政治理體系框架圖)公司總經(jīng)理、產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)建立安全行政治理體系。其職責(zé)為：81(一)建立、健全1、依據(jù)“、一崗位雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管安全、管業(yè)務(wù)必需管安全、管行業(yè)必需管安全”的原則建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、在安全專題會或在有關(guān)會議(如安委會、委會)文件簽發(fā)實施。3、組織確定責(zé)任書，責(zé)任書應(yīng)掩蓋各部門、各單位。41次。5、批示上級涉及公司的重要安全文件，并催促落實。(二)組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。1、組織制定、審議、批準(zhǔn)年度安全生產(chǎn)工作打算。(三)組織制定并實施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)打算。1、審批簽發(fā)教育培訓(xùn)打算。2決遇到的問題。3、確保教育培訓(xùn)打算實施的人、財、物等資源。4、按要求參與安全教育培訓(xùn)。(四)保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。1、依據(jù)文件、股份公司和公司相關(guān)規(guī)定，組82織制定、審議、批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)費用提取和使用治理方法。2、審定簽發(fā)、催促實施年度安全生產(chǎn)費用打算。3、簽批月度、季度、半年和年度安全生產(chǎn)費用統(tǒng)計表。4作它用。5標(biāo)準(zhǔn)問題，按月批準(zhǔn)安措費投入清單。6施狀況。(五)催促、檢查安全生產(chǎn)工作，準(zhǔn)時消退生產(chǎn)安全事故隱患。1工作要求；組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急力量建設(shè)工作。2、簽發(fā)年度安全檢查打算及年度隱患排查治理工作方案。3的突出或系統(tǒng)性重大問題，確定處置措施加以改進(jìn)。4、對于上級單位有特別要求的安全檢查(參與)“五定”原則進(jìn)展整改。5聽取安全檢查工作匯報，準(zhǔn)時了解、消退生產(chǎn)安全重大隱患。6班。(六)組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。1、組織建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)應(yīng)急治理的83決策指導(dǎo)工作。2、在專題或有關(guān)會議(如安委會、委會)出安排，并以正式文件簽發(fā)實施。3急預(yù)案的宣傳教育和培訓(xùn)。4、審批應(yīng)急預(yù)案演練打算(或把演練工作納入安全工作打算中)相關(guān)應(yīng)急演練活動。5、保證應(yīng)急治理資源(資金、設(shè)備、設(shè)施、物資、人員)施。6馬上趕赴現(xiàn)場組織應(yīng)急處置和救援。(七)準(zhǔn)時、照實報告生產(chǎn)安全事故。1，簽發(fā)事故快報。2、成立事故調(diào)查組，依據(jù)“四不放過”原則組織開展事故調(diào)查、責(zé)任追究。3、協(xié)作地方政府和上級單位的調(diào)查。4、不得隱瞞不報、謊報、漏報或者拖延不報。(八)Eamp;OHSMS解決Eamp;OHSMS的適宜性、充分性和有效性。(九)不推舉、不聘任安全生產(chǎn)工作不稱職和不具備安全資質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)84干部。(十)確保職業(yè)安康、能源節(jié)約、生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作在開展。各工程部(指揮部)責(zé)履職；各工程部(指揮部)職能部門主任、工區(qū)()負(fù)責(zé)人、班組長應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制中相應(yīng)職責(zé)進(jìn)展履職。公司安全生產(chǎn)實施體系掩蓋程治理部主任，以及各工程部(指揮部)部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)(分部、廠、隊)(見附件：安全生產(chǎn)實施體系框架圖)公司分管在建工程副總經(jīng)理為安全生產(chǎn)實施體系責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)實施體系負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)實施體系。其職責(zé)為：(一)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)實施體系的有效運行。1、依據(jù)各項安全制度、安全措施(方案)統(tǒng)籌組織生產(chǎn)。2安全制度、措施要求，從人、財、物等方面為生產(chǎn)工作供給安全保證，為安全生產(chǎn)制造有利條件。(二)負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)實施體系履職工作標(biāo)準(zhǔn)。1、依據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，統(tǒng)籌組織生產(chǎn)過程中各項安全組織制定本體系履職清單，樂觀開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。852、堅持“擔(dān)憂全，不生產(chǎn)”。3、在生產(chǎn)進(jìn)度與安全產(chǎn)生沖突時，堅持“安全第一”。4改。5、準(zhǔn)時覺察和消退生產(chǎn)過程中的安全隱患，嚴(yán)禁違章指揮。6、幫助上報安全事故，在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，快速組織現(xiàn)場救范措施。(三)布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。1查是否包括安全措施等內(nèi)容。2、布置：應(yīng)在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、調(diào)度會、施工生產(chǎn)專題會等會議上同步布置安全措施的實施工作。3，準(zhǔn)時催促予以解決；赴現(xiàn)場檢查生產(chǎn)時，同步檢查安全生產(chǎn)工作。4施方面存在的問題，提出解決方法。5指標(biāo)，并應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)“一票拒絕”機(jī)制。(四)的落實。(五)每年至少開展一次本體系的履職檢查工作。86(六)按職責(zé)分工，確保Eamp;OHSMS、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職業(yè)安康、能源節(jié)約、生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作的有效運行。系負(fù)有治理責(zé)任。其職責(zé)為：(一)組織落實安全生產(chǎn)“五同時”工作。(二)監(jiān)視檢查各單位、工程安全規(guī)章制度、安全技術(shù)方案()、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等執(zhí)行落實。(三)隱患整改措施的落實。(四)對在建工程涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容投訴的處置。(五)負(fù)責(zé)落實掛牌督辦的公司級重大隱患的整改，及重大危急源監(jiān)控措施的落實。(六)檢查、指導(dǎo)工程防洪度汛安全措施的落實狀況。(七)依據(jù)職責(zé)分工，確保Eamp;OHSMS、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)安康、能源節(jié)約、生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作在本系統(tǒng)的有效實施。(八)組織落實生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場的相關(guān)處置工作。生產(chǎn)副經(jīng)理對工程部(指揮部)安全生產(chǎn)實施體系負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是安全生產(chǎn)實施體系的主要負(fù)責(zé)人，其職責(zé)為：(一)負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)“五同時”的落實。(二)按規(guī)定建立健全工程實施體系，每季度至少組織開展一次本體系的履職檢查工作。(三)組織制定工程部實施體系各級負(fù)責(zé)人履職工作標(biāo)準(zhǔn)、清單。(四)執(zhí)行落實上級單位及《工程治理制度》中有關(guān)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)方案(措施)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)定。87(五)部署安排工程重大事故隱患的治理及重要工序、重點部位、危急作業(yè)等的監(jiān)控或防護(hù)。(六)組織落實重大風(fēng)險(企業(yè)風(fēng)險分級管控)作業(yè)的安全掌握措施。(七)參與到達(dá)和超過肯定規(guī)模危急性較大分局部項工程專項施工方案的評審，了解方案實施要點，結(jié)合現(xiàn)場論證其可行性，針對不足提出改進(jìn)建議。(八)依據(jù)職責(zé)分工，推動施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理和Eamp;OHSMS的有效運行。(九)參與安全生產(chǎn)檢查考核、安全生產(chǎn)會議。場生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：(一)具體實施安全生產(chǎn)“五同時”工作。(二)在組織施工生產(chǎn)中落實安全規(guī)章制度、安全技術(shù)方案()、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等規(guī)定。(三)對重要工序進(jìn)展管控。(四)(五)組織落實重大風(fēng)險(公司風(fēng)險分級管控)(六)的評審，了解方案實施要點，結(jié)合現(xiàn)場論證其可行性，針對不足提出改進(jìn)建議。88(七)負(fù)責(zé)文明施工和防洪度汛工作的具體實施。(八)依據(jù)職責(zé)分工，確保Eamp;OHSMS和職業(yè)安康、能源節(jié)約、生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作在本工程有效實施。各工程部(指揮部)工區(qū)(分部、廠、隊)全生產(chǎn)責(zé)任制中相應(yīng)職責(zé)進(jìn)展履職。公司安全技術(shù)支撐體系掩蓋以及各工程部(指揮部)(分部、廠、隊)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)員等。(見附件：安全技術(shù)支撐體系框架圖)公司總工程師是公司技術(shù)支撐體系負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)為：(一)負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行涉及安全技術(shù)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及1、在公司相關(guān)會議(如技術(shù)溝通會、措施評審會)度提出要求。2全技術(shù)治理制度、操作規(guī)程的修訂。3法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全治理制度的落實狀況進(jìn)展技術(shù)把關(guān)。(二)負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)支撐體系建設(shè)，并保證其有效運行。1、負(fù)責(zé)建立健全安全技術(shù)支撐體系各級負(fù)責(zé)人履職工作標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)落實安全技術(shù)治理制度體系建設(shè)。89——技術(shù)制度的編修工作進(jìn)展安排，提出具體的編修工作要求?！叽僦笇?dǎo)工程治理部按打算開展實施安全技術(shù)治理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程的制(修)訂工作?！ＷC安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系有效運行?！ㄆ趯Π踩a(chǎn)技術(shù)支撐體系的運行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。施前的評審工作。1、主持專題會議，組織技術(shù)、安全、設(shè)備等相關(guān)部門，對制(修)訂