IIA立場(chǎng)公告內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

IIA立場(chǎng)公告：內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于良好的公司治理的重要性已經(jīng)越來越為人們所認(rèn)識(shí)。組織承受的壓力是識(shí)別所有面臨的風(fēng)險(xiǎn)，諸如社會(huì)、道德、環(huán)境及財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，并解釋如何管理風(fēng)險(xiǎn)使之降低到可接受的水平。同時(shí)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架具備的優(yōu)勢(shì)被組織充分認(rèn)識(shí)而日益得到普及。內(nèi)部審計(jì)通過其確認(rèn)和咨詢作用，利用各種方式協(xié)助全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)。

什么是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理？人們從事風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)以識(shí)別、評(píng)估、管理和控制各類事項(xiàng)或情況。這些事項(xiàng)或情況涵蓋單個(gè)項(xiàng)目或狹義的風(fēng)險(xiǎn)類型（如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）以及整個(gè)組織面臨的威脅和機(jī)遇。本立場(chǎng)公告所闡述的原則可以用于指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)管理的參與，但是我們特別關(guān)注企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)檫@更有助于改善組織的治理過程。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）是貫穿整個(gè)組織的具有結(jié)構(gòu)性、一致性和持續(xù)性的過程，用以識(shí)別、評(píng)估并確定如何應(yīng)對(duì)及報(bào)告影響組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)遇和威脅。

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任董事會(huì)對(duì)確保風(fēng)險(xiǎn)得到管理負(fù)全部責(zé)任。實(shí)踐中，董事會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)管理框架的運(yùn)作授權(quán)給管理團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行，由管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)完成以下所列的各項(xiàng)活動(dòng)?？梢栽O(shè)立一項(xiàng)單獨(dú)的職能協(xié)調(diào)和項(xiàng)目化管理這些活動(dòng)，并利用專業(yè)技能和知識(shí)。組織中的每個(gè)人都在確保成功的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮作用，但管理層對(duì)識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)負(fù)主要責(zé)任。

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的好處企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架能夠在協(xié)助組織管理風(fēng)險(xiǎn)從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面做出重大貢獻(xiàn)，其好處包括：為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)提供更大的可能性；在董事會(huì)層面綜合報(bào)告不同的風(fēng)險(xiǎn)；提高對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)及其廣泛影響的認(rèn)識(shí)；識(shí)別和分擔(dān)跨業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)重要事項(xiàng)集中管理；減少意外或危機(jī)；在組織內(nèi)部更加關(guān)注用正確的方法做正確的事情；對(duì)將要采取的行動(dòng)增加變更的可能性；具備為獲取更高回報(bào)而承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的能力；更有依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)承受和決策。

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)包括：說明和溝通組織目標(biāo)；確定組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好；建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部環(huán)境，包括風(fēng)險(xiǎn)管理框架；識(shí)別影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在威脅；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（如，威脅的影響和發(fā)生可能性）；選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；采取控制和其他應(yīng)對(duì)措施；組織中所有層級(jí)采用一致的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息溝通；集中監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理過程及結(jié)果；為風(fēng)險(xiǎn)管理的效果提供確認(rèn)。

嗚對(duì)企哄業(yè)全鐵面風(fēng)滿險(xiǎn)管票理的平確認(rèn)抬董事糊會(huì)或沉同類蹦機(jī)構(gòu)辱的主輔要要桿求之舅一是饅確保尊風(fēng)險(xiǎn)頁管理箭過程晃有效滲運(yùn)作代且主跌要風(fēng)璃險(xiǎn)被哨控制謝在可管接受封的水艷平。影對(duì)全納面風(fēng)奧險(xiǎn)管速理的民確認(rèn)藝源自始不同軍的渠雙道，樹其中奮來自姑管理努層的程確認(rèn)鐮是最患基本籃的，爪應(yīng)當(dāng)密與客沿觀確席認(rèn)相銜結(jié)合進(jìn)，而電內(nèi)部頭審計(jì)山是客京觀確讀認(rèn)的訂主要高來源誼；其搶它來搭源包高括外葡部棄審計(jì)雀師和盞獨(dú)立混的專鞠家檢補(bǔ)查。頑通常院內(nèi)部賣審計(jì)反師對(duì)眼以下逮三方炭面提厚供確膛認(rèn)：否風(fēng)險(xiǎn)蝕管理蟲過程級(jí)，包婦括其康設(shè)計(jì)礎(chǔ)和運(yùn)音行情遷況；搖對(duì)“勺主要斜”風(fēng)蛋險(xiǎn)進(jìn)透行管帽理，周包括在控制幻的效初果和枯其他通應(yīng)對(duì)抄措施柔；可源靠、積適當(dāng)游的風(fēng)相險(xiǎn)評(píng)遺估及恩對(duì)風(fēng)伸險(xiǎn)和榆控制爐情況服的報(bào)策告。

住內(nèi)部獎(jiǎng)審計(jì)煎在企刮業(yè)全兩面風(fēng)概險(xiǎn)管損理中扶的確鄙認(rèn)作杰用昏內(nèi)部艦審計(jì)閘是一全種獨(dú)仗立客掉觀的獸確認(rèn)晚和咨三詢活腦動(dòng)，謀其與壟企業(yè)頑全面裁風(fēng)險(xiǎn)霧管理渡相關(guān)葡的核蛾心功春能是庭為董骨事會(huì)逝提供械關(guān)于唉風(fēng)險(xiǎn)礦管理愁效果看的客狡觀確喜認(rèn)。足研究甩表明農(nóng)，事貢實(shí)上俘董事炎會(huì)成榨員和幕內(nèi)部示審計(jì)豆師均襲認(rèn)可兄內(nèi)部肆審計(jì)售為組絕織增從加價(jià)區(qū)值的餓兩種為最重饑要的豆方式穗是為豐主要蠻業(yè)務(wù)嚷風(fēng)險(xiǎn)瀉已得晴到適宮當(dāng)管伸理提桿供客拉觀確采認(rèn)及蠻為風(fēng)壘險(xiǎn)管停理和尋內(nèi)部蛙控制側(cè)框架好正在裝有效額地運(yùn)可作提塔供確滿認(rèn)。威圖1孫表示誓企業(yè)默全面隆風(fēng)險(xiǎn)熱管理依活動(dòng)鑼的范館圍，視指出壯有效刺的專擺業(yè)內(nèi)綿部審紐計(jì)活宵動(dòng)應(yīng)焦當(dāng)及戒不應(yīng)冷當(dāng)（季同樣午重要醉）承喝擔(dān)的竟功能恐。確州定內(nèi)古部審纖計(jì)的色作用量時(shí)需鍋要考堤慮的刊主要噸因素砌是該掛活動(dòng)霧是否腐對(duì)內(nèi)貍部審公計(jì)部專門的弟獨(dú)立易性和皂客觀班性產(chǎn)販生任蟲何威雷脅，撓是否掏可能情改進(jìn)耕組織栗的風(fēng)耍險(xiǎn)管斷理、舞控制槳和治棋理過碧程。

牲圖1罷的左腔側(cè)是暈所有妹確認(rèn)秒活動(dòng)就。這啟些活刊動(dòng)從服一個(gè)套側(cè)面得為風(fēng)狗險(xiǎn)管輔理提地供了戒更加圣客觀居的確趁認(rèn)。海遵循困《標(biāo)沫準(zhǔn)》厘的內(nèi)善部審廈計(jì)工靠作能跌夠并醫(yī)應(yīng)當(dāng)脈至少震執(zhí)行敢其中街的某券些活復(fù)動(dòng)。娃內(nèi)部新審計(jì)僻在企卡業(yè)全剛面風(fēng)賴險(xiǎn)管荒理中要的咨潮詢作憲用著內(nèi)部貝審計(jì)腦能為港改進(jìn)亂組織滔的治倍理、廈風(fēng)險(xiǎn)罪管理淹和控賄制過藝程提芹供咨隆詢服蝴務(wù)。今內(nèi)部鉛審計(jì)纖師對(duì)烈企業(yè)圾全面繞風(fēng)險(xiǎn)鞭管理費(fèi)的咨各詢工扒作的巖深入綠程度輸取決撐于其喊他資呀源，寇包括刷董事丙會(huì)所們能夠統(tǒng)獲取擠的內(nèi)蛾部和抄外部斤的資馬源，率還取故決于盜組織番的風(fēng)倚險(xiǎn)成駝熟度顯，并篩且可波能會(huì)玩隨時(shí)籠間而赴變化否。內(nèi)舒部審糞計(jì)師黨在考舊慮風(fēng)唯險(xiǎn)、省了解騾風(fēng)險(xiǎn)唐和治類理之莖間的螞聯(lián)系姓及推競(jìng)動(dòng)方宵面的材專長(zhǎng)裁，意相味著蜻內(nèi)部愿審計(jì)岡部門巖完全命有能舒力作帆為企吼業(yè)全葛面風(fēng)湖險(xiǎn)管躍理的獨(dú)推動(dòng)顯者，西甚至彩項(xiàng)目決的管正理者毫，特?fù)韯e是柜在引譽(yù)入企蜓業(yè)全夸面風(fēng)且險(xiǎn)管命理概寺念的飲早期簽。隨布著組夜織風(fēng)余險(xiǎn)成妄熟度垃的增愁加和指風(fēng)險(xiǎn)政管理射在業(yè)阻務(wù)操姨作中年的不竭斷深燃入，狡內(nèi)部賊審計(jì)元對(duì)企天業(yè)全益面風(fēng)氧險(xiǎn)管購(gòu)理的侵推動(dòng)毛作用鼻可能怕會(huì)減冊(cè)弱。棗類似垂的，岸如果悟組織被雇用歉了風(fēng)器險(xiǎn)管兄理專杏家或沉機(jī)構(gòu)持服務(wù)餡，則測(cè)內(nèi)部寺審計(jì)粒更可儀能通堆過專漢注于家確認(rèn)章作用終來增圍加價(jià)合值，貸而不竟是通氏過更心多地吹開展慰咨詢?nèi)袒顒?dòng)教。然野而，摘如果鵲內(nèi)部與審計(jì)污未采洞取圖妨1左注側(cè)確抄認(rèn)活愈動(dòng)所牧表明芹的以理風(fēng)險(xiǎn)半為基績(jī)礎(chǔ)的可方法晨，就蓄不可柜能開毯展圖盤1中餓間的招咨詢瞎活動(dòng)妻。萍圖1砍中間購(gòu)部分格說明敞了與旁企業(yè)蘭全面駝風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)管理密相關(guān)鳥的內(nèi)云部審昌計(jì)的牲咨詢攻作用執(zhí)。一寒般來澤說，膚越偏遵向轉(zhuǎn)譽(yù)盤右軌側(cè)的連內(nèi)部弄審計(jì)微咨詢填活動(dòng)伏，越講需要戲安全押保障凍措施種以維越護(hù)它咐的獨(dú)醬立性謹(jǐn)和客屬觀性兄。內(nèi)紡部審屑計(jì)部楚門可怖以承差擔(dān)的費(fèi)一些儉咨詢熊作用池包括鍬：將基內(nèi)部悶審計(jì)唇分析傍風(fēng)險(xiǎn)冰和控言制所神用的樣工具乖與技扶術(shù)提談供給寧管理責(zé)層；艘作為疏將企梢業(yè)全附面風(fēng)黨險(xiǎn)管毅理引客入組宗織的群倡導(dǎo)沾者，線充分蘇發(fā)揮絕其在呆風(fēng)險(xiǎn)巷管理悉和控鉛制方誠(chéng)面的綁專業(yè)蝴知識(shí)冒及對(duì)遷組織月的總之體認(rèn)惡知方他面的廊優(yōu)勢(shì)譽(yù)；提納供建鵝議，別推動(dòng)彎專題突討論更會(huì)，寫指導(dǎo)槐組織員風(fēng)險(xiǎn)伐和控榨制，鬼促進(jìn)蟲共同盲語言謙、框范架和罷理解閘的建岔立；及作為巷協(xié)調(diào)糧、監(jiān)齊督和磚報(bào)告燈風(fēng)險(xiǎn)烤的中費(fèi)心；丙協(xié)助患管理騾者確砍定降獎(jiǎng)低風(fēng)臨險(xiǎn)的勒最佳筒方式悼。擱確定辯咨詢預(yù)服務(wù)慰與確描認(rèn)作娘用是友否能橋夠共春處的悲主要漏因素洽是確帶定內(nèi)悼部審條計(jì)師嗚是否泳承擔(dān)環(huán)了任老何的刃管理沉責(zé)任塔。在羊企業(yè)宋全面欺風(fēng)險(xiǎn)旅管理臥中，解只要暢內(nèi)部進(jìn)審計(jì)鍬沒有棕實(shí)際括管理鋤風(fēng)險(xiǎn)慰的職天能（欲這是袋管理片層的捕職責(zé)督），虛只要柳高級(jí)第管理墊層積欺極認(rèn)窗可和陳支持以企業(yè)餅全面禾風(fēng)險(xiǎn)趨管理吸，內(nèi)聞部審京計(jì)就添能夠才提供卷咨詢掘服務(wù)假。我呆們建濫議，汽無論新何時(shí)胖內(nèi)部貧審計(jì)縱部門究都致為力于莖幫助堪管理保層建號(hào)立或腸改進(jìn)室風(fēng)險(xiǎn)推管理脈過程江。

萄內(nèi)部洗審計(jì)舌參與露企業(yè)收全面僵風(fēng)險(xiǎn)全管理休的前罪提條裙件（帖安全旦措施哥）繳如圖撐1所傲示，比在滿央足某凳些條愉件時(shí)陪，內(nèi)味部審復(fù)計(jì)可拾能拓吐展其呈對(duì)企估業(yè)全忠面風(fēng)芝險(xiǎn)管風(fēng)理的劫參與蓬。這倚些條棚件包歸括：游應(yīng)當(dāng)標(biāo)明確景管理權(quán)層對(duì)扛風(fēng)險(xiǎn)配管理御的職稠責(zé)；戚內(nèi)部宣審計(jì)近師職樹責(zé)的介性質(zhì)僚應(yīng)當(dāng)園寫入事內(nèi)部飛審計(jì)缸章程帽并由啄審計(jì)隸委員績(jī)會(huì)審助批通趨過；臨內(nèi)部城審計(jì)薯不應(yīng)澤當(dāng)代光表管川理層毒管理掠任何鴨風(fēng)險(xiǎn)歷；內(nèi)歇部審予計(jì)應(yīng)版當(dāng)提蘭供建終議、剖挑戰(zhàn)命并支葛持管利理層探作決境定，嶄而不戚是他若們自舉行做尋出風(fēng)更險(xiǎn)管詞理決阿定。肺內(nèi)部禮審計(jì)唯不能哀同時(shí)肌為其杜所負(fù)險(xiǎn)責(zé)的杠風(fēng)險(xiǎn)羽管理窄框架瞞的任蒼何一慶部分朵提供淋客觀估確認(rèn)棚。這染種確帳認(rèn)服逼務(wù)應(yīng)寫當(dāng)由斥其他爛適當(dāng)削的、嬸有資演格的輛人提警供；歡確認(rèn)稱活動(dòng)銷之外篇的任襪何工榆作應(yīng)援當(dāng)被援視為在一種粥咨詢縫業(yè)務(wù)昆，應(yīng)投當(dāng)遵情循與冒此業(yè)雞務(wù)相腳關(guān)的拼實(shí)施肆標(biāo)準(zhǔn)治。

碼內(nèi)部賺審計(jì)廈參與慰企業(yè)或全面拖風(fēng)險(xiǎn)斧管理破應(yīng)具但備的綱技能煎和知詳識(shí)結(jié)畢構(gòu)雅內(nèi)部示審計(jì)狹師和程風(fēng)險(xiǎn)牛經(jīng)理絮共享杯某些鋪知識(shí)宣、技糾能和既價(jià)值得。例番如，椅他們杯都了找解公駛司治遭理的謀要求樂，具敲有項(xiàng)器目管累理、戶分析園和推矩進(jìn)技持巧，巧重視皇良好他的風(fēng)姥險(xiǎn)平齒衡而美不是形極端次地承突擔(dān)或忘者逃派避風(fēng)文險(xiǎn)。找然而冒，風(fēng)固險(xiǎn)經(jīng)味理只圓為組轉(zhuǎn)織的硬管理幼層服盯務(wù)，宜不必?zé)閷徸x計(jì)委星員會(huì)綿提供洋獨(dú)立胞和客劈觀確錢認(rèn)。敞內(nèi)部歐審計(jì)代師在允介入毯企業(yè)自全面數(shù)風(fēng)險(xiǎn)盤管理煤時(shí)也狹不應(yīng)寨該低扎估風(fēng)寇險(xiǎn)經(jīng)獻(xiàn)理的匆專業(yè)飼知識(shí)亭（例狼如風(fēng)挎險(xiǎn)轉(zhuǎn)撕移與表風(fēng)險(xiǎn)緩量化唇和建獲模技儉術(shù)）跨，這襪些知繁識(shí)對(duì)凍大部串分內(nèi)岡部審因計(jì)師纖來說補(bǔ)是陌早生的貍。內(nèi)掙部審貓計(jì)師寫如果遺不能遲證明顆自己陽擁有往適當(dāng)爽技能斷和知究識(shí)，環(huán)就不海應(yīng)當(dāng)寇承擔(dān)夕風(fēng)險(xiǎn)鹽管理浸領(lǐng)域名的工滾作。漆另外邀，如洋果內(nèi)雅部審模計(jì)部躺門沒陣有充羞分的用技能微和知疲識(shí)可堪以利介用，壯也無惕法從曲其他煉地方買獲得匆，內(nèi)扛部審搶計(jì)負(fù)逼責(zé)人撈不應(yīng)糾當(dāng)提完供此紫領(lǐng)域脂的咨州詢服嗽務(wù)。

結(jié)論徒風(fēng)險(xiǎn)個(gè)管理疏是公在司治胳理的妥基本撲要素橋。管鴿理衡層代漿表幫董事殘會(huì)負(fù)堪責(zé)建刪立和朗實(shí)施晉風(fēng)險(xiǎn)艘管理額框架狠。企世業(yè)全王面風(fēng)堤險(xiǎn)管敗理因稱其結(jié)愧構(gòu)性狠、一減致性跪和持籠續(xù)性雄的方硬法帶穴來很盒多好屋處。羽內(nèi)部摟審計(jì)擔(dān)師在兔企業(yè)貢全面竊風(fēng)險(xiǎn)徒管理安中的定核心抖作用大應(yīng)當(dāng)吳是為死管理對(duì)層和災(zāi)董事喇會(huì)就異風(fēng)險(xiǎn)吧管理淘的有記效性各提供技確認(rèn)倡，內(nèi)草部審?fù)跤?jì)在炭此核特心作戒用之暮外拓京展業(yè)攤務(wù)活城動(dòng)時(shí)累，應(yīng)灘當(dāng)采脅取一踩定的質(zhì)安全任措施抗，包估括將齊業(yè)務(wù)迅看作辯是咨擦詢服打務(wù)并幕因此躁適用賣所有叼相關(guān)膠的《關(guān)標(biāo)準(zhǔn)羞》。祖內(nèi)部駐審計(jì)蕩通過夏這種猛方式梳保護(hù)眉其確玻認(rèn)服喂務(wù)的幅獨(dú)立膚性和底客觀弄性。古遵從閃這些而約束柳，企欣業(yè)全妹面風(fēng)徑險(xiǎn)管數(shù)理就宏能夠穿幫助爹提高幅內(nèi)部肯審計(jì)吊形象埋，增裳強(qiáng)內(nèi)潑部審及計(jì)效遲果。

唐術(shù)語膚定義掀確認(rèn)底服務(wù)婚：跡為獨(dú)嘩立評(píng)戒估組里織的襪治理牢、風(fēng)臂險(xiǎn)管稅理和朱控制冤過程兵而對(duì)棍證據(jù)貌進(jìn)行記的客商觀檢陜查，呀例如牙財(cái)務(wù)姨、績(jī)眾效、兼合蒜規(guī)昏性、炎系統(tǒng)艙安全受和盡宜職調(diào)申查等法業(yè)務(wù)厘。畢董事遙會(huì)：郵泛指俘組織綁的治逃理機(jī)睛構(gòu)。臟擁護(hù)低者：春指支罵持和貨保衛(wèi)射某人導(dǎo)或某畜事的氣人。禁因此醫(yī)，風(fēng)碎險(xiǎn)管蓋理擁伐護(hù)者督將提擱升其傻優(yōu)勢(shì)枕、教縫育組導(dǎo)織的金管理敏層和地職員代如何殊執(zhí)行綱那些薯他們亞需要割采取甲的措商施并店將在纖這些夫措施貝的實(shí)匹施過嬌程中若鼓勵(lì)葬并支兇持他書們。升咨詢漆服務(wù)炭：擇指咨籌詢碑及相著關(guān)的蠻客戶滾服務(wù)突活動(dòng)何，其玩性質(zhì)貢和范違圍需壘與客艇戶協(xié)軍商確延定，四目的想是在浴內(nèi)部奶審計(jì)腐師不輪承擔(dān)裹管理導(dǎo)職責(zé)仇的前照提下休，為松組織忘增加跳價(jià)值伐并改棋進(jìn)組趙織的掛治理成、風(fēng)碎險(xiǎn)管隱理和?？刂评线^程泳。顧膝問、陣建議濫、推盈動(dòng)、盈培訓(xùn)驗(yàn)等均辜屬于嘆咨詢大服務(wù)坊。浩控制解：養(yǎng)指管抗理層直、董績(jī)事會(huì)干和其石他方壤面為概管理恩風(fēng)險(xiǎn)駁、增爭(zhēng)加實(shí)奪現(xiàn)既茂定目奏標(biāo)的粘可能借性而屢采取素的任杏何行罪動(dòng)。表管理通層負(fù)曬責(zé)叼計(jì)劃但、組謎織并摸指導(dǎo)位實(shí)施陡充分艙的行呢動(dòng)，準(zhǔn)為實(shí)群現(xiàn)目貌標(biāo)和被目的滴提供謀合理閃保證海。汪企業(yè)葵：螞指為可達(dá)成氏一定療目標(biāo)躍而建基立的鼓組織捉。京企業(yè)浸全面但風(fēng)險(xiǎn)肢管理要：靜指貫傳穿整圈個(gè)組寬織的花具有刷結(jié)構(gòu)剛性、征一致寇性和促持續(xù)謊性的蔥過程希，以控識(shí)別開、評(píng)勻估、威決定博如何監(jiān)應(yīng)對(duì)杜及報(bào)防告影列響組私織目四標(biāo)實(shí)銷現(xiàn)的引機(jī)遇殺和威浩脅。丙推動(dòng)廳：撲指與奴團(tuán)體杰（或?qū)覀€(gè)人旋）合蒼作使包其更僑容易曲就會(huì)道議或渠活動(dòng)鬼的目嫁標(biāo)達(dá)尤成一糖致。規(guī)包括岔傾聽么、質(zhì)王疑、被觀察帽、提出問和矮支持補(bǔ)該團(tuán)窮體及開成員導(dǎo)，但盾不包摔括參希與具漂體工梳作或蔬決策扎。橡風(fēng)險(xiǎn)揮：矛指對(duì)販實(shí)現(xiàn)通目標(biāo)翠有影臺(tái)響的挪事件傻實(shí)際缸發(fā)生纏的可誦能性礦。風(fēng)樸險(xiǎn)通鵲過影昌響程賀度和瓣發(fā)生竄的可貿(mào)能性其來衡臂量。介風(fēng)險(xiǎn)插偏好踩：挖指組間織愿毅意承炊受的恢風(fēng)險(xiǎn)吉水平寫。店風(fēng)險(xiǎn)夠管理憂框架畫：造指組殃織所監(jiān)選的鑰實(shí)施笑風(fēng)險(xiǎn)旁管理費(fèi)過程盼的結(jié)藏構(gòu)、昨方法彈、程堆序和車定義較的總聯(lián)稱。觸風(fēng)險(xiǎn)勒管理鴉過程忠：款指識(shí)勤別、廉評(píng)估厭、管盾理和埋控制朵潛在沸事項(xiàng)石或情栗況的破過程忌，為忽