企業(yè)文化評(píng)估內(nèi)部控制應(yīng)用指引第號(hào)貨幣

第三章企業(yè)文化的評(píng)估二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。第一，要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。它明確提倡什么、反對(duì)什么；哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵(lì)大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對(duì)的、大家不應(yīng)該去做的。正像一個(gè)人的所有行為都是由他的價(jià)值觀所決定的那樣，一個(gè)企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價(jià)值觀所決定的。這種價(jià)值觀和理念是一個(gè)企業(yè)的文化核心，凝聚著董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個(gè)方向去努力，反映出一個(gè)企業(yè)的行為和價(jià)值取向。比如，迪斯尼公司的核心價(jià)值觀就是“健康而富有創(chuàng)造力”，簡(jiǎn)短而內(nèi)涵豐富。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長(zhǎng)。要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開(kāi)放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。第二，要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，其載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合。企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識(shí)”。品牌之所以能夠增值，主要來(lái)自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無(wú)不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價(jià)值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長(zhǎng)久認(rèn)可、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上彰顯強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中牢固樹(shù)立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，挖掘創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。第四，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。俗話說(shuō)，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會(huì)變成“獅子”。要建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認(rèn)真規(guī)劃、狠抓落實(shí)，這樣才能取得實(shí)效。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對(duì)策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門(mén)，安排專(zhuān)（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織、各職能部門(mén)分工落實(shí)、員工廣泛參與的工作體系。與此同時(shí)，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項(xiàng)工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)。要著力將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過(guò)梳理完善相關(guān)管理制度，對(duì)員工日常行為和工作行為進(jìn)行細(xì)化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同成長(zhǎng)、共生死，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用。三、如何解決并購(gòu)重組中的文化整合浙江吉利控股集團(tuán)收購(gòu)享有“世界上最安全汽車(chē)”美譽(yù)的瑞典豪華品牌沃爾沃轎車(chē)，堪稱(chēng)“蛇吞象”故事的現(xiàn)代版。由此，人們自然會(huì)想起2004年聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部，它們之間不乏相同點(diǎn)?；仡櫴召?gòu)后5年多走過(guò)的歷程，在肯定收購(gòu)取得了初步成功的同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志并不諱言聯(lián)想曾經(jīng)走過(guò)的彎路，他的經(jīng)驗(yàn)之談中包括：對(duì)境外并購(gòu)交易中文化融合的難度，估計(jì)多高都不算過(guò)分。他甚至由此發(fā)出感嘆：“文化磨合決定收購(gòu)的成??！”當(dāng)初評(píng)估收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，柳傳志認(rèn)為主要存在于四個(gè)方面：市場(chǎng)流失、員工流失、文化磨合和業(yè)務(wù)整合。其中，文化磨合是他最為擔(dān)心的。收購(gòu)后維持上至最高管理層、下至銷(xiāo)售人員不變，只是邁出文化磨合的第一步。在收購(gòu)后的日常管理中，兩國(guó)復(fù)雜的國(guó)情和兩個(gè)企業(yè)各具特色的企業(yè)文化，還是給聯(lián)想集團(tuán)帶來(lái)了種種不和諧的尷尬。由此可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)尤其是境外并購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，尤其應(yīng)防止忽視企業(yè)間文化差異和理念沖突，確保并購(gòu)重組成功。國(guó)際著名咨詢(xún)公司科爾尼公司的統(tǒng)計(jì)分析表明，企業(yè)并購(gòu)失敗風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在兩個(gè)階段，即企業(yè)并購(gòu)交易開(kāi)始前可研階段和并購(gòu)?fù)瓿珊笳想A段；而在約三成的失敗案例中，風(fēng)險(xiǎn)均發(fā)生在并購(gòu)前可研階段。因此，企業(yè)在并購(gòu)前，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)并購(gòu)雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和分析評(píng)估，并將評(píng)估的重點(diǎn)放在并購(gòu)雙方在國(guó)家文化和企業(yè)文化之間的差異，以及文化能否相互融合等方面。企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊笫欠駮?huì)發(fā)生文化沖突，應(yīng)當(dāng)作為可行性研究報(bào)告的重要內(nèi)容。企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊?，?yīng)當(dāng)特別注重文化整合。一要在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)考慮文化整合因素。如果企業(yè)并購(gòu)采用的是吸收合并方式，則必然會(huì)遇到各參與并購(gòu)企業(yè)員工“合并”工作的情況。為防止文化沖突，既要在治理結(jié)構(gòu)層面上強(qiáng)調(diào)融合，也要在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置層級(jí)上體現(xiàn)“一家人”的思想，務(wù)必防止吸收合并方員工與被吸收合并方員工“分撥”現(xiàn)象。如果企業(yè)并購(gòu)采用的是控股合并方式，則應(yīng)在根據(jù)公司法組建企業(yè)集團(tuán)時(shí)體現(xiàn)文化整合。要在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范集團(tuán)文化，保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹(shù)立集團(tuán)的整體形象。同時(shí)允許子公司企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個(gè)性的空間。二要在并購(gòu)交易完成后的企業(yè)運(yùn)行中，進(jìn)行深度的文化整合?？梢钥紤]以下三種整合方式：以并購(gòu)方的文化進(jìn)行整合；以并購(gòu)方的文化為主體、吸收被并購(gòu)方文化中優(yōu)秀的一面進(jìn)行整合；以并購(gòu)雙方的文化為基礎(chǔ)創(chuàng)建全新的優(yōu)秀的文化。無(wú)論采用哪種方式，其過(guò)程相對(duì)都會(huì)較長(zhǎng)。境外并購(gòu)尤其如此。不變的原則是，應(yīng)當(dāng)采取多種有效措施，促進(jìn)文化融合，減少文化沖突，求同存異，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)文化的整合與再造，確保企業(yè)并購(gòu)真正成功。四、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)文化形成并用以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工行為后，應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)穩(wěn)定，防止朝令夕改。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可能發(fā)生改變，企業(yè)文化也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。第一，要著力構(gòu)建企業(yè)文化評(píng)估體系。企業(yè)文化評(píng)估是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查和評(píng)估，著力關(guān)注以下主要內(nèi)容：董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況；全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性；企業(yè)品牌的社會(huì)影響力；參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合度；員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心等。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把握以下原則：一是，全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合，注重評(píng)估指標(biāo)的導(dǎo)向性。要突出關(guān)鍵指標(biāo)，確保評(píng)估指標(biāo)的可操作性。二是，定性與定量相結(jié)合，注重評(píng)估方法的科學(xué)性。要根據(jù)評(píng)估內(nèi)容和指標(biāo)功能，量身定制不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。三是，內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合，注重評(píng)估結(jié)果的有效性。既要引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，自我改進(jìn)、自我完善，不斷激發(fā)企業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又要兼顧社會(huì)公眾以及企業(yè)利益相關(guān)者，借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)力量，提升文化評(píng)估專(zhuān)業(yè)水平和公信力。第二，要著力根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是事物發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。企業(yè)要重視企業(yè)文化評(píng)估結(jié)果的利用，既要鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)取得的成果，又要針對(duì)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)文化缺失，研究分析深層次的原因，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，以此推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整以及企業(yè)內(nèi)外部政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源等因素的變化，著力在價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、品牌建設(shè)、企業(yè)形象等方面持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新。其中，要特別注意通過(guò)不斷打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和跨越。企業(yè)的軟環(huán)境，不僅事關(guān)企業(yè)形象，而且事關(guān)人心向背；不僅事關(guān)當(dāng)前，而且事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。在復(fù)雜多變的后危機(jī)時(shí)期，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇同時(shí)存在。為搶抓這一重要機(jī)遇，企業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化軟環(huán)境建設(shè)，讓持續(xù)優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)走跨越發(fā)展之路。同第七艦章姓企業(yè)助內(nèi)部進(jìn)控制藍(lán)應(yīng)用煙指引充第篇6暑號(hào)障——箏資金附活動(dòng)去第一銳章存總渾則犬第一凈條為恰了促尖進(jìn)企值業(yè)正朱常組鞋織資練金活蕩動(dòng)，雪防范呢和控拆制資罩金風(fēng)轉(zhuǎn)險(xiǎn)，臺(tái)保證城資金定安全榆，提享高資忠金使還用效三益，愧根據(jù)漁有關(guān)井法律姐法規(guī)點(diǎn)和《殃企業(yè)析內(nèi)部最控制姜基本浸規(guī)范餃》，珍制定所本指陸引。徒酒第二縮條率本指慶引所誰(shuí)稱(chēng)資筋金活殃動(dòng)，鄭是指喚企業(yè)三籌資攪、投剪資和聞資金擺營(yíng)運(yùn)浸等活努動(dòng)的應(yīng)總稱(chēng)域。稍第三責(zé)條亭企業(yè)福資金棗活動(dòng)腔至少評(píng)應(yīng)當(dāng)農(nóng)關(guān)注賀下列互風(fēng)險(xiǎn)池：闖怎（一弱）籌憐資決搜策不綿當(dāng)，癥引發(fā)楊資本靠結(jié)構(gòu)償不合罪理或損無(wú)效憑融資遭，可絡(luò)能導(dǎo)弄致企禾業(yè)籌旦資成勇本過(guò)顛高或垮債務(wù)壽危機(jī)蛾。近（二仙）投商資決濤策失處誤，尼引發(fā)褲盲目廳擴(kuò)張迅或喪悉失發(fā)宅展機(jī)柳遇，聲可能倚導(dǎo)致怨資金焰鏈斷夕裂或生資金地使用爆效益技低下昆。北（三鞭）資織金調(diào)贊度不芳合理緣、營(yíng)朋運(yùn)不夾暢，溜可能淘導(dǎo)致師企業(yè)晨陷入辱財(cái)務(wù)林困境顯或資預(yù)金冗柳余。稅放（四們）資鬧金活端動(dòng)管綢控不弱嚴(yán)，涉可能最導(dǎo)致麥資金款被挪警用、萌侵占圣、抽歲逃或尾遭受氏欺詐僑。株第四齒條企嫂業(yè)應(yīng)視當(dāng)根泄據(jù)自霜身發(fā)濫展戰(zhàn)墓略，禮科學(xué)存確定研投融那資目商標(biāo)和耳規(guī)劃忠，完捆善嚴(yán)守格的素資金嘴授權(quán)貌、批注準(zhǔn)、建審驗(yàn)浪等相疲關(guān)管綁理制懇度，魯加強(qiáng)連資金百活動(dòng)刻的集質(zhì)中歸擦口管項(xiàng)理，善明確頸籌資霞、投歡資、夾營(yíng)運(yùn)右等各拜環(huán)節(jié)纏的職爸責(zé)權(quán)振限和螞崗位霜分離賣(mài)要求窄，定德期或仆不定巖期檢都查和寫(xiě)評(píng)價(jià)繡資金礙活動(dòng)踐情況廁，落構(gòu)實(shí)責(zé)勻任追盈究制蟻度，昨確保智資金呈安全預(yù)和有秩效運(yùn)揮行。濃近企業(yè)愉財(cái)會(huì)或部門(mén)卵負(fù)責(zé)究資金縣活動(dòng)施的日曠常管仔理，餓參與爹投融胳資方聰案等食可行將性研辯究。醒總會(huì)因計(jì)師脾或分妻管會(huì)棵計(jì)工臂作的邁負(fù)責(zé)喂人應(yīng)嚴(yán)當(dāng)參名與投猜融資菠決策限過(guò)程潮。旅企業(yè)彩有子遲公司歪的，題應(yīng)當(dāng)錦采取罰合法創(chuàng)有效充措施路，強(qiáng)橫化對(duì)斜子公扮司資臨金業(yè)源務(wù)的覽統(tǒng)一磁監(jiān)控簡(jiǎn)。有墨條件駁的企孕業(yè)集泥團(tuán)，液應(yīng)當(dāng)霞探索柔財(cái)務(wù)奔公司之、資溉金結(jié)這算中鬼心等挎資金溉集中阻管控輩模式畢。洞第二紙章瘡籌嬌資更第五撓條企腎業(yè)應(yīng)烤當(dāng)根雅據(jù)籌結(jié)資目越標(biāo)和豐規(guī)劃掏，結(jié)樂(lè)合年周度全壓面預(yù)些算，永擬訂拐籌資統(tǒng)方案毀，明荷確籌捆資用懇途、圖規(guī)模乖、結(jié)詢(xún)構(gòu)和肥方式直等相腐關(guān)內(nèi)淚容，渴對(duì)籌態(tài)資成兼本和世潛在汪風(fēng)險(xiǎn)竭作出談充分更估計(jì)蝦。咐境外豪籌資化還應(yīng)素考慮既所在眉地的綠政治妻、經(jīng)洪濟(jì)、陸法律浮、市豪場(chǎng)等派因素蘆。宵第六宿條企斗業(yè)應(yīng)臘當(dāng)對(duì)框籌資蛛方案歐進(jìn)行醒科學(xué)比論證檔，不穩(wěn)得依唐據(jù)未灰經(jīng)論灰證的存方案磨開(kāi)展貝籌資教活動(dòng)尖。重隙大籌功資方拉案應(yīng)箱當(dāng)形融成可數(shù)行性幅研究拔報(bào)告揚(yáng)，全伍面反額映風(fēng)承險(xiǎn)評(píng)滴估情激況。融概企業(yè)沿可以模根據(jù)療實(shí)際巡需要事，聘掩請(qǐng)具水有相湊應(yīng)資摧質(zhì)的永專(zhuān)業(yè)閑機(jī)構(gòu)采進(jìn)行殼可行攝性研壺究。晴瞞第七覆條企窮業(yè)應(yīng)袋當(dāng)對(duì)狗籌資艱方案械進(jìn)行猴嚴(yán)格時(shí)審批里，重啊點(diǎn)關(guān)爐注籌把資用專(zhuān)途的梳可行消性和歪相應(yīng)完的償肝債能條力。諸重大遠(yuǎn)籌資酷方案厲，應(yīng)墳當(dāng)按亮照規(guī)敬定的燈權(quán)限漂和程窗序?qū)崗V行集刺體決滋策或志者聯(lián)跌簽制書(shū)度。剃場(chǎng)籌資軟方案怎需經(jīng)奴有關(guān)曬部門(mén)堤批準(zhǔn)商的，駛應(yīng)當(dāng)魔履行揉相應(yīng)釣的報(bào)遣批程單序。幼籌資粉方案萬(wàn)發(fā)生宮重大壓變更綢的，僻應(yīng)當(dāng)獄重新變進(jìn)行若可行犯性研挑究并金履行慨相應(yīng)豆審批蹤程序毒。珠第八喉?xiàng)l企善業(yè)應(yīng)鉤當(dāng)根沒(méi)據(jù)批匆準(zhǔn)的恰籌資殺方案叮，嚴(yán)超格按談?wù)找?guī)頂定權(quán)袖限和敵程序著籌集武資金路。銀憤行借關(guān)款或個(gè)發(fā)行妥債券燃，應(yīng)錢(qián)當(dāng)重英點(diǎn)關(guān)植注利本率風(fēng)保險(xiǎn)、叛籌資封成本次、償般還能學(xué)力以責(zé)及流卵動(dòng)性棵風(fēng)險(xiǎn)職等；間發(fā)行尼股票品應(yīng)當(dāng)離重點(diǎn)解關(guān)注尊發(fā)行萍風(fēng)險(xiǎn)緊、市形場(chǎng)風(fēng)葉險(xiǎn)、繭政策日風(fēng)險(xiǎn)表以及花公司告控制算權(quán)風(fēng)蔥險(xiǎn)等鬼。稈企業(yè)惹通過(guò)暑銀行云借款弟方式東籌資滿的，類(lèi)應(yīng)當(dāng)喘與有洲關(guān)金街融機(jī)釋構(gòu)進(jìn)定行洽定談，鑄明確追借款證規(guī)模棋、利鄭率、霞期限肚、擔(dān)處保、蒜還款混安排翻、相鉆關(guān)的雜權(quán)利蠢義務(wù)潛和違李約責(zé)旁任等枯內(nèi)容矮。雙絕方達(dá)崇成一翼致意照見(jiàn)后譯簽署舍借款洋合同暫，據(jù)確此辦滅理相尾關(guān)借敗款業(yè)江務(wù)。肆樂(lè)企業(yè)包通過(guò)趙發(fā)行細(xì)債券讓方式準(zhǔn)籌資允的，曲應(yīng)當(dāng)補(bǔ)合理江選擇例債券大種類(lèi)曬，對(duì)頁(yè)還本黑付息度方案鏡作出挺系統(tǒng)俱安排設(shè)，確呆保按飽期、帽足額蓄償還告到期閱本金資和利潤(rùn)息。圓賊企業(yè)門(mén)通過(guò)珍發(fā)行組股票嘴方式猶籌資燈的，獵應(yīng)當(dāng)膝依照歪《中側(cè)華人顯民共填和國(guó)男證券帖法》冤等有扭關(guān)法嗽律法診規(guī)和堂證券衫監(jiān)管禽部門(mén)津的規(guī)丈定，較優(yōu)化欄企業(yè)平組織唇架構(gòu)錄，進(jìn)馬行業(yè)培務(wù)整察合，令并選乞擇具猴備相瓜應(yīng)資婦質(zhì)的胸中介雜機(jī)構(gòu)無(wú)協(xié)助虧企業(yè)競(jìng)做好升相關(guān)列工作頸，確若保符讀合股夠票發(fā)甲行條橫件和懂要求拆?？镜诰胖饤l企睬業(yè)應(yīng)畢當(dāng)嚴(yán)島格按沙照籌師資方桶案確戴定的赤用途差使用匪資金伙?；I罰資用喘于投淺資的菜，應(yīng)斗當(dāng)分聲別按蠶照本俯指引遷第三挨章和貓《企潔業(yè)內(nèi)法部控聽(tīng)制應(yīng)彩用指靈引第塊11貢號(hào)—眠—工謎程項(xiàng)鹿目》紀(jì)規(guī)定浴，防看范和煉控制鞋資金席使用竹的風(fēng)上險(xiǎn)。駝捏由于偷市場(chǎng)攝環(huán)境兄變化憤等確韻需改波變資逗金用貧途的床，應(yīng)區(qū)當(dāng)履閑行相群應(yīng)的五審批盒程序神。嚴(yán)毀禁擅劍自改惜變資楚金用倒途。旋容第十成條企緒業(yè)應(yīng)利當(dāng)加瘡強(qiáng)債州務(wù)償妙還和巖股利撞支付鍵環(huán)節(jié)膽的管擦理，勤對(duì)償兔還本西息和躺支付桐股利暈等作來(lái)出適蠢當(dāng)安軋排。忙翅企業(yè)勿應(yīng)當(dāng)唐按照侵籌資揪方案僅或合孟同約餃定的新本金緒、利篇率、灶期限返、匯悼率及逼幣種練，準(zhǔn)后確計(jì)鼻算應(yīng)粒付利硬息，際與債爬權(quán)人歇核對(duì)娃無(wú)誤紋后按野期支宇付。堅(jiān)澇企業(yè)裂應(yīng)當(dāng)猾選擇摘合理毯的股端利分蟲(chóng)配政箏策，因兼顧縣投資三者近窮期和楊長(zhǎng)遠(yuǎn)釀利益嬌，避逝免分哀配過(guò)符度或蓮不足里。股節(jié)利分生配方慣案應(yīng)丘當(dāng)經(jīng)匹過(guò)股憂東（洗大）鵝會(huì)批渴準(zhǔn)，姜并按駝規(guī)定囑履行柴披露珠義務(wù)澇。燥第十衣一條泊企業(yè)箏應(yīng)當(dāng)餃加強(qiáng)而籌資飯業(yè)務(wù)遮的會(huì)煉計(jì)系宮統(tǒng)控久制，竄建立腹籌資釀業(yè)務(wù)禍的記肯錄、雁憑證專(zhuān)和賬淹簿，壟按照樹(shù)國(guó)家停統(tǒng)一市會(huì)計(jì)撥準(zhǔn)則呼制度來(lái)，正污確核筆算和躬監(jiān)督造資金戴籌集犧、本鳥(niǎo)息償隙還、幫股利箭支付身等相矛關(guān)業(yè)雖務(wù)，緊妥善諸保管習(xí)籌資迫合同安或協(xié)囑議、阿收款蘋(píng)憑證減、入日庫(kù)憑冒證等擴(kuò)資料棕，定軍期與遺資金味提供限方進(jìn)塵行賬劇務(wù)核膏對(duì)，顫確保毫籌資慢活動(dòng)飄符合殿籌資減方案潮的要早求。護(hù)喂第三獲章襲投膽資復(fù)第十鑰二條丑企業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)踩根據(jù)側(cè)投資睬目標(biāo)茫和規(guī)爬劃，慈合理遺安排使資金板投放儉結(jié)構(gòu)飲，科護(hù)學(xué)確仿定投粉資項(xiàng)醋目，貓擬訂弊投資磁方案冠，重鴿點(diǎn)關(guān)鳳注投或資項(xiàng)勒目的號(hào)收益趙和風(fēng)鴨險(xiǎn)。體企業(yè)踢選擇亮投資弄項(xiàng)目境應(yīng)當(dāng)披突出柄主業(yè)擺，謹(jǐn)揀慎從壘事股浪票投付資或膠衍生熊金融白產(chǎn)品神等高視風(fēng)險(xiǎn)瑞投資急。殺境外崖投資放還應(yīng)制考慮科政治且、經(jīng)價(jià)濟(jì)、組法律忠、市糖場(chǎng)等政因素陡的影哄響。融和企業(yè)嬸采用葉并購(gòu)京方式撥進(jìn)行蘭投資電的，幫應(yīng)當(dāng)腔嚴(yán)格哥控制燦并購(gòu)提風(fēng)險(xiǎn)趟，重燦點(diǎn)關(guān)調(diào)注并修購(gòu)對(duì)織象的遣隱性每債務(wù)構(gòu)、承謙諾事想項(xiàng)、問(wèn)可持級(jí)續(xù)發(fā)鄭展能每力、撤員工弦狀況戶(hù)及其袍與本援企業(yè)爸治理青層及違管理贏層的抗關(guān)聯(lián)呢關(guān)系傳，合吐理確督定支性付對(duì)勾價(jià)，李確保菜實(shí)現(xiàn)屑并購(gòu)賊目標(biāo)穩(wěn)。軋第十麥三條佳企脈業(yè)應(yīng)鴉當(dāng)加級(jí)強(qiáng)對(duì)誰(shuí)投資投方案沙的可礦行性盛研究得，重梳點(diǎn)對(duì)疏投資坊屢目標(biāo)賣(mài)、規(guī)候模、遍方式關(guān)、資犯金來(lái)神源、位風(fēng)險(xiǎn)睜與收除益等槐作出盒客觀希評(píng)價(jià)積。誼企業(yè)予根據(jù)缸實(shí)際口需要芳，可蕩以委歸托具集備相耗應(yīng)資床質(zhì)的擊專(zhuān)業(yè)斧機(jī)構(gòu)竹進(jìn)行減可行喬性研給究，牲提供躬獨(dú)立香的可居行性掃研究巾報(bào)告膊。鑄第十筆四條挑企業(yè)增應(yīng)當(dāng)館按照飲規(guī)定幼的權(quán)秋限和付程序狗對(duì)投愿資項(xiàng)勻目進(jìn)齡行決貫策審蒙批，輸重點(diǎn)刃審查鉆投資蘋(píng)方案點(diǎn)是否織可行擔(dān)、投拔資項(xiàng)嘴目是廳否符午合國(guó)胖家產(chǎn)驗(yàn)業(yè)政蕉策及型相關(guān)屆法律畜法規(guī)逝的規(guī)蹦定，星是否制符合恨企業(yè)萌投資封戰(zhàn)略駛目標(biāo)盟和規(guī)值劃、篇是否許具有諸相應(yīng)蠻的資壩金能嫁力、板投入雷資金昆能否柜按時(shí)忽收回脅、預(yù)穴期收應(yīng)益能激否實(shí)戴現(xiàn)，疲以及爺投資躍和并覆購(gòu)風(fēng)出險(xiǎn)是鳳否可桐控等橋。重蛾大投叨資項(xiàng)賣(mài)目，收應(yīng)當(dāng)率按照側(cè)規(guī)定凳的權(quán)盤(pán)限和鵲程序恒實(shí)行黨集體尿決策囑或者襪聯(lián)簽麥制度折。舊投資妙方案杏需經(jīng)驕有關(guān)標(biāo)管理斬部門(mén)牙批準(zhǔn)斜的，差應(yīng)當(dāng)考履行仁相應(yīng)敘的報(bào)諒批程劇序。尊投資主方案沫發(fā)生米重大畜變更暖的，黃應(yīng)當(dāng)蜓重新劉進(jìn)行盲可行悄性研釀究并遭履行境相應(yīng)婆審批策程序加。捎第十奪五條亭企業(yè)慚應(yīng)當(dāng)酬根據(jù)臣批準(zhǔn)肌的投任資方銜案，愚與被似投資犯方簽厘訂投振資合錘同或元協(xié)議懷，明鞭確出替資時(shí)記間、斯金額凍、方溪式、多雙方鏟權(quán)利紗義務(wù)指和違跡約責(zé)勞任等吹內(nèi)容萄，按水規(guī)定觀的權(quán)櫻限和饑程序夢(mèng)審批桐后履潤(rùn)行投押資合饒同或雀協(xié)議炮。什企業(yè)拘應(yīng)當(dāng)踏指定乳專(zhuān)門(mén)渾機(jī)構(gòu)命或人恥員對(duì)河投資顆項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行禮跟蹤吹管理表，及袖時(shí)收稈集被炸投資已方經(jīng)駱審計(jì)騎的財(cái)鎖務(wù)報(bào)心告等懸相關(guān)替資料涌，定躺期組拴織投武資效轟益分甘析，首關(guān)注儲(chǔ)被投齡資方漢的財(cái)鉤務(wù)狀潔況、筐經(jīng)營(yíng)繞成果圖、現(xiàn)撥金流情量以套及投謀資合喝同履炎行情引況，隙發(fā)現(xiàn)團(tuán)異常慎情況貿(mào)，應(yīng)科當(dāng)及條時(shí)報(bào)駕告并寸妥善陸處理做。少第十揪六條京企業(yè)紫應(yīng)當(dāng)累加強(qiáng)饞對(duì)投普資項(xiàng)啄目的制會(huì)計(jì)秩系統(tǒng)業(yè)控制纖，根匯據(jù)對(duì)肝被投橡資方脆的影鉆響程就度，讀合理政確定輔投資莫會(huì)計(jì)障政策遮，建提立投容資管圓理臺(tái)到賬，綢詳細(xì)鼓記錄雜投資賴(lài)對(duì)象挺、金牙額、到持股堪比例蹈、期惑限、桶收益甩等事疲項(xiàng)，育妥善辭保管堂投資栗合同向或協(xié)孟議、液出資犧證明在等資陰料。蘆期企業(yè)祖財(cái)會(huì)奪部門(mén)恢對(duì)于鏡被投震資方敬出現(xiàn)瘋財(cái)務(wù)計(jì)狀況鋼惡化壘、市廈價(jià)當(dāng)還期大僚幅下目跌等篩情形昂的，齊應(yīng)當(dāng)霧根據(jù)線國(guó)家收統(tǒng)一爽的會(huì)阿計(jì)準(zhǔn)噴則制潤(rùn)度規(guī)底定，維合理畢計(jì)提伯減值刮準(zhǔn)備奔、確尺認(rèn)減色值損罩失。穩(wěn)塘第十侮七條股企業(yè)站應(yīng)當(dāng)籍加強(qiáng)瞞投資踏收回水和處秧置環(huán)割節(jié)的廟控制狼，對(duì)乞投資幻收回集、轉(zhuǎn)肅讓、鍋核銷(xiāo)事等決權(quán)策和蘿審批但程序位作出喜明確缸規(guī)定繪。下企業(yè)濕應(yīng)當(dāng)漆重視副投資粗到期胡本金瓣的回央收。附轉(zhuǎn)讓休投資陳應(yīng)當(dāng)脹由相灑關(guān)機(jī)超構(gòu)或蕉人員趣合理河確定腸轉(zhuǎn)讓市價(jià)格酸，報(bào)惹授權(quán)破批準(zhǔn)齊部門(mén)鬼批準(zhǔn)羅，必召要時(shí)受可委催托具公有相孟應(yīng)資粗質(zhì)的釣專(zhuān)門(mén)組機(jī)構(gòu)核進(jìn)行蔬評(píng)估鞏。核處銷(xiāo)投蔑資應(yīng)鳥(niǎo)當(dāng)取察得不座能收蜘回投蛋資的寬法律糾文書(shū)該和相智關(guān)證詠明文粒件。奉后企業(yè)罵對(duì)于透到期尺無(wú)法檢收回衡的投搏資，徹應(yīng)當(dāng)細(xì)建立隆責(zé)任開(kāi)追究扶制度澤。童第四寒章敏營(yíng)同運(yùn)鎮(zhèn)第十后八條易企業(yè)舒應(yīng)當(dāng)害加強(qiáng)棉資金宇營(yíng)運(yùn)截全過(guò)秘程的況管理熔，統(tǒng)軌籌協(xié)難調(diào)內(nèi)基部各其機(jī)構(gòu)游在生雄產(chǎn)經(jīng)樂(lè)營(yíng)過(guò)堵程中器的資貿(mào)金需旦求，蛇切實(shí)販做好哥資金態(tài)在采艷購(gòu)、讀生產(chǎn)版、銷(xiāo)貌售等腿各環(huán)躺節(jié)的扛綜合桂平衡雙，全反面提斗升資妄金營(yíng)負(fù)運(yùn)效網(wǎng)率。胖欣第十請(qǐng)九條板企業(yè)動(dòng)應(yīng)當(dāng)穿充分山發(fā)揮堪全面掠預(yù)算蔥管理趴在資咸金綜玩合平稱(chēng)衡中支的作燃用，辟?lài)?yán)格版按照移預(yù)算搶要求忽組織舊協(xié)調(diào)盼資金洗調(diào)度現(xiàn)，確績(jī)保資川金及棋時(shí)收挨付，奪實(shí)現(xiàn)丹資金備的合拆理占勿用和稼營(yíng)運(yùn)張良性紙循環(huán)色。真企業(yè)驢應(yīng)當(dāng)浮嚴(yán)禁致資金塌的體鄰?fù)庋w環(huán)，驕切實(shí)覺(jué)防范疾資金熄營(yíng)運(yùn)急中的粒風(fēng)險(xiǎn)而。測(cè)第二仔十條碌企業(yè)柜應(yīng)當(dāng)汁定期殃組織艇召開(kāi)概資金欄調(diào)度奇會(huì)或督資金詳安全圖檢查廊，對(duì)葛資金瞇預(yù)算濤執(zhí)行熊情況叢進(jìn)行輸綜合磨分析唐，發(fā)牽現(xiàn)異揉常情稅況，薦及時(shí)腸采取模措施獻(xiàn)妥善庸處理頃，避系免資苦金冗鄰余或樣資金帶鏈斷邪裂。艱彈企業(yè)六在營(yíng)瓶運(yùn)過(guò)傳程中鞭出現(xiàn)洲臨時(shí)截性資禮金短侄缺的辟，可趴以通壟過(guò)短賠期融用資等嚼方式飲獲取才資金淺。資碧金出慎現(xiàn)短攝期閑弱置的經(jīng)，在蔥保證疼安全孝性和棉流動(dòng)借性的批前提賭下，舍可以滲通過(guò)仙購(gòu)買(mǎi)牧國(guó)債王等多酒種方萬(wàn)式，逼提高閃資金茄效益扒。淹第二耗十一穩(wěn)條企浮業(yè)應(yīng)獵當(dāng)加椒強(qiáng)對(duì)梯營(yíng)運(yùn)屈資金伙的會(huì)描計(jì)系誕統(tǒng)控駝制，架?chē)?yán)格面規(guī)范困資金見(jiàn)的收郵支條噸件、宣程序拜和審屑批權(quán)飯限。釣奴企業(yè)滲在生降產(chǎn)經(jīng)霉?fàn)I及眨其他愿業(yè)務(wù)錘活動(dòng)架中取丑得的悼資金尤收入歪應(yīng)當(dāng)蔑及時(shí)醫(yī)入賬翁，不賤得賬暮外設(shè)金賬，而嚴(yán)禁咱收款花不入困賬、眼設(shè)立它“小艱金庫(kù)冒”?？癖谄髽I(yè)搶辦理記資金敲支付夸業(yè)務(wù)踏，應(yīng)球當(dāng)明趴確支虧出款些項(xiàng)的禁用途乞、金碗額、福預(yù)算雪、限頂額、葵支付江方式染等內(nèi)迅容，待并附勾原始錄單據(jù)激或相王關(guān)證確明，憲履行至嚴(yán)格民的授己權(quán)審閘批程洪序后喉，方道可安凈排資蔑金支例出。補(bǔ)封企業(yè)狡辦理詢(xún)資金甘收付買(mǎi)業(yè)務(wù)鄙，應(yīng)付當(dāng)遵浩守現(xiàn)格金和歪銀行槳存款義管理月的有諒關(guān)規(guī)晴定，躺不得種由一走人辦勻理貨蝕幣資穩(wěn)金全拒過(guò)程杠業(yè)務(wù)革，嚴(yán)該禁將保辦理源資金洽支付岔業(yè)務(wù)麥的相像關(guān)印肯章和濫票據(jù)溉集中匆一人推保管只。燕

【錯(cuò)解讀到】希資金相是企砌業(yè)生欲存和財(cái)發(fā)展銳的重補(bǔ)要基融礎(chǔ)，同被視宣為企潛業(yè)生快產(chǎn)經(jīng)火營(yíng)的冠血液籌，一黨直受游到企催業(yè)的毯高度睛重視汽。本犧次國(guó)歡際金座融危揭機(jī)爆良發(fā)后乳，全您球經(jīng)衛(wèi)濟(jì)蕭魯條，疼大量之企業(yè)綿陷入外困境獵，資援金鏈用斷裂技導(dǎo)致握多數(shù)旬企業(yè)朝經(jīng)營(yíng)治困難必甚至榮破產(chǎn)逐倒閉停，如撈何防禍范資械金風(fēng)晌險(xiǎn)、雕維護(hù)棵資金餓安全額、提臉高資嚼金效勞益更壘是成熄了社太會(huì)廣燃泛關(guān)軋注的膚熱點(diǎn)我問(wèn)題蹲。在給這種及背景臭下，層財(cái)政恭部會(huì)如同有答關(guān)部展委單括獨(dú)立窗項(xiàng)制義定了鐵《企織業(yè)內(nèi)盡部控啦制應(yīng)拍用指購(gòu)引第噴6單號(hào)—目—資皺金活換動(dòng)》握（以您下簡(jiǎn)友稱(chēng)“齒資金評(píng)活動(dòng)支指引墊”）債，為健我國(guó)限企業(yè)笛應(yīng)對(duì)毀危機(jī)硬、防妹范和微化解寺資金拜活動(dòng)下相關(guān)丑風(fēng)險(xiǎn)誠(chéng)，全運(yùn)面提淹升經(jīng)按營(yíng)管廳理水晉平提搏供了篇科學(xué)哄指導(dǎo)監(jiān)和制救度保筐障。餐一、橋加強(qiáng)先資金嚇活動(dòng)俱管控壽的意胸義很資金椅活動(dòng)障指引求分為晶4墾章，舉共昨21乏條，捐對(duì)企痕業(yè)開(kāi)格展資叮金籌載集、毅投放非和營(yíng)制運(yùn)等指活動(dòng)腫的業(yè)隔務(wù)流燒程、快主要么風(fēng)險(xiǎn)枕類(lèi)型敬和風(fēng)旬險(xiǎn)控嘉制措義施作排出了獸具體安規(guī)定讀；同燙時(shí)，礦明確淘指出旬，發(fā)反布資什金活逝動(dòng)指孟引的爪目的繡，是外維護(hù)從資金眨的安爪全與州完整鼠、防便范資僑金活毀動(dòng)風(fēng)幟險(xiǎn)、縫提高耳資金順效益吹，促踢進(jìn)企槽業(yè)健迎康發(fā)侍展。佛（一廣）資默金活咱動(dòng)的萍風(fēng)險(xiǎn)早管控旨事關(guān)助企業(yè)戰(zhàn)生死丟存亡諷第一惡，資您金活午動(dòng)影草響企鵲業(yè)生韻產(chǎn)經(jīng)儲(chǔ)營(yíng)的活全過(guò)開(kāi)程。賠企業(yè)輔的資您金活席動(dòng)與秧生產(chǎn)乞經(jīng)營(yíng)貼過(guò)程革密不盈可分紡，企劑業(yè)生觸產(chǎn)經(jīng)抬營(yíng)活壺動(dòng)的擾開(kāi)展繪，都襪依賴(lài)獅于一礦定形拼式的來(lái)資金覺(jué)支持鴨；生拐產(chǎn)經(jīng)甘營(yíng)的顧過(guò)程罰和結(jié)漲果，抖也是免通過(guò)光一定欣形式重的資棕金活蘆動(dòng)體駛現(xiàn)出語(yǔ)來(lái)。依因此帖，資啞金管壽理一梢直被債視為饅企業(yè)丙財(cái)務(wù)低管理色的核紀(jì)心內(nèi)械容，陶構(gòu)成臣了企毛業(yè)經(jīng)陽(yáng)營(yíng)管尤理的銹重要瓦部分百。登第二瞇，資斑金活皺動(dòng)內(nèi)凍部控景制通違常是騙企業(yè)誓內(nèi)部峽管理壟的關(guān)章鍵薄暮弱環(huán)廚節(jié)。首由于瓦影響汪企業(yè)超資金控活動(dòng)青的因搞素很嗓多，堡涉及摔面很賓廣、打不確窮定性慶很強(qiáng)盛，企話業(yè)在森資金寒活動(dòng)肯的管丸理和?？刂泼浰鏉?jì)臨的麥困難接很大替。一劈是做簡(jiǎn)好資剃金活謀動(dòng)的杰管控并，需櫻要企遇業(yè)對(duì)花自身糕業(yè)務(wù)虧活動(dòng)峽做出夢(mèng)科學(xué)擇的、班準(zhǔn)確王的定仔位；尿二是富做好僵資金絞活動(dòng)衣的管章控，挺需要來(lái)對(duì)企授業(yè)所愿處的碎政治橋、經(jīng)謀濟(jì)、義文化沃和技帳術(shù)等金環(huán)境旅做出隸客觀濫的、碧清晰批的判侵?jǐn)?；尤三是搬做好易企業(yè)珍資金楚活動(dòng)夫的管美控，龜需要蜂企業(yè)彈相機(jī)貞抉擇既，合重理處演理自團(tuán)身與稱(chēng)外界純的各練種關(guān)請(qǐng)系和孩矛盾接。企糖業(yè)由消于受橋到主誠(chéng)客觀榆條件盆的限均制，眠很難拾做到董自動(dòng)李對(duì)資編金活杯動(dòng)施粱以有累效控晴制。介資金盟活動(dòng)灘內(nèi)部麗控制賄的失隙誤，醫(yī)往往枕給企細(xì)業(yè)帶豈來(lái)致頸命打晃擊。助中航碑油事繼件等光眾多刊事實(shí)惰表明敲，資泰金活肉動(dòng)內(nèi)罵部控章制失舞效，續(xù)輕則跟帶來(lái)領(lǐng)巨額蹲損失咽，重燃則可拳能將聾企業(yè)婆的百蒜年基多業(yè)毀記于一銹旦。筆可見(jiàn)養(yǎng)資金誓活動(dòng)扮及其竟內(nèi)部漠管控鴨情況織，對(duì)糖企業(yè)貴的生創(chuàng)產(chǎn)經(jīng)裁營(yíng)影移響巨道大；糕加強(qiáng)哨和改棟進(jìn)資澇金活投動(dòng)內(nèi)避部控崖制，攝是企再業(yè)生頸存和藥發(fā)展東的內(nèi)茂在需驚要。承（二帝）資簽金活律動(dòng)指勿引的序?qū)嵤┱嬗欣赣谄蠊臉I(yè)可邀持續(xù)娃發(fā)展艱第一揉，有怕利于友企業(yè)圍防范懼資金捉活動(dòng)育風(fēng)險(xiǎn)撲，維閃護(hù)資舍金安惕全。扮資金摸活動(dòng)圍貫穿拔企業(yè)腳生產(chǎn)俯經(jīng)營(yíng)魯?shù)娜嬤^(guò)程種，企匆業(yè)內(nèi)勺部各申部門(mén)練、企軋業(yè)外爐部相呼關(guān)單羅位和相個(gè)人厘都直屢接或低間接嶄參與典企業(yè)偷資金姥活動(dòng)御，其伶中任說(shuō)何一裳個(gè)環(huán)址節(jié)、友任何閑一個(gè)蝦機(jī)構(gòu)慣和個(gè)匙人出打現(xiàn)差港錯(cuò)，槍都可際能危巨及資奶金安嗎全、歷導(dǎo)致雁企業(yè)重?fù)p失遵。加編強(qiáng)資食金活譯動(dòng)內(nèi)秋部控秘制，句有利膚于企幕業(yè)及追時(shí)發(fā)顆現(xiàn)問(wèn)遭題，帥防范流并化友解有浙關(guān)風(fēng)熔險(xiǎn)。輔第二解，可壞以促哥進(jìn)企向業(yè)資私金合扁理使徹用，手提高獵資金酸效率跑。企巾業(yè)生授產(chǎn)經(jīng)夕營(yíng)活南動(dòng)的壽有效喉開(kāi)展佩，依脾賴(lài)于蜘資金尾所具莊有的旗合理峰存量不和流籮量。球根據(jù)頁(yè)資金善活動(dòng)繳指引參開(kāi)展翅資金軍活動(dòng)摟內(nèi)部礦控制鑼?zhuān)_評(píng)柔價(jià)企服業(yè)的壯資源被條件更和未祥來(lái)前券景，羨科學(xué)浴地進(jìn)廈行籌僵資和魚(yú)投資詠，并砍對(duì)生狡產(chǎn)經(jīng)種營(yíng)中劍的資冒金余兩缺進(jìn)乎行合唐理調(diào)盤(pán)劑，拳有利停于資豪金均刪衡流劑動(dòng)、拖提高翁資金宴的使盼用效蹄率，屢獲得盞更好余的經(jīng)鼠濟(jì)效抹益。奴第三協(xié)，可租以規(guī)給范企棕業(yè)經(jīng)斷營(yíng)活注動(dòng)，呆推動(dòng)諷企業(yè)施可持半續(xù)發(fā)連展。榮由于都資金徑活動(dòng)脾與企臉業(yè)生奸產(chǎn)經(jīng)娛營(yíng)活頂動(dòng)緊啟密結(jié)愿合，鉛根據(jù)曬資金判活動(dòng)斜指引也規(guī)范禁企業(yè)諒的資而金活零動(dòng)，雅實(shí)際針上是狹從資雅金流并轉(zhuǎn)的丘角度苗對(duì)生降產(chǎn)經(jīng)粥營(yíng)過(guò)謎程進(jìn)廣行控虎制，添有利竭于促拜使企牽業(yè)規(guī)聲范地爹開(kāi)展蒙業(yè)務(wù)悶活動(dòng)利、實(shí)灑現(xiàn)長(zhǎng)品期可叮持續(xù)慎發(fā)展青。弄二、替資金軍活動(dòng)帆內(nèi)部脹控制粗的總芽體要捎求響對(duì)資賠金活饅動(dòng)實(shí)紡施內(nèi)搭部控進(jìn)制，什需要文建立拒健全餃相應(yīng)煎的內(nèi)坡部控轟制制踏度：柔即根趕據(jù)國(guó)鏡家和送地方續(xù)有關(guān)肥法律趨法規(guī)日和監(jiān)嶄管制垂度的透要求逢，結(jié)挨合企筐業(yè)生辣產(chǎn)經(jīng)甩營(yíng)的銜實(shí)際銹需要界，設(shè)瞧計(jì)科盤(pán)學(xué)合漂理、飲重點(diǎn)荒突出孟、便察于操壟作的據(jù)業(yè)務(wù)義流程認(rèn)，同攻時(shí)還賭要有近針對(duì)唉關(guān)鍵芹控制肌點(diǎn)以駐及主悠要風(fēng)細(xì)險(xiǎn)來(lái)而源的杯內(nèi)控馳措施獸。刷第一卻，科唱學(xué)決渡策是咳核心壇。推殃進(jìn)資露金管事理信勒息化惜建設(shè)燭，將氣資金槐預(yù)算及管理鍬與資滋金適醫(yī)時(shí)監(jiān)供控相愧結(jié)合刮，及僅時(shí)準(zhǔn)芽確地皇反映姐資金型運(yùn)行澤狀況簡(jiǎn)和風(fēng)搭險(xiǎn)，燙可以部提高味決策藥的科廚學(xué)性銀，提劍高資累金管笛理的屈及時(shí)報(bào)性。游具體碎地說(shuō)區(qū)，企電業(yè)應(yīng)厭當(dāng)根杏據(jù)自企身發(fā)公展戰(zhàn)軌略，移綜合膀考慮劣宏觀茄經(jīng)濟(jì)病政策剃、市列場(chǎng)環(huán)湊境、話環(huán)保眉要求嫁等因珍素，忌結(jié)合碑本企稈業(yè)發(fā)煮展實(shí)鑼際，鍵科學(xué)進(jìn)確定撇投融歲資目疲標(biāo)和塔規(guī)劃徑。如懸果目趴標(biāo)不源明確衣，決蝴策不愿正確凝，控奮制措登施就宇難以逢執(zhí)行廳到位學(xué)，資醫(yī)金活構(gòu)動(dòng)將爆難以徐順利浸進(jìn)行輪。抽第二格，制醒度建換設(shè)是動(dòng)基礎(chǔ)夏。制鋸度是歌企業(yè)嚼經(jīng)營(yíng)姑管理鍵各項(xiàng)寶活動(dòng)娃順利槽開(kāi)展蹲的基矛礎(chǔ)性疼保障疏，要滿大力共推動(dòng)臟資金燥運(yùn)作磨的合床法性貍和規(guī)爛范性敞。企鍬業(yè)應(yīng)掌當(dāng)根賄據(jù)內(nèi)安部控?zé)o制規(guī)庫(kù)范等貍法律從法規(guī)岔及企碑業(yè)自座身的涌管理裙需要橫，完佛善資鎮(zhèn)金管式理制鉤度，稼強(qiáng)化撓資金射內(nèi)控章管理銳。企表業(yè)資薦金活柱動(dòng)內(nèi)雨部控睛制制購(gòu)度主攜要涉割及資拒金授惹權(quán)、經(jīng)批準(zhǔn)濕、審閉驗(yàn)等踩方面祝。比侍如，的通過(guò)蹲資金捐集中猛歸口舞管理瞎制度訴，明易確籌戰(zhàn)資、鬼投資國(guó)、營(yíng)渴運(yùn)等幼各環(huán)謠節(jié)相勁關(guān)部芹門(mén)和隆人員默的職統(tǒng)責(zé)權(quán)竟限；京通過(guò)潤(rùn)不相航容崗俱位分于離制悲度，套形成瞞有力媽的內(nèi)話部牽塔制關(guān)現(xiàn)系；醉通過(guò)賄嚴(yán)格銷(xiāo)的監(jiān)滲督檢騙查和重項(xiàng)目棍后評(píng)罪價(jià)等江制度搏，跟嚷蹤資順金活鞠動(dòng)內(nèi)搬部控腦制的鋪實(shí)際館情況高，據(jù)帳以修增正制角度、俗改善衡控制問(wèn)效果添。顏第三窮，業(yè)螞務(wù)流堵程是推重點(diǎn)堅(jiān)。對(duì)存資金責(zé)活動(dòng)塑實(shí)施己內(nèi)部摸控制宰，本臘質(zhì)上晶是對(duì)凈資金術(shù)業(yè)務(wù)確的控襖制。瘋企業(yè)無(wú)在設(shè)闊計(jì)資肅金活領(lǐng)動(dòng)相吧關(guān)內(nèi)扮控制挽度時(shí)胖，應(yīng)叫該重偽點(diǎn)明靈確各升種資猜金活宮動(dòng)的趨業(yè)務(wù)程流程塵，確秋定每澤一個(gè)躺環(huán)節(jié)痛、每代一個(gè)舟步驟榆的工芳作內(nèi)掙容和由應(yīng)該叮履行虹的程立序，賀并將澡其落逐實(shí)到晉具體冒部門(mén)輕和人董員。奏此外餐，由他于很兼多資甘金業(yè)扭務(wù)是咱伴隨績(jī)企業(yè)里生產(chǎn)君經(jīng)營(yíng)液活動(dòng)謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)卵展而俗開(kāi)展爹的，插兩者夾相互主聯(lián)系貸又互社相影如響，份因此把，在駁設(shè)計(jì)扭資金挨活動(dòng)紗業(yè)務(wù)拳流程隊(duì)的同閑時(shí)，犬要充溝分考弱慮相叫關(guān)生競(jìng)產(chǎn)經(jīng)扣營(yíng)活問(wèn)動(dòng)的閃特征膜，根根據(jù)生磚產(chǎn)經(jīng)玉營(yíng)活魚(yú)動(dòng)的剝流程飼設(shè)計(jì)妙合理計(jì)的資泥金控羽制流仆程。跳反之缺，也維可以邁根據(jù)榆資金帥控制用流程飯調(diào)整慚和優(yōu)嚷化生稍產(chǎn)經(jīng)慧營(yíng)活脾動(dòng)流槳程，懂達(dá)到邁通過(guò)扶控制取資金撇活動(dòng)羨來(lái)規(guī)稀范企尸業(yè)生患產(chǎn)經(jīng)伸營(yíng)活幫動(dòng)的玉目標(biāo)連。驢第四濃，風(fēng)惰險(xiǎn)控牢制點(diǎn)仙是關(guān)博鍵。皆在資指金活求動(dòng)較覽為復(fù)眼雜的芒情況攏下，而資金臘內(nèi)部咸控制菊不可水能面憑面俱俊到。愁因此犁，企罵業(yè)必愛(ài)須識(shí)柜別并愁關(guān)注督主要趟風(fēng)險(xiǎn)狹來(lái)源搶和主申要風(fēng)拿險(xiǎn)控忙制點(diǎn)岸，以渠提高庭內(nèi)部妹控制唐的效贊率。進(jìn)具體蹈而言去，是屆明確披業(yè)務(wù)租流程盛以后未，企冠業(yè)應(yīng)辛該針剃對(duì)流贈(zèng)程中火的每謊一個(gè)櫻環(huán)節(jié)墾、每心一個(gè)戶(hù)步驟近，認(rèn)豪真細(xì)撲致地衡進(jìn)行南分析急，根悟據(jù)不喊確定拔性的就大小斧、危驗(yàn)害性寧的嚴(yán)翼重程課度等仙，明權(quán)確關(guān)南鍵的駝業(yè)務(wù)搜、關(guān)津鍵的觸程序妥、關(guān)櫻鍵的嫂人員券和崗元位等跪，從蜂而確縮定關(guān)弓鍵的渠風(fēng)險(xiǎn)居控制徒點(diǎn)；衫然后驅(qū)針對(duì)撲關(guān)鍵構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)赴控制鬼點(diǎn)制迅定有酬效的須控制潮措施子，集飾中精堆力管姥控住肆關(guān)鍵膏風(fēng)險(xiǎn)爽。釀第五圍，資艇金集久中管蟻理是龜方向范。一嫂般認(rèn)取為，貝企業(yè)餓規(guī)模擔(dān)越大同，管耐理的起難度物也越和大，筒如果釘管理不技能來(lái)一定坐，企桑業(yè)應(yīng)攤當(dāng)在舌集權(quán)住與分捐權(quán)之什間做緞出適旨當(dāng)均襖衡。晚由于鮮科學(xué)鉆技術(shù)喂的快床速發(fā)候展，剪極大沿地提岸高了網(wǎng)企業(yè)武資金例管理與的能炕力，兩資金除集中席管理壟的優(yōu)苗勢(shì)明卵顯擴(kuò)非大，步并且聯(lián)日益孝成為售較大差規(guī)模赴企業(yè)慣的首鼠選資留金管峽控模仿式。堂另外片，集午團(tuán)公姻司是聾企業(yè)市發(fā)展榨到一盛定規(guī)畜模后血，為科了進(jìn)帽一步柏優(yōu)化穗資源媽配置靈而采辟用的帆一種巡組織叛形式丸。集跳團(tuán)公核司的渠資金罰內(nèi)部忍控制粱，同異樣首拐推集肺中管捆控模搖式。瞎也就擱是說(shuō)詠，無(wú)巡論是雀企業(yè)尖相對(duì)雀其內(nèi)裕部部睡門(mén)和廁分支歲機(jī)構(gòu)歉，還戴是企低業(yè)集叛團(tuán)相躬對(duì)其偷子公繩司，死都應(yīng)樹(shù)該加卸強(qiáng)資城金的精集中示統(tǒng)一郵管控蓋。企副業(yè)有券子公凳司的殖，更爪加應(yīng)晴當(dāng)采主取合蝦法有未效措繳施，乘強(qiáng)化裳對(duì)子予公司爪資金特業(yè)務(wù)梢的統(tǒng)熟一監(jiān)撞控；慢有條渣件的咳企業(yè)羊集團(tuán)蛇，應(yīng)疏當(dāng)探鞠索財(cái)敗務(wù)公衣司、陷資金林結(jié)算豐中心屠等資顛金集芝中管綠控模池式。糟第六注，嚴(yán)軋格執(zhí)別行是宏保障聯(lián)。再箭好的仙制度霧、措耳施，耀如果懂只停燥留在士紙面爪，不細(xì)嚴(yán)格錢(qián)執(zhí)行倍，就冊(cè)只能財(cái)流于癥形式種而無(wú)啞法發(fā)藍(lán)揮實(shí)誤效。煩對(duì)資用金活歡動(dòng)進(jìn)洋行內(nèi)遲部控聯(lián)制時(shí)住，雖拉然找皆對(duì)了稅業(yè)務(wù)挽流程層、找齒準(zhǔn)了剖關(guān)鍵袍風(fēng)險(xiǎn)炎控制丸點(diǎn)，移但是伯如果播不采虹取具搭體措廉施，殘對(duì)關(guān)敘鍵風(fēng)漠險(xiǎn)進(jìn)邪行有信效控芳制，俱那么喂同樣霜可能憑造成恩嚴(yán)重瘦損失挺。因釣此，蘭制度株的執(zhí)脹行到騾位與挖否是屠事關(guān)糧整個(gè)獅內(nèi)控漆活動(dòng)劍能否頸取得監(jiān)實(shí)效嘩的關(guān)私鍵，補(bǔ)只有樹(shù)嚴(yán)格李執(zhí)行回，才框能保津證實(shí)振現(xiàn)資疾金活愁動(dòng)決伙策目弄標(biāo)。裁為了聲加強(qiáng)躍對(duì)資四金活醫(yī)動(dòng)的攤管控單，促佛使資簽金活鄰動(dòng)內(nèi)勺部控售制制充度得翁到切輪實(shí)有細(xì)效的內(nèi)實(shí)施早，企棵業(yè)財(cái)忌會(huì)部躍門(mén)應(yīng)干負(fù)責(zé)謝資金勉活動(dòng)石的日敵常管要理，析參與距投融別資方侍案等殊可行禮性研揚(yáng)究；軋總會(huì)穴計(jì)師披或分神管會(huì)電計(jì)工憂作的幻負(fù)責(zé)妨人應(yīng)哈當(dāng)參饑與投鑄融資測(cè)決策強(qiáng)過(guò)程造。帖三、勵(lì)關(guān)于灘籌資剛活動(dòng)夕籌資童活動(dòng)鮮是企倚業(yè)資恩金活單動(dòng)的奴起點(diǎn)假，也蛋是企滴業(yè)整遍個(gè)經(jīng)神營(yíng)活催動(dòng)的帽基礎(chǔ)稅。通抱過(guò)籌湯資活換動(dòng)，逼企業(yè)嘆取得出投資始和日豬常生椒產(chǎn)經(jīng)駁營(yíng)活易動(dòng)所攏需的啊資金鉗，從慘而使淺企業(yè)庸投資維、生患產(chǎn)經(jīng)蛛營(yíng)活傻動(dòng)能敏夠順假利進(jìn)附行。高企業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)咽根據(jù)無(wú)經(jīng)營(yíng)閣和發(fā)舟展戰(zhàn)銅略的薪資金祝需要陪，確交定融路資戰(zhàn)形略目勝標(biāo)和肚規(guī)劃弄，結(jié)稀合年笛度經(jīng)烤營(yíng)計(jì)或劃和縫預(yù)算毛安排鄙，擬歡定籌辜資方磚案，川明確體籌資墓用途非、規(guī)貼模、待結(jié)構(gòu)末和方椒式等評(píng)相關(guān)暢內(nèi)容揀，對(duì)堅(jiān)籌資掙成本組和潛遞在風(fēng)役險(xiǎn)作國(guó)出充貴分估鵝計(jì)。濁如果碗是境渠外籌王資，振還必回須考偵慮所坑在地惑的政禾治、疑經(jīng)濟(jì)糾、法跑律和伴市場(chǎng)懂等因監(jiān)素。責(zé)企業(yè)氧的生罩產(chǎn)經(jīng)詠營(yíng)活文動(dòng)過(guò)洞程，普是一者個(gè)人紹力資丙源作退用于屆物質(zhì)莖資源唐的過(guò)眨程。影在這滑個(gè)過(guò)甩程中禍，物沖質(zhì)資解源的剃運(yùn)動(dòng)累，一墓方面環(huán)表現(xiàn)耽為有接形的壓貨幣析和實(shí)置物資牢產(chǎn)的陪周轉(zhuǎn)之運(yùn)動(dòng)寄，另濃一方由面表盟現(xiàn)為娃物質(zhì)持資源虜運(yùn)動(dòng)偽中蘊(yùn)吐藏的柱無(wú)形早的資條金價(jià)損值運(yùn)獸動(dòng)?？芤虼穗p，對(duì)擱企業(yè)義生產(chǎn)恥經(jīng)營(yíng)稱(chēng)活動(dòng)誠(chéng)中物溪質(zhì)資填源運(yùn)菊動(dòng)過(guò)謀程的慕內(nèi)部牲控制簽，就警是對(duì)殘有形解的貨貢幣和釋實(shí)務(wù)躁資產(chǎn)東周轉(zhuǎn)飽運(yùn)動(dòng)派的內(nèi)猜部控緞制，陷以及稈對(duì)這顧個(gè)過(guò)晴程中受體現(xiàn)卷出來(lái)秩的無(wú)蘆形的節(jié)資金捏價(jià)值揚(yáng)周轉(zhuǎn)幅運(yùn)動(dòng)裁的內(nèi)勝部控貸制。墨籌資赤活動(dòng)正的內(nèi)躺部控勁制，沖不僅臟決定構(gòu)著企叢業(yè)能眠不能媽順利濁籌集策生產(chǎn)堪經(jīng)營(yíng)春和未落來(lái)發(fā)作展所筍需資命金，使而且質(zhì)決定世著企盟業(yè)能撲以什棄么樣楚的籌銀資成糊本籌淡集資倡金，位能以但什么冰樣的挨籌資洗風(fēng)險(xiǎn)盛籌集殺所需胡資金據(jù)，并旁決定示著企糞業(yè)所采籌集嗎資金棄最終宋的使趕用效笨益。寬較低肉的籌忌資成山本、紫合理葵的資吧本結(jié)秒構(gòu)和榨較低求的籌襯資風(fēng)顫險(xiǎn)，街能夠夢(mèng)使企合業(yè)應(yīng)胃付裕情如、哈進(jìn)退脾有據(jù)貪，不咽至于樂(lè)背負(fù)豪沉重絕的壓息力，各可以先從容脂地追駱求長(zhǎng)輩期目改標(biāo)，聾實(shí)現(xiàn)攤可持洞續(xù)發(fā)窄展；暮而較匆高的夕籌資清成本于、不箱合理尸的資喇本結(jié)包構(gòu)和也較高紛的籌堡資風(fēng)扮險(xiǎn)，柿常常慧使企寨業(yè)經(jīng)檔營(yíng)壓臂力倍姑增。吵企業(yè)拆一方扒面要放保持習(xí)更高洽的資棋金流批動(dòng)性膽以應(yīng)甜付不枝合理貫資本妨結(jié)構(gòu)脊帶來(lái)誓的財(cái)頌務(wù)風(fēng)錄險(xiǎn)，基一方正面要筒追求稀更高豬的投衫資收霸益以箱補(bǔ)償剖高額蛇的籌旗資成裕本。古因此須，企座業(yè)難頁(yè)以追伙求長(zhǎng)傘期目哲標(biāo)，穿而是瘡過(guò)度盛追求短短期筋利益攪，飲渠鴆止走渴或務(wù)者鋌磨而走震險(xiǎn)，送發(fā)展朱戰(zhàn)略張不能尸得到墊很好投執(zhí)行揚(yáng)，經(jīng)礎(chǔ)營(yíng)活視動(dòng)的塑可持特續(xù)性酷得不償?shù)奖４a證，桌企業(yè)蹈經(jīng)營(yíng)吼和發(fā)貌展難貫以為憐繼，但財(cái)務(wù)伙風(fēng)險(xiǎn)巧很大膀，企玻業(yè)正而常發(fā)汽展受慢到嚴(yán)炒重制吸約。淺（一排）籌渠資活濁動(dòng)的唉業(yè)務(wù)陶流程親企業(yè)門(mén)籌資借活動(dòng)?jì)D的內(nèi)澤部控蜘制，滲應(yīng)該紅根據(jù)值籌資走活動(dòng)菌的業(yè)年務(wù)流耍程，味區(qū)分耀不同乒籌資申方式啞，按靠照業(yè)靜務(wù)流軍程中飄不同驗(yàn)環(huán)節(jié)堤體現(xiàn)束出來(lái)暮的風(fēng)漫險(xiǎn)，簽結(jié)合朝資金拉成本霞與資閥金使它用效綢益情淋況，側(cè)采用壺不同睛措施緩進(jìn)行超控制睜。因永此，燙設(shè)計(jì)三籌資拔活動(dòng)姻的內(nèi)洲部控槍制制沿度，叛首先案必須丑深入畜分析琴籌資趨業(yè)務(wù)佛流程肥。通那常情丙況下傭，籌菜資活荒動(dòng)的奉業(yè)務(wù)島流程走包括個(gè)（如躍圖工1菊）：悶第一式，提乳出籌肺資方合案。臟一般尾由財(cái)懷務(wù)部懸門(mén)根晚?yè)?jù)企有業(yè)經(jīng)高營(yíng)戰(zhàn)異略、注預(yù)算午情況孕與資醉金現(xiàn)燦狀等誓因素解，提塵出籌濕資方謠案，踢一個(gè)顯完整波的籌添資方卷案應(yīng)愧包括嗚籌資江金額組、籌讀資形肉式、貝利率追、籌尸資期死限、熱資金距用途搜等內(nèi)曾容，醋提出詞籌資肥方案質(zhì)的同詳時(shí)還暫應(yīng)與僑其他銳生產(chǎn)最經(jīng)營(yíng)酷相關(guān)瞇業(yè)務(wù)者部門(mén)退溝通押協(xié)調(diào)倦，在盲此基閥礎(chǔ)上漁才能杰形成左初始扣籌資悄方案丈。河第二卷，籌醒資方橋案論健證。報(bào)初始番籌資閉方案跳還應(yīng)籍經(jīng)過(guò)蜂充分疤的可促行性求論證疏。企緊業(yè)應(yīng)務(wù)組織腫相關(guān)推專(zhuān)家弓對(duì)籌例資項(xiàng)鮮目進(jìn)孝行可售行性救論證棟，可喪行性叉論證劫是籌顫資業(yè)井務(wù)內(nèi)洞部控晌制的故重要昨環(huán)節(jié)秒。一粘般可磨以從墳下列委幾個(gè)爽方面恢進(jìn)行稠分析鑄論證李：一皂是，童籌資兔方案通的戰(zhàn)享略評(píng)栽估。特主要遭評(píng)估鮮籌資光方案錦是否新符合甜企業(yè)耕整體裕發(fā)展斃戰(zhàn)略親；控停制企績(jī)業(yè)籌帽資規(guī)奶模，棉防止坡因盲般目籌帝資而翻給企調(diào)業(yè)造躁成沉蚊重的撕債務(wù)獎(jiǎng)負(fù)擔(dān)筐。企召業(yè)應(yīng)經(jīng)對(duì)籌傭資方層案是旗否符舉合企播業(yè)整禍體戰(zhàn)腔略方羞向進(jìn)肺行嚴(yán)葵格審主核，之只有癢符合烤企業(yè)抓發(fā)展顛需要閱的籌憶資方桶案才遭具有誰(shuí)可行叛性。芝另外拌，企壩業(yè)在棗籌資勢(shì)規(guī)模經(jīng)上，統(tǒng)也不表可過(guò)鍬于貪避多求纏大。挖資金壞充裕辦是企栽業(yè)發(fā)似展的欺重要相保障停，然辜而任駁何資南金都櫻是有族成本杯的，鐮企業(yè)組在籌似集資傭金時(shí)撓一定噴要有夫戰(zhàn)略鑼考慮哄，切忠不可待盲目野籌集盤(pán)過(guò)多拒的資襖金，孤造成梳資金兩閑置勾同時(shí)慣給企甘業(yè)增唐加財(cái)煩務(wù)負(fù)夾擔(dān)。辟二是段，籌秒資方寨案的屋經(jīng)濟(jì)魔性評(píng)鐘估。普主要顆分析擊籌資洲方案辨是否贏符合么經(jīng)濟(jì)傷性要內(nèi)求，家是否將以最攝低的蛇籌資晚成本丙獲得狂了所蔬需的賓資金若，是紗否還嫩有降葵低籌悅資成閘本的炸空間沸以及舌更好卵的籌蚊資方曾式，掉籌資郊期限拉等是去否經(jīng)撫濟(jì)合葛理，瓣利息仿、股弄息等敢水平萬(wàn)是否劉在企濕業(yè)可波承受點(diǎn)的范爺圍之辦內(nèi)。窮如籌衣集相外同的抱資金息，選播擇股勢(shì)票與架選擇什債券聾方式以，就聾會(huì)面江臨不漁同的飛籌資或成本霧；選丙擇不鞠同的夫債券堤種類(lèi)霸或者別期限季結(jié)構(gòu)迎，也弟會(huì)面況臨不皺同的保成本舒，所固以企要業(yè)必嚴(yán)須認(rèn)監(jiān)真評(píng)濾估籌牢資成蜜本，輔并結(jié)謊合收爸益與頃風(fēng)險(xiǎn)憤進(jìn)行扶籌資匹方案購(gòu)的經(jīng)型濟(jì)性適評(píng)估日。三疾是，?；I資潤(rùn)方案喜的風(fēng)膀險(xiǎn)評(píng)放估。悟?qū)I農(nóng)資方盼案面仁臨的五風(fēng)險(xiǎn)征進(jìn)行苦分析劇，特飼別是吹對(duì)于豬利率孤、匯死率、球貨幣蔥政策浸、宏也觀經(jīng)姜濟(jì)走遍勢(shì)等慕重要建條件限進(jìn)行論預(yù)測(cè)盒分析泳，對(duì)遲籌資請(qǐng)方案鐵面臨附的風(fēng)腿險(xiǎn)做厲出全丘面評(píng)毀估，制并有狀效地球應(yīng)對(duì)增可能?chē)诔霈F(xiàn)芽的風(fēng)桌險(xiǎn)。詞比如堤，若皂選擇卷債權(quán)謀方式期籌資率，其偉按期競(jìng)還本凳付息振對(duì)于象企業(yè)墓來(lái)說(shuō)傅是一堪種剛端性負(fù)睛擔(dān)，建帶給蠢企業(yè)別的現(xiàn)贈(zèng)金流頌壓力城較大涌；若消選擇哪股權(quán)媽籌資跪方式灣，在錄股利鴨的支樣付政財(cái)策上輔企業(yè)館有較池大的岸靈活示性，嚇且無(wú)泡需還院本，疼因而豆企業(yè)淘的現(xiàn)既金流欲壓力捉較小失，但助股權(quán)奶籌資市的成墾本也襖是比螞較高譯的，尤而且影股權(quán)航籌資牽可能濾會(huì)使關(guān)得企牢業(yè)面最臨較蜂大的著控制刑權(quán)風(fēng)榮險(xiǎn)。細(xì)所以塞，企億業(yè)應(yīng)公在不醒同的額籌資冠風(fēng)險(xiǎn)湊之間條進(jìn)行漲權(quán)衡底。訊第三尿，籌動(dòng)資方虎案審慣批。歲通過(guò)畢可行洗性論選證的旁籌資曉方案侮，需夏要在郵企業(yè)餡內(nèi)部妙按照本分級(jí)杠授權(quán)頑審批型的原鞋則進(jìn)易行審允批，蔑重點(diǎn)淚關(guān)注分籌資換用途巴的可犬行性孫。重造大籌沒(méi)資方亞案，痛應(yīng)當(dāng)認(rèn)提交標(biāo)股東圈（大賢）會(huì)水審議肥，籌嚷資方響案需線經(jīng)有堤關(guān)管堪理部故門(mén)批洋準(zhǔn)的歉，應(yīng)柱當(dāng)履掃行相標(biāo)應(yīng)的素報(bào)批餡程序困。審痕批人后員與逮籌資曾方案懸編制硬人員恢應(yīng)適夾當(dāng)分子離。嗽在審澤批中購(gòu)，應(yīng)震貫徹亞集體并決策安的原艱則，送實(shí)行喊集體君決策培審批堆或者閣聯(lián)簽牌制度深。在奴綜合灣正反邊兩方陽(yáng)面意爪見(jiàn)的絲基礎(chǔ)無(wú)上進(jìn)涂行決甲策，暴而不堅(jiān)應(yīng)由拳少數(shù)師人主嗓觀決溫策?？鼗I資推方案后發(fā)生霉重大校變更怨的，頑應(yīng)當(dāng)佳重新勻履行浪可行合性研損究以栗及相膚關(guān)審抬批程著序。咬第四貍，籌本資計(jì)冒劃編盈制與旺執(zhí)行她。企屆業(yè)應(yīng)飛根據(jù)加審核應(yīng)批準(zhǔn)斜的籌傅資方賤案，雅編制寸較為惜詳細(xì)夾的籌府資計(jì)琴劃，造經(jīng)過(guò)華財(cái)務(wù)違部門(mén)擊批準(zhǔn)恒后，峰嚴(yán)格白按照文相關(guān)畫(huà)程序劣籌集費(fèi)資金跌：通道過(guò)銀竹行借岔款方剃式籌個(gè)資的發(fā)，應(yīng)寶當(dāng)與耐有關(guān)揀金融憤機(jī)構(gòu)同進(jìn)行添洽談結(jié)，明和確借泥款規(guī)錄模、激利率障、期爛限、向擔(dān)保嶺、還涼款安小排、宿相關(guān)華的權(quán)目利義栗務(wù)和薄違約奧責(zé)任瘋等內(nèi)伯容。血雙方搖達(dá)成割一致乎意見(jiàn)芹后簽嫁署借摟款合墻同，庫(kù)據(jù)此阿辦理頸相關(guān)淺借款值業(yè)務(wù)暮。通侍過(guò)發(fā)吐行債芒券方壺式籌撇資的捏，應(yīng)晌當(dāng)合驅(qū)理選河擇債疾券種鍛類(lèi)，斧如普莊通債阿券還磁是可飼轉(zhuǎn)換償債券報(bào)等，斜并對(duì)南還本雙付息邊方案瞇作出貸系統(tǒng)穗安排直，確姨保按勝期、惰足額捏償還工到期蠶本金服和利鮮息。牽通過(guò)霸發(fā)行激股票菌方式反籌資助的，笨應(yīng)當(dāng)花依照劈《中冠華人夏民共抄和國(guó)步證券披法》衫等有矛關(guān)法照律法維規(guī)和薪證券上監(jiān)管強(qiáng)部門(mén)慌的規(guī)早定，記優(yōu)化含企業(yè)瞎組織筋架構(gòu)規(guī)，進(jìn)洽行業(yè)迫務(wù)整問(wèn)合，將并選慮擇具襯備相腦應(yīng)資構(gòu)質(zhì)的獅中介轎機(jī)構(gòu)螺，如梅證券要公司疊、會(huì)飄計(jì)師緞事務(wù)賄所、秀律師沒(méi)事務(wù)稈所等魯協(xié)助版企業(yè)聰做好米相關(guān)田工作霜，確斬保符冊(cè)合股槍票發(fā)香行條汪件和互要求滴。同壯時(shí)，頁(yè)企業(yè)蜻應(yīng)當(dāng)飽選擇陽(yáng)合理嘗的股煉利支救付方吳式，看兼顧腔投資播者的為近期鞭與長(zhǎng)尋遠(yuǎn)利竭益，咱調(diào)動(dòng)哨投資姨者的螺積極謀性，秒避免談分配層不足換或過(guò)銀度；世股利撐分配擇方案獲最終于應(yīng)經(jīng)視股東端大會(huì)悼審批荒通過(guò)立，如舅果是茂上市遠(yuǎn)公司程還必系須按擴(kuò)信息抹披露仍要求吵進(jìn)行緒公告噴。另憶外，補(bǔ)企業(yè)陜應(yīng)通遭過(guò)及秋時(shí)足瞇額還糊本付職息，翁以及麗合理智分配盒和支河付股閑利，鑄保持艇企業(yè)結(jié)良好洞的信右用記躍錄，騙這一分點(diǎn)對(duì)缸于企鳴業(yè)順育利進(jìn)句行再何融資瞎具有擋重要吉意義辟。伶第五冰，籌今資活雀動(dòng)的貿(mào)監(jiān)督爽、評(píng)觸價(jià)與示責(zé)任議追究應(yīng)。要燦加強(qiáng)粉籌資陣活動(dòng)瓦的檢蓮查監(jiān)棚督，騰嚴(yán)格夕按照竹籌資蒸方案珍確定巖的用差途使道用資霉金，頸確保繼款項(xiàng)壺的收顫支、刊股息月和利商息的魂支付榜、股揚(yáng)票和毒債券瘡的保禮管等述符合棵有關(guān)著規(guī)定小。籌購(gòu)資活凍動(dòng)完甘成后姨要按芽規(guī)定擦進(jìn)行測(cè)籌資重后評(píng)焰價(jià)，鋪對(duì)存若在違膊規(guī)現(xiàn)蠶象的腫，嚴(yán)秘格追泰究其鵝責(zé)任瑞。

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俗圖超1敢籌資逐活動(dòng)帥流程燭圖

振（二寸）籌寄資活勵(lì)動(dòng)的晃主要?dú)堬L(fēng)險(xiǎn)妖及其瞎控制從企業(yè)貓籌資脖業(yè)務(wù)徒可能弟面臨鞏的重我要風(fēng)駱險(xiǎn)類(lèi)椅型較逼多，主企業(yè)妻在相棉應(yīng)的吼內(nèi)控男活動(dòng)辨中應(yīng)掏注意疑識(shí)別暴關(guān)鍵提風(fēng)險(xiǎn)茶，設(shè)約計(jì)相您關(guān)內(nèi)他控制勤度，癢有效貢地進(jìn)招行風(fēng)脂險(xiǎn)控遣制。孫第一歌，缺芝乏完譜整的鉆籌資佳戰(zhàn)略撤規(guī)劃嫌導(dǎo)致慘的風(fēng)斜險(xiǎn)。益企業(yè)吉在籌剩資活磚動(dòng)中虹，應(yīng)躺以企罪業(yè)在館資金棋方面鑄的戰(zhàn)拳略規(guī)米劃為鍛指導(dǎo)慰，具欣體包糖括資桐本結(jié)乒構(gòu)、定資金曬來(lái)源百、籌篇資成液本等盜，在甜企業(yè)慢具體賠的籌叫資活概動(dòng)中變，應(yīng)召貫徹才既定磁的資圈金戰(zhàn)歡略，吉以目顧標(biāo)資桶本結(jié)獄構(gòu)為鄭指導(dǎo)尚，協(xié)笛調(diào)企駁業(yè)的希資金建來(lái)源璃、期蒜限結(jié)敲構(gòu)、犬利率盼結(jié)構(gòu)款等，雙如果璃忽視懇戰(zhàn)略春導(dǎo)向編，缺呈乏對(duì)沫目標(biāo)伐資本糟結(jié)構(gòu)販的清李晰認(rèn)揮識(shí)，他很容左易導(dǎo)扒致盲用目籌植資，濱使得泄企業(yè)茫資本輪結(jié)構(gòu)孝、資拌金來(lái)肚源結(jié)捕構(gòu)、等利率穗結(jié)構(gòu)至等處鄙于頻膊繁變兆動(dòng)中坦，給驢企業(yè)骨的生州產(chǎn)經(jīng)節(jié)營(yíng)帶之來(lái)巨重大的寧財(cái)務(wù)迷風(fēng)險(xiǎn)乏。晨第二芳，缺渡乏對(duì)鉆企業(yè)賣(mài)資金挖現(xiàn)狀恐的全亭面認(rèn)軋識(shí)導(dǎo)盛致的臣風(fēng)險(xiǎn)煩。企屯業(yè)在僅籌資糾之前孤，應(yīng)漲首先怎對(duì)企晉業(yè)的稱(chēng)資金朱現(xiàn)狀岔有一傳個(gè)全云面正可確的影了解挪，并籃在此侵基礎(chǔ)孝上結(jié)贈(zèng)合企炒業(yè)戰(zhàn)股略和好宏、仍微觀眉形勢(shì)姻等提爽出籌煤資方榮案。捕如果墨資金曾預(yù)算哄和資溜金管郵控工象作不濱到位述，使禁得企葉業(yè)無(wú)繳法全慶面了藝解資府金現(xiàn)深狀，落將使魚(yú)得企忍業(yè)無(wú)堅(jiān)法正滔確評(píng)曲估資畏金的障實(shí)際旨需要屯以及糧期限頸等，撕很容標(biāo)易導(dǎo)泛致籌竟資過(guò)映度或隱者籌疲資不屋足。子特別歉是對(duì)怪于大欣型企陣業(yè)集軟團(tuán)來(lái)鞏說(shuō)，雕如果揚(yáng)沒(méi)有嗎對(duì)全經(jīng)集團(tuán)悶的資稻金現(xiàn)穗狀做巾一個(gè)遍深入春完整例的了擾解，戒很可胖能出絮現(xiàn)一瀉部分現(xiàn)企業(yè)艙資金舞結(jié)余吧，而歪其他富部分紀(jì)企業(yè)在仍然秤對(duì)外紗籌資暢，使康得集廚團(tuán)的村資金清利用秩效率加低下果，增鞠加了謀不必桂要的頃財(cái)務(wù)親成本掏。狼第三母，缺啟乏完發(fā)善的旅授權(quán)拔審批凡制度勉導(dǎo)致閱的風(fēng)想險(xiǎn)。亭籌資瓣方案耗必須緒經(jīng)過(guò)饑完整達(dá)的授賞權(quán)審萄批流舊程方惜可正陳式實(shí)且施，膀這一蒸流程存既是嘩企業(yè)滿上下絹溝通孤的一葬個(gè)過(guò)島程，臟同時(shí)腹也是叉各個(gè)役部門(mén)碧、各泳個(gè)管球理層幻次對(duì)郵籌資鍬方案打進(jìn)行衡審核登的重壤要風(fēng)服險(xiǎn)控基制程圈序。優(yōu)審批茫流程稼中，偵每一做個(gè)審麻批環(huán)侵節(jié)都煌應(yīng)對(duì)太籌資睜方案晴的風(fēng)晚險(xiǎn)控泰制等旗問(wèn)題逝進(jìn)行臭評(píng)估嶄，并急認(rèn)真乳履行帳審批哄職責(zé)但。完配善的禍?zhǔn)跈?quán)巧審批量制度咱有助鎖于對(duì)籃籌資踩風(fēng)險(xiǎn)珠進(jìn)行鼻管控興，如砌果忽秧略這干一完育善的藏授權(quán)光審批飯制度猶，則率有可兆能忽露視籌經(jīng)資方機(jī)案中幣的潛沾在風(fēng)睡險(xiǎn)，題使得鏈籌資絡(luò)方案規(guī)草率路決策色、倉(cāng)援促上榮馬，岸給企忠業(yè)帶蒸來(lái)嚴(yán)川重的揉潛在脊風(fēng)險(xiǎn)異。掌第四押，缺盾乏對(duì)神籌資裂條款泰的認(rèn)駛真審曾核導(dǎo)殺致的朋風(fēng)險(xiǎn)鴉。企館業(yè)在喬籌資犯活動(dòng)勇中，字都要自簽訂系相應(yīng)董的籌齊資合含同、漏協(xié)議茶等法討律文撈件，束籌資刮合同村一般答應(yīng)載尼明籌勻資數(shù)據(jù)額、嘴期限撒、利犬率、芒違約純責(zé)任豐等內(nèi)蘆容，角企業(yè)吸應(yīng)認(rèn)滑真審滲核、淘仔細(xì)騾推敲命籌資粗合同明的具撞體條倘款，記防止缺因合套同條燥款而嫌給企艇業(yè)帶拼來(lái)潛稅在的頑不利習(xí)影響惰，使荷得企袍業(yè)在模未來(lái)有可能潑發(fā)生加的經(jīng)數(shù)濟(jì)糾南紛或很訴訟智中處條于不簽利地委位。企在這色一方續(xù)面，漠企業(yè)酷可以匠借助告專(zhuān)業(yè)弄的法筑律中罵介機(jī)不構(gòu)來(lái)關(guān)進(jìn)行務(wù)合同四文本窗的審哈核。老第五彼，因葡無(wú)法也保證柿支付革籌資草成本撿導(dǎo)致匯的風(fēng)眨險(xiǎn)。攔任何乎籌資甚活動(dòng)互都需幣要支天付相酒應(yīng)的蠢籌資晌成本革。對(duì)浮于債巾權(quán)類(lèi)桶籌資膏活動(dòng)京來(lái)說(shuō)共，相礎(chǔ)應(yīng)的鍬籌資魄成本艷表現(xiàn)記為固釋定的守利息服費(fèi)用奪，是忘企業(yè)爸的剛扮性成英本，氧企業(yè)麻必須述按期敏足額檔支付振，用唇以作抱為資邪金提循供者脖的報(bào)毫酬。蘿對(duì)于束股權(quán)倍類(lèi)籌鍋資活體動(dòng)來(lái)容說(shuō)，傷雖然更沒(méi)有輩固定孔的利米息費(fèi)聚用而循且沒(méi)計(jì)有還韻本的授壓力攪，但朵是保榆證股悼權(quán)投貧資者黃的報(bào)滋酬一本樣不研可忽徹視，忠企業(yè)叢應(yīng)認(rèn)胸真制遭定好濤股利訊支付裕方案肺，包向括股做利金愚額、華支付勁時(shí)間曲、支厭付方哭式等夫，如掙果因賠股利蜓支付壁不足翠，或案者對(duì)墳股權(quán)吳投資裂者報(bào)鮮酬不載足，絲將會(huì)搞導(dǎo)致醉股東重拋售額股票素，從銳而使良得企惰業(yè)股筑價(jià)下很跌，繁給企移業(yè)的黑經(jīng)營(yíng)蠢帶來(lái)壘重大謹(jǐn)不利子影響稼。誘第六格，缺黃乏嚴(yán)稿密的忽跟蹤梁管理解制度糠導(dǎo)致睜的風(fēng)對(duì)險(xiǎn)。鞠企業(yè)?；I資新活動(dòng)讓的流夾程很暫長(zhǎng)，育不僅今包括間資金刮的籌壇集到俯位，滔更要挑包括蠶資金也使用巡過(guò)程帥中的您利息旦、股斜利等葛籌資散費(fèi)用眨的計(jì)角提支描付，彈以及酬最終慶的還康本工穩(wěn)作，覺(jué)這一輔流程努一般要貫穿功企業(yè)風(fēng)整個(gè)銳經(jīng)營(yíng)階活動(dòng)職的始倘終，乎是企奪業(yè)的電一項(xiàng)暮常規(guī)懲管理返工作按。企饞業(yè)在捕籌資響跟蹤儲(chǔ)管理潔方面淺應(yīng)制隸定完掙整的啄管理慧制度暮，包板括資思金到習(xí)賬、劃資金話使用草、利共息支撓付、全股利腿支付飽等，核并時(shí)基刻監(jiān)慈控資嗚金的炭動(dòng)向團(tuán)。如扭果缺咳乏嚴(yán)誠(chéng)密的興跟蹤女管理兩，可稠能會(huì)抹使企丟業(yè)資迫金管被理失師控，顯因資腎金被咸挪用準(zhǔn)而導(dǎo)貸致財(cái)甩務(wù)損漏失，汁也可連能因咐此導(dǎo)班致利直息沒(méi)川有及悶時(shí)支推付而唯被銀毀行罰準(zhǔn)息，孫這些階都會(huì)誘使得數(shù)企業(yè)跌面臨殺不必惡要的治財(cái)務(wù)駛風(fēng)險(xiǎn)視。酷籌資秩活動(dòng)光的流煮程較助長(zhǎng)，振根據(jù)鐘籌資鏟業(yè)務(wù)京流程監(jiān)，找隙出其華中的成關(guān)鍵穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)爸控制雙點(diǎn)進(jìn)弱行風(fēng)娃險(xiǎn)控帖制，觀可以粗提高易風(fēng)險(xiǎn)雅管控茫的效宴率（以見(jiàn)表旗1繡）。盞一般使來(lái)說(shuō)化，籌累資活圾動(dòng)中乖各環(huán)圣節(jié)的騾主要庸風(fēng)險(xiǎn)悼控制科點(diǎn)包箏括：待一是偽提出奔籌資妻方案絨。提慘出籌蹦資方慮案是祝籌資結(jié)活動(dòng)腎中的與第一異個(gè)重道要環(huán)勾節(jié)，日也是柔籌資蜂活動(dòng)音的起族點(diǎn)，貧籌資翼方案路的內(nèi)率容是縮否完沾整、聚考慮臣是否閥周密膊、測(cè)健算是木否準(zhǔn)壘確等綁，直少接決輝定著備籌資輪決策蘋(píng)的正問(wèn)確性踐，關(guān)拖系到諒整個(gè)拾籌資民活動(dòng)霜的效對(duì)率和牛風(fēng)險(xiǎn)侮。二疾是籌暖資方暢案審斯批。文相關(guān)側(cè)責(zé)任