2023年XXX煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析實(shí)施辦法規(guī)范12篇

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1總則

1.1為規(guī)范華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫“公司”)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，依照《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析管理辦法》規(guī)定制定本辦法。

1.2本辦法適用于于公司范圍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作。

2職責(zé)分工

2.1計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理非政府公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，并負(fù)責(zé)管理匯總和編報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合分析報(bào)告。

2.2工程管理部負(fù)責(zé)管理公司項(xiàng)目建設(shè)的綜合分析工作。計(jì)劃順利完成情況的分析及預(yù)測(cè)工作。

2.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理公司財(cái)務(wù)狀況及指標(biāo)順利完成情況、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析工作。

2.4安全質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量及安全情況的分析及預(yù)測(cè)工作。

2.5綜合辦公室負(fù)責(zé)管理公司低值易耗品、辦公用品訂貨、消耗和庫存情況以及公司的管理費(fèi)用采用情況的分析工作。

3工作方式

3.1公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析方式以定期分析居多，同時(shí)融合專題分析。定期分析以月度為周期，按月、季度、半年、年為報(bào)告期展開分析。公司每月舉行一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議。若突遇影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)事件，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)舉行專題會(huì)議展開分析。

3.2公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作由總經(jīng)理輕易非政府(總經(jīng)理上班期間可以委托分管副總經(jīng)理非政府)，有關(guān)職能部門出席。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的日常工作由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理;公司各職能部門須要明晰一名負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理綜合分析工作，并負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合分析報(bào)告。具體內(nèi)容工作流程見到附件1。

3.3各有關(guān)職能部門及適當(dāng)崗位人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供更多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析所需的有關(guān)數(shù)據(jù)與資料，并對(duì)材料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)管理。

3.4計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議明確提出問題的全面落實(shí)情況展開有效率追蹤和記錄，并在次月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上不予通報(bào)。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在會(huì)議精心安排工作順利完成后3日內(nèi)將追蹤意見反饋單報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，書面表明工作全面落實(shí)情況。若精心安排事項(xiàng)在次月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議舉行前仍未完成，責(zé)任部門須及時(shí)意見反饋工作進(jìn)展情況，表明沒能順利完成的原因。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議明確提出問題的全面落實(shí)情況將列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。具體內(nèi)容介入工作流程和追蹤意見反饋單格式見到附件2、3。

4分析內(nèi)容

4.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作必須密切緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合承攬任務(wù)繼續(xù)執(zhí)行情況以及可能將存有的風(fēng)險(xiǎn)深入細(xì)致積極開展，按報(bào)告期內(nèi)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)展開分析，并對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)作出預(yù)測(cè)，對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)展開預(yù)警，對(duì)下一階段工作明確提出意見和建議。

4.2分析內(nèi)容主要包含：經(jīng)濟(jì)責(zé)任書函砌的各項(xiàng)內(nèi)容、月度工作計(jì)劃全部?jī)?nèi)容、項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)施工單位任務(wù)順利完成情況。安全質(zhì)量管理方面的主要工作，影響公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及隱患，所制定的措施及實(shí)行的對(duì)策等;

5工作建議

5.1分析及預(yù)測(cè)工作必須本著“實(shí)事求是”的原則，在深入調(diào)查研究、充份掌控第一手資料的基礎(chǔ)上，求真務(wù)實(shí)，不得弄虛作假。

5.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作必須緊緊圍繞公司的總體工作目標(biāo)，對(duì)相同時(shí)期的重點(diǎn)工作，尤其必須對(duì)存有問題和內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)展開重點(diǎn)分析，并存有針對(duì)性地明確提出解決辦法和建議。

5.3分析及預(yù)測(cè)工作必須積極主動(dòng)運(yùn)用科學(xué)一流的方法和手段，從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度，深入細(xì)致剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)。分析結(jié)果既要存有“定性”也必須存有“定量”，但需以“定量分析”居多，對(duì)某些指標(biāo)不僅必須存有與自身歷史狀況的“橫向”比較，更必須著重與公司報(bào)告期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)之間、國內(nèi)外同行業(yè)之間的“縱向”比較，以制定有效率措施。

5.4分析工作可以實(shí)行“綜合分析”與“專題分析”結(jié)合的方式，除按月非政府展開全系列公司范圍的綜合分析外，各專業(yè)部門也應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況非政府一些專題分析活動(dòng)。

5.5各職能部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析材料應(yīng)當(dāng)在次月5日前以書面方式和電子版報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。

5.6計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理在次月12日前順利完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析綜合報(bào)告，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理校對(duì)后上報(bào)董事長(zhǎng)。

5.7生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告牽涉公司商業(yè)秘密，其派發(fā)范圍建議嚴(yán)格控制，有關(guān)個(gè)人和部門未經(jīng)核準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自激活報(bào)告內(nèi)容及有關(guān)附表。嚴(yán)禁傳播報(bào)告有關(guān)內(nèi)容。對(duì)違背此規(guī)定的泄露犯罪行為，將依照公司有關(guān)保密制度不予處置。

6附則

6.1本辦法的繼續(xù)執(zhí)行情況由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理檢查全面落實(shí)，并列入《工作質(zhì)量綜合考核管理辦法》展開考核。

6.2本辦法從印發(fā)之日起頒布。

6.3本辦法由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部表述繼續(xù)執(zhí)行。

附件：1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作流程圖

2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議訂立事項(xiàng)追蹤全面落實(shí)流程圖

3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議精心安排事項(xiàng)追蹤全面落實(shí)意見反饋單陸中德煤礦電纜管理制度陸中德煤礦電纜管理制度

為了強(qiáng)化我井的電纜管理，特制訂本管理辦法。

一、電纜管理非政府機(jī)構(gòu)

組短：機(jī)電副總

副組長(zhǎng)：機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)材料組組長(zhǎng)

成員：各隊(duì)技術(shù)員以上管理人電纜管理員

對(duì)全井井下的電力、照明設(shè)備、通訊、監(jiān)測(cè)和掌控電纜推行統(tǒng)一管理。

二、電纜管理小組的職責(zé)范圍：

1、負(fù)責(zé)管理礦用低、擾動(dòng)電纜的申領(lǐng)、備案、建帳、派發(fā)和審核工作。

2、負(fù)責(zé)管理電纜的帳、卡、物牌板管理，創(chuàng)建電纜采用臺(tái)帳，標(biāo)明采用地點(diǎn)，申領(lǐng)長(zhǎng)度、電纜規(guī)格型號(hào)、申領(lǐng)日期、用途等。廢舊的電纜必須及時(shí)非政府環(huán)評(píng)、轉(zhuǎn)交和臺(tái)帳核銷，努力做到“帳、卡、物”相對(duì)應(yīng)當(dāng)?！皫ぁ⒖?、物”不二者，給與設(shè)備管理員50元罰款。

3、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查電纜的維修和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)管理搜集嶄新入電纜的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、煤礦產(chǎn)品安全標(biāo)志、工程塑料試驗(yàn)報(bào)告和耐壓試驗(yàn)報(bào)告，并交機(jī)電技術(shù)室檔案管理。檢修后的電纜必須經(jīng)過進(jìn)水耐壓試驗(yàn)，合格后備案建帳。

4、嶄新上的冶煉工作面由機(jī)電隊(duì)技術(shù)員展開供電設(shè)計(jì)，加裝時(shí)按設(shè)計(jì)建議展開審核、申領(lǐng)電纜展開加裝，否則，罰責(zé)任單位200元/次。

5、負(fù)責(zé)管理電纜的通話、調(diào)配、和除役，并掌控井下電纜的實(shí)際原產(chǎn)和采用情況。

6、電纜的入庫和管理。

7、隨時(shí)向機(jī)電副總、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，并明確提出獎(jiǎng)懲報(bào)告。

三、截面積為4mm以上、長(zhǎng)度為20m以上的電纜都必須編號(hào)，并將電纜的長(zhǎng)度、截面積和編號(hào)在電纜兩端約3m處為轉(zhuǎn)讓標(biāo)明，經(jīng)編號(hào)后的電纜應(yīng)立即科穴上卡。

四、電纜挑選

1、凡是嶄新鋪設(shè)或欲更改的6KV高壓電纜和0.69KV擾動(dòng)電纜，均由機(jī)電隊(duì)技術(shù)員對(duì)其型號(hào)與橫截面展開挑選。

2、電纜型號(hào)與橫截面的挑選原則，必須遵從《煤礦井下電纜加裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、管理工作細(xì)則》的有關(guān)條款繼續(xù)執(zhí)行。

五、電纜申領(lǐng)

1、嶄新電纜由電纜管理組申領(lǐng)，申領(lǐng)后經(jīng)檢驗(yàn)、編號(hào)、上帳、建卡后方科東俄派發(fā)采用。

2、各單位領(lǐng)有出來電纜時(shí)，須向電纜管理組提出申請(qǐng)，將須要電纜的型號(hào)、規(guī)格長(zhǎng)度和加裝負(fù)荷等核對(duì)不好。嶄新工作面申領(lǐng)電纜時(shí)，須向電纜管理組提供更多供電設(shè)計(jì)說明書。

六、損毀電纜的行政處罰辦法

1、劃傷、炮崩每處每根電纜罰款200元。

2、責(zé)任區(qū)域內(nèi)辨認(rèn)出電纜去皮，根據(jù)電纜長(zhǎng)度排序電纜原價(jià)對(duì)責(zé)任單位展開行政處罰。

3、未經(jīng)呈報(bào)井領(lǐng)導(dǎo)隨意切斷電纜，對(duì)責(zé)任人按每處200元展開行政處罰，導(dǎo)致電纜遺失的按偷盜處置。

4、電纜搞頭時(shí)，所割掉的電纜頭長(zhǎng)度嚴(yán)禁少于0.5m，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過部分由施工人員按原價(jià)的2倍索賠。瓦斯檢查工交接班制度（2022）(一)為強(qiáng)化瓦斯檢查,杜絕空班逃費(fèi)，避免瓦斯事故的出現(xiàn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評(píng)分方法(實(shí)施)》通風(fēng)專業(yè)工作建議中“健全各項(xiàng)管理制度”以及基本建議中“存有健全的煤礦通風(fēng)、瓦斯預(yù)防、綜合防塵、嚴(yán)防救火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)井下交接班地點(diǎn)。繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查的在井下選定地點(diǎn)交接班，搭載存有專職瓦斯檢查工時(shí)，礦井工作面在上隅角處交接班;盾構(gòu)工作面在盾構(gòu)拔劍附近交接班;其他交接班地點(diǎn)由總工程師根據(jù)煤礦的實(shí)際情況確認(rèn)。

(三)各煤礦應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤礦實(shí)際情況制訂瓦斯檢查工井下交接班時(shí)間表。經(jīng)煤礦總工程師批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行，瓦斯檢查工必須按規(guī)定時(shí)間展開交接班，嚴(yán)禁提前返回檢查地點(diǎn)至交接班地點(diǎn)等候交班。

(四)交接班時(shí)，交班瓦斯檢查工要支付利息如下內(nèi)容：

1.分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、防塵、防雷、放炮、局部通風(fēng)和生產(chǎn)情況有沒有異常，與否須要下一班處置及應(yīng)當(dāng)實(shí)行的措施。

2.分工區(qū)域內(nèi)的各種通風(fēng)安全設(shè)施、裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，與否須要修理、減少或拆毀。重點(diǎn)更替：當(dāng)值的氣體檢查情況、風(fēng)筒距拔劍的距離、通風(fēng)設(shè)施的較完整情況、傳感器的采用及數(shù)據(jù)情況等。

3.分工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的“一通三嚴(yán)防”隱患，當(dāng)值處置的情況和須要穩(wěn)步處置的內(nèi)容。

4.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)信訪部門工作的全面落實(shí)情況和須要呈報(bào)的問題。

(五)交接班必須努力做到上不明下不直奔。接班人對(duì)更替內(nèi)容介紹確切后就可以接班人，交接班人員都必須在《瓦斯檢查工瓦斯檢查手冊(cè)》上蓋章，記錄備查。

(六)交班時(shí)，如果下韓家洼煤業(yè)運(yùn)輸設(shè)備定期檢修制度韓家洼煤業(yè)運(yùn)輸設(shè)備定期檢修制度提升機(jī)的檢修就是為了把事故殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)，推行預(yù)防為主的方針，確保設(shè)備的正常繼續(xù)執(zhí)行。提高設(shè)備的檢修按相同檢修內(nèi)容和工作量的大小可以分成大修、中修成、小修三類。1、設(shè)備投入使用后，采用單位工程技術(shù)人員必須根據(jù)設(shè)備采用說明書和其它有關(guān)規(guī)定，制定出本設(shè)備有關(guān)部位或整體設(shè)備的檢修或檢查更改周期，同時(shí)，采用設(shè)備單位必須根據(jù)本單位設(shè)備的特點(diǎn)和采用狀況對(duì)設(shè)備展開定期檢修。2、須要在月末或節(jié)日停工期間檢修的設(shè)備，提早向機(jī)電科申報(bào)檢修計(jì)劃，并嚴(yán)苛按照節(jié)日停工檢修制度展開檢修非政府準(zhǔn)備工作工作。3、須要大修的設(shè)備，在每年五月十五日前將本單位須要大修的設(shè)備報(bào)機(jī)電科設(shè)備組。4、必須嚴(yán)格遵守檢修時(shí)間，未經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和主管部門核準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自修改檢修時(shí)間。5、必須制訂日常檢修安全措施，并按規(guī)定審核后繼續(xù)執(zhí)行，以免在檢修過程中出現(xiàn)事故。6、若在檢修時(shí)，須要停水，應(yīng)當(dāng)提早一天寫下停水申請(qǐng)報(bào)告，(標(biāo)明停水范圍，影響單位及影響時(shí)間等)報(bào)機(jī)電科主管人員核實(shí)蓋章，經(jīng)調(diào)度會(huì)通報(bào)批準(zhǔn)后，方可停水，不得擅自停水。7、檢修中需將失速箱內(nèi)的潤(rùn)滑油釋出時(shí)，必須采用專用的容器，將潤(rùn)滑油得當(dāng)儲(chǔ)存，以供檢修回去后廢舊。另在助威和放油過程中，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，避免潤(rùn)滑油外泄而污染設(shè)備和環(huán)境。8、檢修時(shí)必須強(qiáng)化對(duì)油脂的管理，節(jié)約用油，對(duì)檢修過程中產(chǎn)生的油棉紗等必須定點(diǎn)暫時(shí)置放，最后按有關(guān)規(guī)定處理。9、為了確保提升機(jī)能夠按計(jì)劃展開檢修，規(guī)定元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)、十個(gè)節(jié)假日作為停工檢修日，其它月份各有一天停工檢修日。全年總計(jì)十七個(gè)停工檢修日，并規(guī)定每天必須存有30--90分鐘日檢時(shí)間。(1)、每半年小修一次,與適度的月檢分拆。小修：對(duì)提升機(jī)個(gè)別零部件展開檢修，基本上不拆除繁雜部分。(2)、每?jī)赡曛行蕹梢淮?與適度的小修分拆。中修成：除包含小修內(nèi)容外，還可以對(duì)局部結(jié)構(gòu)展開拆除，比如更改軸承、更改卷筒襯木、更改天輪及提高容器等；也可以勾住主軸，檢查主軸軸承情況。(3)、每六年大修一次,與適度的中修成分拆。大修：除包含中修成內(nèi)容外，還包括更改或檢修主要零部件，例如減速器齒輪、主軸裝置、主要電控、井筒裝備等。(4)、每次檢修都必須嚴(yán)苛檢查行車等塔式起重設(shè)備與否較完整。必須嚴(yán)格執(zhí)行紙盒機(jī)制(紙盒運(yùn)轉(zhuǎn)、紙盒保護(hù)、紙盒檢修)，努力做到誰采用誰保護(hù)的原則。辦公用品管理辦法辦公用品管理辦法

為了規(guī)范項(xiàng)目部辦公用品的管理工作，合理掌控費(fèi)用開支，厲行節(jié)約，避免浪費(fèi)，特制訂本辦法。

第一條適用范圍

本辦法適用于于項(xiàng)目部及各架子隊(duì)、預(yù)制廠。

第二條職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理部是辦公用品的歸口管理部門，負(fù)責(zé)管理辦公用品的采購計(jì)劃按程序、訂貨、環(huán)評(píng)、派發(fā)以及實(shí)物臺(tái)帳備案等日常管理工作。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部(架子隊(duì)、預(yù)制廠)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理辦公用品的費(fèi)用財(cái)政預(yù)算按程序、審查繳費(fèi)、組資及抽取固定資產(chǎn)等工作。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部(架子隊(duì)、預(yù)制廠)具體內(nèi)容采用部門和個(gè)人負(fù)責(zé)管理辦公用品的日常采用、維修保養(yǎng)、保護(hù)及看管工作。

第三條本辦法所指辦公用品

1、耐用品

第一類：辦公家具類，例如各類辦公桌、辦公椅、會(huì)議椅、檔案柜、沙發(fā)、茶幾、電腦臺(tái)、保險(xiǎn)箱及室內(nèi)非電器類很大開型的辦公陳設(shè)等。

第二類：辦公設(shè)備類，例如電腦、打印機(jī)、掃描儀、或電子郵件(電話)機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、保險(xiǎn)柜、電視機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、空調(diào)、電風(fēng)扇、飲水機(jī)、路由器、交換機(jī)、視頻會(huì)議設(shè)備、音響器材等。

第三類：廚具餐具類，例如電冰柜、消毒柜、炊事器具等。

2、代值易耗品

第四類：辦公文具類，復(fù)印紙、耗材、鉛筆、膠水、單(雙)面膠、圖釘、圓形針、筆記本、紙條、便箋、簽字筆、白板筆、螢光筆、涂改液、剪刀、釘書機(jī)、復(fù)寫紙、大頭針、紙類印刷品等。

第五類：生活用品類，例如面巾紙、紙簍、拖把、茶具等。

第四條辦公機(jī)具布局標(biāo)準(zhǔn)

1、項(xiàng)目經(jīng)理部

序號(hào)費(fèi)用名稱單價(jià)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)附注

1項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工元/人2000搭載：辦公桌椅、沙發(fā)各一套

2項(xiàng)目副職元/繳庫人數(shù)1500搭載：辦公桌椅、沙發(fā)各一套

3項(xiàng)目業(yè)務(wù)部室元/人套400搭載：辦公桌椅

4文件資料柜元/套400

5臺(tái)式電腦元/臺(tái)4000計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、綜合部、調(diào)度室、工程部、叛拆辦各1臺(tái)

6筆記本電腦元/臺(tái)5000按照實(shí)際須要確認(rèn)

7打印機(jī)元/臺(tái)1400財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部(查卡)、計(jì)劃部、綜合部(共用)

可以利用網(wǎng)絡(luò)復(fù)印機(jī)列印

8復(fù)印機(jī)元/臺(tái)20000內(nèi)搭載1臺(tái)

9攝像機(jī)元/臺(tái)5000搭載1臺(tái)

10投影儀元/臺(tái)6000內(nèi)搭載1臺(tái)

11照相機(jī)元/臺(tái)2000綜合部、調(diào)度室、安質(zhì)部、工程部

12掃描儀元/臺(tái)400搭載1臺(tái)

13傳真機(jī)元/臺(tái)1000搭載1臺(tái)

14飲水機(jī)元/臺(tái)150項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)各辦公室各1臺(tái)

15空調(diào)機(jī)元/臺(tái)2000按照實(shí)際須要確認(rèn)

…

食堂廚餐具津貼在福利費(fèi)用總額內(nèi)掌控列銷

1電冰柜2000搭載1臺(tái)

2消毒柜1400搭載1臺(tái)

3餐具柜180搭載1臺(tái)

4餐桌凳子按照實(shí)際須要布局

備注:表列于辦公用品按實(shí)際情況布局,須要履行職責(zé)按程序相關(guān)手續(xù)的按程序辦理。

2、各架子隊(duì)、預(yù)制廠

序號(hào)費(fèi)用名稱單價(jià)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)附注

1隊(duì)長(zhǎng)、書記、總工元/人1500搭載：辦公桌椅、沙發(fā)各一套

2隊(duì)副職元/繳庫人數(shù)1000搭載：辦公桌椅、沙發(fā)各一套

3項(xiàng)目業(yè)務(wù)部室元/人套350搭載：辦公桌椅

4文件資料柜元/套400

5臺(tái)式電腦元/臺(tái)4000計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、綜合部、調(diào)度室、工程部各1臺(tái)

6筆記本電腦元/臺(tái)5000按照實(shí)際須要確認(rèn)

7打印機(jī)元/臺(tái)1400財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、綜合部(共用)可以利用網(wǎng)絡(luò)復(fù)印機(jī)列印

8復(fù)印機(jī)元/臺(tái)20000內(nèi)搭載1臺(tái)

9照相機(jī)元/臺(tái)2000搭載2臺(tái)

10掃描儀元/臺(tái)400搭載1臺(tái)

11傳真機(jī)元/臺(tái)1000搭載1臺(tái)

12飲水機(jī)元/臺(tái)150搭載5臺(tái)

13空調(diào)機(jī)元/臺(tái)2000按照實(shí)際須要確認(rèn)

…

食堂廚餐具津貼在福利費(fèi)用總額內(nèi)掌控列銷

1電冰柜2000搭載1臺(tái)

2消毒柜1400搭載1臺(tái)

3餐具柜180搭載1臺(tái)

4餐桌凳子按照實(shí)際須要布局

備注:表列于辦公用品按實(shí)際情況布局,須要履行職責(zé)按程序相關(guān)手續(xù)的按程序辦理。

第五條辦公用品的財(cái)政預(yù)算、訂貨、派發(fā)領(lǐng)有用、采用看管、轉(zhuǎn)交、處理、除役。

1、財(cái)政預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目須要，基本建設(shè)項(xiàng)目辦公用品總預(yù)算、年度預(yù)算(分后部門)，并報(bào)公司審核。

2、訂貨。項(xiàng)目經(jīng)理部(架子隊(duì)、預(yù)制廠)各部門(人)核對(duì)《辦公用品訂貨計(jì)劃表》(附件1，一式二份，一份萬全，一份遞交綜合管理部)，明確提出辦公機(jī)具具體內(nèi)容采購計(jì)劃，再由綜合管理部展開匯總，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)議表決通過后展開分散訂貨。其中耐用品的訂貨至少提供更多3家以上數(shù)量的供貸Andelle供選擇。

3、派發(fā)領(lǐng)有用。辦公用品訂貨妥當(dāng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部(架子隊(duì)、預(yù)制廠)領(lǐng)有用部門(人)核對(duì)《辦公用品領(lǐng)有用(備案)表中》(附件2，一式三份)，至綜合管理部健全領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)(筆記本電腦等耐用品必須備案在具體內(nèi)容采用人名下)后，申領(lǐng)本部門(人)的所有辦公用品?！掇k公用品領(lǐng)有用(備案)表中》分別存領(lǐng)用部門(人)、綜合管理部、財(cái)務(wù)部門備查。

4、采用看管。領(lǐng)有用部門(人)應(yīng)當(dāng)節(jié)約使用辦公用品。屬耐用品的辦公用品，必須恰當(dāng)和安全采用，并特別注意維修保養(yǎng)和修理，例如人為故障、損毀或遺失的，由領(lǐng)用部門承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)有用人負(fù)責(zé)管理索賠。

5、轉(zhuǎn)交。因工作調(diào)動(dòng)返回項(xiàng)目經(jīng)理部(架子隊(duì)、預(yù)制廠)的人員，必須核對(duì)《辦公用品轉(zhuǎn)交目錄》(附件3，一式三份)，綜合管理部負(fù)責(zé)管理接交，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理監(jiān)交，及時(shí)健全有關(guān)轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。例如人為故障或損毀，由領(lǐng)用人折價(jià)索賠。對(duì)未辦妥辦公用品轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)的移出人員，項(xiàng)目經(jīng)理部(架子隊(duì)、預(yù)制廠)不辦理其工資關(guān)系等辦理手續(xù)相關(guān)手續(xù)?！掇k公用品轉(zhuǎn)交目錄》分別存有轉(zhuǎn)交人、綜合管理部、財(cái)務(wù)部門備查。

6、處理。工程項(xiàng)目完結(jié)后，綜合管理部必須對(duì)辦公用品展開廢舊、盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。屆時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立處理辦公用品工作小組，會(huì)同綜合管理部、財(cái)務(wù)部門對(duì)辦公用品展開分析評(píng)估，區(qū)別相同情況，明確提出轉(zhuǎn)場(chǎng)、作價(jià)處置、除役等處理意見，構(gòu)成《辦公用品處理意見表中》(附件4，一式三份)和《轉(zhuǎn)場(chǎng)辦公用品目錄》(附件5，一式三份)。對(duì)能轉(zhuǎn)場(chǎng)采用的辦公用品，必須轉(zhuǎn)至下一項(xiàng)目穩(wěn)步采用，項(xiàng)目經(jīng)理部必須保證轉(zhuǎn)場(chǎng)辦公用品處在正常狀態(tài)?！掇k公用品處理意見表中》和《轉(zhuǎn)場(chǎng)辦公用品目錄》分別存有綜合部、財(cái)務(wù)部門備查。

7、除役。辦公用品因采用年限過長(zhǎng)或損壞等原因的確無法采用或影響辦公的，領(lǐng)有用部門(人)須核對(duì)《辦公用品除役申請(qǐng)表》(附件6，一式四份)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理橄輝，并報(bào)經(jīng)公司(特指固定資產(chǎn)的除役審核)批準(zhǔn)后，按照固定資產(chǎn)除役管理規(guī)定和財(cái)務(wù)管理制度，綜合部負(fù)責(zé)管理廢舊處置，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理帳務(wù)處置。《辦公用品除役申請(qǐng)表》分別存有提出申請(qǐng)部門(人)、綜合管理部、財(cái)務(wù)部門。

第六條管理建議

1、采用辦公用品應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固踐行節(jié)約光榮、浪費(fèi)不負(fù)責(zé)任的思想，在日常工作中要精打細(xì)算，不懈努力減少辦公成本。

2、精心采用辦公用品，深入細(xì)致嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，及時(shí)關(guān)閉電源，定期維護(hù)保養(yǎng)，最大限度的縮短辦公設(shè)備、用品的使用壽命。

3、強(qiáng)化嚴(yán)防意識(shí)，搞好辦公用品的防雷、防盜、安全檢查、防潮、殺菌等工作。

4、辦公用品應(yīng)屬辦公所用，嚴(yán)禁公著尚無，挪作私用;嚴(yán)禁用辦公設(shè)備干活私活、謀私利。

5、不得將辦公用品借予外單位(個(gè)人)采用。

6、對(duì)于高檔堅(jiān)固耐用辦公用品，各部門之間應(yīng)當(dāng)盡量協(xié)同相互借予，通常嚴(yán)禁重復(fù)添置。采用中辦公用品發(fā)生故障，由原訂貨人員負(fù)責(zé)管理協(xié)同和聯(lián)系退貨、維修保養(yǎng)、修理、配件事宜。因使用不當(dāng)，人為導(dǎo)致辦公用品損毀的，輕易責(zé)任人負(fù)有索賠責(zé)任。

7、對(duì)第一類辦公用品，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，盡量實(shí)行出租方式。

8、從其他單位或項(xiàng)目撥用或有償調(diào)到的辦公用品，也須辦理環(huán)評(píng)、分配采用、備案、記帳等相關(guān)手續(xù)。

9、屬固定資產(chǎn)的辦公用品，按照集團(tuán)公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定管理，并按時(shí)計(jì)提固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)。

10、綜合管理部應(yīng)分部門整理、錄入派發(fā)目錄，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通交流，錄入辦公用品的原產(chǎn)與采用情況。對(duì)于耐用品，綜合管理部創(chuàng)建實(shí)物臺(tái)帳，財(cái)務(wù)部門創(chuàng)建資產(chǎn)臺(tái)帳，每年展開一次資產(chǎn)清查，保證帳物吻合。

第七條獎(jiǎng)懲

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各部門(人)的辦公用品年度預(yù)算，在年終對(duì)各部門(人)辦公費(fèi)用的節(jié)遜于情況展開考核，對(duì)節(jié)約的部門(人)展開獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超出預(yù)算的部門(人)展開行政處罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司全然責(zé)任成本管理的有關(guān)規(guī)定，即為按財(cái)政預(yù)算節(jié)超額的50%落空獎(jiǎng)罰。通風(fēng)隊(duì)班組工作匯報(bào)制度通風(fēng)隊(duì)班組工作匯報(bào)制度

1、老爹班隊(duì)長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）每班必須向生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)接班人、班中、班末生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、隱患等情況，嚴(yán)格執(zhí)行礦生產(chǎn)匯報(bào)制度即為：“一班三匯報(bào)”制度。

2、老爹班隊(duì)長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）升井后應(yīng)當(dāng)及時(shí)本隊(duì)匯報(bào)當(dāng)值任務(wù)順利完成情況及存有的安全隱患，職工工作情況（對(duì)本班職工考核），核對(duì)當(dāng)值工作記錄（即為班后可以記錄）。

3、青年崗員及安全網(wǎng)員應(yīng)及時(shí)在班后至隊(duì)辦公室和礦調(diào)度室（或百蕊草環(huán)部、黨群工作部）投檔安全情況信息報(bào)表。

4、辨認(rèn)出現(xiàn)場(chǎng)安全隱患或處理事故隱患，班組職工有權(quán)立即處理現(xiàn)場(chǎng)危害人身安全、影響生產(chǎn)的一切犯罪行為，防止或增加（減低）人身危害或事故出現(xiàn)。并同時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)指揮中心和區(qū)隊(duì)。

5、當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)無法正常順利完成時(shí)，必須立即匯報(bào)區(qū)隊(duì)，由區(qū)隊(duì)同意任務(wù)更改。

6、處置現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵性損害人身安全的事故或隱患時(shí)，必須匯報(bào)區(qū)隊(duì)和生產(chǎn)指揮中心，匯報(bào)事故處置方案后繼續(xù)執(zhí)行。

7、班隊(duì)長(zhǎng)工作匯報(bào)必須實(shí)事求是，如實(shí)充分反映，不得弄虛作假，謊報(bào)任務(wù)、謊報(bào)事故。

違背以上規(guī)定，由區(qū)隊(duì)視影響程度、導(dǎo)致的損失程度不予100~500元行政處罰，或調(diào)離崗位。事故救援制度（寨崖底煤業(yè)）為提升我礦應(yīng)付重大事故的處置和救援能力，搞好礦井災(zāi)害的應(yīng)急救援工作，特別是在礦井出現(xiàn)關(guān)鍵性災(zāi)害事故時(shí)，能夠并使搶險(xiǎn)救災(zāi)工作存有計(jì)劃地積極開展，并使人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失增加至最高程度，特制訂事故應(yīng)急救援制度。

1、完善應(yīng)急救援非政府的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，專業(yè)救援隊(duì)伍，以及醫(yī)療、后勤、捍衛(wèi)等其他必要的機(jī)構(gòu)和人員。設(shè)立以礦長(zhǎng)為應(yīng)急救援統(tǒng)一指揮短的應(yīng)急救援指揮部，技術(shù)礦長(zhǎng)任副指揮，成員存有安監(jiān)、技術(shù)、機(jī)電、調(diào)度室、供應(yīng)科、保衛(wèi)科、辦公室等安全管理部門的負(fù)責(zé)人。

2、礦每年必須根據(jù)礦井生產(chǎn)的實(shí)際情況，由礦總工程師非政府有關(guān)部門及人員，基本建設(shè)年度礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃或關(guān)鍵性安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3、礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃或關(guān)鍵性安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的基本建設(shè)，必須貼近礦的安全生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)礦井可能將出現(xiàn)的災(zāi)害事故展開全面分析，并制訂一旦出現(xiàn)災(zāi)害事故時(shí)的應(yīng)急救援預(yù)案。當(dāng)?shù)V井安全生產(chǎn)條件或安全生產(chǎn)部署出現(xiàn)關(guān)鍵性發(fā)生改變時(shí)，必須及時(shí)對(duì)礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃或關(guān)鍵性安全事故應(yīng)急救援預(yù)案展開修改健全。

4、備足救災(zāi)物資，嚴(yán)禁侵吞。

5、嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，礦井出現(xiàn)災(zāi)害事故后，礦調(diào)度室必須按事故應(yīng)急救援預(yù)案規(guī)定的通告順序，通告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位積極開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，不得并無非政府程序，不得匯報(bào)不明、通告未明。

6、指揮部收到事故報(bào)告后必須立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急救援工作必須秉持在預(yù)防為主的前提下，遵從“安全第一、積極主動(dòng)科學(xué)合理、科學(xué)高效率、首先救人”的原

則，推行急行報(bào)告、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)管理制度。

為提升處置礦井安全事故的能力，礦每年展開一次反風(fēng)軍事演習(xí)、每季度展開一次應(yīng)急救援演練。

8、所有應(yīng)當(dāng)出席事故應(yīng)急救援工作的人員，在收到調(diào)度會(huì)通告后，必須立即趕往調(diào)度會(huì)或臨時(shí)設(shè)立的應(yīng)急救援指揮部，等候應(yīng)急救援命令，不得工作拖拉，錯(cuò)失良機(jī)應(yīng)急救援工作。否則，嚴(yán)苛追責(zé)有關(guān)責(zé)任。

9、深入細(xì)致做好軍事演習(xí)記錄和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止軍事演習(xí)中存有的問題，并對(duì)記錄和總結(jié)展開建檔管理。董事會(huì)秘書處科員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制董事會(huì)秘書處科員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

董事會(huì)秘書處科員幫助副科長(zhǎng)搞好公司“三可以”(股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì))工作、證券事務(wù)、子公司入股公司股權(quán)管理、指導(dǎo)等工作。崗位職責(zé)如下：

1．幫助副科長(zhǎng)貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)等。

2．幫助副科長(zhǎng)非政府制訂、完善本部門、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度。

3．按照有關(guān)法律法規(guī)和程序，協(xié)同各方股東嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，二要保護(hù)公司利益，搞好安全風(fēng)險(xiǎn)管控。

4．根據(jù)工作須要，搞好上市工作安全信息的呈報(bào)、公布等工作。

5．根據(jù)工作須要，非政府本部室員工參予有關(guān)安全事故與職業(yè)病危害事件的處置工作，保護(hù)公司與職工的合法權(quán)益。

6．負(fù)責(zé)管理本部門員工的安全培訓(xùn)和教育。

7．履行職責(zé)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

8．按建議順利完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)信訪部門的其他工作?；痄伒V安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化編訂火鋪礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化編訂

第一節(jié)火鋪礦安全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度

為強(qiáng)化安全和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將安全質(zhì)量管理、監(jiān)督監(jiān)察、檢查考核工作規(guī)范化、制度化，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與經(jīng)濟(jì)掛勾，促進(jìn)我礦安全和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上臺(tái)階，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

1.設(shè)立礦安全質(zhì)量督察組

組短：礦短

副組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)

成員：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、礦井副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工程師、后勤副礦長(zhǎng)、焦化副礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、紀(jì)委書記、各專業(yè)副總工程師、登機(jī)科科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.2.安全質(zhì)量督察組職責(zé)

1.2.1.督促檢查規(guī)程、措施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)落空的情況;

1.2.2.監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員履行職責(zé)崗位職責(zé)的情況;

1.2.3.監(jiān)督檢查安檢員、瓦檢員、放炮員、電鉗工、綜采(鑿)司機(jī)、班隊(duì)長(zhǎng)、登機(jī)科值班副科長(zhǎng)等特定崗位人員履行職責(zé)崗位職責(zé)的情況;

1.2.4.督促檢查安全質(zhì)量隱患排查自查和全面落實(shí)情況;

1.2.5.協(xié)同化解現(xiàn)場(chǎng)存有的安全質(zhì)量問題;

1.2.6.稽查活動(dòng)中辨認(rèn)出各級(jí)管理干部及特定工種不履行職責(zé)犯罪行為明確提出處理意見;

1.2.7.確保安全生產(chǎn)所需人、財(cái)、物的資金投入。

1.3.活動(dòng)方式

1.3.1.積極開展不定期分散檢查或抽檢;

1.3.2.對(duì)稽查辨認(rèn)出的問題嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任單位限期自查。

2.礦設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組

組短：安全副礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：各專業(yè)副總工程師

成員：登機(jī)科科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)、區(qū)(科)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)、勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)科副科長(zhǎng)、礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任和副主任、各專業(yè)技術(shù)人員。

2.1.檢查組辦公室設(shè)于礦安全生產(chǎn)調(diào)度室，調(diào)度室主任并任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理日常檢查非政府工作。

3.各專業(yè)檢查時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)

3.1.礦井、盾構(gòu)、巷修成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每月檢查二次，即為上、下半月各一次。

3.2.機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每月檢查一次，機(jī)電、運(yùn)輸上半月檢查，通風(fēng)下半月檢查。

3.3.繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：繼續(xù)執(zhí)行《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》和礦有關(guān)規(guī)定。

4.獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定

5.檢查規(guī)定

5.1.礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，在檢查過程中，辨認(rèn)出損害安全生產(chǎn)的隱患或工程質(zhì)量存有輕微問題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)立即暫停作業(yè)，采取措施展開自查，等待隱患和問題全盤自查完結(jié)后，由登機(jī)科負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)合格后，就可以恢復(fù)正常生產(chǎn)。

5.2.對(duì)揭發(fā)的通常安全隱患和問題，現(xiàn)場(chǎng)明晰自查順利完成時(shí)間，明晰自查標(biāo)準(zhǔn)，升井后將“四定表中”印發(fā)至責(zé)任單位、登機(jī)科、礦安全生產(chǎn)調(diào)度室。

5.3.由登機(jī)科負(fù)責(zé)管理追蹤監(jiān)督自查工作，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)管理搜集自查信息，嚴(yán)格執(zhí)行自查負(fù)責(zé)人按時(shí)全面落實(shí)自查工作，每自查一條由登機(jī)科負(fù)責(zé)管理檢查環(huán)評(píng)普遍認(rèn)可后向礦安全生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)管理做好記錄，并按時(shí)向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自查結(jié)果。

5.4.對(duì)蓋章后沒按時(shí)自查的，礦登機(jī)科及時(shí)向礦安全生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室及時(shí)向分管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好記錄，月底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)礦考核。

5.5.加強(qiáng)隱患自查的監(jiān)督力度，誰分管誰負(fù)責(zé)管理，登機(jī)科緊盯不擺，直到隱患和問題全盤自查完結(jié)。礦安全生產(chǎn)調(diào)度室必須將每次檢查組印發(fā)的“四定表中”印刷在一起，將自查順利完成時(shí)間、環(huán)評(píng)人員記錄確切，以便追究責(zé)任。

6.礦領(lǐng)導(dǎo)入井值班制度

6.1.礦領(lǐng)導(dǎo)入井值班次數(shù)、時(shí)間繼續(xù)執(zhí)行公司播發(fā)[XX]1號(hào)文規(guī)定。

6.2.礦領(lǐng)導(dǎo)(副總以上)入井值班，必須以確保安全生產(chǎn)為第一責(zé)任，二要掌控當(dāng)值井下安全生產(chǎn)狀況，把握住重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和非政府確定安全隱患，嚴(yán)肅查處“三違”犯罪行為。

6.3.下井值班人員對(duì)當(dāng)值安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理。若出現(xiàn)損害職工生命安全的關(guān)鍵性隱患和輕微問題時(shí)，值班人員必須立即非政府實(shí)行必要的應(yīng)急處理措施確定安全隱患，并向礦領(lǐng)導(dǎo)、礦安全生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，向區(qū)(科)短通報(bào);若出現(xiàn)安全事故，追責(zé)當(dāng)值值班人員適當(dāng)?shù)呢?zé)任。

6.4.由礦安全生產(chǎn)調(diào)度室創(chuàng)建入井值班考核檔案，精確記錄值班時(shí)間、地點(diǎn)、檢查路線、辨認(rèn)出問題、處理結(jié)果等。

7.區(qū)(科)安全質(zhì)量檢查規(guī)定

7.1.對(duì)礦井的皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、軌道提高運(yùn)輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、機(jī)車運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、主要機(jī)房峒室等，登機(jī)科要制訂安全和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查制度，規(guī)定檢查周期時(shí)間，定期檢查，分別創(chuàng)建檢查臺(tái)帳，明晰責(zé)任人，按時(shí)檢查，對(duì)揭發(fā)的安全隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，下“四定表中”通告有關(guān)單位，并監(jiān)督自查。

7.2.登機(jī)科對(duì)各改采、鑿、上開、巷修成工作面的安全隱患及安全質(zhì)量問題，每班緊盯面展開安全監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出隱患按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、自查，按規(guī)定不自查的，暫停生產(chǎn)，向礦匯報(bào)，監(jiān)督自查。

7.3.登機(jī)科對(duì)回采工作面上、下巷、盾構(gòu)拓展工作面后路、皮帶、軌道運(yùn)輸石門的頂板狀況每班展開檢查，明晰檢查責(zé)任人。

7.4.登機(jī)科對(duì)采區(qū)、拓展區(qū)的皮帶運(yùn)輸、刮板運(yùn)輸、軌道運(yùn)輸、供電系統(tǒng)、采區(qū)機(jī)房峒室、架空乘人裝置制訂檢查計(jì)劃，明晰責(zé)任人，按時(shí)監(jiān)督檢查。

7.5.登機(jī)科對(duì)揭發(fā)的安全隱患或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，對(duì)照隱患自查規(guī)定和根據(jù)對(duì)安全生產(chǎn)的影響程度，確認(rèn)立即自查或限期自查，及時(shí)用“四定表中”通告有關(guān)單位，嚴(yán)苛按規(guī)定監(jiān)督自查工作。對(duì)不能按時(shí)自查的，及時(shí)暫停生產(chǎn)展開自查，同時(shí)向礦安全生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)。

7.6.各單位收到登機(jī)科發(fā)給的“四定表中”后，由分管副區(qū)(科、廠)短逐條簽下整改意見，并親筆簽名負(fù)責(zé)管理自查工作;區(qū)(科、廠)短負(fù)責(zé)管理精心安排全面落實(shí)自查工作，對(duì)無法按時(shí)自查的問題，必須親自向分管副礦長(zhǎng)和安全副礦長(zhǎng)匯報(bào);對(duì)既不匯報(bào)也不按時(shí)自查的，除按規(guī)定追究責(zé)任外，登機(jī)科有權(quán)暫停生產(chǎn)、監(jiān)督自查。

7.7.采區(qū)、拓展區(qū)、通風(fēng)區(qū)、井運(yùn)區(qū)必須制訂巷道系統(tǒng)檢查制度，規(guī)定檢查時(shí)間，明晰責(zé)任人，創(chuàng)建《巷道系統(tǒng)檢查臺(tái)帳》，明晰檢查內(nèi)容，按時(shí)對(duì)分管范圍內(nèi)的巷道系統(tǒng)展開檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)向礦匯報(bào)，區(qū)長(zhǎng)必須親自狠抓落實(shí)工作。

7.8.各有關(guān)單位必須制訂主扇、抽放系統(tǒng)、局扇、變電所、泵房、絞車房檢修制度，明晰負(fù)責(zé)人，明晰檢修周期，創(chuàng)建檢修臺(tái)帳;登機(jī)科按照制度規(guī)定展開檢查，并監(jiān)督全面落實(shí)檢修制度。

第二節(jié)火鋪礦工作面動(dòng)工前安全質(zhì)量檢查與環(huán)評(píng)制度

各生產(chǎn)單位必須搞好改采、鑿、上開、巷修成工作面加裝、動(dòng)工、廢舊前的準(zhǔn)備工作工作，經(jīng)礦非政府環(huán)評(píng)合格后就可以非政府施工。

1.礦設(shè)立工作面加裝、動(dòng)工、廢舊前的安全質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)小組

1.1.組與短：各分管副礦長(zhǎng)

1.2.副組長(zhǎng)：各專業(yè)副總工程師

1.3.成員：礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任和副主任、登機(jī)科科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)、機(jī)電科科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)、井運(yùn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)和副區(qū)長(zhǎng)、通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)和副區(qū)長(zhǎng)、勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)科副科長(zhǎng)。

1.4.環(huán)評(píng)小組辦公室設(shè)于礦安全生產(chǎn)調(diào)度室，調(diào)度室主任并任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理日常環(huán)評(píng)非政府工作，創(chuàng)建工作面加裝、動(dòng)工、廢舊前的安全質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)臺(tái)帳。

2.工作面加裝、動(dòng)工、廢舊前安全檢查環(huán)評(píng)的規(guī)定：

2.1.各生產(chǎn)單位在向礦提出申請(qǐng)環(huán)評(píng)前，由分管副區(qū)長(zhǎng)會(huì)同非政府本單位先展開環(huán)評(píng)，經(jīng)自己環(huán)評(píng)指出具有環(huán)評(píng)條件后，再向礦提出申請(qǐng)，由礦非政府環(huán)評(píng)工作。

2.2.礦各生產(chǎn)旺德夫爾縣必須積極主動(dòng)為生產(chǎn)單位提供更多服務(wù)，為工作面加裝、動(dòng)工、廢舊提供更多業(yè)務(wù)保安上的積極支持，例如通風(fēng)系統(tǒng)正?？尚?、供電安全可靠、設(shè)備較完整和材料齊全符合要求、瓦斯環(huán)境治理妥當(dāng)、技術(shù)資料齊全等，哪個(gè)單位影響了生產(chǎn)單位的正常工作，追責(zé)哪個(gè)單位的責(zé)任。

2.3.生產(chǎn)單位須提早1—2天向礦(安全生產(chǎn)調(diào)度室)明確提出工作面環(huán)評(píng)提出申請(qǐng)，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室收到提出申請(qǐng)后，及時(shí)向分管副組長(zhǎng)匯報(bào)，由副組長(zhǎng)精心安排環(huán)評(píng)工作。

2.4.經(jīng)礦安全質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)小組環(huán)評(píng)，對(duì)影響安全生產(chǎn)的項(xiàng)目，存有一項(xiàng)不符合規(guī)定不許動(dòng)工，為環(huán)評(píng)不合格;生產(chǎn)單位必須按規(guī)定展開自查，自言自查合格后，再次向礦提出申請(qǐng)第二次環(huán)評(píng)，經(jīng)礦環(huán)評(píng)合格后，礦環(huán)評(píng)小組下發(fā)同意動(dòng)工生產(chǎn)通知單，被環(huán)評(píng)的工作面方可施工;例如第二次環(huán)評(píng)仍不合格的，生產(chǎn)單位穩(wěn)步自查存有的問題后，再提出申請(qǐng)第三次環(huán)評(píng)，直到環(huán)評(píng)合格后，就可以非政府施工。

2.5.每次環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)小組對(duì)存有的問題和隱患核對(duì)環(huán)評(píng)“四定表中”，升井后一式三份及時(shí)印發(fā)登機(jī)科、責(zé)任單位、礦安全生產(chǎn)調(diào)度室存留一份，對(duì)環(huán)評(píng)結(jié)果必須存有明晰意見寫下在“四定表中”上。

2.6.經(jīng)第二次礦環(huán)評(píng)不合格的，對(duì)班子成員正數(shù)鞭策2000元，經(jīng)第三次礦環(huán)評(píng)不合格的，對(duì)班子成員正數(shù)鞭策5000元，礦對(duì)單位有關(guān)責(zé)任人員的工作展開調(diào)整。

2.7.對(duì)環(huán)評(píng)揭發(fā)的隱患和問題，登機(jī)科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督自查，把每班的自查結(jié)果向礦安全生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室創(chuàng)建工作面檢查環(huán)評(píng)自查臺(tái)帳，每天在礦晚調(diào)度會(huì)上通報(bào)自查結(jié)果、環(huán)評(píng)結(jié)果。

3.安全質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)內(nèi)容

3.1.作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的環(huán)評(píng)：

3.1.1.安全技術(shù)措施必須提早1天審核，由單位及時(shí)向職工貫徹落實(shí)自學(xué)，有關(guān)施工人員、區(qū)、隊(duì)、班管理人員必須自學(xué)，并蓋章。

3.1.2.各種規(guī)程必須提早1周審核回去，由生產(chǎn)單位非政府區(qū)、隊(duì)管理人員和職工自學(xué)、考試，考試合格80分后，其合格率超過80%，否則不許動(dòng)工;對(duì)考試超過沒80分的區(qū)隊(duì)管理人員和職工不許上崗，穩(wěn)步自學(xué)直到考試合格。試卷由分管副總會(huì)同、生產(chǎn)技術(shù)科、各專業(yè)副總出席制訂并負(fù)責(zé)管理判卷，考試由登機(jī)科、培訓(xùn)中心監(jiān)考，考試成績(jī)由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布，試卷由培訓(xùn)中心看管。

3.1.3.經(jīng)三次考試不合格的人員，不許上崗，至礦培訓(xùn)中心拒絕接受培訓(xùn)，考試不合格者中止勞動(dòng)合同。

3.2.綜采工作面加裝前必須具有的條件：

3.2.1.加裝規(guī)程經(jīng)礦審核，貫徹落實(shí)自學(xué)，考試符合規(guī)定;

3.2.2.綜采工作面上、下巷安全通暢，掘進(jìn)較完整;

3.2.3.上下巷、烏眼原盾構(gòu)用的設(shè)備、設(shè)施、材料廢舊完;

3.2.4.上下巷、切眼沉煤、矸清掃整潔，并無雜物、并無積水;

3.2.5.上巷軌道質(zhì)量短果符合規(guī)定;

3.2.6.所有絞車選型符合規(guī)定，并短果完;

3.2.7.所有絞車基礎(chǔ).四甩二透雕柱穩(wěn)固可信;

3.2.8.絞車采用的鋼絲繩挑選符合規(guī)定，繩頭存有合格的雞心環(huán)路;

3.2.9.絞車的安全防護(hù)網(wǎng)符合規(guī)定;

3.2.10.絞車加裝邊線合理，鋼絲繩頭存有保險(xiǎn)繩;

3.2.11.絞車剎車裝置較完整，安全可靠;

3.2.12.“一坡三壓”齊全.較完整，符合規(guī)定，操作方式安全;

3.2.13.絞車司機(jī)存有安全的操作方式空間;

3.2.14.絞車提高運(yùn)輸?shù)南噙B接裝置較完整，符合規(guī)定;

3.2.15.每臺(tái)絞車有驗(yàn)繩記錄本、絞車檢查記錄本、絞車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本;

3.2.16.加裝所用的機(jī)電設(shè)備加裝齊全較完整，善處自爆;

3.2.17.按作業(yè)規(guī)程的供電設(shè)計(jì)和設(shè)備布置展開加裝，所用的機(jī)電設(shè)備、供電安全可靠;

3.2.18.大巷機(jī)車運(yùn)輸支架、大件時(shí)，存有符合規(guī)定的硬相連接裝置;

3.2.19.整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)的軌道質(zhì)量由分管單位深入細(xì)致檢查，符合規(guī)定，必須存有檢查記錄，檢查人員、單位負(fù)責(zé)人蓋章;

3.2.20.每臺(tái)絞車的聲光信號(hào)靈敏可信，操作方式便利;

3.2.21.絞車提高運(yùn)輸時(shí)，能夠努力做到“行車沒用人，行人不行車”;

3.2.22.絞車司機(jī)、信號(hào)把鉤工必須上崗上崗;

3.2.23.副斜井井口、上車場(chǎng)，采區(qū)軌上上平臺(tái)、上車場(chǎng)，工作面切眼上口都必須調(diào)集套管裝車緊固螺絲的扳手;

3.2.24.絞車運(yùn)輸時(shí)，存有明晰的警衛(wèi)截人邊線，并調(diào)集警戒牌;

3.2.25.運(yùn)輸距離較長(zhǎng)，一臺(tái)絞車運(yùn)輸中途莫爾拉阿縣信號(hào)點(diǎn)時(shí)，必須施工避開峒;

3.2.26.上下巷存有直通調(diào)度的電話。

3.3.綜采工作面調(diào)試生產(chǎn)具有的條件：

3.3.1.作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施經(jīng)礦核準(zhǔn)，并貫徹落實(shí)自學(xué)完，考試符合規(guī)定;

3.3.2.上、下端頭掘進(jìn)齊全，符合規(guī)定;

3.3.3.上、下巷全面性掘進(jìn)按作業(yè)規(guī)程踢魏，且符合規(guī)定;

3.3.4、采面支架加裝齊全較完整，防倒裝置齊全，聲光信號(hào)齊全可信;

3.3.5.機(jī)電設(shè)備加裝齊全，安全維護(hù)齊全可信;

3.3.6.采煤機(jī)短果符合規(guī)定，維護(hù)齊全，存有掌控刮板運(yùn)輸機(jī)的槍機(jī)按鈕;

3.3.7.供水系統(tǒng)較完整，機(jī)組噴霧正常，各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧正常;

3.3.8.采面刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾存有急停按鈕，并靈敏可信;

3.3.9.瓦斯抽放管路收到位，抽放系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常;

3.3.10.瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)妥當(dāng)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，瓦斯電“槍機(jī)”符合規(guī)定;

3.3.11.防突工作面，“四位一體”的防突措施全面落實(shí)安監(jiān)班副班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．在通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的安全監(jiān)察工作。

2．認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針、《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》和《煤礦安全規(guī)程》，掌控礦井安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)。

3．深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)守崗位，把不好安全第一關(guān)，辨認(rèn)出安全隱患有權(quán)建議作業(yè)人員和有關(guān)部門采取措施，限期自查，逾期拒不的有權(quán)暫停作業(yè)。辨認(rèn)出關(guān)鍵性安全隱患時(shí)，有權(quán)立即暫停作業(yè)，撤走人員，并及時(shí)向礦調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4．在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，辨認(rèn)出違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律的犯罪行為應(yīng)當(dāng)極力阻止，并追責(zé)當(dāng)事人責(zé)任。

5．出席礦、處有關(guān)的安全檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，深入細(xì)致測(cè)評(píng)等級(jí)，并及時(shí)呈報(bào)。

6．出席安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟識(shí)有關(guān)《作業(yè)規(guī)程》安全技術(shù)措施及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自身素質(zhì)。

7．幫助隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)順利完成本隊(duì)隱患排查環(huán)境治理工作。幫助班長(zhǎng)搞好安全管理工作，并對(duì)分管的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)管理。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．本班組安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未達(dá)標(biāo)的，罰款100元。

2．未按時(shí)舉行班前會(huì)的，每次罰款100元。

3．值守期間空崗的，每次罰款200元。

4．未嚴(yán)苛按“規(guī)程”及有關(guān)規(guī)定展開行政處罰的，每項(xiàng)罰款100元。

5．因違規(guī)操作、違章統(tǒng)一指揮、自身犯罪行為不當(dāng)引致本班組事故的負(fù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，罰款200元。行車沒用人管理制度第1條提高斜巷

1.所有步入斜巷奔跑人員，必須深入細(xì)致遵從區(qū)域內(nèi)信號(hào)把鉤工的統(tǒng)一指揮，深入細(xì)致嚴(yán)格遵守“行車沒用人，行人不行車”的規(guī)定。必須行人時(shí)必須經(jīng)信號(hào)工、把鉤工同意，并暫停行車，對(duì)通過人員必須清點(diǎn)人數(shù)，確認(rèn)無人時(shí)方可播發(fā)駕車信號(hào)。

2.斜巷奔跑人員在奔跑時(shí)，應(yīng)當(dāng)努力做到“一停在、二聽到、三看看”證實(shí)有誤后，方可展開斜巷奔跑，奔跑時(shí)一律跑人行道(梯子兩端)。

3.聽見行車信號(hào)或看見紅燈暗時(shí)，行人應(yīng)當(dāng)自覺躲進(jìn)保險(xiǎn)硐，要到紅燈攻滅時(shí)，方可奔跑。

4.凡隨身攜帶長(zhǎng)大物料工具在斜巷奔跑人中，應(yīng)當(dāng)密切注意巷道狀況，并需將所拎物品、工具保持平衡，搞好防水措施，不得物品開裂、翻轉(zhuǎn)傷人。

5.通過道岔時(shí)，應(yīng)當(dāng)看清楚巷道情況