南山管理隊班組長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責任制例文12篇

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在生產(chǎn)副隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，分擔分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責任。職責如下：

1、在分管隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，主管本班組的安全生產(chǎn)工作，對本班組的安全生產(chǎn)正數(shù)主要責任。

2、深入細致貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》和《煤礦安全規(guī)程》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，及時表達礦各種安全會議、管理文件、同意、指令精神。具有本職安全科學(xué)知識和管理能力。

3、非政府員工積極主動出席周

二、五安全自學(xué)活動和安全培訓(xùn)，對本班組違章人員展開處置。

4、嚴格執(zhí)行和檢查本班組的員工嚴格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并知會存有的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

5、介紹規(guī)程措施，負責管理各項安全措施全面落實妥當。

6、介紹掌控本班人員的身體狀況，合理布置精心安排人員的工作，及時檢查本班工作范圍內(nèi)的安全狀況，分析存有的不能安全隱患，及時明確提出整改措施。

7、負責管理統(tǒng)一指揮職工繼續(xù)執(zhí)行操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，不違章統(tǒng)一指揮，不違章作業(yè)，安全有效地順利完成當值生產(chǎn)任務(wù)。

8、井下當值辨認出安全隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向本單位負責人匯報，并在當值實行防范措施。綜掘隊長安全生產(chǎn)責任制（安全生產(chǎn)法）1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，就是本隊安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的第一責任者。

2、負責管理非政府制訂本隊安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實行、負責管理督促檢查本隊、副隊長、技術(shù)員、班組長的崗位安全生產(chǎn)責任制及日常的工作考核。

3、全面負責管理本隊統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標準化工作，負責管理按照標準做好巷道盾構(gòu)標準化管理工作。

4、深入細致現(xiàn)場對本隊施工現(xiàn)場的環(huán)境、安全設(shè)施、工程質(zhì)量和施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)展開檢查，處置生產(chǎn)中存有的不能安全隱患，秉持把安全放在首位，努力做到不安全不生產(chǎn)。

5、負責管理狠抓本隊的安全生產(chǎn)，非政府不好碰頭會，總結(jié)每周的安全生產(chǎn)情況，制訂、精心安排不好每周的安全生產(chǎn)工作。

6、負責管理監(jiān)督檢查本隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實情況，在關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須親臨現(xiàn)場老爹統(tǒng)一指揮，確保安全生產(chǎn)。

7、負責管理非政府或參予本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

8、嚴格執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)整改措施，全面落實本單位關(guān)鍵性危險源的安全管理措施;對公司和上級有關(guān)部門揭發(fā)的安全隱患不發(fā)推不甩，負責管理的定人員、的定措施按期自查。

9、領(lǐng)導(dǎo)本隊職工貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程并非政府職工對規(guī)程展開自學(xué)，阻止和制止各類違章行為。

10、檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患。

11、負責管理非政府或參予擬定本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練。

11、負責管理非政府或參予本單位的安全應(yīng)急演練。

13、本單位安全風險管控第一責任人，負責管理非政府全面落實本單位統(tǒng)轄范圍內(nèi)安全風險管控管理工作，非政府本單位職工全面積極開展各項工作、全面落實管控措施。

14、按照生產(chǎn)精心安排負責管理組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，順利完成礦下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)及臨時信訪部門的生產(chǎn)任務(wù)。

15、嚴苛按照職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定建議繼續(xù)執(zhí)行。井口、井底提高信號規(guī)定井口、井底提高信號規(guī)定

一、主副井均已北碼居多:

一響停在，二作響上拉，三響劃撥，副井首次響四下后，再作響二下為快駕車上下人。井口信號工必須聽到井底信號工踢去信號后，方可向車房傳信號駕車。

二、井口打信號方法:

北碼在上：踢三響劃撥，踢一響停放。

北碼在下：踢二響上拉，踢一響停放。

副井首響四下后，再踢二響為快駕車上下人。

三、井底打信號方法：

北碼在上：踢三響劃撥，踢一響停放。

北碼在下：踢二響上拉，踢一響停放。

副井首響四下后，再踢二響為快駕車上下人

表明：1、以上信號規(guī)定，井底、井口信號工必須嚴格執(zhí)行，否則一切后果自負，

2、信號太閑必須再次踢一遍，例如仍不明白，必須打電話問明情況后，方可再踢一遍信號。

3、存有電話時應(yīng)先接電話，再打信號。

4、所有信號傳達必須就是井底傳至井口，井口傳至車房，絞車司機聽見信號后方可以駕車。

本制度由機電運輸科監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。某煤礦黨委辦公室秘書安全生產(chǎn)責任制某煤礦黨委辦公室秘書安全生產(chǎn)責任制

黨委辦公室秘書應(yīng)當具有一定的政治理論水平、文學(xué)綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。具備較低的政治敏銳性、較精確的預(yù)見性，工作具備超前性和多樣經(jīng)驗，協(xié)同辦公室主任全面落實與安全宣傳教育有關(guān)的各項工作任務(wù)。

一、崗位職責

1、深入基層及時介紹黨委安全宣傳教育工作部署及決議的貫徹落實情況;掌控動態(tài)，向黨委提供更多參照意見，并按規(guī)定向上級匯報情況。

2、負責管理草擬制訂黨委安全宣傳教育意見，綜合性報告及黨委領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話。

3、強化安全生產(chǎn)、安全教育工作調(diào)研，及時將工作情況匯總餽贈報黨委領(lǐng)導(dǎo)，深入細致秉持對上匯報制度，存有關(guān)鍵性信息及時上報。

4、順利完成黨委領(lǐng)導(dǎo)臨時信訪部門的與安全宣傳教育有關(guān)的工作。

二、責任追責

1、對無法深入基層及時介紹黨委工作部署及決議的貫徹落實情況的，未向黨委明確提出參照意見的，未按規(guī)定向上級匯報情況的，正數(shù)主要責任。

2、對無法及時草擬制訂黨委安全宣傳教育意見，綜合性報告及黨委領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話的，正數(shù)輕易責任。

3、對無法努力做到及時將工作情況匯總整理報黨委領(lǐng)導(dǎo)的，正數(shù)主要責任。

4、對無法順利完成黨委領(lǐng)導(dǎo)臨時信訪部門的各項工作的，正數(shù)輕易責任。

5、對于上述正數(shù)主要責任和輕易責任的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，給與經(jīng)濟行政處罰或行政處分。車集煤礦入井牌管理辦法車集煤礦入井牌管理辦法

第一條為規(guī)范入井人員管理，清楚掌控入井人員狀況，增加因人的不能安全狀態(tài)而引致安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)，二要提升我礦的安全管理水平，特制訂印發(fā)本管理辦法。

第二條入井牌采用流程及管理辦法

一、區(qū)隊采用流程及管理辦法

1.區(qū)隊所有入井人員必須出席班前會，值守隊干(或主管領(lǐng)導(dǎo))在班前會完結(jié)之前必須深入細致排查職工精神狀態(tài)，班前會完結(jié)后親自將入井牌交給合乎入井條件的員工手中，精神狀態(tài)不盡如人意或不合乎入井建議人員嚴禁派發(fā)入井牌，同時搞好入井牌派發(fā)備案;

2.入井牌派發(fā)完結(jié)后，在1小時內(nèi)將派發(fā)出來的入井牌數(shù)量由值班人員匯報給調(diào)度室或至親自至調(diào)度室核對，收到入井牌數(shù)量視作當值入井人數(shù);

3.區(qū)隊員工入井前，將入井牌轉(zhuǎn)交把罐工看管，并經(jīng)母顏氏合格后，方可入井;

4.把罐工必須深入細致核查接到各單位入井牌數(shù)量，并搞好記錄，在各班人員入井完結(jié)后2小時內(nèi)如實匯報至調(diào)度室;

5.調(diào)度室將區(qū)隊匯報的收到入井牌數(shù)量和運輸隊匯報的接到入井牌數(shù)量展開錄入，辨認出續(xù)期數(shù)量和收牌數(shù)量不一致，調(diào)度室必須立即非政府查明原因;

6.各區(qū)隊歸還入井牌后，必須立即和派發(fā)備案展開認真錄入，若辨認出有誤，必須立即匯報調(diào)度室，由調(diào)度室非政府查明原因;

7.區(qū)隊老爹隊長在井下必須全面落實確切當值實際入井人數(shù)，并匯報至隊部，區(qū)隊再次核實派發(fā)入井牌數(shù)量和井下人數(shù)與否一致，證實放債人員與否全部下井，例如辨認出不一致，必須立即向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室非政府查明原因。

二、科室采用流程與管理辦法

科室與區(qū)隊一樣采用本科室專用入井牌，入井牌由科室選定專人管理，派發(fā)時必須經(jīng)主要負責人同意，其備案、取回、錄入建議與區(qū)隊一致。

三、領(lǐng)導(dǎo)和來賓采用流程與管理辦法

本流程適用于在礦領(lǐng)導(dǎo)澡堂及中層干部澡堂換衣入井的所有人員。入井牌由澡堂管理人員負責管理，派發(fā)時必須經(jīng)護送人員同意，其備案、取回、錄入建議與區(qū)隊一致。

四、其他規(guī)定

1.運輸隊在井口搭載專人看管入井牌;各單位搭載入井牌登記本(登機科統(tǒng)一派發(fā));

2.各單位必須采用由礦統(tǒng)一印制的本單位專用入井牌，嚴禁私自制作;

3.入井牌號碼為一次性采用，一旦外流，此號碼將永不采用，登機科、運輸隊創(chuàng)建外流號碼臺帳，在對每班入井牌統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，必須專門檢查外流號碼，井口把罐工必須知悉外流號碼，一旦辨認出外流號碼發(fā)生，必須立即掌控采用人員并及時匯報調(diào)度室、登機科。

第三條行政處罰細則

1.未按建議采用入井牌放債入井的或井口把罐工容許并無入井牌人員入井的責任人，按照《車集煤礦不安全犯罪行為界定及行政處罰標準》有關(guān)建議展開考核;

2.不備案當值入井牌、當值入井牌備案不全系列,對值守隊干罰款200元/人次;入井牌備案錯誤后未及時標明原因，對值守隊干罰款100元/人次;

3.入井牌發(fā)生遺失，對責任人罰款200元/張，對責任單位“雙基”考核甩0.5分后/張(如果責任單位為運輸隊，則對運輸隊甩0.2分后/張)，放債人入井牌發(fā)生遺失必須在半小時內(nèi)匯報登機科，入井牌遺失沒及時展開匯報的，對責任人加倍行政處罰;

4.各班人員入井后2小時內(nèi)，運輸隊必須將入井牌按采用單位福蘭縣并將當值各單位入井牌數(shù)量匯報調(diào)度室，否則罰運輸隊副職200元/次;

5.私自制作入井牌的，對責任人罰款500元/張，對單位副職罰款500元/張;

6.盜走入井牌上繳登機科者獎勵200元/張。

第四條本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原《車集煤礦入井牌管理辦法》[2014]15號文同時廢除。

第五條本辦法解釋權(quán)歸車集煤礦。機修廠班組長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責任制（2022）機修廠班組長就是本班安全第一責任者，對本班安全生產(chǎn)管理工作全面負責管理。必須熟練掌握有關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得安全資格證。

一、崗位責任目錄

第一條嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范。

第二條嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、安全技術(shù)措施。

第三條繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責任制和各項管理制度。

第四條利用班前(后)可以時間，根據(jù)本班次生產(chǎn)狀況，重點部署現(xiàn)場安全注意事項，選定兩人以上現(xiàn)場工作的安全負責人。

第五條嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度、班隱患排查制度。

第六條掌控本班組各崗位工、特種作業(yè)人員上崗情況，合理非政府生產(chǎn)。

第七條當出現(xiàn)事故時，按程序立即匯報，并維護事故現(xiàn)場，積極主動協(xié)調(diào)事故調(diào)查處置。

第八條熟識消防設(shè)施、設(shè)備、器材性能，搞好消防管理工作。

第九條恰當佩戴勞動保護用品，搞好個人職業(yè)衛(wèi)生管理與預(yù)防工作。

第十條按時出席安全技能培訓(xùn)，不斷提升安全操作技能。

第十一條工作中盡職盡責，參予班組隱患排查和風險管控工作，阻止“三違”。

二、責任追責

第十二條未繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范的，機修廠班組長正數(shù)輕易責任。

第十三條違反《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、安全技術(shù)措施，機修廠班組長正數(shù)輕易責任。

第十四條未繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責任制和各項管理制度，機修廠班組長正數(shù)輕易責任。

第十五條未根據(jù)本班次生產(chǎn)狀況，重點部署現(xiàn)場安全注意事項，選定兩人以上現(xiàn)場工作的安全負責人，機修廠班組長正數(shù)輕易責任。

第十六條未繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度、班隱患排查制度，安全風險管控制度，機修廠班組長正數(shù)輕易責任。

第十七條本班組各崗位工、特種作業(yè)人員無牌上崗或精心安排無牌人員上崗的，機修廠班組長正數(shù)輕易責任或關(guān)鍵責任。

第十八條消防管理工作發(fā)生問題，機修廠班組長正數(shù)輕易責任。

第十九條未恰當配戴勞動防護用品，未搞好個人職業(yè)衛(wèi)生管理與預(yù)防工作的，機修廠班組長正數(shù)輕易責任。

第二十條未按時出席安全技能培訓(xùn)，機修廠班組長正數(shù)輕易責任。

第二十一條出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與機加工廠班組長降級直到辭退的紀律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

1、不按照規(guī)定及時、如實報告出現(xiàn)事故的;

2、假造、故意毀壞事故現(xiàn)場的;

3、制約、干預(yù)事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的。

第二十二條存有以下犯罪行為之一的，給與機修廠班組長警告處分;導(dǎo)致嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

1、違章統(tǒng)一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的;

2、對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止的;

3、對重大事故預(yù)兆或者已辨認出的事故隱患不及時采取措施的;

4、拒不執(zhí)行煤礦安全檢察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第二十三條在事故調(diào)查處置、各級非政府的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，機修廠班長或指使有關(guān)人員故意弄虛作假、謊報真相的，機修廠班組長正數(shù)輕易責任。

第二十四條對于上述正數(shù)輕易責任、主要責任、關(guān)鍵責任的，需為情況嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給與抨擊教育、行政處分、經(jīng)濟行政處罰、追責刑事責任。煤礦火工品管理隱患排查環(huán)境治理制度煤礦火工品管理隱患排查環(huán)境治理制度

各單位、科室：

為了保護社會人與自然平衡、和最大限度地增加因核爆材料事故導(dǎo)致的人員傷亡，保證關(guān)鍵設(shè)施的安全，推動事故調(diào)查工作的順利進行。明晰各職能部門、基層區(qū)隊管理人員在隱患排查環(huán)境治理過程的職責，積極主動嚴肅查處、自查安全生產(chǎn)事故隱患，保證礦井安全生產(chǎn)，制訂《煤礦核爆材料管理隱患排查環(huán)境治理制度》，懇請各單位深入細致非政府貫徹落實自學(xué)并遵照執(zhí)行。

一、礦設(shè)立核爆材料管理隱患排查環(huán)境治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：礦長總工程師

副組長：各分管副礦長

成員：安監(jiān)科長、生產(chǎn)科長、供應(yīng)科長、捍衛(wèi)科長、通風隊長及各單位主要負責人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于礦安監(jiān)科，辦公室主任由安監(jiān)科長擔任，副主任由供應(yīng)科長、生產(chǎn)科長、捍衛(wèi)科長、通風隊長擔任，成員由供應(yīng)科、安監(jiān)科、保衛(wèi)科、通風隊、企管科管理人員共同組成。

小組職責：負責管理每月非政府兩次核爆材料管理動態(tài)隱患排查，匯總隱患排查內(nèi)容，印發(fā)隱患自查通知單，嚴格執(zhí)行有關(guān)單位及時自查。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責分割

1、核爆材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組對礦內(nèi)牽涉核爆材料的事件負責管理。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責管理核爆材料事件的調(diào)查處置及日常監(jiān)督檢查。

2、安監(jiān)科、供應(yīng)科、保衛(wèi)科負責管理至礦核爆材料的質(zhì)量、數(shù)量及各種證件的檢查環(huán)評和解款工作；供應(yīng)科負責管理對電雷管的電阻測試檢查；供應(yīng)科負責管理核爆材料的日常儲存、派發(fā)、廢舊管理，創(chuàng)建健全核爆材料管理有關(guān)制度和臺賬，負責管理火藥庫的日常檢查，搞好防潮、防鼠、防盜工作。

3、保衛(wèi)科負責管理對到礦核爆材料的警戒、看管、解款工作；負責管理定期對并connecting、授御人員的展開核爆材料檢查；定期檢查職工更衣箱或吊蘭內(nèi)與否私存核爆材料；負責管理非政府參予對地面炸藥、雷管的廢舊工作；發(fā)生核爆材料外流，負責管理非政府調(diào)查處置工作。

4、安監(jiān)科負責管理井下核爆材料的運輸、儲藏、派發(fā)、采用等環(huán)節(jié)展開檢查監(jiān)督工作；參予對地面炸藥、雷管的廢舊工作。

5、生產(chǎn)科主要負責管理對井下核爆材料的儲藏、派發(fā)、申領(lǐng)、采用等過程展開檢查監(jiān)督指導(dǎo)。

6、通風隊負責管理放炮員的日常管理，強化日常培訓(xùn)、檢查工作，不斷完善補足放炮員操作規(guī)程，并展開現(xiàn)場檢查監(jiān)督，保證放炮員按章操作方式。

三、隱患排查內(nèi)容分后地面內(nèi)業(yè)排查和井下現(xiàn)場排查

㈠地面排查內(nèi)容：

1、各區(qū)隊核爆材料有關(guān)制度的全面落實情況，核爆材料在本區(qū)域的計劃、采用、管理、廢舊和消耗數(shù)量的環(huán)評工作；

2、保衛(wèi)科對各區(qū)隊辦公室、職工吊蘭檢查情況及地面核爆材料的公安干警工作；

3、安監(jiān)科對地面核爆材料的廢舊及與保衛(wèi)科對廢舊的炸藥、雷管的查案情況；

4、供應(yīng)科核爆材料有關(guān)制度內(nèi)容的健全情況，核爆材料各類報表、臺帳、記錄、證件、牌板等記錄與檔案情況，各種儀器、儀表、設(shè)備的采用、校驗、修理情況。

㈡井下現(xiàn)場排查內(nèi)容：

1、核爆材料庫硐室、各種安全防水設(shè)施、設(shè)備采用管理情況；

2、各類消耗臺帳、記錄、證件、牌板管理情況；

3、核爆材料的運輸、看管、派發(fā)、廢舊、全系列電阻檢查、編號、安全防雷管理情況；

4、各施工現(xiàn)場對核爆材料的臨時放置、采用情況；

5、放炮作業(yè)與否存有違章作業(yè)情況；

三、核爆材料的隱患排查建議

1、每月定期非政府兩次核爆材料管理隱患排查，每次必須由一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，生產(chǎn)科、通風科、供應(yīng)科、保衛(wèi)科、通風隊有關(guān)管理人員參予，對地面或井下作業(yè)現(xiàn)場展開隱患排查。

2、每月由安監(jiān)科會同，非政府保衛(wèi)科、供應(yīng)科對井下核爆材料庫不少于2次小檢查，辨認出問題按“五定”原則及時自查并備案。

3、不定期抽檢庫房各種記錄、臺帳、檢查雷管踢號測阻，分段進柜情況，與否合乎有關(guān)規(guī)定，辨認出隱患及時確定。

4、對滅火工、庫管員以及其他有可能碰觸火工品的人員衣柜（或吊籃）不定期展開檢查，避免核爆材料外流。

5、凡出席核爆材料管理和看管的人員必須充份認識到炸藥、雷管的危害性，以及對礦山安全平衡的重要性，時刻提防，嚴苛精細工作，定期對其展開素質(zhì)教育。

6、對采用核爆材料的重點盾構(gòu)頭面，展開不定期抽檢其采用、廢舊情況與否符合要求。

7、及時對所揭發(fā)隱患展開監(jiān)督自查，并不斷完善隱患排查制度。

8、排查、檢查完結(jié)后供應(yīng)科、保衛(wèi)科、通風隊、安監(jiān)科將問題傳達至安監(jiān)科展開匯總，根據(jù)隱患自查深淺程度同意與否招集有關(guān)單位（科室、區(qū)隊）和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究有關(guān)問題解決辦法，由安監(jiān)科印發(fā)隱患自查通知單限期自查，各單位全面落實自查，構(gòu)成隱患自查閉環(huán)。

9、安監(jiān)科創(chuàng)建關(guān)鍵性隱患臺帳，負責管理對關(guān)鍵性隱患按礦有關(guān)制度追蹤全面落實處置并追責有關(guān)人員責任。

10、對采用核爆材料的重點改采、盾構(gòu)頭面，展開定期抽檢其采用、廢舊情況與否符合要求。

11、未盡事宜按《煤礦安全規(guī)程》建議繼續(xù)執(zhí)行。

二O一一年一月計劃管理員安全責任制一、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，幫助主管全面落實有關(guān)安全工作的命令、指令。

二、認真學(xué)習并嚴格遵守《安全法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》以及企業(yè)的安全規(guī)章制度，在業(yè)務(wù)工作中貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策。

三、在主管的領(lǐng)導(dǎo)下對本崗位的安全工作負責管理。

四、在制訂計劃的過程中，必須把安全生產(chǎn)放到第一位，穩(wěn)固踐行安全為天的思想。

五、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，介紹并掌控礦區(qū)和生活區(qū)的生產(chǎn)安全隱患，為制訂計劃，安全生產(chǎn)提供更多可信資料。生產(chǎn)協(xié)同總部煤質(zhì)管理部安全生產(chǎn)責任制一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級指示，把安全管理列入關(guān)鍵工作日程，加強安全管理。

二、秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防水器材和救護器具的檢查保護工作，并使其經(jīng)常維持較完整和正常運轉(zhuǎn)。

三、非政府本部門貫徹執(zhí)行崗位安全責任制。檢查以崗位安全責任制為核心的各項制度繼續(xù)執(zhí)行情況。

四、在工作中，具體內(nèi)容貫徹執(zhí)行勞動保護規(guī)章制度。組織部門人員自學(xué)、探討、交流、分析安全工作，研究化解存有的問題。定期非政府并出席安全檢查，及時確定隱患。

五、協(xié)同有關(guān)部門搞好安全技術(shù)教育，并展開有關(guān)工種的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、頒證工作。

六、非政府繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)和安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，貫徹落實安全措施，合理非政府生產(chǎn)，創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)秩序。

七、辨認出事故和關(guān)鍵性險情時，快速通告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并積極主動幫助統(tǒng)一指揮事故的搶救工作。

八、秉持“三不生產(chǎn)”原則，秉持事故“四不放過”原則，秉持“誰主管、誰負責管理”的原則。杜絕“三違”現(xiàn)象。

九、非政府不好新人上崗前的安全培訓(xùn)及教育工作，員工必須經(jīng)考核合格后方可以上崗作業(yè)。

十、積極主動出席公司非政府的各種安全活動、崗位技術(shù)練兵活動等。尾礦庫安全設(shè)施、設(shè)備管理、檢修、修理制度尾礦庫安全設(shè)施、設(shè)備管理、檢修、修理制度

1、生產(chǎn)單位必須根據(jù)須要設(shè)立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責管理本單位設(shè)備管理及設(shè)備事故處置工作;

2、設(shè)備出現(xiàn)事故必須及時匯報，由主管領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)人員展開事故鑒別,看清就是機械故障還是人為事故，并按責任大小、損失額多少，對有關(guān)責任人展開行政處罰;

3、秉持設(shè)備定期檢修制度，可以根據(jù)設(shè)備采用時間及磨損程度確認其大、中修成計劃，確保單位正常生產(chǎn);

4、強化設(shè)備日常維修保養(yǎng)保護，秉持制度化，責任至人，完善設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，創(chuàng)建設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。石魚煤礦機電設(shè)備科管理制度編訂石魚煤礦機電設(shè)備科管理制度編訂

機電礦長：編成制：

檢核：

2009年8月1日

礦用設(shè)備、器材采用管理制度

煤礦設(shè)備器材采用管理的優(yōu)劣，直接影響煤礦安全生產(chǎn)。管住、用不好、修通設(shè)備就是礦各部門的職責。設(shè)備管理的內(nèi)容：設(shè)備帳卡、技術(shù)檔案、圖牌板管理、設(shè)備計劃采用、能力核定及設(shè)備的均衡轉(zhuǎn)派。一、礦用設(shè)備臺帳的創(chuàng)建和管理：1、礦用設(shè)備的分類帳和設(shè)備的分戶帳。2、采區(qū)應(yīng)當創(chuàng)建分類看管和采用技術(shù)帳卡，并定期結(jié)帳、對帳、盤點。二、創(chuàng)建設(shè)備技術(shù)特征卡片，每年錄入一次。在技術(shù)特征卡中應(yīng)付各設(shè)備的具體情況展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，明晰采用過程中的檢驗標準、周期、方法的檢驗單位、人員的資質(zhì)、并按國家規(guī)定展開檢驗。三、創(chuàng)建礦用設(shè)備履歷表（主要設(shè)備）厚，資料由專業(yè)技術(shù)人員供給，計入卡片內(nèi)，易于收信和考核。四、創(chuàng)建牌板管理，努力做到帳、卡、物、牌“四對口”，數(shù)量科東俄、屬性清、狀態(tài)清。五、設(shè)備的編號管理，同類型設(shè)備較多，變動頻密，為了便于管理防止混為一談，對礦用設(shè)備必須統(tǒng)一、分級、系統(tǒng)的編號，方法可以根據(jù)各自的具體情況而的定。六、強化設(shè)備采用的計劃性，預(yù)見性，易于綜合均衡，統(tǒng)一調(diào)劑，把最出色的設(shè)備用在生產(chǎn)最關(guān)鍵的地方，以充分發(fā)揮最小的效益，根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，明確提出年、季、月設(shè)備采用計劃。礦用設(shè)備的能力核定，必須查清機電設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量和能力的基礎(chǔ)上展開開源節(jié)流。七、種類設(shè)備應(yīng)當根據(jù)自身采用條件、特征制訂適當?shù)男蘩砀掠媱?，按計劃展開大修維修保養(yǎng)，并強化日常保護等。八、礦用設(shè)備的購得、移出、調(diào)到、出入庫均在領(lǐng)導(dǎo)批準后繼續(xù)執(zhí)行，搞好環(huán)評入庫相關(guān)手續(xù)。九、閑置礦用設(shè)備的銷毀：停止使用6個月以上可以提出申請銷毀，銷毀設(shè)備由財務(wù)、機電部門共同辦理銷毀相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準后附以嚴防鉛油，擺上銷毀牌，標明銷毀時間和看管負責人，設(shè)備欣華時必須明確提出欣華報告，經(jīng)批準后就可以欣華采用。十、礦用設(shè)備的除役”一就是正常磨損除役；二就是災(zāi)害引發(fā)的設(shè)備除役，設(shè)備除役須經(jīng)礦技術(shù)鑒定后由設(shè)備管理部門明確提出除役提出申請，經(jīng)批準后按規(guī)定搞好妥善解決。十一、礦用設(shè)備的看管必須設(shè)立專人，盡可能把一些害怕風吹雨淋的設(shè)備取走庫房，創(chuàng)建庫存帳卡，努力做到帳、物、卡三對口，庫室整齊，按規(guī)定放置，按相關(guān)手續(xù)出入庫。

機械設(shè)備采用管理、維修保養(yǎng)制度

1．機械設(shè)備采用管理

（1）機械設(shè)備采用管理為金理采用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率，安全順利完成生產(chǎn)任務(wù)，提升經(jīng)濟效益，建議努力做到管用融合，合理采用，生產(chǎn)部門與設(shè)備部門應(yīng)當密切配合。（2）制訂生產(chǎn)非政府設(shè)計方案，合理采用機械，從生產(chǎn)進度、生產(chǎn)工藝、工程量等方面努力做到合理裝備，不要大機小用。融合生產(chǎn)進度，利用生產(chǎn)間隙，精心安排不好機械的維護保養(yǎng)，防止年久失修失保和不修成劉樂妍，增加收入機械保持良好狀況，以便能夠隨時投入使用。（3）嚴苛按機械設(shè)備說明書的建議和安全操作規(guī)程采用機械。操作方式人員必須努力做到“四懂得三會”，即為懂得結(jié)構(gòu)、懂得原理、懂得性能、懂得用途和可以操作方式，可以維護保養(yǎng)，可以確定通常故障。（4）恰當采用機械設(shè)備殺菌，必須嚴苛按照說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、殺菌點、周期填入或更改。努力做到“五定”，即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。（5）協(xié)同協(xié)調(diào)，為機械生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)造條件，提升機械采用效果，必須努力做到按規(guī)定間隔期對機械展開維修保養(yǎng)，并使之始終處在較好狀況。合理非政府生產(chǎn)，減少作業(yè)時間，提升時間利用率。提升技術(shù)水平和熟練程度，搭載適度的修理人員，及時排除故障。2．機械設(shè)備維修保養(yǎng)（1）機械維修保養(yǎng)就是以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)，根據(jù)各種機械的運轉(zhuǎn)規(guī)律、結(jié)構(gòu)、工作條件和磨損規(guī)律制定強制性的制度。機械的技術(shù)維修保養(yǎng)，按作業(yè)時間的相同分成定期維修保養(yǎng)和特定維修保養(yǎng)兩類。定期維修保養(yǎng)存有日常維修保養(yǎng)和分級維修保養(yǎng)；特定維修保養(yǎng)存有走合維修保養(yǎng)、換季維修保養(yǎng)、停止使用維修保養(yǎng)和銷毀維修保養(yǎng)等。（2）分級維修保養(yǎng)通常按機械的運轉(zhuǎn)時數(shù)去分割維修保養(yǎng)級別內(nèi)容。而特定維修保養(yǎng)通常就是根據(jù)須要臨時精心安排或列為短期計劃展開的，也可以融合定期維修保養(yǎng)展開，例如停止使用維修保養(yǎng)、換季維修保養(yǎng)等。（3）日常維修保養(yǎng)就是操作方式人員在上班和交接班時間展開維修保養(yǎng)作業(yè)。其內(nèi)容為“潔凈、殺菌、調(diào)整、套管、防腐”十字作業(yè)。重點就是殺菌系統(tǒng)，冷卻系統(tǒng)，過濾器系統(tǒng)，轉(zhuǎn)為及奔跑系統(tǒng)，剎車及安全裝置等部位的檢查調(diào)整。日常維修保養(yǎng)的項目和部位較太少，且大多數(shù)在機器外部，但都就是易損及沃埃爾部位。日常維修保養(yǎng)就是保證機械正常運轉(zhuǎn)的基本條件和基礎(chǔ)工作。（4）一級維修保養(yǎng)除展開日常維修保養(yǎng)的各作業(yè)項目外，還包括：①沖洗各種濾清器；②查閱各處油面、水面和注油點，若存有嚴重不足時，及時嵌入；③去除油箱、火花塞等污垢；④去除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象；⑤調(diào)整皮帶傳動和鏈傳動的松緊度；⑥檢查和調(diào)整各種離合器、制動器、安全保護裝置和壓低機構(gòu)等，維持靈敏有效率；⑦檢查鋼絲繩有沒有斷絲，其相連接及緊固與否安全可靠；⑧檢查各系統(tǒng)的傳動裝置與否發(fā)生收緊、變形、裂紋、咳嗽、異響、運轉(zhuǎn)異常等，辨認出后及時復(fù)原、確定。（5）在通常情況下，日常維修保養(yǎng)和一級維修保養(yǎng)由機械操作方式人員負責管理展開，而修理人員負責管理二級以上的維修保養(yǎng)工作。3．機械設(shè)備較完整標準（1）順利完成任務(wù)不好。努力做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低能耗、安全無事故。協(xié)調(diào)施工協(xié)作不好。（2）技術(shù)狀況不好。機械設(shè)備必須達至一類設(shè)備標準，機客干凈，工作性能和出力達至規(guī)定建議。（3）維護保養(yǎng)不好。認真執(zhí)行“潔凈、殺菌、調(diào)整、套管、防腐”十字作業(yè)，達至規(guī)定建議，機械故障太少。（4）合理采用不好，認真執(zhí)行崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)定、制度，努力做到合理采用，恰當操作方式。各項原始記錄資料齊全、精確。（5）看管工作不好。機械設(shè)備的零件、部件、隨機工具，附屬裝置完備齊全，并無缺乏損毀。

絞車的檢查保護制度

1．對采區(qū)上（下）山絞車的檢查保護（1）經(jīng)常檢查各部螺栓、鉚釘、銷軸等相連接零件與否存有收緊開裂情況，對軸承座螺栓和地腳螺栓應(yīng)當特別注意檢查，存有收緊件應(yīng)當及時松開，開裂件應(yīng)當及時補上；（2）定期檢查失速箱齒輪壓板情況，檢查齒輪與否有竄動，齒部磨損與否超載，存有無裂紋、斷齒等輕微受損；油箱中油量與否足夠多，油與否存有變質(zhì)和沉淀物等情況；（3）經(jīng)常檢查潤滑油泵運轉(zhuǎn)與否正常，各殺菌部位油流與否通暢和足量，油圈與否旋轉(zhuǎn)，油溫與否正常，否則應(yīng)當及時調(diào)節(jié)和更改；（4）定期檢查剎車系統(tǒng)的閘輪、閘盤、閘瓦、傳動機構(gòu)、液壓站等工作與否有效率正常，閘塊與閘盤（或閘輪）之間間隙與否符合規(guī)定，保險制動閘的動作與否正常，剎車操作手把在施閘時與否還存有全系列行程的1／4的緊缺行程，制動閘機頭有沒有異物枕頭居住，盤形閘碟形彈簧與否失靈，否則應(yīng)當及時處理和調(diào)整；（5）經(jīng)常檢查深度指示器絲杠、螺母傳動情況，試驗失速警鈴和過卷維護控制器，若存有動作自作聰明，應(yīng)當及時調(diào)整和套管；（6）檢查主令控制器、保險電磁鐵接觸器、各種繼電器和信號裝置等接觸器觸點的炸裂情況，及時修磨或更改觸點；（7）檢查鋼絲繩在滾筒上織成與否整齊，繩頭緊固與否穩(wěn)固，查閱鋼絲繩斷絲和磨損的檢查記錄；（8）檢查聯(lián)軸器與否松曠、變形和缺件，檢查聯(lián)軸器軸間竄動和間隙、徑向加速度和端面彎曲與否符合要求，及時更改損毀的彈性膠圈和補齊已開裂的銷子、螺母、墊圈等緊固件；（9）經(jīng)常沖洗設(shè)備，打掃環(huán)境衛(wèi)生，確保機亮地天量。2．對調(diào)度絞車的檢查保護（1）檢查各部位螺栓、銷子、螺母、墊圈等與否存有收緊、開裂，應(yīng)當及時松開和移去；（2）檢查信號裝置及電動機運轉(zhuǎn)操作方式按鈕與否較完整和有沒有失爆現(xiàn)象，信號收到與否確切和光亮，否則應(yīng)當維修或更改；（3）檢查滾筒有沒有損毀和斷裂，鋼絲繩頭緊固與否穩(wěn)固，軸承有沒有漏油，鋼絲繩排序與否整齊，存有問題應(yīng)當及時處理；（4）檢查閘具有無裂紋，閘帶磨損與否超載（應(yīng)當存有不少于3mm厚度），拉桿螺栓、叉頭、閘把、銷軸等與否存有受損或變形，背緊螺母與否收緊，存有問題應(yīng)當調(diào)整和處置；（5）檢查閘把及杠桿系統(tǒng)動作與否有效率，施閘后，閘把嚴禁達至水平邊線，應(yīng)比水平邊線有所上唇30°～40°；（6）檢查緊固絞車的頂柱和透雕柱與否穩(wěn)固，基礎(chǔ)螺栓或錨桿與否存有收緊，底座存有無裂紋，存有問題應(yīng)當及時套管或處置；（7）檢查電動機短程再生制動與否正常，中劇與否較好，再生制動控制器等電氣設(shè)備與否合乎安全檢查和較完整建議；（8）檢查軸承及電動機控制器、電纜、閘帶等與否溫度過低，過低應(yīng)當及時實行降溫措施和更改變質(zhì)的潤滑油；（9）經(jīng)常沖洗絞車，清掃浮塵和雜物，維持周圍環(huán)境整潔衛(wèi)生。3．對安全檢查液壓絞車的檢查保護（1）深入細致檢查絞車各部螺栓、銷子、螺母等連接件與否存有收緊、開裂，存有問題應(yīng)當及時松開和補上；（2）在并無提高負荷時檢查盤形制動閘松閘光滑程度，確保間隙基本相同，并且不少于規(guī)定值；檢查試驗踏緊急制動控制器動作與否正常；（3）檢查軸向柱塞油泵和葉片油泵的工作與否正常，有沒有振動和噪音。當兩極兩個方向微小縮回操作方式手柄時，視其若想同時實現(xiàn)絞車滾筒兩極旋轉(zhuǎn)；（4）檢查油箱中油位命令與否達至規(guī)定邊線（或標記），油溫與否符合規(guī)定建議。檢查冷卻器穿過的加熱水量與否充裕和通暢；（5）檢查深度指示器絲桿螺母傳動情況，試驗過卷維護控制器；（6）檢查鋼絲繩在滾筒上排序與否整齊，繩頭緊固與否穩(wěn)固。查詢鋼絲繩斷絲和磨損檢查記錄；（7）深入細致檢查各條管路、閥組、管接頭等處有沒有漏油現(xiàn)象，不合格者應(yīng)當及時套管和處置；（8）深入細致檢查操作方式臺上各命令儀表與否正常，試驗各操作方式按鈕開關(guān)與否有效率精確，檢查電控控制器和觸點炸裂情況，不合格者應(yīng)當及時匯報或更改；（9）經(jīng)常沖洗設(shè)備，打掃環(huán)境衛(wèi)生，維持機亮地天量。

水泵電動機采用前的檢查制度

對于長期不工作的電動機在再生制動前須較好地打掃。刨土灰塵和臟東西，去除多余的零件———螺釘、螺母、草席等。用