液壓支架修理工安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范12篇合集

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1、遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，聽從指揮，對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理。

2、津津樂道支架的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定及措施。

3、檢修前必須深入細(xì)致檢查作業(yè)地點(diǎn)與否存有隱患，例如存有確定后作業(yè)。

4、對于千斤頂、液壓件的更改、必須將管路壓力裝載后再展開更改。

5、負(fù)責(zé)管理對支架的各部件按周期展開檢修、調(diào)試或更改，確保支架較完整，能正常工作。

6、強(qiáng)化自學(xué)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7、深入細(xì)致核對支架檢修記錄。

8、自覺努力做到自己不違章作業(yè)、不冒險蠻干，極力努力做到“三不生產(chǎn)"和“四不危害"，勇于婉拒違章統(tǒng)一指揮和阻止他人違章作業(yè)。探煤制度探煤制度1．各冶煉地點(diǎn)的探煤工作由各地點(diǎn)的工程技術(shù)員負(fù)責(zé)管理。2．各冶煉地點(diǎn)的探煤鉆桿由各冶煉隊看管，各冶煉地點(diǎn)的工程技術(shù)員搞好探煤鉆桿的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，誰遺失誰索賠。3．回采工作面每旬探煤一次，各盾構(gòu)地點(diǎn)由開口起至每30m探煤一次。4．可以臨時發(fā)生改變探煤日期，確保順利完成我礦交予的臨時探煤任務(wù)。螺桿式空壓機(jī)操作規(guī)程1、試車及檢查：

1)按建議直奔不好輸氣管路，保證管路暢通，閥門相連接規(guī)范。

2)檢查機(jī)器各管路接點(diǎn)、儀表接點(diǎn)、電線等與否存有收緊或開裂，例如存有問題及時套管。

3)檢查油氣桶內(nèi)油位與否在油位暗鞘刻線邊線，以保證開機(jī)后油位在上下刻線之間。例如比較，懇請及時補(bǔ)足。

4)試車前，需從入氣閥內(nèi)重新加入半加侖左右的潤滑油，并存有手旋轉(zhuǎn)空壓機(jī)數(shù)轉(zhuǎn)回，避免再生制動時空壓機(jī)因失油而炸裂，懇請?zhí)貏e注意不容使異物掉進(jìn)放大室內(nèi)，以免損毀機(jī)頭。

5)檢查電源加裝與否恰當(dāng)(電源電壓與壓風(fēng)機(jī)名牌電壓與否一致、三接法與否均衡)，若三相電源相序不對或不值二者，控制器可以表明故障信息。此時應(yīng)當(dāng)調(diào)整相序，互換其中的任一兩二者電源線即可。

6)盡管有相序維護(hù)，仍應(yīng)當(dāng)檢查主機(jī)轉(zhuǎn)為。方法就是：按下啟動按鈕2秒后，立即按急停按鈕，證實(shí)主機(jī)轉(zhuǎn)為與機(jī)頭端面(軸晃端的)的箭頭方向一致。

7)按“停機(jī)”按鈕，檢查壓縮機(jī)若想正常延時停機(jī)。

8)例如一切正常，按“急停按鈕”，檢查壓縮機(jī)若想應(yīng)急停機(jī)。

2、日常操作方式：

1)每次開機(jī)前除搞好上述檢查外，略微關(guān)上油氣桶下方的偷排球閥，以確定油氣桶內(nèi)的冷凝水(因水比油輕，結(jié)晶在下部)，一旦看到有油流入，快速停用。對處在發(fā)熱梅雨季節(jié)環(huán)境、已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的空壓機(jī)，懇請務(wù)必在每周至少一次停機(jī)10小時以上，以便排泄?jié)櫥椭械睦淠?，防止?jié)櫥腿榛μ幵诤洵h(huán)境的壓縮機(jī)，應(yīng)當(dāng)保證潤滑油不至凝固。

2)檢查靜態(tài)油位，嚴(yán)重不足時應(yīng)予以補(bǔ)足(應(yīng)當(dāng)考量運(yùn)轉(zhuǎn)時的油位可能將比停機(jī)時略低)。助威時，應(yīng)當(dāng)證實(shí)系統(tǒng)內(nèi)已并無壓力時方可關(guān)上助威口蓋。不得混用相同牌號的潤滑油，混用相同牌號或不合格的潤滑油，有可能減小油耗，甚至導(dǎo)致機(jī)頭卡死的嚴(yán)重后果。

3)用手旋轉(zhuǎn)空壓機(jī)數(shù)轉(zhuǎn)回，應(yīng)當(dāng)活動自如，如有卡滯現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)檢查原因。

3、啟動

1)要關(guān)總電源，關(guān)上截止閥。

2)按下再生制動按鈕，壓縮機(jī)已經(jīng)開始自動運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、運(yùn)轉(zhuǎn)中注意事項：

1)觀測壓力和溫度與否正常下降，顯示器與否存有異常命令。若存有異常命令，立即按“急停按鈕”停機(jī)檢查。

2)檢查機(jī)器與否能夠正常讀取，若辨認(rèn)出存有異常聲音、異常震動或漏油等現(xiàn)象，立即按“急停按鈕”停機(jī)檢查。

3)檢查裝載功能。當(dāng)排氣壓力達(dá)至微電腦控制器預(yù)設(shè)的上時限值時，機(jī)器應(yīng)當(dāng)能夠自動裝載;當(dāng)系統(tǒng)壓力降至預(yù)設(shè)的之下限值時，機(jī)器應(yīng)當(dāng)能夠自動讀取運(yùn)轉(zhuǎn)。

4)檢查排氣溫度與否維持在95℃以下。

5)本壓縮機(jī)自動化程度較高，具有健全的安全維護(hù)功能，通常無須人員看管。但為確保安全，運(yùn)轉(zhuǎn)時應(yīng)經(jīng)常檢查并記錄排氣壓力、環(huán)境溫度、排氣溫度、油位等參數(shù)，可供日后檢查參照。

6)運(yùn)轉(zhuǎn)時，油路系統(tǒng)充滿著高溫高壓液體，不容抬起油管路或展開其他危險操作方式。例如存有異常聲音、異常振動等情況應(yīng)立即按“急停按鈕”停機(jī)檢查。

5、停機(jī)

1)工作完后，按“停機(jī)”按鈕，壓縮機(jī)步入正常停機(jī)程序，A3C內(nèi)壓后延時停機(jī)。特別注意，只有碰到緊急情況才可以按“急停按鈕”停機(jī)。

2)停用截止閥，阻斷總電源。

6、長期停機(jī)的處置方法

長期停機(jī)時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛遵從以下方法處置，特別是在氣溫高于0℃以及低濕度的季節(jié)或地區(qū)。

1)停機(jī)1個月以上的處置

①將控制器、配電箱等電氣設(shè)備，用塑膠紙或油紙包不好，以免濕氣入侵。

②將油冷卻器、后熱缺器內(nèi)的水全然排放量整潔，防止冷卻器阻滯。

③若存有任何故障，應(yīng)先確定，以利將來采用。

④兩三天后再將油氣桶、油冷卻器、后冷卻器內(nèi)的凝結(jié)水排泄。

2)停機(jī)3個月以上的處置除上述程序外，另須要搞以下處置：

①將所有開口半封閉，以免濕氣、灰塵步入。

②停止使用前更改潤滑油，并運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘，兩三天后確定油氣桶及油冷卻器內(nèi)的凝結(jié)水。

③盡可能將機(jī)器搬遷至灰塵太少、空氣潮濕處放置。

3)再次開機(jī)程序

①除去空壓機(jī)上所有的塑膠紙或油紙。

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②測量電動機(jī)的絕緣電阻，應(yīng)當(dāng)在以上。

③其他程序例如試車所述步驟。尾礦庫經(jīng)營部門安全職責(zé)尾礦庫經(jīng)營部門安全職責(zé)

1、及時表達(dá)、貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)，秉持生產(chǎn)經(jīng)營與安全的“五同時”原則;

2、在確保安全的前提下非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)經(jīng)營，辨認(rèn)出違背安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的犯罪行為，應(yīng)立即阻止并向領(lǐng)導(dǎo)報告，及時通告安全管理部門共同處置，不得違章統(tǒng)一指揮;

3、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生不安全因素、險情和事故時，必須果斷采取措施，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通告有關(guān)職責(zé)部門，避免事態(tài)不斷擴(kuò)大;

4、出席安全小檢查，隨時掌控安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在生產(chǎn)經(jīng)營會議上給與表彰或抨擊。冶煉工作面綜合防塵管理規(guī)定冶煉工作面綜合防塵管理規(guī)定

1、煤層灌水：礦井工作面應(yīng)當(dāng)實(shí)行煤層灌水防塵措施，例如存有以下情況之一除外：

（1）圍巖存有輕微的變硬收縮性質(zhì)，灌水后已導(dǎo)致頂板垮落或地板變形，或者地質(zhì)情況繁雜、頂板毀壞輕微，的煤層。

（2）灌水后影響礦井安全或勞動條件轉(zhuǎn)差的薄煤層。

（3）舊有自然水分或嚴(yán)防救火灌漿后水份大于4%的煤層。

（4）孔隙率大于4%的煤層。

（5）每層很堅硬、碎裂，踢鉆孔時易垮塌孔，容易成孔的煤層。

（6）使用上行垮落法采礦近距離煤層群或分層采礦厚煤層，上層或上時分層的采空區(qū)實(shí)行灌水措施時的之下一層或下一分層。

工作面灌水前要明確提出灌水設(shè)計，審核后列入該工作面《作業(yè)規(guī)程》中繼續(xù)執(zhí)行。灌水后必須采樣分析水份含量。打鉆灌水情況必須及時核對“灌水臺帳”經(jīng)常分析灌水效果。

2、冶煉爆破作業(yè)時必須濕式粗大，采用水炮泥，炮掘作業(yè)時必須在距工作面50m范圍內(nèi)加裝采用滅火噴霧裝置，滅火時已連續(xù)噴霧不少于10分鐘霧化必須不好，并半封閉巷道全系列斷面。滅火前后必須對30m范圍內(nèi)的巷道周邊展開沖洗。

3、回采工作面入風(fēng)順槽在距進(jìn)風(fēng)口50m范圍內(nèi)設(shè)置凈化水幕,回去風(fēng)順槽距工作面50m,回去風(fēng)口50m范圍內(nèi)設(shè)置凈化水幕，盾構(gòu)巷道距工作面50m和距回去風(fēng)口50m各按設(shè)一道凈化水幕，凈化水幕全面覆蓋巷道全系列斷面，確保正常采用。

7、個體防水：凡在井下使用綜合防塵措施后空氣中的粉塵濃度仍然超安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.1

1目的

為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的成立、溝通交流、總結(jié)、審核、修改等流程，特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于于本礦山安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理。

3職責(zé)

3.1由礦山安全生產(chǎn)委員會(以下縮寫安委會)統(tǒng)一制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，提供更多尾礦庫安全生產(chǎn)目標(biāo)成立、溝通交流、總結(jié)、審核，提供更多同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)所需的人力、財力、物力、技術(shù)資源。

3.2安環(huán)部是礦山尾礦庫安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)管理礦山安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)行計劃。

3.3安環(huán)部負(fù)責(zé)管理對目標(biāo)與指標(biāo)全面落實(shí)情況展開檢查監(jiān)督、追蹤監(jiān)測和考核。

4內(nèi)容及建議

4.1尾礦庫安全生產(chǎn)目標(biāo)成立時考量：管理評審的結(jié)果;風(fēng)險評價的結(jié)果;以往安全生產(chǎn)的績效;標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評估的結(jié)果。

4.2安環(huán)部會同，選礦廠、生產(chǎn)技術(shù)部等有關(guān)部門參予，在搜集有關(guān)資料并展開概括分析的基礎(chǔ)上，明確提出安全生產(chǎn)目標(biāo)和考核指標(biāo)設(shè)想，草擬尾礦庫安全生產(chǎn)管理目標(biāo)草案。

4.3由安委會行政工作部非政府有關(guān)部門和員工代表舉行座談會，對目標(biāo)和指標(biāo)草案展開表決。

4.4安環(huán)部負(fù)責(zé)管理將復(fù)審后的草案印發(fā)，征詢員工意見。

4.5安環(huán)部根據(jù)草案展開修改，繳安委會會議探討通過，由安委會主任展開審查、核準(zhǔn)和核發(fā)。

4.6修改后的尾礦庫安全生產(chǎn)目標(biāo)和考核指標(biāo)以文件的形式下發(fā)給各單位、部門。

4.7目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)當(dāng)不易認(rèn)知，并與尾礦庫安全風(fēng)險相適應(yīng)，能夠彰顯出來礦山尾礦庫安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)。

4.8表達(dá)、評審與修改

4.8.1以廣播、專欄、板報、班前會、員工大會等形式表達(dá)至企業(yè)每個員工津津樂道，并將其列入員工安全教育培訓(xùn)內(nèi)容;

4.8.2每年由安委會主任非政府有關(guān)人員定期舉行專題會議對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的適宜性展開評審;

4.8.3由安環(huán)部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、國家法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)外部條件變化及年度評審情況，及時對尾礦庫目標(biāo)與指標(biāo)展開修改。

4.9同時實(shí)現(xiàn)尾礦庫安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的資源配置

4.9.1人力資源：由安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部及選廠等部門管理人員負(fù)責(zé)管理尾礦庫安全管理，選廠設(shè)尾礦班，搭載上崗尾礦工負(fù)責(zé)管理尾礦庫現(xiàn)場管理。

4.9.2財力資源：礦山尾礦庫隱患自查資金從安全費(fèi)用中列支。

4.9.3物力資源：礦山布局應(yīng)急物資、通訊器材、照明設(shè)備設(shè)施。

4.9.4技術(shù)資源：礦山按設(shè)計文件堤壩、鋪設(shè)排滲設(shè)施、掌控庫水位、構(gòu)筑觀測設(shè)施，按有關(guān)技術(shù)規(guī)范處置尾礦庫安全隱患。

4.10尾礦庫安全生產(chǎn)目標(biāo)涵蓋于企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)之中。尾礦庫安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)涵蓋：改良安全生產(chǎn)管理的不懈努力和行動;事件的影響，例如頻率、嚴(yán)重性和其他損失。

4.11非政府實(shí)行和檢查：尾礦庫安全管理目標(biāo)與指標(biāo)預(yù)設(shè)后，各有關(guān)單位和部門必須制定實(shí)行計劃和考核指標(biāo)，安環(huán)部每年對各單位部門的實(shí)行情況展開檢查、評價、監(jiān)測、修正或更新，并根據(jù)實(shí)行結(jié)果和指標(biāo)考核情況寫下報告書，制定改良措施。

5有關(guān)文件與法律法規(guī)

1、《尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程》

2、《尾礦庫安全監(jiān)督管理規(guī)定》

3、《金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范尾礦庫實(shí)行指南》(AQ2007.4-2006)

6有關(guān)記錄

6.1城門山銅礦礦安環(huán)字1號文件

6.2《城門山銅礦安全生產(chǎn)目標(biāo)評審打卡表中》

6.3《城門山銅礦安全生產(chǎn)目標(biāo)評審表中》

6.4《城門山銅礦安全生產(chǎn)目標(biāo)修改表中》

6.5《城門山銅礦安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)考核表》

6.6《城門山銅礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)適用性評審記錄表》調(diào)度室管理制度調(diào)度室保密管理制度

根據(jù)《保密法》和上級有關(guān)文件規(guī)定，為避免文件、資料、數(shù)據(jù)失密、泄露事件的出現(xiàn),特制訂本制度。

調(diào)度工作人員保密守則：

1、對礦井的機(jī)密資料、數(shù)據(jù)、記錄必須得當(dāng)看管，努力做到不想說道的機(jī)密絕對不說道,不想反問的機(jī)密絕對當(dāng)官,無此非保密記錄本上記錄機(jī)密,無此私人通訊中牽涉機(jī)密。

2、嚴(yán)苛激進(jìn)調(diào)度電話、明碼電報、或電子郵件電文、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)的機(jī)密,嚴(yán)禁隨意外傳。

3、不諾木洪機(jī)密文件、報表、圖紙、調(diào)度數(shù)據(jù)、資料，努力做到專人看管，創(chuàng)建嚴(yán)苛借書登記手續(xù)。

4、必須時刻提防，嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律。

影印文件、資料保密制度：

1、復(fù)印機(jī)設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理采用看管，管理人員必須踐行嚴(yán)苛的保密意識，努力做到工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任性弱。

2、嚴(yán)禁擅自影印重要文件資料，若自行影印，需經(jīng)處室領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，影印時補(bǔ)發(fā)件必須當(dāng)時封存。

3、凡未經(jīng)核準(zhǔn)，不合乎影印審核相關(guān)手續(xù)的文件、資料，管理人員有權(quán)婉拒影印。

4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，嚴(yán)格控制影印份數(shù)，嚴(yán)禁多印。復(fù)印件必須按原密級管理。

計算機(jī)保密與安全管理制度：

1、計算機(jī)必須設(shè)立專人管理，未經(jīng)管理人員容許，嚴(yán)禁隨便操作方式。密碼必須嚴(yán)格執(zhí)行專用制，嚴(yán)禁外泄或外傳。

2、對信息載體(軟盤、光盤、磁帶等)及計算機(jī)處置的報表、資料必須專人得當(dāng)看管，采用借書必須嚴(yán)苛登記手續(xù)。

3、嚴(yán)格遵守網(wǎng)絡(luò)規(guī)則，保證網(wǎng)絡(luò)信息安全，嚴(yán)禁利用網(wǎng)絡(luò)盜取機(jī)密，傳播有毒國家、社會、企業(yè)利益的網(wǎng)絡(luò)信息。

4、建立健全計算機(jī)病毒防治機(jī)制，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時報告。定期展開病毒檢測，保證計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全。菜子田二礦安檢員“四三三”考核制度的創(chuàng)建與健全菜子田二礦安檢員“四三三”考核制度的創(chuàng)建與健全2008年1月份永煤集團(tuán)對黔西南州興仁縣菜子田煤礦（15萬噸/年）展開了資源整合，2008年4月永煤集團(tuán)再次對黔西南州興仁縣五音啟煤礦（15萬噸/年）展開了資源整合，兩礦為相連礦井。2008年6月登記注冊設(shè)立貴州興仁煤業(yè)有限公司。2009年4月份兩礦再次展開資源整合成菜子田煤礦（60萬噸/年）。五音啟煤礦即為現(xiàn)在的菜子田二礦，菜子田二礦管理人員緊缺，職工大部分源自當(dāng)?shù)?，文化素質(zhì)高，職工的操作技能相對較低,安全管理難度小。原二礦登機(jī)科只有一個科長源自永煤公司內(nèi)部，其余人員都就是在本地臨時招錄的，都沒專門從事過安全管理工作，管理經(jīng)驗不足，基礎(chǔ)管理脆弱，考核制度不健全。安檢員的工資按執(zhí)勤分配，在每月底支付工資時一律按執(zhí)勤展開分配。就是所謂的“吃大鍋飯”。這樣以來，工作深入細(xì)致、責(zé)任心弱、技術(shù)水平低的安檢員和工作不負(fù)責(zé)任、責(zé)任心不弱、技術(shù)水平高的安檢員的勞動報酬一樣。揪“三違”、密隱患還要得罪人演唱黑臉，至月底工資不低，這樣以來，壓制了安檢員揪“三違”密隱患工的積極性，安檢員下井只是應(yīng)付差事，安全隱患像是彈簧，揪汪了，隱患事故就可以增加，抓松了、不揪了，隱患事故就可以下降。井下隱患較多，零星事故時有發(fā)生，違章作業(yè)現(xiàn)象較多，值班礦領(lǐng)導(dǎo)幾乎每天在井下都能夠捉到違章現(xiàn)象，當(dāng)好著“安檢員”的角色。一、實(shí)行對安檢員定量考核的必要性為了在貴州踐行永煤集團(tuán)這塊金字招牌，保證永煤集團(tuán)在貴州穩(wěn)步順利資源整合礦井，公司建議我們必須把安全放在首位，同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就是我們的責(zé)任和義務(wù)，出來了事故，我們就是永煤集團(tuán)得罪人了。為了不忘集團(tuán)公司的不辱使命，2009年4月份，興仁煤業(yè)菜子田二礦在安全管理人員內(nèi)部，展開了“如何同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)小探討”。安檢員就是安全管理的專職人員，就是做好安全生產(chǎn)的排頭兵，也就是煤礦貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)及各種規(guī)章制度的最終著力點(diǎn)。他們和生產(chǎn)人員經(jīng)常在一起，他們對井下的安全狀況最確切，大家一致指出，充分調(diào)動安檢員的積極性就是做好安全生產(chǎn)的有效途徑和礦井同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的確保。二、“四三三”考核制度的內(nèi)容安檢員的職責(zé)就是密隱患、揪“三違”，保證礦井同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為了調(diào)動安檢員工作的積極性，緊緊圍繞安檢員的職責(zé)，我們制訂了安檢員“四三三”內(nèi)部考核制度1、安檢員內(nèi)部考核分后執(zhí)勤、現(xiàn)場管理績效、安全管理效果三部分展開考核2、執(zhí)勤占到40%、現(xiàn)場管理績效占到30%、安全管理效果占到30%。3、執(zhí)勤一個工按10分后排序，月底執(zhí)勤考核罰球出席執(zhí)勤工資分配。4、現(xiàn)場管理績效考核（1）辨認(rèn)出一條隱患得1分后，現(xiàn)場處置了再加1分后；辨認(rèn)出1條關(guān)鍵性隱患得2分后，現(xiàn)場獲得處置了再加2分后。屬區(qū)隊的隱患須要老爹隊長蓋章證明。（2）把握住一個“三違”人員得10分后。（3）出席排在一次瓦斯得3分后，背1節(jié)風(fēng)筒提1分后。（4）廢舊3節(jié)風(fēng)筒得1分后。（5）其它獎勵罰球，值守科長每次就可以獎勵3分后，3分后以上須經(jīng)部室領(lǐng)導(dǎo)集體研究同意。（6）損害安全生產(chǎn)的隱患沒辨認(rèn)出，被礦管理干部辨認(rèn)出的，1條隱患甩本班安檢員現(xiàn)場管理績效2分后。(7)值班人員精心安排的工作，沒按時順利完成的甩2分后。5、安全管理效果考核安全管理效果滿分100分后，分管管范圍內(nèi)被礦領(lǐng)導(dǎo)及科室管理干部辨認(rèn)出1個“三違”甩5分后，出現(xiàn)1起至重傷甩20分后，出現(xiàn)一起輕傷甩50分后，出現(xiàn)喪生甩100分后。6、本部室工資總額的40%用作執(zhí)勤罰球分配，30%用作現(xiàn)場管理績效考核分配，30%用作安全管理效果分配。同時還制訂了《安檢員帶班范圍》及《安檢員保掛區(qū)隊制度》。三、安檢員“三項”考核管理安檢員的執(zhí)勤考核、安檢員的現(xiàn)場管理績效考核、安全管理效果考核等三項考核在登機(jī)科上墻發(fā)布。安檢員上班后及時核對“現(xiàn)場安全管理績效考核單”，登機(jī)科值班人員根據(jù)安檢員核對的績效情況，按照考核制度展開定量評分，值班人員有權(quán)將重復(fù)隱患不扣除考核。對于礦領(lǐng)導(dǎo)及科室干部把握住的“三違”，登機(jī)科值班人員揭發(fā)網(wǎng)格化安檢員，就在“安全效果管理考核表”上為安檢員名單的當(dāng)天單元格踢上-5分后，出來重傷踢上-20分后。登機(jī)科月底對每個安檢員的三項考核的罰球分別匯總，匯總出來每個安檢員的當(dāng)月誠、現(xiàn)場績效管理罰球、安全效果管理罰球。發(fā)生評分錯誤，登機(jī)科給與及時制止。登機(jī)科長每天對安檢員的三項考核展開監(jiān)督。四、安檢員的工資核算首先從登機(jī)科工資總額（A）乘以登機(jī)科科長、副科長及值班人員的工資得井下安檢員集體的工資（B）,登機(jī)科科長、副科長及值班人員的工資,按照礦規(guī)定展開核算。安檢員集體執(zhí)勤工資額=40%*B；安檢員集體現(xiàn)場績效管理考核工資額=30%*B；安檢員集體安全效果管理考核工資額=30%*B。每個執(zhí)勤工資=安檢員集體執(zhí)勤工資額/安檢員集體執(zhí)勤總數(shù)安檢員現(xiàn)場績效管理考核每分的分值=安檢員集體現(xiàn)場績效管理考核工資額/當(dāng)月安檢員集體現(xiàn)場績效管理總分安檢員安全管理效果考核每分的分值=安檢員集體安全管理效果考核工資額/當(dāng)月安檢員集體安全效果考核總分安檢員的執(zhí)勤工資=當(dāng)月執(zhí)勤數(shù)*每個執(zhí)勤工資；安檢員的執(zhí)勤工資=安檢員現(xiàn)場績效管理考核每分的分值*本人當(dāng)月現(xiàn)場績效管理考核罰球；安檢員安全效果管理工資=安檢員安全管理效果考核每分的分值*本人當(dāng)月安全效果管理考核罰球。安檢員當(dāng)月工資總額=安檢員的執(zhí)勤工資+安檢員的執(zhí)勤工資+安檢員安全效果管理工資。五、“四三三”考核制度實(shí)行效果大大提高了安檢員工作積極性，安檢員晚下井晚升井現(xiàn)象顯著激增，杜絕了安檢員晚升井擅離職守現(xiàn)象，保證了井下冶煉地點(diǎn)24小時存有安檢員排危。安檢員搜尋的隱患顯著激增，登機(jī)科由原來每月通報100~120條隱患減少至現(xiàn)在每月通報180~220條隱患，搜尋隱患條數(shù)平均值減少95%，隱患的自查率為由原來的50%減少至98%，登機(jī)科揪“三違”的數(shù)目顯著激增，由原來的每月揪三違3~4人，減少至現(xiàn)在登機(jī)科每月揪8~12人。提升了安檢員自覺自學(xué)安全科學(xué)知識的積極性。安檢員必須想要多賺錢必須多密隱患多揪違章，安檢員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平及能力差別非常大。荊竹還要自身軟，必須想要淪為一名出眾的安檢員，必須必須存有優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)，安檢員主動自學(xué)礦印發(fā)的安全規(guī)章管理制度及各崗位操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在安檢員不僅能夠在現(xiàn)場同時實(shí)現(xiàn)依法檢查，更關(guān)鍵的能辨認(rèn)出了技術(shù)含量較低的安全隱患。防止了以前那種“行為性檢查”及“外表性”檢查，適應(yīng)環(huán)境了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的須要。安全員積極主動展開安全教育宣傳，以調(diào)動廣大職工參予安全管理。安檢員認(rèn)識到單靠自己掌控了安全科學(xué)知識及技能，去管理安全還是比較的，必須想要真正做好安全必須靠廣大職工參予安全管理。安檢員不僅在業(yè)余和工作時間向職工宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和其經(jīng)王奶貴的安全科學(xué)知識，同時向職工傳授安全生產(chǎn)的重要性，并曉之以理，動之以情，積極主動動員職工積極開展自我搜尋隱患自我處置隱患，有時還出席區(qū)隊的班前會班后可以，參予區(qū)隊的安全活動。安全狀況明顯好轉(zhuǎn)。自推行安檢員“四三三”考核機(jī)制創(chuàng)建以來，礦上的隱患顯著增加，隱患自查率為大大提高。自2009年4月至今，礦上沒出現(xiàn)一起重傷事故。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提高。自2009年4月份實(shí)行安檢員“四三三”考核機(jī)制創(chuàng)建以來，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明獲得提高。永貴公司對所屬的11對礦井每月展開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評選，自2009年4月份以來，我礦在每月永貴公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評選中都在前三名內(nèi)，在興仁縣踐行了標(biāo)桿，獲得了地方政府的贊譽(yù)，為下一步在興仁縣資源整合礦井打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。（編寫人：聯(lián)系電話：）**煤業(yè)地測預(yù)防水管理制度編訂目錄

前言1

關(guān)于設(shè)立“預(yù)防水管理機(jī)構(gòu)”的通告2

預(yù)防水非政府機(jī)構(gòu)圖5

預(yù)防水崗位責(zé)任制6

預(yù)防水害技術(shù)管理制度8

水害預(yù)警預(yù)測預(yù)報制度11

水害隱患排查環(huán)境治理制度12

暴雨天氣期間巡查及停工廢人制度13

關(guān)鍵性水患停工廢人制度15

預(yù)防水管理運(yùn)轉(zhuǎn)制度17

預(yù)防水日常縣丞考核制度19

預(yù)防水工作績效考核制度23

預(yù)防水作業(yè)優(yōu)先制度25

探掘拆分制度26

尋抽水作業(yè)現(xiàn)場圖牌板管理制度28

尋抽水安全證實(shí)制度29

尋抽水證實(shí)轉(zhuǎn)交制度30

前言

為搞好礦井預(yù)防水工作，確保礦井安全，按照“預(yù)測預(yù)報、有掘必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井預(yù)防水技術(shù)管理，杜絕煤礦關(guān)鍵性水害事故的出現(xiàn)，確保職工生命安全，維護(hù)國家資源和財產(chǎn)不受損失，依據(jù)《煤礦預(yù)防水規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《礦井地質(zhì)規(guī)程》(實(shí)施)、《集團(tuán)公司礦井預(yù)防水管理辦法》等建議，融合礦井預(yù)防水工作實(shí)際情況，特制訂各項管理制度，并展開編訂。

關(guān)于設(shè)立“山西柳林宏盛聚德煤業(yè)公司

關(guān)于設(shè)立“預(yù)防水管理機(jī)構(gòu)”的通告

各單位：

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦預(yù)防水工作的通告》柳煤字[2012]86號文件建議，為健全礦井預(yù)防水專職機(jī)構(gòu)，努力做到分工明晰，責(zé)任至人，經(jīng)礦研究同意設(shè)立******煤業(yè)有限公司預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員分工及職責(zé)如下：

一、預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：(礦長)

副組長：(技術(shù)礦長)(安全礦長)

(生產(chǎn)礦長)(地測副總)

成員：***

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)地測預(yù)防水科，定崗科長一名、測量副科長一名、地質(zhì)預(yù)防水副科長一名、測量工程師一名、地質(zhì)工程師一名、預(yù)防水工程師一名。

礦設(shè)立專職尋抽水隊，歸屬于地測量預(yù)防水科輕易管理，設(shè)立隊長一名，技術(shù)員兩名。

二、崗位職責(zé)：

1、礦長為預(yù)防水工作的第一責(zé)任人，正數(shù)決策、統(tǒng)一指揮和資金、人才全面落實(shí)責(zé)任。

2、總工程師(技術(shù)礦長)，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水規(guī)劃、計劃、措施的制訂、審核等工作。

3、地測副總幫助總工程師搞好預(yù)防水工作，全面負(fù)責(zé)管理地測、預(yù)防水各項管理制度的制訂，機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的搭載、隊伍的建設(shè)。非政府積極開展礦井水文地質(zhì)類型分割，基本建設(shè)預(yù)防水計劃、規(guī)劃、預(yù)防水專項設(shè)計、安全技術(shù)措施等工作。定期非政府舉行礦井水害隱患排查專題可以，強(qiáng)化水害分析預(yù)測預(yù)報，制訂針對措施，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

4、其他分管礦領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工分擔(dān)適當(dāng)?shù)念A(yù)防水責(zé)任。

5、地測預(yù)防水科就是礦井預(yù)防水工作技術(shù)管理部門，歸屬于地測量副總，總工程師直線管理，負(fù)責(zé)管理日常預(yù)防水技術(shù)管理工作。積極開展礦井水文地質(zhì)補(bǔ)足勘探、水情水害分析預(yù)測、預(yù)防水方案設(shè)計、尋抽水設(shè)計、預(yù)防水計劃、規(guī)劃等工作，負(fù)責(zé)管理預(yù)防水技術(shù)資料檔案的管理,負(fù)責(zé)管理各項預(yù)防水工程的日常監(jiān)管?？崎L為第一責(zé)任人。

6、調(diào)度室就是礦井預(yù)防水工作日常協(xié)同統(tǒng)一指揮部門。負(fù)責(zé)管理各項預(yù)防水工作信息的匯聚，關(guān)鍵信息、指令的上傳下達(dá)。主任為第一責(zé)任人。

7、安監(jiān)科為預(yù)防水工作的監(jiān)督部門。負(fù)責(zé)管理監(jiān)督礦井預(yù)防水工程規(guī)程措施貫徹落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行水害隱患的環(huán)境治理、自查和全面落實(shí)。對違背預(yù)防水方案、措施、管理規(guī)定的單位和個人按有關(guān)規(guī)定追責(zé)有關(guān)責(zé)任?？崎L為第一責(zé)任人。

8、技術(shù)科負(fù)責(zé)管理非政府尋抽水措施、嚴(yán)防排洪方案、采區(qū)設(shè)計、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程中預(yù)防水內(nèi)容的審核?？崎L為第一責(zé)任人。

9、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理采區(qū)、冶煉工作面等重點(diǎn)工程的防排洪方案設(shè)計，確保排洪設(shè)備的供電正常，提供更多嚴(yán)防排洪所需的設(shè)備,負(fù)責(zé)管理礦井主排水系統(tǒng)的日常管理?？崎L為第一責(zé)任人。

10、通防科負(fù)責(zé)管理各項預(yù)防水工程實(shí)行過程中的通風(fēng)管理及有毒氣體監(jiān)測等確保工作?？崎L為第一責(zé)任人。

預(yù)防水崗位責(zé)任制

1.礦長就是礦井預(yù)防水工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理對全礦井預(yù)防水工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),在人力、物力和資金等方面必須給與化解。

2.總工程師就是礦井預(yù)防水工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理預(yù)防水的技術(shù)管理工作。

3.地測副總幫助總工程師搞好預(yù)防水工作，明確提出預(yù)防水機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、技術(shù)裝備及專項資金等建議;制訂預(yù)防水各項規(guī)章制度;非政府對礦井水文地質(zhì)類型展開分割;非政府撰寫預(yù)防水中長期規(guī)劃、預(yù)防水年度計劃、預(yù)防水工程設(shè)計等;定期非政府積極開展水患排查活動;研究制訂水患環(huán)境治理方案。

4.生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)管理協(xié)同化解預(yù)防水工作現(xiàn)場實(shí)行過程中發(fā)生的問題。

5.其他副礦長和副總負(fù)責(zé)管理本系統(tǒng)內(nèi)的預(yù)防水工作非政府精心安排及預(yù)防水工程管理。

6.預(yù)防水辦公室就是礦井預(yù)防水工作的技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)管理日常預(yù)防水技術(shù)管理，包含礦井水文地質(zhì)補(bǔ)勘、水情水害分析預(yù)測、預(yù)防水方案設(shè)計、尋抽水工程設(shè)計、礦井年度計劃及中長期規(guī)劃的基本建設(shè)、預(yù)防水技術(shù)資料檔案的管理、各種預(yù)防水工程的質(zhì)量管理等工作。

7.安監(jiān)科負(fù)責(zé)管理對礦井預(yù)防水方案、預(yù)防水措施的現(xiàn)場全面落實(shí)情況展開監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行水害隱患的環(huán)境治理、自查和全面落實(shí)。對違背各類預(yù)防水管理規(guī)定、方案、措施的單位和個人按有關(guān)規(guī)定追責(zé)有關(guān)責(zé)任。

8.機(jī)電科負(fù)責(zé)管理采區(qū)、冶煉工作面等重點(diǎn)工程的防排洪方案設(shè)計，確保排洪設(shè)備的供電，提供更多采區(qū)、冶煉工作面嚴(yán)防排洪所需的設(shè)備,負(fù)責(zé)管理礦井主排水系統(tǒng)的采用、保護(hù)。

9.通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理尋抽水鉆孔施工過程中的通風(fēng)及有毒氣體檢測等安全技術(shù)管理的工作。

10.技術(shù)科負(fù)責(zé)管理非政府嚴(yán)防排洪方案、尋抽水措施及采區(qū)設(shè)計、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程中預(yù)防水措施的審核。

11.各單位主要負(fù)責(zé)人就是全面落實(shí)本單位管理和施工范圍內(nèi)預(yù)防水工作的第一責(zé)任人。對繼續(xù)執(zhí)行預(yù)防水方案、作業(yè)規(guī)程和專項預(yù)防水措施負(fù)責(zé)管理。

預(yù)防水害技術(shù)管理制度

1.地測預(yù)防水科每年年初展開礦井水害因素分析預(yù)測，制訂存有針對性的預(yù)防措施，并列入礦井年度災(zāi)害防治和處置計劃。

2.地測預(yù)防水科負(fù)責(zé)管理對井下存有的各類積水區(qū)必須在冶煉工程平面圖上標(biāo)示出積水面積、積水標(biāo)高和積水量，同時標(biāo)示出探水警戒線，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必尋，先尋后鑿”的原則。

3.地測預(yù)防水科測量組在各類井巷工程嚴(yán)格執(zhí)行上開、停建報告制度，并及時將井巷工程填繪至冶煉工程平面圖上。

4.地測預(yù)防水科測量組負(fù)責(zé)管理對施工的絞車溝、臨時水倉、避開硐室、鉆機(jī)窩等各類盲巷創(chuàng)建工程檔案和專門的盲巷臺賬(包含邊線、規(guī)格尺寸等)，并將盲巷資料及時填繪至冶煉工程平面圖上。對未經(jīng)地測預(yù)防水科測量組、地測副總同意擅自施工的盲巷，按工程事故展開查案處置。

5.盾構(gòu)巷道過老巷或在老巷附近通過，一律按巷道全線貫通聯(lián)系制度展開管理。地測預(yù)防水科測量組按規(guī)定距離提早給施工單位和有關(guān)職能部門印發(fā)過巷聯(lián)系書。

6.在同一煤層中，上下相連的兩個區(qū)段“沿空”盾構(gòu)時，兩區(qū)段之間的隔絕煤柱嚴(yán)禁大于10m。

7.采區(qū)設(shè)計、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程中必須基本建設(shè)預(yù)防水措施。采區(qū)設(shè)計中必須對采區(qū)水倉的邊線、容量、排水泵型號、數(shù)量、排水管路的規(guī)格、數(shù)量等明確規(guī)定，水倉容量、排洪能力滿足用戶《煤礦預(yù)防水規(guī)定》和有關(guān)技術(shù)規(guī)范建議?；夭晒ぷ髅媾潘到y(tǒng)由機(jī)電科根據(jù)地測預(yù)防水科提供更多的預(yù)計涌水量、井巷條件展開設(shè)計，并編為回采作業(yè)規(guī)程，排水系統(tǒng)設(shè)計必須明確規(guī)定水泵型號、數(shù)量和排水管路規(guī)格及數(shù)量、水倉邊線和供電系統(tǒng)。預(yù)計最小涌水量大于30m3/h的回采工作面膠帶、回去風(fēng)順槽和下山盾構(gòu)巷道，建議至少一路4寸排水管路飛到拔劍,預(yù)計最小涌水量大于30m3/h的，建議至少兩路4寸排水管跟至拔劍，并備有排洪能力超過預(yù)計最小涌水量150%的電泵，水泵水泵與采用水泵能力成正比。特定情況下根據(jù)地測預(yù)防水科的建議或機(jī)電科基本建設(shè)的專項設(shè)計確認(rèn)排水系統(tǒng)。冶煉過程中的其它預(yù)防水措施，根據(jù)地測預(yù)防水科建議基本建設(shè)專項預(yù)防水技術(shù)安全措施。

8.尋抽水的原則為“物探先行、勘探檢驗、化探介入”。由地測預(yù)防水科基本建設(shè)尋抽水設(shè)計，施工單位根據(jù)尋抽水設(shè)計基本建設(shè)尋抽水現(xiàn)場施工安全技術(shù)措施，包含避免有毒氣體外溢傷人的措施。尋抽水設(shè)計必須明晰探水警戒線邊線，對全面性距展開求函數(shù)，預(yù)計水壓、單孔最小出水量，明晰孔口套管長度、套管耐壓強(qiáng)度、孔口安全裝置等，鉆孔全面性距離和套管長度、終孔孔徑附合《煤礦預(yù)防水規(guī)定》建議。

9.探放老空水鉆孔成組架設(shè)，并在巷道前方的水平面和直角面內(nèi)呈圓形扇形。并無物探資料掌控的情況下，鉆孔終孔邊線以滿足用戶平距3m為依據(jù)，厚煤層內(nèi)各孔終孔的垂距嚴(yán)禁少于1.5m。當(dāng)根據(jù)水壓、水量證實(shí)舊空區(qū)水已基本放凈后，再施工適度數(shù)量鉆孔展開效果檢驗，建議檢驗孔終孔標(biāo)高高于抽水孔終孔標(biāo)高，經(jīng)檢驗證實(shí)積水區(qū)已基本放凈后，巷道方可穩(wěn)步盾構(gòu)。巷道恢復(fù)正常盾構(gòu)時還應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況制訂防治采空區(qū)殘存積水傷人的安全防水措施，薺的探短鑿，設(shè)立避開硐室，設(shè)立攔水壩等。

10.采空區(qū)半封閉墻和灌漿區(qū)由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理。半封閉墻設(shè)計必須展開會審，并報地測預(yù)防水科備案。坐落于采空區(qū)下側(cè)的半封閉墻，必須存有足夠多的抗壓強(qiáng)度，并留出短果存有抽水閘閥的擺水管。通風(fēng)科創(chuàng)建半封閉墻、灌漿區(qū)臺賬檔案，并定期展開檢查、保護(hù)，及時疏放半封閉區(qū)內(nèi)積水，避免因閉墻坍塌導(dǎo)致潰水、潰漿事故。

11.井下煤倉由調(diào)度室展開管理。正采用的煤倉，因檢修等原因停止使用少于4小時的，應(yīng)當(dāng)提早Grignols煤倉，避免在煤倉內(nèi)導(dǎo)致水煤漿涌入。井下除役或較長時間停止使用的煤倉，應(yīng)當(dāng)報調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制訂半封閉煤倉的安全技術(shù)措施后非政府對煤倉展開半封閉，并將停止使用、半封閉煤倉檔案報地測預(yù)防水科備案。

水害預(yù)警預(yù)測預(yù)報制度

1、水害預(yù)報的年度、季度、月度預(yù)報，由地測預(yù)防水科基本建設(shè)，地質(zhì)副科長審查后報地測副總、總工程師核定。水害預(yù)測預(yù)報必須既有文字、又存有圖紙的非正規(guī)水文地質(zhì)預(yù)報。預(yù)報內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含預(yù)報的地點(diǎn)、范圍、水害類型、對生產(chǎn)的影響及應(yīng)當(dāng)實(shí)行的預(yù)防措施等。

2、預(yù)報結(jié)果應(yīng)當(dāng)確保礦井安全生產(chǎn)，無因誤報、錯報導(dǎo)致水害事故。必要時，應(yīng)當(dāng)作出臨時預(yù)報，并存有文字和圖紙。月度水害預(yù)測預(yù)報于當(dāng)月生產(chǎn)計劃下發(fā)后5天內(nèi)基本建設(shè)順利完成，經(jīng)礦總工程師核定后，再呈報、印發(fā)，各接收單位負(fù)責(zé)人收件人。

3、關(guān)鍵性水患的預(yù)報，由礦總工程師核定后，呈報集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，并收件人。

水害隱患排查環(huán)境治理制度

1、地測預(yù)防水科每年年初，根據(jù)當(dāng)年的冶煉unclear計劃，融合礦井水文地質(zhì)資料，全面分析水害隱患，明確提出水害分析預(yù)測熱蒙堡縣水害預(yù)測圖呈報公司并非政府實(shí)行。

2、地測預(yù)防水科在每月月度冶煉計劃下發(fā)后5天內(nèi)，舉行礦井水情水害隱患排查專題會議，基本建設(shè)月度水情水害排查表中，逐一對各冶煉工作展開水堿溝煤礦班前會制度為確保安全均衡生產(chǎn),各區(qū)隊必須每班舉行班前會;每位員工必須按時出席班前會。會議具體內(nèi)容建議如下:

1.由出席礦調(diào)度會的隊領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)當(dāng)日公司及礦調(diào)度會議精神，布置當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)值安全生產(chǎn)的注意事項。

2.技術(shù)員貫徹落實(shí)自學(xué)“三小”規(guī)程及其它內(nèi)容。

3.值班隊長根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況精心安排當(dāng)值的安全工作。

4.班組長布置當(dāng)值的具體內(nèi)容工作，并對當(dāng)值的工作任務(wù)展開風(fēng)險評估，并根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的安全技術(shù)措施。

5.班組成員對當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)明確提出合理化建議。

6.每班非政府1--2名班組成員對本崗位專門從事的生產(chǎn)任務(wù)展開風(fēng)險評估口述。

7.當(dāng)班人員及隊領(lǐng)導(dǎo)評價整個工作的風(fēng)險評估內(nèi)容與否齊全，對存有遺漏風(fēng)險或問題展開補(bǔ)足。

8.搞好會議內(nèi)容的有關(guān)記錄。

9.班前會時間在三十分鐘。溜子司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制溜子司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、按時出席入班會，介紹生產(chǎn)工作任務(wù)，按章作業(yè)，愛惜機(jī)電設(shè)備，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不出來責(zé)任事故，協(xié)調(diào)不好安全生產(chǎn)。

2、辦妥工具（工具袋、鉗子、扳手、鏟子、配品配件等），WZ523后必須從機(jī)頭檢查至機(jī)尾，詳盡檢查機(jī)頭、機(jī)尾、槽子、鏈條等情況，消除隱患，及時消滅二節(jié)余煤，維持溜子道潔凈整齊，努力做到無余煤、并無積水、并無雜物。

3、集中精力操作方式，踐行安全第一的思想，做好文明生產(chǎn)，不出來半小時以上的機(jī)電事故，機(jī)電檢修時協(xié)調(diào)不好鉗子電工的工作。

4、服從分配，聽從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按時出席安全培訓(xùn)和安全活動。巷道全線貫通安全管理制度巷道全線貫通安全管理制度

一、全線貫通前

(一)當(dāng)全線貫通的兩煤巷炮掘距離100m(巖巷炮鑿距離50m、煤巷綜掘距離150m)前，由生產(chǎn)技術(shù)科礦建組負(fù)責(zé)管理下發(fā)巷道全線貫通施工安全技術(shù)措施基本建設(shè)通知單，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在三天內(nèi)順利完成措施編制工作，措施必須包含防治冒頂和避免瓦斯、煤塵、滅火、瀝青等方面內(nèi)容，經(jīng)會審、貫徹落實(shí)后繼續(xù)執(zhí)行。全線貫通的兩巷距離20m(綜掘距離50m)前全線貫通安全技術(shù)措施未審核、貫徹落實(shí)完(貫徹落實(shí)包含通風(fēng)隊)，不容許向前盾構(gòu)。

(二)當(dāng)全線貫通的兩煤巷炮掘距離100m(巖巷炮鑿距離50m、煤巷綜掘距離150m)前，由生產(chǎn)技術(shù)科通風(fēng)組基本建設(shè)巷道全線貫通通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案，報總工程師批準(zhǔn)后由通風(fēng)隊基本建設(shè)并審核順利完成通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施，明晰全線貫通地點(diǎn)構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施(或臨時通風(fēng)設(shè)施)邊線及建議，建議上述工作三天內(nèi)完結(jié)。

(三)當(dāng)全線貫通的兩巷距離20m(綜掘距離50m)前，由生產(chǎn)技術(shù)科測量組負(fù)責(zé)管理下發(fā)巷道全線貫通通知單。

二、全線貫通時

(一)當(dāng)全線貫通的兩巷距離20m(綜掘距離50m)后，每天由生產(chǎn)技術(shù)科測量組負(fù)責(zé)管理在礦晚調(diào)度會上通報巷道全線貫通余下工程量。

(二)兩巷并肩全線貫通時，兩巷距離20m(綜掘距離50m)，并肩全線貫通兩施工工作面