中國傳媒大學(xué)23春“工商管理”《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試歷年高頻難、易錯點試題甄選答案附答案_第1頁
中國傳媒大學(xué)23春“工商管理”《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試歷年高頻難、易錯點試題甄選答案附答案_第2頁
中國傳媒大學(xué)23春“工商管理”《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試歷年高頻難、易錯點試題甄選答案附答案_第3頁
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長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄海。中國傳媒大學(xué)23春“工商管理”《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試歷年高頻難、易錯點試題甄選答案附答案(圖片大小可自由調(diào)整)一.綜合考核(共12題)1.下列哪項是競爭優(yōu)勢的外部來源?()A.企業(yè)創(chuàng)新能力的提升B.變化的顧客要求C.變化的價格參考答案:BCDC.決策者需要和價值觀D.決策者的文化水平3.下列哪項屬于搶占先動優(yōu)勢的原因?()A.購買者轉(zhuǎn)換成本B.網(wǎng)絡(luò)外部性C.購買者不確定性D.提高顧客效益參考答案:ABC4.采取()的外部環(huán)境的基本特點是市場需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定或者較小動蕩,企業(yè)面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少。B.持久戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略參考答案:C5.隨著經(jīng)驗的增加,能夠形成單位成本下降的趨勢,有三個原因:()。A.勞動的效率B.工藝的改進C.產(chǎn)品的改善D.知識的創(chuàng)新參考答案:ABC6.下列哪些項目將構(gòu)成行業(yè)退出障礙?()A.產(chǎn)品差別化B.固定資產(chǎn)高度專門化C.協(xié)同關(guān)系的密切程度D.感情障礙參考答案:BCD7.()是指公司通過正規(guī)制度和程序管理組織活動的程度。C.分權(quán)化D.規(guī)范化參考答案:DA.行業(yè)的壽命周期B.行業(yè)的規(guī)模C.行業(yè)的技術(shù)狀況D.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團參考答案:ABCD9.維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為()。B.綠燈區(qū)C.紅燈區(qū)10.一般來說,一個企業(yè)的盈利性由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和它相對于競爭對手創(chuàng)造的價值來決定。()參考答案:A11.()是指原有企業(yè)通過長期的廣告宣傳、用戶服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量等而獲得的市場信譽和用戶的忠誠。A.產(chǎn)品差異優(yōu)勢B.資金需求C.規(guī)模經(jīng)濟D.企業(yè)信譽參考答案:A12.戰(zhàn)略控制的類型()。A.回避控制B.具體活動控制C.績效控制參考答案:ABCD第II卷一.綜合考核(共12題)1.彼得圣吉的五項修煉包括自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學(xué)習(xí)和()。A.核心文化B.核心理念C.系統(tǒng)思考D.核心目的2.將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品是哪一種公司層國際化戰(zhàn)略?()A.國際本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略D.國際多元化戰(zhàn)略參考答案:A3.產(chǎn)品對永恒的,而基本需要和顧客群則對短暫的。()A.正確B.錯誤參考答案:B4.下列哪項是集中化戰(zhàn)略的實施條件?()A.大量的市場需求B.較強的創(chuàng)造能力和營銷能力C.豐富的高效運作經(jīng)驗D.大規(guī)模的生產(chǎn)能力參考答案:B5.1994年,春蘭空調(diào)如日中天。此后,春蘭攜強勢進入了電冰箱行業(yè)、彩電行業(yè)、洗衣機行業(yè)、汽車行業(yè)、電腦制造業(yè)、微電子行業(yè)等,你認為春蘭采取的是()。C.橫向多元化戰(zhàn)略D.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略參考答案:A6.在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中,要求各成員相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力和整體功能,應(yīng)大大超過各領(lǐng)導(dǎo)成員能量簡單相加的總和。這一組建原則是()。A.選擇主要領(lǐng)導(dǎo)原則B.精干高效原則C.老中青相結(jié)合原則D.優(yōu)化組合原則參考答案:D7.()是我們進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時必不可少的內(nèi)容。A.行業(yè)中的競爭狀況D.產(chǎn)品的差異程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本參考答案:AA.正確B.錯誤參考答案:BA.機會:建立全球化的、更具競爭實力的品牌;威脅:產(chǎn)品單一,技術(shù)更新及其由此導(dǎo)致的產(chǎn)品更新,功能性更強的替代品可能取代公司原有產(chǎn)品B.機會:后向一體化進入相關(guān)電子行業(yè);威脅:國外更具實力的公司介入該行業(yè),對企業(yè)生存造成影響C.機會:通過并購擴大企業(yè)規(guī)模,更好地發(fā)揮企業(yè)原有的優(yōu)勢;威脅:被其他更具實力的企業(yè)兼并D.機會:已有的市場信譽;威脅:技術(shù)進步導(dǎo)致的產(chǎn)品生命周期縮短參考答案:A10.如果一個企業(yè)對自己所需的原材料、半成品、零部件具備潛在的“自制”能力,那么你站在供應(yīng)商的角度,會認為這個企業(yè)()。A.具有后向一體化的可能性,因而其討價還價能力可能會強。B.具有后向一體化的可能性,但不會影響其討價能力。C.具有前向一體化的可能性,因而其討價還價能力可能會強。參考答案:A11.不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準化,于是競爭戰(zhàn)略更集中,由本國總部控制。是哪一種公司層國際化戰(zhàn)略?()A.國際本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略參考答案:B12.組織是一個極有效率的機制,但要讓組織具有這樣的功能,則必須具

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