下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第2頁(yè)共2頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部安全職責(zé)范文4.巡視庫(kù)區(qū),隨時(shí)掌握了解庫(kù)房的業(yè)務(wù)和人員情況。5.根據(jù)實(shí)際工作情況,調(diào)整管理層工作崗位,完善操作流程6.負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)區(qū)主管進(jìn)行業(yè)績(jī)考核.7.與相關(guān)部門協(xié)調(diào),解決日常重點(diǎn)工作.8.制定庫(kù)房發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)公司業(yè)務(wù)量明確工作目標(biāo).9.如遇公司訂單量激增或人員緊張的情況需親歷親為協(xié)助完成庫(kù)房事務(wù)性工作.10.對(duì)庫(kù)房的工作成績(jī)和完成質(zhì)量有相關(guān)責(zé)任11.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度,工作時(shí)佩戴工卡,服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔,確保工作設(shè)備正常運(yùn)行。12.完成當(dāng)日工作打卡下班.運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)(進(jìn)庫(kù)、在庫(kù)管理)1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班____分管。理貨組、收貨組、提貨組、退貨組。3.協(xié)調(diào)并解決所分管組長(zhǎng)在工作中遇到的困難4.了解并跟進(jìn)所分管組長(zhǎng)工作完成情況5.對(duì)所分管各組的工作最終完成情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6.根據(jù)實(shí)際工作情況,調(diào)整所分管各組工作崗位,保質(zhì)保量完成工作。7.整理分管組長(zhǎng)報(bào)表匯總至部門經(jīng)理處8.負(fù)責(zé)對(duì)所分管各組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核9.隨時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)正品入庫(kù)、退貨入庫(kù)、訂單打印、貨位號(hào)等操作情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正并詳細(xì)記錄相關(guān)責(zé)任人。10.每月統(tǒng)計(jì)所分管各組員工的出勤記錄匯總至部門經(jīng)理處.11..如遇公司訂單量激增或人員緊張的情況需親歷親為協(xié)助完成庫(kù)房事務(wù)性工作.12.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度,工作時(shí)佩戴工卡,服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔,確保工作設(shè)備正常運(yùn)行。13..完成當(dāng)日工作打卡下班.運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)(出庫(kù)管理)1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班____分管。包裝組、調(diào)撥組、發(fā)貨組。3.協(xié)調(diào)并解決所分管組長(zhǎng)在工作中遇到的困難4.了解并跟進(jìn)所分管組長(zhǎng)工作完成情況5.對(duì)所分管各組的工作最終完成情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6.根據(jù)實(shí)際工作情況,調(diào)整所分管各組工作崗位,保質(zhì)保量完成工作。7.整理分管組長(zhǎng)報(bào)表匯總至部門經(jīng)理處8.負(fù)責(zé)對(duì)所分管組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核9.每月統(tǒng)計(jì)所分管各組員工的出勤記錄匯總至部門經(jīng)理處.10.隨時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)點(diǎn)貨出庫(kù)、滯留單處理等操作情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正并詳細(xì)記錄相關(guān)責(zé)任人。11..如遇公司訂單量激增或人員緊張的情況需親歷親為協(xié)助完成庫(kù)房事務(wù)性工作.12.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度,工作時(shí)佩戴工卡,服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔,確保工作設(shè)備正常運(yùn)行。倉(cāng)儲(chǔ)部安全職責(zé)范文(二)2.負(fù)責(zé)打印配送部各站點(diǎn)的拒收單3.如實(shí)根據(jù)單據(jù)所標(biāo)原因核查清點(diǎn)配送部返回退貨4.負(fù)責(zé)所收退貨的整理分類5.將每天的退貨情況詳細(xì)填寫到日退貨工作記錄表并制作相關(guān)報(bào)表6.與理貨組及時(shí)交接退貨,做到正品,殘品分類明確7.與理貨組交接完畢后及時(shí)操作系統(tǒng)退貨入庫(kù)和和殘品轉(zhuǎn)入殘品庫(kù)8.由于個(gè)人原因造成的工作失
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年小學(xué)衛(wèi)生管理工作計(jì)劃范例(三篇)
- 2024年小學(xué)班級(jí)衛(wèi)生工作計(jì)劃模版(二篇)
- 2024年委托加工協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)范本(二篇)
- 2024年單位員工勞動(dòng)合同范本(四篇)
- 2024年賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度模版(二篇)
- 2024年學(xué)校結(jié)核病防治工作計(jì)劃范例(二篇)
- 2024年工程進(jìn)度管理制度范例(二篇)
- 2024年幼兒園中班工作計(jì)劃(四篇)
- 【《淺談?dòng)變簣@開(kāi)展幼小銜接工作的策略》6400字(論文)】
- 2024年安檢工崗位責(zé)任制例文(七篇)
- 如何搞定你的客戶-
- 寧夏特色美食文化介紹推介PPT圖文課件
- 學(xué)生對(duì)學(xué)校滿意度評(píng)價(jià)表
- 壓縮機(jī)輔助系統(tǒng)試運(yùn)
- 環(huán)磷酰胺原料藥相關(guān)項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)
- 部編版語(yǔ)文四年級(jí)上冊(cè)第五單元【集體備課】
- 職高新思政-第五課:推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
- 天然氣超聲波脫水技術(shù)
- 機(jī)械制造課程設(shè)計(jì)-《機(jī)械制造工藝學(xué)》課程設(shè)計(jì)
- 疲勞駕駛安全教育內(nèi)容
- 靜脈留置針護(hù)理ppt(完整版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論