企業(yè)節(jié)能獎懲管理制度（二篇）

第8頁共8頁企業(yè)節(jié)能獎懲管理制度____股份有限公司節(jié)能管理制度____公司節(jié)能管理機構(gòu)職責一、節(jié)能領導小組的主要職責1、集團公司節(jié)能領導小組在組長____下，領導集團公司的節(jié)能工作，實施集團公司能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理各事業(yè)部的各項節(jié)能工作。2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，____制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關管理標準、制度并____實施。3、____制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并____實施。4、____制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及年度節(jié)能計劃。5、____審定集團公司年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。6、審定集團公司的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。7、檢查各事業(yè)部的各項節(jié)能工作。8、____召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。二、各事業(yè)部節(jié)能主管部門的主要職責各事業(yè)部節(jié)能主管部門為集團公司節(jié)能領導小組的日常辦事機構(gòu)，是各事業(yè)部節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、____部門，在集團公司節(jié)能領導小組、主管能源領導的____下，負責做好本事業(yè)部節(jié)能任務的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查本事業(yè)部的各項節(jié)能工作，主要職責如下：1、貫徹集團公司節(jié)能領導小組____決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。3、具體開展本事業(yè)部的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。4、具體____編制本事業(yè)部節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)胧聵I(yè)部發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。5、參與____工程的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。6、會同有關部門____開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術和經(jīng)驗。____廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。7、負責對本事業(yè)部用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術檔案。9、根據(jù)集團公司節(jié)能獎懲制度，審核事業(yè)部節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領導小組后實施。10、協(xié)助集團公司宣教部門，____節(jié)能教育和技術培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術素質(zhì)。三、各事業(yè)部賣區(qū)（其他賣區(qū)級單位）節(jié)能小組的主要職責1、負責本賣區(qū)（單位）節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按本事業(yè)部節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。2、監(jiān)督檢查本賣區(qū)（單位）能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。3、密切結(jié)合本賣區(qū)（單位）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。4、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理____生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。四、班組節(jié)能員的主要職責。1、____各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到本事業(yè)部主管部門，盡快消除隱患或故障。2、____各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。4、協(xié)助本事業(yè)部節(jié)能主管部門進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。____公司職能部門節(jié)能管理職責一、經(jīng)公司辦公會研究確定，集團公司財務部、公司總經(jīng)理辦公室、集團公司后勤保障部作為公司主管節(jié)能工作的職能部門，主要職責如下：1、財務部是集團公司各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是公司綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃的一個重要組成部分，在編制經(jīng)營規(guī)劃和年度計劃時，應把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，會同公司后勤保障部共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。2、后勤保障部負責會同各事業(yè)部節(jié)能主管部門編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標）。3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術改造”方針，按照國家有關法律、法規(guī)和技術標準的規(guī)定，負責采用節(jié)能設備和材料，及時淘汰落后設備。綜合平衡，安排好節(jié)能技改所需資金，結(jié)合各事業(yè)部用能設備的實際情況，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術改造條件。4、按照能源使用合理化要求，合理____生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統(tǒng)的運行，提高各事業(yè)部用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。5、加強各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。6、加強用水和水質(zhì)管理，提高水的重復利用，改善用水質(zhì)量，提高設備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。7、在公司辦公會上及時報告各事業(yè)部節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。二、用能計量員職責1、負責本事業(yè)部能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關計量、能源計量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計量的各項任務。2、根據(jù)事業(yè)部能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導則”的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。3、參與制訂能源計量的各種技術標準和管理制度并貫徹實施。4、負責能源計量的監(jiān)督檢查，會同事業(yè)部節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。5、積極建議和推廣應用計量新技術、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術水平和管理水平。6、仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。7、參加公司能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。三、公務用車調(diào)度員職責1、統(tǒng)一管理公司內(nèi)車輛的燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。2、負責能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。3、負責對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。4、對公司內(nèi)的全部車輛進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節(jié)油改造措施。6、總結(jié)交流能源科學管理經(jīng)驗，加強公務用車的管理，負責臺賬的按時的填寫和申報，提高節(jié)能管理水平。____公司合理用電、節(jié)約用電管理制度1、集團公司節(jié)能管理部門（后勤保障部）全面負責公司的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術上可行，經(jīng)濟上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。2、各事業(yè)部的后期保障部主管負責人，負責各事業(yè)部電力設備、耗電設備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。3、集團公司進行的擴建或工程改造時，工程技術主管部門，應嚴格把關，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應嚴格____，確保工程建設符合國家相關節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。4、公司工程建設主管部門在工程設計時，嚴格掌握，設計必須采用節(jié)電新工藝、新設備、新材料，正確進行企業(yè)電力負荷計算，杜絕供配電設備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時，所有節(jié)電措施的設備要同時投入運行。5、公司設備采購部門在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同認證，確保采購具有節(jié)能標識的電氣設備或元器件。6、公司節(jié)能領導小組，每年都要開展電平衡測試，摸清各事業(yè)部節(jié)電潛力和存在的問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。7、集團公司后勤保障部負責分別對各事業(yè)部的電力設備運行人員進行節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。8、配電室運行人員必須經(jīng)常____功率補償裝置的工作情況，確保公司電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應研究企業(yè)大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態(tài)補償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。9、配電室的運行人員和電氣維修人員，要定期對供電線路進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。13、嚴格公司照明用電管理，節(jié)約照明用電，淘汰白熾燈、汞燈，鈉燈等高能耗燈具，公共區(qū)域照明____自動控制開關，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，杜絕長明燈。企業(yè)節(jié)能獎懲管理制度（二）一、目的為鼓勵和調(diào)動企業(yè)全體員工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，提高單位整體經(jīng)濟效益，特制定本制度，對節(jié)能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵。二、實行節(jié)能獎勵的原則1、本著公平公正的原則，任何人不得造假數(shù)據(jù)，不得虛報用能數(shù)據(jù)，不得弄虛作假；2、部門和車間提出可行的節(jié)能計劃，可給予相應的獎勵；3、節(jié)能的考核以半年為考核期間，獎懲____會于每半年后的第一個工作日公布；三、獎勵的種類1、生產(chǎn)部門降低用煤、用油、用電等能源的消耗；2、辦公室部門降低用電、辦公器材等能源的消耗；3、提出可行的、能有效地進行節(jié)能的計劃；4、對舊設備、舊工藝等進行技術創(chuàng)新、改造，達到節(jié)能效果。四、獎金發(fā)放的范圍1、各部門在耗能方面，每降低____％的能耗獎勵____元；2、每提出一個可行的、有效的節(jié)能措施就獎勵____元；3、對舊工藝進行技術改造、創(chuàng)新，能取得很好的節(jié)能效果的，視具體情況給予相應的獎勵，最高可達____元；五、獎金發(fā)放審批手續(xù)部門提出申請→節(jié)能領導小組考察、確認→財務部初審→報總經(jīng)理審批→財務部復核→出納六、關于浪費能源處罰的規(guī)定1、辦公室、會議室、宿舍應保證人走燈滅、人走機