基建部管理制度常用版（二篇）

第10頁共10頁基建部管理制度常用版煤礦基建管理制度土建工程質量控制體系管理制度一、建筑工程質量驗收劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。二、檢驗批及分項工程由現(xiàn)場施工員和技術員共同進行驗收，并做出驗收結論。三、分部工程所含分項工程全部驗收合格后，由施工隊____驗收分部工程，驗收合格后經(jīng)科長簽字方可進行下一工序。四、所有分部工程驗收合格后，由工程科____分管礦長參加單位工程竣工驗收。并經(jīng)分管礦長簽字認可。五、所有驗收記錄統(tǒng)一采用工程科指定表格。圖紙匯審管理制度一、圖紙到礦發(fā)放兩____，____技術員、施工員、監(jiān)理、施工隊進行圖紙匯審。二、對圖紙中的失誤及存在的問題及時與設計單位聯(lián)系或自行更正。三、對于不切合實際施工要求的，需要變更的項目在經(jīng)分管礦長同意后分別列項。四、匯審完畢后，所有參與人員簽字認可。材料進場檢驗管理制度一、所有主材進場需施工員、技術員、監(jiān)理統(tǒng)一驗收后填寫主材入場卡后方可進場。二、所有主材必須持有有效的質量檢驗證件。三、主材入場卡內(nèi)必須寫明主材名稱、強度等級、產(chǎn)地、數(shù)量等。四、有強度等級差別的主材要實行分類指定堆放，不得隨意堆放。五、對于專材專用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴格按樣品或定廠定點的渠道進貸，并要有保質牌卡和質量檢驗報告。六、堅決杜絕不合格和無證無牌無廠的材料進場。否則追究有關人員責任。隱蔽工程驗收管理制度一、所有隱蔽工程驗收參與人員不得低于四人（基建科技術員、施工員、工程監(jiān)理、考核辦考核員）。二、工程造價在____萬元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長或科長參加驗收，并簽字認可。三、凡經(jīng)招、議標的房屋工程的地下隱蔽部分由分管礦長參加驗收，并簽字認可。四、大型土石方工程由分管礦長及科長參加驗收。五、所有隱蔽工程實行現(xiàn)場簽證，不得補簽，否則，按有關規(guī)定進行處罰。零工及修繕工程管理制度一、礦內(nèi)零星工程必須先根據(jù)需要，由基建科作出工程預算，報分管領導審批后方可安排實施。礦區(qū)修繕項目由行政科作出使用計劃，報分管領導審批后安排實施。二、如人為破壞的公共設施由責任人自行解決。三、零工及修繕項目造價低于____元，由分管礦長審批后實施。高于____元的項目統(tǒng)一由基建科做出工程預算，經(jīng)礦長審批后，方可安排實施。四、零工及修繕項目每季度結算一次，由基建科統(tǒng)一進行結算（結算以公司下發(fā)的____年預結算辦法為依據(jù)）。五、礦區(qū)防洪、零星整改等項目經(jīng)礦長審批實施后單項進行結算。六、零星工程完工驗收后必須經(jīng)基建科、使用單位、考核辦聯(lián)合驗收合格、簽字認可后進行結算。材料出庫管理制度一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫保管，在經(jīng)得科長和分管領導同意后方可出庫。二、對于大宗材料統(tǒng)一出庫，由施工員與保管建立二級臺帳，并在科內(nèi)備案。三、科內(nèi)設專人對材料分類、分工程進行存檔。四、完工后剩余出庫材料，施工隊交回施工員，科內(nèi)設專人管理。五、結算時，由結算員與施工員，施工隊核對材料去向。六、建立專門的廢舊材料回收及利用情況統(tǒng)計表，由專人保管。工程驗收制度一、在某項工程竣工后的____日內(nèi)，施工隊要及時書面申請基建科、工程監(jiān)理以及礦領導等有關科室進行竣工驗收，并附有工程驗收清單和施工圖紙。二、基建科要在____日內(nèi)____公司等有關領導和科室人員進行工程竣工驗收。三、驗收人員根據(jù)驗收表逐項核實，并認真填寫工程驗收單。對施工隊擅自超設計施工的項目按設計進行計量，達不到設計要求的不予驗收。四、工程驗收人員要本著認真細致，對工程嚴謹?shù)膽B(tài)度，對____負責的思想進行認真驗收。五、在工程驗收完畢后，所有驗收人員要在工程驗收表上簽字，并要求誰簽字誰負責?，F(xiàn)場簽證管理制度一、工程項目每道工序結束后，技術員、監(jiān)理、施工員在認真抽樣檢查后，現(xiàn)場簽證。誰簽證，誰負責。否則施工單位不得進行下一道工序。二、隱蔽工程驗收除施工員外，必須有三人以上參加驗收，方可生效。三、所有驗收單一式三份，施工隊、監(jiān)理、科內(nèi)各一份，每天的驗收單均交回科內(nèi)，由檔案管理員管理。不得補簽、補交驗收單。四、無驗收單擅自進行下一道工序的，除嚴格返工外，所有責任由施工隊負責，發(fā)現(xiàn)補簽或人不在場簽字者，責任由簽字人負責?；üこ探Y算會審管理制度一、工程竣工驗收合格后，由基建科____有關人員進行初結。二、初結完成后，由基建科確定時間及地點并負責____有關人員進行結算會審。會審參加人員：礦長、分管工程副礦長、考核副礦長、基建科長、副科長、技術員、施工員、預算員、考核科長、工程監(jiān)理及施工隊代表。三、結算會由礦長或分管副礦長主持，由預算員逐項說明結算依據(jù)。由參會人員提出疑問，由預算員及基建科人員做出相應解釋。四、由專人對會議主要進程進行記錄，并做出____，由參會人員簽字認可。五、本會審會議正常情況每月____日舉行，特殊情況另行安排。六、未經(jīng)會審的工程不得進行結算。工程質量管理責任制為適應公司工程管理質量的新辦法，進一步做好工程質量的管理工作，做到分工明確，責任到人，有效控制，待制定本辦法。一、施工隊1、施工隊是工程的實施主體，也是工程質量控制的主體，負責保證工程各分部分項實施符合規(guī)范要求，對工程質量負主要責任，是工程質量事故的第一責任人。2、在具體工程施工前，施工隊要按要求到相關部門完成該工程砂漿、砼的實驗室配合比設計及施工材料的質檢工作。并做好開工報告等資料的完善工作。3、施工隊在工程施工過程中，要依照規(guī)范要求各分部分項的實施，并嚴格認真的做好自檢整改工作。4、施工隊必須嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度等規(guī)章制度，并積極配合甲方施工員工作。二、科室長1、基建科長是工程質量的主要負責人，總體負責各項工程的工程質量管理工作。2、負責監(jiān)督檢查技術員及施工員資料情況，審定設計變更。3、對工程中出現(xiàn)的質量問題____有關人員進行會審后做出處理決定。參與各項工程的隱蔽工程及分項工程的驗收工作，負責____有關人員對工程質量進行檢查驗收。三、技術員1、技術員對各項工程質量進行技術工作管理，具體地解決工程中出現(xiàn)的技術問題。2、控制工程的造價及編制預結算，審定各項工程施工____設計，負責編制具體工程的質量控制措施。3、負責向施工隊進行技術交底，參與分部分項工程的驗收。4、負責工程技術資料的管理工作。四、施工員1、施工員負有全程具體監(jiān)管工程實施的責任，是工程質量的主要責任人。具體對工程的各分部分項的實施質量進行監(jiān)督管理，并對進場材料的數(shù)量和質量及使用情況進行統(tǒng)計。2、按技術交底對工程的砼、砂漿進行現(xiàn)場抽樣做試塊檢驗，對工程的各分項工程進行驗收、簽證。3、施工員要按科內(nèi)要求對施工隊及施工現(xiàn)場實行直接管理，對施工期間施工活動負責。工程管理責任制處罰辦法一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開工，罰科長100--____元。二、認真抓好土建工程質量，發(fā)現(xiàn)土建工程質量問題必須及時責令工程隊進行整改，否則經(jīng)礦部其它人員查出，每次罰款____元。其中科長承擔____%、技術員承擔____%、施工員承擔____%。三、工程預（結）算必須做到準確、及時、合理，每失誤一次按失誤子目相差金額的____%做為罰款。其中科長承擔____%、編制人承擔____%。四、搞好各項工程的驗收簽證及資料工作，每少一項資料罰款____元，并補齊資料。其中科長承擔____%、技術員承擔____%、資料管理員承擔____%。五、礦部及科內(nèi)具體工作任務確定責任人，未按時按量完成每項工作罰責任人____元。六、無故不參加學習、監(jiān)理例會，每次罰款____元。七、施工員必須堅守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款____元，三次以上加倍處罰。八、發(fā)現(xiàn)有克扣包工隊、向包工隊索取東西、強行向包工隊進料等現(xiàn)象，罰責任人____元，并記過一次。九、定期檢查施工員材料報驗單、施工日志等資料，缺項一次罰責任人____元。十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場，施工隊不按要求施工而不制止者，撤消其對本工地的施工權并處罰____元/次。每個工地均不能勝任者撤換施工員。十一、工程預算金額，招標、議標前凡經(jīng)手人員均不得泄露。如發(fā)現(xiàn)施工隊與礦部預算雷同者，泄露者經(jīng)查處送交勞資科處理。十二、施工隊未做材料復試報告及配合比等資料或未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收私自進行施工的，每次處罰施工隊____元，并責令其停工。十三、經(jīng)施工隊自檢合格報監(jiān)理、甲方的各分部項工程，經(jīng)監(jiān)理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項不合格的，罰施工隊____元，并責令整改重驗。十四、發(fā)現(xiàn)施工隊在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞弊行為的，每次處罰施工隊____元，并報公司工程部。十五、未____圖紙會審，罰科室長____元/次。對圖紙內(nèi)容不仔細查看，在施工過程中發(fā)現(xiàn)錯誤、造成失誤的罰科室長____元，罰技術員100員。十六、技術交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責任技術員____元/次。十七、所有驗收實行當日現(xiàn)場簽證，發(fā)現(xiàn)補簽處罰責任人各____元。十八、處罰施工隊金額全部上繳礦部。科內(nèi)罰款做為值班補助在浮動獎中體現(xiàn)。基建工作程序一、立項程序：實際需要→基建科→分管礦長→礦長工程部二、設計程序：確定項目→現(xiàn)場勘察→收集資料→設計圖紙→圖紙匯審→分管礦長→礦長三、預結算程序：圖紙匯審→熟悉施工____設計→確定材料價格套用定額及取費標準→編制預算→科內(nèi)會審→分管礦長→礦長→報工程部竣工驗收→填初驗報告單→資料整理→編制結算→科內(nèi)會審→結算評審組→分管礦長→礦長→報工程部四、工程驗收程序：施工隊自驗→報施工員→報基建科→報工程監(jiān)理→聯(lián)合驗收→發(fā)現(xiàn)問題→下達整改通知單限期整改→簽字認可→存檔施工檢驗程序圖紙會審（查失誤）放線（查鋼尺）驗線（查要求）開槽（查邊坡）驗槽（查地質）審基底（查墓穴）驗灰土（查比例）測厚度（查步數(shù)）打夯（查密實）測試（查比量）拌砼（查配比）墊層（查厚度）布鋼筋（查要求）驗鋼筋（查根數(shù)、接頭、直徑）支模（查規(guī)范）驗模（查要求）澆灌（查配比）拆模（查日期）養(yǎng)護（查時間）扶灰（查厚度）油漆涂料（查用料）回填土（查夯實）驗收（查質量）礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護有關規(guī)定一、各科隊在進行屋面作業(yè)前先到基建科進行溝通、備案。在確定沒有安全隱患的前提____可進行作業(yè)。二、在進行作業(yè)時要有必要的安全防護措施。三、在作業(yè)時要穿膠鞋或布鞋，嚴禁穿著皮鞋進行作業(yè)。四、在屋面焊制水箱等使用鐵件作業(yè)時，必須采取屋面防水層保護措施，并由基建科派人進行監(jiān)督。五、如擅自作業(yè)或保護措施不到位對屋面sbs防水層造成損壞的，維修費用在責任單位工資中扣除。基建部管理制度常用版（二）一、為了加強基建項目全過程管理，保證公司建設項目的工程質量和建設進度，發(fā)揮投資效益，建設一流項目，根據(jù)國家、省有關法律法規(guī)和集團有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設的新建項目。三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價全過程的項目管理工作。四、公司項目管理職責劃分。基建部為公司項目歸口管理部門，負責向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準報告、設計文件的審查，審批項目招標方案、開工申請、建設目標責任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負責對項目經(jīng)濟性進行動態(tài)評價和風險評估，負責對項目進行后評估，重要事項及時向公司報批。五、基建部負責審查項目建設目標、審查設計優(yōu)化、審定項目執(zhí)行概算、審批開工報告、審查批復概算調整、組織項目驗收和竣工決算，是工程質量、進度、造價、安全和廉政目標責任主體，負責項目的組織實施。六、基建項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。第二章項目前期準備管理辦法七、項目建設單位要嚴格按照國家、省、市有關規(guī)定開展項目前期準備工作，辦理審批手續(xù)。八、編制項目地質災害評估報告、環(huán)境影響評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應的工程咨詢資質和業(yè)績。九、項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須報公司批準。十、公司參與項目方案設計、初步設計、消防設施設計的審查。十一、項目開工前必須對照國內(nèi)先進水平和標準，從工藝系統(tǒng)、設備選型和設備布置三方面進行設計優(yōu)化。設計優(yōu)化由基建部組織進行，公司參加、審查。十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括以下內(nèi)容：1、主體工程施工、設計、監(jiān)理招標工作完成，簽訂合同；2、編制項目初步設計和總概算，審查通過；3、進行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路和場地平整）；4、編制項目施工組織設計大綱，審查通過；5、編制施工圖；6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術準備工作；7、組織進行設計優(yōu)化，通過評審；8、完成必要的審核批準手續(xù)。十三、項目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準。開工申請應詳細說明開工準備情況、項目進度計劃，項目建設目標。十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設目標責任書，責任書將明確以下內(nèi)容：1、工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標；2、簽署責任狀各方的職責；3、管理流程；4、考核獎懲辦法；5、調整目標的原則和程序；6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；7、其它事項。第三章項目建設過程管理辦法十五、項目建設實行全面全過程監(jiān)理。十六、基建部在每月____號前將建設情況上報公司，以下情況要及時上報：1、預計竣工時間推遲一個月以上；2、發(fā)生安全考核事故；3、發(fā)生其它對公司有較大影響的事項。十七、發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調整，更換設計、施工或監(jiān)理單位時，基建部應及時上報公司。十八、基建部成立專門的安全管理機構，負責項目建設過程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機構由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的項目經(jīng)理組成，負責人由基建部主要領導兼任。十九、對項目建設單位、參