關(guān)于企業(yè)管理的書籍《德勝員工守則》讀后感（6篇）

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看了《德勝員工守則》才知道這本書，才知道《德勝員工守則》是每個(gè)德勝集團(tuán)員工的必讀書，是德勝員工的行為準(zhǔn)則。

剛開頭讀的時(shí)候，覺得真沒什么意思，不一會(huì)便翻了八十多頁，大致看了看里面的內(nèi)容，覺得這也太苛刻了吧，幾乎有點(diǎn)快沒人性了，這么多條條框框誰能做得到啊，與此同時(shí)我也偷偷的慶幸幸虧自己不是那里的一員！但是當(dāng)我不經(jīng)意的翻到第八十幾頁時(shí)，看到了聶圣哲的講話記錄，漸漸有了這樣的感覺，其實(shí)規(guī)定嚴(yán)格而瑣碎的規(guī)定，就是為了我們形成一種習(xí)慣，一種仔細(xì)負(fù)責(zé)的習(xí)慣，這種習(xí)慣，能夠促進(jìn)了企業(yè)的勝利，同時(shí)也促進(jìn)了員工力量的提高。正如他所寫的"一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不行靠的人。所以無論在什么工作單位我們都應(yīng)當(dāng)遵守該單位的規(guī)章制度。

我們的一生都是在不斷地學(xué)習(xí)成長，學(xué)做人，學(xué)做事。那么如何做人？做事？通過《德勝員工手冊》這本書我知道了答案：老實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝公司教給員工的不只是如何做事，更重要的是如何做人。不管做人做事都要仔細(xì)負(fù)責(zé)，老實(shí)、勤勞是根本，同事之間要相互團(tuán)結(jié)，相互敬重，有愛心才會(huì)把事情做好。

手冊中有這樣一段話：把"老實(shí)、勤勞、力量、學(xué)歷"作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，他們的挨次不要搞錯(cuò)。35歲以下的，不管你是什么學(xué)歷都得從清掃衛(wèi)生開頭。通過清掃衛(wèi)生就會(huì)知道為什么很多人連玻璃都擦不潔凈。吧每一個(gè)詳情做好，把每件事做到位真不簡單??！的確在生活中，許多人都不愿從最底層做起，認(rèn)為學(xué)不到什么東西，其實(shí)許多時(shí)候無論我們所處的平臺(tái)多么的低或是多么的高我們都會(huì)從中學(xué)到之前不懂的東西。

在德勝他們的員工沒有高學(xué)歷，每個(gè)人都是從最底層做起，但卻有極高的個(gè)人修養(yǎng)。這是我們值得學(xué)習(xí)的地方?！兜聞賳T工守則》里面的話雖然苛刻但是在日常管理中，對員工的管理的確帶來了極大的關(guān)心，同時(shí)員工也嚴(yán)格要求自己進(jìn)一步提高了自己，做到了共同進(jìn)步是一本特別值得我們?nèi)ラ喿x與學(xué)習(xí)的書。

企業(yè)管理的書籍《德勝員工守則》讀后感2

當(dāng)我打開這本書的時(shí)候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不行靠的人！”，“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不行靠的民族！”制度對君子有效，而對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應(yīng)當(dāng)努力使自己變成君子，做合格公民。德勝公司始終提倡的價(jià)值觀：老實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。平心而論，我之所以閱讀這本書，只是為了完成上面布置的一項(xiàng)“任務(wù)”——寫一篇讀后感，所以根本沒有想仔細(xì)認(rèn)真地讀完它，也就想走馬觀花地閱一遍完成任務(wù)而已。沒讀這本書之前我對這本書很是懷疑：區(qū)區(qū)一本《德勝員工守則》，只是編寫一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，為何要花時(shí)間、費(fèi)精力去拜讀它呢？德勝公司是外資企業(yè)，而我們則是國有企業(yè)，兩者的制度有所不同，他們的管理模式不肯定適應(yīng)我們的企業(yè)。因此當(dāng)我拿到這本書的時(shí)候，也就沒有當(dāng)回事，把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設(shè)，眼看離交讀后感的時(shí)間屈指可數(shù)，我抓緊時(shí)間要趕快讀完它，由于還要撰寫讀后感呢！

拿起書本我僅是走馬觀花般地掃瞄了一遍，不料竟被書中精彩的板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕Ｗ鋈恕蠈?shí)和有愛心；做事——勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。只有仔細(xì)做事，才會(huì)不走捷徑；只有通過勤勞地做事，才會(huì)懂得如何去愛人，如何去愛公司、愛他人、愛祖國。最終形成了德勝公司提倡的價(jià)值觀：老實(shí)、勤勞、有愛心，不走捷徑。從這個(gè)意義上講，《德勝員工守則》不僅是講企業(yè)管理的書，更是一本能夠影響國民教育思想的書。它分散提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，供應(yīng)了一套經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)證明行之有效的方法。該書一切從有用動(dòng)身，沒有刻意去引經(jīng)據(jù)典、牽強(qiáng)附會(huì)，而是用簡潔的規(guī)律說明了深刻的管理原理。

《德勝員工守則》所涉及的內(nèi)容幾乎是面面俱全，但每項(xiàng)條款、每個(gè)版塊，都有它的高超之處、獨(dú)到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新奇的企業(yè)文化，通過《守則》的形式推向社會(huì)，使之躍然于其它管理圖書之上，實(shí)在是令人敬佩，令人嘆服?！耙粋€(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不行靠的人！”；“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不行靠的民族！”這種制度大到一個(gè)國家、一個(gè)民族，小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都必需有一個(gè)與形勢進(jìn)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永久立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對于一個(gè)不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對于一個(gè)自覺的人來說，則是一種激勵(lì)、一種鞭策。

讀完此書，不禁掩卷而思：如果我是德勝公司的一員，我將如何去面對《守則》？答案是確定的，那就是“嚴(yán)肅其事地承諾，不折不扣地履行”，由于我是一個(gè)牢靠的人！只要在德勝公司工作，你每天早晨要默讀這句話：“我實(shí)在沒有什么大的本領(lǐng)，我只有仔細(xì)做事的精神?！边@是令我感受最深的一句話，由于它道出了我的心聲。我是一名一般的營銷公司調(diào)運(yùn)員，沒有高學(xué)歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作精神。企業(yè)好如一臺(tái)浩大的機(jī)器，這臺(tái)機(jī)器由主件、配件構(gòu)成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就當(dāng)一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘?shù)淖饔靡彩欠峭】桑绷怂鼈?，機(jī)器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危急，鑒于此，我甘愿做一顆螺絲釘。誠然，當(dāng)一顆螺絲釘或許簡單，而當(dāng)一顆好的螺絲釘卻并非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自己，抗風(fēng)雨，拒腐蝕，唯有如此，才能保持“咬勁”，永不松動(dòng)。這本書就是一本圣經(jīng)，只要你仔細(xì)研讀它，仔細(xì)琢磨，認(rèn)真品嘗，反復(fù)推敲，只要能夠領(lǐng)悟并汲取書中的精髓，不僅可以獲得啟迪，也是一種思想的洗禮；不僅可以將有些東西順手拈來即學(xué)即用，而且可以提升自身的管理素養(yǎng)和境界。

企業(yè)管理的書籍《德勝員工守則》讀后感3

“德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素養(yǎng)的方法，的確是一條解決員工管理素養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)途徑。從中我獲知到企業(yè)管理素養(yǎng)分三個(gè)層面：員工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素養(yǎng)，不僅僅表此刻遵守制度、聽從管理上，還表此刻如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作、互相協(xié)作，以及劇烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素養(yǎng)的另一面是管理人員的管理素養(yǎng)。管理人員除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個(gè)管理者務(wù)必具備的基本核心素養(yǎng)。另外，管理素養(yǎng)還表此刻系統(tǒng)層面，也就是公司構(gòu)成的企業(yè)文化、價(jià)值觀、習(xí)慣和行為規(guī)范。

企業(yè)文化的構(gòu)成對于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理人員而言，都是一個(gè)很大的渴求，問題是，如何構(gòu)成自我企業(yè)的文化，而這個(gè)文化又務(wù)必是適合自我企業(yè)的，這點(diǎn)值得我們每個(gè)管理人員深思。下面詳細(xì)談?wù)勎业淖x后感：

一、企業(yè)價(jià)值觀深化員工內(nèi)心，成為員工堅(jiān)守的“信仰”

我非常認(rèn)可德勝公司提倡的價(jià)值觀“老實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既是價(jià)值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又宏大的企業(yè)文化，切實(shí)的執(zhí)行，把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范，把制度規(guī)范做到極其細(xì)致，做成了企業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進(jìn)了每個(gè)員工心里。我想這是通往勝利的第一道門。

二、嘗試專心思維模式、擺脫限制性條框禁錮

我喜愛專心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培育他們的正向思索潛力，正向思索好比一顆會(huì)讓人斗志昂揚(yáng)的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁消失的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯(cuò)”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導(dǎo)引領(lǐng)著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。

三、“被動(dòng)”變“主動(dòng)”，樹立員工仆人翁意識

那里，我想表達(dá)一點(diǎn)不一樣的看法，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不模糊地指出了一個(gè)事實(shí)：員工就是雇工。我個(gè)人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個(gè)以“農(nóng)夫工”為員工主體的公司，但對于其它員工構(gòu)成不一樣的公司來說，未必適合，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了很多類似“人格上公平”這樣補(bǔ)充的話，我認(rèn)為仍欠妥。在實(shí)際工作中，我寧愿選取告知員工：“你是公司的仆人”，就像是公司“三個(gè)全員”的平安文化理念一樣，詮釋著人人都是平安工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立仆人翁意識，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自我的潛能，自覺自愿地投入到本職工作中來。

企業(yè)管理的書籍《德勝員工守則》讀后感4

剛開頭閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴(yán)格、瑣碎、細(xì)致的規(guī)章制度時(shí)，我百感交集，一方面感嘆有些管理?xiàng)l款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理，另一方面又覺得這些管理?xiàng)l款的確很好，比方同事關(guān)系法則中“當(dāng)你在處理下級員工所犯錯(cuò)誤時(shí)，處理最嚴(yán)峻的必需是與你有血緣關(guān)系的或者是你的同鄉(xiāng)，否則要受到相應(yīng)懲罰”，但越讀越讓我感動(dòng)、佩服，更加覺得這些管理制度與管理方法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點(diǎn)特別值得我們學(xué)習(xí)。

一、制度與質(zhì)量監(jiān)督

德勝公司為了嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、程序，特設(shè)立了制度督查與質(zhì)量督查崗位，經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，方可上任，在執(zhí)行督查職責(zé)時(shí)，擁有崇高的權(quán)力，一旦發(fā)覺員工違規(guī)嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行，而且還規(guī)定了每月1日和15日召開制度學(xué)習(xí)會(huì)，進(jìn)一步加深理解和體會(huì)公司的企業(yè)文化和管理理念，其捍衛(wèi)制度不行侵害的看法特別堅(jiān)決。所以德勝員工始終能保持嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)、和平的工作作風(fēng)和生活看法，所以德勝公司能有條不紊的開展各項(xiàng)工作，所以德勝能越來越被市場認(rèn)同。

有規(guī)章制度而沒有監(jiān)督，就等于制度猶如虛設(shè)，監(jiān)督很重要。

二、程序化管理與詳情管理

“藐視程序的人永久是德勝的敵人”，德勝特別注意程序化管理和詳情管理，連天晴時(shí)開哪幾盞燈、下雨時(shí)開哪幾盞燈，都有規(guī)定。但凡一個(gè)公司進(jìn)展到肯定階段，做事從前到后就應(yīng)當(dāng)有一整套規(guī)范的程序，沒有程序就沒有標(biāo)桿，沒有標(biāo)桿自然也就沒有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)也就沒有了保障。若是沒有程序就會(huì)降低工作效率，你這樣做他那樣做，會(huì)給其他人帶來麻煩，并且簡單消失理解上的偏差而消失問題，即使沒有消失理解偏差問題，沒必要的溝通也鋪張了太多的時(shí)間和精力會(huì)導(dǎo)致動(dòng)作效率低下。程序化使很多工作變得簡潔，只要根據(jù)程序操作就可以，這也是為什么德勝不會(huì)挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開頭有新人代替你”的主要緣由。

三、學(xué)習(xí)

德勝公司通過復(fù)訓(xùn)制度，確保專業(yè)、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的.恒定；通過員工出國考察規(guī)定，開拓員工視野，還有制度等方面的學(xué)習(xí)，讓員工在工作之余不斷的通過學(xué)習(xí)，來提升自己。就如聶圣哲先生說的“一個(gè)公司假如不時(shí)時(shí)刻刻地提高警惕，就會(huì)一天比一天退化”一樣，一個(gè)人假如不學(xué)習(xí)，就會(huì)一天比一天退化。所以在工作之余，我必需通過不斷地學(xué)習(xí)，來提升自己。

企業(yè)管理的書籍《德勝員工守則》讀后感5

認(rèn)真拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書，緊接著給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，精確說是不會(huì)敏捷運(yùn)用?！兜聞賳T工守則》從中國儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商文明的高度，繼承和發(fā)揚(yáng)了“以人為本”的管理理念，并在實(shí)踐中提出了“勤勞、老實(shí)、有愛心、不走捷徑”的價(jià)值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃耀著才智的光輝“我實(shí)在沒有什么大的本領(lǐng)，我只有仔細(xì)做事的精神”、“蔑視程序的人，永久是德勝的敵人”、“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不行靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不行靠的民族！”對比我所從事的工作，使人汗顏，同時(shí)像黑夜中的明燈向我指明白前進(jìn)的道路！

他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推延！一個(gè)有危機(jī)意識的企業(yè)才有機(jī)會(huì)做到基業(yè)長青。正由于他有危機(jī)意識，德勝的業(yè)績做到了年銷售3個(gè)億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系，同時(shí)保持人格的公平。他提出的員工關(guān)系簡潔化，并提倡勤勞、老實(shí)、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰慧。他實(shí)行上班不打卡但要求上班必需滿負(fù)荷工作；他提出管理人員必需是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化；他嚴(yán)格要求工作程序化，嚴(yán)格質(zhì)量和過程管理，信奉詳情確定成??；提倡員工敬業(yè)、仔細(xì)，關(guān)于員工是否重要的問題，他談到：你假如把事情做得很出眾，你有點(diǎn)重要，假如你把事情做得一般，你不重要，你假如把事情做得不好，就是一個(gè)起反面作用的人。

最終讓我感動(dòng)和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實(shí)力”〔質(zhì)量〕，從不請客送禮使回扣。在當(dāng)今物欲橫流、無視規(guī)章的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業(yè)說明了自己靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！

日本地震讓全世界看到了日本人的高素養(yǎng)，而人們對日本人高素養(yǎng)的推斷僅僅是從地震發(fā)生，人們在超市里井然有序地排隊(duì)購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災(zāi)難。僅此而已，小小的幾個(gè)詳情給我們上了一堂生動(dòng)的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關(guān)系等日常生活詳情入手，面面俱到地規(guī)范員工的行為。

沒有法規(guī)不成方圓，嬉戲有嬉戲規(guī)章，企業(yè)有規(guī)章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，他是教你如何做一個(gè)現(xiàn)代的文明人，不知道為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》，不知道制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā)，他們有一個(gè)共同之處就是注意自身的修養(yǎng)的，看《弟子規(guī)》感覺有好多，我們?nèi)缃裼行┮褵o法做到，有的也沒必要這么做，而《德勝員工守則》可以說是更適合現(xiàn)代人的白話版的《弟子規(guī)》，我邊看邊對比著自己的日常行為，發(fā)覺很多詳情被忽視了，有些本來有的好習(xí)慣漸漸地被丟棄了，有人愛把白領(lǐng)和高素養(yǎng)人群等同起來，其實(shí)并非如此，人在這個(gè)社會(huì)上要受到別人的敬重，做人比做事更重要，你可以做不了一個(gè)白領(lǐng)，但你可以讓自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，德勝公司的勝利使素養(yǎng)教育有了范本，我也找到了這本書為什么受歡迎的緣由了。

德勝〔蘇州〕洋樓有限公司管理的高超之處在于著眼于員工的素養(yǎng)教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素養(yǎng)作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡潔的而和諧的關(guān)系，旗幟鮮亮地反對公司官僚文化，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評。

學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的祖先追求的道德目標(biāo)。最終一句話做結(jié)尾“只要對學(xué)校有好處”信任當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學(xué)校肯定會(huì)更好！

企業(yè)管理的書籍《德勝員工守則》讀后感6

最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開頭第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀花般地掃瞄了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工，由于德勝的管理?xiàng)l款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜愛，越感覺成為德勝人的驕傲。最終卻被書中看似簡潔的字語樸實(shí)的文章所深深地吸引。

德勝公司的員工大多數(shù)是來自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)夫，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億元人民幣，全由他一人運(yùn)作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過！

在讀的時(shí)候我始終特別認(rèn)可德勝公司每次開會(huì)時(shí)，聶總帶著大家說的一句話“我實(shí)在沒有什么大的本領(lǐng)，我有的只是仔細(xì)做事的精神?！倍嗝礃銓?shí)的一句話，但又蘊(yùn)含多么巨大的道理，的確在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的仔細(xì)做事，假如能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就可以真正稱得上是一個(gè)不平凡的人。

另外，書中始終不斷的提到德勝公司提倡的價(jià)值觀：老