工程安全監(jiān)理工作總結(jié)6篇

Word第第頁工程安全監(jiān)理工作總結(jié)6篇工程平安監(jiān)理工作總結(jié)范文1

為貫徹XX公司下發(fā)的【20xx】101號文件精神，強(qiáng)化XX高速大路質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識，確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)XX項(xiàng)目建設(shè)又快又好的進(jìn)展。我們嚴(yán)格根據(jù)公司的文件要求，監(jiān)理內(nèi)部逐項(xiàng)進(jìn)行對比檢查，落實(shí)整改；同時組織施工單位進(jìn)行排查，實(shí)行自查自糾。通過整改，各項(xiàng)工作能夠規(guī)范、有序地進(jìn)行?，F(xiàn)將本次質(zhì)量平安月活動總結(jié)如下:

1.強(qiáng)化質(zhì)量、平安意思

我們以科學(xué)的進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，進(jìn)一步增添全部參建人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范。在監(jiān)理內(nèi)部，組織全體監(jiān)理仔細(xì)學(xué)習(xí)公司文件以及相關(guān)的法律法規(guī)，同時仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量、平安監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)問，使之每個監(jiān)理都能了解質(zhì)量、平安的重要性。通過本次質(zhì)量、平安月活動，找出存在的質(zhì)量、平安隱患問題，準(zhǔn)時整改與完善，確保本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、平安管理總體水平不斷提高；至今已取得了良好的效果。

2.主動完成質(zhì)量平安月活動目標(biāo)

1〕、通過明確人員分工及崗位職責(zé)，增添監(jiān)理人員的責(zé)任感。目前已有7名監(jiān)理人員因工作失職受到了懲罰，通過懲罰增添了全體人員的責(zé)任心。

2〕、主動組織召開各項(xiàng)專題會議，通過會議形式讓每個監(jiān)理人員充分了解質(zhì)量、平安月活動的意義和目標(biāo)〔1次全體監(jiān)理人員會議，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次、平安教育3次、2次試驗(yàn)檢測會議、質(zhì)量專題會3次〕。

3〕、嚴(yán)格審批程序，對不合格工程和違背程序施工的準(zhǔn)時下發(fā)監(jiān)理指令〔批復(fù)開工報告85份，監(jiān)理指令6份，違規(guī)懲罰4份，通用函件81份〕。通過準(zhǔn)時實(shí)行各種手段，使一些質(zhì)量、平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

4〕、對已開工的段落，強(qiáng)制要求承包人進(jìn)行技術(shù)、平安交底，駐地辦相關(guān)專員參加交底，并將監(jiān)理程序及監(jiān)理掌握要點(diǎn)進(jìn)行交底，做到提示超前、過程掌握、檢驗(yàn)準(zhǔn)時、科學(xué)精確。

5〕、通過本次活動，質(zhì)量管理責(zé)任制落實(shí)率達(dá)100%，隱藏工程現(xiàn)場檢查率達(dá)100%，工序檢查率達(dá)100%，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%；質(zhì)量通病得到有效掌握，推動通病治理活動的開展。

3.質(zhì)量、平安月活動組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

為了更好的開展本次活動，我駐地辦以各部門、各專業(yè)，成立了質(zhì)量平安活動領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員狀況如下：

組長：韓衛(wèi)先副組長：

組員：各監(jiān)理組、試驗(yàn)室全體人員。

4.實(shí)現(xiàn)合同

監(jiān)理履約狀況：監(jiān)理人員招標(biāo)文件要求最低人數(shù)為28人，現(xiàn)有35人，其中主要監(jiān)理人員13人，監(jiān)理員、試驗(yàn)員、資料員共計(jì)22人；車輛招標(biāo)文件要求6輛。已進(jìn)場車輛6輛。辦公、生活用房：辦公室面積300、生活用房面積200，滿意監(jiān)理工作要求。

5.嚴(yán)格監(jiān)理制度

我辦根據(jù)工程實(shí)際現(xiàn)狀已制訂XX高速大路其次駐地辦監(jiān)理人員行為管理懲罰方法，對在監(jiān)理過程中監(jiān)理不力行為實(shí)施懲罰。目前懲罰金額已達(dá)20xx元

6.主動組織自查自糾，分析存在問題和缺乏之處

組織承包人進(jìn)行自查自糾通過對4、5、6標(biāo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安排查，找出存在問題和缺乏之處：

1〕施工現(xiàn)場存在問題

4標(biāo)：路基填料不滿意要求；填筑層超厚；通道養(yǎng)生不到位；濕噴樁無現(xiàn)場施工記錄；馬鞍山隧道出口右洞防水板布設(shè)不平整。

5標(biāo)：施工便道泥濘不堪；橋梁挖孔樁存在平安隱患；涵洞臺背回填料部分粒徑較大；伸縮縫處瀝青麻絮填充不飽滿；隧道超前小導(dǎo)管角度偏大，處防水板鋪設(shè)局部有不平順。

6標(biāo)：路基施工排水不暢；石方路基填筑材料粒徑超標(biāo)；臺階開挖不到位；橋梁樁基驗(yàn)孔器主筋變形；護(hù)壁混凝土拌合未根據(jù)設(shè)計(jì)協(xié)作比進(jìn)行拌合，小構(gòu)墻身平整度不達(dá)標(biāo)；養(yǎng)護(hù)不準(zhǔn)時；墻身局部漏振，消失蜂窩。2〕內(nèi)業(yè)資料狀況經(jīng)檢查4、5、6標(biāo)內(nèi)業(yè)資料及4、5、6監(jiān)理組監(jiān)理抽檢資料，基本上能與施工同步，資料具有肯定的真實(shí)性和可查性，監(jiān)理抽檢頻率滿意規(guī)范要求，日期，數(shù)據(jù)與施工單位自檢資料相吻合，但仍有資料填寫不規(guī)范，不準(zhǔn)時等現(xiàn)象。3〕通過檢查，我們找出了存在的問題和缺乏之處：a〕監(jiān)理工作責(zé)任心不強(qiáng)，以至造成個別詳情性的問發(fā)生。

b〕事前掌握不到位。

c〕監(jiān)理力度不夠，不能大膽管理，以至同樣的問題多次發(fā)生。

d〕不能行之有效的運(yùn)用業(yè)主給予監(jiān)理的權(quán)利。

2〕、準(zhǔn)時訂正存在問題和缺乏之處

〔1〕強(qiáng)化質(zhì)量、平安巡察制度，駐地辦每日對所管轄區(qū)域施工現(xiàn)場進(jìn)行平安、質(zhì)量隱患巡察，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決問題。人對組、組對辦的簽署平安責(zé)任書，形成一道質(zhì)量、平安掌握鏈，時刻提示全體監(jiān)理參戰(zhàn)人員的質(zhì)量、平安意識。

〔2〕針對存在問題和缺乏之處，我辦主動組織施工單位制訂整改措施，并隨時動態(tài)跟蹤整改，目前存在問題已全部整改到位。

通過本次質(zhì)量平安月活動，增添了監(jiān)理人員和施工人員的質(zhì)量、平安意識，增添了責(zé)任心，通過找出自己存在的問題能夠準(zhǔn)時總結(jié)、分析、整改，為下一步工作奠定了良好的基礎(chǔ)，同時也提高了我辦質(zhì)量、平安管理水平，取得了良好的成效。

工程平安監(jiān)理工作總結(jié)范文2

本年度本人參與地鐵八號線二期十標(biāo)工程的建設(shè)，從事平安監(jiān)理工作。一年來，在總監(jiān)辦及上級單位的領(lǐng)導(dǎo)下，施工單位的管理和努力下及駐地辦各位同仁的不懈關(guān)心下，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，施工現(xiàn)場未發(fā)生平安生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡，零容忍”的目標(biāo)。

一年工作回顧

本年度在施工平安管理上監(jiān)理主要做了一下幾點(diǎn)：

1、對施工單位的平安管理人員及監(jiān)理人員進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)及考核，其目的就

是想從根本上扭轉(zhuǎn)施工單位管理人員輕視平安的意識，提高從業(yè)人員的平安管控力量。灌輸全體監(jiān)理人員人人都是平安員，人人都抓平安工作，平安責(zé)任人人有責(zé)的思想理念；

2、堅(jiān)持每周聯(lián)合施工單位及甲代進(jìn)行平安文明施工大檢查，對檢查中消失的問

題及整改狀況進(jìn)行跟蹤檢查，確保平安工作不留死角，不留隱患，不留圓滿。通過對施工單位的整改良行復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使平安工作形成一個閉環(huán)，同時了解施工人員的思想狀況及平安動態(tài)，準(zhǔn)時制定改良措施，防止各類事故發(fā)生，使平安管理工作逐步提高。

3、催促施工單位工前組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)還得交平安，將平安責(zé)任

落實(shí)到每一位施工人員身上。催促施工單位對新進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行三級教育，做到有培訓(xùn)有考核；

4、催促施工單位編制應(yīng)急預(yù)案，制定演練打算，參與施工單位應(yīng)急演練，對演

練過程全程監(jiān)督指導(dǎo)，對演練成果賜予評價，定期進(jìn)行應(yīng)急物資的檢查，確保應(yīng)急物資的數(shù)量、質(zhì)量、品種等符合預(yù)案要求；

5、加強(qiáng)對施工車輛，大型施工機(jī)械、器重機(jī)械的管理，強(qiáng)化施工機(jī)械進(jìn)場報驗(yàn)

驗(yàn)收程序，不合格的機(jī)械及未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的設(shè)備和操作人員不得進(jìn)行作業(yè)；落實(shí)危急性較大項(xiàng)目〔龍門吊拆裝〕的專家論證制度；對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)定期進(jìn)行平安檢查，催促施工單位加強(qiáng)修理保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶

病運(yùn)行，對檢查出的問題限時進(jìn)行整改；加大對機(jī)械操作手的證件檢查力度，嚴(yán)禁無證人員或不合格的操作手開機(jī)作業(yè)。

6、定期對現(xiàn)場臨時用電、消防平安、腳手架、易燃易爆危急品、大型機(jī)械、現(xiàn)場文明施工、深基坑支護(hù)、食堂及宿舍衛(wèi)生等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對查出的問題采納多媒體的形式進(jìn)行講解和要求，讓施工單位平安管理人員有個直觀的了解問題存在的危害和處理方式；

個人的幾點(diǎn)看法：

在總結(jié)回顧今年的平安監(jiān)理工作的過程中，我深深地熟悉到本年度的平安生產(chǎn)管理工作還不是太到位。其緣由有：1、本人的個人緣由；2、施工單位對平安工作重視程度不夠，施工單位以包代管，施工隊(duì)伍素養(yǎng)差，平安意識淡薄，甚至對監(jiān)理人員的管控存在抵觸心情；3、施工單位一線平安員閱歷缺乏，未起到監(jiān)管平安生產(chǎn)的管控作用；4、監(jiān)理人員平安管理技術(shù)、閱歷參差不齊、不扎實(shí)，以至于消失施工單位不聽從管控的現(xiàn)象，面對該現(xiàn)象沒有有力的根據(jù)來佐證；5、對于現(xiàn)場存在的平安問題缺乏長久化的管理，致使部分通病問題長期存在，且部分已常常態(tài)化〔如吸煙、不戴平安帽等〕，施工單位及我們的現(xiàn)場監(jiān)理員也已經(jīng)習(xí)以為常，但上級單位檢查所提問題也基本恰恰都是我們?nèi)粘z查存在或忽視的一些問題，所以要想扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)象雖然很難，但還是有許多的事情要做〔比方：加強(qiáng)平安學(xué)問培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的技術(shù)水平；與項(xiàng)目部建立聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)調(diào)平安的重要性，制定獎懲措施，實(shí)行措施消退通病及違章現(xiàn)象等等……〕；6、今年上級單位對本標(biāo)的檢查頻次很大，在外單位檢查后的一片叫“好”聲中，只有我們自己知道，這不是現(xiàn)場的真實(shí)狀況，是施工單位臨時“抱佛腳”和“走關(guān)系”的結(jié)果，這為現(xiàn)場的平安工作帶來很大困難。我們不能讓這聲叫“好”蒙蔽雙眼，放松管控力度，反而要用這聲“好”來激勵我們更加的努力去管控現(xiàn)場，盡量將平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

20xx年是本標(biāo)段最關(guān)鍵的一年，要求實(shí)現(xiàn)年底全線通車的目標(biāo)，平安工作絲毫不能放松，堅(jiān)持點(diǎn)面集合，統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)動，重點(diǎn)突出，做到排查不留死角，整治不留后患，對隱患風(fēng)險突出的項(xiàng)目，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決把平安生產(chǎn)的措施落到實(shí)處，切實(shí)遏制事故的發(fā)生，重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：

1、高度重視平安生產(chǎn)意識，強(qiáng)化平安生產(chǎn)觀念，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保平安生產(chǎn)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，做到平安工作“橫向到邊，縱向究竟”；

2、催促施工單位加強(qiáng)平安技術(shù)措施費(fèi)用的`有效投入，消退“物料”的擔(dān)心全因素；

3、加強(qiáng)監(jiān)理人員的平安技術(shù)培訓(xùn)，在每個重點(diǎn)分項(xiàng)工程開頭前，做到分專業(yè)進(jìn)行平安講座，切實(shí)提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技能；

4、加強(qiáng)建設(shè)工程平安生產(chǎn)全過程掌握，做好每天的平安監(jiān)理工作，只有“年復(fù)一年，日復(fù)一日”，自始至終的高度重視平安工作，才能有效確保平安；

5、以抓“三違”為平安工作的側(cè)重點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)明年平安生產(chǎn)工作上一個新臺階；總結(jié)：

在總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的各項(xiàng)工作有打算、有目的、規(guī)范、有序的進(jìn)行，嚴(yán)格施工過程掌握，深化排查隱患，切實(shí)將平安監(jiān)理工作落實(shí)到位，務(wù)實(shí)求效。工程越到尾期，平安隱患越多，工作壓力越大，我將不斷積累閱歷，不斷改革和創(chuàng)新，深化落實(shí)平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查和治理力度及危急源監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)防，緊緊圍繞“強(qiáng)意識、反違章、查隱患、保平安”的主題綻開監(jiān)理工作，與公司各位同事齊抓共管，為制造一個“平安地鐵、和諧地鐵、人文地鐵”的美妙環(huán)境而努力。

工程平安監(jiān)理工作總結(jié)范文3

自20##年##月##日****監(jiān)理工程公司監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐電廠，監(jiān)理部始終圍繞業(yè)主和公司的平安、健康、環(huán)境管理工作目標(biāo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國家電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)平安管理規(guī)定，并根據(jù)國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、廣東省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局和廣電集團(tuán)等上級的指示精神，堅(jiān)決不移地堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，實(shí)行“以人為本、科學(xué)管理”的平安監(jiān)督管理模式，有效地把**電廠建設(shè)工程平安、健康、環(huán)境管理目標(biāo)掌握在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了**電廠工程“安健環(huán)十不”的目標(biāo)。

一、工程概況：

工程名稱：****電廠一期〔2*1000MW〕工程

投資方：

工程項(xiàng)目法人：

工程設(shè)計(jì)單位：

工程施工單位：

工程監(jiān)理單位：

工程調(diào)試單位：

建設(shè)工期：

二、監(jiān)理項(xiàng)目部平安管理工作

1、幫助業(yè)主成立平安委員會，并作為成員開展相應(yīng)的工作。幫助業(yè)主建立各項(xiàng)平安管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的平安生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，催促施工單位建立健全施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案；對施工單位的特種作業(yè)人員資格證進(jìn)行審核。

2、主持召開平安周例會，對每周平安工作進(jìn)行總結(jié)評價，對下周平安工作進(jìn)行布置，制定預(yù)防措施，使平安工作處于有效的持續(xù)改良狀態(tài)。定期開展平安檢查活動，對檢查發(fā)覺的平安隱患按三定要求要求責(zé)任單位限期整改完成。

催促檢查施工單位開展常常性的平安教育活動、培訓(xùn)工作和平安生產(chǎn)費(fèi)用打算落實(shí)狀況，催促施工單位做好平安技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)狀況。

3、監(jiān)理專工堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡察檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)平安措施，發(fā)覺違章施工和存在平安隱患的，要求施工單位整改，并簽發(fā)整改通知單；對重復(fù)發(fā)生的違章行為按**電廠《平安文明施工獎懲管理方法》進(jìn)行考核。

4、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。監(jiān)督施工單位做好“四口”、“五臨邊”、施工用電、高處作業(yè)等危急部位的平安防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志；對高危作業(yè)、易發(fā)生平安事故的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部作為平安監(jiān)理的重點(diǎn)，加大監(jiān)督力度。

5、做好平安信息管理工作，監(jiān)理部支配專人對平安資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的平安管理臺帳，通過對平安信息的收集來有效提高平安管理水平；并利用業(yè)主建立的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對部分平安管理資料利用網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)時的發(fā)布、共享，提高平安管理的效率。

監(jiān)理項(xiàng)目部平安工作見以下一覽表(統(tǒng)計(jì)時間至20xx年##月18日)：

三、項(xiàng)目平安管理工作亮點(diǎn)：

1、平安組織保證體系健全：**電廠安委會第一次會議在20xx年**月**日召開，會議對**電廠安委會組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行公布，**發(fā)電公司總經(jīng)理為項(xiàng)目工程安委會主任，主要參建單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為工程安委會副主任，會議對電廠平安管理規(guī)定進(jìn)行發(fā)布，明確了建設(shè)的項(xiàng)目平安工作程序。在項(xiàng)目建設(shè)期間，安委會對工程建設(shè)平安管理發(fā)揮了確定性作用，建設(shè)項(xiàng)目每季度召開一次安委會工作會議，對上一階段的平安工作進(jìn)行總結(jié)，安委會領(lǐng)導(dǎo)對平安工作存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，對下一步平安管理工作進(jìn)行布置。發(fā)電公司設(shè)置了安健環(huán)分部，配備多人專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)平安管理工作。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師為平安第一責(zé)任人，各副總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師為其負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的平安第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任制，配備了一名平安副總監(jiān)、兩名平安專職工程師特地從事平安管理工作。施工單位項(xiàng)目部都設(shè)置了平安管理部門，按規(guī)定配置了平安專職人員。施工高峰時，施工單位的平安專職人員到達(dá)60多人〔持證上崗〕，兼職平安員52人。電廠安委辦統(tǒng)一要求平安管理人員佩戴平安袖標(biāo)和紅色的“平安監(jiān)察”標(biāo)志的平安帽，由于平安管理人員到位，對施工平安取到很好的掌握作用，平安管理人員規(guī)范著裝也是電廠建設(shè)過程一道亮麗的風(fēng)景。

2、平安教育、宣揚(yáng)工作開展較有特色。發(fā)電有限公司依據(jù)工程特點(diǎn)，制定了施工現(xiàn)場安健環(huán)手冊，手冊對電廠的工程概況、安健環(huán)目標(biāo)、平安方針、施工現(xiàn)場主要危急因素及作業(yè)人員平安規(guī)定等做了具體說明；電廠安健環(huán)分部要求全部進(jìn)入**電廠工程施工現(xiàn)場的人員都學(xué)習(xí)安健環(huán)手冊，并依據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行進(jìn)場前平安考試，業(yè)主主持平安考試3658人次。監(jiān)理部按公司管理規(guī)定對進(jìn)場監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工單位的進(jìn)場平安教育和考試狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，要求施工單位在每周平安周報上填報進(jìn)場人員平安教育和考試狀況；業(yè)主、監(jiān)理部專工多次參與施工單位重要工序作業(yè)前平安技術(shù)交底工作。電廠平安宣揚(yáng)工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)重視，電廠參建單位都按電廠文明施工標(biāo)準(zhǔn)在電廠主要路口制定企業(yè)的平安宣揚(yáng)牌〔工程概況、企業(yè)簡

介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工現(xiàn)場平面布置圖〕；單位工程在主要通道口處設(shè)置五牌一圖，施工單位的平安通道搭設(shè)規(guī)范，平安標(biāo)示牌醒目。發(fā)電公司依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r開展多次平安宣揚(yáng)活動，利用平安活動月組織參建單位進(jìn)行平安考試、平安演講競賽及施工人員進(jìn)行平安簽名活動，提高了作業(yè)人員的平安意識，增加了施工現(xiàn)場的平安氣氛。

3、**電廠建設(shè)期間生產(chǎn)平安應(yīng)急管理工作開展的有聲有色：發(fā)電公司高度重視應(yīng)急管理工作，電廠建設(shè)過程依據(jù)工程特點(diǎn)制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)理部也要求施工單位每年依據(jù)工程狀況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報審后業(yè)主、監(jiān)理部準(zhǔn)時組織對應(yīng)急措施落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行了多次防臺防汛和消防應(yīng)急演練。20xx年**月**日發(fā)電公司邀請當(dāng)?shù)毓蚕谰中烫幹v師來工地進(jìn)行消防學(xué)問講座，參建單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、平安保衛(wèi)負(fù)責(zé)人共68人聽講，**月**日發(fā)電公司又組織參建單位進(jìn)行了聯(lián)合消防演習(xí)，檢驗(yàn)施工單位對火警的應(yīng)急力量及預(yù)案的有效性；對煙囪內(nèi)防腐施工、脫硫防腐施工都要求施工單位進(jìn)行專項(xiàng)的防火應(yīng)急演練，業(yè)主消防隊(duì)成立后配備了消防車輛，主動參加工程施工過程的火險撲救工作，保證了建設(shè)期間的消防管理目標(biāo)。**電廠位于海邊，在建設(shè)期間受到十多次臺風(fēng)的影響，特殊在20xx年受到六次臺風(fēng)影響，包括兩次臺風(fēng)正面登陸，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、應(yīng)急措施預(yù)備充分，工程未受到較大的影響。參建單位在經(jīng)受臺風(fēng)過程準(zhǔn)時總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，對存在的問題進(jìn)行修補(bǔ)，不斷完善更新防臺應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

4、爆破作業(yè)平安管理：**電廠一期工程〔2*1000MW〕工程土石方工程量特別大，施工工期緊，爆破作業(yè)的難度大，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位高度重視爆破作業(yè)平安，要求施工單位按單位工程報審爆破方案，對重點(diǎn)爆破作業(yè)區(qū)域組織專家進(jìn)行論證，爆破作業(yè)必需經(jīng)公安部門答應(yīng)證，爆破作業(yè)裝藥期間公安民爆公司監(jiān)護(hù)人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，爆破作業(yè)人員持證上崗，爆破作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒標(biāo)示牌，爆破前經(jīng)監(jiān)理部土建專工、平安專工共同檢查確認(rèn)方可作業(yè)，對危急區(qū)爆破作業(yè)監(jiān)理、業(yè)主專工堅(jiān)持旁站監(jiān)督，每次爆破作業(yè)施工單位的平安員必需現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。到土方工程完工，爆破工程共鉆孔12.15萬個，使用炸藥998.3噸，12.15萬發(fā)，起爆835次，做到了爆破作業(yè)工程無平安事故，實(shí)現(xiàn)了爆破作業(yè)工程平安施工目標(biāo)。

5、起重機(jī)械平安管理：電廠建設(shè)工程大型起重機(jī)械噸位大、起重機(jī)械型號

多，起重安裝作業(yè)風(fēng)險較大。業(yè)主、監(jiān)理部高度起重機(jī)械平安管理，針對起重機(jī)械政府職能管理部門分工不明確，起重機(jī)械驗(yàn)收、備案程序不清晰的事情，業(yè)主特地在20xx年5月14日邀請當(dāng)?shù)厥?、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局到工地檢查特種設(shè)備使用管理狀況，對電廠建設(shè)期間的起重機(jī)械管理進(jìn)行了規(guī)范。監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)監(jiān)督局的要求，對起重機(jī)械的出場合格證、驗(yàn)收報告及檢測報告進(jìn)行報審存檔。在起重機(jī)械安裝、拆卸前，要求施工單位報審專項(xiàng)施工方案，要求對作業(yè)人員的資格證進(jìn)行報審，作業(yè)過程監(jiān)理專工對作業(yè)人員的資格證進(jìn)行復(fù)查，對關(guān)鍵部位的安裝、拆卸進(jìn)行旁站監(jiān)督。施工單位也有特地的機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)起重機(jī)械的平安管理，起重機(jī)械安裝、拆卸方案報審，平安技術(shù)交底，作業(yè)過程平安員的全程監(jiān)護(hù)及使用過程的維護(hù)及保養(yǎng)都是較規(guī)范的。**電廠大型起重機(jī)械51臺在使用前做到了100%檢測驗(yàn)收后使用，全部起重機(jī)械的檢測資格按規(guī)定報審存檔，電廠建設(shè)期間的大型起重機(jī)械未消失平安事故，為電廠建設(shè)平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到關(guān)鍵的作用。

6、文明施工管理：發(fā)電公司在工程正式開工前制定了**電廠文明施工標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定，對**電廠文明施工進(jìn)行了很好的策劃。建設(shè)期間，發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)重視文明施工工作，對**電廠建設(shè)平面布置統(tǒng)一規(guī)劃，在主體工程施工前將電廠的主干道進(jìn)行了施工，使得電廠建設(shè)文明施工有一個較高的起點(diǎn)。工程管理部門對廠區(qū)組合場、材料堆場、現(xiàn)場辦公區(qū)按規(guī)劃平面圖要求布置，明確責(zé)任單位和文明衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，要求責(zé)任單位對負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)圍欄、設(shè)置“五牌一圖”和宣揚(yáng)標(biāo)語。安委會在工程平安大檢查時將文明施工狀況做為檢查的重點(diǎn)，對檢查發(fā)覺的不符合項(xiàng)要求參建單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自落實(shí)，有效的提高的電廠文明施工水平。

7、信息管理較規(guī)范：**電廠平安信息管理提早入手，監(jiān)理部支配專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)的平安資料工作，平安副總對平安信息管理思路較清楚，對平安資料分類歸檔。業(yè)主安健環(huán)分部、監(jiān)理部及施工單位每月編制工程平安簡報，要求施工單位每周上報平安周報，對工程重大平安活動準(zhǔn)時總結(jié)歸檔。工程建設(shè)期間，平安信息管理經(jīng)過中電聯(lián)專家組、集團(tuán)生安部檢查組、廣東省平安監(jiān)督檢查組及監(jiān)理公司的多次檢查，得到了多方檢查組的確定。

8、平安監(jiān)督管理較嚴(yán)峻：**電廠建設(shè)期間按要求建立了平安保證體系、平安監(jiān)督體系兩套平安管理體系，平安監(jiān)督管理體系在工程建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用。

工程平安監(jiān)理工作總結(jié)范文4

20xx年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司平安、健康、環(huán)境愛護(hù)管理提升工作目標(biāo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程平安、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并根據(jù)國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅(jiān)決不移地執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動手”的平安生產(chǎn)方針，實(shí)行以人為本，科學(xué)管理為平安監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部平安管理水平，詳細(xì)總結(jié)如下：

1.監(jiān)理部平安提升管理工作

1〕、建立健全了各項(xiàng)平安管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的平安生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，催促施工單位建立健全施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。

2〕、堅(jiān)持召開平安周例會、每周平安培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評價，制定預(yù)防措施，使平安共和處于有效的持續(xù)改良狀態(tài)。定期開展平安檢查活動，對檢查發(fā)覺的平安隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。

3〕、堅(jiān)持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的平安檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患準(zhǔn)時進(jìn)行了整改。根據(jù)防恐防暴的要求對監(jiān)理部準(zhǔn)時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進(jìn)行了防恐防暴平安教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。準(zhǔn)時安裝了一鍵報警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控，存儲時間和掩蓋范圍都到達(dá)了相關(guān)要求。

4〕、催促施工單位開展常態(tài)化的平安教育活動，檢查培訓(xùn)工作和平安生產(chǎn)費(fèi)用打算落實(shí)狀況，催促施工前做好平安技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)狀況。

5〕、堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡察檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)平安措施，發(fā)覺違章施工和存在平安隱患的，準(zhǔn)時要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。

6〕、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位根據(jù)西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控，并檢查詳細(xì)落實(shí)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時催促進(jìn)行了整改。催促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危急部位的平安防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志。對高危作業(yè)，易發(fā)生平安隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監(jiān)管力度。

7〕、做好平安信息管理工作，監(jiān)理部支配專人對平安資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的平安管理臺賬，通過對平安信息的收集有效提高了平安管理水平，并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對部分平安管理資料利用網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)時的發(fā)布共享，提高了平安管理的效率。

2.監(jiān)理部平安提升管理工作亮點(diǎn)

1〕、開展平安教育、宣揚(yáng)工作。依據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場平安手冊，并依據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場前平安教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持平安培訓(xùn)考試，根據(jù)順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對進(jìn)場人員進(jìn)行平安教育，要求施工前照實(shí)填寫上報進(jìn)場人員平安教育史，HSSE監(jiān)理工程師多次參與施工單位重要工序作業(yè)前平安技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制定企業(yè)的平安宣揚(yáng)牌，標(biāo)語〔工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖〕主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、平安標(biāo)示牌，多次開展平安教育宣揚(yáng)和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的平安意識，增加施工現(xiàn)場的平安氣氛。

2〕、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位依據(jù)工程特點(diǎn)，制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位依據(jù)工程狀況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報審后，監(jiān)理部準(zhǔn)時組織對應(yīng)急措施落實(shí)狀況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應(yīng)急演練，針對應(yīng)急演練狀況做出總結(jié)進(jìn)而積累閱歷，并提出在演練過程中消失的問題從而進(jìn)行完善。

3〕、防恐防暴方面的平安工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力大事發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)平安，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴閱歷，對現(xiàn)場周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了工程平安施工目標(biāo)。

4〕、平安文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對施工現(xiàn)場文明施工狀況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了珍貴看法。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離，設(shè)置文明宣揚(yáng)標(biāo)語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位HSSE負(fù)責(zé)人親自落實(shí)，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。

5〕、信息管理方面。監(jiān)理部支配專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過程的平安資料工作，資料員對平安信息管理思路較清楚，平安資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程平安簡報，要求施工單位對工程重大HSSE活動準(zhǔn)時進(jìn)行了總結(jié)歸檔。

通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)平安管理方面得到了有效的提升，但同時也暴露了平安管理的一些缺乏之處。在今后的工作中我們將連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將平安管理放在監(jiān)理工作首位，嚴(yán)把平安管理的事前掌握關(guān)，確保無平安事故發(fā)生。

工程平安監(jiān)理工作總結(jié)范文5

20xx年以來，在吸取20xx年閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部根據(jù)年初與籌建處的“平安生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo)，本著對參建各方負(fù)責(zé)的看法，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)，嚴(yán)格根據(jù)國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、主動開展各項(xiàng)平安監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合籌建處“平安活動月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，幫助籌建處催促承包人進(jìn)一步完善和健全平安生產(chǎn)保證體系、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包人制定的專項(xiàng)平安施工方案和平安防護(hù)措施，定期組織平安生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)平安檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成20xx年平安監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的平安監(jiān)理工作總結(jié)如下：

1.監(jiān)理部平安保證體系建設(shè)狀況

1〕、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

20xx年來，依據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職平安工程師外，其他平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和平安監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)平安監(jiān)督管理責(zé)任，明確各分部項(xiàng)目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管平安”，有責(zé)任組織或參加各類平安檢查活動、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的平安措施?？偛繉Ｂ毱桨脖O(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)平安工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部平安管理及對標(biāo)段承包人平安生產(chǎn)的監(jiān)管力量。

2〕、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高平安監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題平安學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃命演練等多種形式，形象生動宣揚(yáng)平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家平安生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門平安指示和要求，平安生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的平安意識和平安監(jiān)管力量。

3〕、各級人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造平安生產(chǎn)氣氛。

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必需遵守施工單位現(xiàn)場平安管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方平安監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要主動履行各自崗位的平安職責(zé)，嚴(yán)格掌握承包人平安生產(chǎn)行為，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報施工單位負(fù)責(zé)人的同時向?qū)Ｂ毱桨脖O(jiān)理工程師匯報，共同應(yīng)對和整改。危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過監(jiān)理部平安檢查驗(yàn)收合格的，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對承包人的平安監(jiān)管力度，有效消退了各類平安隱患，營造出良好的平安生產(chǎn)氣氛。

2.平安監(jiān)理工作開展?fàn)顩r

1〕、結(jié)合實(shí)際制定工作打算，逐步改良實(shí)施。

20xx年是烏弄龍電站工程施工的高峰年，防洪度汛、場內(nèi)大路工程施工、臨時用電、高邊坡防護(hù)、衡重腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運(yùn)行、橋梁灌注樁施工、龍門吊等特種設(shè)備使用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點(diǎn)分散，平安生產(chǎn)任務(wù)非常艱難，針對上述特點(diǎn)，按工程施工挨次劃分階段，有打算、有針對性地開展平安檢查活動，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度支配，適時調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施完善，為全年平安監(jiān)理工作尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2〕、親密協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)。

根據(jù)《監(jiān)理合同》及年度《平安生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo)，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，親密協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)。準(zhǔn)時精確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和要求，主動催促各標(biāo)段承包人落實(shí)和執(zhí)行，幫助業(yè)主開展季度平安大檢查、專項(xiàng)平安檢查、季度例會、平安生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的平安類管理文件50份，平安類工作聯(lián)系單2份，并做到準(zhǔn)時傳達(dá)催促落實(shí)

3〕、連續(xù)加強(qiáng)對承包人平安生產(chǎn)保障體系的審查。

根據(jù)合同文件商定，監(jiān)理部在對各標(biāo)段承包人20xx年平安生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，連續(xù)加強(qiáng)對平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報、平安生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)檢測、危急源識別評價、風(fēng)險分析和掌握的更新、專項(xiàng)平安技術(shù)措施的編制和審批、職工平安教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、平安檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價等，有力保證了平安生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4〕、適時開展危急源區(qū)分，催促落實(shí)預(yù)防掌握措施。

承包人投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，平安隱患隨之增加。為此，籌建處平安質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部準(zhǔn)時催促各標(biāo)段承包人適時開展危急源區(qū)分活動預(yù)見平安風(fēng)險，準(zhǔn)時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《平安生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包承包人提前預(yù)防事故的掌握措施。另外，協(xié)同籌建處通過日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式查處承包人在平安管理和施工現(xiàn)場平安上存在的較大平安隱患和管理漏洞，下發(fā)《平安隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改，對于不能根據(jù)要求期限徹底整改的，除連續(xù)要要求整改外，根據(jù)《烏弄龍、里底水電工程平安生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款賜予經(jīng)濟(jì)懲罰或通報批判，直至停工整頓。

今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)平安類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《平安隱患整改指令》9份，跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查閉合隱患20項(xiàng)次。

5〕、重點(diǎn)和危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的平安掌握。

依據(jù)《烏弄龍、里底水電工程平安生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分，本年度各標(biāo)段承包人存在的重點(diǎn)和危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、衡重式腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場臨時用電等。監(jiān)理部適時要求各標(biāo)段承包人對重點(diǎn)和危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好危急源區(qū)分和分析，編制《專項(xiàng)平安施工方案》和《預(yù)防事故平安措施》，并實(shí)行專項(xiàng)平安檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場做出檢查驗(yàn)收和記錄，未能通過平安檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的平安隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工。

6〕、定期組織參加平安文明施工大檢查機(jī)平安例會。

今年1月份至12月份，由監(jiān)理部組織定期平安大檢查6次，例會26次。每次平安大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對各標(biāo)施工單位平安生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、施工現(xiàn)場平安文明施工實(shí)施檢查外，對初“春節(jié)期間平安生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛預(yù)備”、“雨季施工平安措施”、“兩節(jié)期間平安生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工平安措施”等平安生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場營地準(zhǔn)時召開總結(jié)會，對各標(biāo)段存在體系資料不完好、體系運(yùn)行不正常、平安生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題準(zhǔn)時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗(yàn)。

7〕、催促、檢查、落實(shí)防洪度汛及季節(jié)施工平安措施。

監(jiān)理部對標(biāo)段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工平安措施適時進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。汛期，專項(xiàng)檢查各標(biāo)段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資預(yù)備，汛期值班人員和制度的落實(shí)，生活、辦公營地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通狀況，并加強(qiáng)了對高邊坡以及簡易工棚等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查；春冬季節(jié)，催促落實(shí)放人身損害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，催促落實(shí)防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的平安工作，并加強(qiáng)了對深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運(yùn)輸、臨時用電及臨建設(shè)施等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)施工平安技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工平安。

3.本年度存在的問題及整改措施

本年度存在的問題：

1〕、我監(jiān)理部平安內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不準(zhǔn)時、臺賬更新不準(zhǔn)時、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編、歸檔〔整改措施：加強(qiáng)對檔案人員的培訓(xùn)，時常組織不定期檢查〕。

2〕、平安監(jiān)理工程師嚴(yán)峻流失，相關(guān)平安監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，平安監(jiān)管力量缺乏，基本丟失只能〔整改措施：加強(qiáng)平安監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作〕。

4.平安生產(chǎn)局勢及平安監(jiān)理重點(diǎn)

20xx年，監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探究和開拓平安監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步催促各施工單位充分吸取20xx年度平安生產(chǎn)的閱歷和教訓(xùn)，徹底消退平安管理漏洞和遺留的平安事故隱患。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊(duì)伍及其主要負(fù)責(zé)人。平安人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，充分調(diào)動各級涉及平安人員工作的主動性，切實(shí)兌現(xiàn)平安獎懲。加大宣揚(yáng)教育力度，做到人人須知平安管理制度和平安生產(chǎn)常識，充分把握平安生產(chǎn)技能，真正做到“平安責(zé)任，重在落實(shí)”。全面推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持平安管理和平安技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障平安費(fèi)用和平安資源的有效投入，全面提高平安生產(chǎn)管理水平。

工程平安監(jiān)理工作總結(jié)范文6

xx工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密協(xié)作下，自始至終都對平安工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、掌握，確保了平安工作始終處于受控狀態(tài)。

監(jiān)理部依據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備平安事故和其它重