【基于近4年數(shù)據(jù)的日用化學(xué)企業(yè)拉芳家化財務(wù)風(fēng)險分析】5100字

學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目基于近4年數(shù)據(jù)的日用化學(xué)產(chǎn)品企業(yè)拉芳家化財務(wù)風(fēng)險分析擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會調(diào)查等社會實(shí)踐中完成囗是囗否論文主要思路：前期資料收集前期資料收集實(shí)踐和調(diào)研調(diào)研資料分析結(jié)論/方案論文正文：基于近4年數(shù)據(jù)的日用化學(xué)產(chǎn)品企業(yè)拉芳家化財務(wù)風(fēng)險分析案例TOC\o"1-2"\h\u267901前言 1214211.1研究背景 153031.2研究意義 138792拉芳家化財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析 1233872.1公司介紹 1101532.2拉芳家化財務(wù)風(fēng)險分析 1178423拉芳家化財務(wù)風(fēng)險的成因 4250043.1缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制 4283293.2財務(wù)風(fēng)險控制體系不完善 470114拉芳家化財務(wù)風(fēng)險的防范對策 5304224.1構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng) 5270154.2改善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運(yùn)作狀況 5175405結(jié)論 55071參考文獻(xiàn) 71前言1.1研究背景財務(wù)風(fēng)險管理主要是指公司在財務(wù)管理的時候，對各種風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評價，及時有效地進(jìn)行防范和控制，并以經(jīng)濟(jì)上合理可行的方式加以應(yīng)對，進(jìn)而保證財務(wù)管理活動的可持續(xù)發(fā)展。本篇文章以拉芳家化的財務(wù)風(fēng)險為主要研究對象，指出了拉芳家化存在的財務(wù)風(fēng)險，并提出了解決方案，希望對拉芳家化提高市場競爭力有所幫助，促進(jìn)其在當(dāng)前市場環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展。1.2研究意義風(fēng)險管理在企業(yè)日常經(jīng)營活動中一直是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要參考因素，對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，才能制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。本篇文章以拉芳家化的財務(wù)風(fēng)險為主要研究對象，指出了拉芳家化存在的財務(wù)風(fēng)險，并提出了解決方案，可以幫助拉芳家化實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,并加強(qiáng)企業(yè)管理者對公司的內(nèi)部控制和經(jīng)營管理,讓資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠良性循環(huán)，使得企業(yè)能夠長期健康發(fā)展，希望對拉芳家化以及我國同類別的企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險方面有所幫助。2拉芳家化財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析2.1公司介紹拉芳家化公司是我國日用化學(xué)產(chǎn)品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕日用化學(xué)產(chǎn)品領(lǐng)域多年，拉芳家化在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家日用化學(xué)產(chǎn)品企業(yè)榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)日用化學(xué)產(chǎn)品企業(yè)500強(qiáng)”。拉芳家化的發(fā)展是我國日用化學(xué)產(chǎn)品企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國日用化學(xué)產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r2.2拉芳家化財務(wù)風(fēng)險分析2.2.1拉芳家化經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險，也稱為交易風(fēng)險，是由于公司在許許多多的地方帶來的負(fù)擔(dān)以及其他生產(chǎn)和經(jīng)營決策中的生產(chǎn)和經(jīng)營決策所致。未來收入不確定的風(fēng)險稱為業(yè)務(wù)風(fēng)險，所有公司都很難避免經(jīng)營風(fēng)險，只能采用特定的方法來降低經(jīng)營風(fēng)險。（1）拉芳家化盈利能力分析表12019年-2022年拉芳家化盈利能力分析表（單位：%）項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年?duì)I業(yè)利潤率11.0111.5213.8812.14銷售凈利率15.6127.9016.4326.92銷售毛利率24.2221.6525.7514.35通過對表1分析可得到：2019年度主營業(yè)務(wù)利潤率在2021年內(nèi)呈上升趨勢，在2022年開始出現(xiàn)了一定的下降，但超過日用化學(xué)產(chǎn)品行業(yè)平均水平；拉芳家化銷售凈利率從2019年到2022年上下波動。（2）拉芳家化成本費(fèi)用分析表22019年-2022年拉芳家化成本費(fèi)用分析表（單位：萬元）2019年2020年2021年2022年銷售費(fèi)用（萬）662.662.09384244財務(wù)費(fèi)用（萬）66.9116.03162.2208.5管理費(fèi)用（萬）123.2151.5199.9165.3營業(yè)成本占主營業(yè)務(wù)收入比重（%）81.4678.3584.2575.65期間費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重（％）47.0320.8173.1458.22根據(jù)表2中的分析，在2021年拉芳家化公司的期間費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的73%，而營業(yè)成本占84％以上，為四年來最高。因此，在此階段，其需要嚴(yán)格控制拉芳家化公司的營運(yùn)支出，以增加運(yùn)營利潤。在2019年，2021年，和2022年，電器設(shè)備公司成本占整個拉芳家化核心業(yè)務(wù)收入的份額，其中財務(wù)成本占大多數(shù)。這樣往往是對于日用化學(xué)產(chǎn)品公司的整體而言不太好的，將會帶來阻礙，拉芳家化在此期間需要管理并降低成本短期成本快速增加。2.2.2拉芳家化籌資風(fēng)險籌資風(fēng)險是指\t"/item/%E7%AD%B9%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9/_blank"企業(yè)因\t"/item/%E7%AD%B9%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9/_blank"借入資金而產(chǎn)生的喪失\t"/item/%E7%AD%B9%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9/_blank"償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性。企業(yè)在籌資、投資和\t"/item/%E7%AD%B9%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9/_blank"生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)中無不承擔(dān)一定程度的風(fēng)險。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險程度因負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此，日用化學(xué)產(chǎn)品企業(yè)籌資決策除規(guī)劃資金需要數(shù)量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，還必須正確權(quán)衡不同\t"/item/%E7%AD%B9%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9/_blank"籌資方式下的風(fēng)險程度，并提出規(guī)避和防范風(fēng)險的措施。（1）拉芳家化償債能力分析從短期來看，很明顯，拉芳家化可以隨時償還短期債務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，拉芳家化資產(chǎn)能否在規(guī)定期限內(nèi)償還公司的短期債務(wù)和長期債務(wù)，會對拉芳家化財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。如果能夠根據(jù)公司的良好財務(wù)狀況及時償還債務(wù)，就可以讓拉芳家化實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。表3拉芳家化2019年-2022年償債能力分析表（單位：%）2019年2020年2021年2022年流動比率1.161.271.281.20速動比率1.09行業(yè)均值80.687.1102102.6現(xiàn)金比率0.900.950.860.62資產(chǎn)負(fù)債率64.2561.5560.4664.31行業(yè)均值58.2595546通過對表3分析可得到：從2019年以來，拉芳家化償債能力比率和數(shù)值有所提高，但四年的速動比率為1.1％，在當(dāng)前統(tǒng)計數(shù)據(jù)中并不是很高。與快速的增長率和回報率相比，拉芳家化的短期償債能力和直接償債能力還是比較薄弱。拉芳家化公司的利潤與日常運(yùn)營的管理和管理有關(guān)，并決定在借入債務(wù)時公司的財務(wù)狀況對本金和公司利潤產(chǎn)生多大影響。如果拉芳家化無法償還債務(wù)，則可以考慮充足的額外資金。當(dāng)前的公司治理不善可能會預(yù)示著市場不景氣，損害公司聲譽(yù)，降低抵押貸款人的信用等級并給公司銀行賬戶造成困難。最后，公司遭受投資資源不足，導(dǎo)致發(fā)展緩慢或發(fā)展欠佳。（2）拉芳家化資本結(jié)構(gòu)分析表42019年-2022年拉芳家化資本結(jié)構(gòu)分析表2019年2020年2021年2022年負(fù)債總額（億）1481.301585.101709.201856.9資產(chǎn)總額（億）2149.702512.302829.703025.6流動負(fù)債比重（%）75.2182.4182.2980.84長期負(fù)債比重（%）4.7917.597.7119.16財務(wù)杠桿系數(shù)2.359.201.331.68拉芳家化的債務(wù)很大，總的來說，所有資產(chǎn)都大于所有債務(wù)。在過去的四年中，拉芳家化公司的資產(chǎn)呈指數(shù)增長，總體債務(wù)水平呈上升趨勢。所以，站在財務(wù)業(yè)績的角度上來說，公司是相對沒有安全性的，如果長期持續(xù)發(fā)展下去，公司將會發(fā)生嚴(yán)重的財務(wù)問題。在過去的四年中，總債務(wù)中流動負(fù)債占比最高，四年中都接近80%，然而長期負(fù)債相對來說占比就少多了，可以發(fā)現(xiàn)拉芳家化公司的結(jié)構(gòu)是不合適的。2.2.3投資風(fēng)險公司的投資風(fēng)險來自公司的投資活動。如果一項(xiàng)投資決定不合法，就會顯著增加公司內(nèi)部的投資風(fēng)險。要評估投資風(fēng)險，您可以基于諸如總資產(chǎn)回報率，凈資產(chǎn)回報率和凈銷售利率之類的指標(biāo)?？傎Y產(chǎn)的凈利率代表公司單位資產(chǎn)產(chǎn)生的收入水平，并反映日用化學(xué)產(chǎn)品公司的投入產(chǎn)出水平。（1）拉芳家化投資效率分析表5拉芳家化2019年—2022年投資風(fēng)險分析表2019年2020年2021年2022年經(jīng)營杠桿系數(shù)1.17-16.4-12.32.47總資產(chǎn)收益率（%）-32.7313.09-1.8717.35凈資產(chǎn)利潤率（%）37.4433.3635.4737.08投資收益（萬）—58.1——從表5中，我們可以分析拉芳家化從2020年到2021年的經(jīng)營杠桿系數(shù)一直為負(fù)值。在過去的幾年當(dāng)中，拉芳家化總收益率一直不太理想，如此下去，公司難以繼續(xù)維持。2019年和2021年的拉芳家化總資產(chǎn)收益率為負(fù)數(shù)，表明拉芳家化的競爭能力有所削弱。在接下來的幾年中，拉芳家化資本赤字可能會繼續(xù)惡化，拉芳家化的投資回報率將會下降，資本收益將會減少。由于日用化學(xué)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展環(huán)境和日用化學(xué)產(chǎn)品公司管理需求的多樣性，公司通常選擇投資以最大化經(jīng)濟(jì)利益并提高資本利用率。拉芳家化的生產(chǎn)實(shí)踐中的這種行為不應(yīng)由公司本身來負(fù)責(zé)，而應(yīng)由外部環(huán)境來負(fù)責(zé)。它與全球經(jīng)濟(jì)狀況密切相關(guān)。拉芳家化在投資安排方面面臨的問題正在增加，并且變得越來越困難。拉芳家化的投資策略有時會面臨兩個問題。一個是無法管理的投資計劃，另一個是無法管理的投資計劃。近年來，公司的投資過程受許多因素影響。拉芳家化有限公司負(fù)責(zé)人在公司的管理環(huán)境和公司的內(nèi)部管理水平上，領(lǐng)導(dǎo)者沒有風(fēng)險管理政策，沒有全面的計劃和投資管理的財務(wù)義務(wù)，財務(wù)效率低下將影響投資回報。3拉芳家化財務(wù)風(fēng)險的成因3.1拉芳家化缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制金融風(fēng)險管理的重點(diǎn)是提前管理并預(yù)防可能的風(fēng)險。從風(fēng)險管理的角度來看，中小型企業(yè)的概念在以前的風(fēng)險評估中尤其明確。在通過正在進(jìn)行的項(xiàng)目的風(fēng)險評估和確認(rèn)之后，他們將重點(diǎn)放在項(xiàng)目的實(shí)施上，而不是準(zhǔn)備階段的財務(wù)風(fēng)險管理上。拉芳家化沒有財務(wù)風(fēng)險管理政策。拉芳家化尚未推出早期經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)。項(xiàng)目實(shí)施時未對財務(wù)危機(jī)的性質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控。如果出現(xiàn)問題，很難立即查找和調(diào)查。3.2財務(wù)風(fēng)險控制體系不完善由于激烈的市場競爭，拉芳家化非常了解財務(wù)風(fēng)險，并正在尋找方法來管理其財務(wù)機(jī)會。但是，公司財務(wù)風(fēng)險管理的未解決問題是分散管理，缺乏合理的系統(tǒng)以及缺乏適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理系統(tǒng)。例如，大多數(shù)小型日用化學(xué)產(chǎn)品企業(yè)都很重要，但要密切注意項(xiàng)目前的管理，不關(guān)注項(xiàng)目后管理或?qū)淼墓芾頁p失。拉芳家化有很多舉措可以根據(jù)基金的實(shí)施和風(fēng)險的維持以及風(fēng)險管理系統(tǒng)的管理方法來建立財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，并且對基金進(jìn)行預(yù)算。但是，整個管理系統(tǒng)沒有預(yù)警/響應(yīng)系統(tǒng)，并且風(fēng)險管理存在許多問題。風(fēng)險管理包括風(fēng)險管理和對責(zé)任的理解。近幾年以來，拉芳家化的發(fā)展腳步越來越快，經(jīng)營規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，管理和運(yùn)營方式不斷變化，但尚未獲得操作系統(tǒng)的反饋和更新。4拉芳家化財務(wù)風(fēng)險的防范對策4.1構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)拉芳家化通過預(yù)警來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。首先，在風(fēng)險識別方面，公司具有從公司內(nèi)部和外部收集信息，對信息進(jìn)行科學(xué)和邏輯分類，創(chuàng)建分析框架并分析這些問題的能力。在科學(xué)地預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生以使公司能夠確定財務(wù)問題的嚴(yán)重性和影響時，需要對拉芳家化的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，并選擇科學(xué)的方法和方法。開發(fā)一種實(shí)用的方法來計算公司財務(wù)指標(biāo)的危機(jī)。其次，拉芳家化早期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求公司澄清早期財務(wù)，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理實(shí)踐建立早期預(yù)警措施。通過結(jié)合多個樣本和隨機(jī)指標(biāo)的統(tǒng)計和定性分析方法，建立了適當(dāng)?shù)姆治鱿到y(tǒng)，以及時應(yīng)對風(fēng)險。最后，有必要確保拉芳家化內(nèi)部管理系統(tǒng)中的良好管理規(guī)范，有效而有效地管理系統(tǒng)，充分激發(fā)組織和管理的熱情和彈性，并深化拉芳家化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。4.2改善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運(yùn)作狀況拉芳家化應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機(jī)制，以更好地管理拉芳家化非營利資產(chǎn)。如果無法激活這些資產(chǎn)，則公司的資產(chǎn)和資金將無法完全反映公司的業(yè)務(wù)活動，并會給公司的經(jīng)營帶來壓力。具體方法是消除拉芳家化非營利資產(chǎn)，保留拉芳家化營利性資產(chǎn)，以提高資產(chǎn)質(zhì)量和公司資源利用速度，需要計劃花費(fèi)以減輕財務(wù)壓力。公司需要計劃如何使用他們的資金來籌集資金。拉芳家化在籌集資金之前，需要進(jìn)行市場研究，分析公司的實(shí)際環(huán)境，并根據(jù)公司的實(shí)際需求籌集資金。公司應(yīng)當(dāng)促進(jìn)資金有效使用，提高公司發(fā)展水平，減輕公司財務(wù)問題。5結(jié)論我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相對國外的資本主義市場經(jīng)濟(jì)來說要晚一點(diǎn)，故我國對財務(wù)風(fēng)險領(lǐng)域的研究歷史并沒有那么悠久。改革開放以來，我國學(xué)者所積累的學(xué)術(shù)成果如今已能比肩于西方國家，走向世界。今年來，許多學(xué)者提出了要合理管控企業(yè)的財務(wù)管理，切實(shí)可行的制定出相對應(yīng)的措施來防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。對于財務(wù)管理者來說制定財務(wù)風(fēng)險管控措施有益于企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者需要提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是相關(guān)理論還不夠完善，因此，本人希望通過研究，可以讓財務(wù)風(fēng)險理論更加豐富。本篇文章以日用化學(xué)產(chǎn)品企業(yè)拉芳家化為主要研究對象，對該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究和分析，其中著重分析了拉芳家化的財務(wù)風(fēng)險，從拉芳家化經(jīng)營風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險三個方面展開分析，然后分析其出現(xiàn)的成因，最后，根據(jù)拉芳家化的實(shí)際發(fā)展情況，提出了解決拉芳家化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在問題的具體方法，一是可以建立風(fēng)險識別系統(tǒng)，二是可以建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，改善公司財務(wù)運(yùn)營的管理以及采取各種技術(shù)措施來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，希望這些舉措能夠?qū)技一行Э刂曝攧?wù)風(fēng)險有所幫助，確保公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]趙迎紅.資產(chǎn)質(zhì)量分析法在財務(wù)報表分析中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2023,44(13):83-85.[2]林偉杰.面向應(yīng)用能力培養(yǎng)的財務(wù)報表課程虛擬教學(xué)平臺建設(shè)探索[J].現(xiàn)代職業(yè)教育,2023,(15):49-52.[3蘇曉紅.財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中的作用探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2023,(05):72-74.[4]戴佳,陸宇軒.企業(yè)會計報表分析存在的問題及其對策[J].老字號品牌營銷,2023,(09):151-153.[5]汪小凡,洪韻如.基于哈佛分析框架的日用化學(xué)產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢分析——以拉芳家化財務(wù)報表為例[J].現(xiàn)代營銷(上旬刊),2023,(05):117-119.[6]譚進(jìn),劉敏瑜.財務(wù)報表分析在拉芳家化企業(yè)中的應(yīng)用[J].市場周刊,2023,36(05):108-111.[7]石建,于春燕.業(yè)財融合視角下拉芳家化財務(wù)報表分析[J].納稅,2023,17(12):43-45.[8]施家豪,葛夢琪.日用化學(xué)產(chǎn)品企業(yè)拉芳家化財務(wù)風(fēng)險探究[J].山西青年,2023,(08):157-159.[9]卞子軒,余美玲.談財務(wù)報表分析在拉芳家化經(jīng)營決策中的作用[J].財富生活,2023,(08):82-84.[10]錢國芳,季俊杰.財務(wù)報表分析在拉芳家化財務(wù)管理中的運(yùn)用研究[J].支點(diǎn),2023,(04):86-88.[11]費(fèi)潔琳,方智勇.我國日用化學(xué)產(chǎn)品行業(yè)上市公司財務(wù)報表分析—以拉芳家化為例[J].商場現(xiàn)代化,2023,(06):144-146.[12]梅麗琴.哈佛分析框架下乳業(yè)集團(tuán)財務(wù)報表分析——以Y集團(tuán)為例[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2023,(06):65-69.[13]郭明偉.拉芳家化公司2018—2020年度財務(wù)分析報告[J].河北企業(yè),2023,(03):88-90.[14]華雨薇,謝勝男.企業(yè)戰(zhàn)略視角下的財