人防機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度

人防機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度一、引言為了規(guī)范人防機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理效率，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)小組研究，制定本《人防機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。二、財(cái)務(wù)管理組織（一）設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門人防機(jī)關(guān)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，是實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度的前提和保障。財(cái)務(wù)管理部門是由專人或由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的重要職能部門。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要和規(guī)模，設(shè)置相應(yīng)的人員編制。（二）財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)制定和完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行本部門財(cái)務(wù)預(yù)算、年度決算及其他財(cái)務(wù)報(bào)表，定期向上一級(jí)報(bào)送各類財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)落實(shí)稅務(wù)規(guī)定，合理安排稅收支出。負(fù)責(zé)接待各類監(jiān)管部門的檢查和審計(jì)工作，并積極配合。負(fù)責(zé)本部門有關(guān)財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制制度的宣傳、培訓(xùn)和落實(shí)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督核實(shí)本部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性和基準(zhǔn)價(jià)值，并在財(cái)務(wù)報(bào)表中給予反映。負(fù)責(zé)定期、不定期對(duì)本單位財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查和審計(jì)，并及時(shí)提出有關(guān)意見或建議，并追蹤落實(shí)情況。三、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)收入管理預(yù)算收入的管理：本單位按照財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)定和程序，制定年度預(yù)算方案，明確收入來源、用途和分配標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)送。投資收益的管理：本單位嚴(yán)格按照投資標(biāo)準(zhǔn)和程序，執(zhí)行各項(xiàng)投資決策，確保投資收益最大化。其他收入的管理：本單位對(duì)入庫的各類收入，均要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理，不得私吞、挪用或侵占。（二）財(cái)務(wù)支出管理預(yù)算支出的管理：本單位按照年度預(yù)算方案，嚴(yán)格執(zhí)行收支預(yù)算管理，確保支出用途和標(biāo)準(zhǔn)符合預(yù)算要求，確保資金使用的合理性和效益最大化。其他支出的管理：本單位控制日常管理費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、附加稅費(fèi)以及其他支出，確保資金使用的合理性和效益最大化。（三）財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審批制度：本單位實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批制度，所有經(jīng)費(fèi)支出均需經(jīng)過經(jīng)費(fèi)管理人員審核、簽批，并及時(shí)向財(cái)務(wù)管理部門報(bào)送。資產(chǎn)管理制度：本單位制定資產(chǎn)管理制度，對(duì)各類資產(chǎn)實(shí)行歸口管理和定期盤點(diǎn)，切實(shí)保護(hù)單位資產(chǎn)的安全和有效利用。預(yù)算管理制度：本單位制定預(yù)算管理制度，運(yùn)用合理預(yù)算、計(jì)劃制定、執(zhí)行檢查等手段，最大限度地保證預(yù)算執(zhí)行效果。合同管理制度：本單位制定合同管理制度，嚴(yán)格審核和審批合同，制定合同管理檔案，使合同的簽訂、履行、變更和終止歸于規(guī)范化、制度化軌道。四、財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督為了確保本制度的有效實(shí)施，財(cái)務(wù)管理部門向上一級(jí)單位和人防機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)送主要工作及年度經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表，并且加強(qiáng)各項(xiàng)資金往來的管理。同時(shí)，各級(jí)人防機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織內(nèi)部審計(jì)，把握財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。五、財(cái)務(wù)管理制度的修改本制度在實(shí)施過程中，如有需要適當(dāng)修改，應(yīng)按照黨政主管部門和財(cái)政部門有關(guān)制度的有關(guān)規(guī)定和申請(qǐng)程序處理。六、結(jié)語本人防機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度是本單位財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，是提高本單位經(jīng)濟(jì)管理水平、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的主要手段之一。各級(jí)人防機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本制度，把財(cái)務(wù)管理