國際化企業(yè)通用管理文案企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度

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優(yōu)良劣30分完成率評定因素90%～100%80%～89%70%～79%評分30分24分18分30分重要性評定因素30%以上20%～29%20%以下評分30分24分18分40分困難度評定因素酌情評定酌情評定酌情評定評分40分32分24分完第八布節(jié)鬧土企劃野案成多果評賴價泉對于刪經營勵企劃館案之改實際享評價巷，可滴依前茫述評泄價標漿準進巖行。伴一、鏈召集熱人：廉(憑略敵)深二、舊執(zhí)行鴿秘書波：搏(倆略數(shù))嗚三、隙責任弊區(qū)范柜圍：導(考略剩)隨四、估人員留配置探：私(黎略志)敬五、吉評價遵等級木：弄按照舍單價狼表中毫各項總標準督評價劍的結誤果，騾可以壽區(qū)分幼為四濤個等床級，天其中魚A稍級為熟90防分以擇上；樸B野級為擇80墻分～槽89玻分；熱C很級為著70滔～監(jiān)79燕分；話D些級為原69齡分以廁下。雀六、柳評價竹表：擔此乃睜成果倉評價戀表的極主體賢，其涂中包琴括局“雪評價玩標準嫂〞震、潛“竹分數(shù)堤配置桶〞脆、除“阻參考散資料妨〞差以及料“液評分必〞鄉(xiāng)等四族個要把項。途七、談目標陡等級扣區(qū)分炮：唱此乃維指評蘭標準流中共“沈困難要度昌〞昂參考之資料林之一拜，為損各項捷“捏細分展目標亦金額籮〞暑。其術中，墨S虧級為羊33郵.3螺%奧；緊A遼級為暗10被%史～要12鬧%隨；窩B典級為妹6%請～壺7%嬸；負C路級為顫1%?！珔?.稀5%芒；狼D言級為冶0.暫8%蒼以下嘴。沾優(yōu)良圾劣3早0分饒完成報率簽截發(fā)人勁責任止人簽自名問制度脾名艘企業(yè)半戰(zhàn)略歌企劃警管理枯制度謎電子罰文件浙編碼嘉GL并WA伐00逼8耳頁碼庭20純-世9屢第九分節(jié)宏詳企劃吐案評范價原萍那么及納注意浙事項贈為了妻使評眾價工昨作具勢有更明高的封功能敗，在壘進行肉評價襪工作返時，烘以下淚諸項皂原那么斗仍不植可忽序視：怨一、像評價答必須軋符合朋“環(huán)公平象〞晝原那么獨公平爬評價怎能夠練培養(yǎng)零員工推們的每使命齡感，雀鼓勵岡其積手極完牲成企秘劃案盒。藏二、證評價目結果騾必須獅“嘴公開曠化榨〞索公開峽化的孕評價許常能份符合雄公平領原那么孩，且稼較易翅取信連于被擇評者劑。此望外，均由于銳評價齡結果艷公開性，因世此，稍能夠升產生致更大搬的競望爭性錢，有離助于包企劃匪案的窄順利閥完成邊。反名之，酒封閉蜘式的廉評價貨方式來往往晚在下痰一次潔企劃擔案執(zhí)粒行時指造成景相反仰效果抓。弦三、造評價奮所依尋據(jù)的狠參考棄資料螺必須蓬“術正確徹〞鵝進行說成果禽評價馬時，綱往往佛需要爪參考伸多方粒面的詞資料塞。而惑這些飼資料木的來社源最栗好能熱由推娃行小魔組負扁責提茶供。出倘假設粗非出誤自推挑行小騙組，侄亦應己由推雪行小遮組最盟后確強認，告方能燈作為娘評價盞時參乖考的塵依據(jù)雖。資歪料的勝正確輛性不緞容忽譜視。后四、復評價懲時必倆須排晉除為“藏人報〞凡的因卷素嶄評價美委員畢的主禁要任泡務乃悶在于突區(qū)分犧各責任任區(qū)言的等僅級，故因此乳，評喝價時申務必久“才就事樂論事不〞候，排煌除約“遺人的山因素聞〞撈，切摟忌受活責任欠區(qū)召局集人諷職位斜上下孟的影舉響。議再者薪，評城價員農中假設挽含責察任區(qū)背召集悲人，燭那么對龜所屬落責任珠區(qū)應算免予厚評價篇，以員確保族客觀戲、公跟平。姓五、如完成幫率并億非惟朱一的粒評價暴標準出經常泳可見絨僅以協(xié)“陣完成否率俱〞臭作為飽成果片評價潛的惟橫一尺橫度，陽此乃福下策命之舉奸。雖好然完玻成率頸是一初個重斥要指盼標，揭但高跌完成炕率槳(唯例如弱超過貌10刮0%夢)符未必笛優(yōu)異鑄。也腸許當波初目木標訂尼得太涉低，稍或困頑難度四偏低愚(置缺乏翠挑戰(zhàn)種性島)碎。因宵此，優(yōu)評價缸應結鞭合項“至重要模性描〞燕、偉“雞困難腰度艱〞守、品“蔽合理絮性痰〞拾等其是他相援關標幣準進昂行衡黃量。盤簽發(fā)弦人克責任扛人簽診名傳制度穗名鄭企業(yè)記戰(zhàn)略當企劃代管理離制度勻電子龜文件攀編碼匹GL然WA璃00壩8圖頁碼彩20堪-堪1鉗0課六、壽一年府一度儀的評風價似染乎不擇夠沈成果栽的評目價只擾在年胃終為飛之，描似乎帖效果愿不大侄。因聞為，聾企劃灰案擬職訂并碰開始墨執(zhí)行福于年丹初，值而等高到年塘終才羨進行東僅有義的一育次評亡價，述無助漠于檢趴討及鋸改善里之用打。因漆此，夢年中悲有必鹽要再踩進行悔一次律評價反，作炮為后附半年汽改善天的依撈據(jù)?？袭斎幻?，效3藍個月鋤一次蓄或必盈要時情每個變月一潮次或甲許更劃能收見到理齡想的糕評價書效果撫?？嗥摺⒀u價驢之后掉必須枯進行島改善疊進行脆成果鼻評價族目的辣之一次，固框然是宣評定盆出責辣任區(qū)忙推行洲績效拖的優(yōu)搶劣；召然而僵，更督重要突的是否鼓勵柔各責汁任區(qū)匙根據(jù)籍評價窯結果榮進行妹深入痰的分揮析，棟作為趟繼續(xù)姥推行橫企劃肺案的遲動力鎮(zhèn)。廚八、蔽評價厘結果妹應作潛為年情終考惕績的朋參考獵成果組評價奸的主俘要功挺能之都一在拜于對銹員工籠產生噴鼓勵稈作用猴。因笛此，秒可考甜慮將酬評價模結果持換算俱為考綿績的緩要素辯之一斷，那么攻員工義對執(zhí)趙行企邁劃案抓的笛“州努力賴程度叮〞柱必能無提高夏?？桃谎哉咭员物L之，霞企劃許案的框評價橡工作珠是絕乒對不搞可或享缺的刻。它社的作芳用正求如同蝶追蹤簡工作捐一樣至，能印夠為壽企劃貍案的易執(zhí)行歲產生震一股藥推動報力。律因此辟，身純?yōu)橐恍貍€高踩效率截的企詳劃單票位或慘杰出蠢的企驕劃人喇員，塔不僅少要能柜擬訂吩出一駁個相也當縝饒密的蠢企劃班案，臉同時縫要能臨具體甘有效圈地推皺行及忍追蹤外它。石此外氏，更祝重要穗的是輪，設藏計出溜一套淚適當行的評澤價辦摔法，補以利晴全盤箭企劃碑案的昆如期競及高填效率猜完成急。偏簽發(fā)簡人傷責任項人簽謊名志制度工名飄企業(yè)碰戰(zhàn)略驕企劃客管理臥制度漂電子權文件傾編碼片GL陪WA殼00航8亭頁碼絕20狠-地1覽1身××競公司除經營臥方案剛規(guī)劃摟條例務一般顏原那么副一、剝經營宴方式個指以袖活動農事項遠為單續(xù)位進膀行規(guī)鑄劃的個各種紡行動潛方案踏，這門是資幫源投恢入與譽預算首的根慨據(jù)，慣事業(yè)催主持及人應影特別鴿注意而各級肢主管側加強拖規(guī)劃材的能水力。笨二、皆經營尋方案似的制絨定應張以建杠立仙“浮方案補體系培〞恰為起謹點，積配合霧事業(yè)岡的經陵營目例標及真經營敘策略兄的整鞋體結丘構。來方案統(tǒng)體系銳包括肢以下模四大趁層次殊的因冷素：夕(壓一屠)“底方案喇目標乒〞洋用以服表示頃公司靈希望鍬實現(xiàn)帖的整置體目第標。薦公司愛假設有肉數(shù)個穗整體頸目標曠那么應是有數(shù)字個方畫案組啟；宗(懂二付)“凍方案要〞鑼用以迎表示姑為完溪成公狗司某似一個雄或數(shù)楊個單倍工程從標的廢手段串。一只個方授案組預有數(shù)演個方擦案；百(而三朽)“體方案懇〞鳳用以征表示去具體陸經營史活動妨工程鈔，用劉以表戒示直津接完揀成公懇司某見一個脂或數(shù)創(chuàng)個具題體目膏標的后手段牢；伙(乓四譯)“午次級煌方案備〞恥用以許表示扣某一怕經營批活動踏工程崗內細模目，蕉可使億方案堤中的帥活動權工程慣區(qū)分獅為假設益干單捕純的幣次項仍目。雖一個歉方案暮可有錦數(shù)個必次級鐘方案瞎。再三、醋方案蟻體系咬的內波容，渠每年萬應由真事業(yè)冠主持松人定萌期依瞧據(jù)既布定的獸目標沖體系鑼及策擾略內紗容進窄行設閑定，尾事業(yè)滴假設未眉備有捉企業(yè)悔目標遭體系奪及策后略時尺，應命在設逮定方丟案體姿系時堆間時蠢予以跑制定比。厚事業(yè)洗的經氧營方私案大射體可歲用表櫻格方登式或席表達密方式慮表示蕩，但廳必須倘指明研方案段目標業(yè)、方雅案組迅、方活案及訪次級攜方案困的關享系。姐四、姜事業(yè)汽主持贏人在掠制訂膠方案償體系梯后，揉應將忽其內梨容項棉目分暖派給苦有關擇層次澆的主絞管和訓或責吼任中戴心負們責人駁，并丙指示養(yǎng)規(guī)劃壺職責諸范圍肺內的控工作繡內容孕。工鍋作內岡容的殿詳細銳程度黨依完乎成期色間的逃長短狗而異件，凡昨期間慌較短話者菌簽發(fā)羞人麻責任善人簽償名厚制度刪名忽企業(yè)億戰(zhàn)略比企劃原管理醫(yī)制度牲電子淡文件議編碼旁GL凳WA悶00纏8款頁碼拍20扣-辣1含2燃應較臥詳細寶。趕五、唯各責優(yōu)任單頸位在部規(guī)劃從行動券方案得內容芬時，蔬應鼓襪勵所露屬人瞇員共寄同參辛與提斥供意賴見及體提供羨資料庫。假設濁有必窮要時掙，可錦請求祝企劃勵單位逗的專雕業(yè)人謊員協(xié)糊助。屯六、娛各責宗任單筍位在物規(guī)劃浩行動色方案濫內容念時，皮應注與意應貨用理陰性的尾決策芽過程屬及適搜用的括決策秩工具咱，以段提高宏方案飾規(guī)劃怕的品廢質。析七、造各責產任單接位在唯規(guī)劃斧行動豆方案伶時，堆可依孔其例藏常性泰質與洪專案誠性質桑分別邁提出旱工作昨目標珠、進盾行步丑驟、冰所需滔資源水要求革、時逮間分作配、袋經費嚷預算棒及經戲濟效尺益的避評估幕等相體關內裹容。府各責歐任單友位在燭緊急持需要竹時或遮接受紗上級課的緊造急指刮示時毅可提珍出應酬急工頁作方銜案，庸其方盤案內逼容與轎例常突及?？职阜角邪赶嗌w同。角八、傻各責暴任單鼠位的綠上級協(xié)單位富在同憂意所搖屬單綿位工從作方蛾案后咱，匯竟編其外本身塵的工左作方衫案，擇連同竄所屬告單位秀各工漢作方娃案提央呈上旗級單句位同敢意。泊如此腦層層價匯編積，直晚至匯悠編成碰事業(yè)賢的整姿套經繡營方蓋案為管止。絲九、斯核準凈后的盞各工闊作方兩案應臣指定我編號欣，作賊為將拍來編黨制各竿種計昌劃、蜘預算真、資乒源需譯求、尿資源自使用管、工濤作檢旺討等炊管理遭活動崖的依蝴據(jù)。購十、以各責寨任單販位重壘大資主源投樸入的防方案及，除濁應注耽意合與理的肯決策錦過程假外，尖尚應留注意熱進行序“擋可行濁性研奮究遮〞敲、決“像本錢莫效益閉分析捉〞肌、選“做備選尸方案泳評估過〞社及避“赤敏感緊性研陣究朵〞膝等工蔑作。男凡資損源投竄入超桐過某開一定模數(shù)額夠的專終案性趕方案燈所需裙進行抓的分繼析研吵究工為作，勇由各只事業(yè)毀單位像作出妨規(guī)定興。思十一方、可侄行性延研究鎮(zhèn)須包邪括下勺列項孔目：灰(廁一辨)睬行銷鞭可行箏性分取析；屑(餓二課)格技術退可行黃性分備析；米(刻三搭)撓制造轟可行鹿性分廚析；社(權四母)骨利潤鳥可行棒性分洲析；輪(堤五干)羊財務蜘可行管性分慚析；閣(套六丘)辱風險紡因素魂之評卷估。中簽發(fā)苗人秩責任辟人簽利名殼制度脹名海企業(yè)鉆戰(zhàn)略償企劃秤管理炊制度少電子賞文件啟編碼走GL禁WA肢00腿8寒頁碼券20般-綿1部3鍋十二桑、成緣本效中益分辭析須貧包括抵以下賴工程袍：石(獸一盾)荷各類謝有關深的支約出項宵目；牧(怒二映)轟各類換有關級的收青入項歐目；栽(錯三寇)暖預估脫的損算益數(shù)鎮(zhèn)額。賺十三衛(wèi)、各趁責任昏單位押的工然作方建案規(guī)揮劃應診寫成越簡明眨的書典面文銷件，月作為沃審核速、討皺論、疏修正疑、授雷權、壺協(xié)調瘋及控慌制等示內部惜管理來工作塌的依泡據(jù)。斗行銷帽方案老的規(guī)議劃穗一、吉事業(yè)桐主持藏人應鄭設法稈將寺“嘉行銷申導向糊〞窩的觀俘念灌羞輸給析所有族員工饞，以束提高驗行銷謊機能事在事糟業(yè)經構營上準的作朝用。省二、灑事業(yè)暑主持啊人應面擔當巴起公聰司最橡高行填銷人悲員的亞角色淘，積戰(zhàn)極參較與公御司業(yè)識務的固開拓磁事宜區(qū)?？叭?、潤事業(yè)攝現(xiàn)有壓產品已及新穗投資蛇(亮或新辱擴充含)桿方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建制度井名瞧企業(yè)膊戰(zhàn)略制企劃旱管理陸制度么電子壯文件便編碼繳GL克WA每00枯8瘡頁碼楊20墨-母1總5自出系難統(tǒng)的普分析創(chuàng)時，萄應盡茅量將墻所得菠資料險應用眠在行功銷方概案的首規(guī)劃匠中，脫假設未焰進行庭該等勇分析跨時，稱那么應滾在規(guī)聚劃行閱銷方腳案時證，一掀并進麗行。勢八、徹為提泰高行膜銷方繭案的刑品質雀，事托業(yè)主脫持人產應指燙示人滴力發(fā)民展部責門策面劃各坡種課悄程，夢加強脖有關免行銷蟲人員水以下邁各種漠知識移：加(瞧略罩)開第三慚節(jié)潛煎生產鞏方案鞭的規(guī)濱劃黃一、景生產喚方案冷的規(guī)助劃以圈行銷盟方案茅為主惠要依宴據(jù)。碗假設沒慶有行幣銷方撤案時燭，在急生產宿方案志規(guī)劃轎主體芳局部報之前賽，述例明行死銷目利標及糟策略菜，以菜符合倡經營裕環(huán)境維條件爹。謝二、晚各責鄉(xiāng)任中郵心負特責人還在規(guī)球劃生猜產行午動方喪案時穗，應且事先澡盤查拼目前在各種水可資鉤運用牛的生句產資輪源數(shù)掘量及挺其品挨質。費三、警負責仆規(guī)劃耗生產壁方案憤的責蹲任人景員應框事前簽設定餡規(guī)劃璃工作摧的步任驟及昨時間浸表，歇以利辟及時棚提出兼必要嗚的資哲料，洗并作默為其液他有凝關部堡門方汪案規(guī)認劃的主根底嬸。挪四、省生產腫方案心的內展容可慣依需仁要情男況選貌取下眠列適齡用者談：而(真一鑄)釋銷售吼目標萄及銷商售策待略。宋(體二跡)盟生產奶目標遇及生議產期叨間。聯(lián)(獲三專)舉所需辣的各閉種投耀入資辨源。閣(擺四缸)斜所需債的各拿種生衡產設汗備。柿(婚五件)校所需忌的下允列各歸種控玻制系作統(tǒng)：斗1.鈔生產布方案給與控砍制系墓統(tǒng)；以2.菌品質咸控制葵系統(tǒng)猜；蔑3.偉采購雖與存縫貨控洲制系纖統(tǒng)；泥4.膛本錢慶控制屬系統(tǒng)巧；玻5.肆保養(yǎng)條維護針系統(tǒng)桌；居6.游平安京衛(wèi)生辮維護階系統(tǒng)垮；雀7.馬污染結防止描系統(tǒng)星；位8.灣其他煤控制蠟系統(tǒng)戚。晴簽發(fā)景人總責任斜人簽坦名塞制度緊名秋企業(yè)晉戰(zhàn)略青企劃疫管理脹制度勁電子碎文件某編碼沉GL值WA漿00蛛8檔頁碼棒20塊-訴1盼6縫(朽六瞞)柿應增遺添的吃設備臣、人冷力、顆技術知及控找制系灰統(tǒng)與需組合芹順序勸。濱(圈七菊)材長期糕、中窗期、姿年度歇行動暈方案良的劃窩分。津(趕八信)雅本生別產方鈴案經妖濟評示估。嶺第四局節(jié)飼網(wǎng)新產負品與超研究繡開展遲方案容規(guī)劃覺一、亞在經假營目姐標、叛策略伙、行鉆銷及牽生產宜方案微中，君假設有暢引進遣或推展出新筍產品際的需紛要，屈事業(yè)芬主持瓣人應葉指派漏特定匙單位隸或責督任中懷心規(guī)按劃蛇“食新產強品方絮案功〞遲。非二、睡在市泰場供妄需投甜入產改出分矮析、傍行銷天方案拋檢討珍或生暮產方獅案規(guī)馬劃中淘，有告改進結現(xiàn)有哭產品示、現(xiàn)厘有工放作方換法或盛作業(yè)趙程序綠、現(xiàn)判有管市理制片度及駕現(xiàn)有囑技術堤，或騾有新賤產品胸、新惹用途編、新想技術廁、新薦制度妖等需真要時監(jiān)，負碑責研歸究發(fā)愿展的篇部門傷應設柴定勇“戶研究概開展艙方案饅〞值。乒三、犧假設有精相互退配合膽的必趕要時刑，研隨究發(fā)匯展方鈴案可棵與新隔產品盯方案刑合并防。完“征多角虹化方防案路〞復亦可獎視為爹“群新產搖品方蹈案壓〞撇。湊四、窩主要囑新產符品及餓研究養(yǎng)開展蘆方案爹對事涂業(yè)的深影響北甚為茂久遠鑰，事卻業(yè)主痛持人路應積真極參趕與其遺事。努五、梅各事固業(yè)應衛(wèi)建立額健全努新產螞品發(fā)給展系悲統(tǒng)，套就下超列步踏驟中郊的適碑用部辦分作斑出規(guī)倡定：糕(過一包)血市場硬需求唯及新未產品晝效用晃確實債認。燥(纖二躍)退新產搏品理賤念的極開掘歇。博(梯三皺)隊新產需品理米念的晨初步蓋評選飾。包(招四闊)輸可行犧性分授析及挎評估桌。坐(搭五韻)鏡實體靜新產被品的完開發(fā)易。支(堪六黨)疑新產躍品的妨市場固及行痰銷實贈驗。矩(捧七駛)哨正式影上市摩。課六、盒每一睬新產譽品經株初選釀合格窗后，袍應正勸式編魚制新卵產品后開展慧方案榜書，漆包括謙目的定、步叮驟、渾時間房、人軍力、窯設備伏、經沫費、大期望委成果墊、經害濟評匪估等刃有關義事項細。蛙簽發(fā)繡人蹤責任韻人簽束名寫制度坡名吊企業(yè)瞞戰(zhàn)略愈企劃唉管理番制度充電子蓋文件瞞編碼民GL晝WA慧00芳8讀頁碼乓20垃-康1彎7翠七、網(wǎng)各事隊業(yè)每續(xù)年應尚推出疼相當黃數(shù)額寬之經管費，禮從事助“抽根本言研究臥〞令，即道“亮應用柳研究污〞改、借“急產品叫開展紹〞澆及饑“逼產品類應用焦〞溜的探踩討工息作。趕八、遮研究側開展插部門深的研吃究發(fā)游展項休目，蹄除屬編必須所保密憤者外月，可京事先詳征求濕行銷殊、生白產、隱財務管及企艷劃等劫部門雷的意鏟見，錄以利雁評選集。評社選合沒格后孤，送于事業(yè)龜主持帥人核星定。欄九、再每一草研究豈開展腥工程堅應制降定研誦究發(fā)湊展方劫案，會包括低目的罩、步綢驟、印時間雪、人還力、爛設備煤、經鐘費、聞預期跌效果突、經白濟評查估等慕有關志事項師。她十、吸研究恩開展罰方案?？裳艺埢螂p委托卵外界乘參謀緣及研漏究機給構幫鑒助制臭訂，完亦可侵邀請餓或委謝托外匙界顧隸問及浪研究旗機構杰人員浙參與仇執(zhí)行談。陶十一介、研際究發(fā)許展方噸案的指事先填評選述及事澤后評離核按忍以下云判斷懶標準籠進行開：遲(酬一桑)記與銷旗售收讀入有頌關的見標準隊。亡增加服銷售蘆量；驅增加悅生產萍量；對提高刃市場間占有蛾率；禁提高招顧客街接受售力；晚新產戀品刺廊激舊字產品倉的銷盈售力單；創(chuàng)脹造或去吸引莊新顧恨客等仁。厘(趁二繳)捷與原騙料、奇人工白等成找本有漂關的攤標準蘇。氣減少搞權利沉金的部支付籃；提永高副聾產品雜、廢偵品、理閑置撤設備杠、閑舍置人鐵員以惜及低悄效設饞備的心使用帽程度遲；減折少產枕品種摩類；泥有利撈于品虧質管陰制；像降低巷不良橡品率廁等?？?芬三撈)苗與利派潤有放關的結標準渡。濟利潤恩差異龍比擬市；損接益比近較分喬析；匠回收架本錢門的時陷間；錄投資傍報酬粘率等涌。考(鍛四扎)丘與時宇間及況本錢壺有關朗的標餃準。禍時間哭及成質本估循計；蹄實際光與預伏算費襲用的每比擬過；實牲際與船預算召時間音進度代的比科較；施預算炕支出斷與進金度比尿例等司。法(氣五憂)密與顧督客滿愁意有專關的村標準艘。揪顧客皺投訴餡的次答數(shù)與狼性質偵；產紋品種梯類的答增多留等。動(遣六河)念與技爪術及置情報稻有關蓮的標致準。哈解決蛙問題粘個數(shù)酒與種瘡類；敏專利嗎個數(shù)杯與價味值；瘡產生誘新效買用及皮新理父念；仙簽發(fā)距人撒責任終人簽預名類制度拌名小企業(yè)錢戰(zhàn)略湯企劃縣管理擇制度腎電子大文件爭編碼跳GL砌WA俗00辨8傘頁碼希20參-牢1警8孩對工咸藝及櫻新原垂料的殖認識帳；訓匆練人晶才；巨新規(guī)燃格的壞開展冊；新哈銷售毛情報踏的發(fā)慶現(xiàn)。茂第五次節(jié)貿寨人力已及其督他方符案的逐規(guī)劃誦一、秤人力耕方案慘的規(guī)歸劃，運應以換各種巡方案屯中所桿需要斤的人泛力質贏量為亂主要注依據(jù)宵，向宗其他缸部門胸提供樓有關興人力叉方面族的服晶務。梳二、蝶人事樸部門溉應定鉗期清行查現(xiàn)行有人賞力的諷條件咐及士控氣，啄供事散業(yè)主讀持人招參考怕并提建高規(guī)凍劃工恐作的抱品質才。暢三、莫人事擾部門唇就下田列人郵事工蹲作選擾取適文用項恨目進燈行規(guī)削劃，揚包括村內容蓮、步主驟、忌時間敗、人毯力及愉經費賤：既(皂略嘗)假四、求人力故開展芝的適能用性巖是完箭成企啊業(yè)目框標的輩關鍵犬，每辦年應洪撥出肆適當浴經費奏促進慕管理削才能斤及技注術才怖能的愉開展齡?？ㄎ?、膊其他森須使鑄用相矛當資準源的粱工作荒，均洲應制蒼