大型設(shè)備管理制度（7篇）

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機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的保證，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的綜合管理，提高技術(shù)裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益保證設(shè)備平安生產(chǎn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定本制度。

一、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、指定項(xiàng)目部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的綜合管理。

2、項(xiàng)目部設(shè)機(jī)械設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)修班負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的修理工作。

二、管理人員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目副經(jīng)理綜合管理項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備，落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)備制度，執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制內(nèi)容。

2、機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)。

〔1〕、執(zhí)行本設(shè)備管理方法負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理工作。

〔2〕、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備操作人員“三定”制度，建立項(xiàng)目部的使用設(shè)備臺(tái)帳，“三定”臺(tái)帳。催促機(jī)械操作人員仔細(xì)簽寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

〔3〕、每月按時(shí)匯總設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總公司機(jī)械科。

〔4〕、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的修理、日常保養(yǎng)工作，定期巡回檢查記錄，作好設(shè)備使用中的過程掌握。

三、設(shè)備的使用與保養(yǎng)

1、機(jī)械設(shè)備的使用必需堅(jiān)持以下原則

〔1〕、必需按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械。

〔2〕、使用時(shí)要保證人身及機(jī)械平安，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用：

〔3〕、機(jī)械使用的燃料、潤(rùn)滑油、液壓油、必需符合規(guī)定，電壓等級(jí)必需符合銘牌規(guī)定：

〔4〕、機(jī)械操作人員必需聽從施工人員的指揮，根據(jù)設(shè)備平安操作規(guī)程的內(nèi)容操作設(shè)備。

2、機(jī)械設(shè)備使用基本制度

〔1〕、崗位責(zé)任制：使用機(jī)械必需實(shí)行“兩定三包”制度〔即定人、定機(jī)、定使用、包保養(yǎng)、包保管〕和機(jī)械操作人員必需作到“三懂四會(huì)”〔即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障〕；

〔2〕、持證上崗制：操作人員必需經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持有設(shè)備操作證，方可上機(jī)操作；

〔3〕、交接班制度：機(jī)械交接時(shí)，要全面檢查，作到不漏項(xiàng)目，交接清晰；

〔4〕、巡回檢查制度：由操作人員按規(guī)定路線對(duì)機(jī)械各個(gè)部分進(jìn)行一次具體、全面檢查，檢查中發(fā)覺問題，應(yīng)馬上實(shí)行有效的措施，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中；

3、應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備用燃料、潤(rùn)滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，根據(jù)二、三級(jí)保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)間隔小時(shí)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)更換油、水。

4、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)必需貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做好設(shè)備日常保養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)做好設(shè)備的定期保養(yǎng)。

5、最大限度的發(fā)揮機(jī)械性能。延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命是一項(xiàng)重要工作，機(jī)修班要嚴(yán)格根據(jù)各機(jī)械所規(guī)定的保養(yǎng)周期和規(guī)程仔細(xì)保養(yǎng)。日常檢查運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備，發(fā)覺有故障狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)停機(jī)修理，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

四、保養(yǎng)工作的種類

1、例行保養(yǎng)：指機(jī)械在每班工作前、后及運(yùn)轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員根據(jù)“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”的十字作業(yè)進(jìn)行操作；

2、定期保養(yǎng)：指按規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)間隔期進(jìn)行的二、三及保養(yǎng)，由機(jī)修人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；

3、停放保養(yǎng)：指機(jī)械臨時(shí)停放一周，每周進(jìn)行一次的檢查保養(yǎng)，由操作人員進(jìn)行保養(yǎng)；

4、設(shè)備的各類保養(yǎng)完成后，由機(jī)械設(shè)備管理員驗(yàn)收合格后上報(bào)公司設(shè)備室驗(yàn)收并作好記錄。

五、設(shè)備修理

設(shè)備修理是恢復(fù)機(jī)械性能與技術(shù)狀況的重要手段，機(jī)修班應(yīng)依據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和檢查狀況，制定設(shè)備的修理打算，修理與技術(shù)改造相結(jié)合，降低修理本錢，保證修理質(zhì)量。

六、設(shè)備平安管理

設(shè)備平安管理的目的是最大限度地防止和削減事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的平安。

1、建立健全的設(shè)備平安檢查制度，項(xiàng)目部實(shí)行旬檢、操作人員對(duì)設(shè)備實(shí)行自檢，并建立各自的檢查記錄。

2、為把設(shè)備平安工作落到實(shí)處，各主要部門應(yīng)作好以下幾點(diǎn)：

〔1〕、仔細(xì)落實(shí)機(jī)械設(shè)備的防護(hù)工作，保證設(shè)備平安設(shè)施完好；

〔2〕、對(duì)設(shè)備作人員實(shí)行“三定”工作；

〔3〕、對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備的平安技術(shù)交底，學(xué)習(xí)平安技術(shù)交底和平安操作規(guī)程。

〔4〕、對(duì)特別作業(yè)環(huán)境條件下制定設(shè)備的.平安防范措施。

七、設(shè)備檢查評(píng)比與嘉獎(jiǎng)

設(shè)備的檢查評(píng)比工作是調(diào)動(dòng)、提高廣闊機(jī)械工作人員的主動(dòng)性、榮譽(yù)感、責(zé)任心，改良機(jī)械管理工作的一項(xiàng)重要措施。

1、設(shè)備檢查內(nèi)容：檢查設(shè)備管理工作和設(shè)備技術(shù)狀況，重點(diǎn)是檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的平安生產(chǎn)，各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，施工機(jī)械修理和保養(yǎng)人的落實(shí)以及內(nèi)部資料的管理狀況。

2、檢查中發(fā)覺的問題要集中力氣組織整改，準(zhǔn)時(shí)消退隱患，對(duì)一時(shí)來不及整改的要依據(jù)輕重緩急準(zhǔn)時(shí)支配，限期改正。

3、結(jié)合設(shè)備檢查狀況，評(píng)比出紅旗設(shè)備、先進(jìn)個(gè)人，對(duì)先進(jìn)個(gè)人和紅旗設(shè)備的操給與表彰、嘉獎(jiǎng)。

大型設(shè)備管理制度2

為確保生活水泵、消防水泵良好及正常運(yùn)行，按規(guī)定周期修理、保養(yǎng)并做記錄。

一、生活泵每周輪換運(yùn)行。

二、消防水泵每星期試運(yùn)行一次〔每次2分鐘〕。

三、消防水泵、噴淋泵每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，對(duì)磨損零件準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更換。

四、消防水泵每季度全面保養(yǎng)一次。拆卸軸承清潔，加潤(rùn)滑油，對(duì)磨損零件更換。

五、按規(guī)程檢查盤根是否良好，泵體無滲水、溢水，泵軸滲水有無流到地面。

六、按規(guī)定時(shí)間檢查水泵軸與電機(jī)軸在同中心線，手盤轉(zhuǎn)動(dòng)敏捷，無卡殼，機(jī)座緊固，螺絲墊片無銹。

七、按規(guī)定時(shí)間用搖表測(cè)量電機(jī)絕緣電阻〔R≥0、5MΩ〕，用接地電阻儀測(cè)試電機(jī)，繞阻值正常，三相電阻平。

八、按規(guī)定時(shí)間檢查閥門，開閉敏捷，關(guān)閉嚴(yán)密，內(nèi)外無漏水，手柄完好。閥桿潤(rùn)滑好，外觀干凈。

九、按規(guī)定時(shí)間檢查壓力表，指針敏捷，指示精確，表盤清楚，水泵、電機(jī)外觀干凈，銘牌清楚，各部位緊固。

十、掌握柜內(nèi)元件齊全，掌握系統(tǒng)正確牢靠，外表干凈。

大型設(shè)備管理制度3

1、交接班制度是機(jī)械設(shè)備平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必需嚴(yán)厲?仔細(xì)，一絲不茍。

2、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，仔細(xì)查閱運(yùn)行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運(yùn)行狀況。

3、交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹設(shè)備運(yùn)行狀況，必需實(shí)事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承當(dāng)。

4、接班者在檢查中發(fā)覺異樣狀況，應(yīng)由交班者處理，如接班者情愿接受處理，可由接班者接班后連續(xù)處理，一時(shí)處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作具體說明并報(bào)告上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。

6、在開、停機(jī)和處理事故以及倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，接班者應(yīng)主動(dòng)離開現(xiàn)場(chǎng)，如交班者邀請(qǐng)接班人員關(guān)心處理事故和操作，在接班者情愿下可以幫助交班者處理。

7、交班者在交班前應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，運(yùn)行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗(yàn)。

8、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

9、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備履歷書、機(jī)械設(shè)備司機(jī)手冊(cè)、司機(jī)交接班記錄必需準(zhǔn)時(shí)照實(shí)填寫。

大型設(shè)備管理制度4

建筑業(yè)的機(jī)械設(shè)備是固定資產(chǎn)的組成部分，是實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工的重要物質(zhì)保證，為了適應(yīng)不斷進(jìn)展的形勢(shì)需要，加速建筑工業(yè)化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的高速度、高效益，因此，必需加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。

機(jī)械設(shè)備的管理，必需堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行調(diào)整、改革、整頓、提高的方針。改革管理體制，健全管理機(jī)構(gòu)，建立以崗位責(zé)任制為中心的各種規(guī)章制度，堅(jiān)持為生產(chǎn)服務(wù)，為科研服務(wù)，為基層服務(wù)的方向。建立一支專業(yè)管理和兼職管理相結(jié)合的設(shè)備管理隊(duì)伍，實(shí)行管、用、修相結(jié)合，專業(yè)修理并舉的方針，不斷改善公司的設(shè)備管理工作，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)進(jìn)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力量，供應(yīng)良好的裝備條件。依據(jù)上述原則和公司的詳細(xì)狀況，特制定本條例。

一、機(jī)構(gòu)設(shè)備

公司設(shè)立機(jī)械設(shè)備科，負(fù)責(zé)全公司的機(jī)構(gòu)設(shè)備的管理工作，并指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所屬單位機(jī)械管理的日常工作，機(jī)管員實(shí)行業(yè)務(wù)上接受基層和機(jī)械設(shè)備科的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

二、設(shè)備管理

1、公司對(duì)設(shè)備實(shí)行大型集中、中小型分散的原則，大型吊裝機(jī)械、土石方機(jī)械、樁基工機(jī)械集中托付機(jī)械設(shè)備科管理，由機(jī)械設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)度。

2、企業(yè)全部設(shè)備，統(tǒng)一由機(jī)械設(shè)備科進(jìn)行編號(hào)，機(jī)械設(shè)備科和基層同時(shí)立帳，主要設(shè)備要建立設(shè)備檔案，設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí)隨機(jī)調(diào)動(dòng)，報(bào)廢時(shí)，檔案同時(shí)送批。設(shè)備的備件圖冊(cè)和設(shè)備歷次修理記錄，事故報(bào)告由機(jī)械設(shè)備科歸檔，說明書安裝圖冊(cè)由基層設(shè)備員保管。

3、基層機(jī)管員必需做到申報(bào)各種材料零配件，打算填報(bào)各種有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每年四季度做出次年新設(shè)備購(gòu)置，大修打算送機(jī)械設(shè)備科審批，打算在執(zhí)行過程中需更改，需再次提出申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)械設(shè)備科批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4、報(bào)廢設(shè)備申請(qǐng)，必需在當(dāng)年三季度報(bào)出，由公司組成鑒定小組進(jìn)行鑒定，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)廢。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢后的設(shè)備殘值按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定處理。

5、各種設(shè)備所提取的二項(xiàng)費(fèi)用必需用于設(shè)備的更新改造。大修理開支，不得移給他用。

6、技改費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)，公司和基層按“四·六”把握使用，公司集中的資金用于購(gòu)置大型設(shè)備，技術(shù)引進(jìn)。

7、對(duì)設(shè)備進(jìn)行改裝、革新，必需堅(jiān)持先進(jìn)科學(xué)、有用經(jīng)濟(jì)的原則，一般的改裝技術(shù)革新由機(jī)械設(shè)備科審批，重大的項(xiàng)目由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，改裝和技術(shù)革新項(xiàng)目，必需連續(xù)運(yùn)行六個(gè)月經(jīng)鑒定確認(rèn)可行后才以驗(yàn)收。否則，其費(fèi)用在生產(chǎn)本錢中支付。

8、開展群眾性的機(jī)械管理活動(dòng)，每年進(jìn)行兩次設(shè)備檢查評(píng)比工作，溝通閱歷，年終進(jìn)行一次紅旗設(shè)備、操作能手評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

9、對(duì)新購(gòu)置的小型設(shè)備一個(gè)月內(nèi)必需投入使用，中型設(shè)備二個(gè)月內(nèi)投入使用。

10、設(shè)備閑置六個(gè)月以上的，可申請(qǐng)報(bào)停，但設(shè)備報(bào)停以前必需完好，啟用時(shí)必需履行啟用報(bào)告，停用期間不得提取二項(xiàng)費(fèi)用(折舊費(fèi)、大修理費(fèi))。

11、機(jī)械設(shè)備的租賃必需征得公司同意后，方可對(duì)外租用，并參照機(jī)電設(shè)備臺(tái)班費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用，設(shè)備在同意租用后需交付肯定的押金，在租賃期中造成損壞由租賃者負(fù)責(zé)修理和賠償。

三、機(jī)械設(shè)備的使用

1、貫徹“人機(jī)固定”的原則，建立定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，大中型機(jī)械實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械實(shí)行機(jī)組(班)負(fù)責(zé)制。

2、全部機(jī)操人員必需持證操作，嫻熟操作技能做到四懂三會(huì)(懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用處，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排解故障)。

3、新設(shè)備或經(jīng)過大修，改裝的設(shè)備，必需進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)并進(jìn)行走合，走合期內(nèi)按規(guī)定減載限速，并掛“走合期”標(biāo)志以示區(qū)分。

4、機(jī)械設(shè)備不得超負(fù)荷運(yùn)行，特別狀況需經(jīng)機(jī)管員同意并取得牢靠數(shù)據(jù)后作業(yè)，大型設(shè)備必需征得機(jī)械設(shè)備科的認(rèn)可。

5、機(jī)械設(shè)備在使用過程中，因操作不當(dāng)造成非正常損壞或性能降低及停產(chǎn)均為設(shè)備事故，事故大小的劃分：

一般事故：損失價(jià)值20-200元內(nèi)，停產(chǎn)三天以上;

大事故：損失價(jià)值200-2000元以內(nèi)停產(chǎn)十天以上;

重大事故：損失價(jià)值2000元以上，停產(chǎn)一個(gè)月以上。凡是發(fā)生事故必需填寫設(shè)備事故報(bào)告單報(bào)機(jī)械設(shè)備科備案。事故處理應(yīng)做到三不放過：緣由不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)過處理或群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。對(duì)于事故責(zé)任者，依據(jù)情節(jié)輕重及損失大小應(yīng)分別進(jìn)行教育、處分、經(jīng)濟(jì)制裁，直到追究刑事責(zé)任，對(duì)好的典型及有功人員應(yīng)予表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。

四、設(shè)備的保修保養(yǎng)修理

1、設(shè)備的保養(yǎng)、修理，實(shí)行專業(yè)修理與操作人員日常修理相結(jié)合的原則，堅(jiān)持日常保養(yǎng)修理，推行“十字作業(yè)法”做到定期保養(yǎng)準(zhǔn)時(shí)修理。

2、設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行、小修由操作人員和機(jī)修工人共同完成。

3、設(shè)備大中修由機(jī)修廠完成，修理打算由基層和機(jī)械設(shè)備科共同編制，公司下達(dá)生產(chǎn)打算執(zhí)行。

4、設(shè)備的修理應(yīng)本著質(zhì)量第一的原則，各道工序應(yīng)有專職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，總體驗(yàn)收必需有主修技術(shù)人員會(huì)同送修單位代表經(jīng)試車合格后，共同簽署看法方能出廠，中大型設(shè)備機(jī)械設(shè)備科參與試車驗(yàn)收。

5、凡由機(jī)修廠承當(dāng)修理的設(shè)備實(shí)行“三包”(包修、包費(fèi)用、包保用期)，經(jīng)大中修出廠的設(shè)備應(yīng)有六個(gè)月的保用期，在保用期內(nèi)損壞或消失嚴(yán)峻故障時(shí)按如下方法方法。

(1)修方責(zé)任造成，由機(jī)修廠無償限期修復(fù)。

(2)由于操作不慎，保養(yǎng)不好，而造成的損壞送修單位負(fù)責(zé)。

(3)設(shè)備修理出廠后，修理單位填寫設(shè)備修理記錄表，交送修單位或機(jī)械設(shè)備科存檔。

大型設(shè)備管理制度5

為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用，貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。

1、機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料和出廠說明的規(guī)定進(jìn)行安裝。安裝前應(yīng)向操作人員進(jìn)行具體的平安技術(shù)交底，由安裝隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、平安員在現(xiàn)場(chǎng)指揮安裝。

2、凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機(jī)械設(shè)備，在使用前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和平安裝置檢驗(yàn)，雖經(jīng)試驗(yàn)未取得合格簽證前不準(zhǔn)投放使用。

3、大型吊裝設(shè)備試驗(yàn)前應(yīng)做一般技術(shù)檢驗(yàn)、空載試驗(yàn)、額定荷載及超載試驗(yàn)，在試驗(yàn)前先對(duì)整機(jī)的外觀進(jìn)行全面檢查，看潤(rùn)滑油是否充分，機(jī)件的裝配是否堅(jiān)固，工作裝置與試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合要求。

4、設(shè)備試驗(yàn)與負(fù)荷試驗(yàn)，主要試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的起動(dòng)性能、動(dòng)力性能、經(jīng)濟(jì)性能、操作性能等，對(duì)試驗(yàn)中所發(fā)生的問題進(jìn)行仔細(xì)分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的確定，試驗(yàn)合格后應(yīng)根據(jù)技術(shù)試驗(yàn)記錄本逐項(xiàng)填寫，由參與人員共同簽字任何。

5、機(jī)械設(shè)備的操作人員，必需遵守平安操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到細(xì)心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會(huì)、二精”，即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用處；會(huì)操作、會(huì)修理、會(huì)排解故障；細(xì)心保養(yǎng)，細(xì)心操作。

6、機(jī)械操作人員必需聽從指揮，端正服務(wù)看法，保證作業(yè)質(zhì)量。并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期平安檢查，如發(fā)覺有故障，應(yīng)馬上停止使用，以確保設(shè)備和操作人員的平安。

大型設(shè)備管理制度6

一、機(jī)械設(shè)備使用管理歸納為合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)平安、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)使用管理要做到管用結(jié)合，合理使用，要求施工部門與設(shè)備部門親密協(xié)作。

三、制定施工組織設(shè)計(jì)方案，合理選用機(jī)械，做好機(jī)械的調(diào)配和組織工作。

四、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的機(jī)械使用打算，應(yīng)從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。

五、不要大機(jī)小用，多要少用，而要合理調(diào)度，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)退場(chǎng)。

六、結(jié)合施工進(jìn)度，利用生產(chǎn)間隙，支配好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，避開失修失保和不修不保。使機(jī)械始終保持良好的技術(shù)狀況，以便能隨時(shí)投入使用。

七、對(duì)于使用完畢或臨時(shí)不用的機(jī)械設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)通知設(shè)備部門進(jìn)行調(diào)配，供應(yīng)給其他部門使用或?qū)ν獬鲎猓浞职l(fā)揮其效能。

八、嚴(yán)格根據(jù)機(jī)械設(shè)備出廠說明書的要求和平安操作技術(shù)規(guī)程使用機(jī)械。

1、機(jī)械設(shè)備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設(shè)備由于制造廠在結(jié)構(gòu)、工藝、材料上有所差異，因此必需嚴(yán)格按說明書來使用。

2、平安操作技術(shù)規(guī)程的法規(guī)，必需嚴(yán)格遵守。是保證機(jī)械設(shè)備平安、保證機(jī)械操作人員人身平安的基礎(chǔ)。

3、機(jī)械設(shè)備的操作人員必需經(jīng)過培訓(xùn)，做到“四會(huì)三懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用處和會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排解一般故障。

4、對(duì)于大中型機(jī)械設(shè)備的操作人員，應(yīng)經(jīng)過考核，取得崗位合格操作證后方可上機(jī)操作。

九、正確選用燃潤(rùn)油料，搞好機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑，是正常工作的重要條件。

1、機(jī)械設(shè)備使用的油料〔燃料油、液壓油、潤(rùn)滑油〕，都必需嚴(yán)格根據(jù)原機(jī)說明書規(guī)定的