對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文一、活動(dòng)步驟活動(dòng)按照對(duì)標(biāo)分析、明確目標(biāo)；對(duì)標(biāo)實(shí)踐、整改落實(shí)成效評(píng)估、總結(jié)提高三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：學(xué)習(xí)貫徹階段根據(jù)公司要求，認(rèn)真組織并結(jié)合團(tuán)委工作實(shí)際制定出對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。第二階段：組織實(shí)施階段根據(jù)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，結(jié)合工作實(shí)際，以先進(jìn)標(biāo)桿為目標(biāo)，全面分析團(tuán)委各類(lèi)活動(dòng)指標(biāo)，查找不足，分析原因，提出整改措施，明確要達(dá)到的目標(biāo)。細(xì)化要進(jìn)行對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目，分析現(xiàn)階段對(duì)標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀，認(rèn)真研究討論確定外部對(duì)標(biāo)找差工作內(nèi)容和內(nèi)部對(duì)標(biāo)找差工作內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任和目標(biāo)分解，確定每項(xiàng)對(duì)標(biāo)找差工作的責(zé)任人、工作目標(biāo)及完成目標(biāo)的時(shí)間，并制定出保證對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)完成的切實(shí)可行措施。第三階段：總結(jié)交流階段認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況，客觀全面分析對(duì)標(biāo)活動(dòng)的成效，就對(duì)標(biāo)活動(dòng)帶來(lái)的觀念更新、思維拓展、作風(fēng)改進(jìn)、管理提升、效率提升等方面的變化進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)要就對(duì)標(biāo)活動(dòng)中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)推廣，把取得的經(jīng)驗(yàn)和成果應(yīng)用到日常管理工作中，并繼續(xù)向更高的層次對(duì)標(biāo)，在廣大團(tuán)員青年中掀起你追我趕、競(jìng)相1發(fā)展、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱潮。二、團(tuán)委____年—____年對(duì)標(biāo)規(guī)劃____年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：1.青年文明號(hào)的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團(tuán)干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動(dòng)7.青年突擊隊(duì)工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學(xué)技活動(dòng)。____年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：1.青年文明號(hào)的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團(tuán)干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動(dòng)7.青年突擊隊(duì)工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學(xué)技活動(dòng)。____年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：1.青年文明號(hào)的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團(tuán)干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動(dòng)7.青年突擊隊(duì)工作8.青工的創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學(xué)技活動(dòng)。方法步驟：(1)廣泛宣傳動(dòng)員，對(duì)照對(duì)標(biāo)內(nèi)容全面安排部署，推動(dòng)活動(dòng)迅速開(kāi)展。(2)結(jié)合工作實(shí)際，制定出符合實(shí)際的趕超方案，突出明確的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，制定出具體的爭(zhēng)創(chuàng)措施。(3)全面對(duì)標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾，分階段落實(shí)進(jìn)行整改，趕超措施，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，完成趕超對(duì)標(biāo)單位對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。5、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀：(1)團(tuán)委的職責(zé)分工不夠明確；(2)團(tuán)組織需要建立相對(duì)的考核制度；(3)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效處于推進(jìn)階段；(4)青年安全生產(chǎn)示范崗作用發(fā)揮不明顯；(5)團(tuán)干部的培訓(xùn)處于初級(jí)階段；(6)青年志愿者服務(wù)處于推進(jìn)階段；(7)推優(yōu)入黨工作處于深入推進(jìn)階段。對(duì)標(biāo)開(kāi)展情況：(1)團(tuán)委崗位職責(zé)分工(團(tuán)委委員實(shí)施分工制已分工)(2)團(tuán)干部、團(tuán)員的年度登記管理(已于八月份完成)(3)團(tuán)組織的年度考核(制度考核標(biāo)準(zhǔn)，公布欄公布已完成)(4)青年文明號(hào)的創(chuàng)建(運(yùn)行隊(duì)燈房、綜合公司尼龍編織班)(5)青年創(chuàng)新創(chuàng)效(6)拜師學(xué)技活動(dòng)(已于____月中開(kāi)展____月份開(kāi)始考核)主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：一是學(xué)習(xí)結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際加以推廣利用，使部門(mén)工作更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。二是完善我部門(mén)的相關(guān)制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團(tuán)員資料。三是上下結(jié)合從各方面對(duì)基層團(tuán)組織建設(shè)方面進(jìn)行年度考核驗(yàn)收，以便更好的提高基層團(tuán)組織的工作效率。四是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號(hào)、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過(guò)下基層檢查督促考核等方式，力爭(zhēng)達(dá)到公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)。五是加大拜師學(xué)技力度，通過(guò)師傅徒弟結(jié)對(duì)子等方式學(xué)技術(shù)，積極參加技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，使青工更好的創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)服務(wù)。7、____年對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目：(1)青年文明號(hào)的創(chuàng)建(2)青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)(3)青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建(4)推優(yōu)入黨工作(5)團(tuán)干部的培訓(xùn)(6)青年志愿者服務(wù)活動(dòng)(7)青年突擊隊(duì)工作(8)青工的創(chuàng)新創(chuàng)效(9)拜師學(xué)技活動(dòng)。主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：一是參照對(duì)標(biāo)單位，制訂年度團(tuán)干部培訓(xùn)計(jì)劃，著力加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍培訓(xùn)。按照要求逐層對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行共青團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時(shí)舉辦團(tuán)干部培訓(xùn)班、團(tuán)青知識(shí)講座等，引導(dǎo)團(tuán)員青年真正實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的思想轉(zhuǎn)變，使學(xué)習(xí)成為廣大團(tuán)員青年的主動(dòng)行為和自覺(jué)行為。二是團(tuán)委對(duì)即將入黨的團(tuán)員審核同意后報(bào)公司黨委和上級(jí)團(tuán)組織備案，確保推選的團(tuán)員符合入黨要求，為黨組織推薦一批優(yōu)秀人才。三是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)達(dá)到公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)。四是加大拜師學(xué)技力度，積極開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵和青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。五是繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動(dòng)和青年突擊隊(duì)工作，通過(guò)組織各類(lèi)形式的主題活動(dòng)來(lái)提高志愿者和青年突擊隊(duì)的服務(wù)工作。六是通過(guò)在基層場(chǎng)站采取獎(jiǎng)勵(lì)的方式，促進(jìn)青工的創(chuàng)新創(chuàng)效開(kāi)展。對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文（二）的通知所屬單位，控股、參股子公司，機(jī)關(guān)各部門(mén)：現(xiàn)將《冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們，望予認(rèn)真執(zhí)行。附件：1.冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作考評(píng)辦法2.冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系二○○九年____月____日對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文（三）為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，讓企業(yè)向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)研究決定在____煤礦深入開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以____為指導(dǎo)，以公司“____”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以做大做精做強(qiáng)企業(yè)為基礎(chǔ)，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最佳勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，通過(guò)在不同企業(yè)之間，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的戰(zhàn)略方案和措施，促使礦井各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)指標(biāo)的快速增長(zhǎng)，躋身于國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)礦井之列。二、奮斗目標(biāo)通過(guò)收集近三年來(lái)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。比照標(biāo)桿指標(biāo)，分規(guī)模、分步驟地在全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找存在的差距，分析存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。通過(guò)一段時(shí)間的努力，使我礦各項(xiàng)指標(biāo)逐步縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，各項(xiàng)指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，以實(shí)現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系結(jié)合本單位實(shí)際情況，按照確定原則選定標(biāo)桿單位，確定并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全礦從上到下多層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)指標(biāo)實(shí)施全面對(duì)標(biāo)和提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。2三、組織機(jī)構(gòu)：對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：李井坤、葛春謨副組長(zhǎng)：張奇、郭紹坤、于剛、宋文官、劉金龍、馬金良、趙明勇、張金華、張國(guó)新、丘其祥、李本學(xué)、王憲光成員。鞏軍偉、馮廣東、孫艷娟、南國(guó)軍、、張國(guó)志、張雪光、范思祥、屈武等部門(mén)行政正職。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管辦，辦公室主任屈武(兼)。對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)全礦開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)把關(guān)定向，組織、指導(dǎo)各單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織審定礦井開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方案、考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制及評(píng)價(jià)結(jié)果；組織調(diào)度對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況，平衡解決在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題等。____礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)我礦開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)情況的調(diào)度、督導(dǎo)、反饋、考評(píng)等日常業(yè)務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)標(biāo)單位搜集對(duì)標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強(qiáng)化安全對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理(一)標(biāo)桿企業(yè)山東新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦(二)工作目標(biāo)。增加安全投入，確保全年實(shí)現(xiàn)“零亡人”。1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過(guò)千分之二；2、地面單位消滅輕傷及以上事故；3、杜絕非傷亡列級(jí)事故；34、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。(三)采取措施1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行安全工作“一票否決”制。2、狠抓安全重點(diǎn)，杜絕重大安全事故。3、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。4、深入開(kāi)展好隱患排查治理工作，及時(shí)排除各類(lèi)安全隱患。5、加強(qiáng)安全宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。五、以降成本增效益為目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)成本對(duì)標(biāo)管理(一)可控費(fèi)用指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：鐵煤集團(tuán)大平煤礦2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：大平礦可控費(fèi)用成本____年最優(yōu)目標(biāo)值為_(kāi)___萬(wàn)元。本企業(yè)最優(yōu)值(____年)____萬(wàn)元。____年集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的可控成本指標(biāo)總額為_(kāi)___萬(wàn)元，其中：材料費(fèi)____萬(wàn)元，其他可控費(fèi)用____萬(wàn)元。3、采取措施我礦對(duì)其他可控費(fèi)用制定了一系列完善的管理制度，包括費(fèi)用采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)、指標(biāo)分解、考核獎(jiǎng)罰等管理辦法。儀器儀表檢定費(fèi)、電子耗材、辦公費(fèi)、雜備品、印刷費(fèi)等都制定了相應(yīng)的定額，采購(gòu)部門(mén)按定額采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行審批、驗(yàn)收、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。零星采購(gòu)必須履行____礦零星采購(gòu)審批程序，供應(yīng)負(fù)責(zé)采購(gòu)，企管辦負(fù)責(zé)價(jià)格審計(jì)及到貨驗(yàn)收，4手續(xù)齊全方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。每項(xiàng)費(fèi)用采購(gòu)支出嚴(yán)格做到事前有審批、事后有驗(yàn)收、報(bào)銷(xiāo)有領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴(yán)格按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明，降低可控成本費(fèi)用支出。(二)商品煤?jiǎn)挝怀杀局笜?biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：上海能源徐莊煤礦2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：序號(hào)標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值(____年)____年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值(____年)(元/噸)備注1383.80(元/噸)384.16(元/噸)377.64(元/噸)3、采取措施。①加強(qiáng)事前控制加強(qiáng)事前控制即加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)的控制。②加強(qiáng)事中控制加強(qiáng)事中控制即加強(qiáng)材料的消耗控制，材料使用過(guò)程中的管理是材料管理的核心。井下工作面從掘進(jìn)投入、安裝、回采、拆除等進(jìn)行了全過(guò)程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理責(zé)任追查制度，明確權(quán)利、責(zé)任和目標(biāo)。③加強(qiáng)事后控制加強(qiáng)事后控制即加強(qiáng)材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個(gè)環(huán)節(jié)的控制。嚴(yán)格按照交舊品種和回收率對(duì)基層單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，保證回收品種、數(shù)量和時(shí)間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。④控制跑、冒、滴、漏和損失浪費(fèi)現(xiàn)象。5⑤嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度和費(fèi)用包干管理。(三)利潤(rùn)總額指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：上海能源徐莊煤礦2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：序號(hào)____年上海能源徐莊煤礦____年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值(____年)備注____萬(wàn)元____萬(wàn)元____萬(wàn)元3、采取措施。①?gòu)纳a(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，生產(chǎn)部門(mén)制定嚴(yán)格的煤質(zhì)管理制度，做到獎(jiǎng)罰分明。②選煤廠結(jié)合市場(chǎng)需求，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。③積極與集團(tuán)公司銷(xiāo)售分公司溝通，并協(xié)助做好銷(xiāo)售工作，把煤賣(mài)上好價(jià)錢(qián)。六、以節(jié)支降耗為目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能減排對(duì)標(biāo)管理(一)原煤電、水耗指標(biāo)以本企業(yè)和大明礦為標(biāo)桿企業(yè)序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目單位____年目標(biāo)值標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值(____年)本企業(yè)最優(yōu)值(____年)1原煤生產(chǎn)電耗千瓦時(shí)/噸23.526.523.82原煤生產(chǎn)水耗(立/噸)0.290.290.32(二)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。在用電方面隨著井下開(kāi)采的深入和井下運(yùn)輸距離的增長(zhǎng)以及安全方面用電的增加，今年全年用電指標(biāo)非常緊張，僅一季度用電就比去____年同期增加____萬(wàn)度。(三)采取措施：1、加快技術(shù)改造，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。如鍋爐給煤機(jī)皮帶更換變頻，鼓、引風(fēng)機(jī)變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。2、完善各種管理制度，制定獎(jiǎng)罰辦法，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。____年我們重新編制了電、水、煤、油各項(xiàng)管理制度和辦法，并對(duì)用電用水大戶(hù)實(shí)行承包考核的管理辦法，實(shí)現(xiàn)自主管理，進(jìn)一步降低消耗。3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機(jī)電科每月由專(zhuān)職人員對(duì)當(dāng)月用能消耗情況進(jìn)行抄表，并與同期消耗情況進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)找出超降原因，并制定相應(yīng)措施。4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大檢查力度機(jī)電科每月組織專(zhuān)人對(duì)地面井下各種用能情況進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題按照制度進(jìn)行處罰，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。七、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理(一)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：鐵煤集團(tuán)曉明煤礦2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：序號(hào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)____年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值(____年)備注1礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平9796.712井下煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化水平9695.913、采取措施。①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力求創(chuàng)新、打造點(diǎn)、線、面工程。7②牢固樹(shù)立愛(ài)護(hù)煤質(zhì)、精采細(xì)選理念。(二)商品煤灰分指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)鐵煤集團(tuán)大隆煤礦2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)對(duì)標(biāo)指標(biāo)____年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值(____年)標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值(____年)商品煤灰分(%)3226.4431.273、采取措施。①加強(qiáng)井下煤質(zhì)管理，堅(jiān)持煤水分流，煤矸分運(yùn)，從生產(chǎn)源頭降低灰分。②加強(qiáng)二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。③在洗煤系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)跳汰機(jī)操作人員的管理，定期召開(kāi)例會(huì)提高洗煤機(jī)單機(jī)效率。④杜絕臟雜煤上皮帶。(三)選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)1、對(duì)標(biāo)企業(yè)冀中能源峰峰集團(tuán)碼頭選煤廠2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：對(duì)標(biāo)指標(biāo)____年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值(____年)備注選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平9798.463、采取措施①全廠每旬組織一次由副廠長(zhǎng)以上人員牽頭、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加的安8全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)下發(fā)，并落實(shí)整改時(shí)間、負(fù)責(zé)人。②洗煤生產(chǎn)量保證完成集團(tuán)公司月考核指標(biāo)。③商品煤質(zhì)量抽查保證項(xiàng)目合格率____%以上。④車(chē)間內(nèi)設(shè)備、備品標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，車(chē)間內(nèi)無(wú)跑冒漏。⑤做到全員持證上崗。⑥各種檢定、計(jì)量設(shè)備定期校準(zhǔn)。⑦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)____%以上。八、以高產(chǎn)高效為目標(biāo)，強(qiáng)化勞動(dòng)效率對(duì)標(biāo)管理(一)標(biāo)桿單位標(biāo)桿單位：淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦(二)對(duì)標(biāo)指標(biāo)對(duì)標(biāo)指標(biāo)單位____年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值(____年)標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值(____年)原煤工效噸/工14.28613.70713.78(三)為全面完成我礦____年原煤效率指標(biāo)，采取以下措施：1、深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦和鐵能公司大平礦及煤炭行業(yè)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，利用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)方法學(xué)習(xí)，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè)管理水平。2、將原煤效率指標(biāo)分解到月份，每月都要對(duì)原煤指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析研究總結(jié)。同時(shí)對(duì)基層單位工時(shí)利用情況進(jìn)行分析，對(duì)好的單位要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工時(shí)利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進(jìn)9措施，以達(dá)到提高原煤效率之目的。3、在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵(lì)員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。4、加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，科學(xué)合理使用人力資源，提高工時(shí)利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進(jìn)行定崗定編，通過(guò)勞動(dòng)定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進(jìn)人。實(shí)現(xiàn)人力資源的利用效率最大化，提高原煤效率。5、進(jìn)一步完善“多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的分配原則，獎(jiǎng)金向井下傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險(xiǎn)崗位傾斜。充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的杠桿作用，用人員的流向修改獎(jiǎng)金水平，對(duì)那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和崗位，適度提高獎(jiǎng)金水平。6、通過(guò)招聘等方式向井下一線補(bǔ)充人員。采取多種辦法，鼓勵(lì)輔助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對(duì)符合下井條件的技校畢業(yè)生和復(fù)員兵，能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線單位的，不安排到輔助單位。通過(guò)各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一線缺、二線滿(mǎn)，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。九、以全員管理為目標(biāo)，強(qiáng)化崗位價(jià)值精細(xì)管理繼續(xù)鞏固提升崗位價(jià)值精細(xì)管理，按照“崗位指標(biāo)化、運(yùn)行流程化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴(kuò)容增項(xiàng)全覆蓋，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善核算體系，科學(xué)薪酬分配，規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作，完善軟件功能，提升運(yùn)行質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)全員崗位價(jià)值精細(xì)管理。十、工作要求101、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。要進(jìn)一步提高開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過(guò)內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會(huì)、信息交流等方式，收集國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，要走出去向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本單位經(jīng)營(yíng)、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對(duì)標(biāo)趕超。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，____煤礦成立“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由礦長(zhǎng)和黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由礦相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。各單位要相應(yīng)建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)獎(jiǎng)罰辦法、實(shí)施方案、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，確定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)。做到四個(gè)明確：對(duì)標(biāo)指標(biāo)明確、完成時(shí)限明確、責(zé)任主體明確、實(shí)施措施明確。形成礦領(lǐng)導(dǎo)包職能部門(mén)，職能部門(mén)包區(qū)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)體系。3、落實(shí)責(zé)任，層層分解，對(duì)標(biāo)趕超。開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解，搞好不同層次的對(duì)標(biāo)，抓好對(duì)標(biāo)過(guò)程和環(huán)節(jié)，跟蹤對(duì)標(biāo)信息反饋、搞好對(duì)標(biāo)評(píng)估，制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)。(1)構(gòu)建追趕目標(biāo)分解機(jī)制及落實(shí)責(zé)任體系。我礦對(duì)標(biāo)目標(biāo)選定后，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)向下逐級(jí)層層分解，實(shí)現(xiàn)四明確：目標(biāo)明確、完成時(shí)限明確、責(zé)任主體明確及實(shí)施措施明確，進(jìn)而形成全礦落實(shí)追趕和超越標(biāo)桿目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。11(2)構(gòu)建對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息反饋機(jī)制。為了加強(qiáng)我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)調(diào)度工作，及時(shí)掌握和督導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)度，從對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組到管理科室到基層單位建立對(duì)標(biāo)工作信息反饋機(jī)制。每月由對(duì)標(biāo)工作辦公室(企管辦)負(fù)責(zé)收集和督促檢查各單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況，月末由企管辦向?qū)?biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋全礦對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況。日常對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息上情下達(dá)及下情反饋，原則上按照層級(jí)傳遞，必要時(shí)由礦對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接下達(dá)。要求基層單位及其他管理科室每月至少向企管辦反饋兩至三個(gè)對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)信息。季度末形成季度階段性書(shū)面總結(jié)(及電子文檔)上報(bào)對(duì)標(biāo)工作辦公室。(3)構(gòu)建對(duì)標(biāo)活動(dòng)考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了確保我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)如期完成，礦要求責(zé)任部門(mén)制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)考評(píng)獎(jiǎng)懲管理辦法。考評(píng)內(nèi)容既包括對(duì)標(biāo)工作落實(shí)情況，如對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)建立、方案及辦法的制定、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建、工作信息的反饋等情況，也包括對(duì)標(biāo)措施的履行及目標(biāo)達(dá)成等對(duì)標(biāo)收效情況。每季度對(duì)各單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)研，平衡解決對(duì)標(biāo)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，通報(bào)各單位改進(jìn)措施落實(shí)進(jìn)度；選樹(shù)典型，組織對(duì)標(biāo)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；每半年對(duì)各單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)估、考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的調(diào)整，以及標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展變化，組織確定新一輪對(duì)標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)入新一輪的管理；年終對(duì)我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總評(píng)，并實(shí)施年度獎(jiǎng)罰。十一、對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作步驟內(nèi)容121.對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展準(zhǔn)備階段。____年____月____日—____月____日，成立____礦對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，查找對(duì)標(biāo)企業(yè)，制定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、外出學(xué)習(xí)。____年____月____日—____月____日，通過(guò)收集國(guó)內(nèi)相關(guān)煤炭企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定對(duì)標(biāo)企業(yè)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，為開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、制定措施及對(duì)標(biāo)方案。____年____月____日—____年____月____日。針對(duì)確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施、對(duì)標(biāo)方案和對(duì)標(biāo)工作考核辦法，保證對(duì)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。4、對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)際運(yùn)行階段。____年____月____日—____年____月____日。對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文（四）為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有效發(fā)展的突出問(wèn)題，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績(jī)，確保完成____年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)____年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施意見(jiàn)》(淮礦運(yùn)管[____]____號(hào))，特制定本實(shí)施方案。一、建立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉千楊國(guó)棟副組長(zhǎng)：劉波成員。由各部門(mén)負(fù)責(zé)人員組成。1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報(bào)告對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況。(2)制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，安排部署對(duì)標(biāo)管理工作。(3)聽(tīng)取對(duì)標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào)，指導(dǎo)、檢查對(duì)標(biāo)管理工作。(4)負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理其它單位對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對(duì)標(biāo)管理效果。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)對(duì)標(biāo)辦)，地點(diǎn)設(shè)在綜合部，并設(shè)對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)對(duì)標(biāo)日常工作。2、對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)。(1)分解落實(shí)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)，確保任務(wù)落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間、班組和責(zé)任人。(2)制定對(duì)標(biāo)差異整改方案，落實(shí)具體措施和完成時(shí)間。(3)每月召開(kāi)全面對(duì)標(biāo)分析會(huì)，認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題，制定和布置下階段對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)。(4)做好對(duì)標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對(duì)標(biāo)管理工作水平。(5)廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的宣傳工作，營(yíng)造好對(duì)標(biāo)管理的工作氛圍。(6)完成對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、對(duì)標(biāo)管理的總體要求和基本原則(一)對(duì)標(biāo)管理的總體要求依據(jù)電力分公司的對(duì)標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理體系，重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對(duì)標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過(guò)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，全面提高電廠競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，確保實(shí)現(xiàn)____年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。(二)對(duì)標(biāo)管理的基本原則堅(jiān)持簡(jiǎn)明有效、動(dòng)態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可比性，增強(qiáng)可操作性，提高實(shí)效性。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進(jìn)性。三、對(duì)標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容(一)工作步驟1、體系構(gòu)建按照電力分公司要求，重點(diǎn)開(kāi)展單位、部門(mén)、班組、崗位四個(gè)層面的對(duì)標(biāo)體系，以本單位行政正職、科區(qū)長(zhǎng)(車(chē)間主任)、班組長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人，