豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則（珍藏版）

豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則（珍藏版）讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖模式精益豐田豐田公司原則公司基礎(chǔ)模式第章原則豐田流程公司問(wèn)題精益模式核心價(jià)值文化本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要在本書(shū)中，作者萊克博士解釋了豐田公司成功的基礎(chǔ)——它的管理制度、思維與理念，為讀者提供了可應(yīng)用于任何事業(yè)或情況的寶貴洞察。坊間已經(jīng)有許多著作探討過(guò)豐田生產(chǎn)方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）中的工具與方法，而本書(shū)的獨(dú)特之處在于其詳細(xì)闡述了豐田文化中更廣泛的運(yùn)作原則。本書(shū)的研究基礎(chǔ)主要來(lái)自過(guò)去20多年親身造訪日本豐田公司，及該公司在美國(guó)的工廠與員工之所得。在應(yīng)邀撰寫此書(shū)時(shí)，我立刻請(qǐng)求豐田公司提供更多的訪談機(jī)會(huì)，尤其著重在豐田模式，該公司慨然同意。結(jié)果，我發(fā)現(xiàn)，豐田公司本身剛推出自己公司內(nèi)部版本的豐田模式，為的是在該公司邁向全球化并授權(quán)其國(guó)際團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)營(yíng)海外分支時(shí)，自己的DNA能穩(wěn)健持續(xù)。這個(gè)計(jì)劃構(gòu)想來(lái)自豐田公司總裁張富士夫，他是從豐田模式的開(kāi)發(fā)者之一——大野耐一先生身上學(xué)到這些東西的。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記這本書(shū)可謂掰開(kāi)揉碎了，在闡述豐田模式的大框架和細(xì)節(jié)，整體來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)，里面有提到了許多失敗和成功案例，雖然并不完整。理念還是很值得學(xué)習(xí)的，但是作為管理書(shū)籍來(lái)說(shuō)尤其是非傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)車又興趣不大的人來(lái)說(shuō)，閱讀體驗(yàn)偏差，比較枯燥，很多內(nèi)容都被我大段大段跳過(guò)了。本書(shū)與《斷舍離》有異曲同工之妙，方式都通保持內(nèi)、外（即大循環(huán)和小循環(huán)）的精煉、澄空，以達(dá)到去除冗余、輕松愉悅的狀態(tài)。理念和方法論，均需匹配具體環(huán)境和情形，才能發(fā)揮其具備的最大效用。豐田的管理模式把東方的哲學(xué)與西方的管理學(xué)很好的結(jié)合在一起，取長(zhǎng)補(bǔ)短。讀完本書(shū)，是感悟很深切，無(wú)論是怎么樣的企業(yè)，不管是家族還是職業(yè)經(jīng)理人，首要推廣是公司發(fā)展方針及文化，在實(shí)施各種精益的方法去改善才能達(dá)到長(zhǎng)期效果。市面上介紹精益生產(chǎn)的書(shū)籍很多，跟多都是以這本書(shū)為母版，進(jìn)行抄襲并二次加工的。重視員工、新人的教育與培養(yǎng)，以人為基礎(chǔ)，形成屬于自己公司的文化與精神。強(qiáng)烈推薦這本書(shū)，讀完感覺(jué)醍醐灌頂，逼著自己全部讀完，對(duì)于公司開(kāi)展精益管理真的太實(shí)用了，雖然道阻且長(zhǎng)，但是值得全力以赴。精彩摘錄精彩摘錄詹姆斯·沃麥克和丹尼爾·瓊斯在他們精辟的合著《精益思想》中把精益制造定義為包含五個(gè)步驟的流程：定義顧客的價(jià)值（customervalue）、定義價(jià)值流程（valuestream）、建立連續(xù)的作業(yè)流程（flow）、拉動(dòng)式（pulling）生產(chǎn)方式、努力追求卓越。豐田的成功根源在于，它能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)與文化，而且它能夠有效地制定戰(zhàn)略，建立堅(jiān)實(shí)的供應(yīng)商關(guān)系，以及建立并維持一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。豐田生產(chǎn)方式（卓越的創(chuàng)造價(jià)值流程）是建立在以顧客為導(dǎo)向（顧客拉動(dòng)）、以人為中心（尊重員工，釋放員工潛能）、堅(jiān)持挑戰(zhàn)（不滿現(xiàn)狀、追求卓越）、持續(xù)改善和創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展理念的基礎(chǔ)之上的。豐田模式可以扼要地總結(jié)為兩大支柱：“持續(xù)改善”和“尊重員工”?！ざ沤^時(shí)間與資源的浪費(fèi)?！ぴ诠ぷ鲌?chǎng)所的體制中內(nèi)建質(zhì)檢?！ふ业统杀镜煽康姆椒ㄒ蕴娲嘿F的新技術(shù)?！ちη笞鳂I(yè)流程的盡善盡美?！そ⒆非蟪掷m(xù)改善的學(xué)習(xí)文化。豐田模式的關(guān)鍵，以及使豐田有杰出表現(xiàn)的原因并不是任何個(gè)別要素……而是所有要素結(jié)合起來(lái)形成的制度，此制度必須每天以貫徹一致的態(tài)度實(shí)行，而非只是一陣旋風(fēng)。目錄分析第1章卓越的作業(yè)流程第3章豐田生產(chǎn)方式的核心：杜絕浪費(fèi)第2章全球最杰出的制造商：豐田家族與豐田生產(chǎn)方式第一部分世界一流的豐田式第4章豐田模式的14項(xiàng)原則：豐田生產(chǎn)方式背后的文化基礎(chǔ)第6章開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的普銳斯To第5章絕不妥協(xié)的雷克薩斯To第一部分世界一流的豐田式第1章卓越的作業(yè)流程成功的秘訣：豐田DNA的雙螺旋豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)精益的誤區(qū)永遠(yuǎn)存在改善的空間豐田模式：長(zhǎng)期成功之道第2章全球最杰出的制造商：豐田家族與豐田生產(chǎn)方式豐田家族：代代都展現(xiàn)一致的領(lǐng)導(dǎo)者豐田汽車公司：做對(duì)世界有所貢獻(xiàn)的事豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展：邁向高質(zhì)量、低成本、短前置期之路核心原則：?jiǎn)渭鞲淖兪澜绲纳a(chǎn)方式展現(xiàn)富創(chuàng)造力的精神接受挑戰(zhàn)第3章豐田生產(chǎn)方式的核心：杜絕浪費(fèi)八大類未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)傳統(tǒng)的流程改進(jìn)VS．精益改善豐田生產(chǎn)方式架構(gòu)圖：以架構(gòu)為基礎(chǔ)以人為核心第4章豐田模式的14項(xiàng)原則：豐田生產(chǎn)方式背后的文化基礎(chǔ)豐田模式并非只是工具與方法第5章絕不妥協(xié)的雷克薩斯To一款新車，一個(gè)新事業(yè)單位傾聽(tīng)顧客心聲與競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿達(dá)成無(wú)可妥協(xié)的目標(biāo)第6章開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的普銳斯To第一階段：“普銳斯”車款的藍(lán)圖第二階段：新世紀(jì)、新燃料、新流程21世紀(jì)的汽車：重環(huán)保，保護(hù)自然資源來(lái)自公司高層的支持第三階段：加速研發(fā)計(jì)劃新總裁與新使命：由“普銳斯”當(dāng)開(kāi)路先鋒最后的15個(gè)月豐田的新產(chǎn)品研發(fā)流程其他歷經(jīng)實(shí)踐的原則第一類原則長(zhǎng)期理念第二類原則正確的流程方能產(chǎn)生正確成果第三類原則借助員工與合作伙伴的發(fā)展，為組織造創(chuàng)價(jià)值第四類原則持續(xù)解決根本問(wèn)題是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力第二部分豐田式的14項(xiàng)原則第一類原則長(zhǎng)期理念第7章原則1：管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜第二類原則正確的流程方能產(chǎn)生正確成果第8章原則2：建立連續(xù)的作業(yè)流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)第9章原則3：使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式以避免生產(chǎn)過(guò)剩第10章原則4：使工作負(fù)荷平均（生產(chǎn)均衡化）第11章原則5：建立立即暫停以解決問(wèn)題、從一開(kāi)始就重視質(zhì)量控制的文化第12章原則6：工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ)第13章原則7：通過(guò)可視化管理使問(wèn)題無(wú)所隱藏第14章原則8：使用可靠且已經(jīng)充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程第三類原則借助員工與合作伙伴的發(fā)展，為組織造創(chuàng)價(jià)值第15章原則9：培養(yǎng)深諳公司理念的領(lǐng)袖，使他們能教導(dǎo)其他員工第16章原則10：培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)第17章原則11：重視合作伙伴與供應(yīng)商，激勵(lì)并助其改善第四類原則持續(xù)解決根本問(wèn)題是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力第18章原則12：親臨現(xiàn)場(chǎng)，徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）第19章原則13：制定決策時(shí)要穩(wěn)健，窮盡所有的選擇，并征得一致意見(jiàn)；實(shí)施決策時(shí)要迅速第20章原則14：通過(guò)不斷省思與持續(xù)改善以成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織第22章借助豐田模式建立精益的學(xué)習(xí)型企業(yè)第21章豐田模式在技術(shù)型與服務(wù)型組織中的運(yùn)用第三部分把豐田式應(yīng)用于你的組織第21章豐田模式在技術(shù)型與服務(wù)型組織中的運(yùn)用在服務(wù)型組織中辨識(shí)流程所遭遇的問(wèn)題加拿大郵務(wù)公司：重復(fù)性服務(wù)作業(yè)的精益化通過(guò)改善研習(xí)營(yíng)，繪制并實(shí)行價(jià)值流程圖重點(diǎn)在于支持核心價(jià)值流程第22