公司內部會議通知的

第第頁公司內部會議通知的公司各部門、各項目監(jiān)理處：

為加強公司項目監(jiān)理管理，確保公司信息暢通，使上級文件精神和公司的規(guī)章制度及相關要求得以貫徹落實，同時精確了解項目監(jiān)理部工作狀況，對閱歷進行溝通、總結，存在的問題準時反饋，員工的訴求得到有效處置，特制定如下會議制度。

一、項目監(jiān)理處

會議內容：

1、傳達貫徹上級有關本行業(yè)文件精神及公司規(guī)章制度和各項要求；

2、了解各項目監(jiān)理工作狀況及存在的問題；

3、聽取員工的看法和建議，使管理工作得到改良。

二、公司總監(jiān)例會制度

暫定每月26日〔如遇節(jié)假日順延、由項目管理部和總師辦牽頭組織，相關領導及部門參加，公司全部項目總監(jiān)參與的公司總監(jiān)例會。會議地點：公司六樓會議室。

會議內容：

1、商量項目監(jiān)理的技術和管理工作；

2、匯報所監(jiān)項目的進展、體會及閱歷溝通并總結、改良、提高；

3、對現行的技術管理文件資料、工作程序、方式方法及需修改完善的方面提出合理化建議和看法及改良措施。

三、有關公司信息溝通方式，會議的打算支配，會議的要求按公布后的新貫標文件和相關制度規(guī)定執(zhí)行。

二零xx年八月十九日

公司內部會議通知二

為了推動公司改革和轉型進展，進一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和進展方向，廣泛聽取員工對公司進展的看法、建議，經公司討論確定，將于近期召開戰(zhàn)略進展研討會?，F將會議的有關事宜通知如下：

一、戰(zhàn)略研討會預備會

時間：20xx年3月3日〔星期二、下午2：30〕

參會人員：班子成員、各部門經理

地點：六樓會議室

會議主題：

1、公司的進展定位、進展方向和管理模式；

2、如何進一步創(chuàng)新人才培育模式；

3、其他事關公司進展大局和全局的重大問題。

二、戰(zhàn)略研討會

時間：20xx年3月4日〔星期二、上午9點〕

參會人員：班子成員、各部門經理、副經理、主任工程師、碩士討論生

地點：六樓會議室

會議主題：

1、公司面對什么樣的內外環(huán)境？應當實行什么樣的對策？

2、公司的進展定位、進展方向和經營模式；

3、在日常經營和管理中，我們應當重點關注的'問題和關鍵績效指標；

4、如何建立適應公司轉型的激勵機制。

三、會議要求

1、本次研討會的與會人員要人人發(fā)言；

2、請與會人員圍繞上述主題，高站位思索，細心預備，集思廣益，深化調研，提煉出較為成熟和切實可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書面文字材料；

3、研討發(fā)言要做到有的放矢，言之有物；

4、不能參會的同志請向辦公室遞交書面請假條。

辦公室

20xx年2月6日

公司內部會議通知三

公司各部門：

為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與溝通，現將公司周例會管理通知如下：

一、會議形式：周例會

二、會議時間：每周周五下午2：00

三、會議地點：公司辦公室

四、參會人員：現參會人員暫定為：〔略〕

五、會議要求

1、參會人員須于在周五14：00準時參與會議。

2、會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情。

六、獎懲