發(fā)電機組檢修準備管理辦法

第第10頁共45頁發(fā)電機組檢修預備治理方法第一節(jié)概述機組檢修是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及的單位多、專業(yè)廣、人員雜，而全面、充分的檢修預備是保障檢修工作能夠順利進展的前提條件，是保證檢修治理可控的有效手段，也是機組檢修能否成功的重要根底。因此，發(fā)電企業(yè)應高度重視機組檢修預備工作，建立健全機組檢修預備工作組織機構，加強準備階段的組織治理，細化預備程序，強化過程掌握，確保優(yōu)質、高效的完成機組檢修預備工作，奠定檢修工作的良好根底。檢修預備治理就是對檢修預備階段涉及的各個環(huán)節(jié)的治理內容、治理方法和治理要求進展標準和量化，明確相關單位量、質、期及責任部門與人員的要求，全面落實各項準備工作并保證按時完成，以確保機組檢修按期開工和順當進展。檢修預備是一項跨單位、多部門、多專業(yè)相協(xié)作的工作，涉及組織、人員、打算、物資、文件等各個方面，主要包括以下內容：1、依據(jù)“三標一體”企業(yè)認證要求，建立質量治理體系和組織機構，明確相應責任，組織開展檢修預備的各項工作；2、編制檢修預備指導性文件，即機組檢修預備全過程治理程序，明確預備過程涉及單位的工作內容、標準要求、完成時間、責任部門及人員、檢查部門、審核部門，標準檢修預備、檢修施工、檢修總結各階段治理工作，實現(xiàn)全過程閉環(huán)治理；3、依據(jù)機組設備狀況，結合修前熱力試驗和缺陷分析，開展45、6、做好物資預備，滿足檢修供給的需要；7、檢修工器具預備；8、落實組織和人員；9、外包項1011、確定檢修監(jiān)理單位；12、檢修預備檢查、確認；13、圍繞機組檢修的安全、質量、工期、費用協(xié)調掌握要求，編制機組檢修治理文件，指導機組檢修，實現(xiàn)組織治理程序化；14、標準技術資料治理，針對機組檢修形成的技術資料設計或預備相應的資料格式，并明確需移交、存檔資料及整理要求；15、做好相關根底性治理工作，如制定相關治理制度等。二、組織機構為保證修前預備的如期完成，確保檢修工作的順當進展，發(fā)電企業(yè)應在大修開頭前63修預備工作組。檢修預備工作組是檢修預備工作的領導核心，負責檢修預備全部工作的打算安排、組織協(xié)調、進度控制，以及重大問題確實定和組織處理?！惨弧橙藛T組成檢修預備工作組由分管生產副廠長〔副總經理〕任組長，技術治理部門、設備治理部門、安全治理部門、人力資源治理部門、運行治理部門、物資治理部門、檢修承包方及監(jiān)理組等相關人員為工作組成員?！捕陈氊?〔1〕審查確定大修預備打算或檢修預備治理程序，跟蹤指導大修預備打算的執(zhí)行狀況；〔2〕依據(jù)五年滾動檢修計劃、年度檢修打算以及設備安康狀況和趨勢分析等，確定本年〔3〕定期組織召開大修預備工作會議，了解大修預備工作的進展狀況，協(xié)調解決工作中的難點問題；〔4〕〔5〕跟蹤〔6〕組織編制、審查〔7〕〔8〕組織進展大修前的發(fā)動。2．工作組成員〔1〕負責審核各單位、各專業(yè)的預備打算，并跟蹤、協(xié)〔2〕協(xié)調催促各專業(yè)作業(yè)〔3〕對于一些重要問題，負責組織相關人員召開特地會議，制定打算，確定方案，落實責任；〔4〕負責對外包工程承包方的資質進展審查和監(jiān)理單位確定。3．各部門技術治理部門代表廠〔公司〕履行全廠〔公司〕生產技術治理職能，是設備治理的技術支持方，負責相關標準的審核公布、檢修及更改造打算審核、部門間爭議問題的協(xié)調處理、設備狀態(tài)周密診斷、技術監(jiān)視、重大技術措施制定、設備檢修工作的監(jiān)視考核等工作。設備治理部門是設備檢修治理的組織實施部門，是設備檢修的責任者、組織者和治理者，負責設備治理、起草相關標準、編制檢修及更改造打算，提出檢修網(wǎng)絡圖和進度控制打算，是設備驗收的責任部門及組織部門，對檢修過程的安全、質量、進度、費用負責。安全治理部門是全廠〔公司〕安全治理職能部門，具體負責全廠安全監(jiān)察和文明檢修。人力資源治理部門負責全廠〔公司〕人力資源配置和培訓。運行治理部門負責檢修期間設備、系統(tǒng)隔離，設備再鑒定、試運等工作。物資治理部門負責檢修物資的選購、驗收、入庫保管、發(fā)放等工作。檢修承包方是設備檢修的具體實施單位，負責設備檢修的組織、實施。監(jiān)理組負責檢修過程安全、質量、工期監(jiān)視檢查工作。三、工作方式檢修預備工作組成立以后，設備治理部門應編制《機組檢修預備全過程治理程序》(以下簡稱《治理程序》，參見附錄3－1)，明確檢修預備各項工作的工作內容、責任部門、完成時間等要求，并在大修前6程序》的要求，全面落實各項預備工作，確定后的檢修承包方協(xié)作做好相關工作，使得檢修預備工作程序化、標準化、標準化，確保機組檢修按期開工和順當進展，為檢修工作的高質量實施打下良好的根底。發(fā)電企業(yè)應定期召開大修預備工作例會，監(jiān)視、檢查各相關單位檢修預備工作狀況，協(xié)調解決預備過程中消滅的問題，推動檢修預備工作順當進展。其次節(jié)機組檢修的打算預備是檢修預備的重要和首要環(huán)節(jié)，完善的打算是指導機組檢修標準化治理的重要依據(jù)。因此，檢修準備時應編制具體、完備的檢修相關打算，指導檢修工作協(xié)調、有序的進展。打算預備主要包括以下內容：一、打算預備內容1〔具體內容參見第四章檢修工程、檢修打算治理〕檢修工程打算也就是機組檢修實施打算，制定前，設備治理部門要首先編寫檢修機組在一個大修間隔內的機組牢靠性分析報告，分析并明確影響機組牢靠性的主要因素；技術治理部門組織進展機組修前熱力試驗，設備治理部門依據(jù)試驗結果，結合機組運行狀況提出影響機組經濟運行的重點檢修工程；運行部門組織召開運行分析會，匯總、分析機組存在的主要設備缺陷并提出運行分析報告；設備治理部門編寫發(fā)電設備修前狀態(tài)評估報告；在以上工作的根底上，結合機組實際狀況，制定符合機組實際的檢修工程打算，明確檢修重點。檢修工程打算一般包括：標準工程打算、特別工程打算、更改造工程打算，同時還要編制消缺工程打算、技術監(jiān)視計劃、反措工程打算、節(jié)能工程打算、閥門〔或煙風門、電機〕滾動檢修打算、熱工閥門電機滾動檢修打算、公用系統(tǒng)滾動檢修打算、熱工專業(yè)公用系統(tǒng)滾動檢修打算、電氣母線清掃打算、防磨防爆檢查打算、電測/熱工儀表周檢打算等。標準、特別、更改工程打算應包括系統(tǒng)或設備名稱、檢修工程主要內容、質量標準和要求、技術監(jiān)視及質檢點設置等內容。機組檢修消缺工程應列入檢修工程中，但考慮檢修工程下發(fā)至機組停運檢修前消缺工程仍會時有發(fā)生，應在機組檢修停機前匯總、編制消缺工程打算，并編入檢修打算中。消缺工程打算包括系統(tǒng)或設備名稱、存在的缺陷或缺乏、需要備品配件、責任單位等內容。企業(yè)年度反措工程打算、上級部門下達的有關反措要求，是檢修工程打算制定的重要依據(jù)之一，要結合機組實際狀況分降落實到檢修打算中。機組反措工程打算應包括工程名稱、項目內容、完成時間、責任單位、協(xié)作單位等。閥門〔或煙風門、電機〕等設備的檢修周期與機組主設備的檢修周期不盡一樣；有時雖檢修間隔一樣，但每次檢修程度〔檢修內容〕并不完全一樣。對于這樣的設備可依據(jù)設備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測及分析評估的結果編制滾動檢修打算，但但凡只有停機才能檢修的主要設備的附屬設備和關心設備，其檢修要與機組檢修同步進展。閥門〔或煙風門、電機〕滾動檢修打算包括設備名稱、檢修內容、質量標準、檢修周期、質檢點設置等。熱工專業(yè)電動門、氣動門等閥門電機滾動檢修打算應跟隨機務專業(yè)閥門〔或煙風門、電機〕滾動檢修打算同步編制。對于化學、灰水、輸煤等公用系統(tǒng)因檢修周期與機組主設備不完全一樣，為避開設備失修或過度修理，應編制滾動檢修打算并進展?jié)L動檢修，其內容同閥門滾動檢修打算。熱工專業(yè)公用系統(tǒng)滾動檢修打算可隨公用系統(tǒng)打算同步進行編制。機組檢修過程中為統(tǒng)籌安排電氣母線停電、清掃、檢查，避開設備重復停、送電，削減設備的頻繁操作，應編制電氣母線清掃打算，包括停電范圍、工作內容、質量標準、打算時間等內容。針對鍋爐、汽機承壓部件制定的防磨防爆檢查打算包括設備名稱、檢修內容、質量標準、檢修周期、質檢點設置等。依據(jù)儀表周檢打算，對需在機組檢修中安排進展校驗的儀表，應編制電測/熱工儀表周檢打算以明確工作任務。電測/熱工儀表周檢打算包括表計名稱、規(guī)格型號、設計編號、質量標準、質檢點設置、責任單位等。2〔參見第四章檢修工程、檢修打算治理〕依據(jù)技術監(jiān)視工作規(guī)定，檢修預備階段還應編制機組檢修中實施的技術監(jiān)視打算〔金屬監(jiān)視、化學監(jiān)視、高電壓監(jiān)視、熱工監(jiān)視、電測儀表監(jiān)視等〕，并經技術監(jiān)視職能治理及效勞單位認可后下發(fā)執(zhí)行。技術監(jiān)視打算包括機組編號、設備或部件名稱、監(jiān)視工程、監(jiān)視內容、監(jiān)視標準和要求、執(zhí)行單位、協(xié)作單位等。對于特種設備如鍋爐及壓力容器檢驗等，為加強掌握可納入技術監(jiān)視進展治理。依據(jù)《電力工業(yè)鍋爐壓力容器監(jiān)察規(guī)程》、《電力工業(yè)鍋爐壓力容器檢驗規(guī)程》以及其它有關標準、規(guī)程的要求，編制鍋爐及壓力容器檢驗打算。鍋爐及壓力容器檢驗打算分為鍋爐外部檢驗打算、鍋爐內部檢驗打算、壓力容器內外部檢驗打算、壓力管道及支吊架外部檢驗打算、壓力管道及支吊架定期檢驗打算。以上打算包括工程名稱、工作內容、質量要求、專責人等。3〔參見第四章檢修工程、檢修打算治理〕驗收打算可分為質量檢驗驗收打算和設備再鑒定打算，質量檢驗驗收打算內容包括驗收工程名稱、內容與標準、工程負責人、質檢點設置等內容。4〔參見第四章檢修工程、檢修打算治理〕為便于檢修期間外包工程的治理，設備治理部門應依據(jù)已確定的檢修外包工程，編制外包工程打算。外包工程計劃包括工程名稱、內容和標準、承包單位、質檢點設置等內容。5〔參見第四章檢修工程、檢修打算治理〕檢修過程中由于涉及的廠家和專業(yè)較多，為便于施工協(xié)調和組織，設備治理部門應依據(jù)檢修工程施工工藝要求，編制各設備制造廠家需協(xié)作打算和各檢修承包方或檢修專業(yè)間協(xié)作計劃。協(xié)作打算包括工程名稱、協(xié)作主要內容、協(xié)作單位。6〔參見第八章檢修工期掌握〕為便于檢修工程進度的總體協(xié)調，設備治理部門應依據(jù)已確定的機組檢修重點工程及主要設備檢修掌握工期要求，編制機組檢修四級網(wǎng)絡打算，以合理掌握檢修工期：即一級〔里程碑打算〕、二級〔廠級主線打算〕、三級〔各專業(yè)主線計劃〕、四級〔各專業(yè)細分網(wǎng)絡打算〕。7〔參見第四章檢修工程、檢修打算治理〕設備治理部門依據(jù)機組啟動要求，編制設備試運打算和機組啟動打算。8〔參見第四章檢修工程、檢修打算治理〕設備治理部門依據(jù)機組啟動要求，編制機組停機及啟動試驗打算。二、打算的編制要求檢修打算作為機組檢修重要的指導性文件，應在檢修預備期間按時完成，以確保機組檢修的順當完成：1〔1〕檢修中落實的反措工程打算由技術治理部門各專業(yè)專工負責編制匯總，大修開頭前6完成〔年度反措打算應于編制大修工程打算之前編出，并落實到檢修打算中〕。標準、特別、更改工程打算由設備治理部門負責編制，技術治理部門審核，總工程師〔或生產副廠長/副總經理〕批準，大修開頭前6閥門/電機滾動檢修打算、電氣母線清掃打算、鍋爐煙風門檢修打算、防磨防爆檢查打算、電測/熱工儀表周檢打算由設備治理部門負責編制，技術治理部門審核，總工程師〔或生產副廠長/副總經理〕批準，大修開頭前62由技術治理部門各技術監(jiān)視專責人負責編制，將年度技術監(jiān)視打算中需在檢修中實施的監(jiān)視工程編入大修技術監(jiān)視打算。大修開頭前3--5個月完成。3．驗收打算由設備治理部門負責編制，大修開頭前34由技術治理部門專業(yè)專工負責編制，大修開頭前4完成。5制，檢修承包方協(xié)作，大修開頭前36編制，大修開頭前27．啟動打算設備試運打算和機組啟動打算由運行治理部門負責編制，設備治理部門協(xié)作，大修開頭前18．試驗打算機組停機及啟動試驗打算由設備治理部門和運行治理部門負責編制，大修開頭前1第三節(jié)操作性文件預備操作性文件主要包括定置圖、設備變更異動、措施和檢修作業(yè)文件包等，是機組檢修重要支持性文件，各發(fā)電企業(yè)應在檢修預備階段予以高度重視。一、定置治理圖〔參見第十二章檢修現(xiàn)場治理〕定置治理是對生產現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進展科學地分析爭論，使之到達最正確結合狀態(tài)的一門科學治理方法。檢修現(xiàn)場定置治理圖是對生產現(xiàn)場全部物品進展定置管理，并通過調整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。檢修現(xiàn)場為保證物品的定置治理，應繪制檢修現(xiàn)場定置治理圖并嚴格按圖進展治理。二、設備異動設備在長期運轉過程中，部件磨損老化直接影響設備的性能和生產效率，或因設備淘汰等因素，需要對設備更改造、增減拆遷、系統(tǒng)變更，這就消滅了設備變更異動。對于檢修項目實施后將使生產設備、系統(tǒng)發(fā)生變更異動的，應在檢修開工1設備異動竣工報告。1發(fā)電企業(yè)主要及關心生產設備的變更或異動分類，按其設備性質和在生產過程中的重要性，可分為甲、乙、丙三類：甲類設備和系統(tǒng)：主要有鍋爐、汽機、發(fā)電機、主變壓本體的主要部件改進；主要關心設備更改造，增減拆遷；熱力系統(tǒng)、電氣一次系統(tǒng)、直流系統(tǒng)改進；主要監(jiān)測表計及繼電器變更；重大的熱控及電氣二次回路改進。乙類設備和系統(tǒng)：主要有停用或撤除設備上或管路系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)上多余且不影響設備和系統(tǒng)正常運行者；主、輔設備及系統(tǒng)的一般性改進，而不涉及到設備性能及其保護的轉變者；非主要熱力系統(tǒng)的管路、閥門變更；保護裝置改進及低壓動力盤及以下分支系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的轉變者。丙類設備和系統(tǒng)：除甲、乙類以外的設備系統(tǒng)，變更時影響到有關圖紙、技術資料需改動的均屬丙類。2設備異動申請報告應包含以下內容：〔1〕〔2〕申請異動的設備名稱；〔3〕異動類〔4〕〔5〕設備異動緣由及估量效〔6〕設備異動前的狀況說明，必要時在申請單后附有關〔7〕設備異動后的狀況說明，必要時在申請單后附有關技術資料、圖紙等；〔8〕〔9〕審核、批準人簽字。3—1。3設備異動變更申請經運行治理部門、設備治理部門相關專業(yè)會簽后，經技術治理部門專業(yè)工程師、負責人審核，總工程師批準后生效。檢修承包方負責依據(jù)批準的設備、系統(tǒng)異動方案組織施工。4設備異動竣工驗收后，設備治理部門應負責填報異動竣工報告，實現(xiàn)設備異動的閉環(huán)治理。設備異動竣工報告應包含以下內容：〔1〕〔2〕申請異動的設備名稱；〔3〕異動類〔4〕〔5〕設備異動前的狀況；〔6〕〔7〕〔8〕竣工資料整理移交狀況；〔9〕試運行狀況；〔10〕〔11〕竣工資料清單。設備異動竣工資料作為附件附在報告后，設備異動竣工報告格式見表3—2。表3—1編號：年年月設備異動前狀況說明〔附圖〕年狀況說明〔附圖〕月日單位簽字年月門意見年月日設備治理部門各相關專業(yè)會簽意見年月專業(yè)專工：年月日技術治理部門負責人年月總工程師：年月表3—2編號：設備異動名稱異動類別開工時間年月年月況〔附圖〕況〔附圖〕技術交底狀況竣工資料試運行情況驗收評價：總工程師：竣工資料清單：5設備異動竣工后，丙類異動由設備治理部門組織，檢修承包方質檢人員、設備治理部門、運行治理部門專業(yè)工程師進展驗收評價；乙類異動由設備治理部門組織，檢修承包方質檢人員、設備治理部門、運行治理部門專業(yè)工程師進展驗收評價；甲類異動由設備治理部門組織，檢修承包方質檢人員、設備治理部門、運行治理部門、技術治理部門專業(yè)工程師和總工程師參與進展驗收評價。驗收評價為：優(yōu)、良、合格、不合格。設備異動竣工驗收通過后，在竣工資料整體移交完畢，圖紙已按異動狀況進展修改，檢修工藝規(guī)程依據(jù)異動進行相應修訂后，方可由設備治理部門關閉設備異動竣工報告。6設備異動申請、竣工報告辦理完畢后，作為檢修作業(yè)文件包的附件統(tǒng)一進展歸檔。三、措施1機組停運后，為保證設備安全隔離，應制定設備隔離操作卡，明確操作人、監(jiān)護人、發(fā)令人及相應操作內容，便于指導設備隔離操作，其格式表3—3表3—31關閉#X#X機輔汽聯(lián)箱加鎖22〔參見第十章檢修作業(yè)文件包治理〕為優(yōu)化治理流程，簡化作業(yè)文件，對針對檢修特別工程、更改造工程或特種作業(yè)而制定的專項施工安全、技術和組織措施，應結合檢修文件包推廣使用統(tǒng)一納入檢修文件包中，不再單獨編制?！乘?、檢修作業(yè)文件包〔參見第十章檢修作業(yè)文件包治理〕檢修作業(yè)文件包作為指導檢修的作業(yè)性文件，通過檢修程序化文件來標準檢修行為，涵蓋了標準、特別、更改造、設備消缺、試驗調試等工程。檢修預備階段應在機組檢修開工3個月前依據(jù)檢修工藝規(guī)程完成修編檢修文件包，標準檢修作業(yè)行為。五、檢修工藝紀律檢修工藝紀律是發(fā)電設備檢修實施過程中，為確保人身和設備安全，保證檢修工序的順當進展而規(guī)定的檢修安全技術措施，是標準檢修人員行為、確保檢修質量和安全文明生產而制定的約束性規(guī)定。六、規(guī)程修編等其它相關文件各發(fā)電企業(yè)要結合大小修機組的設備特點和歷次檢修經驗，按時組織修編、審查相應的檢修工藝規(guī)程，并確認其有效性；要依據(jù)企業(yè)設備和技術治理狀況，預備相關文件資料。第四節(jié)檢修物資預備檢修物資是指檢修過程中所需要的物質資料的總和，一般包括設備、備品、配件、材料等。充分的檢修物資預備是機組檢修工作順當進展的重要根底，物資質量好壞是機組檢修能否成功關鍵要素。因此，各發(fā)電企業(yè)在檢修預備時必需高度重視物資預備工作。一、檢修物資的分類檢修物資主要包括設備、備品、配件、材料等。設備指能構成固定資產的整臺件裝置；依據(jù)生產和檢修打算為修復設備而預備的零部件稱作配件；為了能有打算地檢修，盡量縮短設備停用時間，也為了設備運行中突然發(fā)生事故時能準時搶修，削減搶修時間，必需按打算或周期預先存起來的配件稱為備品；材料指消耗性物資。二、檢修物資審批流程〔一〕物資需用打算的編制1檢修物資需求打算一般可分為標準工程、特別工程、更改造工程、外協(xié)加工工程打算。外協(xié)加工工程指需要到廠外單位加工的非標準器件和工器具。消耗性材料如破布、盤根、焊條等由設備治理部門按專業(yè)統(tǒng)一平衡后在以上相應項目打算中提報，生成消耗性材料的選購工單進展統(tǒng)一平衡后采購。檢修開頭前或設備解體后覺察需補充提報的備品、配件和材料等補充打算在對應工程打算中提報。凡不屬于修理范圍的工程〔如工器具等〕，不允許打算混報和搭車。2〔參見第十章檢修作業(yè)文件包治理〕物資需用打算由設備治理部門編制的檢修作業(yè)文件包物料打算自動生成。編制物資需用打算應包括物資名稱、規(guī)格型號、編碼、需用數(shù)量、工程名稱、本錢科目、物資單價及需用日期、質量要求、掌握措施，并按規(guī)定流程審批。本錢科目為標準項目、特別工程、更改造工程等。編制物資需用打算的同時，對重要物資為保證訂購質量，還需向物資治理部門供給完整的、有效的技術資料、合格圖紙、質量驗收標準、技術要求和質量保證措施，供物資管理部門訂貨時參考。對檢修特別工程所需的大宗特別材料，應編制專項選購打算，并制定相應技術標準書附以說明。外協(xié)加工工程打算應附圖紙加以說明。打算消缺工程必需依據(jù)設備故障診斷和狀態(tài)評估結果，結合存在需停機處理的缺陷做物資打算,并列入對應標準工程中。360-90物質需用打算中應包括技術要求和質量掌握措施。對于大宗物質、重要設備、部件等，應編制特地計劃，編寫技術標準書和質量掌握措施。對外委加工部件還應附上圖紙加以說明。物質部門接到選購打算后，應組織設備和生技部門參與編寫物質選購大綱。〔二〕物資需用打算的提報1、設備治理部門負責編制、提報物資打算，并按物資計劃審批流程進展審批。2、設備治理部門依據(jù)實際需要，將與供貨廠家簽定技術協(xié)議，并連同圖紙供給應物資治理部門訂貨時使用。3、對于檢修所需進口設備、備品配件，供貨周期較長物資，應在開工前5個月提報物資需求打算。4、其他物資打算應在開工前45、因工程變更需要調整物資需用打算時，設備治理部門應在打算變更后3日內提報、修訂打算，經審批后下達物資治理部門?！踩澄镔Y需用打算的審批1、提報的物資打算經設備治理部門點檢長審核，主任批準后下達。2、批準下達的物資打算，經各發(fā)電企業(yè)物資庫存平衡后，生成的選購打算由物資治理部門進展選購?！菜摹澄镔Y選購的要求1、物資治理部門應建立合格的供貨廠家清單，并定期進展評審和修訂。物資需用打算下達后，物資治理部門應依據(jù)主管公司的治理規(guī)定，依據(jù)招投標制、貨比三家等原則選擇適當?shù)纳a或供貨廠家選購，必要時要對廠家進展?jié)M足質量的力量評價，評價可依據(jù)以下條件進展：①以往在類似選購工作中的質量資料及其他買方對此供貨地調查；③對供貨廠家產品抽樣檢查所作的評價。2、對供貨廠家資質進展審查，并承受招投標形式進展采購。3、物資選購必需事先制定驗收方法，并形成文件，包括原地驗證、收貨檢查、合格證、試驗報告、分析報告等。4、物資選購應規(guī)定明確的供貨要求，包括設備的規(guī)格型號、圖樣、滿足標準要求、廠家資質要求、廠家質量保證措施要求等。5、制定有關處理質量爭端的規(guī)定。三、物資的驗收與入庫1、選購物資需到供方貨源處驗證時，應在選購合同中規(guī)定驗收方法準時間安排，由物資治理部門組織實施。2、物資到貨后，由物資治理部門負責對到貨數(shù)量及外觀3門、安全治理部門〔必要時〕與倉庫保管員共同對產品質量及文件資料進展驗收，合格后簽署意見，凡涉及圖紙、資料移交時應同時通知檔案治理人員參與驗收。3、選購物資進貨檢驗合格后，進展標識和記錄并辦理入庫手續(xù)。4、物資入庫驗收應嚴把質量關，杜絕不合格產品入庫：①外協(xié)加工件以圖紙為準，凡不符合圖紙要求的，均為不合格產品，按不符合項程序處理。②重要的備品配件應有產品合格證、出廠證明、試驗報告〔或成分分析〕、圖紙資料，以上資料缺一者，按不符合項程序處理。③大宗材料：鍋爐受熱面鋼管、分散器銅管、分散器鈦管、合金鋼管等要有出廠合格證、化學成分分析報告、抽樣檢查報告、試驗報告、技術資料等，以上資料缺一者，按不符合項程序處理。④機電產品：風機、水泵、高壓電機、高壓和大口徑閥門等要有出廠合格證和出廠日期、試驗報告、技術資料和圖紙等，以上資料缺一者，按不符合項程序處理。⑤耐磨件：磨煤機襯板、鍋爐噴燃器、方形管、煤粉管道及彎頭等要有出廠合格證、試驗報告、成分分析報告、熱處理報告、技術資料等，以上資料缺一者，按不符合項程序處理。⑥油類：透平油、變壓器油、抗燃油等要有出廠證明及制造廠家、出廠合格證、試驗報告、成分分析單等，以上資料缺一者，按不符合項程序處理。5、不符合項的處置：在物資入庫驗收時覺察不符合項，由物資治理部門負責追索或更換。四、物資的平衡物資打算提報審批后，檢修預備工作組應定期召開物資平衡會，檢查、落實檢修物資的到貨狀況。設備治理部門要隨時跟蹤打算的執(zhí)行狀況，確保在檢修開頭前所需物資選購到位。第五節(jié)檢修工器具預備檢修工器具是指在檢修工作過程中用以幫助檢修人員到達某種目的的物件。工器具是機組檢修必備的關心手段，其可用性凹凸對提高檢修效率、保證檢修質量發(fā)揮著重要作用。機組檢修前工器具的預備工作包括工器具的清點、落實、補充、維修及檢驗、試驗。一、檢修工器具的種類〔一〕安全工器具安全工器具是防止觸電、灼傷、墜落、摔跌等事故，保障工作人員人身安全的各種專用工具和器具，分為電氣絕緣工器具、安全防護工器具兩類。1高壓絕緣棒、絕緣鞋(靴)、絕緣手套、絕緣墊、絕緣夾鉗、絕緣臺、絕緣擋板、攜帶型短路接地線等。2全帽、安全帶、腰繩、絕緣布、耐酸工作服、耐酸手套、防毒面具〔正壓式消防呼吸器〕、防護面罩、臨時遮欄、遮欄繩〔網(wǎng)〕以及登高用梯子、腳扣〔鐵鞋〕、站腳板等?！捕吵Ｓ霉て骶邫z修工作中常常用到的常用工器具一般有：1機、空氣壓縮機、水泵、濾油機、千斤頂、鏈條葫蘆等。2扳手、手提電鉆、手持沖擊鉆、手持電動錘鉆、手持電動往復鋸、手持金屬切割機、無齒鋸等。34等?！踩吃囼?、計量儀器試驗、計量儀器主要包括萬用表、測溫表、測振表、搖表、水平儀、百分表、游標卡尺、各種校驗儀、校驗臺等?！菜摹程胤N設備機組檢修使用到的特種設備主要包括：起重機械、起重工器具和電梯等。11．起重機械起重機械包括橋式起重機、電動葫蘆、升降機等；22起重工器具包括麻繩、棕繩、鋼絲繩、手拉葫蘆、滑車〔繩子葫蘆〕、夾頭、卡環(huán)、千斤項、吊鉤等；33電梯包括載人及載貨電梯?！参濉尺\輸車輛運輸車輛主要包括電瓶車、叉車等?！擦硨Ｓ霉て骶邔Ｓ霉て骶呤侵赴l(fā)電設備自配的專用工具以及為便利檢修自制的專用工具等，如汽輪發(fā)電機轉子支架、發(fā)電機抽轉子專用工具等。二、工器具預備的要求各部門、專業(yè)應編制檢修用工器具、安全用具、常用工器具、特種設備使用打算。特種設備需進展定期檢修。機動運輸車輛進展全面檢查和保養(yǎng)。安全工器具、常用工器具、試驗儀器、特種設備等按規(guī)程或規(guī)定要求進展安全檢查、試驗，并實行合格證制度。對于上述所用儀器儀表、安全工器具、特種設備等均需有合格證書、試驗報告或檢測報告，并進展標識。檢查檢修期間計量標準器具在有效周期內，超出有效周期的器具要準時送檢。對檢修承包方自備工器具要按一樣的標準進展檢查落實及驗證，不合格的工器具不允許進入檢修現(xiàn)場。三、檢驗驗收安全工器具、常用工器具、運輸車輛、特種設備由安全治理部門負責按有關治理制度制定檢驗打算并監(jiān)視執(zhí)行，檢驗合格后由安全治理部門負責驗收把關。儀器儀表、測量器具由設備治理部門負責制定檢驗檢定打算并監(jiān)視執(zhí)行。專用工器具由設備治理部門負責按有關治理制度進行檢驗。對自己沒有力量進展試驗和檢驗的工程，由責任部門負責托付具有相應資質的單位進展。對檢修承包方自備工器具由設備治理部門、安全管理部門按上述職責分工進展檢查、落實及驗證。第六節(jié)組織與人員的預備機組檢修是一項跨部門、跨專業(yè)的簡單系統(tǒng)工程，需要各部門、專業(yè)之間協(xié)同協(xié)作才能按打算有條不紊地順當開展，因此要成立檢修指揮部負責檢修工作組織協(xié)調，并配備相應的治理人員，各司其職。同時由于機組檢修涉及到設備、系統(tǒng)較多，工作種類繁雜，工作量大，完成這些工作必需足夠的專業(yè)檢修人員。因此，為保證機組檢修預備的順當進展，應在組織和人員預備上進一步細化、落實。一、檢修組織機構預備機組檢修開頭前要成立檢修指揮部，并配備適當人員，明確職責、界定分工，做到接口嚴密、信息通暢，才能做到凡事有人負責，保證檢修工作的有序進展?！惨弧硻z修指揮部的組成1〔一名〕由分管生產的副廠長或副總經理擔當。2〔一名〕由總工程師擔當。3〔假設干〕由安全治理部門、技術治理部門、設備治理部門、運行治理部門、人力資源部門、物資治理部門、后勤保障部門、各檢修承包方、監(jiān)理組等負責人組成。4．各下設機構依據(jù)檢修工作的實際需要，檢修指揮部一般下設汽機、鍋爐、電氣、熱工、燃料、化學、灰水、調試運行等專業(yè)組、安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組、物資協(xié)調組、后勤保障組、工程協(xié)調組、質量監(jiān)視驗收組、質量監(jiān)理組。各專業(yè)組：①機、爐、電、熱、燃、化、灰專業(yè)組長由技術治理部門專業(yè)技術負責人擔當，相應專業(yè)檢修承包方檢修負責人擔當副組長，成員由設備治理部門點檢長、運行管理部門專業(yè)專工組成。②運行調試專業(yè)組由負責運行治理技術負責人任組長，設備治理部門、運行治理部門及檢修承包方負責人任副組長，成員由設備治理部門點檢員及運行治理部門、檢修承包方各專責人組成。安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組：由安全治理部門負責人任組長，治安保衛(wèi)部門負責人任副組長，成員由安全治理部門專工及治安保衛(wèi)部門人員組成。物資協(xié)調組：由設備治理部門負責人任組長，物資治理部門、檢修承包方負責人任副組長，成員由設備治理部門點檢、物資治理部門打算員及檢修承包方施工負責人組成。后勤保障組：由后勤保障部門負責人任組長，成員〔5〕工程協(xié)調組：依據(jù)檢修實際狀況，對于重大技改或特別工程可成立特地工程協(xié)調組，協(xié)調檢修安全、質量、工期、費用掌握。質量監(jiān)視驗收組：質量監(jiān)視驗收組全面負責檢修的質量監(jiān)視、檢驗、驗收和技術監(jiān)視工作，由技術治理部門專業(yè)專工和設備治理部門的點檢員組成。質量監(jiān)理組〔如需監(jiān)理〕：對于大型無施工閱歷的檢修工程〔如建鐵路等〕，各發(fā)電企業(yè)在征得上級主管部門同意后，可聘請有資質的監(jiān)理機構進展監(jiān)理，并在檢修指揮部中設置質量監(jiān)理組，協(xié)調相關監(jiān)理事項?！捕持笓]部人員分工1．總指揮全面負責檢修工作。2．副總指揮全面負責機組檢修技術工作，幫助總指揮抓檢修總體治理工作。3．各成員〔1〕檢修施工組織、專業(yè)之間工作協(xié)調、工程質量治理工作，負責檢修防磨防爆工作。檢修技術治理和工藝質量治理，主持檢修日常工作并負責召開定期的檢修協(xié)調會。檢修試運期間的運行治理和機組的調試協(xié)調工作。檢修安全文明生產和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。檢修工作的技術治理、技術監(jiān)視工作。檢修專業(yè)之間試運、調試和技術資料治理工作。〔三〕檢修指揮部職責1．檢修指揮部全面負責機組檢修的組織和協(xié)調工作。負責檢修工期進度、工藝質量、工程質量和檢修施工等工作。負責檢修工作的技術治理和技術資料治理，檢修防磨防爆和十項技術監(jiān)視工作。負責檢修試運、運行治理和機組的調試協(xié)調工作。負責檢修工作中的安全、文明生產工作。負責協(xié)調、平衡各工程協(xié)調組、專業(yè)組職權范圍以外或專業(yè)組間的接口問題。協(xié)調解決檢修工作中消滅的其它重大事項。2．專業(yè)組各專業(yè)組組長是各專業(yè)檢修技術治理的第一責任人。各專業(yè)組要獨立解決分管工作的主要技術問題，重大技術問題向大修指揮部請示。對檢修中覺察的設備特別制定檢修技術措施，并監(jiān)督全部檢修技術措施的實施。負責分管工作的檢修技術資料治理。3．工程協(xié)調組各工程協(xié)調組組長既是分管工作的組織指揮者，又是技術治理責任人，在治理上承受檢修指揮部的領導。各工程協(xié)調組要獨立解決分管工作的主要技術問題和施工組織問題，負責各主要施工單位的協(xié)調工作，重大問題須向檢修指揮部請示。各工程協(xié)調組要對分管工作的施工質量負責。各工程協(xié)調組要嚴格依據(jù)檢修重點掌握工期及檢修指揮部的指示來組織施工，就檢修的進度掌握向指揮部負責。4．物資協(xié)調組負責物資供給，確保不因物資因素影響檢修工期。5．后勤保障組做好后勤保證工作，為檢修工作供給完善的后勤效勞和醫(yī)務工作保證。6全面負責檢修的安全以及查禁違章工作。監(jiān)視幫助現(xiàn)場工作人員做好安全工作。檢修后提出檢修安全工作的考評意見。負責檢修現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。負責檢修現(xiàn)場的文明生產治理工作。7負責質量監(jiān)視和技術監(jiān)視打算的編制、審核并監(jiān)視實施，對技術監(jiān)視覺察的的問題提出整改措施并組織實施。參與質檢點驗收并做好質量跟蹤，下達不符合項通知單并負責不符合項訂正后的驗收；負責檢修目標的實施、攻關工程的執(zhí)行；負責監(jiān)視檢查檢修工程質檢點的設立與執(zhí)行，檢修質量標準及檢修工藝、工序治理的安排與執(zhí)行,各項技術監(jiān)視的執(zhí)行狀況。負責質量監(jiān)視驗收單的收集、整理和歸檔。負責技術監(jiān)視工程的實施和相關資料的收集、整理和歸檔。負責組織機組檢修冷、熱態(tài)驗收和評比。負責檢修作業(yè)文件的編制和審核，組織有關人員學習和技術交底。負責檢查檢修文件包的執(zhí)行狀況。監(jiān)視檢修工程的實施,負責檢修工程變更的審查。負責編寫和審批不符合項的處理措施。負責召集有關技術專題會并編寫《技術治理專題備忘》。8．質量監(jiān)理組質量監(jiān)理組具體負責機組檢修的質量治理驗證，并與檢修承包方質檢人員建立聯(lián)絡。二、檢修人員預備〔一〕勞動力平衡人力資源部門在檢修開工前按工程打算、工時定額要求，合理平衡勞動力〔包括外包工程的負責人員〕，辦理外借勞動力手續(xù)。〔二〕檢修施工人員的培訓好的檢修質量只能通過檢修人員的正確檢修行為獲得，所以，對檢修人員尤其是工作負責人的培訓尤其顯得重要。對檢修承包方人員的培訓應在檢修開頭前2的培訓可在檢修前21．培訓內容〔1〕發(fā)電企業(yè)主要設備系統(tǒng)介紹及檢修設備的運行狀況〔2〕檢修安全治理、安全規(guī)程及文明檢修方面〔3〕檢修質量、檢修工藝方面有關治理規(guī)〔4〕檢修作業(yè)文件包、有關規(guī)程的學習理解和正確執(zhí)行；〔5〕檢修組織構造及接口、溝通方式等。2．培訓要求對于在檢修過程中獨立擔當特別性質的工作或專業(yè)性較強的設備檢修工作的承包方，應在質量、安全等方面進展全面深入的培訓，如涉及到特種作業(yè)，相關人員還必需持有國家勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)許可證，并定期進展專業(yè)學問培訓，以維持或提高其工作技能。對于在檢修期間僅從事一般勞務性工作的承包方，應主要偏重于進展現(xiàn)場安全學問和一般檢修工藝紀律等方面的培訓。3．考試考核檢修人員培訓完畢后，業(yè)主方要對全部參與培訓的人員按規(guī)定進展安全工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、檢修作業(yè)文件包、工藝紀律等考試和考核，考試合格后，才允許進廠從事相應檢修工作。對特種作業(yè)人員〔如起重、高壓焊工〕進展資格審查和考試前方可上崗?！踩硻z修負責人確實定依據(jù)檢修工程要求，確定檢修工程的施工和驗收負責人。三、落實后勤、宣傳、勞動競賽落實有關檢修后勤保障、宣傳報道、勞動競賽等有關事項，形成上、下齊抓共管的良好氣氛。四、召開大修發(fā)動會1發(fā)動，對工作進展部署和安排，以鼓舞士氣?！矃⒁姷谑隆硻z修技術資料治理是檢修全過程標準化治理的重要根底工作，技術資料的標準與完整性是企業(yè)治理水平的重要表現(xiàn)之一。檢修技術資料治理內容包括：建立健全技術資料治理制度，完善治理組織形式和治理職責，明確檢修中應建立和歸檔的資料名目和標準化要求。特別對有外包檢修工程的單位，要明確提出業(yè)主方和承包方在資料建立、內容及移交等方面的規(guī)范化要求。第八節(jié)其他預備事項一、外包工程的落實〔參見第七章檢修監(jiān)理、第十一章檢修外包工程治理〕對沒有配置檢修人員的單位，或對工程工程技術含量較高、工程量較大，發(fā)電單位沒有力量獨立完成的工程工程，可依據(jù)確定的檢修工程工作量大、小制定外包工程工程及實施計劃。全部外包工程工程都要通過招標擇優(yōu)選擇外包隊伍，并由監(jiān)審部門對招標工作進展監(jiān)視，嚴格杜絕轉包或再分包現(xiàn)象。必要時應聘請有資質的監(jiān)理機構對工程工程進展監(jiān)理，重點項目聘請監(jiān)理前，應匯報上級主管部門，并征得同意方可實施。外包工程工程獨立項起，要依據(jù)外包工程工程及實施打算明確對外發(fā)包工程的治理專責人，對外包工程實行全過程治理。施工承包方應具有相應的資質、業(yè)績和完善的質量保證體系，并按有關規(guī)定通過招投標方式確定。檢修開工前10《中華人民共和國合同法》和檢修外包治理的有關規(guī)定完成所有檢修工程外包施工合同及安全協(xié)議的簽訂