房地產(chǎn)公司前期部總結(jié)

房地產(chǎn)公司前期部總結(jié)房地產(chǎn)公司前期部總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與城市化進(jìn)程的推進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展越來(lái)越快速，越來(lái)越成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。作為房地產(chǎn)公司中的重要部門(mén)之一，前期部門(mén)的工作承擔(dān)著項(xiàng)目尋找、項(xiàng)目前期調(diào)研、設(shè)計(jì)方案統(tǒng)籌、市場(chǎng)前期調(diào)查等一系列重要任務(wù)，在保障公司項(xiàng)目整體成功的過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用。本文將對(duì)前期部門(mén)的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、前期部門(mén)工作內(nèi)容

1.項(xiàng)目尋找：前期部門(mén)首先需要尋找可行的項(xiàng)目，包括地塊的尋找以及潛在項(xiàng)目標(biāo)的識(shí)別等。

2.項(xiàng)目前期調(diào)研：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、品牌調(diào)查以及政策調(diào)查等，以確保項(xiàng)目的可行性與穩(wěn)健性。

3.設(shè)計(jì)方案統(tǒng)籌：針對(duì)項(xiàng)目所在地的特點(diǎn)、市場(chǎng)需求以及政策要求等方面，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的概括性統(tǒng)籌工作。

4.市場(chǎng)前期調(diào)查：進(jìn)行市場(chǎng)需求的調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)的需求與供給情況進(jìn)行初步確定，做出供應(yīng)與定位的決策。

二、前期部門(mén)的工作重點(diǎn)

在完成上述工作中，前期部門(mén)需要關(guān)注以下幾個(gè)重點(diǎn)。

1.風(fēng)險(xiǎn)控制

前期部門(mén)作為企業(yè)在項(xiàng)目前期的門(mén)面，其識(shí)別新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是其工作的重要一環(huán)。投資房地產(chǎn)項(xiàng)目是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)極高的投資活動(dòng)，因此前期部門(mén)需要做到細(xì)致地調(diào)研、精準(zhǔn)地評(píng)估新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，以為公司決策者提供重要的參考意見(jiàn)。

2.項(xiàng)目可行性辨別

在完成對(duì)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的同時(shí)，前期部門(mén)還需要綜合考慮新項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、市場(chǎng)規(guī)模、項(xiàng)目成本以及市場(chǎng)前景等要素，辨別新項(xiàng)目的可行性。

3.上下聯(lián)動(dòng)

前期部門(mén)需要與公司下游的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)密切溝通和協(xié)作，搭建項(xiàng)目前期整體規(guī)劃的橋梁。此外，前期部門(mén)還需要與上游資源供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保項(xiàng)目后期的順利進(jìn)行。

4.數(shù)據(jù)收集

數(shù)據(jù)的收集是前期部門(mén)需要花費(fèi)大量精力的工作之一。其需要詳細(xì)掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)需求與市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)等等。同時(shí)，前期部門(mén)還需對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等具體行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析。

三、前期部門(mén)的工作優(yōu)勢(shì)

1.長(zhǎng)遠(yuǎn)視角

前期部門(mén)需要立足當(dāng)下，但更要有眼光、有遠(yuǎn)見(jiàn)，重視房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握。在項(xiàng)目選址和規(guī)劃方面，前期部門(mén)可以根據(jù)城市規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從自然風(fēng)景、人文環(huán)境、交通便利、公共設(shè)施等方面進(jìn)行優(yōu)化規(guī)劃，增強(qiáng)目標(biāo)項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值。

2.專(zhuān)業(yè)知識(shí)

前期部門(mén)需要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦硇运季S、快速響應(yīng)的行動(dòng)力以及廣泛的配合團(tuán)隊(duì)的能力等優(yōu)秀的素質(zhì)。此外，其需要擁有豐富的建筑設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查、人口普查、政策法規(guī)調(diào)查以及財(cái)務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為房地產(chǎn)公司的健康發(fā)展提供支持。

3.責(zé)任擔(dān)當(dāng)

前期部門(mén)業(yè)務(wù)需要嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、互動(dòng)完成，承擔(dān)著整個(gè)項(xiàng)目前期的決策風(fēng)險(xiǎn)。因此，前期部門(mén)的工作需要對(duì)項(xiàng)目責(zé)任感強(qiáng)，能夠清晰地對(duì)前期工作場(chǎng)景下的風(fēng)險(xiǎn)做出正確的決策。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的日益發(fā)展，前期部門(mén)的工作將變得越來(lái)越重要。僅有對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行簡(jiǎn)要的調(diào)研就開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，前期部門(mén)需要進(jìn)一步全面了解市場(chǎng)及微觀(guān)環(huán)境，持續(xù)加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，做好多方面的數(shù)據(jù)收集，來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為公司的前期決策提