研發(fā)部門工作總結(jié)5篇-1

研發(fā)部門工作總結(jié)5篇研發(fā)部門工作總結(jié)（精選篇1）

1、為了適應(yīng)企業(yè)進展的需要，市場的變化，技術(shù)質(zhì)量部修改了“______”企業(yè)標準，并通過審核，現(xiàn)已應(yīng)用與新的標簽中。

2、對進廠原輔材料的驗收。在這一個月中，技術(shù)質(zhì)量部嚴格按公司新制定的文件執(zhí)行，不合格品堅決予以拒收，合格品認真檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗掌握在扣除數(shù)的范圍內(nèi)。

3、對公司現(xiàn)有的條形碼進行全面審查，并對新辦理的條碼進行申請、備案。同時應(yīng)上海銷售商的需求，將“____干紅葡萄酒”和“______干紅葡萄酒”的條形碼相關(guān)信息輸入到“GDS”中，以適應(yīng)當?shù)氐男枨蟆?/p>

4、隨著葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應(yīng)變化，依據(jù)這一變化，根據(jù)公司領(lǐng)導和顧客的要求，進行反復(fù)試驗、品嘗，新開發(fā)“______等葡萄酒等產(chǎn)品，豐富了市場，滿意了不同消費者的需求。

5、在包裝車間生產(chǎn)期間，技術(shù)質(zhì)量部人員不分節(jié)假日輪番長期堅守灌裝現(xiàn)常在工作現(xiàn)場，質(zhì)檢人員認真查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，杜絕一切細菌進入的可能性，并隨時檢查原輔料的使用狀況，發(fā)覺不合格或擔心全隱患時準時加以解決。

6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里全部罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況;每季度對全部酒進行全項分析。對車間新調(diào)的酒如：______干白__干紅、______葡萄酒準時進行檢測，為車間的生產(chǎn)供應(yīng)了便利。同時，檢驗人員對生產(chǎn)的每一批酒都準時地做全項分析，為生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠保障，并每天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗。

7、為了使檢驗、化驗數(shù)據(jù)精確?????無誤，本部門制定了相應(yīng)的自校規(guī)程，并對現(xiàn)有的儀器、器皿進行自校。

8、為了保證葡萄酒的質(zhì)量，除了車間嚴格的監(jiān)控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒，不管數(shù)量的多少，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進行檢驗、提出、落實，確保成品酒出廠率達到100%。

9、技術(shù)質(zhì)量部在工作中樂觀響應(yīng)總公司的要求，為了便于“質(zhì)量一體化”的順當實施，本部對其進行了仔細的學習，并就其相關(guān)文件進行爭論，為今后的工作打下了良好的基矗

10、為了豐富員工由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球競賽”和“拔河競賽”，本部門樂觀響應(yīng)，為公司爭取了好的成果。

11、為降低生產(chǎn)成本，節(jié)省資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理方法”，指導了今后的工作生產(chǎn)。

技術(shù)質(zhì)量部人雖然目前取得了一些成果，但同時也存在一些不足之處。應(yīng)此，在下一個月的工作中，質(zhì)量部還應(yīng)克服缺點，發(fā)揮優(yōu)點，使自己的工作再上一個臺階。

研發(fā)部門工作總結(jié)（精選篇2）

一、目前研發(fā)經(jīng)理工作過程中存在的問題：

研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術(shù)、團隊建設(shè)、激勵機制、研發(fā)管理流程、有效產(chǎn)出、項目管理等方面進行分析與解剖。

(一)、技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)力量整體上較弱，技術(shù)專家及技術(shù)帶頭人缺乏，部分研發(fā)經(jīng)理技術(shù)力量也有待提高，主要體現(xiàn)為如下幾點：

1、技術(shù)攻關(guān)力量偏弱，閱歷不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項目攻關(guān)上無法深刻、精確?????理解項目要點，進而無法為研發(fā)團隊供應(yīng)解決思路方面的指導，不利于把握整個研發(fā)團隊技術(shù)方向。

2、技術(shù)榜樣、領(lǐng)袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團隊中無法樹立技術(shù)榜樣，缺失了研發(fā)團隊建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢。

(二)、團隊建設(shè)方面：目前研發(fā)團隊分散力不足，團隊整體戰(zhàn)斗力較差，在項目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術(shù)沒有多大提升。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個問題：

1、分散力不強：雖然大家都很仔細完成自己的各項工作，但卻很少關(guān)懷團隊其他成員的技能提升、工作進展以及團隊整體進展等狀況。

2、團隊方向不明確，目標不全都：研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點不明確，存在常常來回變動的現(xiàn)象。

3、成員成長緩慢：沒有為每個研發(fā)成員制定提升或晉升培育方案，對新人的指導工作有所忽視。

4、團隊合作分工未能形成合力：團隊存在有人忙死有人悠閑的現(xiàn)象。未能準時關(guān)注及解決項目進度與人力資源配置不合理狀況。

5、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團隊人員構(gòu)成不合理，未能在力量、學歷、年齡等方面形成有差異性的團隊人員結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行團隊成員年齡偏小，技術(shù)偏弱，不利于團隊建設(shè)。

(三)、激勵體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵體系主要有金牛杯，但目前公司應(yīng)屆畢業(yè)生偏多，在人才內(nèi)部培育上需要進一步重視，所以現(xiàn)行激勵體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：

1、缺乏培育新人的激勵體系：目前新人加盟公司后，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導師，然后由導師對其進行指導，但并沒有一套導師培訓效果的跟蹤評價體系。培訓效果的好與壞無法跟蹤評價，這樣對新人快速成長很不利。

(四)、研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善，不但應(yīng)用了RDMS、SVN等信息化工具，還通過了CMMI三級認證，但實際工作還是有如下幾個方面需要細化：

1、研發(fā)流程過于單一，沒有針對不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應(yīng)用平臺、不同技術(shù)領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品，比如對于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品，產(chǎn)品缺陷是不行能避開的，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級，升級流程可否敏捷些。

2、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多，無法為團隊掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項目管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多，導致在團隊建設(shè)及技術(shù)指導上比較弱化，這樣簡單消失團隊有流程而沒有技術(shù)體系與方向。

3、研發(fā)工作的前瞻性不足，部分成員工作無法連續(xù)進行：現(xiàn)在許多部門研發(fā)工作是被動的、沒有前瞻性、始終都處于救火狀態(tài)。沒有以進展、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導致工作量巨大，同時也帶來工作量安排不合理。

(五)、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug，培育了多少能獨當一面的各層次技術(shù)人才。

1、團隊有效產(chǎn)出率偏低：許多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化，團隊力量也沒有明顯提升，甚至有些團隊還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象，產(chǎn)出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團隊是動態(tài)進展的，而不是一個靜態(tài)的單一的系統(tǒng)，所以必需關(guān)注整體的產(chǎn)出效率。

(六)、項目管理方面：去年公司開頭實施CMMI三級項目管理流程，CMMI讓我們以項目的思想去籌劃、管理、實施、監(jiān)控研發(fā)管理工作。各項工作都規(guī)范、統(tǒng)一起來了，但項目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：

1、項目風險識別力量不強：去年有許多項目都延期了，這說明研發(fā)經(jīng)理對項目風險力量識別不強，而且在RDMS上的很多風險都是QC人員識別并提交的。

2、項目危機處理力量不強：在項目人員、項目需求、項目進度等變動下，規(guī)避風險及危機處理手段單一，通常狀況下只是實行項目延期手段。

3、項目監(jiān)控手段單一、呆板：項目執(zhí)行過程對項目進展狀況監(jiān)控不足，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進度，對成員開發(fā)樂觀性、主動性有較大的損害。

4、項目資源配置混亂:項目資源配備沒有肯定的預(yù)見及前瞻性，在突發(fā)事情消失時，導致部門人員工作目標不明確，資源鋪張現(xiàn)象。

5、項目成果無積累：項目完工后，項目總結(jié)工作沒有做出實質(zhì)效果。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的閱歷與教訓總結(jié)不足，沒有在團隊中引起劇烈的共鳴，不具有成果性。

二、問題的緣由分析：

上述問題點之間不是孤立而是相互作用的，他們之間是一個相互作用、相互影響的系統(tǒng)，因此在分析問題緣由時沒有一一對應(yīng)闡述，而是從如下三個方面進行綜合分析：

(一)、研發(fā)經(jīng)理自身力量問題：

1、技術(shù)力量：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)力量在深度、廣度有待提高。技術(shù)力量的瓶頸會導致研發(fā)經(jīng)理在項目風險識別、項目把控、團隊技術(shù)領(lǐng)導、人才培育、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)猜測等方面上存在問題。往往領(lǐng)導的高度打算了一個團隊的高度。

2、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身，表達及管理力量偏弱，有時會寵溺于技術(shù)討論而忽視團隊的建設(shè)，未能準時對下屬進行激勵、監(jiān)控、糾錯。同時對適度授權(quán)把捏不好，簡單造成監(jiān)控過度或項目失控現(xiàn)象。

3、教育培訓：研發(fā)經(jīng)理對內(nèi)部人才培育不夠重視，沒有在上面花大力氣。任何事情都喜愛親歷親為，沒有適度放權(quán)于下屬，并逐步培育、提升下屬各項力量。

4、系統(tǒng)思維力量：研發(fā)經(jīng)理有時思索問題過于局限，沒站在多維度、多角度思索問題。比如有時局限于技術(shù)，而忽視了營銷、產(chǎn)品、測試等問題。系統(tǒng)思維力量缺失還簡單導致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級溝通出問題。

(二)、研發(fā)團隊人員配置問題：目前研發(fā)團隊力量較弱、年齡較輕、閱歷較少。應(yīng)屆畢業(yè)生及閱歷少的占了部門較大比重，無法在學歷、閱歷、力量、年齡、性格、性別等上形成互補互進。沒有差異與層次的團隊對于快速構(gòu)建相互追逐、相互促進的部門人才進展體系不利。沒有層次的團隊對團隊分散力、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利。

(三)、團隊變動頻繁：頻繁的組織、產(chǎn)品變動對于產(chǎn)品精品化有肯定的影響。研發(fā)人員負責的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動過于頻繁，使其無法深化各個領(lǐng)域，進而影響其持續(xù)精耕每個產(chǎn)品的研發(fā)工作。

(四)、研發(fā)管理體系問題：CMMI研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細節(jié)流程及行業(yè)化標準參數(shù)，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團隊的快速反應(yīng)力量，不利于應(yīng)變突發(fā)大事，不利提高研發(fā)工作的靈敏度。

三、問題的解決方案：

經(jīng)過銀星班一系列的管理理論、案例觀摩、拓展體驗、思想熏陶課程培訓，強化了管理意識與思維，構(gòu)建了團隊管理學問體系，確立了實際管理工作中的管理重點，明確了管理的真正意義與目標，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團隊的信念。

一個高效的軟件開發(fā)團隊是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。建設(shè)高效的研發(fā)團隊，是解決上述問題與實現(xiàn)軟件項目管理目標的前提和保證。

(一)、選拔或培育適合角色職責的人才：

軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的，每種角色都必需有明確的職責定義，因此選拔和培育適合角色職責的人才是首要的`因素。研發(fā)經(jīng)理要熟識各種設(shè)計方法，情愿聽取其他人的看法，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的看法相比。此外，還要把握激發(fā)團隊成員樂觀性的方法。選拔或培育適合角色職責的人才，特殊是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開發(fā)團隊的最重要因素。

(二)、增加研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導才能：

研發(fā)經(jīng)理是項目的負責人，負責整個軟件項目的組織、方案及實施的全過程，在項目管理過程中起著關(guān)鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必需以身作則，嚴格要求自己，起到榜樣和示范作用;要明確詳細的軟件項目質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標約束;明確各軟件開發(fā)團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。

(三)、充分發(fā)揮激勵作用：

在軟件開發(fā)過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，研發(fā)經(jīng)理必需運用各種激勵理論對軟件開發(fā)團隊的成員進行適時的激勵，鼓舞和激發(fā)團隊成員的樂觀性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的制造力。

(四)、敏捷授權(quán)，準時決策：

敏捷的授權(quán)，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團隊成員的信任，有利于充分發(fā)揮項目團隊隊員的樂觀性和制造性，使得團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化準時決策。另一方面，通過敏捷的授權(quán)，研發(fā)經(jīng)理漸漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點掌握、目標掌握和過程監(jiān)控，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理軟件項目橫向、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開發(fā)團隊的運作。

(五)、營造良好的溝通氛圍和溝通環(huán)境：

要營造良好的溝通氛圍和溝通環(huán)境。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會陷入緊急的局面，甚至有可能消失敵視心情以及向領(lǐng)導者挑戰(zhàn)等各種狀況。為此，研發(fā)經(jīng)理要進行充分溝通，引導團隊成員調(diào)整心態(tài)和精確?????定位角色，把個人目標與項目目標結(jié)合起來。團隊成員與四周環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如對軟件開發(fā)團隊采納的信息技術(shù)不熟識等。研發(fā)經(jīng)理要關(guān)心團隊成員熟識工作環(huán)境，學習并把握相關(guān)的技術(shù)，以利于軟件項目目標的準時完成。在軟件開發(fā)過程中，開發(fā)團隊與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的沖突沖突，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協(xié)調(diào)，為軟件開發(fā)團隊爭取更充分的資源與更好的環(huán)境。

(六)、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團隊的分散力

團隊分散力是無形的精神力氣，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。一般狀況下，高團隊分散力會帶來高團隊績效。團隊分散力在外部表現(xiàn)為成員的團隊榮譽感，而團隊榮譽感主要來源于項目目標。因此，應(yīng)當設(shè)立較高的項目目標，并使團隊成員對項目目標形成統(tǒng)一和劇烈的共識，激發(fā)成員的團隊榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與項目目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對項目團隊的向心力，使項目團隊走向高效。團隊分散力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員間的融合度和團隊士氣，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必需實行有效措施增加軟件開發(fā)團隊成員之間的融合度，讓成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，形成昂揚的團隊士氣，提高團隊的工作績效。

(七)、建立共同的工作框架、規(guī)范和紀律約束：

軟件項目的開發(fā)是制造性的工作，但要有必要的開發(fā)紀律。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標，建立規(guī)范使各項工作有標準可以遵循，建立肯定的紀律約束可以保證方案的正常執(zhí)行。

(八)、學習國內(nèi)外勝利閱歷：

學習先進的系統(tǒng)分析和設(shè)計的思想，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項目;學習各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點及適應(yīng)狀況，可以設(shè)計出滿意系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學習國外勝利的設(shè)計模式，可以使代碼的編寫滿意更高質(zhì)量的需求。

(九)、建立新技術(shù)預(yù)研機制：

明確團隊成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結(jié)構(gòu)，建立技術(shù)學問體系。確立每個技術(shù)討論方向，并責任至每個成員。確保新技術(shù)預(yù)研的時間及效率。同時與產(chǎn)品組建立反饋的長效機制，準時反饋技術(shù)熱點、產(chǎn)品熱點等。

(九)、建立團隊內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標：

精確?????了解團隊成員技術(shù)技能狀況，確立團隊內(nèi)部首席技術(shù)標桿，制定每位成員技術(shù)提升線路與目標。建立團隊內(nèi)部技術(shù)幫扶導師機制，并責任到每個成員，每月對目標、效果進行特地評估與修正。

(十)、建立團隊內(nèi)部主動匯報工作氛圍：

構(gòu)建想法、問題、建議主動反饋機制，并建立相關(guān)嘉獎措施，同時對于拖延、隱瞞問題者進行懲罰，提高問題防范的預(yù)防機制。

(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動：

設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動，此活動不限定主題、地點、形式，秉著促進溝通、削減誤會、消退嘮叨、增加工作信念，釋放心情，排解愁悶，宣泄苦惱為目的。

此外我們也應(yīng)當留意研發(fā)工作的特別性，我們也應(yīng)當以辯證的觀點來處理以下幾個問題：

(一)、在項目監(jiān)控方面，研發(fā)人員并不喜愛被嚴格管理，尤其是那些力量比較優(yōu)秀、比較自負的人。這些人實際上的確特別聰慧，習慣于認定自己比別人知道得更多。要是這種自我認定恰恰是正確的，那么當他們被命令去做其不認可的事時，他們真的會特別反感。這里就要保持理性，軟件開發(fā)團隊有很多目標，讓每個人都興奮，肯定不是排在第一位。

(二)、流程規(guī)范管理法的另一個缺點是操作上的，就是說，無法有足夠的時間用在微觀管理上，緣由很簡潔，由于每個程序員的工作是制造性的、內(nèi)容不全都。在軟件開發(fā)團隊中，每個人干的活都不一樣，所以假如想進行微觀管理，就會變成打了就跑的抽風式管理。抽風式微觀管理的問題在于，你無法堅持足夠長的時間看到為什么你的打算行不通，或者無法將整個過程的每一個步驟理順。從效果上看你起到的作用，只不過是每隔一段時間就將你手下的可憐程序員敲打一番，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個星期，他們不得不花上全部的時間，找回每一節(jié)列車車廂，將它們放回到軌道上，將全部一切重新支配好，這種經(jīng)受會讓他們一點點地受傷。

(三)、在軟件開發(fā)中，負責項目的程序員總是比領(lǐng)導者對相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱，他堅決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表看法。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進步的高效軌跡。

最終，我們要極盡全力建設(shè)一個高效的研發(fā)團隊，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應(yīng)、快速成長、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊。

研發(fā)部門工作總結(jié)（精選篇3）

各位領(lǐng)導、同事、伴侶：

你們好！

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的20__年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下團聚一堂，在輕松此刻將技術(shù)部門在20__年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為20__年能取得更好的成果，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20__年在公司領(lǐng)導正確科學的領(lǐng)導下，在人事部門的指導幫助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了肯定的成果。同時工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將對20__年工作做如下四點總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍

由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理大事的不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為公司聘請了大量的技術(shù)人才，依據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟識以及專業(yè)基礎(chǔ)學問的薄弱，明年的培訓任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導的支持下，我部門會克服困難，排解問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導的正確指導和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時也由于趕進度，圖紙消失了肯定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中消失不應(yīng)當犯的錯誤。325種規(guī)格圖紙。

三、產(chǎn)品這一方面

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有迷補之處，

四、革新了工藝

新觀念成立后，購進了高精設(shè)備，為工藝的改革制造了條件。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的`生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)省了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱難。在看成果的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)學問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間），生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。信任在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)部門會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就！

研發(fā)部門工作總結(jié)（精選篇4）

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的20__年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下團聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20__年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20__年能取得更好的成果，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20__年在公司領(lǐng)導正確科學的領(lǐng)導下，在人事部門的指導幫助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建設(shè)，并取得了肯定的成果。同時工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將對20__年工作做如下四點總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍

由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理大事的不足，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為公司聘請了大量的研發(fā)人才，依據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟識以及專業(yè)基礎(chǔ)學問的薄弱，明年的培訓任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導的支持下，我部門會克服困難，排解問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導的正確指導和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時也由于趕進度，圖紙消失了肯定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中消失不應(yīng)當犯的錯誤。

三、產(chǎn)品這一方面

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年CBB65電容是我們公司的.苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處。

四、革新了工藝

新觀念成立后，購進了高精設(shè)備，為工藝的改革制造了條件。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)省了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱難。在看成果的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)學問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間），生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。信任在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就！

研發(fā)部門工作總結(jié)（精選篇5）

是我們公司全面走向市場至關(guān)重要的一年，在這一年中，我們研發(fā)部樂觀協(xié)作各部門的工作，并加強研新項目的研發(fā)來確保適應(yīng)公司的快速穩(wěn)健的進展。現(xiàn)將研發(fā)部的工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)品研發(fā)

從下半年到今年年底，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設(shè)備進行調(diào)研和定制，到外考察與供應(yīng)商進行洽談，定制了十噸拉管機2臺，打頭機、研磨機、清洗設(shè)備、純水設(shè)備各1臺。并確定生產(chǎn)無氧銅管的專家，制定新的工藝，確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，保證了新產(chǎn)品的開發(fā)。下半年我們訂購了相應(yīng)的配套設(shè)施，制定出可行的生產(chǎn)工藝，準時與客戶溝通，整合資源信息，做出新產(chǎn)品樣品，自行檢