熱電公司重要崗位員工備崗管理細則

熱電公司重要崗位員工備崗管理細則XXXXX熱電有限公司重要崗位員工備崗管理細則第一章總則第一條為提高公司集控運行人員整體素質(zhì)和技能水平，加快重要崗位技能人才隊伍培養(yǎng)和骨干人才儲備,根據(jù)《XXXXX電力有限公司重要崗位員工備崗管理辦法》，參照《XX公司員工競爭上崗管理辦法》，結(jié)合公司實際，制定第二條本細則所指的重要崗位是指值長、副值長（單元長）、集控主值班員、集控副值班員崗位。第二章管理職責(zé)第三條人力資源部負責(zé)重要崗位員工備崗管理細則的制定，人員的選拔、上報，待遇落實，考核等工作。第四條發(fā)電運行部負責(zé)重要崗位備崗人員選拔考試、考評及日常管理培訓(xùn)等工作。第三章選拔及程序第五條建立重要崗位員工備崗制度，從下一級崗位在崗員工中選拔一定數(shù)量的人員為重要崗位備崗，并適當(dāng)提高薪酬待遇，實施動態(tài)管理，強化骨干人才儲備。第六條選拔原則（一）堅持公開、公平、公正的原則。（二）堅持擇優(yōu)任用的原則。（三）堅持學(xué)歷和工作經(jīng)驗并重的原則。第七條重要崗位的備崗人員數(shù)量分別為值長崗位2人、單元長崗位2人、集控主值班員崗位4人、集控副值第八條選拔備崗人員必須是擬備崗位下一級崗位的正式在崗人員，專業(yè)技能和工作表現(xiàn)突出，擬備值長、單元長、集控主值班員崗位的人員需具備擬備崗位的持證上崗第九條成立公司備崗人員選拔考評小組，人力資源部主任為組長，發(fā)電運行部主任、書記、副主任為副組長，拔工作的組織實施。第十條備崗人員選拔采用考試和綜合考評相結(jié)合的方作票等相關(guān)技術(shù)支持知識。綜合考評包括工作業(yè)績和操作第十一條為鼓勵運行員工跨專業(yè)學(xué)習(xí)的積極性，對跨專業(yè)者綜合成績進行加分傾斜。同等條件下，跨專業(yè)者優(yōu)第十二條選拔程序（一）參加選拔人員在規(guī)定時間內(nèi)填寫《重要崗位備（二）公司選拔考評小組按照選拔條件，對報名人員進行資格審查，初步確定參加選拔人選。（三）選拔考評小組對人員進行考試和綜合考評。（四）選拔考評小組根據(jù)考核結(jié)果，決定備崗人選。（五）人力資源部將擬備崗人員名單在公司內(nèi)部公示，公示期為三個工作日。（六）擬備崗人員參加河南公司組織的上崗資格取證考試，通過人選報河南公司審批。（七）按照河南公司批復(fù)落實備崗人員待遇。第四章使用與管理第十三條重要崗位出現(xiàn)人員空缺時，優(yōu)先從備崗人員中選拔使用；出現(xiàn)臨時人員空缺，安排備崗人員臨時頂?shù)谑臈l備崗人員享受月度備崗津貼，標準為同崗位2個薪檔的差額。第十五條備崗人員實行動態(tài)管理，備崗期限為1年，每年6月開展考核選拔工作，考核選拔結(jié)果報河南公司審第十六條備崗人員備崗期間在本職崗位或所備崗位出現(xiàn)嚴重違反規(guī)章制度或責(zé)任性工作失誤，公司認定后，取消備崗資格并按照相關(guān)制度進行處理，同時上報河南公司第五章培訓(xùn)與考核第十七條發(fā)電運行部負責(zé)備崗人員日常管理及培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃書報人力資源部，并組織具體實施。第十八條發(fā)電運行部每月組織備崗人員開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、運行分析等培訓(xùn)，在日常仿真機培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對備崗人員進行仿真機強化培訓(xùn)，時間由部門統(tǒng)一安排。第十九條集團公司、河南公司有關(guān)備崗人員專業(yè)的培訓(xùn)，公司優(yōu)先安排備崗人員參加。第二十條備崗人員按照公司《集控運行人員培訓(xùn)考核細則》要求，每季度進行一次專業(yè)技術(shù)考試和綜合業(yè)績考評，每半年組織一次仿真機考試。第二十一條人力資源部根據(jù)半年度備崗人員綜合考核成績進行獎勵或考核。發(fā)電運行部對成績不及格備崗人員進行約談，督促