工程例會管理制度（10篇）

第2頁共2頁工程例會管理制度一、工程例會由工程部召集，總監(jiān)理工程師主持召開，____有項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人記錄、起草，并經(jīng)參會各方會簽。二、參加例會的主要人員包括公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員及相關(guān)人員。三、例會時間：每周五下午____時。地點：恒祥國際項目部會議室。四、例會紀(jì)律。參加人員必須按時參加會議，不得遲到、早退；遲到____分鐘罰款____元，超出____分鐘按缺席論處并罰款____元。（從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除）五、工地例會內(nèi)容：1、匯報上次例會決定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、匯報項目進(jìn)度計劃完成情況，提交下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；3、匯報工程項目質(zhì)量、安全情況，針對存在的質(zhì)量、安全問題提出改進(jìn)措施；4、解決需要主管副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項；六、參與例會各方代表應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備，并盡量以書面形式提交需要解決的問題給參會各方的相關(guān)人員。爭取用最短的時間解決存在問題。七、會議結(jié)束后，有監(jiān)理單位安排人員整理____，并在第二天中午前下發(fā)各項目部。工程例會管理制度（二）目錄第一章總則第二章第三章第四章第五章第六章工程內(nèi)部工作會議項目部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議項目各種專題會議項目監(jiān)理例會其他各單位會議1.總則1.1為便于工程部例會程序化，提高會議效率。特制定本制度。1.2適用于廊坊分公司工程部內(nèi)部工作會議、項目部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目各種專題會議和項目監(jiān)理例會。1.3工程部定期組織內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及項目的各種專題會議。公司相關(guān)職能部門，如規(guī)劃部、成本部和銷售部，根據(jù)項目需要參加會議。監(jiān)理例會由監(jiān)理公司主持，工程部參會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。工程項目部督促并監(jiān)督總包協(xié)調(diào)會的開展。2.工程內(nèi)部工作會議2.1召開時間：每周四13：30，緊急情況工程部經(jīng)理臨時確定。2.2召開地點。會議室。2.3參加人員。工程部全體成員。2.4會議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：2.4.1工程部各成員匯報上周工作和計劃下周工作。2.4.2工程部經(jīng)理對各工程部成員近期工作進(jìn)行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。2.4.5傳達(dá)公司有關(guān)指示。2.4.6員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。2.4.7工程部資料員記錄和整理會議內(nèi)容。____項目部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議3.1召開時間。根據(jù)工作需要確定時間。3.2召開地點。項目會議室。3.3參加人員。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門人員、工程部經(jīng)理或其它工程部人員。3.4工程部資料員記錄和整理會議內(nèi)容。3.5會議主要內(nèi)容：3.5.1簡單通報前次協(xié)調(diào)會到本次協(xié)調(diào)會期間項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況；3.5.2提出目前工程現(xiàn)場影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全且尚未解決的問題；3.5.3提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間。3.5.4由工程部經(jīng)理監(jiān)督會議記錄整理會議情況，形成《工程部協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。會議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。____項目各種專題會議4.1召開時間。根據(jù)實際情況確定。4.2召開地點。項目會議室。4.3專題會議的分類：4.3.1常規(guī)性專題會議：基礎(chǔ)驗槽專題會、圖紙會審等；4.3.2非常規(guī)性專題會議：為解決工程部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會議。4.4參加人員4.4.1常規(guī)性專題會議參加人員：工程部工程師、監(jiān)理工程師、規(guī)劃部、預(yù)算部工程師；4.4.2非常規(guī)性專題會議參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程部工程師、監(jiān)理工程師、規(guī)劃部和預(yù)算部工程師、被邀請的專家；4.5由工程部經(jīng)理指定與會工程部人員記錄整理會議情況，形成《專題會議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行。此會議紀(jì)要也可作為現(xiàn)場施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。____項目監(jiān)理例會5.1召開時間：每周四14.：30，緊急情況總監(jiān)理工程師臨時確定。5.2參加單位。工程部部分成員、現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理單位成員。5.3主持人?？偙O(jiān)理工程師。會議紀(jì)要由監(jiān)理單位編寫，經(jīng)工程部審閱后發(fā)放各與會單位。5.4會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。5.5會議應(yīng)由施工單位匯報上周計劃完成情況和本周計劃，以及本周在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面出現(xiàn)的問題和采取的相應(yīng)措施；并匯報上周監(jiān)理例會提出問題的落實情況。5.6先逐條總結(jié)前次監(jiān)理例會提出的問題落實情況并核實。再由總監(jiān)理工程師主持討論針對目前存在的問題應(yīng)采取的具體措施，并得出統(tǒng)一意見。5.7監(jiān)理單位記錄并整理會議紀(jì)要，對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各施工單位在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行返饋。5.8達(dá)成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)性處罰。5.9監(jiān)理例會紀(jì)要中涉及費(fèi)用變更的內(nèi)容，可作為結(jié)算依據(jù)，所以，工程部在監(jiān)理單位發(fā)放會議紀(jì)要前對紀(jì)要要進(jìn)行認(rèn)真審核。6.其他各單位會議：6.1首次監(jiān)理工程例會內(nèi)容：6.1.1介紹建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位組織架構(gòu)和員工分工。6.1.2檢查施工單位開工前準(zhǔn)備各項事宜（現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工組織設(shè)計及施工方案和安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等）。6.1.3檢查建設(shè)單位對合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋z查監(jiān)理單位人員情況。6.1.4監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進(jìn)場檢驗流程、工程延期審批流程、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款申報審批流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理工作表格的使用方法、往來文件格式要求、公司的相關(guān)制度等。6.1.5明確各方使用表樣，明確統(tǒng)計時間和公文、驗收、簽證、支付手續(xù)。6.1.5明確工程例會地點、時間、議程、簽發(fā)____。6.1.6明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理提交書面有關(guān)報表的時間和內(nèi)容。6.1.7明確本項目所采取的監(jiān)理手段。____項目的總包協(xié)調(diào)會____項目的總包協(xié)調(diào)會原則上為每周一次，但在只有總包施工、分包較少的主體結(jié)構(gòu)施工階段可暫不開展此工作，地點在總包會議室。6.2.2參加單位。工程部可跟據(jù)實際情況考慮是否安排人員參加，監(jiān)理公司及各分包單位必須派員參加。6.2.3主持單位為總包單位，會議紀(jì)要由總包單位編寫，并及時呈報建設(shè)單位和監(jiān)理單位。6.2.4會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各各單位、各工種、各工序的協(xié)調(diào)配合。6.2.5先逐條總結(jié)前次總包協(xié)調(diào)例會提出的問題落實情況并核實。再由總包單位主持討論針對目前存在的問題應(yīng)采取的具體措施，并得出統(tǒng)一意見。6.2.6總包單位記錄并整理會議紀(jì)要，對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各施工單位在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行返饋。6.2.7達(dá)成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)性處罰。工程例會管理制度（三）梁忠高速公路第二項目部1、工程例會制度第一章總則為了規(guī)范貴廣鐵路中水路橋集團(tuán)各參建各單位建設(shè)行為，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，建立良好的工作秩序，創(chuàng)建溝通交流的平臺，提高工作效率，特制定本例會制度。第二章編制依據(jù)及目的第一條編制依據(jù)及目的1、編制依據(jù)1）中國水電集團(tuán)京滬高速鐵路土建工程三標(biāo)段項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)的文件：《標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)急預(yù)案編制指導(dǎo)意見及有關(guān)要求》；2）《____推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》鐵建設(shè)[____]號；3）《____推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》指技質(zhì)[____]號；2、例會制度編制目的1）實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)參建京滬鐵路各單位上下的溝通與合作。2）提高施工單位各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。3）集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。4）協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配5）通過召開例行會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級有關(guān)會議、工作部署和文件精神。6）為規(guī)范京滬高速鐵路參建各方建設(shè)行為，細(xì)化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，減少質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量，做到源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理，實現(xiàn)建設(shè)世界一流高速鐵路目標(biāo)。7）為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全的管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，提高建設(shè)工程生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化，制定本制度。第三章會議形式及內(nèi)容第二條集團(tuán)項目經(jīng)理部年例會1、集團(tuán)項目經(jīng)理部每年元月初____年例會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任、各工區(qū)主任和總工參加。２、會議由項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人主持。３、會議內(nèi)容。集團(tuán)經(jīng)理部負(fù)責(zé)人評述本年度的施工技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進(jìn)度等情況，點評該階段施工過程中有突出表現(xiàn)的部門和個人，并對會議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，提出下一步施工安排。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人闡述工作負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的施工情況。各工區(qū)主任和總工匯報本年度工區(qū)的施工技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進(jìn)度等情況、以及前一階段工程各個施工標(biāo)段（各個施工專業(yè)）的工程進(jìn)展情況。并對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。第三條工區(qū)項目部的月例會1、項目部每月____日由項目經(jīng)理____召開項目部例會。項目部主任、副主任、工區(qū)總工和副總工、各部門負(fù)責(zé)人、各處處長和總工以及施工作業(yè)隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。2、會議主持：工區(qū)技術(shù)質(zhì)量部主任3、職責(zé)分工及內(nèi)容。主任負(fù)責(zé)總結(jié)上月的工程技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進(jìn)度等情況，點評該階段施工過程中有突出表現(xiàn)的部門和個人，并對會議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，提出下一步施工安排。其他主任評述職責(zé)范圍內(nèi)的施工情況，工區(qū)總工評述工程進(jìn)展中技術(shù)質(zhì)量情況，以及強(qiáng)調(diào)下一步施工中注意要點。各施工處闡述本處施工概況，對工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行匯報，對前一階段遇到應(yīng)該由工區(qū)及施工處解決的問題的解決情況和施工中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)匯報，并提出下一階段工程施工中改進(jìn)的不足，明確接下來工作重點。第四條施工處的周例會1、施工處每周日由項目經(jīng)理____召開項目部例會。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、施工處技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工作業(yè)隊長、隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組長參加。2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)總結(jié)上周的工程技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進(jìn)度等情況，并對會議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，提出下一步施工安排?？偣ぴu述工程進(jìn)展中技術(shù)、質(zhì)量、安全等情況，以及強(qiáng)調(diào)下一步施工中注意要點。各施工隊闡述本隊施工概況。第五條總經(jīng)理辦公會1、現(xiàn)場總經(jīng)理辦公會在每月召開一次，或者常務(wù)副總經(jīng)理認(rèn)為有必要召開時，由總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)通知、會議記錄或____。由項目經(jīng)理部班子成員、總經(jīng)理助理參加，列席人員為綜合辦公室主任、總經(jīng)理秘書。２、會議主持。常務(wù)副總經(jīng)理。３、會議議題包括研究需提交集團(tuán)公司決策的重大問題，需要核心領(lǐng)導(dǎo)層決定的項目管理中的重大議題及其重大議題。第六條現(xiàn)場辦公會１、現(xiàn)場辦公會每半月周一召開，由工程管理部（調(diào)度室）負(fù)責(zé)通知、簽到、記錄并形成____。參加人員有項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總工程師、各部門負(fù)責(zé)人，以及工區(qū)主任。２、現(xiàn)場辦公會由常務(wù)副總經(jīng)理主持。３、會議內(nèi)容主要是討論和決定項目經(jīng)理部生產(chǎn)履約中的重要事宜，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司、發(fā)包人、監(jiān)理單位對項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)有關(guān)重要事項的指示意見及其他需要____討論的重要議題。第七條專題會１、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備物質(zhì)專題會，根據(jù)情況適時召開，（但每季度不少于一次）。會議由主持人制定議題，相關(guān)部門負(fù)責(zé)通知、簽到、會議記錄或形成____。參加人員有分管副經(jīng)理（總工程師、安全總監(jiān)）、總工程師、總經(jīng)理助理、副總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，２、由分管副經(jīng)理（總工程師、安全總監(jiān)）主持.３、會議議題包括討論和決定現(xiàn)場施工管理、施工措施、技術(shù)方案、質(zhì)量控制、安全管理、設(shè)備物質(zhì)管理等重要事項。第八條經(jīng)濟(jì)活動分析會１、經(jīng)濟(jì)活動分析會一般每季度召開一次，由主持人制定議題相關(guān)的部門負(fù)責(zé)通知、簽到、會議記錄或形成____。參加人員有分管經(jīng)營的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、計劃合同部、物質(zhì)設(shè)備部負(fù)責(zé)人，以及工區(qū)相關(guān)人員。２、會議由分管經(jīng)營的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)（副總工程師或者總經(jīng)濟(jì)師、總會計師）主持。３、會議主要討論決定有關(guān)經(jīng)營管理的重大事項，如合同管理、對業(yè)主結(jié)算、專業(yè)協(xié)作和分包結(jié)算、索賠補(bǔ)償、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系協(xié)調(diào)和經(jīng)濟(jì)政策、工區(qū)履約信譽(yù)評價等。第九條調(diào)度會１、調(diào)度會一般每周分工點召開一次，由工程管理部（調(diào)度室）負(fù)責(zé)通知、簽到、會議記錄或形成____。參加人員有２、調(diào)度會由工程管理（調(diào)度室）的相關(guān)人員主持。３、調(diào)度會討論決定施工生產(chǎn)安排、資源配置協(xié)調(diào)、月周計劃執(zhí)行情況等。第十條黨群會議１、黨群會議一般每季度召開一次，由黨委工作部（綜合管理部）負(fù)責(zé)通知、簽到、會議記錄或形成____。參加人員有黨委書記、黨委委員、工會主席、團(tuán)委書記，以及工區(qū)黨工委書記、項目經(jīng)理部黨支部書記等相關(guān)人員。２、會議由黨工委書記或黨委副書記主持。３、會議內(nèi)容主要是傳達(dá)貫徹上級____的文件、討論和決定精神文明建設(shè)、思想政治工作、宣傳報道、黨風(fēng)廉政和開展勞動競賽、評選先進(jìn)生產(chǎn)（工作）、者創(chuàng)造文明工地等各種活動。第四章例會制度要求第十一條例會制度要求1、召開會議前要明確會議主題、會議時間、會議地點，參加會議人員范圍。如有特殊情況可另行更改會議時間，并及時通知到參會單位。2、除定期的工程例會外，工程科可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。3、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。因故不能參加會議的，必須事先請假。經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可缺席，否則按曠工論處。4、參加會議人員要態(tài)度端正、遵守紀(jì)律、關(guān)閉手機(jī)、自覺維護(hù)會場秩序，同時要對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄。當(dāng)對會議內(nèi)容有異議時要及時提出。5、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。6、會議當(dāng)中所制定的計劃、方針政策等要落實到位，到位后要嚴(yán)格、及時正確地予以執(zhí)行。7、每次例會后，現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)將____向局、處領(lǐng)導(dǎo)傳送，同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程的現(xiàn)場情況。第五章例會考核制度第十二條考核制度及評判標(biāo)準(zhǔn)為加強(qiáng)和提升各部門及員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)集團(tuán)公司活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。本制度適用于集團(tuán)內(nèi)所有單位及部門、員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。第十三條考核方法1、會議明確對施工單位在本年，月、周內(nèi)所完成工程施工情況的考核制度。2、對本年，月、周工程施工完成情況良好的單位，予以一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，并在例會上以文字材料的形式通報。3、對在年，月、周內(nèi)工程中存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題的施工的單位，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰并書面批評。4、所有經(jīng)例會確定的獎罰結(jié)果立即生效。工程例會管理制度（四）梁忠高速公路第二項目部1、工程例會制度第一章總則為了規(guī)范貴廣鐵路中水路橋集團(tuán)各參建各單位建設(shè)行為，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，建立良好的工作秩序，創(chuàng)建溝通交流的平臺，提高工作效率，特制定本例會制度。第二章編制依據(jù)及目的第一條編制依據(jù)及目的1、編制依據(jù)1）中國水電集團(tuán)京滬高速鐵路土建工程三標(biāo)段項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)的文件：《標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)急預(yù)案編制指導(dǎo)意見及有關(guān)要求》；2）《____推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》鐵建設(shè)[____]____號；3）《____推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》指技質(zhì)[____]____號；2、例會制度編制目的1）實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)參建京滬鐵路各單位上下的溝通與合作。2）提高施工單位各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。3）集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。4）協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配5）通過召開例行會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級有關(guān)會議、工作部署和文件精神。6）為規(guī)范京滬高速鐵路參建各方建設(shè)行為，細(xì)化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，減少質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量，做到源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理，實現(xiàn)建設(shè)世界一流高速鐵路目標(biāo)。7）為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全的管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，提高建設(shè)工程生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化，制定本制度。第三章會議形式及內(nèi)容第二條集團(tuán)項目經(jīng)理部年例會1、集團(tuán)項目經(jīng)理部每年元月初組織年例會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任、各工區(qū)主任和總工參加。２、會議由項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人主持。３、會議內(nèi)容。集團(tuán)經(jīng)理部負(fù)責(zé)人評述本年度的施工技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進(jìn)度等情況，點評該階段施工過程中有突出表現(xiàn)的部門和個人，并對會議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，提出下一步施工安排。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人闡述工作負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的施工情況。各工區(qū)主任和總工匯報本年度工區(qū)的施工技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進(jìn)度等情況、以及前一階段工程各個施工標(biāo)段（各個施工專業(yè)）的工程進(jìn)展情況。并對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。第三條工區(qū)項目部的月例會1、項目部每月____日由項目經(jīng)理組織召開項目部例會。項目部主任、副主任、工區(qū)總工和副總工、各部門負(fù)責(zé)人、各處處長和總工以及施工作業(yè)隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。2、會議主持：工區(qū)技術(shù)質(zhì)量部主任3、職責(zé)分工及內(nèi)容。主任負(fù)責(zé)總結(jié)上月的工程技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進(jìn)度等情況，點評該階段施工過程中有突出表現(xiàn)的部門和個人，并對會議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，提出下一步施工安排。其他主任評述職責(zé)范圍內(nèi)的施工情況，工區(qū)總工評述工程進(jìn)展中技術(shù)質(zhì)量情況，以及強(qiáng)調(diào)下一步施工中注意要點。各施工處闡述本處施工概況，對工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行匯報，對前一階段遇到應(yīng)該由工區(qū)及施工處解決的問題的解決情況和施工中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)匯報，并提出下一階段工程施工中改進(jìn)的不足，明確接下來工作重點。第四條施工處的周例會1、施工處每周日由項目經(jīng)理組織召開項目部例會。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、施工處技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工作業(yè)隊長、隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組長參加。2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)總結(jié)上周的工程技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進(jìn)度等情況，并對會議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，提出下一步施工安排?？偣ぴu述工程進(jìn)展中技術(shù)、質(zhì)量、安全等情況，以及強(qiáng)調(diào)下一步施工中注意要點。各施工隊闡述本隊施工概況。第五條總經(jīng)理辦公會1、現(xiàn)場總經(jīng)理辦公會在每月召開一次，或者常務(wù)副總經(jīng)理認(rèn)為有必要召開時，由總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)通知、會議記錄或會議紀(jì)要。由項目經(jīng)理部班子成員、總經(jīng)理助理參加，列席人員為綜合辦公室主任、總經(jīng)理秘書。２、會議主持。常務(wù)副總經(jīng)理。３、會議議題包括研究需提交集團(tuán)公司決策的重大問題，需要核心領(lǐng)導(dǎo)層決定的項目管理中的重大議題及其重大議題。第六條現(xiàn)場辦公會１、現(xiàn)場辦公會每半月周一召開，由工程管理部（調(diào)度室）負(fù)責(zé)通知、簽到、記錄并形成會議紀(jì)要。參加人員有項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總工程師、各部門負(fù)責(zé)人，以及工區(qū)主任。２、現(xiàn)場辦公會由常務(wù)副總經(jīng)理主持。３、會議內(nèi)容主要是討論和決定項目經(jīng)理部生產(chǎn)履約中的重要事宜，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司、發(fā)包人、監(jiān)理單位對項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)有關(guān)重要事項的指示意見及其他需要集體討論的重要議題。第七條專題會１、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備物質(zhì)專題會，根據(jù)情況適時召開，（但每季度不少于一次）。會議由主持人制定議題，相關(guān)部門負(fù)責(zé)通知、簽到、會議記錄或形成會議紀(jì)要。參加人員有分管副經(jīng)理（總工程師、安全總監(jiān)）、總工程師、總經(jīng)理助理、副總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，２、由分管副經(jīng)理（總工程師、安全總監(jiān)）主持.３、會議議題包括討論和決定現(xiàn)場施工管理、施工措施、技術(shù)方案、質(zhì)量控制、安全管理、設(shè)備物質(zhì)管理等重要事項。第八條經(jīng)濟(jì)活動分析會１、經(jīng)濟(jì)活動分析會一般每季度召開一次，由主持人制定議題相關(guān)的部門負(fù)責(zé)通知、簽到、會議記錄或形成會議紀(jì)要。參加人員有分管經(jīng)營的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、計劃合同部、物質(zhì)設(shè)備部負(fù)責(zé)人，以及工區(qū)相關(guān)人員。２、會議由分管經(jīng)營的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)（副總工程師或者總經(jīng)濟(jì)師、總會計師）主持。３、會議主要討論決定有關(guān)經(jīng)營管理的重大事項，如合同管理、對業(yè)主結(jié)算、專業(yè)協(xié)作和分包結(jié)算、索賠補(bǔ)償、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系協(xié)調(diào)和經(jīng)濟(jì)政策、工區(qū)履約信譽(yù)評價等。第九條調(diào)度會１、調(diào)度會一般每周分工點召開一次，由工程管理部（調(diào)度室）負(fù)責(zé)通知、簽到、會議記錄或形成會議紀(jì)要。參加人員有２、調(diào)度會由工程管理（調(diào)度室）的相關(guān)人員主持。３、調(diào)度會討論決定施工生產(chǎn)安排、資源配置協(xié)調(diào)、月周計劃執(zhí)行情況等。第十條黨群會議１、黨群會議一般每季度召開一次，由黨委工作部（綜合管理部）負(fù)責(zé)通知、簽到、會議記錄或形成會議紀(jì)要。參加人員有黨委書記、黨委委員、工會主席、團(tuán)委書記，以及工區(qū)黨工委書記、項目經(jīng)理部黨支部書記等相關(guān)人員。２、會議由黨工委書記或黨委副書記主持。３、會議內(nèi)容主要是傳達(dá)貫徹上級黨組織的文件、討論和決定精神文明建設(shè)、思想政治工作、宣傳報道、黨風(fēng)廉政和開展勞動競賽、評選先進(jìn)生產(chǎn)（工作）、者創(chuàng)造文明工地等各種活動。第四章例會制度要求第十一條例會制度要求1、召開會議前要明確會議主題、會議時間、會議地點，參加會議人員范圍。如有特殊情況可另行更改會議時間，并及時通知到參會單位。2、除定期的工程例會外，工程科可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。3、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。因故不能參加會議的，必須事先請假。經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可缺席，否則按曠工論處。4、參加會議人員要態(tài)度端正、遵守紀(jì)律、關(guān)閉手機(jī)、自覺維護(hù)會場秩序，同時要對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄。當(dāng)對會議內(nèi)容有異議時要及時提出。5、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。6、會議當(dāng)中所制定的計劃、方針政策等要落實到位，到位后要嚴(yán)格、及時正確地予以執(zhí)行。7、每次例會后，現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)將會議紀(jì)要向局、處領(lǐng)導(dǎo)傳送，同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程的現(xiàn)場情況。第五章例會考核制度第十二條考核制度及評判標(biāo)準(zhǔn)為加強(qiáng)和提升各部門及員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)集團(tuán)公司活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。本制度適用于集團(tuán)內(nèi)所有單位及部門、員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。第十三條考核方法1、會議明確對施工單位在本年，月、周內(nèi)所完成工程施工情況的考核制度。2、對本年，月、周工程施工完成情況良好的單位，予以一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，并在例會上以文字材料的形式通報。3、對在年，月、周內(nèi)工程中存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題的施工的單位，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰并書面批評。4、所有經(jīng)例會確定的獎罰結(jié)果立即生效。工程例會管理制度（五）一、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，工程例會分為項目部工程管理例會和施工現(xiàn)場工程生產(chǎn)例會。二、工程例會召開時間：1、項目部工程例會召開時間為每周二晚上____點；2、施工現(xiàn)場工程例會召開時間為每兩周三晚上____點；3、項目部根據(jù)工程需要及時召開安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專題會議。三、工程例會參加人員：1、項目部工程例會由項目副經(jīng)理主持，全體管理人員參加。2、施工現(xiàn)場工程例會由項目副經(jīng)理主持，全體管理人員、各施工班組及專業(yè)分包單位參加。3、項目經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大或者縮小參加例會人員范圍四、工程例會內(nèi)容1、傳達(dá)上級部門有關(guān)文件及會議精神，實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作；2、總結(jié)和了解各施工項目、各工序和各工種的施工作業(yè)情況，聽取和采納來自第一線的合理建議或意見；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法；3、研究、協(xié)調(diào)、解決施工方面的具體問題，對存在的問題及時提出改進(jìn)措施。4、檢查安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)交底落實情況，檢查施工目標(biāo)計劃和技術(shù)措施計劃實施情況；5、對上期工作總結(jié)，布置下一階段管理工作及安全、質(zhì)量、進(jìn)度活動內(nèi)容。6、項目部工程管理例會①主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營情況、進(jìn)度情況；②上周材料進(jìn)場情況、現(xiàn)場使用情況（是否有浪費(fèi)、是否超計劃等）、下周材料計劃及具體進(jìn)場時間（材料進(jìn)場是否有保證）；根據(jù)進(jìn)度計劃，提出材料、勞力及機(jī)具控制上限；③各辦公室需要項目部解決的問題；項目部對各辦公室的工作布置、要求；④施工中發(fā)現(xiàn)問題，例會處理、討論，及時針對實際問題制定質(zhì)量、安全管理制度，并及時在現(xiàn)場管理中貫徹執(zhí)行。⑤對上周各管理人員工作的綜合評價。7、施工現(xiàn)場工程生產(chǎn)例會①主要是落實項目部工程例會內(nèi)容，對施工班組上一周施工情況綜合考核，安排下周各班組需要完成的任務(wù)；進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場文明施工及工完場清等方面；②會上具體公布上兩周工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量獎罰狀況，并當(dāng)場簽發(fā)獎金與處罰；③施工現(xiàn)場工程例會主要針對施工作業(yè)層；各施工班組間的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決；④對上一周各班組長的工作的綜合評價。五、工程例會由項目部文員做好記錄并打印，項目經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)辦公室主管及各班組長。六、工程例會不允許遲到、請假。勤勞的蜜蜂有糖吃上海舜元建設(shè)集團(tuán)有限公司七分公司____年____月工程例會管理制度（六）目錄第一章總則第二章第三章第四章第五章第六章工程內(nèi)部工作會議項目部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議項目各種專題會議項目監(jiān)理例會其他各單位會議1.總則1.1為便于工程部例會程序化，提高會議效率。特制定本制度。1.2適用于廊坊分公司工程部內(nèi)部工作會議、項目部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目各種專題會議和項目監(jiān)理例會。1.3工程部定期____部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及項目的各種專題會議。公司相關(guān)職能部門，如規(guī)劃部、成本部和銷售部，根據(jù)項目需要參加會議。監(jiān)理例會由監(jiān)理公司主持，工程部參會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。工程項目部督促并監(jiān)督總包協(xié)調(diào)會的開展。2.工程內(nèi)部工作會議2.1召開時間：每周四13：30，緊急情況工程部經(jīng)理臨時確定。2.2召開地點。會議室。2.3參加人員。工程部全體成員。2.4會議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：____項目部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議3.1召開時間。根據(jù)工作需要確定時間。3.2召開地點。項目會議室。3.3參加人員。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門人員、工程部經(jīng)理或其它工程部人員。3.4工程部資料員記錄和整理會議內(nèi)容。3.5會議主要內(nèi)容：本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。____也可作為施工現(xiàn)場變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。____項目各種專題會議4.1召開時間。根據(jù)實際情況確定。4.2召開地點。項目會議室。4.3專題會議的分類：為解決工程部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會議。4.4參加人員4.5由工程部經(jīng)理指定與會工程部人員記錄整理會議情況，形成《專題____》。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行。此____也可作為現(xiàn)場施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。____項目監(jiān)理例會5.1召開時間：每周四14.：30，緊急情況總監(jiān)理工程師臨時確定。5.2參加單位。工程部部分成員、現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理單位成員。5.3主持人?？偙O(jiān)理工程師。____由監(jiān)理單位編寫，經(jīng)工程部審閱后發(fā)放各與會單位。5.4會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。5.5會議應(yīng)由施工單位匯報上周計劃完成情況和本周計劃，以及本周在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面出現(xiàn)的問題和采取的相應(yīng)措施；并匯報上周監(jiān)理例會提出問題的落實情況。5.6先逐條總結(jié)前次監(jiān)理例會提出的問題落實情況并核實。再由總監(jiān)理工程師主持討論針對目前存在的問題應(yīng)采取的具體措施，并得出統(tǒng)一意見。5.7監(jiān)理單位記錄并整理____，對于____或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各施工單位在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行返饋。5.8達(dá)成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)性處罰。5.9監(jiān)理例會紀(jì)要中涉及費(fèi)用變更的內(nèi)容，可作為結(jié)算依據(jù)，所以，工程部在監(jiān)理單位發(fā)放____前對紀(jì)要要進(jìn)行認(rèn)真審核。6.其他各單位會議：6.1首次監(jiān)理工程例會內(nèi)容：檢查監(jiān)理單位人員情況。____項目的總包協(xié)調(diào)會工程部可跟據(jù)實際情況考慮是否安排人員參加，監(jiān)理公司及各分包單位必須派員參加。再由總包單位主持討論針對目前存在的問題應(yīng)采取的具體措施，并得出統(tǒng)一意見。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)性處罰。工程例會管理制度（七）一、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，工程例會分為項目部工程管理例會和施工現(xiàn)場工程生產(chǎn)例會。二、工程例會召開時間：1、項目部工程例會召開時間為每周二晚上____點；2、施工現(xiàn)場工程例會召開時間為每兩周三晚上____點；3、項目部根據(jù)工程需要及時召開安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專題會議。三、工程例會參加人員：1、項目部工程例會由項目副經(jīng)理主持，全體管理人員參加。2、施工現(xiàn)場工程例會由項目副經(jīng)理主持，全體管理人員、各施工班組及專業(yè)分包單位參加。3、項目經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大或者縮小參加例會人員范圍四、工程例會內(nèi)容1、傳達(dá)上級部門有關(guān)文件及會議精神，實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作；2、總結(jié)和了解各施工項目、各工序和各工種的施工作業(yè)情況，聽取和采納來自第一線的合理建議或意見；對完成有困難的工作____協(xié)商，并尋找解決辦法；3、研究、協(xié)調(diào)、解決施工方面的具體問題，對存在的問題及時提出改進(jìn)措施。4、檢查安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)交底落實情況，檢查施工目標(biāo)計劃和技術(shù)措施計劃實施情況；5、對上期工作總結(jié)，布置下一階段管理工作及安全、質(zhì)量、進(jìn)度活動內(nèi)容。6、項目部工程管理例會①主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營情況、進(jìn)度情況；②上周材料進(jìn)場情況、現(xiàn)場使用情況（是否有浪費(fèi)、是否超計劃等）、下周材料計劃及具體進(jìn)場時間（材料進(jìn)場是否有保證）；根據(jù)進(jìn)度計劃，提出材料、勞力及機(jī)具控制上限；③各辦公室需要項目部解決的問題；項目部對各辦公室的工作布置、要求；④施工中發(fā)現(xiàn)問題，例會處理、討論，及時針對實際問題制定質(zhì)量、安全管理制度，并及時在現(xiàn)場管理中貫徹執(zhí)行。⑤對上周各管理人員工作的綜合評價。7、施工現(xiàn)場工程生產(chǎn)例會①主要是落實項目部工程例會內(nèi)容，對施工班組上一周施工情況綜合考核，安排下周各班組需要完成的任務(wù)；進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場文明施工及工完場清等方面；②會上具體公布上兩周工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量獎罰狀況，并當(dāng)場簽發(fā)獎金與處罰；③施工現(xiàn)場工程例會主要針對施工作業(yè)層；各施工班組間的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決；④對上一周各班組長的工作的綜合評價。五、工程例會由項目部文員做好記錄并打印，項目經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)辦公室主管及各班組長。六、工程例會不允許遲到、請假。勤勞的蜜蜂有糖吃____舜元建設(shè)集團(tuán)有限公司七分公司____年____月工程例會管理制度（八）1、目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。2、工程例會的組織2.1工程例會為定期會議，工程例會分為工地例會和公司例會，工地例會每周召開一次，因工程需要可臨時召開，工地例會時間為每周五下午3：30（夏天3：30）。2.2工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師。2.3工地例會參加人員包括各施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、各協(xié)作單位項目負(fù)責(zé)人，項目監(jiān)理組全體人員；2.4當(dāng)預(yù)計要有重大問題決策時，需請公司總經(jīng)理和相關(guān)副總參加。2.5工地例會結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會紀(jì)要》，并于會后第二天發(fā)給各與會單位。2.72.6與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀(jì)要》后需簽收。2.8監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位。3、工地例會會議程序3.1施工單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)書面對本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、質(zhì)量保證措施、工程進(jìn)度安排進(jìn)行說明。3.2與會人員、各專業(yè)技術(shù)人員，對施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的控制措施和整改措施?？偙O(jiān)理工程師和公司工程管理人員對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的參與問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.3其他與會人員進(jìn)行會議發(fā)言。3.4例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。3.5每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進(jìn)行對比，查找原因，落實責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。4、工程例會落實4.1工程例會紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。4.2監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。4.3總監(jiān)理工程師應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理規(guī)定和要求，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實情況。5、會議紀(jì)律5.1與會人員不得遲到、缺席、早退，無故遲到或早退一次給予經(jīng)濟(jì)處罰____元，無故缺席一次給予經(jīng)濟(jì)處罰____元。5.2開會期間所有與會人員須將通訊工具調(diào)至振動或靜音狀態(tài)。5.3與會人員認(rèn)真紀(jì)錄，不得討論和進(jìn)行與會議無關(guān)的事情。工程例會管理制度（九）1、目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建