




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
工程實(shí)施要點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。本工程總承包工程的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和力量的XXX擔(dān)當(dāng)。設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可修理性的要求。3)設(shè)計(jì)治理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé),并適時(shí)組建工程設(shè)計(jì)組。在工程實(shí)施過程中,設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)承受工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)治理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包工程的設(shè)計(jì)應(yīng)將選購納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)打算在工程初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制,經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后,由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。設(shè)計(jì)打算應(yīng)滿足合同商定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化治理體系的要求。設(shè)計(jì)打算應(yīng)明確工程費(fèi)用掌握指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo),并建立工程設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度打算應(yīng)符合工程總進(jìn)度打算的要求,并應(yīng)充分考慮與工程勘察、選購、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào),還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部規(guī)律關(guān)系及資源安排、外部約束條件等。設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)打算,滿足打算掌握目標(biāo)的要求。10)設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計(jì)根底數(shù)據(jù)和資料進(jìn)展檢查和驗(yàn)證,經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后,由工程經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序,并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定,協(xié)調(diào)和掌握各專業(yè)之間的接口關(guān)系。建立設(shè)計(jì)評審程序,并按打算進(jìn)展設(shè)計(jì)評審,保持評審記實(shí)。設(shè)計(jì)詳審必需會商各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)打算與選購、施工等進(jìn)展有序的連接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)供給請購文件;在選購過程中進(jìn)展技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗(yàn);進(jìn)展可施工性分析并滿足其要求。編制施工圖設(shè)計(jì)文件,應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料選購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造和施工以及試運(yùn)行的需要。建立并嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)變更程序。依據(jù)工程需要或業(yè)主方的懇求,組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處置懲罰設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料,應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等,其質(zhì)量懇求必需符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。在施工前,應(yīng)進(jìn)展設(shè)計(jì)交底,說明設(shè)計(jì)意圖,解釋設(shè)計(jì)文件,明確設(shè)計(jì)要求。依據(jù)合同商定,供給試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。選購實(shí)施要點(diǎn)。1)選購治理制度由公司制定,以適應(yīng)工程總承包治理的需要。組建工程部時(shí),公司任命工程選購司理并適時(shí)組建工程采購組,在工程司理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)選購工作。3)公司應(yīng)對供給廠商進(jìn)展資格預(yù)審,建立企業(yè)認(rèn)可的及格供貨商名單。4)選購工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請購文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的檢察和確認(rèn)等工作。5)選購工作應(yīng)按以下程序?qū)嵤篴編制工程選購打算和工程選購進(jìn)度打算。b采買:(1)進(jìn)展供貨商資格預(yù)審,確認(rèn)合格供貨商,編制工程詢價(jià)供貨商名單。(2)編制詢價(jià)文件。(4)報(bào)價(jià)評審。(5)召開供貨商協(xié)調(diào)會〔必要時(shí)〕。(6)簽訂選購合同〔或定單〕。c催交:包括在公司和現(xiàn)場對所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)展催交。d檢驗(yàn):包括合同商定的前期、中期、出廠前檢驗(yàn)以及其他特別檢驗(yàn)。e運(yùn)輸與交付:包括合同商定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。f現(xiàn)場效勞的治理,包括選購技術(shù)效勞、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家效勞的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。g倉庫治理,包括開箱檢驗(yàn)、倉儲治理、出入庫治理等內(nèi)容。h選購收尾工作,包括定單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處置懲罰、供貨商評定、選購?fù)旯し箨惥幹埔约肮こ踢x購工作總結(jié)等內(nèi)容。工程選購組可依據(jù)選購工作的需要對選購工作程序及其內(nèi)容進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整,但應(yīng)符合工程合同懇求。施工實(shí)施要點(diǎn)。工程總承包工程標(biāo)分包施工必需由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和本領(lǐng)的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。施工應(yīng)遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量掌握條例》和《建設(shè)工程平安生產(chǎn)治理?xiàng)l例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、平安懇求。施工治理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé),并適時(shí)組建施工組。在工程實(shí)施過程中,施工經(jīng)理應(yīng)承受工程經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)需要施工分包時(shí),應(yīng)進(jìn)展施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。工程總承包工程的施工治理除執(zhí)行本規(guī)定外,還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/〕。施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和工程打算的要求,在工程初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度打算、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度打算,經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。當(dāng)施工承受分包時(shí),應(yīng)在施工打算中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中,應(yīng)執(zhí)行并滿足施工打算的懇求。分包人編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為施工打算的補(bǔ)充。8)施工組應(yīng)對施工打算實(shí)施目標(biāo)跟蹤和監(jiān)視治理,對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和〔或〕施工方案重大變更,應(yīng)嚴(yán)格掌握并履行審批程序。9)工程部應(yīng)依據(jù)工程總承包工程標(biāo)范圍、內(nèi)容、懇求和資源狀況等,合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)施施工分包。10)工程部可承受公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。當(dāng)承受邀請招標(biāo)方式時(shí),應(yīng)向三個(gè)以上具備擔(dān)當(dāng)招標(biāo)工程標(biāo)本領(lǐng)、資信良好的特定法人收回投標(biāo)邀請書,并組織好評標(biāo)。由公司確定11)施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)視、檢查、敷陳的施工進(jìn)度掌握機(jī)制;當(dāng)承受施工分包時(shí),應(yīng)監(jiān)視分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度打算,并應(yīng)與工程進(jìn)度打算協(xié)調(diào)全都。施工組應(yīng)對施工進(jìn)度打算中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查,并提出施工進(jìn)展報(bào)告。當(dāng)施工進(jìn)度打算需要調(diào)整時(shí),工程部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)和諧確認(rèn),并保存相關(guān)記實(shí)。當(dāng)承受施工分包時(shí),施工組應(yīng)依據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付打算和治理方法。工程部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底,理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)懇求。施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視,并增加對特別過程和樞紐工序的識別與質(zhì)量掌握,并應(yīng)保持質(zhì)量記實(shí)。施工組應(yīng)增加對供貨質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視治理,按規(guī)定進(jìn)展復(fù)驗(yàn)并保持記實(shí)。證。施工組應(yīng)對所需的施工機(jī)器、配備、設(shè)施、工具和器具的配置以施工組應(yīng)監(jiān)視施工質(zhì)量不合格品的處置,并對其實(shí)施效果進(jìn)展驗(yàn)及使用狀態(tài)進(jìn)展有效性檢查和〔或〕試驗(yàn),以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量掌握效果進(jìn)展分析和評價(jià),明確改進(jìn)目標(biāo),制定訂正和預(yù)防措施,保證質(zhì)量掌握持續(xù)改進(jìn)。施工組應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量打算,明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和掌握目標(biāo)。通過施工分包合同,明確分包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職責(zé),檢察分包人的質(zhì)量打算應(yīng)與工程質(zhì)量打算保持全都性。施工組應(yīng)對工程的施工預(yù)備工作和實(shí)施方案進(jìn)展審查,必要時(shí)應(yīng)提出意見或發(fā)出指令,以確認(rèn)其符合性。工程部應(yīng)組織施工分包人按合同商定,完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件,并對其質(zhì)量進(jìn)展審查。當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量掌握條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處置懲罰。工程部應(yīng)對施工安全進(jìn)展籌劃,編制施工安全打算;建立施工安全治理制度,明確安全職責(zé),落實(shí)施工安全治理目標(biāo)。工程部應(yīng)建立平安檢查制度,按規(guī)定組織對現(xiàn)場平安狀況進(jìn)展巡檢,把握平安信息,召開平安例會,準(zhǔn)時(shí)覺察和消除不平安隱患,防止事故發(fā)生。施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全治理工作負(fù)責(zé),并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)視和掌握。施工組對施工各階段、部位和場所的危急源進(jìn)展識別,制定應(yīng)對措施,并對其實(shí)施治理和掌握。本公司在現(xiàn)場工作的人員,應(yīng)辦理人身意外損害保險(xiǎn),并制定應(yīng)急預(yù)案,落實(shí)搶救渠道與措施,以保證在事故發(fā)生時(shí)準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施。30)31)施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。工程部應(yīng)按施工分包合同的商定,明確分包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任和義務(wù),檢查、落實(shí)其平安防范措施的牢靠性和有效性。施工組應(yīng)催促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源,以保證施工過程的安全。當(dāng)發(fā)生事故時(shí),工程部應(yīng)按合同商定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定,組織或參與事故的調(diào)查、分析和處置懲罰。工程部應(yīng)適時(shí)組織業(yè)主方及相關(guān)方對整個(gè)工程的施工安全工作做出評價(jià)。施工組應(yīng)按施工分包合同和工程打算的懇求,做好施工開工前的各項(xiàng)籌辦工作,制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃,并在施工過36)工程部應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和我公司的《質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)安康平安一體化治理》文件,建立工程環(huán)境治理制度,把握監(jiān)控環(huán)境信息,實(shí)行應(yīng)對措施,保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效掌握。37)工程部及平安治理人員必需嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《建設(shè)工程平安生產(chǎn)治理?xiàng)l例》等法律法規(guī),建立和執(zhí)行平安防范及治安治理制度,落實(shí)防范范圍和責(zé)任,檢查報(bào)警和搶救系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。工程部應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫治理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng),落實(shí)專人負(fù)責(zé)治理并檢查職業(yè)安康效勞和急救設(shè)施的有效性。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生事故時(shí),施工組應(yīng)按規(guī)定程序主動組織或參與搶救治理,防止事故不良影響的擴(kuò)大。工程部應(yīng)依據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則,建立施工變更治理程序和規(guī)定,對施工變更進(jìn)展治理。對業(yè)主方或分包人提出的施工變更,應(yīng)按合同商定,對費(fèi)用和工期影響進(jìn)展評估,并經(jīng)確認(rèn)后才能實(shí)施。施工組應(yīng)增加施工變更的文檔治理。全部的施工變更都必需有書面文件和記實(shí),并有相關(guān)方代表簽字。試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)。工程部應(yīng)按合同商定和試運(yùn)行目標(biāo)懇求,向業(yè)主方供給工程試運(yùn)行的指導(dǎo)和效勞。工程試運(yùn)行治理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé),在試運(yùn)行實(shí)施過程中,承受工程經(jīng)理和試運(yùn)行治理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)合同商定,試運(yùn)行治理內(nèi)容包括試運(yùn)行預(yù)備、試運(yùn)行打算、有合同商定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和效勞等。4)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與工程設(shè)計(jì)、選購、施工等階段的相互協(xié)作及協(xié)調(diào)工作。試運(yùn)行打算應(yīng)依據(jù)合同和工程打算,在工程試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行打算應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。依據(jù)合同商定和建設(shè)工程的特點(diǎn)及要求,編制培訓(xùn)打算。培訓(xùn)打算應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實(shí)施。依據(jù)合同,試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。工程部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的預(yù)備工作,確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成工程范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和關(guān)心系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作,并到達(dá)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或幫助業(yè)主方落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排狀況。試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo),尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是否落實(shí)。合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)施,試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行效勞人員參與并擔(dān)當(dāng)技術(shù)指導(dǎo)和效勞。合同目標(biāo)考核時(shí)間和周期按合同商定或商定,在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí),合同雙方或相關(guān)方代表
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度影視劇本著作權(quán)許可及改編權(quán)合同
- 二零二五年度老舊小區(qū)物業(yè)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 年簡述合同交底具體步驟與2025年度知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議
- 二零二五年度孩子上學(xué)期間心理輔導(dǎo)與學(xué)業(yè)規(guī)劃合同
- 2025年度社區(qū)游泳池租賃服務(wù)管理合同書
- 二零二五年度船舶鈑金噴漆維修承包合同
- 二零二五年度豪華轎車全面保障理賠協(xié)議
- 二零二五年度股權(quán)激勵與員工期權(quán)授予合同模板
- 二零二五年度企業(yè)內(nèi)部審計(jì)會計(jì)聘用協(xié)議
- 2025年度環(huán)保設(shè)施土地出租租賃協(xié)議
- 2025年吉林長白朝鮮族自治縣事業(yè)單位招聘16人歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 初中歷史七年級上冊第8課 百家爭鳴
- 中國教育史課件
- 第18課排序計(jì)算有方法(教案)四年級全一冊信息技術(shù)人教版
- 規(guī)?;i場生物安全
- 2025年春節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工方案及安全技術(shù)措施
- 維修基金使用合同范例
- 幼兒園小班美術(shù)欣賞《漂亮的糖紙》課件
- 互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)提供商服務(wù)承諾
- 解除凍結(jié)及撤銷納入失信和限高令申請書(文本)
- 2024年河北省公務(wù)員錄用考試《行測》真題及答案解析
評論
0/150
提交評論