工地生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)（5篇）

工地生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)工地生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)〔5〕時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬一年就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,不能光會(huì)埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結(jié)，為來(lái)年工作做預(yù)備吧！信任大家又在為寫(xiě)年終總結(jié)犯愁了吧，以下是我整理的工地生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)〔精選5〕，期望對(duì)大家有所幫助。20xx年對(duì)于工程直屬部是格外重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門(mén)的親熱協(xié)作下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴(yán)格掌握安全、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)民工的隊(duì)伍中培育構(gòu)造化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來(lái)的電力市政拓展到主體構(gòu)造、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140在直屬部隊(duì)同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個(gè)合同工程，完成了約1200萬(wàn)的合同產(chǎn)值。本著回憶過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部20xx一、人員治理人員治理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)民工優(yōu)先選用閱歷豐富、長(zhǎng)期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對(duì)農(nóng)民工的治理連續(xù)10年的各項(xiàng)制度，我部更加全力以赴地入到對(duì)農(nóng)民工構(gòu)造投化的培育，引進(jìn)各種專業(yè)工種，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神，最終到達(dá)穩(wěn)定農(nóng)民工160期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng)，危急工程加大，但是在安全方面我們的治理更加縝密?chē)?yán)格。今年00我的支持，也感謝那些辛勤勞動(dòng)的民工朋友。感謝他們?cè)谶^(guò)去的一年對(duì)公司以及我個(gè)人工作上的大力支持。二、本錢(qián)治理去年年初我們對(duì)本錢(qián)費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出具體的統(tǒng)計(jì)，為各項(xiàng)比照目標(biāo)作出經(jīng)營(yíng)分析，產(chǎn)值收入及施工本錢(qián)費(fèi)用依據(jù)狀況按周或月進(jìn)展預(yù)算比照，準(zhǔn)時(shí)核算實(shí)際支出的與打算的偏差，分析緣由，準(zhǔn)時(shí)糾偏。12年間接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%，其中人員治理費(fèi)用占總產(chǎn)值的x%，現(xiàn)場(chǎng)治理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%，車(chē)輛修理折舊占總產(chǎn)值的x%，生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%。12xxx%，機(jī)械xx但最重要給我在來(lái)年的經(jīng)營(yíng)打算上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們連續(xù)保持，缺乏的我們會(huì)在來(lái)年的工作中持續(xù)改進(jìn)，更加合理話。在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們覺(jué)察了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真抑制和改正，以求完善，使治理水平再上一個(gè)臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量治理體制，理清治理程序，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，使工程治理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。做到業(yè)主滿足公司放心。2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間對(duì)班組進(jìn)步行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素養(yǎng)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，提高操作的嫻熟程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高，人員素養(yǎng)好的工人。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中對(duì)工人不斷進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與缺乏、困難與機(jī)遇的進(jìn)展客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供給參考和保障。從而對(duì)困難有糊涂的生疏和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備。20xx10001500xx%的純利。戰(zhàn)略打算命運(yùn)，思路打算出路，在的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項(xiàng)指標(biāo)，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。的一年馬上1201120xx標(biāo)而努力奮斗。20XXxxxxxxxxxxxx經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，抑制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別困難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20XX年3個(gè)月以來(lái)的工作狀況及下一年的工作打算做以下匯報(bào)：一、前期施工預(yù)備階段xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與幫助，但開(kāi)工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開(kāi)工。1、地下室掌握邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)展驗(yàn)線工作。4、將測(cè)繪部門(mén)供給的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)掌握點(diǎn)提交總包單位。5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。7、規(guī)劃部門(mén)供給本工程周邊市政管線圖紙。8、幫助完成工地臨時(shí)用電量缺乏擴(kuò)容工作。9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大局部地方均未開(kāi)挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不協(xié)作我司的工作安排，與我方保持對(duì)立心情，甚至進(jìn)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方急躁細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_(kāi)挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，樂(lè)觀組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳焦┙o的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日供給樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石〔工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米〕，極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔格外困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開(kāi)頭試樁施工，十一月十四日開(kāi)頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，詢問(wèn)各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)展了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后安排打樁施工。裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百46%。三、20XX樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排1、20XX1152、打樁〔包括圍護(hù)樁〕施工20XX年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能20XX32020XX34153、20XX54、20XX85、20XX6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展。四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作1、全套施工藍(lán)圖供給及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。3、甲供、甲定品牌材料確定。五、在的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作1、連續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程工程治理工作：20XX年的工作為主體構(gòu)造、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進(jìn)度掌握，確保工程依據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)及治理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提升自己的治理協(xié)調(diào)力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)治理工作：20XX在很多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的效勞將來(lái)。的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的治理：一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親熱協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的治理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，覺(jué)察問(wèn)題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度打算按時(shí)完成。三是本錢(qián)掌握治理。雖然按定額與施工單位進(jìn)展結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程本錢(qián)，甚至本錢(qián)投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)治理人員，應(yīng)當(dāng)屬于施工方擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)展結(jié)算?？傊诘囊荒曛?，我將進(jìn)一步提高自己，爭(zhēng)論和改進(jìn)工程治理方法，為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)心下，在同事的幫助和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)治理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)治理部門(mén)方面也有了肯定的生疏，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)為做好工程經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，留意以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“打算性”，因此，我正確生疏自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)工程經(jīng)理進(jìn)展有針對(duì)性的治理目標(biāo)，如周工作打算、工程施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的工程經(jīng)理進(jìn)展治理。二、強(qiáng)化職能，做好效勞工作工作中，我留意把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的效勞工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)展。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的工程問(wèn)題研討會(huì)；每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)展。一年來(lái)的工作雖然取得了肯定的成績(jī)，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的`部門(mén)主管還有肯定距離，治理上嚴(yán)峻性還缺乏，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定認(rèn)真總結(jié)閱歷，抑制缺乏，努力把工作做得更好。1、入門(mén)階段年初接手了xx工程的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械氖?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培育人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順?dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積存了不少的閱歷。期間參與了“天山河畔”“鳳城”等工程的競(jìng)標(biāo)工作。2、試煉階段在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了xx公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場(chǎng)治理閱歷缺乏，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯こ?，并收回工程款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。3、成長(zhǎng)階段xx工程全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了工程預(yù)備會(huì)、材料預(yù)備會(huì)等施工前的預(yù)備工作。此工程中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的`資源平臺(tái)順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與xx現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。xx工程協(xié)作開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。xx工程的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前預(yù)備工作。回憶一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)治理力量，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的學(xué)問(wèn)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€(gè)經(jīng)手的工程，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。757設(shè)備根底，現(xiàn)在正進(jìn)展機(jī)修車(chē)間材料庫(kù)施工中。在施工治理工作中，始終將“科學(xué)治理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化構(gòu)造、降低本錢(qián)”作為我工程部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的治理方法及會(huì)議精神，樂(lè)觀協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷爭(zhēng)論和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的樂(lè)觀性擅長(zhǎng)覺(jué)察缺乏并能夠準(zhǔn)時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做具體總結(jié)。一、加大排查力度，落實(shí)安全治理應(yīng)當(dāng)說(shuō)我們應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)巡察，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)治理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員治理看管。對(duì)于危急性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)展安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)展徹底排查治理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不準(zhǔn)時(shí)，同時(shí)存在無(wú)證上崗現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。二、降低本錢(qián)、提高效率本錢(qián)治理始終是我工程部的弱項(xiàng)，我工程部從今年以來(lái)，嚴(yán)格掌握治理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)展材料使用打算及材料返回打算。材料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位依據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)覺(jué)察鋪張準(zhǔn)時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于鋪張嚴(yán)峻的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品治理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢(qián)，降低每筆不必要的開(kāi)支。三、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量治理作為工程上的治理者，自己在留意施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的掌握。在工作治理上，我始終堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位掌握落實(shí)打算安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，來(lái)嚴(yán)格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按打算落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證工程生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力狀況等因素，做好調(diào)配。并依據(jù)施工狀況做好工程預(yù)見(jiàn)性測(cè)算，從而進(jìn)展合理配置，保證施工不連續(xù)。3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格依據(jù)施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)展。在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大治理措施，預(yù)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素養(yǎng)，預(yù)備為公司打出一場(chǎng)秀麗的攻堅(jiān)戰(zhàn)。xxxxxx分公司的大力支持和關(guān)心下，工程部各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、樂(lè)觀實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心治理1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善治理體制通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等治理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程掌握，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。2、完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工生產(chǎn)樂(lè)觀性通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎(jiǎng)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)樂(lè)觀性，局部的緩解了因資金緊急帶來(lái)的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢(qián)通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、加強(qiáng)本錢(qián)掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性工程部每月9日定期召開(kāi)本錢(qián)分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出缺乏，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)比照實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)全部材料無(wú)論多