《大型網(wǎng)站運(yùn)維 從系統(tǒng)管理到SRE》讀書筆記

PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《大型網(wǎng)站運(yùn)維從系統(tǒng)管理到SRE》最新版讀書筆記，下載可以直接修改第章運(yùn)維工作穩(wěn)定性業(yè)務(wù)監(jiān)控基礎(chǔ)事故建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)書場(chǎng)景容量用戶管理容器邏輯領(lǐng)域本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01內(nèi)容簡(jiǎn)介第2章SRE在組織內(nèi)部的定位第4章變更管理第1章關(guān)于SRE第3章監(jiān)控建設(shè)第5章異常響應(yīng)目錄030502040607第6章服務(wù)穩(wěn)定性治理第8章容量管理第7章事故復(fù)盤第9章用戶體驗(yàn)?zāi)夸?908010011第10章重要業(yè)務(wù)活動(dòng)保障第12章基礎(chǔ)組件運(yùn)維第11章運(yùn)維操作基礎(chǔ)第13章云計(jì)算和容器目錄013012014內(nèi)容摘要運(yùn)維發(fā)展到現(xiàn)在，與最初相比發(fā)生了巨大的變化。10多年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，讓國(guó)內(nèi)的運(yùn)維經(jīng)歷了快速的變革，開始慢慢地和國(guó)外接軌，甚至在部分場(chǎng)景有單獨(dú)的演化。DevOps和SRE作為運(yùn)維領(lǐng)域的兩個(gè)演化方向，在最近幾年獲得了很多關(guān)注，也有很多公司進(jìn)行了相關(guān)的實(shí)踐。與DevOps遍地開花的情況相比，SRE在國(guó)內(nèi)的發(fā)展稍顯低調(diào)?！禨RE：Google運(yùn)維解密》一書對(duì)國(guó)內(nèi)外運(yùn)維領(lǐng)域有很大沖擊。本書作者作為一直工作在一線的運(yùn)維工程師，理所當(dāng)然地對(duì)SRE相關(guān)理念進(jìn)行了實(shí)踐，本書可以說是對(duì)SRE領(lǐng)域階段性的實(shí)踐總結(jié)。本書主要對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)維和SRE進(jìn)行不同對(duì)比，讓大家了解運(yùn)維工程師在實(shí)踐SRE理念時(shí)，關(guān)注的點(diǎn)和具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書的前半部分更多地注重SRE在實(shí)際工作中對(duì)融入開發(fā)團(tuán)隊(duì)、監(jiān)控建設(shè)、變更管理、容量管理、異常響應(yīng)、穩(wěn)定性治理、事故復(fù)盤、用戶體驗(yàn)管理等方面的實(shí)踐和落地。在對(duì)SRE的工作有了一定了解后，本書會(huì)針對(duì)重要業(yè)務(wù)保障場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)講解。本書最后部分對(duì)SRE工作中涉及的一些技術(shù)進(jìn)行了概述，以便有興趣的同學(xué)了解SRE相關(guān)的技術(shù)點(diǎn)。內(nèi)容簡(jiǎn)介全書深度不夠，在基礎(chǔ)知識(shí)上淺嘗即止，可以作為有一定經(jīng)驗(yàn)的人閱讀時(shí)的總結(jié)概括吧，對(duì)初學(xué)者來說不建議閱讀，意義不大。第1章關(guān)于SRE一本泛泛而談的書，缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，一篇篇概述性的內(nèi)容又沒什么特點(diǎn)。1.1為什么會(huì)引入SRE1.2DevOps和SRE對(duì)比1.3選擇SRE1.4SRE的未來第1章關(guān)于SRE第2章SRE在組織內(nèi)部的定位2.1如何介入組織2.2SRE工作著力點(diǎn)2.3如何衡量工作2.4貢獻(xiàn)價(jià)值第2章SRE在組織內(nèi)部的定位第3章監(jiān)控建設(shè)3.1什么是好的監(jiān)控服務(wù)3.2監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)邏輯分析3.3典型監(jiān)控應(yīng)用場(chǎng)景3.4報(bào)警治理3.5容器監(jiān)控3.6監(jiān)控智能化010302040506第3章監(jiān)控建設(shè)第4章變更管理4.1變更管理機(jī)制4.2變更控制4.3穩(wěn)定性和迭代速度的權(quán)衡4.4變更風(fēng)險(xiǎn)控制4.5總結(jié)12345第4章變更管理第5章異常響應(yīng)5.1異常的定義5.2事故/事件定義5.3異常響應(yīng)流程5.4如何處理值班過程中的異常響應(yīng)5.5應(yīng)急溝通機(jī)制5.6關(guān)于線上問題的ROC010302040506第5章異常響應(yīng)第6章服務(wù)穩(wěn)定性治理6.1SLI/SLO/SLA的制定和落...6.2故障預(yù)防6.3抑制不可控因素6.4故障演練第6章服務(wù)穩(wěn)定性治理6.5故障自愈6.6業(yè)務(wù)MTTR6.7災(zāi)備建設(shè)6.8總結(jié)第6章服務(wù)穩(wěn)定性治理第7章事故復(fù)盤7.1關(guān)于事故復(fù)盤7.2如何提升事故復(fù)盤質(zhì)量7.3事故分析的邏輯和原則7.4事故責(zé)任的劃分邏輯7.5事后跟進(jìn)7.6基于事故/事件的學(xué)習(xí)010302040506第7章事故復(fù)盤第8章容量管理8.1容量管理的目標(biāo)8.2容量管理的方法和策略8.3容量分析系統(tǒng)建設(shè)8.4容量?jī)?yōu)化方式8.5容量預(yù)案8.6總結(jié)010302040506第8章容量管理第9章用戶體驗(yàn)9.1外部用戶體驗(yàn)和內(nèi)部用戶體驗(yàn)9.2影響用戶體驗(yàn)的要素9.3外部用戶體驗(yàn)的改進(jìn)策略9.4內(nèi)部用戶體驗(yàn)的改進(jìn)策略第9章用戶體驗(yàn)第10章重要業(yè)務(wù)活動(dòng)保障10.1重要業(yè)務(wù)活動(dòng)的資源準(zhǔn)備10.2參與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)評(píng)估10.3重要業(yè)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)定性預(yù)案10.4重要業(yè)務(wù)活動(dòng)準(zhǔn)備階段的工作重點(diǎn)第10章重要業(yè)務(wù)活動(dòng)保障10.5重要業(yè)務(wù)活動(dòng)的變更執(zhí)行要求10.7重要業(yè)務(wù)活動(dòng)的收尾10.6重要業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)維人力第10章重要業(yè)務(wù)活動(dòng)保障第11章運(yùn)維操作基礎(chǔ)11.1網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)11.24/7層協(xié)議11.3內(nèi)核參數(shù)調(diào)優(yōu)11.4常見命令行第11章運(yùn)維操作基礎(chǔ)11.5配置管理工具11.7關(guān)于運(yùn)維操作的未來11.6基礎(chǔ)設(shè)施即代碼第11章運(yùn)維操作基礎(chǔ)第12章基礎(chǔ)組件運(yùn)維12.1負(fù)載均衡中間件12.2消息隊(duì)列中間件12.3緩存中間件12.4數(shù)據(jù)庫(kù)12.5組件運(yùn)維12345第12章基礎(chǔ)組件運(yùn)維第