金蝶軟件機(jī)械行業(yè)解決方案(機(jī)械行業(yè)ERP)_第1頁(yè)
金蝶軟件機(jī)械行業(yè)解決方案(機(jī)械行業(yè)ERP)_第2頁(yè)
金蝶軟件機(jī)械行業(yè)解決方案(機(jī)械行業(yè)ERP)_第3頁(yè)
金蝶軟件機(jī)械行業(yè)解決方案(機(jī)械行業(yè)ERP)_第4頁(yè)
金蝶軟件機(jī)械行業(yè)解決方案(機(jī)械行業(yè)ERP)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

細(xì)心打造細(xì)心打造將來(lái)將來(lái)1機(jī)械行業(yè)企業(yè)治理運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)技術(shù)和根底數(shù)據(jù)治理技術(shù)部門(mén)通過(guò)書(shū)面技術(shù)文件給治理部門(mén)產(chǎn)品信息,按產(chǎn)品編制產(chǎn)品車間分工,設(shè)計(jì)更改影響的在制品數(shù)量,不能快速準(zhǔn)確定位工程變更的范圍;產(chǎn)品根底數(shù)據(jù)分散治理,工藝資料除了企業(yè)技術(shù)部門(mén)之外,只有負(fù)責(zé)制造車間打算粗放;生產(chǎn)投料一般按批次,難以掌握在制品數(shù)量;銷售治理銷售部門(mén)通過(guò)自己的營(yíng)銷渠道進(jìn)展銷售,沒(méi)有信息系統(tǒng)支持,難以準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)收在制狀況,難以準(zhǔn)確給客戶交貨承諾;選購(gòu)治理選購(gòu)部門(mén)沒(méi)有信息系統(tǒng)支持,只能通過(guò)、書(shū)面生產(chǎn)打算了解庫(kù)存、生產(chǎn)安產(chǎn)生一方面有些材料多項(xiàng)選擇購(gòu)或早選購(gòu),一方面有些材料少選購(gòu)、晚選購(gòu);生產(chǎn)治理生產(chǎn)打算分級(jí)治理,企業(yè)生產(chǎn)治理部門(mén)只下達(dá)車間之間移交零部件生產(chǎn)打算,解下達(dá)打算,不負(fù)責(zé)按合理批量進(jìn)展批量調(diào)整打算數(shù)量;生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)自制件打算,選購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)打算編制選購(gòu)打算,整機(jī)生般產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng),無(wú)形中加大企業(yè)流淌資占用;本錢(qián)治理〔生產(chǎn)編號(hào)〕進(jìn)展歸集,治理粗放,不能核算產(chǎn)品每個(gè)零部件本錢(qián),難以為降低生產(chǎn)本錢(qián)供給資料;綜上所述,各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)需求信息不能共享,導(dǎo)致工作質(zhì)量不高,業(yè)務(wù)處決策信息。 細(xì)心打造 將來(lái)將來(lái)10機(jī)械行業(yè)K/3ERP整體解決方案解決方案總體架構(gòu)圖機(jī)械企業(yè)K/3整體業(yè)務(wù)流程機(jī)械企業(yè)K/3整體業(yè)務(wù)流程見(jiàn)以下圖:整體業(yè)務(wù)流程概要說(shuō)明如下:根底數(shù)據(jù)的維護(hù):K/3BOM、工藝路線、工作中心、打算展望期、工廠日歷等根底數(shù)據(jù)。銷售訂單和銷售推測(cè)的維護(hù):銷售部在銷售系統(tǒng)錄入銷售訂單,在MPS/MRP系統(tǒng)錄入銷售推測(cè)。生產(chǎn)打算編制下達(dá)及選購(gòu)打算的MPS/MRP系統(tǒng)選擇打算方案,運(yùn)行MPS/MRP,將銷售訂單、推測(cè)〔為選購(gòu)建議和自制件和委外加工生產(chǎn)任務(wù),運(yùn)行粗力量打算//外加工任務(wù)單。選購(gòu)打算確實(shí)認(rèn)下達(dá)和選購(gòu)治理:需用狀況,確定選購(gòu)訂單,進(jìn)展選購(gòu);到貨后在K/3系統(tǒng)產(chǎn)生收料通知,假設(shè)需要檢驗(yàn)的物料在質(zhì)量系統(tǒng)做選購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單。倉(cāng)庫(kù)治理:假設(shè)需要檢驗(yàn)的由質(zhì)量部依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果在系統(tǒng)錄入選購(gòu)檢驗(yàn)單,依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果掌握選購(gòu)入庫(kù);料單位在打印的領(lǐng)料單簽字作為原始單據(jù)。托付加工出入庫(kù):依據(jù)委外加工任務(wù)單作托付加工出入庫(kù);倉(cāng)庫(kù)在倉(cāng)存系統(tǒng)進(jìn)展其它出庫(kù)處理。車間生產(chǎn)治理:?jiǎn)尾⒋蛴?,交倉(cāng)庫(kù)發(fā)料并簽收領(lǐng)料單。〔有的機(jī)械企業(yè)稱為質(zhì)量跟蹤卡、路線卡、多工序工票〕;生產(chǎn)狀況跟蹤:報(bào);由車間生產(chǎn)治理人員在系統(tǒng)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)產(chǎn)生的工序打算做流轉(zhuǎn)卡并打質(zhì)檢員等。車間生產(chǎn)治理人員收集流轉(zhuǎn)卡,在工序匯報(bào)錄入完工記錄。在倉(cāng)存系統(tǒng)進(jìn)展產(chǎn)品入庫(kù),打印的產(chǎn)品入庫(kù)單由承受倉(cāng)庫(kù)簽字作為原始單據(jù)。案的生產(chǎn)任務(wù),由車間生產(chǎn)治理人員在系統(tǒng)進(jìn)展生產(chǎn)任務(wù)結(jié)案。銷售發(fā)貨和成品倉(cāng)庫(kù)治理:人簽字作為原始單據(jù)。設(shè)備治理:K/3設(shè)備治理維護(hù)設(shè)備修理、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、定檢規(guī)程等根底資料;定檢等打算并在系統(tǒng)錄入。養(yǎng)記錄、潤(rùn)滑記錄、定檢記錄,進(jìn)展設(shè)備運(yùn)行登記、設(shè)備事故和改善登記。財(cái)務(wù)治理:選購(gòu)、銷售本錢(qián)計(jì)算與結(jié)算、各項(xiàng)人工本錢(qián)治理、固定資產(chǎn)治理等。K/3系統(tǒng)制作憑證,并打印。同時(shí),出納,在現(xiàn)金治理系統(tǒng)錄入現(xiàn)金日記賬。的應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)展催收。加工出入庫(kù)期末,在K/3系統(tǒng)首先對(duì)人工工資進(jìn)展計(jì)提和發(fā)放〔或者在期中〕、對(duì)固定過(guò)設(shè)置憑證模板,自動(dòng)生成記賬憑證,并自動(dòng)傳入總賬系統(tǒng)?!驳琴~〕,可以查詢各種總分類本期賬務(wù)完成以后,期末結(jié)帳,進(jìn)入下個(gè)會(huì)計(jì)期間。運(yùn)行K/3系統(tǒng)的部門(mén)職責(zé)運(yùn)行K/3系統(tǒng)之后各部門(mén)的主要職責(zé):技術(shù)部:BOM數(shù)據(jù)、工藝路線所需工藝規(guī)程等數(shù)據(jù)。生產(chǎn)部:自制件期量標(biāo)準(zhǔn)的制訂;生產(chǎn)資源、工作中心、物料和BOM等根底數(shù)據(jù)的MRP,下達(dá)自制件和委外加工生產(chǎn)任務(wù),給選購(gòu)部門(mén)選購(gòu)申請(qǐng)〔實(shí)際為選購(gòu)件打算建議〕;生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)投料,維護(hù)投料單。選購(gòu)部:K/3系統(tǒng)做收料通知;進(jìn)展選購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)發(fā)料、托付加工出入庫(kù)、零星發(fā)料、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等業(yè)務(wù)。銷售部:運(yùn)行銷售治理系統(tǒng),進(jìn)展銷售報(bào)價(jià)、銷售合同、客戶治理、價(jià)格及折扣治理〕、銷售訂單治理、信用治理。成品倉(cāng)運(yùn)行倉(cāng)庫(kù)治理系統(tǒng),進(jìn)展銷售出庫(kù)。質(zhì)量部:財(cái)務(wù)部:會(huì)計(jì)核算;應(yīng)付應(yīng)付款治理;本錢(qián)核算-包括工資核算、材料核算;供給價(jià)格資料。設(shè)備部:備修理、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、定檢打算;生產(chǎn)車間:K/3設(shè)備治理,進(jìn)展設(shè)備請(qǐng)修、設(shè)備修理記錄和驗(yàn)收狀況、保養(yǎng)記錄、潤(rùn)滑記錄、定檢記錄,進(jìn)展設(shè)備事故和改善登記。人力資源部:K3人力資源系統(tǒng)的治理和操作。方案特點(diǎn)工藝變化多的特點(diǎn),幫助機(jī)械企業(yè)解決工程數(shù)據(jù)治理的難題;治理人員在車間排產(chǎn)時(shí)進(jìn)展敏捷決策;售信息共享,強(qiáng)化銷售過(guò)程治理,避開(kāi)銷售經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);MTO打算等打算治理工具,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)外部需求和內(nèi)部資源的平衡和整合,以客戶為源頭牽引協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、選購(gòu)治理,提高運(yùn)營(yíng)效率;提高價(jià)值鏈增值效率;解決機(jī)械產(chǎn)品物料簡(jiǎn)單,物料缺料待產(chǎn)頻繁的難題;降低價(jià)值增值;供給作業(yè)本錢(qián)核算和掌握功能,可以準(zhǔn)確計(jì)算出每個(gè)訂單的生產(chǎn)本錢(qián)。同時(shí)還利用系統(tǒng)供給的工序本錢(qián)功能準(zhǔn)確計(jì)算出到工序或本錢(qián)中心的工序本錢(qián),直接反映各工序的本錢(qián)狀況,工單本錢(qián)信息。幫助企業(yè)了解訂單執(zhí)行過(guò)程中各層級(jí)任務(wù)單真實(shí)加工本錢(qián)。供給全過(guò)程的質(zhì)量治理,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確生產(chǎn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論