工程公司工會思想政治論文-工會如何在創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系中發(fā)揮橋梁紐帶作用

工會如何在創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系中發(fā)揮橋梁紐帶作用XX河道項目黨支部【摘要】勞動關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是最基本、最重要的社會關(guān)系之一。勞動關(guān)系是否和諧，事關(guān)廣大職工和企業(yè)的切身利益，事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧。工會是職工群眾自己的組織，職工群眾是企業(yè)的主體，企業(yè)和諧發(fā)展，工會必須維護(hù)職工的根本利益，建立完善的職工參與管理機制，確保職工的合法權(quán)益，為企業(yè)和諧發(fā)展提供有力保障。

【關(guān)鍵詞】工會和諧勞動關(guān)系紐帶作用根據(jù)局第十一次黨代會精神，發(fā)展離不開科學(xué)思維的高端引領(lǐng)，發(fā)展離不開上下同欲的團隊信念。在積極踐行“五商中交”戰(zhàn)略和發(fā)展“一三三四”新格局中，黨組織的作用在于發(fā)揮政治核心作用，積極執(zhí)行上級黨組織思想的高端引領(lǐng)，而工會的作用則是在如何打造一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的鐵軍隊伍和團隊上下功夫。按照“圍繞中心、服務(wù)大局、務(wù)實創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的工作方針，以“規(guī)范制度落實年”和“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)”為契機，認(rèn)真落實局、公司各項規(guī)章制度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營助力加油。對于基層工會來說，主要的任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以構(gòu)建和諧穩(wěn)定的職工小家為目標(biāo)，以維護(hù)職工合法權(quán)益為抓手。如何能做到把生產(chǎn)搞好，把職工帶好，把隊伍建好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意，從以下幾個方面略談一下個人見解：一、用“愛心”搭建起同職工溝通的橋梁家庭是由每一位成員組成的，同樣項目的每位職工都是項目這個“大家庭”中的一員，做為基層干部，同時肩負(fù)著家長和領(lǐng)導(dǎo)賦予的雙層責(zé)任，所以如何處理好同職工的關(guān)系顯得尤為重要。個人認(rèn)為：必須要有“愛心”，善待職工。我們的職工以青年人為主，雖然施工行業(yè)的人都以吃苦耐勞著稱，但80、90后成長起來的職工大部分在家是獨生子女，家境比較好，對于工地的艱苦有個接受底線。做為一名基層政工干部，對待職工既要像家長對待孩子一樣和藹，又要像老師對待學(xué)生一樣嚴(yán)肅，可以用“比父愛更嚴(yán)峻,比母愛更細(xì)膩,比友愛更純潔”來把握同職工的關(guān)系，既不能放任自流，還要張弛有度，本著對每一位職工及家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度來關(guān)心職工、愛護(hù)職工，用“愛心”搭建起同職工溝通的橋梁，同職工交朋友，做到無障礙交流，零距離談心。二、用“細(xì)心”維護(hù)職工的合法權(quán)益維護(hù)員工的合法權(quán)益是每個基層工會的基本職責(zé)，它關(guān)系到項目的穩(wěn)定健康、安全生產(chǎn)、經(jīng)營各個方面，同時也關(guān)系我們支部和工會自身的生機與活力。項目工會在維權(quán)工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《勞動法》、局、公司的各項規(guī)章制度，保護(hù)職工的合法權(quán)益。同時要把握好四個基本原則：首先，要解決好職工的吃、住、行問題，社會的發(fā)展需要駐地的建設(shè)有一個高標(biāo)準(zhǔn)，比如網(wǎng)絡(luò)覆蓋辦公區(qū)和宿舍，滿足職工最基本的需求；還比如在臨建的時候重點考慮職工的生活舒適性，由于我們項目部地處海邊，水源水質(zhì)含鹽高，為了保證職工健康，我們不僅加裝了高標(biāo)準(zhǔn)二次凈化的飲用水設(shè)備，同時還加裝了一套一次凈化水設(shè)備，連接到浴室，洗衣房，保證大家洗澡皮膚不癢、洗衣不黃。這樣細(xì)心考慮才能夠得到職工以企為家的共鳴；其次，是以維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益為其工作的最基本、最重要的內(nèi)容；再次，凡事必須從實際出發(fā)，從廣大職工的意愿出發(fā)，充分了解職工的意愿，依法維權(quán)；第四，維權(quán)工作要堅持少數(shù)服從多數(shù)，堅持以多數(shù)人的要求和意愿來處理事情。要做到這些，簡單說就是加大力度深入調(diào)研，去工地走訪，到宿舍聊天，約辦公室談話，以各種方式多聽職工的聲音，廣泛征求職工的意見，積極吸取采納好的建議，從最根本處維護(hù)職工的各項權(quán)利及利益。三、用“耐心”協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航基層工會要發(fā)揮好積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系、及時化解矛盾的作用，做到各種關(guān)系和諧發(fā)展，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。作為橋梁和紐帶，基層工會的協(xié)調(diào)作用主要體現(xiàn)在兩個方面：首先是充分了解和掌握廣大基層職工的利益訴求，及時向上級反映，為各級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考和依據(jù)，確保企業(yè)所制定的政策能夠更好的體現(xiàn)員工的利益。其次，對企業(yè)既定的工作目標(biāo)，重大改革舉措，重要工作安排，基層工會要根據(jù)職工的實際情況，積極盡快做好思想教育及引導(dǎo)工作，盡最大努力幫助廣大職工提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅定信心，帶領(lǐng)全體職工共同推動企業(yè)快速發(fā)展。比如我們在項目剛開始定崗定薪后，有個別員工對自己的崗薪不太滿意，得知情況后我和他們逐一談心，了解了不滿的原因，和他們對其現(xiàn)在負(fù)責(zé)的工作、自己的能力、特長、以及以后的發(fā)展方向都做了深入探討。最后把實際情況提交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，對其中一人崗薪做了調(diào)整，另外兩人仍然維持原來標(biāo)準(zhǔn)。通過后來的觀察，這三個人工作都非常積極認(rèn)真，調(diào)整了崗薪的固然努力，未調(diào)整崗薪的也不甘落后。四、以生產(chǎn)經(jīng)營為“核心”動員廣大職工發(fā)揮主人翁精神我們央企是國家經(jīng)濟建設(shè)的主力軍，面對建設(shè)中國特色社會主義的要求，在蓬勃發(fā)展的國家經(jīng)濟建設(shè)大潮中，各基層工會要積極主動地站在最前列，動員廣大職工發(fā)揮主人翁精神，積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，激發(fā)廣大職工堅定不移的投身到我們企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)之中去，不但要完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，更要向社會交上一份滿意的答卷。一個有效益的企業(yè)才能留住人才，有人才的企業(yè)才能產(chǎn)生效益，二者相輔相成，缺一不可。要全面開展熱火朝天的勞動競賽活動，積極開展有利于建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的活動，如“優(yōu)秀員工”、“安全標(biāo)兵”等，大力開展“兩提兩降兩優(yōu)”活動，助力推進(jìn)公司“強好優(yōu)”戰(zhàn)略新格局，進(jìn)一步發(fā)揮廣大群眾的創(chuàng)造創(chuàng)新能力，讓更多的創(chuàng)新型人才不斷涌現(xiàn)，提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，提高企業(yè)為國家經(jīng)濟建設(shè)做貢獻(xiàn)的水平和能力。五、以企業(yè)文化為“中心”，注重精神文明建設(shè)一個優(yōu)秀的企業(yè)，文化引領(lǐng)和感召作用是毋庸置疑、顯而易見的?；鶎庸銎髽I(yè)文化的傳播者，積極參與企業(yè)文化宣貫，可以采取組織學(xué)習(xí)、展開討論以及各種各樣的文藝活動，來健全、貫徹我們的企業(yè)精神，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企為家”二者之間的高度融合，同時也可以豐富職工的業(yè)余生活。企業(yè)文化是以群體行為為基礎(chǔ)的，工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步搞好群眾性的文化體育活動，豐富職工的精神生活。通過職工樂于接受并能積極參加的方式方法，吸引職工、感染職工，詮釋企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵，使職工的思想得到升華。圍繞創(chuàng)建文明單位、勞動競賽優(yōu)勝單位和特色文化企業(yè)活動，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘先進(jìn)經(jīng)驗，切實抓好文化載體建設(shè)，讓職工以集體榮譽為榮，來達(dá)到凝聚項目職工的目的。在XX區(qū)域公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們開展了演講比賽、籃球比賽、燒烤活動等一系列的豐富活動。同時我們還為職工辦理了XX職工俱樂部的會員卡，利用陰天下雨帶大家進(jìn)行活動，做到勞逸結(jié)合，既讓大家在工作上枯燥的情緒得到了釋放，又凝聚了人心，形成了合力，讓大家的勁頭更足，在工作中能有事半功倍的效果。六、以職工培訓(xùn)為“重心”，充分發(fā)揮“學(xué)院”作用人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的源動力。學(xué)院化人才培養(yǎng)是指：模擬學(xué)院中人才培養(yǎng)的部分模式，營造員工不斷學(xué)習(xí)的學(xué)院式氛圍，走學(xué)無止境之路。在結(jié)構(gòu)上，一個項目好比一個班級，通過項目層層推進(jìn)。一類工程好比一個專業(yè)，打造專業(yè)化施工隊伍；在方式上，采取灌輸和實踐相結(jié)合的方式，在工程施工管理中鍛煉人才。即通過專家?guī)ьI(lǐng)人才，通過交流拓展思維，通過培訓(xùn)增長知識，通過溝通傳遞經(jīng)驗，營造互相學(xué)習(xí)、平等交流、層層傳帶、學(xué)業(yè)無邊的學(xué)院化氛圍，達(dá)到“擴展知識面，提高專業(yè)化能力”的效果。工會發(fā)揮“學(xué)院”作用，就要引導(dǎo)廣大職工著眼當(dāng)代新科技前沿，培養(yǎng)一支科技型、技術(shù)性、創(chuàng)新型的新一代技能人才。讓職工在掌握知識中豐富自身，在崗位實踐中學(xué)會應(yīng)用知識，使知識鑄成高新技術(shù)，成為知識型、技能型職工；同時引導(dǎo)廣大職工堅持創(chuàng)新，主動創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新，實現(xiàn)崗位成才、崗位發(fā)展，成為創(chuàng)造型職工；工會要因地制宜、因材施教，建立有利于職工實踐和培訓(xùn)的基地，盡可能地豐富職工隊伍學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的載體以及加強職工們的“師資”力量，選擇一些“工程師、技術(shù)帶頭人、專業(yè)帶頭人、技術(shù)能手”等導(dǎo)師型人才對廣大職工進(jìn)行定期培訓(xùn)與傳授。企業(yè)與職工既是“矛盾統(tǒng)一體”，更是“利益共同體”。工會工作開展要實現(xiàn)“雙向”利益最大化的目標(biāo)，既要維護(hù)企業(yè)的總體利益，又要維護(hù)職工的個體利益；既要維護(hù)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)利益，又要維護(hù)職工的眼前實際利益。緊密圍繞“雙向”利益最大化實現(xiàn)，出謀劃策，有創(chuàng)造性地開展工作，極力營造企業(yè)和諧人人有責(zé)、和諧企業(yè)人人共享的局面。通過不斷的創(chuàng)新提升工會在企業(yè)的地位，在職工中的形象，以卓