神經(jīng)內(nèi)科年度總結(jié)

神經(jīng)內(nèi)科年度總結(jié)(總14頁)--本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)請直接刪除即可----內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小--神經(jīng)內(nèi)科年度總結(jié)神經(jīng)內(nèi)度總結(jié)篇1我科在護(hù)理部下、在科主任的大力支持下,全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的計(jì)劃。同時(shí)，積極投身于“創(chuàng)三甲”，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好工作，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理務(wù)1、進(jìn)一步改革作模式，落實(shí)分制整體護(hù)理，每名護(hù)士負(fù)責(zé)患者數(shù)為8-10人，并為所負(fù)責(zé)的病人提供連續(xù)、全程的基礎(chǔ)護(hù)理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)2、繼續(xù)實(shí)行APN排班及彈性排班，注重年資新老、能力強(qiáng)弱的搭配，并能充分體現(xiàn)對病人的連。3、制定科學(xué)有效考核制度，與量、患者滿意度、護(hù)理難度及求掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多得，充分調(diào)動護(hù)士工作極性，使護(hù)士對工作滿意度96%。4、護(hù)士長每天危重病人進(jìn)行評查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的診療護(hù)理信息，督促開展健康教育、理護(hù)理。5、不斷提者滿意度，滿意度達(dá)%。全年無護(hù)理糾紛、投訴。2二、臨床護(hù)理量1、建立護(hù)理質(zhì)小組，職責(zé)分工每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安度。2、嚴(yán)格對制度，在治療、給藥前至少同時(shí)使用2種方法核對患者身份，落實(shí)率100%。3、規(guī)使用腕帶“腕帶”，使用合格率100%。4、規(guī)范使用各種護(hù)理警示標(biāo)識，使用率100%。5、正確評估高危患者跌倒/墜床、管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)因素，評估率98%。并落實(shí)有效的防護(hù)措施。6、急救物品于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急好率100%。7、加強(qiáng)藥品的理，專人負(fù)責(zé)，點(diǎn)。高危藥品有標(biāo)識，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置。符合率98%。三、工作1、嚴(yán)格執(zhí)行消制度、無菌技術(shù)程，護(hù)士長及院感質(zhì)控護(hù)期自查。2、嚴(yán)格按照《生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處物。3、嚴(yán)格執(zhí)行《員手衛(wèi)生規(guī)范》正確的洗手方法，規(guī)范洗手達(dá)標(biāo)率100%。4、無菌物品合格率100%。5、嚴(yán)格行安全注射制度，一人一針一管執(zhí)行率100%。36、積極受院感知識培訓(xùn)，做到每人每年不少于6學(xué)時(shí)。四、學(xué)習(xí)1、每月開展專培訓(xùn)，種子護(hù)士組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核。護(hù)理考核達(dá)標(biāo)率100%。2、每度開展護(hù)理核心制度培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。3、在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年2次，考試合格率100%。4、參加理部組織的全院護(hù)理操作考核，達(dá)標(biāo)率100%。5、每月組織疾查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織護(hù)理部參與的查房二次。遇到疑難病例及時(shí)組織全院護(hù)理會診。6、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。7、組織開展專科急救技能培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%。護(hù)理人員技術(shù)操作合格率100%。8、根據(jù)不同層級要求，完成全年繼教學(xué)分及護(hù)理集中培訓(xùn)學(xué)時(shí)，達(dá)標(biāo)率100%。五、科研1、輪換具有帶的護(hù)理人員負(fù)責(zé)教學(xué)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀帶教老師。2、完成20xx年實(shí)習(xí)生備課筆記及更新教學(xué)計(jì)劃。3、20xx年護(hù)理教學(xué)工作計(jì)劃落達(dá)到100%，出科理論及操作考試完成率100%，實(shí)習(xí)鑒定書寫合格率達(dá)到100%。六、存在題41、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍要加強(qiáng)“三基”及專科理論知識學(xué)習(xí)。2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。3、個(gè)別護(hù)理人感不強(qiáng)，存在工動的現(xiàn)象。4、健康宣教亟待加強(qiáng)。5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化神經(jīng)內(nèi)度總結(jié)篇220xx年即將過去，回顧這一年經(jīng)內(nèi)科護(hù)士在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，不的完成了年初護(hù)理的工作計(jì)而且積極響應(yīng)衛(wèi)生部《20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的活動方案》，在我院率先開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、我科開質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動余月了，從院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的高度重;從統(tǒng)一思想到人配、組織培訓(xùn);從細(xì)化內(nèi)涵、公示服務(wù)到完善評準(zhǔn);從以護(hù)理人員為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面到全院支持保障，以面促點(diǎn);從茫然、探索到驚喜、創(chuàng)新;一步一個(gè)腳印，踏實(shí)踐，贏得了廣大患者家屬揚(yáng)。我們通過改革排班，實(shí)行了A-PN排班，真正做到程無縫隙的護(hù)理。實(shí)行小組分任包干制，護(hù)理組長負(fù)責(zé)，護(hù)士責(zé)任到病人的護(hù)理工作模;協(xié)助病人、擦身、拍背、足部護(hù)理服藥到口、協(xié)助進(jìn)餐等理，在滿足病人基本生活需求的同時(shí)，一步的提高病活質(zhì)量，為患者提供全程服使我們的護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼。5二、基礎(chǔ)與?？讫R頭并進(jìn)，提高量基礎(chǔ)護(hù)要以專業(yè)能力科知識做支撐發(fā)展專護(hù)理的基礎(chǔ)和提質(zhì)量的主要保證，能夠體現(xiàn)護(hù)理的價(jià)值和內(nèi)涵，保證專的質(zhì)量和效果。我們通過為清潔皮膚、溫水擦浴，觀察否有水腫、破潰、出血等情可為患者的治療護(hù)理提效地依據(jù);通過為患者洗腳，觀察患梢血液循環(huán)，可有效預(yù)防糖尿下肢靜脈血栓的發(fā)生;通過為患者翻身、拍背，觀察患者神張力、痰液性狀等，可及時(shí)患者的康復(fù)情況及病情進(jìn)展，有現(xiàn)存的或潛在的醫(yī)療護(hù)理問題。三、建院患者電話回訪，拓展服務(wù)內(nèi)容。為達(dá)到護(hù)理貫性，我科把醫(yī)療護(hù)理由院內(nèi)拓展到院外，乃至延個(gè)家庭，由病區(qū)護(hù)士為出院進(jìn)行電話回訪，在患者出院三天內(nèi)由護(hù)理組長回訪，了解患者在家的情況，為患者提供詢，讓患者放心，讓家屬放心。四、目前存在的問并有待進(jìn)雖然在開展中取了很成效，但也存些問題如：家屬協(xié)助護(hù)理的家屬不陪不放心的現(xiàn)象，這對這一類問，我科將進(jìn)一力度來扭轉(zhuǎn)由家屬護(hù)理病人面，強(qiáng)化專業(yè)照護(hù)，要有陪不護(hù)，適當(dāng)控制陪護(hù)率，做好“的基礎(chǔ)護(hù)理，用滿意服務(wù)，讓無陪護(hù)的家屬放心持人性化的服務(wù)理念，真正做到，從被動服務(wù)到主動服從主動服務(wù)到感動服務(wù)的升加強(qiáng)服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)，不斷服務(wù)質(zhì)量和水平6的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動持之以恒的開展實(shí)好，讓患者得，讓社會滿意。神經(jīng)內(nèi)度總結(jié)篇3一、在科主理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)行政管理和護(hù)理質(zhì)理工作。二、按部及產(chǎn)科質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)制理工作劃并組織實(shí)施，不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。三、根房的工作任務(wù)產(chǎn)士的具體情優(yōu)化護(hù)力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。四、組務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)的培訓(xùn)，定期或采用它形式考核，并做好獎懲考核工作。五、督屬人員嚴(yán)格執(zhí)毒隔離及無菌，按計(jì)和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。六、及達(dá)護(hù)理部的工求，督促、指房各項(xiàng)作，主持晨會，夜班工作情況，不定期檢查夜班、節(jié)假日的工作情況。七、參組織危重患者救工作以及疑危重病的討論，了級醫(yī)生對護(hù)理工要求。7八、做房內(nèi)各類物品器及急救用品理工作指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。九、協(xié)科室工作人員生、工勤人員他科室員之間的工作關(guān)系，通情況，及時(shí)取得支持和配合。十、做好每月務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確填寫和檢查各項(xiàng)報(bào)表。對工作中發(fā)大問題，應(yīng)及時(shí)分析、鑒定結(jié)，提出有效的防范措施。神經(jīng)內(nèi)度總結(jié)篇4一、認(rèn)真落項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申護(hù)理人員職責(zé)，各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對制度：1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記；2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對；（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨常規(guī)及顯微外科規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適室的年計(jì)劃、季8安排、月計(jì)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士制度：按等級醫(yī)每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出整改措施，向各護(hù)士長反饋質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理行檢查，并及時(shí)不斷提高護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長習(xí)、參觀，吸取位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了。三、加強(qiáng)護(hù)理人德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50。2于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展健，對住院病人發(fā)度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的`問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。4、每月科室定工休座談會一次病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。95、對新分配的行崗前職業(yè)道德規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理操作考核，合格者給予上崗。四、提高護(hù)員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和科知識。4、“三八婦女節(jié)”舉行術(shù)操作比賽（無菌操作），并評選出了一吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹海萍）、三等獎分別給予了獎勵。5、2月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、；手術(shù)室護(hù)士考核：靜液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。108、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為理與?？谱o(hù)理知識，組織護(hù)每人講一課，提高護(hù)士課能力。9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了理領(lǐng)導(dǎo)小組制定隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)月對病區(qū)治療室室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁男g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。4、一次性用品各病區(qū)、手術(shù)室室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中并定期檢查督促，對各種消濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用地（1400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行末消毒（清理床頭柜，消毒液擦拭）。6、手室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了學(xué)指示劑。117、供應(yīng)室建立物品監(jiān)測記錄本種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。六、人員較出色完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病心，以質(zhì)量為核病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深了以病人為中心的健康教育過發(fā)放健康教育手冊，以及士的言傳身教，讓病人熟悉疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健。2、八月份在三展整體護(hù)理模式三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的康復(fù)知識外，還房與病人談心。3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病供了全程服務(wù)，包括護(hù)送人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員了周到的服務(wù)。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2參加《當(dāng)代護(hù)士十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。七、問題1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日。124、病房管理尚意。一年來護(hù)理于院長的重視、支持和幫助，理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。神經(jīng)內(nèi)度總結(jié)篇5一、加大管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)新模式開展會服務(wù)承諾，切實(shí)抓好優(yōu)服務(wù)建設(shè)工作首先我真組織科室工員，反復(fù)學(xué)習(xí)院制定各項(xiàng)規(guī)章制度；全科廣泛開展向社會服務(wù)承動，自覺接受社會監(jiān)督；三是堅(jiān)持服務(wù)在病人需求之前的理實(shí)際為病人著想，為病人務(wù)；四是強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)承諾。二、規(guī)醫(yī)療質(zhì)量管理高醫(yī)術(shù)水平1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)我科人用業(yè)余時(shí)間，全科人員定期，努力習(xí)專業(yè)知識，利討論，主任查房積累臨床經(jīng)業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科內(nèi)定開會議，強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量，醫(yī)生士職責(zé)行情況;每月兩次安全，質(zhì)量檢查不合格表現(xiàn)兩徹底：(1)徹底整改。(2)徹底查辦。3.抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控(1)入院時(shí)：全體，入院宣教，詳細(xì)病嚴(yán)格用藥;13(2)住院時(shí)：嚴(yán)察，安全護(hù)理，文明服醫(yī)患一家;(3)出院時(shí)：注意事項(xiàng)，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，飲食鍛期隨訪。4.加大安全管理力度制定切效的安全管理。安全是保證業(yè)務(wù)開的重要環(huán)節(jié)，因位職工必須樹立牢固的安全，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。①定期進(jìn)全教育，做到制度化?；?。②定期對病歷進(jìn)查和評估。③定安全隱患進(jìn)檢查和評估：20xx年，我們科室將要承前啟總結(jié)經(jīng)為我們醫(yī)院的發(fā)展、科室的壯大而努力。神經(jīng)內(nèi)度總結(jié)篇620xx年我科工作全面健康、協(xié)速發(fā)展要一年，這一年取得了可喜：全年的病人較去年明顯增科室逐步穩(wěn)定壯大，取得的一定的成績，帶動了醫(yī)院的發(fā)展。一、加大管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)新模式開展會服務(wù)承諾，切實(shí)抓好優(yōu)服務(wù)建設(shè)工作首先我真組織科室工員，反復(fù)學(xué)習(xí)院制定各項(xiàng)規(guī)章制度；全科廣泛開展向社會服務(wù)承動，自覺接受社會監(jiān)督；三服務(wù)在病人需求之前的理念到切身實(shí)際為病人著想，為病人做好服務(wù)；四是強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)承諾。二、規(guī)醫(yī)療質(zhì)量管理高醫(yī)術(shù)水平141.注重人才隊(duì)伍建設(shè)我科人用業(yè)余時(shí)間，全科人員定期，努力習(xí)專業(yè)知識，利討論，主任查房積累臨床經(jīng)業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。2.強(qiáng)化規(guī)