干部人事調(diào)整工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

第第頁(yè)干部人事調(diào)整工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿一、正確看待人生起伏。

人的一生原來(lái)就要經(jīng)受諸多改變，也是在不斷的改變中

完善自我、成就事業(yè)。作為一名干部、國(guó)家公職人員，面對(duì)工作調(diào)整、職務(wù)升免，對(duì)此要有正確的思想熟悉。這次人事調(diào)整和分工，我看有幾種心態(tài)：進(jìn)者喜形于色，退者怨天尤人，留者牢騷滿腹，轉(zhuǎn)者憤憤不平。我想，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立的正確心態(tài)應(yīng)當(dāng)是;順者不得意忘形，得而不喜;逆者不垂頭喪氣，失而不憂。

勝利與失敗往往是一步之遙，失敗乃勝利之母，競(jìng)技體育競(jìng)賽就充分說(shuō)明：勝利是有很多次的訓(xùn)練失敗組成的，勝利也只是臨時(shí)的，今日的勝利并不代說(shuō)明天勝利和永久勝利。塞翁失馬，焉知非福，失敗與勝利是一對(duì)孿生姊妹，互相依存，互相轉(zhuǎn)換，是常常變換的。勝利者可以有許多理由，而失敗者的理由只有一條。

勝利是一個(gè)綜合因素，學(xué)者認(rèn)為，勝利包括五個(gè)因素：目標(biāo)、選擇、努力、堅(jiān)持、等待。我認(rèn)為，一個(gè)人的勝利包括：1、力量(學(xué)習(xí)力量、工作力量、協(xié)調(diào)力量、創(chuàng)新力量);2、環(huán)境(社會(huì)環(huán)境、生活環(huán)境、周邊環(huán)境);3、關(guān)系(對(duì)上關(guān)系、對(duì)下關(guān)系、同事關(guān)系、家庭關(guān)系、伴侶關(guān)系)。一名干部的成長(zhǎng)、晉升在很大程度上取決于以上因素，我想不外乎16個(gè)字：個(gè)人努力、群眾公認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、組織提拔。

同時(shí)，在上述因素中缺失一項(xiàng)，就有可能導(dǎo)致失敗。失敗者往往怨組織、怨領(lǐng)導(dǎo)、怨同事，就是不怨自己，就是不能正確反省自己，往往不能從自身找緣由，而是從外部找客觀。我想，確定勝利與否，最終、最重要的因素應(yīng)當(dāng)是內(nèi)因，而不是外因。人不但要學(xué)會(huì)與他人比，還要學(xué)會(huì)與自己比，不但要橫向比，而且要學(xué)會(huì)縱向比，要學(xué)會(huì)正確的比較。在現(xiàn)實(shí)生活和工作中，不要用自己的特長(zhǎng)與別人的短處比，而應(yīng)當(dāng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，共同進(jìn)步。

二、正確看待權(quán)錢利益。

權(quán)利是一把雙刃劍，用好了，可以促進(jìn)工作，為單位、為社會(huì)做出奉獻(xiàn)，用不好，會(huì)造成工作損失、個(gè)人倒臺(tái)，甚至淪為階下囚。在這次調(diào)整分工過(guò)程中，有各種各樣的心態(tài)：有的人想管人、財(cái)、物，想擁有更多更大的權(quán)利;有的人無(wú)所謂，組織需要我干什么就干什么。在這里，我有一個(gè)故事告知大家：兩個(gè)人同時(shí)進(jìn)了一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個(gè)人聽(tīng)從分工調(diào)整，另一個(gè)說(shuō)我堅(jiān)決不搞什么事(寫材料)，后來(lái)，聽(tīng)從者進(jìn)步很快，不聽(tīng)從者至今原地不動(dòng)。究其緣由很簡(jiǎn)潔：不聽(tīng)從者想管人、財(cái)、物，不想管字、詞、句。聽(tīng)從者認(rèn)為，能提拔就很感謝了，管什么無(wú)所謂，吃虧的事總是要人干。

在去年的換屆中，有許多人千方百計(jì)動(dòng)用一切關(guān)系，求領(lǐng)導(dǎo)、找組織，想去權(quán)利大、資金多的`部門當(dāng)一把手，但是最終結(jié)果并不是流傳的那樣，好多人的如意算盤都破滅了。其中的緣由我認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)人過(guò)分暴露你的權(quán)力欲、金錢欲時(shí)，會(huì)讓人覺(jué)得你反而不行靠。由于權(quán)力欲強(qiáng)者，往往專制、攬權(quán)，簡(jiǎn)單搞一言堂，搞家長(zhǎng)式作風(fēng)，很難形成工作合力;金錢欲望很強(qiáng)的人，往往很貪欲，視金錢為上帝，一切圍繞金錢，為財(cái)生為財(cái)死，這種人往往讓人感覺(jué)不放心，在經(jīng)濟(jì)上簡(jiǎn)單出問(wèn)題，往往不敢重用，不敢大用，不敢放心用。

樹(shù)立正確的權(quán)責(zé)觀念，是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素養(yǎng)。權(quán)、責(zé)、利三者之間的關(guān)系為：有多大權(quán)，就有多大風(fēng)險(xiǎn)，有多大權(quán)力，就有多大責(zé)任，權(quán)力和責(zé)任是對(duì)等的。不能認(rèn)為有多大權(quán)就應(yīng)當(dāng)獲得多大利益，擁有權(quán)力越大，就應(yīng)有越多的利益。

君子愛(ài)財(cái)，取之有度，這個(gè)度的把握是一門藝術(shù)，許多人就是由于沒(méi)有把握好這個(gè)度而成為權(quán)力和金錢的奴隸，最終淪為階下囚。要精確定位自己，看清自己，既不要過(guò)高的估量自己，也不要妄自菲薄，而要客觀的、公正的評(píng)價(jià)自己，低調(diào)一點(diǎn)、虛心一點(diǎn)，要有一點(diǎn)自知之明;什么都想管，最終可能什么都管不好，要踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事，管好自己應(yīng)當(dāng)管的事;不要自認(rèn)為有多能，只有同事說(shuō)你能、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你能、下屬說(shuō)你能，你才真能。

三、正確看待工作崗位。

一個(gè)單位由多個(gè)崗位構(gòu)成，只有各個(gè)崗位共同努力，才能保證工作的連續(xù)性和整體性，才不會(huì)消失“木桶短板效應(yīng)”。每一名班子成員和副科級(jí)干部，所在的都是領(lǐng)導(dǎo)崗位，履行的都是領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，要懂得珍惜當(dāng)前的崗位，要在其位、謀其政、履其責(zé);做一天和尚撞一天鐘，而要把鐘撞好;要有一種感恩的心態(tài)來(lái)工作和生活，做人要知足，做事要不知足，做技術(shù)要知缺乏。知足者常樂(lè)，往往想得到的越多，最終可能什么也得不到，做事不知足者常進(jìn)步，做技術(shù)知缺乏者常受重用;

要始終把工作放在第一位，把個(gè)人得失放在第末位，或者不計(jì)個(gè)人得失，個(gè)人得失應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者考慮的事情，而不需要你爭(zhēng)、你要;要始終把原則放在第一位，把制度放在第一位，把程序放在第一位，把影響工作、影響個(gè)人進(jìn)步的各種因素放在末位。

新上任者，要搶先垂范，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，帶好隊(duì)伍，帶好、用好、管好人，學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)會(huì)以德服人，而不以狠服人。公生明，廉生威，一個(gè)人的威信是靠人品