設(shè)計院部門及崗位職責(zé)完整版

年4月19日設(shè)計院部門及崗位職責(zé)完整版文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。設(shè)計院部門及崗位職責(zé)目錄1院長職責(zé)11.1全面管理11.2人力資源管理11.3資產(chǎn)與財務(wù)管理11.4項(xiàng)目運(yùn)營11.5行政管理和企業(yè)文化建設(shè)22設(shè)計總監(jiān)職責(zé)22.1技術(shù)交流、科技發(fā)展與技術(shù)管理22.2人力資源管理22.3項(xiàng)目運(yùn)營22.4行政管理23經(jīng)營副院長職責(zé)23.1項(xiàng)目經(jīng)營與市場管理23.2人力資源管理33.3行政管理33.4項(xiàng)目運(yùn)營34綜合管理副院長（管代）職責(zé)34.1質(zhì)量管理34.2后勤保障與計算機(jī)信息化建設(shè)管理34.3人力資源管理34.4行政管理44.5項(xiàng)目運(yùn)營45技術(shù)副院長（院總工程師）職責(zé)45.1技術(shù)管理45.2人力資源管理45.3項(xiàng)目運(yùn)營55.4行政管理56總建筑師職責(zé)56.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理56.2人力資源管理5第

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頁6.3項(xiàng)目運(yùn)營56.4行政管理57副總建筑師職責(zé)67.1技術(shù)管理67.2人力資源管理67.3項(xiàng)目運(yùn)營67.4行政管理68總規(guī)劃師職責(zé)68.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理68.2人力資源管理78.3項(xiàng)目運(yùn)營78.4行政管理79總設(shè)備師職責(zé)79.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理79.2人力資源管理79.3項(xiàng)目運(yùn)營79.4行政管理810綜合辦公室主任職責(zé)810.1全面管理810.2公司人力資源管理810.3勞動合同810.4職稱與注冊管理810.5文秘檔案管理810.6宣傳工作與企業(yè)文化的建設(shè)910.7人力資源管理910.8資產(chǎn)與財務(wù)管理910.9行政管理與企業(yè)文化建設(shè)910.10后勤管理910.11計算機(jī)信息化管理911生產(chǎn)計劃拓展部部長職責(zé)911.1全面管理911.2生產(chǎn)管理參與擬定年度經(jīng)營計劃1011.3市場管理1011.4顧客管理1011.5人力資源管理1011.6資產(chǎn)與財務(wù)管理1011.7行政管理與企業(yè)文化建設(shè)10第

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頁設(shè)計院部門及崗位職責(zé)12技術(shù)質(zhì)量部部長職責(zé)1112.1全面管理1112.2質(zhì)量管理1112.3技術(shù)管理1112.4技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理1112.5人力資源管理1112.6資產(chǎn)與財務(wù)管理1112.7行政管理與企業(yè)文化建設(shè)1213技術(shù)質(zhì)量部副部長職責(zé)1213.1全面管理1213.2質(zhì)量管理(認(rèn)證工作)1213.3技術(shù)管理1213.4總師辦工作1213.5技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理1213.6人力資源管理1214文印中心主任職責(zé)1314.1全面管理1314.2文印管理1314.3人力資源管理1314.4資產(chǎn)與財務(wù)管理1314.5行政管理與企業(yè)文化建設(shè)1315設(shè)計部門負(fù)責(zé)人（分院院長、主任、副院長）職責(zé)1315.1全面管理1315.2項(xiàng)目經(jīng)營與市場管理1415.3人力資源管理1415.4科學(xué)技術(shù)與質(zhì)量管理1415.5資產(chǎn)與財務(wù)管理1415.6項(xiàng)目運(yùn)營1415.7行政管理與企業(yè)文化建設(shè)1416財務(wù)部部長職責(zé)1516.1全面管理1516.2公司財務(wù)核算管理1516.3公司財務(wù)預(yù)、決算1516.4財務(wù)分析1516.5財務(wù)籌劃和投、融資管理1516.6企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作1516.7會計監(jiān)督工作15第

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頁16.8公司資產(chǎn)管理工作1516.9股金股利管理1616.10人力資源管理1616.11資產(chǎn)與財務(wù)管理1616.12行政管理與企業(yè)文化建設(shè)1617財務(wù)代理部部長職責(zé)1617.1全面管理1617.2對所代理公司財務(wù)核算管理1617.3所代理公司財務(wù)預(yù)、決算1617.4所代理公司財務(wù)分析1717.5所代理公司財務(wù)籌劃和投、融資管理1717.6所代理公司企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作1717.7所代理公司會計監(jiān)督工作1717.8所代理公司資產(chǎn)管理工作1717.9所代理公司股金股利管理1717.10人力資源管理1717.11資產(chǎn)與財務(wù)管理1717.12行政管理與企業(yè)文化建設(shè)1718分院總工程師職責(zé)1818.1技術(shù)管理1818.2人力資源管理1818.3項(xiàng)目運(yùn)營1818.4行政管理1819分院總建筑師職責(zé)1819.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理1819.2人力資源管理1919.3項(xiàng)目運(yùn)營1919.4行政管理1920分院總規(guī)劃師職責(zé)1920.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理1920.2人力資源管理1920.3項(xiàng)目運(yùn)營1920.4行政管理1921分院總設(shè)備師職責(zé)2021.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理2021.2人力資源管理2021.3項(xiàng)目運(yùn)營20第

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頁設(shè)計院部門及崗位職責(zé)21.4行政管理2022分院副總師職責(zé)2022.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理2022.2人力資源管理2022.3項(xiàng)目運(yùn)營2022.4行政管理2123工程主持人職責(zé)2124設(shè)計人職責(zé)2125校審人職責(zé)2226審核人職責(zé)2227辦公室職責(zé)2327.1力資源開發(fā)與管理工作2327.2勞動關(guān)系管理工作2327.3職稱與注冊管理工作2327.4文秘與行政工作2327.5宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)2327.6其它工作2328生產(chǎn)計劃拓展部職責(zé)2428.1生產(chǎn)管理工作2428.2市場管理工作2428.3顧客管理工作2428.4其它工作2429技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)2429.1質(zhì)量管理2429.2技術(shù)管理2429.3技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理2529.4其它工作2530綜合管理中心職責(zé)2530.1后勤管理2530.2計算機(jī)信息化管理2530.3其它工作2531文印中心職責(zé)25第

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頁31.1文印管理2531.2其它工作2632財務(wù)部職責(zé)2632.1財務(wù)核算管理2632.2公司財務(wù)預(yù)、決算2632.3財務(wù)分析2632.4財務(wù)籌劃和投、融資管理2632.5企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作2632.6會計監(jiān)督工作2632.7公司資產(chǎn)管理工作2632.8股金股利管理2632.9其它工作2733財務(wù)代理部職責(zé)2733.1所代理公司財務(wù)核算管理2733.2所代理公司財務(wù)預(yù)、決算2733.3所代理財務(wù)分析2733.4所代理財務(wù)籌劃和投、融資管理2733.5所代理企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作2733.6所代理會計監(jiān)督工作2733.7所代理公司資產(chǎn)管理工作2733.8所代理股金股利管理2733.9其它工作2834設(shè)計部門（設(shè)計分院）職責(zé)2834.1生產(chǎn)管理工作2834.2項(xiàng)目運(yùn)營與市場管理工作2834.3科學(xué)技術(shù)與質(zhì)量管理工作2834.4其它工作28第

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頁設(shè)計院部門及崗位職責(zé)設(shè)計院部門和崗位職責(zé)1院長職責(zé)1.1全面管理a)主持公司的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，定期向董事會報告工作。b)確保公司的運(yùn)行符合顧客與法律法規(guī)的要求，提升企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)信譽(yù)和品牌價值。c)組織實(shí)施董事會決議。d)參與擬定中長期發(fā)展規(guī)劃，組織擬定年度計劃。e)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》。f)負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)的要求。g)組織對企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的測量與評估，根據(jù)評估的結(jié)果組織改進(jìn)。h)組織對質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關(guān)過程的適宜性進(jìn)行測量分析，并提出改進(jìn)措施與建議。i)擬定公司的基本管理模式和管理制度。j)組織制定公司的具體管理制度。k)擬定公司的組織結(jié)構(gòu)方案，制定各部門崗位、人員編制。l)組織制定公司各部門、各崗位職責(zé)，建立相應(yīng)的工作流程。m)確保企業(yè)的社會責(zé)任。1.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)公司人力資源管理，確保員工的能力。b)提請董事會聘任或解聘設(shè)計總監(jiān)、副院長、總工程師、總建筑師、財務(wù)負(fù)責(zé)人。c)任免質(zhì)量管理體系中的管理者代表。d)任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師、各部門負(fù)責(zé)人。e)審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、副總師的任免，審批人員的引進(jìn)、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動。f)擬定工資方案與激勵方案，制定獎金分配和獎勵制度。g)組織進(jìn)行績效考核。h)組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，組織對管理人員、技術(shù)人員的考核評價。i)負(fù)責(zé)對人力資源管理、行政、財務(wù)人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。j)組織編寫人力資源管理、行政、財務(wù)培訓(xùn)需求報告，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。k)組織擬定各部門的人力資源、財務(wù)、行政管理考核指標(biāo)、負(fù)責(zé)任考核指標(biāo)。l)主持公司工程技術(shù)初級評審委員會和專業(yè)技術(shù)聘任委員會的工作。1.3資產(chǎn)與財務(wù)管理a)確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額的增長。b)擬定年度財務(wù)預(yù)、決算方案，擬定稅后利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。c)負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理，審批一定額度的財務(wù)支出、項(xiàng)目投資、固定資產(chǎn)購置與法人財產(chǎn)的處理。1.4項(xiàng)目運(yùn)營a)主持（或授權(quán)她人主持）公司特級項(xiàng)目與顧客有關(guān)的要求的評審。b)參與公司特級項(xiàng)目的設(shè)計評審。c)需要時對公司重點(diǎn)項(xiàng)目（公司特級項(xiàng)目及部分公司級項(xiàng)目，下同）的電氣專業(yè)設(shè)計成果進(jìn)行審核。d)按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計。第

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頁e)確定公司重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。1.5行政管理和企業(yè)文化建設(shè)a)主持院長辦公會、管理評審會、院務(wù)會、公司大會及主要的綜合行政辦公會議。確保內(nèi)部溝經(jīng)過程的有效實(shí)施，并對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。b)負(fù)責(zé)對公司發(fā)文件及所有公司對外合同的簽批。c)滿足員工的物質(zhì)、文化需求。d)組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，經(jīng)過各種途徑向社會展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。e)確保與社會溝通的途徑，建立社會資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò)。2設(shè)計總監(jiān)職責(zé)2.1技術(shù)交流、科技發(fā)展與技術(shù)管理a)負(fù)責(zé)組織并參與公司與外部的技術(shù)交流活動。負(fù)責(zé)組織并參與公司與外部的技術(shù)交流活動。b)負(fù)責(zé)組織引進(jìn)和傳播先進(jìn)的建筑專業(yè)的技術(shù)知識（建筑文化、科學(xué)技術(shù)）。c)參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃和年度計劃。d)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。e)參與確定設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。f)參與科研成果的鑒定，參與公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。g)參與設(shè)計項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。h)對質(zhì)量管理體系有關(guān)建筑專業(yè)技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施與建議。i)參與有關(guān)技術(shù)管理文件的制定。2.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)對建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）進(jìn)建議。b)組織編寫建筑專業(yè)培訓(xùn)需求報告，參與培訓(xùn)工作c)參與公司技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，直接參與對公司技術(shù)人員的考核評價。2.3項(xiàng)目運(yùn)營a)組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的建筑方案投標(biāo)，參與公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動。b)負(fù)責(zé)組織對公司特級項(xiàng)目的設(shè)計評審，并在設(shè)計策劃時確定參加評審的人員。c)負(fù)責(zé)組織對公司重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計成果進(jìn)行審核，并在設(shè)計策劃時確定各專業(yè)的審核人員。d)按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計。2.4行政管理a)參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c)參與對設(shè)計分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評審。d)參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。3經(jīng)營副院長職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)營與市場管理a)組織項(xiàng)目任務(wù)計劃的制定及其實(shí)施的安排，包括協(xié)調(diào)、人員臨時調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場服務(wù)的管理工作以及項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b)組織市場拓展、顧客關(guān)系、營銷服務(wù)的管理工作。第

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頁設(shè)計院部門及崗位職責(zé)c)組織國際業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)合作方面工作。d)組織對分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目責(zé)任制運(yùn)行的管理。e)協(xié)助院長做好財務(wù)預(yù)、決算及獎金總額和利潤分配的核算工作。f)參與擬定、制定市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃。g)組織對市場需求、競爭及公司的市場占有率、顧客滿意度的測量與分析，將其結(jié)果提供給管理評審會議，并提出改進(jìn)措施。h)組織對已有市場和潛在市場的變化趨勢進(jìn)行分析和預(yù)測。i)組織擬定或起草市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的有關(guān)文件。3.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)對市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。b)參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。c)組織編制有關(guān)市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的培訓(xùn)需求報告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d)組織擬定各設(shè)計部門的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，并參與考核工作。3.3行政管理a)參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)主持市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的有關(guān)會議。c)參與擬定、制定市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃。d)組織擬定有關(guān)市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的管理文件。e)負(fù)責(zé)組織擬定與起草設(shè)計合同、經(jīng)濟(jì)合作合同、設(shè)計部門與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。f)組織對設(shè)計分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評審。g)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。3.4項(xiàng)目運(yùn)營a)負(fù)責(zé)對公司設(shè)計項(xiàng)目合同的審核。b)負(fù)責(zé)公司特級項(xiàng)目有關(guān)要求的確定，經(jīng)院長授權(quán)后主持對其評審。c)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目組完成設(shè)計任務(wù)。4綜合管理副院長（管代）職責(zé)4.1質(zhì)量管理a)擔(dān)任質(zhì)量管理體系管理者代表，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持公司質(zhì)量管理體系的過程。b)負(fù)責(zé)與設(shè)計產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c)組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文件，審批程序文件和作業(yè)文件。d)向院長報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和對過程的運(yùn)行及不合格項(xiàng)進(jìn)行測量分析的結(jié)果，將其信息提供給管理評審會議，并提出改進(jìn)措施。4.2后勤保障與計算機(jī)信息化建設(shè)管理a)負(fù)責(zé)公司后勤保障的管理工作。b)負(fù)責(zé)計算機(jī)信息化建設(shè)的管理工作。c)組織對房產(chǎn)的保管與維護(hù)工作。d)組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作，參與綜合治理工作。e)組織、保障員工餐廳的良好運(yùn)作。f)組織公司大型集體活動與文體活動。4.3人力資源管理a)負(fù)責(zé)對質(zhì)量、后勤、計算機(jī)信息化建設(shè)人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。第

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頁b)組織編制有關(guān)質(zhì)量、后勤、計算機(jī)信息化建設(shè)方面的培訓(xùn)需求報告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c)參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。d)組織擬定各部門質(zhì)量管理、后勤保障與計算機(jī)信息化管理目標(biāo)和負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，并參與考核工作。4.4行政管理a)參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)主持有關(guān)質(zhì)量、后勤、計算機(jī)信息化方面的會議。c)參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計算機(jī)信息化建設(shè)的中長期規(guī)劃與年度計劃。d)組織擬定有關(guān)質(zhì)量、后勤、計算機(jī)信息化方面的管理文件。e)負(fù)責(zé)擬定或起草質(zhì)量管理咨詢合同、基建項(xiàng)目合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)的租賃合同、宣傳品購制合同。f)參與擬定或起草設(shè)計部門與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。g)參與對設(shè)計分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評審。h)參與企業(yè)文化建設(shè)的組織工作。i)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。4.5項(xiàng)目運(yùn)營擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目組完成設(shè)計任務(wù)。5技術(shù)副院長（院總工程師）職責(zé)5.1技術(shù)管理a)擬定和組織實(shí)施公司的科技發(fā)展目標(biāo)，組織科研成果鑒定、四新推廣、技術(shù)建設(shè)工作。b)主持公司技術(shù)委員會工作。c)參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)的中長期規(guī)劃與年度計劃。d)組織編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。主持編制結(jié)構(gòu)專業(yè)的統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并對其進(jìn)行審定。e)組織確定設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案，必要時提交公司技術(shù)委員會做出決定。f)組織設(shè)計項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作，確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。g)組織迎接外部的技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。h)組織技術(shù)資料的訂購與管理。審批公司的《有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單》審定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、軟件的購買、發(fā)放范圍。i)組織對科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行測量與分析，將結(jié)果提供給管理評審會議，并提出改進(jìn)措施。j)組織對質(zhì)量管理體系中結(jié)構(gòu)專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行測量，并提出改進(jìn)措施與建議。k)組織擬定有關(guān)技術(shù)管理文件。5.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)公司教育、培訓(xùn)工作，確保人員能力的提高。b)組織對公司技術(shù)人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。c)主持評定技術(shù)人員的崗位資格。d)組織公司技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定。e)參與管理人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。f)組織編制有關(guān)公司技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。g)組織擬定各部門科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)、負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，并參與考核工作。h)組織編制結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)需求報告，對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。i)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)與人員整體水平的提高。j)負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的考核。第

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頁設(shè)計院部門及崗位職責(zé)k)負(fù)責(zé)公司人員注冊工作的管理。l)向院長提供對公司工程技術(shù)初級評審委員會、專業(yè)技術(shù)聘任委員會人員調(diào)整的方案。5.3項(xiàng)目運(yùn)營a)主持公司內(nèi)結(jié)構(gòu)方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)方案投標(biāo)。b)主持或參與公司特級項(xiàng)目的設(shè)計評審。c)需要時，對公司重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計成果進(jìn)行審核。d)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目組完成設(shè)計任務(wù)。5.4行政管理a)參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c)負(fù)責(zé)擬定或起草科研、技術(shù)合作合同，參與起草設(shè)計部門與公司責(zé)任合同。d)參與對設(shè)計分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評審。e)負(fù)責(zé)公司各種社會學(xué)術(shù)團(tuán)體工作的管理。f)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。6總建筑師職責(zé)6.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負(fù)責(zé)組織并參與建筑專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持技術(shù)交流活動。b)負(fù)責(zé)建筑專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。c)組織建筑專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。適時提供建筑專業(yè)有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單。d)參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃與年度計劃。e)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。f)參與確定設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。g)參與科研成果的鑒定，組織建筑專業(yè)的公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。i)組織對質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行測量，并提出改進(jìn)措施與建議。j)參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。6.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)組織建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b)參與對建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議。c)參與編寫建筑專業(yè)年度培訓(xùn)需求報告，參與編寫建筑專業(yè)年度培訓(xùn)需求報告，對建筑專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、對建筑專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。d)參與公司技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的編制。6.3項(xiàng)目運(yùn)營a)主持公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的建筑方案投標(biāo)。b)組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c)主持或參與公司特級項(xiàng)目的設(shè)計評審。d)需要時，對公司重點(diǎn)項(xiàng)目的建筑專業(yè)設(shè)計成果進(jìn)行審核。e)按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計。6.4行政管理a)參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)參與對設(shè)計分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評審。第

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頁c)參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。d)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等有關(guān)管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通7副總建筑師職責(zé)7.1技術(shù)管理a)協(xié)助總建筑師進(jìn)行建筑專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)。b)參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃與年度計劃。c)主持編制省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集，參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。d)參與確定設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。e)參與科研成果的鑒定，參與建筑專業(yè)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。f)參與設(shè)計項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。g)參與對質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行測量，并提出改進(jìn)措施與建議。h)參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。7.2人力資源管理a)參與對建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b)參與對建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c)參與編寫建筑專業(yè)年度培訓(xùn)需求報告，對建筑專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。d)參與技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的編制。f)參與公司特級項(xiàng)目的設(shè)計評審。g)需要時，對公司重點(diǎn)項(xiàng)目的建筑專業(yè)設(shè)計成果進(jìn)行審核。7.3項(xiàng)目運(yùn)營a)組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的建筑方案投標(biāo)，參與公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動。b)按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計。7.4行政管理a)參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c)參與對設(shè)計分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評審。d)參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。e)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等有關(guān)管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。8總規(guī)劃師職責(zé)8.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負(fù)責(zé)組織并參與規(guī)劃專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持公司規(guī)劃專業(yè)技術(shù)交流活動。b)組織規(guī)劃專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。適時提供規(guī)劃專業(yè)有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單。c)負(fù)責(zé)規(guī)劃專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。d)參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃與年度計劃。e)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。f)參與確定設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案參與科研成果的鑒定，組織規(guī)劃專業(yè)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。g)參與科研成果的鑒定，組織規(guī)劃專業(yè)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。h)參與設(shè)計項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。i)組織對質(zhì)量管理體系中規(guī)劃專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行測量，并提出改進(jìn)措施與建議。第

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頁設(shè)計院部門及崗位職責(zé)k)參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。8.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)組織對規(guī)劃專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b)參與對規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c)參與編寫規(guī)劃專業(yè)年度培訓(xùn)需求報告，對規(guī)劃專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。d)參與技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的編制。8.3項(xiàng)目運(yùn)營a)主持公司內(nèi)規(guī)劃方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃方案投標(biāo)。b)參與公司特級項(xiàng)目的設(shè)計評審。c)對公司的公司級及以上項(xiàng)目的規(guī)劃專業(yè)設(shè)計成果進(jìn)行審核。d)按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計。8.4行政管理a)參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c)參與對設(shè)計分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評審。d)參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。e)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等有關(guān)管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。9總設(shè)備師職責(zé)9.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負(fù)責(zé)組織并參與設(shè)備專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持設(shè)備專業(yè)的技術(shù)交流活動。b)組織設(shè)備專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。適時提供設(shè)備專業(yè)有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單。c)負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)創(chuàng)新能力與技術(shù)水平的提高。d)參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃與年度計劃。e)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。f)參與確定設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。g)參與科研成果的鑒定，組織設(shè)備專業(yè)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。h)參與設(shè)計項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。i)組織對質(zhì)量管理體系中設(shè)備專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行測量，并提出改進(jìn)措施與建議。j)參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。9.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)組織對設(shè)備專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b)參與對設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c)參與編寫設(shè)備專業(yè)年度培訓(xùn)需求報告，對設(shè)備專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。d)參與技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的編制9.3項(xiàng)目運(yùn)營a)主持公司內(nèi)設(shè)備方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備方案投標(biāo)。b)參與公司特級項(xiàng)目的設(shè)計評審。c)對公司的公司級及公司級以上項(xiàng)目的暖通專業(yè)設(shè)計成果進(jìn)行審核。d)按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計。第

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頁9.4行政管理a)參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c)參與對設(shè)計分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評審。d)參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。e)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等有關(guān)管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。10綜合辦公室主任職責(zé)10.1全面管理a)主持本部門的管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b)確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c)組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d)為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。e)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標(biāo)，報公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f)負(fù)責(zé)對本部門運(yùn)營的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g)組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。h)分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。10.2公司人力資源管理a)擬定人力資源招聘方案與計劃。b)起草公司崗位人員能力評價準(zhǔn)則。c)起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施。d)組織起草公司各部門職責(zé)與崗位職責(zé)。e)組織起草公司各工作崗位的工作描述。f)組織起草公司工作流程。g)組織起草工資、激勵、福利方案。h)組織實(shí)施工資的日常管理。i)組織起草公司績效考核方案與計劃。j)組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng)，對考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計與存檔。k)提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。10.3勞動合同a)組織起草公司勞動合同細(xì)則。b)參與處理有關(guān)勞動爭議。10.4職稱與注冊管理a)組織起草職稱與注冊師管理的有關(guān)文件；b)組織實(shí)施職稱晉升與注冊師的考試與考核的管理工作；c)組織實(shí)施注冊師的培訓(xùn)工作。10.5文秘檔案管理a)負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級政府的政策、文件以及相關(guān)方的有關(guān)信息；b)負(fù)責(zé)組織起草公司有關(guān)文件；c)負(fù)責(zé)組織信函傳真與有關(guān)材料的整理收發(fā)；d)負(fù)責(zé)組織保管公司文件、各級政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、有關(guān)會議記錄和有關(guān)證第

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頁設(shè)計院部門及崗位職責(zé)章和證書（包括獲獎證書）的保管；章和證書（包括獲獎證書）的保管；e)組織傳達(dá)公司的有關(guān)決定與通知。f)負(fù)責(zé)對涉及保密文件的保管、借閱、處理和銷毀的管理。10.6宣傳工作與企業(yè)文化的建設(shè)a)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實(shí)施；b)負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計劃并實(shí)施。10.7人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b)對本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評估。d)擬定本部門獎金分配方案。e)負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報告，完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培訓(xùn)。10.8資產(chǎn)與財務(wù)管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)作好財務(wù)管理工作。10.9行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a)參加院務(wù)會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達(dá)會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會議和集體活動。b)本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d)確保與社會有關(guān)部門的溝通。10.10后勤管理a)負(fù)責(zé)組織對公司固定資產(chǎn)的日常管理。b)負(fù)責(zé)組織對公司環(huán)衛(wèi)、安全、綠化、廳衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊的日常管理。c)負(fù)責(zé)組織對公司車輛的日常管理。d)負(fù)責(zé)組織對公司職工餐廳日常管理。e)負(fù)責(zé)起草后勤管理工作有關(guān)文件。f)組織對公司大型集體活動進(jìn)行服務(wù)。10.11計算機(jī)信息化管理a)負(fù)責(zé)公司計算機(jī)信息化日常管理工作。b)起草計算機(jī)信息化管理有關(guān)文件。c)負(fù)責(zé)組織對公司計算機(jī)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理和建設(shè)。d)負(fù)責(zé)計算機(jī)軟件的引進(jìn)與編制工作。11生產(chǎn)計劃拓展部部長職責(zé)11.1全面管理a)主持本部門的管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b)確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。企業(yè)的信譽(yù)。c)組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d)為公司編制中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。第

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頁e)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標(biāo)，報公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f)負(fù)責(zé)對本部門運(yùn)營的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g)組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。h)分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。11.2生產(chǎn)管理參與擬定年度經(jīng)營計劃a)參與擬定年度經(jīng)營計劃。b)參與擬定生產(chǎn)部門對公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任。c)負(fù)責(zé)接受設(shè)計與咨詢?nèi)蝿?wù)；劃分項(xiàng)目等級；進(jìn)行項(xiàng)目編號；參與任務(wù)的安排；起草設(shè)計與咨詢合同；擬定和實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)計劃負(fù)責(zé)對設(shè)計合同和項(xiàng)目計劃履行情況進(jìn)行監(jiān)督。d)負(fù)責(zé)對設(shè)計合同和項(xiàng)目計劃履行情況進(jìn)行監(jiān)督。e)具體實(shí)施對公司的設(shè)計供方進(jìn)行管理，包括對其能力的評價和選擇。f)負(fù)責(zé)組織設(shè)計成果的歸檔和交付。g)負(fù)責(zé)組織設(shè)計與咨詢費(fèi)的收取。h)編制產(chǎn)值的分配方案，參與獎金核算工作。i)負(fù)責(zé)組織設(shè)計、咨詢?nèi)蝿?wù)與其收入的統(tǒng)計。11.3市場管理a)參與市場研究與市場定位。b)實(shí)施市場需求的測量和預(yù)測。實(shí)施市場需求的測量和預(yù)測。c)建立營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展市場。11.4顧客管理a)負(fù)責(zé)顧客需求調(diào)查。b)負(fù)責(zé)與已有顧客的關(guān)系維系。c)負(fù)責(zé)與潛在的顧客建立溝通關(guān)系。d)實(shí)施營銷服務(wù)活動，進(jìn)行顧客滿意度測量和分析。進(jìn)行設(shè)計回訪、傳遞顧客滿意信息、組織處理顧客反饋意見。11.5人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b)對本部門人力資源的引進(jìn)、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。對本部門人力資源的引進(jìn)、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評估。d)擬定本部門獎金分配方案。e)負(fù)責(zé)編制本部門人力資源培訓(xùn)需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。f)負(fù)責(zé)起草公司市場管理工作培訓(xùn)需求報告，并協(xié)助公司辦公室完成相關(guān)的培訓(xùn)計劃。11.6資產(chǎn)與財務(wù)管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)作好財務(wù)管理工作。11.7行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a)參加院務(wù)會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達(dá)會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會議和集體活動。b)向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d)確保與社會有關(guān)部門的溝通。第

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頁設(shè)計院部門及崗位職責(zé)12技術(shù)質(zhì)量部部長職責(zé)12.1全面管理a)主持本部門的管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)完成。b)確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù)確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，企業(yè)的信譽(yù)。企業(yè)的信譽(yù)。c)組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d)為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。e)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標(biāo)，報公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f)負(fù)責(zé)對本部門運(yùn)營的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對本部門運(yùn)營的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g)組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。h)分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。12.2質(zhì)量管理a)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系及其過程日常運(yùn)行的管理。b)負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，包括文件的更改。擬定管理評審計劃。c)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的具體實(shí)施和外部審核的協(xié)調(diào)配合。d)匯集公司各渠道的設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù)據(jù)分析報告。e)組織對公司級及以上設(shè)計成果的審核（包括供方提供的設(shè)計成果）對分院級的設(shè)計成果進(jìn)行檢查。12.3技術(shù)管理a)負(fù)責(zé)科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)的日常管理事務(wù)。b)負(fù)責(zé)起草科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)的有關(guān)文件。負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理規(guī)章制度的起草和匯編。c)組織完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師）交辦的具體事務(wù)性工作。d)組織收集公司內(nèi)外技術(shù)狀況、技術(shù)管理狀況等信息，向公司提供數(shù)據(jù)分析報告。e)負(fù)責(zé)設(shè)計評優(yōu)，論文評選的具體實(shí)施。12.4技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理a)負(fù)責(zé)組織對技術(shù)資料的購置與搜集。b)負(fù)責(zé)組織對最終設(shè)計成果及其資料的存檔和保管，包括電子文檔的制作。c)負(fù)責(zé)組織對有關(guān)資料的借閱與銷售。12.5人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b)對本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評估。d)擬定本部門獎金分配方案。e)負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。f)負(fù)責(zé)起草公司質(zhì)量和技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報告，并完成對員工的技術(shù)和質(zhì)量方面的培訓(xùn)計劃。12.6資產(chǎn)與財務(wù)管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)作好財務(wù)管理工作。第

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頁12.7行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a)參加院務(wù)會、管理評會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達(dá)會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會議和集體活動。b)向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d)確保與社會有關(guān)部門的溝通。13技術(shù)質(zhì)量部副部長職責(zé)13.1全面管理a)協(xié)助部長做好本部門的管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)完成。b)協(xié)助部長確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c)參與本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d)參與為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。e)協(xié)助部長對本部門運(yùn)營的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f)協(xié)助部長組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。g)分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。13.2質(zhì)量管理(認(rèn)證工作)a)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系及其過程日常運(yùn)行的管理。b)負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，包括文件的更改。擬定管理評審計劃。c)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的具體實(shí)施和外部審核的協(xié)調(diào)配合。d)匯集公司各渠道的設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù)據(jù)分析報告。e)組織對公司級及以上設(shè)計成果的審核（包括供方提供的設(shè)計成果）對分院級的設(shè)計成果進(jìn)行檢查。13.3技術(shù)管理a)協(xié)助部長管理科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)的日常事務(wù)。b)協(xié)助部長起草和匯編公司技術(shù)管理規(guī)章制度。c)協(xié)助部長組織收集公司內(nèi)外技術(shù)狀況、技術(shù)管理信息，向公司提供數(shù)據(jù)分析報告。d)協(xié)助部長公司設(shè)計評優(yōu)，論文評選的具體實(shí)施。13.4總師辦工作a)完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師）交辦的具體事務(wù)性工作。b)負(fù)責(zé)本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)作好財務(wù)管理工作。13.5技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理a)協(xié)助部長做好各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、及技術(shù)資料的發(fā)放、借閱、銷售等工作的管理。b)協(xié)助部長做好最終設(shè)計圖紙、電子文檔及其設(shè)計資料的借閱、存檔和保管工作的管理。13.6人力資源管理a)參與本部門人力資源的管理，確保員工的能力。本部門人力資源的管理確保員工的能力。b)協(xié)助部長對本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘工作向公司提出建議協(xié)助部長做好本部門人力資源的考核評估。c)協(xié)助部長做好本部門人力資源的考核、評估。d)參與擬定本部門獎金分配方案。第

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頁設(shè)計院部門及崗位職責(zé)e)協(xié)助部長擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報告，協(xié)助部長組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。f)協(xié)助部長起草公司質(zhì)量和技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報告，并完成對員工的技術(shù)和質(zhì)量方面的培訓(xùn)計劃。14文印中心主任職責(zé)14.1全面管理a)主持本部門的管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b)確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c)組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d)為公司編制中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。e)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標(biāo)，報公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f)負(fù)責(zé)對本部門運(yùn)營的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g)組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。h)分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。14.2文印管理a)負(fù)責(zé)公司設(shè)計文件的計算機(jī)繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理，以及繪圖和曬圖質(zhì)量的管理。b)負(fù)責(zé)非保密文件的打字、復(fù)印、登記的管理。負(fù)責(zé)本部門使用的繪圖設(shè)備、曬圖設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的管理。c)負(fù)責(zé)本部門使用的繪圖設(shè)備、曬圖設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的管理。d)負(fù)責(zé)對外經(jīng)營繪圖、曬圖、打字、復(fù)印業(yè)務(wù)的管理。14.3人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b)對本部門人力資源的引進(jìn)、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評估。d)擬定本部門獎金分配方案。e)負(fù)責(zé)編制本部門人力資源培訓(xùn)需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。14.4資產(chǎn)與財務(wù)管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)作好財務(wù)管理工作。14.5行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a)參加院務(wù)會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達(dá)會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會議和集體活動。會議和集體活動。b)向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d)確保與社會有關(guān)部門的溝通。15設(shè)計部門負(fù)責(zé)人（分院院長、主任、副院長）職責(zé)15.1全面管理a)主持本部門的設(shè)計、經(jīng)營、管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成，定期向院長報告工作。b)確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，提升競爭能力，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。第

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頁c)組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d)組織執(zhí)行企業(yè)中長期規(guī)劃與年度計劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標(biāo)，報公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。e)負(fù)責(zé)對本部門運(yùn)營的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。f)負(fù)責(zé)承攬設(shè)計任務(wù)并配合院收取設(shè)計費(fèi)。g)組織員工維護(hù)企業(yè)的整體利益，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。h)分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。15.2項(xiàng)目經(jīng)營與市場管理a)負(fù)責(zé)組織設(shè)計任務(wù)的計劃、人員安排、產(chǎn)值核算、現(xiàn)場服務(wù)的管理工作。b)保持與已有顧客的溝通，組織營銷服務(wù)，維系顧客的忠誠度，向公司傳遞顧客需求和滿意度信息。c)發(fā)展新的目標(biāo)市場與顧客。d)在公司的組織下，確保與公司內(nèi)各設(shè)計部門的合作。15.3人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b)對本部門人力資源的引進(jìn)、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。c)向公司提請本部門副職、總師、副總師的聘任與解聘。d)任免本部門質(zhì)量管理員、專業(yè)組長。e)負(fù)責(zé)按公司的規(guī)定對人力資源實(shí)施考核、評估，將結(jié)果報公司并提出改進(jìn)措施。f)擬定本部門的獎金分配方案。g)負(fù)責(zé)編制本部門人力資源培訓(xùn)需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。15.4科學(xué)技術(shù)與質(zhì)量管理a)按照公司的技術(shù)質(zhì)量總目標(biāo)，制定本部門年度目標(biāo)并組織實(shí)施。b)組織人員參加公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的科研、四新推廣、編制標(biāo)準(zhǔn)圖工作和創(chuàng)優(yōu)、編寫論文活動。c)組織人員參加公司統(tǒng)一組織的方案投標(biāo)與設(shè)計競賽。d)確保公司質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行。15.5資產(chǎn)與財務(wù)管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)作好財務(wù)管理工作。15.6項(xiàng)目運(yùn)營a)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或設(shè)計總負(fù)責(zé)人。b)指定非重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或設(shè)總。c)負(fù)責(zé)組織與設(shè)計有關(guān)要求的確定和評審。組織并實(shí)施設(shè)計策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、分院級項(xiàng)目的設(shè)計驗(yàn)證、設(shè)計確認(rèn)和設(shè)計更改活動。d)負(fù)責(zé)組織實(shí)施交付后的服務(wù)活動，對設(shè)計不合格進(jìn)行控制，必要時制定和實(shí)施預(yù)防與糾正措施。15.7行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a)參加院務(wù)會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達(dá)會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會議和集體活動。b)向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)滿足員工物質(zhì)、文化需求。d)確保與社會的溝通，共享社會資源。分院副院長在分院長的授權(quán)下履行以上職責(zé)。第

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頁設(shè)計院部門及崗位職責(zé)16財務(wù)部部長職責(zé)16.1全面管理a)主持本部門的管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b)確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c)組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d)起草或參與擬定財務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。e)為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。f)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃，報公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g)負(fù)責(zé)對本部門運(yùn)營的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。h)組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。i)分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。16.2公司財務(wù)核算管理a)審核企業(yè)對外提供的各類財務(wù)報表、報告。b)組織核算項(xiàng)目管理的工作。c)組織統(tǒng)計核算信息，為人力資源考核提供會計依據(jù)。16.3公司財務(wù)預(yù)、決算a)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，編制財務(wù)預(yù)算方案。b)測量并監(jiān)控各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。c)編制財務(wù)預(yù)算修正方案。d)組織編制財務(wù)決算方案。16.4財務(wù)分析a)編制月“企業(yè)財務(wù)分析報告”。b)為公司重大決策，提供“財務(wù)可行性分析報告”和相應(yīng)的財務(wù)建議。財務(wù)籌劃和投、16.5財務(wù)籌劃和投、融資管理a)負(fù)責(zé)財務(wù)籌劃，擬定“月度資金計劃”，及時發(fā)現(xiàn)資金溢余或短缺。b)負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)。16.6企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作a)組織編制對外納稅申報材料。b)組織合理使用政府的減免稅政策。16.7會計監(jiān)督工作a)負(fù)責(zé)對領(lǐng)用支票、費(fèi)用報銷等事項(xiàng)，進(jìn)行審核并簽署。b)監(jiān)督各項(xiàng)財務(wù)收支活動，對企業(yè)的對外投資、資產(chǎn)處理進(jìn)行監(jiān)管。c)組織參與收取設(shè)計費(fèi)，參與擬定對不良債權(quán)的處理方案。d)負(fù)責(zé)會計憑證的稽核工作。16.8公司資產(chǎn)管理工作a)組織實(shí)施年度企業(yè)財產(chǎn)清查工作。b)起草盤活企業(yè)存量資產(chǎn)方案。第

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頁16.9股金股利管理a)負(fù)責(zé)起草年度股利分配預(yù)案。b)負(fù)責(zé)實(shí)施年度股利發(fā)放。c)負(fù)責(zé)實(shí)施股金的管理。d)負(fù)責(zé)組織測量股權(quán)的當(dāng)期值。16.10人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b)對本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評估。d)擬定本部門獎金分配方案。擬定本部門獎金分配方案。e)負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。f)負(fù)責(zé)起草公司財務(wù)工作培訓(xùn)需求報告，并協(xié)助公司辦公室完成相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)計劃。16.11資產(chǎn)與財務(wù)管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)作好財務(wù)管理工作。16.12行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a)參加院務(wù)會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達(dá)會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會議和集體活動。b)向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d)確保與社會有關(guān)部門的溝通。17財務(wù)代理部部長職責(zé)17.1全面管理a)主持本部門的管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b)確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司及所代理公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c)組織本部門落實(shí)公司及所代理公司的各項(xiàng)決定。d)起草或參與擬定所代理公司財務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。e)為所代理公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。f)組織執(zhí)行公司及所代理公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃，報公司及所代理公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g)負(fù)責(zé)對本部門運(yùn)營的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司及所代理公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。h)組織員工維護(hù)公司及所代理公司的整體利益，促進(jìn)公司及所代理公司綜合實(shí)力的提升。i)分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。17.2對所代理公司財務(wù)核算管理a)審核企業(yè)對外提供的各類財務(wù)報表、報告。b)組織核算有關(guān)公司項(xiàng)目管理的工作。c)組織統(tǒng)計核算信息，為人力資源考核提供會計依據(jù)。17.3所代理公司財務(wù)預(yù)、決算a)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，編制各公司財務(wù)預(yù)算方案。b)測量并監(jiān)控各公司各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。第

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頁設(shè)計院部門及崗位職責(zé)c)編制各公司財務(wù)預(yù)算修正方案。d)組織編制各公司財務(wù)決算方案。17.4所代理公司財務(wù)分析a)編制有關(guān)公司月“企業(yè)財務(wù)分析報告”。b)為各公司重大決策，提供“財務(wù)可行性分析報告”和相應(yīng)的財務(wù)建議。17.5所代理公司財務(wù)籌劃和投、融資管理a)負(fù)責(zé)財務(wù)籌劃，擬定有關(guān)公司“月度資金計劃”，及時發(fā)現(xiàn)資金溢余或短缺。b)負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)。17.6所代理公司企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作a)組織編制對外納稅申報材料。b)組織合理使用政府的減免稅政策。17.7所代理公司會計監(jiān)督工作a)負(fù)責(zé)對領(lǐng)用支票、費(fèi)用報銷等事項(xiàng)進(jìn)行審核。b)監(jiān)督各項(xiàng)財務(wù)收支活動，對各企業(yè)的對外投資、資產(chǎn)處理進(jìn)行監(jiān)管。c)組織參與收取業(yè)務(wù)費(fèi)，參與擬定對不良債權(quán)的處理方案。d)負(fù)責(zé)會計憑證的稽核工作。17.8所代理公司資產(chǎn)管理工作a)組織實(shí)施年度各企業(yè)財產(chǎn)清查工作。b)起草盤活各企業(yè)存量資產(chǎn)方案。17.9所代理公司股金股利管理a)負(fù)責(zé)起草有關(guān)公司年度股利分配預(yù)案。b)負(fù)責(zé)實(shí)施有關(guān)公司年度股利發(fā)放。c)負(fù)責(zé)實(shí)施有關(guān)公司股金的管理。d)負(fù)責(zé)組織測量有關(guān)公司股權(quán)的當(dāng)期值。17.10人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b)對本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司及所代理公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評估。d)擬定本部門獎金分配方案。e)負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。f)負(fù)責(zé)起草所代理公司財務(wù)工作培訓(xùn)需求報告，并協(xié)助有關(guān)部門完成相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)計劃。17.11資產(chǎn)與財務(wù)管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)作好財務(wù)管理工作。17.12行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a)參加公司及所代理公司有關(guān)會議，并向員工傳達(dá)會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司及所代理公司會議和集體活動。b)向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能有關(guān)的代理公司文件。第

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頁d)確保與社會有關(guān)部門的溝通。18分院總工程師職責(zé)18.1技術(shù)管理a)負(fù)責(zé)分院科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)工作，組織分院結(jié)構(gòu)專業(yè)與外部的技術(shù)合作和技術(shù)交流活動。b)參與擬定、制定分院科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)的工作計劃。c)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。參與公司科研成果的鑒定。d)組織確定分院設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案，必要時提交公司總工程師做出決定。e)組織分院設(shè)計項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作，確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。f)組織分院協(xié)調(diào)和配合外部的技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。g)組織分院技術(shù)資料的訂購與管理。h)組織對分院科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行測量與分析，將結(jié)果提供給公司總工程師，并提出改進(jìn)措施。i)組織對分院質(zhì)量管理體系中結(jié)構(gòu)專業(yè)的過程進(jìn)行檢查，并提出和實(shí)施改進(jìn)措施。18.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)分院教育、培訓(xùn)工作，確保人員能力的提高。b)組織對分院技術(shù)人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。c)組織編制分院有關(guān)技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報告，確保分院培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d)組織編制分院結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)需求報告，對分院結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。e)參與分院結(jié)構(gòu)專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)與人員整體水平的提高。f)參與對分院結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的考核與評價。18.3項(xiàng)目運(yùn)營a)主持分院內(nèi)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司級及公司級以下項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)主持或參與公司級及公司級以下項(xiàng)目的設(shè)計評審。b)主持或參與公司級及公司級以下項(xiàng)目的設(shè)計評審。c)必要時，對分院結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計成果進(jìn)行審核。d)組織協(xié)調(diào)分院各專業(yè)間在設(shè)計過程中的技術(shù)要求。必要時，組織處理和解決在現(xiàn)場服務(wù)中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。18.4行政管理a)參加分院主要的工作會議，匯報工作并提出建議。b)參加公司有關(guān)技術(shù)管理會議，組織或主持分院技術(shù)管理會議。19分院總建筑師職責(zé)19.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負(fù)責(zé)組織并參與分院建筑專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流活動。b)負(fù)責(zé)分院建筑專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。c)組織分院建筑專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。d)參與擬定分院科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)的工作計劃。e)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。f)參與確定分院設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。第

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頁設(shè)計院部門及崗位職責(zé)g)參與公司科研成果的鑒定。h)主持或參與分院設(shè)計項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。i)組織對分院質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行檢查，并提出和實(shí)施改進(jìn)措施。19.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)組織分院建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b)參與對分院建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議。c)組織編制分院建筑專業(yè)年度培訓(xùn)需求報告，對分院建筑專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。19.3項(xiàng)目運(yùn)營a)主持分院建筑方案的評選與評審活動，組織、主持、參與分院公司級及以下項(xiàng)目的建筑方案投標(biāo)。b)主持或參與公司級及公司級以下項(xiàng)目的設(shè)計評審。c)必要時，對公司級及公司級以下項(xiàng)目的建筑專業(yè)設(shè)計成果進(jìn)行審核。19.4行政管理a)參加分院主要的工作會議，匯報工作并提出建議。b)參加公司有關(guān)技術(shù)管理會議，組織或主持分院技術(shù)管理會議。20分院總規(guī)劃師職責(zé)20.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負(fù)責(zé)組織并參與分院規(guī)劃專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流活動。b)組織分院規(guī)劃專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。c)負(fù)責(zé)分院規(guī)劃專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。d)參與擬定分院科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)的工作計劃。e)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。f)參與確定分院設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。g)參與公司科研成果的鑒定。h)參與分院設(shè)計項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。i)組織對分院質(zhì)量管理體系中規(guī)劃專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行檢查，并提出和實(shí)施改進(jìn)措施。20.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)組織對分院規(guī)劃專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b)參與對分院規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c)組織編制分院規(guī)劃專業(yè)年度培訓(xùn)需求報告，對分院規(guī)劃專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。20.3項(xiàng)目運(yùn)營a)主持分院規(guī)劃方案的評選與評審活動，組織、主持、參與分院公司級及以下項(xiàng)目的規(guī)劃方案投標(biāo)。b)主持或參與公司級及公司級以下項(xiàng)目的設(shè)計評審。c)必要時，對公司級及公司級以下項(xiàng)目的規(guī)劃專業(yè)的設(shè)計成果進(jìn)行審核。20.4行政管理a)參加分院主要的工作會議，匯報工作并提出建議。b)參加公司有關(guān)技術(shù)管理會議，組織或主持分院技術(shù)管理會議。第

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頁21分院總設(shè)備師職責(zé)21.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負(fù)責(zé)組織并參與分院設(shè)備專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流活動。b)組織分院設(shè)備專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，負(fù)責(zé)分院設(shè)備專業(yè)創(chuàng)新能力與技術(shù)水平的提高.c)負(fù)責(zé)分院設(shè)備專業(yè)創(chuàng)新能力與技術(shù)水平的提高。d)參與擬定分院科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)的工作計劃。e)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。f)參與確定分院設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。g)參與分院科研成果的鑒定。h)參與分院設(shè)計項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。i)組織對分院質(zhì)量管理體系中設(shè)備專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行檢查，并提出和實(shí)施改進(jìn)措施。21.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)組織對分院設(shè)備專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。負(fù)責(zé)組織對分院設(shè)備專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b)參與對分院設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c)組織編制分院設(shè)備專業(yè)年度培訓(xùn)需求報告，對分院設(shè)備專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。21.3項(xiàng)目運(yùn)營a)主持分院設(shè)備方案的評選與評審活動，組織、主持、參與分院公司級及以下項(xiàng)目的設(shè)備方案投標(biāo)。b)參與公司級及公司及以下項(xiàng)目的設(shè)計評審。c)必要時，對公司級及公司級以下項(xiàng)目的本人所在專業(yè)的設(shè)計成果進(jìn)行審核。參加分院主要的工作會議，匯報工作并提出建議。21.4行政管理a)參加分院主要的工作會議，匯報工作并提出建議。b)參加公司有關(guān)技術(shù)管理會議，組織或主持分院技術(shù)管理會議。22分院副總師職責(zé)22.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)協(xié)助分院本專業(yè)總師開展工作，受分院總師委托時，履行分院總師職責(zé)。b)參與分院本專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作。c)參與擬定分院本專業(yè)科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)的工作計劃。d)參與確定分院設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。e)參與分院科研成果的鑒定。f)參與分院設(shè)計項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。22.2人力資源管理a)參與對分院本專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b)參與對分院本專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c)參與編寫分院本專業(yè)年度培訓(xùn)需求報告，對分院本專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。22.3項(xiàng)目運(yùn)營a)參與分院本專業(yè)方案的評選與評審活動，參與分院公司級及以下項(xiàng)目的本專業(yè)方案投標(biāo)。第

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頁設(shè)計院部門及崗位職責(zé)b)參與公司級及公司級以下項(xiàng)目的設(shè)計評審。c)必要時，對公司級項(xiàng)目的本專業(yè)設(shè)計成果進(jìn)行審核。22.4行政管理a)參加分院主要的工作會議，匯報工作并提出建議。b)參加分院技術(shù)管理會議。23工程主持人職責(zé)a)負(fù)責(zé)設(shè)計方案階段、初步設(shè)計階段和施工圖階段的設(shè)計工作。參加承擔(dān)的工程設(shè)計項(xiàng)目的各階段的設(shè)計要求的確定和評審。b)根據(jù)國家的有關(guān)方針、政策、設(shè)計任務(wù)書和合同要求，編制各階段的項(xiàng)目設(shè)計計劃并組織實(shí)施。c)負(fù)責(zé)和組織對設(shè)計依據(jù)性文件和原始基礎(chǔ)資料的評審。檢查相關(guān)內(nèi)容是否齊全。明確設(shè)計輸入要求，監(jiān)督各專業(yè)認(rèn)真填寫設(shè)計輸入表格。檢查“設(shè)計輸入”是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，有無遺漏，各專業(yè)間是否存在矛盾，有矛盾或不完善時應(yīng)協(xié)調(diào)解決。d)負(fù)責(zé)控制工程的面積、造價和標(biāo)準(zhǔn)。掌握工程的設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量，組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合，督促各專業(yè)設(shè)計條件的及時提供。檢查相關(guān)的簽署，做好記錄。督促和檢查各專業(yè)對已完成的各階段的設(shè)計圖紙及時進(jìn)行校對和審核。e)參加和記錄設(shè)計各階段的設(shè)計評審并保存記錄，對評審結(jié)論和意見組織實(shí)施。f)參加工程項(xiàng)目的可行性研究報告的評估、方案設(shè)計的評標(biāo)、參加初步設(shè)計的會審、設(shè)計圖紙的會審和交底。組織和參加工程的各種技術(shù)會議、技術(shù)交底和圖紙會審、配合施工及驗(yàn)收和交底。參加工程的竣工程的各種技術(shù)會議驗(yàn)收，并做好和保存相應(yīng)的記錄。g)因某一專業(yè)設(shè)計變更涉及其它專業(yè)時，負(fù)責(zé)組織相關(guān)負(fù)責(zé)人或設(shè)計人進(jìn)行評審和會簽。并將變更信息和文件及時傳遞到有關(guān)的專業(yè)和人員。h)負(fù)責(zé)接收供方或合作方提供的設(shè)計文件和技術(shù)資料，并及時傳遞給有關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人或設(shè)計人進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。i)負(fù)責(zé)接受顧客提供的設(shè)計產(chǎn)品和設(shè)計資料，并及時傳遞給有關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人或設(shè)計人進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。j)負(fù)責(zé)對準(zhǔn)備歸檔交付的圖紙的標(biāo)識進(jìn)行檢查。檢查其內(nèi)容是否齊全和準(zhǔn)確。對不按規(guī)定要求進(jìn)行標(biāo)識的設(shè)計圖紙應(yīng)監(jiān)督設(shè)計人員進(jìn)行修改。k)圖紙交付后，負(fù)責(zé)收集在設(shè)計各階段所產(chǎn)生的所有質(zhì)量記錄，并進(jìn)行整理。負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場服務(wù)。負(fù)責(zé)收集施工過程中所有產(chǎn)生變更和服務(wù)的質(zhì)量記錄。工程竣工驗(yàn)收后，根據(jù)有關(guān)服務(wù)信息，寫出服務(wù)報告并交技術(shù)質(zhì)量部。l)負(fù)責(zé)所有設(shè)計文件和資料的歸檔。24設(shè)計人職責(zé)a)根據(jù)所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，認(rèn)真收集有關(guān)設(shè)計資料，進(jìn)行必要的調(diào)查研究，制定經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、功能完善、安全可靠的設(shè)計方案。提交設(shè)計方案進(jìn)行評審。b)需要時參加設(shè)計要求的確定和評審，明確與本專業(yè)有關(guān)的內(nèi)容和要求。配合設(shè)總編制項(xiàng)目設(shè)計計劃，并按時完成。按時提供相關(guān)專業(yè)的設(shè)計條件，明確本專業(yè)的設(shè)計輸入要求，認(rèn)真填寫《設(shè)計輸入》并按時完成。研究質(zhì)量特性，列出設(shè)計輸入要點(diǎn)，兼顧相關(guān)專業(yè)。c)精心設(shè)計、努力創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，并根據(jù)工程實(shí)際控制標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計中力求計算方法先進(jìn)，數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確可靠，計算正確、清楚、完整。d)在各階段設(shè)計中所形成的設(shè)計文件的內(nèi)容和深度應(yīng)滿足國家《建設(shè)工程設(shè)計文件深度的規(guī)定》國家、和地方的現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及施工安裝驗(yàn)收準(zhǔn)則的要求。設(shè)計文件應(yīng)齊全，圖面布局應(yīng)合理，比例適當(dāng)，文字通順簡練，手寫字跡要工整。減少和力求消滅錯、漏、碰、缺，圖面布局應(yīng)合理，比例適當(dāng)，文字通順簡練，手寫字跡要工整，符合制圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。e)認(rèn)真自校，及時向校對人、審核人提供完整的圖紙、計算書和相應(yīng)的資料。應(yīng)認(rèn)真聽取校審人的意見和建議。對存在的錯、漏、碰、缺應(yīng)及時進(jìn)行修改，對重大技術(shù)質(zhì)量問題，原則上應(yīng)按審核人的意缺應(yīng)第

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頁及時進(jìn)行修改，對校審人員提出的意見有異議時，可向分院總工或總建、技術(shù)質(zhì)量部或公司技委會提出復(fù)議。公司技委會提出復(fù)議經(jīng)裁定后，設(shè)計人必須執(zhí)行裁定意見。f)參加工程的各項(xiàng)技術(shù)會議、技術(shù)交底、圖紙會審、會簽、配合施工和驗(yàn)收。參加工程的竣工驗(yàn)收等，及時處理和解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，并做好和保存相應(yīng)的記錄。參加設(shè)計各階段的設(shè)計評審，對在評審結(jié)論和意見中涉及到本專業(yè)的要求，應(yīng)進(jìn)行必要的設(shè)計更改并按時完成。本專業(yè)提出設(shè)計變更時，應(yīng)將信息和條件及時傳遞相關(guān)專業(yè)和設(shè)計人。g)本專業(yè)提出設(shè)計變更時，應(yīng)將信息和條件及時傳遞相關(guān)專業(yè)和設(shè)計人。h)需要時，對供方或合作方提供的設(shè)計文件和資料進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。需要時，對顧客提供的設(shè)計產(chǎn)品和設(shè)計資料進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。i)負(fù)責(zé)對本人完成的所有設(shè)計文件按規(guī)定要求進(jìn)行標(biāo)識。j)對在校審中發(fā)現(xiàn)的不合格，按照處理意見進(jìn)行必要的糾正和整改。需要時應(yīng)配合設(shè)總制定糾正和預(yù)防措施并具體實(shí)施，同時做好有關(guān)記錄。k)積極參加公司和分院組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、政治思想教育等活動，不斷提高自身的素質(zhì)。25校審人職責(zé)a)對設(shè)計文件進(jìn)行全面認(rèn)真的校對，檢查設(shè)計文件是否符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求。b)詳細(xì)校對計算書。檢查設(shè)計條件、基礎(chǔ)資料是否完備。確認(rèn)數(shù)據(jù)、計算公式、電算程序與方法、各類系數(shù)、參數(shù)的選取及計算結(jié)果是否正確，是否與圖紙一致。c)檢查《設(shè)計輸入》《設(shè)計評審》的內(nèi)容與被校正確圖紙、計算書等設(shè)計文件是否一致，有無矛盾和遺漏。d)采用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、重復(fù)利用圖是否準(zhǔn)確恰當(dāng)。e)圖紙、說明、目錄等有關(guān)設(shè)計文件有無錯、漏、碰、缺，是否符合本專業(yè)的設(shè)計深度和統(tǒng)一技術(shù)措施的要求。f)圖面布局、比例是否合適，坐標(biāo)、標(biāo)高、總尺寸、分尺寸、數(shù)字、符號、圖例、圖標(biāo)（包括會簽）等是否正確齊全。g)如果計算書有重大錯誤，圖紙不齊全或認(rèn)為錯、漏、碰、缺較多時，應(yīng)退給設(shè)計人重新自校，改正后重新校對。h)檢查設(shè)計更改是否符合有關(guān)規(guī)定的要求，涉及其它專業(yè)的設(shè)計更改內(nèi)容是否已對設(shè)計信息進(jìn)行了傳遞。i)校對人應(yīng)認(rèn)真填寫校對記錄表。待設(shè)計人按校對意見修改后方可在圖紙上簽字。26審核人職責(zé)a)審核人應(yīng)參加本專業(yè)設(shè)計方案的研究和制定。審核人應(yīng)參加本專業(yè)設(shè)計方案的研究和制定。b)審核設(shè)計方案是否合理、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、安全。是否符合本專業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。是否有違反“強(qiáng)條”的情況。否有違反“強(qiáng)條”的情況。c)審核設(shè)備選型、材料選擇和使用是否正確，是否經(jīng)濟(jì)合理、標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)。d)檢查設(shè)計文件、圖紙是否齊全，是否符合設(shè)計深度及技術(shù)措施要求。是否滿足了設(shè)計輸入的要求，是否滿足了功能性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、可實(shí)施性、適應(yīng)性和時間性質(zhì)量特性要求，是否滿足合同規(guī)定的要求。e)發(fā)現(xiàn)錯、漏、碰、缺較多應(yīng)退給校對人重校。對存在重大設(shè)計質(zhì)量問題，經(jīng)分院總建筑師、總工程師或技術(shù)質(zhì)量部確認(rèn)后可形式質(zhì)量否決，退交設(shè)計人重新設(shè)計。f)檢查設(shè)計資料是否齊全，計算書是否經(jīng)過認(rèn)真校對，計算理論、計算公式及計算結(jié)果是否正確。g)認(rèn)真填寫審核記錄表，待設(shè)計人按審核的意見修改后，方可在圖紙上簽字。h)檢查應(yīng)歸檔的資料和文件，評定質(zhì)量等級。第

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頁設(shè)計院部門及崗位職責(zé)27辦公室職責(zé)27.1力資源開發(fā)與管理工作a)組織起草公司各部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位描述，組織起草公司工作流程。b)擬定公司人力資源招聘方案和計劃，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。c)起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)計劃，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。d)起草公司崗位人員能力評價準(zhǔn)則，協(xié)助技術(shù)委員會進(jìn)行技術(shù)人員崗位能力評價。組織起草公司績效考核方案與計劃組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng)，公司績效考核方案與計劃。e)組織起草公司績效考核方案與計劃。f)組織起草工資、激勵、福利方案，核算人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。g)根據(jù)公司人事管理規(guī)定和決定，起草或擬定人員進(jìn)出、職務(wù)任免、薪酬調(diào)整等文件，在公司批準(zhǔn)后，具體實(shí)施。27.2勞動關(guān)系管理工作a)組織起草公司勞動合同實(shí)施細(xì)則，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。b)組織辦理員工入院、離職、退休等手續(xù)。c)組織社會保險基數(shù)增減變化的確認(rèn)，具體實(shí)施與社會保險有關(guān)的工作。d)參與處理有關(guān)勞動爭議。e)參與工傷事故的內(nèi)部確認(rèn)工作。27.3職稱與注冊管理工作a)組織起草職稱與注冊管理的各類文件，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。b)組織各類職稱、注冊等資格的考試、考核、申報、評審確認(rèn)等工作。c)組織實(shí)施注冊師的注冊、培訓(xùn)、聘用工作。27.4文秘與行政工作a)負(fù)責(zé)公司的文秘工作，起草、印制、發(fā)放公司文件。b)參與公司有關(guān)會議的組織工作，并進(jìn)行會議記錄。c)負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級政府的政策、文件以及相關(guān)方面的信息。d)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部文件、信函、傳真、電子郵件、通知的傳遞。e)負(fù)責(zé)對涉及保密文件的保管、借閱、處理和銷毀的管理。f)負(fù)責(zé)保管公司除設(shè)計生產(chǎn)以外的各類文件與合同文本，保管各級政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會議記錄和有關(guān)證章、獎品、獎杯、證書（包括獲獎證書）禮品。g)保管使用公司攝影攝像器材，保管各類非學(xué)術(shù)、科研、技術(shù)的影像資料。27.5宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)a)起草、擬定公司的內(nèi)外部宣傳計劃，組織公司的內(nèi)外宣傳工作并實(shí)施。b)負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計劃并實(shí)施。27.6其它工作a)收集公司內(nèi)外人力資源狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。b)負(fù)責(zé)起草公司在行政文秘方面的培訓(xùn)需求報告和培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施。c)起草與本部門職能有關(guān)的公司文件和本部門年度質(zhì)量目標(biāo)。d)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實(shí)。e)落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。第

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頁28生產(chǎn)計劃拓展部職責(zé)28.1生產(chǎn)管理工作a)參與擬定年度經(jīng)營計劃。b)負(fù)責(zé)接受設(shè)計與咨詢?nèi)蝿?wù)；劃分項(xiàng)目等級；進(jìn)行項(xiàng)目編號；參與任務(wù)的安排；起草設(shè)計與咨詢合同；擬定和實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)計劃。c)負(fù)責(zé)對設(shè)計合同和項(xiàng)目計劃履行情況進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織設(shè)計與咨詢費(fèi)的收取。d)具體實(shí)施對公司的設(shè)計供方進(jìn)行管理，包括對其能力的評價和選擇。e)負(fù)責(zé)組織設(shè)計成果的歸檔和交付。f)參與擬定生產(chǎn)部門對公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，編制產(chǎn)值的分配方案，參與獎金核算工作。g)負(fù)責(zé)設(shè)計、咨詢?nèi)蝿?wù)與其收入的統(tǒng)計。28.2市場管理工作a)參與市場研究與市場定位。b)實(shí)施市場需求的測量和預(yù)測。c)拓展市場。d)建立營銷網(wǎng)絡(luò)。28.3顧客管理工作a)負(fù)責(zé)顧客需求調(diào)查。b)負(fù)責(zé)與已有顧客的關(guān)系維系。c)負(fù)責(zé)與潛在的顧客建立溝通關(guān)系。d)實(shí)施營銷服務(wù)活動，進(jìn)行顧客滿意度測量和分析。進(jìn)行設(shè)計回訪、傳遞顧客滿意信息、組織處理顧客反饋意見。28.4其它工作a)收集公司內(nèi)外經(jīng)營狀況、市場與顧客狀況、競爭對