企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

第頁(yè)共頁(yè)最新企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文最新企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文企業(yè)調(diào)研報(bào)告1為貫徹縣黨政聯(lián)席會(huì)關(guān)于手套行業(yè)開(kāi)展問(wèn)題的有關(guān)精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮(zhèn)及時(shí)組織經(jīng)貿(mào)委人員對(duì)全鎮(zhèn)手套消費(fèi)企業(yè)進(jìn)展調(diào)查摸底，摸清了手套消費(fèi)企業(yè)的個(gè)數(shù)、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)情況及開(kāi)展趨勢(shì)?，F(xiàn)報(bào)告如下：一、手套消費(fèi)企業(yè)現(xiàn)狀全鎮(zhèn)手套消費(fèi)企業(yè)可以說(shuō)只有濟(jì)寧三園工貿(mào)一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進(jìn)展分析^p。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作中存在的問(wèn)題是：1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氣氛下，特別是縣委、縣政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟(jì)注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部，還存在著開(kāi)展定位不高、怕?lián)袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，沒(méi)能把握住機(jī)遇，導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)展不快。2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術(shù)純熟的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速開(kāi)展，工人報(bào)酬高，大局部工人都遠(yuǎn)赴外地打工，導(dǎo)致我們當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)人員缺乏，使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)的高速度開(kāi)展。3、缺乏高素質(zhì)的管理人才。如今的私營(yíng)企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對(duì)人才的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊(duì)伍，使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑，抽不出較多的時(shí)間研究市場(chǎng)、充電學(xué)習(xí)，管理程度得不到快速進(jìn)步。二、下步工作的打算1、開(kāi)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)消費(fèi)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)步產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品迅速打入國(guó)際市場(chǎng)。全力推進(jìn)外貿(mào)出口，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。工作目的是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式開(kāi)展的總體要求，預(yù)計(jì)年產(chǎn)品數(shù)量到達(dá)15萬(wàn)打，產(chǎn)值打破500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅80萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯打破20萬(wàn)美元。2、詳細(xì)工作措施：〔1〕進(jìn)一步解放思想、樹(shù)立搶機(jī)遇、大開(kāi)展的意識(shí)。縣委、縣政府對(duì)企業(yè)開(kāi)展越來(lái)越重視，對(duì)企業(yè)制定的政策越來(lái)越優(yōu)惠。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)開(kāi)展越來(lái)越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策，增強(qiáng)了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的開(kāi)展、招商引資提供了一個(gè)較大的開(kāi)展空間。所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的大開(kāi)展，增強(qiáng)壓力感和緊迫感，堅(jiān)決開(kāi)展的決心和信心?！?〕加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。充分利用我縣全力推動(dòng)招商引資的優(yōu)勢(shì)，與韓國(guó)客商積極洽談、合作，投資150萬(wàn)元新上一條牛仔褲服裝消費(fèi)線，把企業(yè)開(kāi)展成集手套加工，服裝消費(fèi)多個(gè)品種共存，互助互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán)。〔3〕積極推進(jìn)外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬(wàn)美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹?，增加企業(yè)效益?！?〕加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。向興旺地區(qū)、縣內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，努力探究先進(jìn)的管理經(jīng)歷，建立現(xiàn)代化的管理形式。培訓(xùn)進(jìn)步現(xiàn)有人才，引進(jìn)科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進(jìn)機(jī)制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。最大限度地調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。企業(yè)調(diào)研報(bào)告2根據(jù)供銷社關(guān)于開(kāi)展全社有企業(yè)調(diào)研的通知精神，我社高度重視，并對(duì)縣供銷社社有企業(yè)開(kāi)展情況進(jìn)展了認(rèn)真總結(jié)和分析^p，現(xiàn)將我社社有企業(yè)開(kāi)展情況報(bào)告如下：一、當(dāng)前社有企業(yè)根本情況縣供銷社社有企業(yè)共1家。2023年經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意由供銷社全額出資成立縣貿(mào)易有限責(zé)任公司，該公司注冊(cè)資金70萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)范圍：邊銷茶批發(fā)、煙花爆竹、農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料、中藥材收買、野生菌收買、廢舊物品回收、干雜果品、日用百貨、花茶、煙草專賣等。目前，該公司目前由供銷社職工經(jīng)營(yíng)管理。二、理順結(jié)合社與社有企業(yè)關(guān)系情況按照中央、省、關(guān)于供銷合作社社有企業(yè)改革的有關(guān)要求和安排部署，縣供銷社堅(jiān)持為農(nóng)效勞宗旨，以增強(qiáng)活力與強(qiáng)化監(jiān)管相結(jié)合，明確結(jié)合社與社有企業(yè)各自職責(zé)定位，實(shí)現(xiàn)結(jié)合社機(jī)關(guān)和社有企業(yè)各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮好結(jié)合社在把握社有企業(yè)為農(nóng)效勞方向、社有資產(chǎn)監(jiān)管、促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值方面的監(jiān)視職能作用，推動(dòng)社有企業(yè)提升為農(nóng)效勞才能，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)資整合、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)晉級(jí)和品牌培育，推進(jìn)社有企業(yè)改革開(kāi)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。〔一〕明確結(jié)合社職責(zé)定位，科學(xué)界定結(jié)合社與社有企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界?？h聯(lián)社是本級(jí)社有資產(chǎn)的所有權(quán)代表和管理者，完善社有資產(chǎn)管理方法，搭建社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，落實(shí)社有資產(chǎn)出資人代表職責(zé)，探究對(duì)社有企業(yè)的多種管理方式。尊重社有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，讓企業(yè)面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我開(kāi)展?！捕惩晟平M織架構(gòu)，搭建起縣本級(jí)的“結(jié)合社+社有企業(yè)的組織架構(gòu)。建立完善社有資本監(jiān)視管理制度體系。構(gòu)建多方參與的監(jiān)視機(jī)制，完善縣本級(jí)社有資產(chǎn)管理方法，建立企業(yè)“三重一大”制度，加強(qiáng)對(duì)本級(jí)社有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)視管理?！踩匙鰧?shí)做強(qiáng)社有企業(yè)方向開(kāi)展。社有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)受權(quán)范圍內(nèi)的社有資產(chǎn)的優(yōu)化配置和高效運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化社有資產(chǎn)構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)社有企業(yè)提質(zhì)增效。通過(guò)資本整合、企業(yè)合作、注冊(cè)品牌等方式廣泛開(kāi)展結(jié)合與合作，加大為農(nóng)效勞領(lǐng)域的投資力度。〔四〕縣本級(jí)企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算制度。結(jié)合社機(jī)關(guān)采取以管資本為主的方式加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)管，履行出資人職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)資本收益和使用管理?！参濉持鸩浇⒙殬I(yè)經(jīng)理人制度。通過(guò)公開(kāi)選拔、個(gè)別引進(jìn)、高薪聘任等形式，加快推進(jìn)企業(yè)管理人員的職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化，建立留住優(yōu)秀人才的長(zhǎng)效機(jī)制，積極探究實(shí)行股權(quán)期權(quán)等中長(zhǎng)期鼓勵(lì)制度。三、社有企業(yè)改革開(kāi)展的主要做法近年來(lái)，縣供銷社緊緊抓住供銷綜合改革機(jī)遇、按照“因地制宜、尋找打破、開(kāi)展特色、壯大自己”的思路，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改良效勞方式，把社屬公司建成了布局合理、產(chǎn)權(quán)明晰、功能鍵全、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的新型企業(yè)?！惨弧硺?gòu)架為農(nóng)效勞體系，初步形成“上下貫穿、雙線運(yùn)行”的經(jīng)營(yíng)管理形式。結(jié)合實(shí)際，以縣——中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)——集中村為主線，對(duì)已建成的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)效勞網(wǎng)點(diǎn)6個(gè)和再生資回收網(wǎng)點(diǎn)11個(gè)，在運(yùn)行和管理機(jī)制上，積極在縣城建立有一定規(guī)模、設(shè)備較為齊備的再生資回收站為主體、帶動(dòng)基層再生資回收點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和回收效勞，探究出一條由結(jié)合社+基層社之間的`行業(yè)指導(dǎo)管理和由“貿(mào)易公司+基層效勞網(wǎng)點(diǎn)或再生資回收站點(diǎn)”完成經(jīng)營(yíng)效勞職能的“上下貫穿、雙線運(yùn)行”的經(jīng)營(yíng)管理形式?！捕骋怨こ探橐I(lǐng)，推動(dòng)農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)開(kāi)展。積極爭(zhēng)取浙江援建資金240萬(wàn)元，建成高原生態(tài)野生菌供銷一體化工程。工程建成后，至少帶動(dòng)1500戶農(nóng)____參與到該產(chǎn)業(yè)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司+基地+農(nóng)戶和收買、加工、銷售一體化的經(jīng)營(yíng)形式，有利于帶動(dòng)農(nóng)____采集、銷售、務(wù)工等增收，具有較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?！踩扯啻氩⑴e，打造“壤巴拉”品牌。按照《食品平安法》的要求，依托縣貿(mào)易有限責(zé)任公司，正在申請(qǐng)辦理將已注冊(cè)的qs質(zhì)量平安消費(fèi)答應(yīng)向食品平安消費(fèi)答應(yīng)sc轉(zhuǎn)換過(guò)度?；I措資金6萬(wàn)余元，注冊(cè)了食用菌類“壤巴拉”商標(biāo)2類、申請(qǐng)并受理保護(hù)9類，圖形商標(biāo)保護(hù)5類，申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)著作權(quán)1個(gè)；申請(qǐng)注冊(cè)中英文網(wǎng)絡(luò)域名4個(gè)，壤巴拉手機(jī)域名1個(gè)。爭(zhēng)取并獲得第一批“凈土”商標(biāo)受權(quán)。四、存在的問(wèn)題和困難近年來(lái)，我社盡管在社有企業(yè)改革開(kāi)展上做了一定的工作，也獲得了一定成效，但一些深層次的問(wèn)題和困難還仍然存在，主要表如今：〔一〕社有企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小、帶動(dòng)才能不強(qiáng)、抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)才能低，而且經(jīng)濟(jì)根底比擬薄弱，經(jīng)營(yíng)形式單一，經(jīng)營(yíng)方式落后，扭虧增盈的根基不穩(wěn)固，開(kāi)展后勁缺乏?！捕成缬衅髽I(yè)機(jī)制還比擬落后。社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變，開(kāi)展思路不廣，仍然保持傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念和固守傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式?！踩迟Y金投入缺乏，企業(yè)融資困難。社有企業(yè)由于自身資本積累速度慢、才能弱，且流動(dòng)資金季節(jié)性需求突出，企業(yè)資金投入缺乏和融資困難的問(wèn)題，一定程度上制約了社有企業(yè)開(kāi)展?！菜摹橙狈ｉT管理人才。目前供銷社干部職工隊(duì)伍的狀況與新時(shí)期開(kāi)展社有企業(yè)的要求不相適應(yīng)，缺乏專門管理社有企業(yè)人才，成為社有企業(yè)改革開(kāi)展的一大“瓶頸”。五、下一步打算和對(duì)策建議供銷合作社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成局部，在脫貧攻堅(jiān)進(jìn)程中，也應(yīng)該擔(dān)負(fù)起一定的任務(wù)和使命，我們也要有決心和信心，不斷更新觀念，努力克制困難，推進(jìn)社有企業(yè)的改革開(kāi)展。〔一〕堅(jiān)持體制創(chuàng)新，推進(jìn)社有企業(yè)改革。要以“建立科學(xué)的決策機(jī)制，高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，開(kāi)放的用人機(jī)制，靈敏的分配機(jī)制，有效的鼓勵(lì)機(jī)制”為目的，采取合作制、股份制、股份合作制等多種形式，實(shí)現(xiàn)社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。積極施行開(kāi)放辦企業(yè)，民主辦企業(yè)，廣泛吸納成認(rèn)公司章程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織等參加企業(yè)，請(qǐng)賢才、引能人，讓社有企業(yè)真正活起來(lái)，真正開(kāi)展起來(lái)。〔二〕利用農(nóng)村合作組織平臺(tái)，實(shí)在做好效勞工作。要結(jié)合一切愿意加盟供銷社的經(jīng)商大戶和自然人，互利互惠，結(jié)成為農(nóng)效勞的結(jié)合體，形成開(kāi)放式的經(jīng)營(yíng)效勞氣氛。利用專業(yè)合作社、村級(jí)綜合效勞社等平臺(tái)，將社有企業(yè)的效勞陣地前移，網(wǎng)點(diǎn)下伸，拉長(zhǎng)效勞鏈條，在完善物資供給功能的同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品銷售效勞，通過(guò)產(chǎn)品包裝注冊(cè)，打造社有企業(yè)品牌，積極創(chuàng)造條件，培育龍頭企業(yè)?！踩骋M(jìn)現(xiàn)代流通形式，