設(shè)備分級(jí)管理方案

設(shè)備分級(jí)治理方案揮最大的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)公司設(shè)備進(jìn)展科學(xué)的分級(jí)治理。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備治理的程序增加操作人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)。提高設(shè)備治理部門及人員的業(yè)務(wù)治理素養(yǎng)。加強(qiáng)修理人員的治理，使設(shè)備修理工作上臺(tái)階提質(zhì)量。準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)企業(yè)設(shè)備的數(shù)量并進(jìn)展科學(xué)的分類，分析企業(yè)生產(chǎn)力量。1、依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備在公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營、公司形象要求、主導(dǎo)性。2、按生3經(jīng)濟(jì)因素(價(jià)值)4、備用因素、備品備件因素〔設(shè)備備品備件存儲(chǔ)、選購的難易程度。5、保養(yǎng)維護(hù)級(jí)別、影響的重要程度及權(quán)重，分為A\B\C三個(gè)等級(jí)。2、按事物之間“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系，對(duì)錯(cuò)綜簡(jiǎn)單的現(xiàn)象進(jìn)展分類，從中找出最關(guān)鍵的少數(shù)〔A級(jí)〕和次要的多數(shù)〔B級(jí)和C級(jí)〕從而把主要ABC備，分別承受不同的治理方法，提高效率。用直接關(guān)聯(lián)的設(shè)備。B類設(shè)備是工廠主要生產(chǎn)設(shè)備，是指該設(shè)備損壞或自身和備用設(shè)備均失去作用的狀況下會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)線的可用性安全性等降低的設(shè)備。C類設(shè)備 簡(jiǎn)潔，生產(chǎn)中的關(guān)心設(shè)備，尋常維護(hù)工作較少，檢修也簡(jiǎn)潔的設(shè)備。四、正文都造成重大影響或損失。A級(jí)別 A級(jí)治理工程設(shè)備動(dòng)態(tài)分析設(shè)備前期購置技術(shù)資料檔案運(yùn)行、點(diǎn)檢、潤滑、動(dòng)態(tài)四定要求培訓(xùn)持證狀態(tài)檢測(cè)修理保養(yǎng)模式檢修、檢測(cè)、備品打算設(shè)備標(biāo)識(shí)牌〔責(zé)任牌〕故障處理權(quán)限潤滑治理報(bào)廢審批A

設(shè)備治理部門組織進(jìn)展檢查和考核，定期進(jìn)展設(shè)備完整性分析由工程治理部門組織，生產(chǎn)工序參與可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證及方案確定嚴(yán)格完善，相關(guān)檔案部門存檔，專人治理建立運(yùn)行點(diǎn)檢、潤滑、動(dòng)態(tài)報(bào)表，全面把握信息，各生產(chǎn)工序認(rèn)真填寫，上報(bào)周報(bào)定人、定崗、定機(jī)、定責(zé)全部要求，且指定專人負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)后，通過公司相關(guān)部門考核合格，持證上崗必需由工程治理部門定期組織開展預(yù)防性維護(hù)優(yōu)先打算，并且有關(guān)鍵備品庫存標(biāo)識(shí)必需明顯，狀態(tài)清楚工程治理部門指導(dǎo)進(jìn)展故障處理嚴(yán)格油品對(duì)路，加密油品檢測(cè)，嚴(yán)格記錄工程治理部門組織相關(guān)部門、生產(chǎn)工序鑒定，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)是完成生產(chǎn)任務(wù)重要物質(zhì)根底，對(duì)設(shè)備的使用有特別要求。證。操作人員須選擇責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)熟煉生產(chǎn)人員?！扯颐堪嘤袑Ｈ素?fù)責(zé)依據(jù)保養(yǎng)手冊(cè)落實(shí)，嚴(yán)格填寫標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備運(yùn)行及檢查潤滑治理維護(hù)記錄，做到嚴(yán)格油品對(duì)路，加密油品檢測(cè)，且由工程治理部門監(jiān)視匯總治理。明書規(guī)定，不得隨便代用，清潔過程嚴(yán)格依據(jù)清潔程序進(jìn)展。5、67關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行、潤滑、故障臺(tái)賬，按周報(bào)工程治理部門。GMP結(jié)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)和進(jìn)展趨勢(shì)，進(jìn)展必要的狀態(tài)檢測(cè)定性分析。9、關(guān)鍵設(shè)備的備品備件必需數(shù)量充分、供給準(zhǔn)時(shí)、庫存科學(xué)合理。關(guān)鍵配件，安全庫存，保證生產(chǎn)。人員、檢修人員確認(rèn)，并有記錄簽字。100%，設(shè)備利用率滿足公司要求指標(biāo)。1013、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行的SOP，認(rèn)真執(zhí)行日常的潤滑監(jiān)測(cè)制度和設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢制度并且有記錄可查。設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌〔責(zé)任牌〕標(biāo)識(shí)明顯。設(shè)備發(fā)生故障和事故，必需第一時(shí)間報(bào)告上級(jí)設(shè)備主管部門，對(duì)設(shè)備故障問題大小、嚴(yán)峻性，科學(xué)的進(jìn)展處理。后，方可運(yùn)行。OU更換，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，防止問題擴(kuò)大影響設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量?！睟〕級(jí)：公司日常生產(chǎn)中的主要設(shè)備，但是不是唯一的生產(chǎn)單元，有備用常的生產(chǎn)需要。B級(jí)別 B級(jí)治理工程設(shè)備動(dòng)態(tài)分析設(shè)備前期購置技術(shù)資料檔案

生產(chǎn)工序組織進(jìn)展檢查和考核，定期進(jìn)展設(shè)備完整性分析和報(bào)告由工程治理部門組織可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證完善運(yùn)行、點(diǎn)檢、潤滑、動(dòng)態(tài)建立運(yùn)行檢修動(dòng)態(tài)報(bào)表，把握信息，執(zhí)行部門上報(bào)周報(bào)四定要求培訓(xùn)持證狀態(tài)檢測(cè)修理保養(yǎng)模式檢修、檢測(cè)、備品打算設(shè)備標(biāo)識(shí)牌〔責(zé)任牌〕故障處理權(quán)限潤滑治理報(bào)廢審批

定人、定機(jī)、定責(zé)特地培訓(xùn)后上崗視情開展打算和預(yù)防性維護(hù)相結(jié)合正常打算視情設(shè)備工作環(huán)境而掛修理部門進(jìn)展故障處理嚴(yán)格油品對(duì)路，定期監(jiān)測(cè)各工序申報(bào)，工程治理部門鑒定，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)B1、主要設(shè)備是生產(chǎn)設(shè)備中的主要完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)根底。2、嚴(yán)格執(zhí)行憑證操作制度，操作人員必需選擇責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)嫻熟的人員。3、設(shè)備潤滑必需嚴(yán)格實(shí)行五定(定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量〕,日常生產(chǎn)需填寫標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備運(yùn)行及潤滑治理工程治理部門監(jiān)視治理。檔案。5、工程治理部門工程師隨機(jī)對(duì)主要設(shè)備進(jìn)展檢查，覺察隱患準(zhǔn)時(shí)組織處理，各由工程部門組織相關(guān)部門及人員，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)展評(píng)價(jià)工作。B請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，建立肯定量庫存，備品打算按公司規(guī)定正常處理。并有記錄簽字，報(bào)工程治理部門。8100%。920SOP，設(shè)備標(biāo)識(shí)牌〔責(zé)任牌〕視情而掛。備各配件的更換周期，定期組織修理人員進(jìn)展打算和預(yù)防性維護(hù)。12、依據(jù)B點(diǎn)，結(jié)合設(shè)備配件的經(jīng)濟(jì)因素，報(bào)請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，建立肯定量庫存。檢修、檢測(cè)、備品打算正常處理?！睠〕級(jí)：公司日常生產(chǎn)中的一般關(guān)心設(shè)備，有備用和替代。設(shè)備一但停運(yùn)或故或損失。并通過備用和替代后能滿足正常的生產(chǎn)需要。C級(jí)別 C級(jí)治理工程設(shè)備動(dòng)態(tài)分析前期購置技術(shù)檔案運(yùn)行檢修動(dòng)態(tài)四定要求培訓(xùn)持證狀態(tài)檢測(cè)修理模式

視情進(jìn)展完整性分析由使用單位提出打算，不需論證按需建立運(yùn)行檢修動(dòng)態(tài)報(bào)表，把握信息，生產(chǎn)工序按要求上報(bào)定機(jī)、定責(zé)崗位培訓(xùn)后上崗不開展事后修理檢修、檢測(cè)、備品打算視情打算設(shè)備標(biāo)識(shí)牌〔責(zé)任牌〕可不掛牌故障處理權(quán)限潤滑治理報(bào)廢審批

修理部門進(jìn)展故障處理按需潤滑使用單位提出申請(qǐng)1、C的在市場(chǎng)上選購，可以準(zhǔn)時(shí)更換。2SOP3、日常生產(chǎn)在需填寫標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備運(yùn)行及潤滑治理維護(hù)記錄，可以按需潤滑，且由工程治理部門監(jiān)視治理，設(shè)備潤滑按年度進(jìn)展打算。4、生產(chǎn)工序建立本部門一般設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備檔案。5、由生產(chǎn)工序完成日常巡檢，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理。6、一般設(shè)備檢修驗(yàn)收，由修理人員和生產(chǎn)工序確認(rèn)。部門處理，可以不用開展?fàn)顟B(tài)檢測(cè)。員處理，可以事后修理。C強(qiáng)易選購的特點(diǎn)，備品備件可以市場(chǎng)直接選購，不做備品備件的庫存。五、結(jié)語統(tǒng)籌規(guī)劃，健全制度，科學(xué)地運(yùn)用分類治理。同時(shí)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使