生產(chǎn)質(zhì)量月總結(jié)

生產(chǎn)質(zhì)量月總結(jié)“質(zhì)量月”活動總結(jié)依據(jù)公司《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知〔活動方案要求,發(fā)電部組織開展一下工作：1、組織開轉(zhuǎn)“我為質(zhì)量治理獻(xiàn)計”活動方面以“質(zhì)量月”活動為載體，發(fā)電部組織開展“我為質(zhì)量治理獻(xiàn)計”活動，引導(dǎo)部門員工開展群眾性質(zhì)量活動，推動企業(yè)開展“以質(zhì)取勝，創(chuàng)先爭優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動，廣泛發(fā)動圍繞提升安全生產(chǎn)11項，涵蓋了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。2、質(zhì)量警示教育方面916、1773人觀看《質(zhì)量是生命，安全大于天》警行動中，質(zhì)量安全意識得到普遍提高，結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量是生命，安全大于天”的理念。片及扭曲變形的鋼架，一組組傷亡、損失的數(shù)據(jù)，一次次的沖擊著我成以下結(jié)論：1、我們要從思想上高度重視安全工作。結(jié)實(shí)樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位。每一個職員，應(yīng)當(dāng)樹立起主動的想著安全，從小處著眼，從小事抓起，把安全工作做細(xì)做實(shí)。2、要堅決杜絕違章行為。事故的發(fā)生，絕大多數(shù)都是人為造成的，說到底就是違章造成的。違章是安全的大敵，是事故的源泉，只要我3)、要學(xué)習(xí)把握好安全學(xué)問和安全技能。光有安全意識是不夠的，要和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能做到“三不損害4等各項規(guī)章制度和措施，落實(shí)到本職崗位中、落實(shí)在現(xiàn)場。切忌講起來重要，干起來次要，忙起來不要。工作再忙，任務(wù)再緊，都要比照標(biāo)準(zhǔn)，遵章作業(yè)。5)、要加強(qiáng)日常設(shè)備維護(hù)治理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量水平。對重要檢修工序交接做到心中有數(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。現(xiàn)場作業(yè)。全部治理人員應(yīng)提高治理、安全意識，對全部外單位入人員對待質(zhì)量、安全問題，必需要有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想。、做好現(xiàn)場監(jiān)視、治理工作。施工單位進(jìn)入現(xiàn)場工作時，治理人員要準(zhǔn)時進(jìn)展安全檢查及質(zhì)量治理，防止安全、質(zhì)量消滅問題。治理嚴(yán)峻處理。、嚴(yán)格過程掌握。過程掌握是事后結(jié)果的重要環(huán)節(jié)。施工中必需充分重視此環(huán)節(jié)，依據(jù)合同“打算、布置、檢查、落實(shí)、反響”五個環(huán)節(jié)進(jìn)展過程中的掌握，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。、科技先行，搞好籌劃科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在施工中應(yīng)留意方案、三項措施的籌劃，對于可能發(fā)生的安全大事要提前做好預(yù)控。11)、落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)執(zhí)法力度。工程是干出來的，質(zhì)量是管出來實(shí)現(xiàn)的，因此落實(shí)責(zé)任制、解決執(zhí)法力度至關(guān)重要。時刻敲打安全警鐘，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)操作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司一個臺階。3、深入開展質(zhì)量監(jiān)視、檢查活動方面〔見附表〕4、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理建設(shè)方面的工程2項，標(biāo)準(zhǔn)操作流程18項，各專業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)展了分專34人通過電氣一種工作票、熱力機(jī)械工作票簽發(fā)、許可資格考試，并報安委會審查通過，賜予工作票簽發(fā)、許可資格。5、開展運(yùn)行千次操作無過失活動為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司生產(chǎn)、工作秩序，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量治理，制定了發(fā)電部千次操作無過失治理方法。常操作，如電氣設(shè)備倒閘操作，電機(jī)停送電操作，裝拆安全措施，處理缺陷，設(shè)備的測量、測試，特別及事故處理等，其它與生產(chǎn)無關(guān)的工作不統(tǒng)計操作項數(shù)。二是汽機(jī)、鍋爐執(zhí)行工作票、操作票的運(yùn)行操作工程。各值班員操作項數(shù)，由值長審核，miS時時記錄發(fā)電部不定期抽查，覺察有誤，取消以前操作項數(shù)?？荚u狀況按月度和千次的倍數(shù)進(jìn)展統(tǒng)計。1965項，二值累計操作155423641436項，五值累計1972項，20XX年是公司設(shè)備、檢修、開停機(jī)操作頻繁的一年，結(jié)合機(jī)組、主變、線路等主輔設(shè)備大量的檢修技改工作，有步驟、多監(jiān)視工作。強(qiáng)調(diào)兩票工作的重要性，實(shí)施工作票在線監(jiān)控系統(tǒng)，認(rèn)真辦理工作票相關(guān)手續(xù)，從接收、許可、連續(xù)、完畢到終結(jié)，各運(yùn)行值長都能認(rèn)真把關(guān)，合理安排值班員、操作人員進(jìn)展相關(guān)操作。在重大操作中，實(shí)行后備監(jiān)護(hù)制度。二是加強(qiáng)對職工的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，每月,并進(jìn)展考試考核，有力的提高了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。三是強(qiáng)化全體人員的反違章意識。扎扎實(shí)實(shí)做好危急點(diǎn)分析，并做好危急點(diǎn)預(yù)控措施，運(yùn)行人員在消滅各類操作過失，順當(dāng)完成全年的各項操作任位的事故通報，吸取閱歷教訓(xùn)的同時，比照本企業(yè)的工作進(jìn)展檢查，舉一反三，覺察問題準(zhǔn)時提出整改措施，準(zhǔn)時消退安全隱患，確保了機(jī)組設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。千項操作無過失”活動的蓬勃開展，極大地質(zhì)量有了很大改善，操作準(zhǔn)確率明顯提高。念融入到日常工作中，有效提升安全、操作治理水平，把好安全生產(chǎn)6、8月份擔(dān)憂全大事對規(guī)程的修訂狀況程進(jìn)完善，著中修訂運(yùn)行中廠件典型事故的象征、緣由及處理方法，UPS的第定期試驗(yàn)，確保風(fēng)機(jī)溝通掌握電源時去后風(fēng)機(jī)，能夠準(zhǔn)時掌握特別范圍，防止特別擴(kuò)大，提高了設(shè)備的牢靠性。對電除塵器高頻電源改造后，監(jiān)視的參數(shù)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，并傳輸至miS系統(tǒng)，有利于促進(jìn)和提高除塵設(shè)備運(yùn)行的牢靠性。篇二：質(zhì)量月個人工作總結(jié)大全質(zhì)量月個人工作總結(jié)大全質(zhì)量月個人工作總結(jié)七篇人應(yīng)當(dāng)緊跟國家質(zhì)量政策，認(rèn)真抓質(zhì)量，不斷提升我們的質(zhì)量水平?！举|(zhì)量月個人工作總結(jié)一】9月，XXXX工程部成立,Qa/Qc主管工程師，帶XX工程部的質(zhì)量治理工作。從開工文件的辦理，工程質(zhì)量體系文件的建立，特種設(shè)備和壓力管道告知,現(xiàn)場質(zhì)量掌握和驗(yàn)收等等，到竣工資料的編制歸檔,使我較為全面和系統(tǒng)地生疏和把握了工程工程質(zhì)量治理工作的主要內(nèi)容和具體流程，并在工作實(shí)踐中熬煉了自己，增加了自信，為今后能夠更,積存了貴重的閱歷.以下為XX工程質(zhì)量工作簡要總結(jié)：端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠待人擅長溝通勇于創(chuàng)順勢而為作為第一個工程擔(dān)當(dāng)Qa/Qc主管工程師,自知工作閱歷缺乏,亟待提高.我深知這是一個挑戰(zhàn)，更是一個時機(jī)。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，猛烈的緊迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件和XX相關(guān)質(zhì)量學(xué)問。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位閱歷豐富的工程師學(xué)習(xí)和請教，堅持以誠待人，擅長換位思考，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)一項工作之前，應(yīng)細(xì)心預(yù)備，吃透搞清標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，且應(yīng)多與相關(guān)部門和對對方的敬重，又能削減重復(fù)工作，避開返工而造成損失。XX20XX913日工程開工不到一個月就迎來了20XX年習(xí)總結(jié)，QHSE體系外審剛完又迎來了20XX年質(zhì)量雙月活動加上XX工程部的建設(shè)地點(diǎn)在上?；^(qū)距離公司總部較近，屢次協(xié)作公程建設(shè)初期工程部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了XX工程部各種迎檢工作較多，而且工程治理人員缺乏，且年輕同志較多，缺乏工作閱歷，這些都將會對XX工程特點(diǎn)，將計就計以各項迎檢工作為契機(jī)，熬煉隊伍，提高治理水平的工作方針。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步，認(rèn)真做工程部全部成員的日常工作，伴隨每一項工作的始終。人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序。共同探討和開掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)，集思廣益，爭論解決方案，制定有效措施。并將各項質(zhì)量掌握重點(diǎn)難點(diǎn)列為周