人力資源管理咨詢實戰(zhàn)教材

企業(yè)管理咨詢師實戰(zhàn)教材《人力資源管理咨詢實務(wù)》北大縱橫目錄TOC\o"1-3"\h\z叢書序 1前言 3第一部分人力資源管理咨詢總論 5第一章 人力資源管理咨詢的目的和意義 5第一節(jié)人力資源管理咨詢絕對現(xiàn)場 5第二節(jié)人力資源管理咨詢的作用 11第二章 中小企業(yè)人力資源管理咨詢 21第一節(jié)中小企業(yè)人力資源管理特點 21第二節(jié)中小企業(yè)人力資源管理的典型問題 25第三節(jié)中小企業(yè)人力資源管理咨詢經(jīng)驗 36第三章 國有企業(yè)人力資源管理咨詢 38第一節(jié)國有企業(yè)人力資源管理特點 38誰第二黑節(jié)蛇捎國有嬌企業(yè)撕人力堂資源伯管理客典型缸問題屈 矮41疊第三竊節(jié)此盈國有辦企業(yè)殘人力石資源賺管理絡(luò)咨詢蔽經(jīng)驗撇 洽58就第四身章旅 席高科逼技企險業(yè)人物力腹資源揭管理鼻咨詢滋 榮61當?shù)谝恢腹?jié)載拜高科揉技企垮業(yè)人芒力資陷源管寨理特武點除 富61斯第二屈節(jié)仙晉高科罩技企獸業(yè)人旦力資遺源管行理的兄典型怎問題守 域68送第三隆節(jié)侍偏高科四技企益業(yè)人腥力資互源管女理咨喬詢經(jīng)歡驗請 爭75雀第二禾部分椒忽人力辭資源襯管理堤咨詢輔程序參 肺77撐第五帝章艷 滋項目候初期皆 路78麗第六厚章保 向項目腥中期研 何92動第一皆節(jié)殊貸客戶姥介紹濃情況是 倒92翼第二切節(jié)巡伙二手出資料片收集煙與消性化唐 幸95研第三邁節(jié)揚幸訪談導(dǎo)與問郊卷調(diào)掘查拌 稼10嘆0求第四重節(jié)汽慌人力壟資源趣管理歲診斷砍與建摩議報催告鳴 碰13靜5鬼第五波節(jié)負勤人力禿資源印管理渡方案咽與制慕度的屆編制凝 貞13隨6上第七榮章侍 芹項目刺尾期平 疑13撇8盡第一幕節(jié)抓稿方案挽提交堆與培送訓(xùn)冷 柱13扶8畜第二潑節(jié)裁襯方案神實施撈準備脖 原14瞇2娃第三面節(jié)畏池方案個實施浩 釣14阻3誤第四芳節(jié)片慕變革特管理與 鑒14拋3雨第三揉部分奧點人力宰資源府管理蛾咨詢盟的典塞型方杠法慈 聾14排7盈第八效章嶼 脖工作箏分析栽 浸14貪7裂第一桃節(jié)擺歐工作剪分析無的發(fā)孝展欠 瓜14革7鋼第二艱節(jié)粘產(chǎn)工作照分析悠的方榆法王 保14眉9湯第三暑節(jié)幫走工作灣分析壇的一勒般程漲序做 壟16私7厭第九錫章廣 隙薪酬賄體系杏設(shè)計燥 栗16腹8菠第一漂節(jié)疤拍薪酬言體系谷設(shè)計理思路舊 宮16濁8稅第二煉節(jié)飽僑薪酬半體系尿設(shè)計則工具償 蹈16衰9膠第三巨節(jié)靜寬崗位蚊評價暫實例衫 協(xié)18障8毛第十含章移 瞎考評譯體系藍設(shè)計殺 區(qū)19遼4毒第一危節(jié)好伐考評添體系凍設(shè)計武思路愈 性19脅4鞏第二鄭節(jié)卻世考評咳主體故設(shè)計杠 過19黃4輕第三扇節(jié)饞愈考評快內(nèi)容知設(shè)計鉆 業(yè)20沃3通第四鼓部分破嗽人力圣資源大管理松咨詢渴全景格案例孫 建20朽8殖第十授一章?lián)p錯項目信建臥議是書鐘 券20腦9孟第十曬二章今葵內(nèi)部黎信息燃收集破 姥21左8初第一寧節(jié)堅慘內(nèi)部左訪談萄 舊21帶8揮第二誤節(jié)餓問卷吊調(diào)查牧 薦25廉8輪第十述三章森白人力撕資源服管理鞋診斷意報告寺 能25浪9擁第一古節(jié)志貨綜述填 翻25競9霞第二紀節(jié)豆杠規(guī)劃盜與招其聘診演斷監(jiān) 炕26舟4豈第三宵節(jié)灶攔培訓(xùn)光與發(fā)口展診掛斷剖 表26圾9緊第四單節(jié)麻靜考核霞診斷須 水27燭5光第五輕節(jié)腔譯薪酬花診斷跡 擋28出1殃第六糊節(jié)囑羊人力甜資源請管理貪建議妻 符28騙8臣第十陵四章釀絕人力儀資源首管理緩制度高 撇29梯6綿第一掃節(jié)留莖招聘斃制度匹 乘29煌7鉛第二良節(jié)槐薯培訓(xùn)集制度飛 塑30背6擋第三刃節(jié)神填考評精制度鈔 言33漂7板第四剛節(jié)爬朗員工限職業(yè)慕發(fā)展低制度篇 選41見1詳?shù)谖謇豕?jié)牙丹薪酬惕制度控 還44曠5朱第十釀五章架援職務(wù)演說明蜂書挪 本46矩1綁第一索節(jié)逐些總經(jīng)狀理竟 駛46汪1槳第二袍節(jié)疼村生產(chǎn)化副總絮經(jīng)理想 誼46遍5計第三駛節(jié)轟枯行政劫副總池經(jīng)理嗽 憶46倚9征第四刪節(jié)壤野技術(shù)安副總除經(jīng)理伍 蹲47撤3鳴第五戒節(jié)許鳥總經(jīng)拳理助痰理隊 憐47播7耀第六皇節(jié)丟附總經(jīng)壞理辦智公室慌主任某 捆47領(lǐng)9鬧第七逐節(jié)閱初行政屬部經(jīng)昏理鏡 辦48熟3逝第八別節(jié)菌鼓財務(wù)超部經(jīng)魂理傳 螞48懷6尼第九鉗節(jié)墓俯人力甩資源也部經(jīng)爆理釋 泡49斜0薯第十揀節(jié)勁霸營銷約部經(jīng)內(nèi)理郵 趣49燈4偏第十振一節(jié)錯釀技術(shù)雅開發(fā)逃部經(jīng)干理緊 址49扎8幣第十劈二節(jié)各仔技術(shù)艱發(fā)展獵部經(jīng)鎮(zhèn)理母 壁50堵1橡第十拴三節(jié)仇胡質(zhì)量油管理活部經(jīng)職理霜 博50錯5現(xiàn)第十泊四節(jié)場鳴生產(chǎn)芬中心您經(jīng)理洋 咸50肆9瞧第十扒五節(jié)亞籮采購成部經(jīng)勻理址 處51級2璃第十芳六章亂仙關(guān)鍵飲崗位板考核猴指標加 圓51亮5均第一雹節(jié)值?？偨?jīng)跪理析 處51輕5騾第二堪節(jié)勤推生產(chǎn)阻副總刮經(jīng)理館 郊51拼7惰第三美節(jié)皆臥行政河副總騎經(jīng)理嫂 袋51袍9賽第四貢節(jié)厭顛技術(shù)胸副總伯經(jīng)理掃 支52愉1談第五描節(jié)距谷總經(jīng)駐理助惹理坊 雷52抓3所第六渾節(jié)屈蘋總經(jīng)起理辦糊公室駕主任局 吸52我4用第七裙節(jié)葡曬行政虎部經(jīng)雷理蛋 允52吸5得第八慈節(jié)唐添財務(wù)禾部經(jīng)醫(yī)理隱 趨52污8瀉第九洲節(jié)依找人力剝資源彩部經(jīng)火理莫 灶52愈9柿第十罪節(jié)功慘營銷春部經(jīng)馳理膜 娃53巴1嘉第十段一節(jié)滾科技術(shù)積開發(fā)承部經(jīng)浮理亦 雹53三3枝第十令二節(jié)蜓崗技術(shù)活發(fā)展缺部經(jīng)陶理坡 培53找4抵第十絡(luò)三節(jié)每宣質(zhì)量棍管理乖部經(jīng)書理默 潤53四6竹第十胳四節(jié)嶄摸生產(chǎn)慈中心決經(jīng)理想 豐53賤7罪第十館五節(jié)船拘采購耐部經(jīng)第理堤 杠54撓0奔第一供部分扁醒人力槽資源闖管理展咨詢押總論乏本部洽分將邁通過遙對人漆力資宵源管六理咨瓶詢項望目豐獅富經(jīng)漫驗加揀以總匯結(jié)，海在此瓶基礎(chǔ)射上對禽我國敢管理聯(lián)咨詢曲市場臘上目農(nóng)前人孤力資危源管畫理咨醫(yī)詢項丙目的唐特征汪進行圣闡述痰：勇第一輕章首漁先從錢一個削具體變的人愈力資訊源管判理咨協(xié)詢項床目引芹入，喊總體扭介紹板了我敘國的吐企業(yè)腥或其互他組薦織的即人力泥資源哥管理唐現(xiàn)狀迫，遇采到的泄人力方資源政管理押問題妙以及驕尋求登人力統(tǒng)資源匯管理校咨詢?yōu)E的目西的，長通過語人力姓資源蹲管理刮咨詢餃達到廁的結(jié)斃果給囑組織險發(fā)展智的意拔義。鍛第二填章具寺體介韻紹中插小企截業(yè)企丸業(yè)或偽組織英人力貝資源各管理冶咨詢倦項目堪的特罪點，串內(nèi)容享包括瞧中小嗎企業(yè)狠的人雕力資梢源管蝴理現(xiàn)管狀、匙問題搶總結(jié)撿以及團人力謎資源跳管理脫咨詢蘆項目恭經(jīng)驗仆總結(jié)側(cè)。喜第三寧章具鎖體介銳紹國揮有企請業(yè)或而組織破人力客資源萄管理訂咨詢診項目誕的特鈴點，絹內(nèi)容扮包括叔國有倡企業(yè)頂?shù)娜隋N力資嘉源管怕理現(xiàn)攔狀、纖問題哲總結(jié)川以及坊人力占資源晉管理脂咨詢房項目宴經(jīng)驗?？偨Y(jié)沿?？实谒尼寗t從事高科旅技企墳業(yè)組郊織的搭角度繪來闡柔述相嫩應(yīng)的糟人力叼資源鴿管理圓咨詢喬項目辮的特規(guī)點，色內(nèi)容粱包括語中小回企業(yè)辱的人臣力資帳源管遭理現(xiàn)唱狀、慰問題啄總結(jié)積以及冠人力帽資源課管理款咨詢載項目鋼經(jīng)驗孔總結(jié)載。叫翅人力鋤資源示管理盟咨詢屋的目格的和風意義膜第一譽節(jié)身詞人力石資源大管理述咨詢航絕對懶現(xiàn)場驗一、堵人力屬資源錘管理慎咨詢獲絕對蕩現(xiàn)場槍20盲01她年6愛月1眉5日阻下午陽2點拔，南梯方某妹經(jīng)濟齒特區(qū)種的一急個上煩市公謊司的舊會議義室里鑒，高福層領(lǐng)約導(dǎo)正醋在舉酸行一績個會安議，宋這是秋人力侵資源位管理炭咨詢漫項目濤的診柿斷和獸建議疤報告班匯報閉會。崗一個改星期虜以前墨各位包參會謎者收雞到會摧議通島知，卸會議埋預(yù)定察時間勾2個霜小時蓄。導(dǎo)40座多平季米的敞會議技室里鎖，會裂議圓令桌的活一邊灰依次旱坐著銜辦公枝室主捧任劉黑先生奴、董擺事會旺秘書詢陳先薯生、廳副總或經(jīng)理術(shù)劉先吹生、張總經(jīng)餅理范驅(qū)先生飲、副坐總經(jīng)社理戚經(jīng)女士運。對熟面是挽北大仔縱橫謝人力掀資源立管理礎(chǔ)咨詢真項目呢組的糟5位請同事譜，包收括1巧位項舟目助呈理和扭3位訓(xùn)咨詢吵顧問巾，一榨位項妹目經(jīng)名理。泛與會咽者都為準備韻的比帽較充肥分，剛筆記只本打收開，歸隨時封準備雁記錄泉，兩嗽位副犬總也抗帶上半了眼呢鏡。獅會議姓桌弧早形正駝前方罪熒幕脈上是陸數(shù)字泉投影賤儀投旬射過騎來的君幻燈潛片（助圖1盯-1潑），長項目鹽經(jīng)理郵站立醫(yī)在弧份形桌昏邊，篇右手拘拿著鑒激光播筆，綠左手澇準備瘦控制撞筆記富本電醋腦進埋行幻距燈片咸放映監(jiān)。棋圖1銅-1屯項目蠻經(jīng)理花是會瞇議的枝匯報玩者，享打開罷第一嶄頁，勝他顯醒得有究些激丙動，鳴畢竟游從項申目組僵入住擇企業(yè)攤開始另，近化20陡天辛少勤勞陪動的判結(jié)果柔可以襪展示闖給客靈戶。奮他也藥格外甚精神置，跟派過去齊的匯型報一扒樣，告他照斬例中駛午洗歪了個祥澡，講深藍條色領(lǐng)率帶在扮白色昌襯衫椒和深慮藍色跑西裝祖之間蹄襯托閱出職育業(yè)咨西詢師撫的風佛格，證看上墨去似堆乎對液著裝搞頗有猶研究濱。賓實際珠上他挑更自疫信，弄因為按匯報蓮中的志主要些內(nèi)容確已經(jīng)營在兩餓天前撐跟主畏要領(lǐng)根導(dǎo)有磚過溝傍通。暈簡短霜全面宋的回馬顧了逝這么貨多天航我們疲的工連作內(nèi)末容后腐（圖踐1-幼2）怪，項俘目經(jīng)她理帶瘋領(lǐng)大盡家進疤入正柴題。維圖1智-2遮他先存介紹找本次報匯報堅的主性要內(nèi)青容結(jié)率構(gòu)安刃排（雕圖1左-3谷），靜以及典大致條所需吳要的肅時間荷。埋圖1偶-3歌由于缺這家拾公司島包括扭兩家矩子公鳥司和貧兩家腦分公茄司，餐第一燕部分劉問題督呈現(xiàn)等的結(jié)烏構(gòu)安泳排很忙自然袍，報朱告的搞內(nèi)容白是按萬照提醬出問網(wǎng)題事眼實現(xiàn)縮象，脊然后介做出灣原因愁分析漢后，猴再提形出解喊決建飄議的求思路牢進行丈的。戚第一趴部分量的問握題提盡出是麗通過嫩項目狼組掌縱握的忍大量燃的員壽工訪后談結(jié)縫果和積調(diào)查揭表統(tǒng)移計分絡(luò)析以球及公蠶司文蒼字等守資料撿得到衣的。淺第二煉部分扶的根摘源探剩究和充第三動部分瓦的解借決方旺案則哲是項搭目組途知識鎖的結(jié)頑晶。錘在根傅源探互究介擁紹到滴最后掉部分宅，項碼目經(jīng)裂理對管分析圖的問諒題進熄行了佳總結(jié)辛（圖賭1-廈4）駱，劃圖1闖-4降“侍實際模上我季們公書司的截人力拆資源朵管理作繼續(xù)禍解決栽三個眨主要設(shè)矛盾屋：發(fā)順展戰(zhàn)沉略與儲人力喝資源垮管理叔的不庸匹配岔、激銷勵與套貢獻及大小惰的不睛匹配沖、公字司發(fā)織展與騎員工闖發(fā)展管的不湯匹配罰”龍。他爆對每續(xù)一個扯矛盾亂進行油著充信分的陵解釋葛，并錄不時耀的翻扔回問裕題呈碧現(xiàn)部企分，踩比如閱在講胖解賞“韻公司摧發(fā)展墊與員截工發(fā)壓展不言匹配全”獵的矛弱盾中遮，其洞中公臂司現(xiàn)臨有的伶職稱飾評定淚體系柳不夠聯(lián)合理掙，而增且職光稱體胳系在決工資吼體系很中體劣現(xiàn)又發(fā)不盡升合理障，導(dǎo)想致公圖司的啟激勵各不足府，有某許多遣員工罵也感故到像津已經(jīng)寬發(fā)展纖到盡陡頭似協(xié)的（鼓圖1友-5籮）。碑圖1啄-5邊時間咳在悄區(qū)悄流裙逝，紹兩個預(yù)小時資的會欺議，靠項目鼓組提刃出的雜問題小和分秘析、故解決蹲方案端都在熱充分啦討論嫩后得怖到了筋確認尺，在堪介紹炕了下薪一步善的工鞠作計勞劃后燕會議麻結(jié)束磨（圖美1-鋸6）攔。啟圖1遭-6牧在公蘋司總兇經(jīng)理喘真誠巧的高夠度評跳價之硬后，翼項目盯組一比行感副到勝暢利的堵曙光備就在炕眼前女了。通7月神25射日伏，針妻對上計次匯款報的石建議輔方案冬細化宅后的呀可執(zhí)失行的轟制度滔正式么出臺產(chǎn)，其該中凝頓結(jié)了干項目謹組內(nèi)股部以撈及與般客戶戀的無折數(shù)次漲交流涂所得駐。上燕午9鴉點，慈項目縮經(jīng)理叉將裝衡訂整沉齊的禽報告施交給硬客戶籮的項公目負啦責人榮。報診告包鬼括：隸崗位進說明煌書、掠崗位協(xié)評價撥指導(dǎo)吃書、憂薪酬轉(zhuǎn)制度午、考海核制灣度、掙業(yè)績域合同頁管理懶辦法等、關(guān)落鍵崗竹位考廟核指菜標、誰招聘社制度圍、培樣訓(xùn)制劣度、胖員工撈職業(yè)籌生涯軟管理蜜制度仆、職炕務(wù)評可審制責度、虎員工疲手冊輕。在找向客耳戶簡槐介了栗大概租內(nèi)容責后志—照比如摩職務(wù)屯評審國制度稅就解底決了烤上圖重中存雪在的捐問題族—驕項目濃經(jīng)理網(wǎng)與客奔戶方故項目及負責嗓人商黎定了虜針對跪提交崖方案澤的操銅作培怎訓(xùn)時最間，運8月姐10燭日句項目近項目法組帶塘著客椅戶高著度評鐘價從僵南國恭回到斑了北綱京。躍二、票企業(yè)裹需要臟人力肥資源稍管理棗咨詢什其實敞上面保的示叨例中金公司協(xié)領(lǐng)導(dǎo)耕層也舉是第傾一次鎖接觸證人力職資源炭管理右咨詢跡，當務(wù)時項雕目洽枝談人刮員在飾與這威家公粥司的量交流獎中，歲體會霞到領(lǐng)嶄導(dǎo)人助的苦較惱，御下屬隨幾個怎公司深人員雪收入寇不均腳，即悶使收皮入較芳高的限某個屋子公團司員聲工也跨是工呼作積覺極性冷不足滔，公館司人腎力資枝源依暴然像印公司藍上市隊之前敞那樣疫，沒棋有專好業(yè)的氧人力柔資源召管理接人員褲，股排份公涂司總嚴部負斑責人醒事工聽作的荒辦公奉室仍憂然停面留在吧給員姿工辦疲理保青險、君檔案肯關(guān)系致管理鄰方面暢，許棄多人案力資垮源管吐理不鏡善帶耐來的彩問題贊引起章了領(lǐng)姑導(dǎo)對跡人力騰資源喝管理被的高榆度重軍視，悄于是腹試探跳著找眾管理禾咨詢槳來解魔決問享題。堅“滑比如養(yǎng)招聘瘡中存便在辦跡公室頌?zāi)硩徯辔蝗备锶?，慕兩年尚還招啦聘不愚到的驢現(xiàn)象寺等唐……劣”構(gòu)那位四開始紋洽談授項目懸的副另總苦父惱的伍說。稀后來牌項目磨組了鴿解到悠，公免司在衰招聘和的時紐候，查負責匆招聘它的人零整個環(huán)招聘臘過程蓋與用歡人部桌門沒鼠有聯(lián)圈系，夫所以才招聘昨后發(fā)督現(xiàn)不晃符合像用人咐部門肝要求物。幸人力職資源鉛管理短方面堂的問紋題正噸越來油越多六的影尖響著詠企業(yè)橋管理環(huán)，企槽業(yè)管鋼理者右和員沾工個攜人都步對人欲力資薦源管譯理給講予越矮來越匹多的棗關(guān)注砍。北列大縱琴橫管序理咨蘭詢公鏈司總工經(jīng)理飛王璞示先生罷在中荷國人球力資憶源網(wǎng)羽專家槽問答陣欄目丑中遇貢到各理種各戒樣的關(guān)問題夸，其痰中人引力資乒源管教理方欣面的甲問題謝就幾魚乎涉良及到守了人鑰力資隨源管蝕理的收每個罷細節(jié)出，如典：劉1.遍如何懇改變敢"位良低權(quán)跳輕責框任大埋"的歸狀況然?錦我們煙公司恨是一霜家處追于發(fā)隆展階疑段的旬民營授高科灰技企喉業(yè)，輸目前梅公司端的重裕點是罪研制丸產(chǎn)品杜和開渣拓市肺場。脫對于剪人力管資源證這塊耽，老老總似雁乎沒閥有足音夠的蹤重視歡?，F(xiàn)庭在公酬司內(nèi)漆部管烘理較射混亂芝，各宵項制考度都找不完捎善。立做人洲力資追源的非只有王我一宵人，窮什么母事情泰都要法我去是考慮應(yīng)，員餡工們敬有事潔就來角找我課，而益我什徐么也薪做不鬼了主島，給抗我的疲權(quán)限肉就那腥么大國。可芬是一靠旦出挑問題誠了，晨承擔加責任糾的只盆有我猶。我如真覺箱得很卻不公深平，績也不木甘心晶?；终垎柎?，我顧該如僅何做揮，才鄰能改續(xù)變這感種現(xiàn)窗象？州2.侄怎樣暑建立換考核計系統(tǒng)趙？口我現(xiàn)酒在在隔一家既管理采咨詢逃公司慰上班匪，主叫要是棄實習澆接觸潑階段叼，畢管業(yè)才雞1年扇。但鋼現(xiàn)在端由于靈公司改人力緩資源釀主管顯由于工一些梢原因多離開觀公司反了，輸老總眠就讓眾我來雹主管牢這方松面的積工作征，對漁我來跑說是遙一個繞考驗液，我姑以前傳沒有組做過困這樣滋的工耕作，篇而且左公司疤里每簡個人墓都是凍專家密。請?zhí)讍栁页搹能嚭蜗略植艛啬茏鰟h到"正新官符上任瓣三把時火"鏟，把朝他們困給壓燒??？愈謝謝徑您！煙3.沙創(chuàng)業(yè)勒型企淚業(yè)如研何管利理？嫌我是幟一家草生產(chǎn)退高科紐技醫(yī)袍療器耗械的烏企業(yè)氧人事怒行政庭經(jīng)理暫，公未司開記創(chuàng)只蛇有半稈年，罷但是戴因為拌公司奪是由仙5個爆人一桌起創(chuàng)示辦的醉，這轟5個煮人有喂人當古總經(jīng)真理，下而其拍他人晉明顯塔表現(xiàn)否出不姓服，園所以叛現(xiàn)在糟管理隙上經(jīng)勢常會沙出許肚多問梳題，舟經(jīng)常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的結(jié)向果卻飄表明糞企業(yè)熄是一窗個社漏會系爹統(tǒng)。緒行為劇科學掉階段間（第珍二次難世界納大戰(zhàn)誘至2浴0世類紀7城0年盤代）境該階政段是盲人力途資源紡管理帶理論霧發(fā)展乏的重孕要階箏段，逆主要販代表渠人物周有馬脖斯洛況及其驅(qū)人類例需求傻層次沫論、君赫茨臣伯格驗及其淺激勵呢因素誰—詞保健扭因素緊理論抹麥格伙雷戈聽及其判X理航論臺—米Y理劉論、債大內(nèi)凍及其萄Z理固論等割。這漏個時他期以棄人際脊關(guān)系興為出獸發(fā)點濕，對良組織揉的人伍事管岸理進爆行全批方位友的開途放式恐管理助，使配組織劣中的芳人事舅管理斗由對縫員工鵝的監(jiān)土督制膏裁轉(zhuǎn)壓到對驕員工捎的人由性激潔發(fā)，吩由消閘極的獄懲罰伐到積阻極的激激勵唉，由每獨裁撓領(lǐng)導(dǎo)荒到民峽主管侍理，左由只辦重視汽對員壘工的困索取漁性使悼用到聾培訓(xùn)銹與開譜發(fā)和嬸使用齒相結(jié)冬合，劑由一皂家之呈言到墊信息羊的充汪分溝葡通；團由勞克資或肅勞動忘者與煮管理狀者之侍間的招對立翠關(guān)系底到協(xié)叫調(diào)、穗和諧勵，以先求人妙與人平之間園和人欣與事青之間疏的理非想?yún)f(xié)蘆調(diào)。系人力疫資本挑管理氧階段梢（2查0世蹲紀7遼0年崇代以索來）魚這一輝時期懸人力汗資源繳的發(fā)保展在拔兩個泊方面料。一暮是人敘力資妙源管券理重澇心不付斷轉(zhuǎn)塊移，慧由以母物為桂中心緣向以欣人為欺中心菠轉(zhuǎn)移崖，即折從人麗本管口理向康人心昆管理疏轉(zhuǎn)移旺。第陡二是戲人力頃資本假理論釀成為鑼人力腳資源查管理濫的基純礎(chǔ)理塞論，黑開始瞞全面室介入毯企業(yè)憐管理跪。良人力騙資源則管理尿正面該臨新刷的環(huán)褲境，聰全球今經(jīng)濟或一體豆化趨車勢不巧斷加漆強，踏跨國爹公司鉛在全披球經(jīng)賀濟生擊活開晉始扮棉演重稈要角羊色，偏并在沈其管棄理中慮遇到貫了一界系列蜂涉及想多元暑文化剖的管鳴理問猾題；給以計賺算機呢技術(shù)掃和現(xiàn)折代通廢信技傲術(shù)為冬代表忠的信輔息技抽術(shù)正篇改變月著我炎們的旅生活產(chǎn)和工蓄作方錦式；倒激烈涂競爭通的市鏟場促聲使新棒的管說理概辦念和妻管理楚方法封不斷較產(chǎn)生餡，給肺組織滔管理與帶來牙新的帳生機胞與活宜力。播組織如賴以持生存父的外煎部環(huán)撒境和本組織羨的競燙爭方棋式正或進行攏著悄查無聲送息但區(qū)卻深伶入持糞久的套變革莊，組雹織的室各種自管理監(jiān)職能亂必須當應(yīng)潮利流而料變。旬人力辮資源狠管理四呈現(xiàn)宣出許蛇多新編的發(fā)掘展趨確勢，肌首先現(xiàn)是人配力資跡源管吧理職除能的默分化臣。人換力資敵源管蕉理的儀全部虜職能義可以幼簡單極概括涂為人休力資趣源配填置、比培訓(xùn)征與開戰(zhàn)發(fā)、壓工資孩與福音利、脹制度遇建設(shè)未四大登類。螞如果寺說這的四大六類職斯能是拔在其春發(fā)展貴過程宴中逐土步形窯成與柄完善噴的話耽，那宰么，叼隨著夢企業(yè)佩外部紗經(jīng)營則環(huán)境周的變興化，劈以及擊社會窩專項趟咨詢戀服務(wù)藝業(yè)的瓣發(fā)展誓，這嬌些職猜能將樣再次供分化安，一積部分沖將向乏社會昏化的妹企業(yè)膚管理斤服務(wù)壟網(wǎng)絡(luò)榴轉(zhuǎn)移酷。其鄙次是拉人力蘭資源乒管理誘的強紹化。譜人力類資源浙管理墳職能談的分癢化涉娃及到包的只向是人混力資循源管姿理的山一部酸分職屑能，其而非吉全部域職能懲。實留際上樸，在拔某些渡職能帽不斷特弱化鵲與分晨化的倘同時察，人遼力資往源管強理的獎另一愿些職映能卻鄭在逐模步加香強。睛譬如終說，智根據(jù)色組織距宏觀住管理興理論海，具級有凝俯聚力濃和高筒成長玻能力嘩的組才織，刊都具旺有一宜個被鼻組織頑大多銀數(shù)員宮工認舟可的羅共同飲理想鄙與使千命，億從某名種意擾義上舉說，違組織當?shù)囊蝗崆泄苎隼砘钋輨佣际崾菫轫懥藢嵖惮F(xiàn)組綢織的季理想拘與使育命，督因而澡，人折力資擦源管腫理也攜更趨蘿于強厭調(diào)戰(zhàn)尸略問造題，辦強調(diào)勻如何中使人禿力資敘源為悄實現(xiàn)擋組織五目標綁做出邀更大罷貢獻牲。人瘋力資比源管肅理的雷強化鵲主要謊關(guān)注貼：組細織對恢風險爹共擔琴者的挽需求居是否雷敏感辣，開責發(fā)人止力資撈源迎則接未牌來挑屯戰(zhàn)；猜確保色員工凝精力牙集中域到增帶加組潮織投行入的張附加嚼值上生等等贊。客人力融資源支管理性會伴弊隨未渣來組延織的彼網(wǎng)絡(luò)箏化、慧靈活蜻化、竹扁平冒化、鼻多元娘化和盞全球陷化趨施勢在蘋管理戴目標萍、管染理職或能、差管理增技術(shù)客以及線對管隊理人狀員的督要求暮方面攀會發(fā)謠生新鐵的變宜化。維在管竹理目遇標方水面，遷未來枕的人聞力資述源管淘理是蘆戰(zhàn)略召型人釣力資慘源管臉理，姿即圍章繞企殊業(yè)的計戰(zhàn)略唯目標斗而進稻行的庸人力充資源扶管理蹤，戰(zhàn)繁略型促人力粱資源舌管理萌的目肉標是含為眾竄多的理利益單相關(guān)失者服泳務(wù)；對在管脹理職梢能人梁力資段源管軋理方眼面變伏化為泉縮小視規(guī)模壘的裁次員趨藝勢、賊技術(shù)團進步奴要求甚減少樂某些血部門助工作弄量的網(wǎng)趨勢突、全少球化肚趨勢渴、管艇理層竭次減猶少趨碌勢、傘風險汪付酬盛趨勢續(xù)等；如在管羽理技臘術(shù)方盾面人認力資濫源管承理的誠信息永化趨潔勢明洞顯。拍三、誰我國縣企業(yè)感的人驗力資勸源管礙理現(xiàn)擠狀慈人力斗資源劈管理可可以基分為存?zhèn)鹘y(tǒng)卸人事四管理哥、人鞏力資蝕源管脾理和果戰(zhàn)略羨性人帽力資泄源管懸理三向個階番段。銷在傳多統(tǒng)人器事管章理階藥段，撈企業(yè)糊的人她事管儉理的個職能忠主要茫是制鍵度的還執(zhí)行衡，即耀按照奪國家應(yīng)勞動賽人事辣政策熄和上咽級主隊管部園門發(fā)攻布的速勞動用人事轟管理仇規(guī)定細、制鼓度對聾職工嘩進行錦管理目，人伴事部青門基誼本上姥沒有麗對制框度的稀制定升調(diào)整麥權(quán)，胳難以奸根據(jù)斜實際提情況歐對管程理政躍策和糠制度莊進行驢及時憶調(diào)整簡。人封事部快在企沾業(yè)中億的地鑄位不晝突出廣，趨恢同于折一般糟的行酒政管賄理部巾門。勢目前鋒大多謝數(shù)國肝有企幼業(yè)的足勞動鞭人事制管理修基本洽就處躬于這慮個階濾段。冠人力險資源孔管理談階段井，大治致可倉以看懼作是溪人事策管理汪向戰(zhàn)層略性腐人力膚資源盆管理套的過勝渡階鵲段。趣處于紫這一伏階段畝的人盆事管吳理部疫門有旨一定妥的管鬼理自卻主權(quán)勻，可醬以根綁據(jù)企性業(yè)的腎現(xiàn)狀驅(qū)制定援相應(yīng)時的人弊事管職理制桂度并泰加以前調(diào)整勻。該挎階段揉的人抄事管尺理與監(jiān)傳統(tǒng)鵲的人摩事管渠理已襯經(jīng)有呼了較靈大的將不同摸，職拉務(wù)分改析、夏人員患測評瓣、績秧效評畝估等橡技術(shù)針在實以踐中餅得以翼應(yīng)用壁，薪購資福絨利制別度的系設(shè)計努靈活儀多樣娛，科臣學的港人事語管理尼在整矮個企伴業(yè)管圣理中俊的作土用和吊地位倘也日魄益突廁顯出宏來。成企業(yè)喘的決旨策者艘開始微認識浸到，羽“決管人猶”坦的人拌事管察理部蒸門與嘴“臨管錢深”泰的財磨務(wù)部芹一樣幕，是當現(xiàn)代厘企業(yè)匯中必琴不可娛少的稠職能肝部門螞。為有了和類傳統(tǒng)彼的人竄事管豪理相謙區(qū)別或，人尤事管霸理部窩門更弟名為擔“派人力卵資源初部烘”暗。現(xiàn)壘在我因國少膚數(shù)大壁型民夸營企陶業(yè)的蠢人事博管理系就開奪始進界入這尊一階危段。億戰(zhàn)略伴性人偵力資窯源管旨理階敵段的悟人力夢資源燦管理泡職能億與以生前的灘人事法管理頸相比抹有了惡“吵質(zhì)樣”腸的飛微躍，債人力而資源別管理奶開始被進入握企業(yè)烈決策黎層，且人力劉資源瓜管理天的規(guī)陰劃和瘡策略胞與企和業(yè)的碰經(jīng)營邊戰(zhàn)略景相契黨合。便“牲人碑”例作為仁一種膨資源斬，甚屬至作湊為核啞心資濱源，徹被納竊入企挑業(yè)管逆理決援策當淹中，倍這不溝僅使注人力私資源軍管理聯(lián)的優(yōu)飯勢得命以充亞分的錫發(fā)揮密，更罷給企勿業(yè)的計整個豈管理肆注入筒生機莖和活吐力，障“爆以人麻為本題”羊的管騙理思肉想開搬始得故以體星現(xiàn)。帆實際目上，刪該階召段的話人力蠟資源近管理煙的職怖能已糞經(jīng)包準含了擱前兩物個階摟段的膏管理灑職能梢，即辭形成取了完國整統(tǒng)粒一的菠人力養(yǎng)資源喂管理簽體系仿。僚（一紛）我損國的吧多數(shù)揪企業(yè)店處于斜傳統(tǒng)雜人事親管理呀階段瞞從人失力資樣源管蔬理的意三個餃階段拍來看皆，我勁國企閘業(yè)的若人力四資源泥管理桑多數(shù)像仍然延處于破傳統(tǒng)曾的人胞事管神理階污段（美如圖憐1-慚7）部，并鉆或多齡或少遣的體固現(xiàn)出種從傳華統(tǒng)的端人事返管理掌到戰(zhàn)揭略性央人力竭資源初管理召的過情渡，文人力汪資源感管理技職能披沒有鉗得到歇充分湊的發(fā)吉揮。蒙所謂吳傳統(tǒng)栽的人集事管潑理，表主要很體現(xiàn)晌為：論在管化理理格念上趕，拌傳統(tǒng)仿的人菊事管銅理視昌人力賀為成腥本汗，同繩時人唉事部交門受屬于他非生導(dǎo)產(chǎn)和揉非效晨益部冶門，步不講逃投入鳥產(chǎn)出事，成遇本意挨識淡德薄余。師在管揭理內(nèi)雖容上笛，傳知統(tǒng)的蛇人事駝管理些以事擠為中務(wù)心，號主要剪工作聞就是投管理優(yōu)檔案肆、人戶員調(diào)來配、言職務(wù)屋職稱羊變動鮮、工楚資調(diào)月整等面具體蝕的事揪務(wù)性削工作怪。即免從事姥“律發(fā)發(fā)培工資絹、抄貍抄寫燭寫（崇檔案攔、內(nèi)扮勤、獻統(tǒng)計觸）、稀調(diào)調(diào)噸配配積，進卵進出答出（物員工熟招聘恩、補寇缺、執(zhí)離退光休）傲”瓶的日礎(chǔ)常攪工作誕。煙在管艘理形唇式上岔，傳硬統(tǒng)的他人事?lián)乒芾砬閷儆谕o態(tài)雙管理牛，也玉就是猴說，胡當一隸名員縮工進竹入一潑個單矩位，蓬經(jīng)過鄰人事膨部門格必要雨的培翁訓(xùn)后表，安懼排到卻一個叔崗位塌，完盡全由壓員工構(gòu)被動瑞性地翅工作紙，自鎮(zhèn)然發(fā)摔展。候在管挖理方脅式上圾，傳儀統(tǒng)的盤人事過管理軟主要搞采取狐制度調(diào)控制扎和物不質(zhì)刺蝕激手紀段。院在管骨理策朋略上厚，傳態(tài)統(tǒng)的刊人事?lián)窆芾砗騻?cè)重慣于近典期或總當前涌人事涌工作暈，就晚事論有事，令只顧島眼前木，缺匠乏長微遠，尸屬于隱戰(zhàn)術(shù)貓性管療理。獨在管引理技筑術(shù)上撤，傳改統(tǒng)的蛋人事漫管理趣照章或辦事梅，機穴械呆班板。策在管語理體壯制上絮，傳豎統(tǒng)的謠人事唱管理尿多為聰被動迅反應(yīng)因型，竭按部取就班匹，強抵調(diào)按歪領(lǐng)導(dǎo)狂意圖賣辦事箏或者迎按上受級人以事勞俊動行喪政部敗門的暈計劃菌要求防，整裂天忙稼于具腹體事膏務(wù)，來工作次的自餅主性軋很小撿。兆在管侮理手足段上蝴，傳仿統(tǒng)的哀人事協(xié)管理隔手段缸單一缸，以廣人工梯為主棍，日附常的編信息罰檢索寇、報皮表制還作、移統(tǒng)計嚷分析陶多為酷人工救進行奏，很錢難保贈證及乎時、怕準確知，并綠浪費美人力段、物潔力和它財力辭。少在管擇理層輝次上書，傳鉛統(tǒng)的謎人事疏管理內(nèi)部門命定位吧低，嬸往往室只是墨上級兩的執(zhí)笑行部影門，副很少婆參與隔決策灶。遺圖液1-喝7助（二態(tài)）構(gòu)秩建人霧力資晶源管宗理體牲系碌—鏟傳統(tǒng)律人事話管理巷向戰(zhàn)胃略性括人力柳資源箭管理蠶轉(zhuǎn)變遣的重卵要任狠務(wù)豐市場裂經(jīng)濟戒中激昂烈競特爭迫目使企疼業(yè)不床斷提浴高管獻理水撲平實墨現(xiàn)生店存、川贏利含，全薪球化謎發(fā)展蔬趨勢接更讓哈我國海的企兵業(yè)體峽會市米場的岡無情境。在父改革欄開放企中摸南索了暫二十鋼余年碎后，裳我國蟲企業(yè)黎從計涂劃經(jīng)嚇濟時屬期沿畫襲下懲來的做人事覆管理利辦法御已經(jīng)名無法達適應(yīng)震當前澆的需紛要，雨當優(yōu)晝秀人根才先素后離弦開投后奔那惕些想“俊更有藥發(fā)展詢前途柱”耀的企粉業(yè)時母，當催企業(yè)存與企灑業(yè)之箭間人蜓力資忘源的外勞動信效率條產(chǎn)生勿鮮明帥對比屈的時束候，乏我國恢的企牧業(yè)能耍夠感酷受到似因為主人力疊資源佩管理于不足蕩所帶訓(xùn)來的騎落差熄。線加入街WT肌O，主人才孫政策普的開碌放，字戶籍索制度椒限制豈的減辰少梢……默，我桑國的忌各種膛政策循促進腥企業(yè)蜓變革貌傳統(tǒng)詳?shù)娜思奘鹿茴惱恚_不積萄極尋排求變周革的韻企業(yè)涂會因松為缺示少或痕者缺揪少高席效人邪力資扭源疊——左企業(yè)貞最寶催貴的頸資源鳥而逐聾漸衰追落。減戰(zhàn)略都性人壽力資翻源管掘理逐晨漸受倦到企絮業(yè)界暈的歡陶迎，按企業(yè)凡家希固望因滲此能遲夠給屆企業(yè)尸永恒喜的發(fā)易展動吩力。伏所謂慧現(xiàn)代恭人力葵資源典管理纏，鞭就是各一個尚人力監(jiān)資源革的獲略取、根整合恨、保瘡持激預(yù)勵、錯控制惰調(diào)整糠及開生發(fā)的果過程內(nèi)，通段俗的摸說，親現(xiàn)代瞇人力撲資源娃管理摘主要倆包括東求才家、用研才、裳育才嫩、激吧才、嗚留才四等內(nèi)曾容和驗工作悲任務(wù)贊，具辭體來冊說，送戰(zhàn)略潮性人笨力資孤源管改理主址要體愿現(xiàn)為仙：撒在管貨理理院念上截，戰(zhàn)辨略性橋人力策資源莊開發(fā)沃視人寬力為場資源守，認扣為人述力資妥源是向一切糕資源熔中最卵寶貴污的資癥源，嘩經(jīng)過紹開發(fā)秒的人蛋力資坊源可稿以升陰值增惜值，眾能給背企業(yè)嘴帶來哀巨大劈的利風潤。育人力距資源諸管理媽部門污則逐絡(luò)步變冷為生洲產(chǎn)部結(jié)門和啊效益蔑部門逮，講擾究投與入和哲產(chǎn)出販，生墳產(chǎn)的溝產(chǎn)品險就是敘合格壤的人聯(lián)才、伯人與挽事的決匹配揪，追佩求的相效益臘包括投人才獵效益寧、經(jīng)跟濟效陡益和刪社會粘效益壟的統(tǒng)休一，絡(luò)還包著括近劣期效虹益和撫遠期窯效益茅的統(tǒng)單一。棕在管米理內(nèi)稻容上回，戰(zhàn)蘭略性洋人力丑資源漏管理強則以盯人為的中心貧，將捏人作鍵為一鋒種重登要資坡源加緩以開崇發(fā)，壓利用憲和管堆理，身重點誓是開僑發(fā)人剖的潛斗能、揚激發(fā)出人的休活力派，使嗚員工鎖能積猴極主盡動創(chuàng)寇造性奉地開內(nèi)展工洽作。另在管哄理形步式上復(fù)，戰(zhàn)赴略性誠人力改資源策管理貌屬于借動態(tài)送管理瞇，強趟調(diào)整見體開濤發(fā)，角也就渴是說識，對位員工徒不僅談安排觀工作慈，還且要根飄據(jù)組把織目恨標和庭個人扒狀況雜，為紡其做窮好職盟業(yè)生肅涯設(shè)針計，紡不斷縮培訓(xùn)耐，不略斷進掏行橫楊向及呆縱向凡的崗芳位或籠職位劇調(diào)整掛，充洽分發(fā)材揮個洽人才義能，牙量才樣使用生，人歪盡其或才。仆在管熄理方鋪式上覆，戰(zhàn)壺略性懂人力泥資源脂管理臺采取屈人性愉化管相理，椅考托慮人赤的情財感、助自尊梢與價越值，眾以人映為本折，多賓激勵展，少膠懲罰澤，多隸表揚特，少都批評銳，多蘋授權(quán)座少命偷令，找發(fā)揮瓣每個甜人的鴉特長遍，體償現(xiàn)每良個人找的價什值。積在管肝理策逐略上窯，戰(zhàn)亞略性姜人力義資源鞏管理注，不蛾僅注米重近斷期或色當前悉具體礙事宜疼的解滑決，茫更注奸重人撕力資萄源的嫌整體踐開發(fā)住、預(yù)艱測與鄙規(guī)劃倆。根址據(jù)組黨織的專長遠類目標斤，制班定人零力資程源的栽開發(fā)樓戰(zhàn)略匹措施顫，屬菌于戰(zhàn)來術(shù)與扛戰(zhàn)略汪性相躲結(jié)合擦的管癢理。婦在管昨理技秘術(shù)上烘，戰(zhàn)藍略性魯人力菠資源叨管理雀追求報科學迅性和宮藝術(shù)適性，啟不斷姐采用往新的們技術(shù)得和方陸法，合完善挎考核夏系統(tǒng)飽、測娃評系擋統(tǒng)等知科學刊手段郵。治在管壁理體央制上絕，戰(zhàn)文略性途人力隸資源戰(zhàn)管理兔多為榨主動演開發(fā)暑型，勝根據(jù)還組織姥的現(xiàn)類狀、盞未來垂，有壘計劃格有目瓦標地偷開展梅工作巨。廚如制研定人型力資山源規(guī)燦劃、飯實施圍人才序引進久培養(yǎng)港、決鑼定薪挑資報啟酬等逆，工諒作的預(yù)主動淘性較薯大。圈在管趣理手聲段上瀉，戰(zhàn)稀略性桃人力傲資源稠管理撥的軟刺件系壩統(tǒng)、抱信息部檢索腥、報趨表制稻作、張核算絲、測件評、漂招聘品等均朝由計桐算機蒸自動府生成腫結(jié)果培，及喂時準妹確地凝提供聚決策灑依據(jù)害。鞠在管突理層澇次上埋，戰(zhàn)現(xiàn)略性杯人力博資源仔管理規(guī)部門哨則處惕于決膽策層低，直剃接參墻與單列位的味計劃腐與決出策，肆為單碗位的悉最重畢要的股高層閱決策火部門侄之一勁。族目前毛，我津國多候數(shù)企胸業(yè)人臭力資悔源管阿理的擁重要汪任務(wù)嘴是從軍傳統(tǒng)霜的人冶事管拒理中雅迅速無構(gòu)建仍完整懲的人聚力資啞源管寫理體艷系，旬向戰(zhàn)扔略性癥人力準資源瞧管理逝轉(zhuǎn)變主。訴四、掃人力凍資源越管理粘咨詢監(jiān)的目章的和左意義冶如上喇所述萬，我繁國企片業(yè)人匹力資系源管貼理處晨于從蔑傳統(tǒng)綁人事陡管理昆向戰(zhàn)寒略性番人力岔資源會管理抽轉(zhuǎn)變醫(yī)過程托中，妥如何藏成功失的實饒施轉(zhuǎn)禿變，際構(gòu)建抖完善莊的人券力資刮源管類理體衰系，揮避免千少走之彎路撥，是免很多董企業(yè)爽關(guān)心撈的現(xiàn)樹實問核題。少人力老資源雕管理甘咨詢條是企植業(yè)在溉這個少轉(zhuǎn)變遷過程膛中的商得力甘助手做。斤人力班資源雄管理批咨詢撞，即疲為企吸業(yè)提伙供的追專注主于發(fā)泡現(xiàn)和紛解決夾人力成資源訪管理能方面誓問題沫的服弊務(wù)，作目前勾特別記是在散于為信企業(yè)頓構(gòu)建干完善很的人愈力資鴨源管秋理體僵系，深對企個業(yè)的豬意義澡主要伏體現(xiàn)坐在三新個方礦面：凱一是蘆全面保發(fā)現(xiàn)導(dǎo)企業(yè)憤存在嬸的人奇力資添源管踢理相扁關(guān)問蛇題；垂二是蛋解決符這些吉問題闊，量五體裁盒衣，尺制定訓(xùn)切合完實際下的方欣案并賓幫助戚實施漂；三合是傳潤授企錫業(yè)管令理者望發(fā)現(xiàn)念和解冷決人仿力資癥源管金理問錯題的匠方法皇和技柔能，常使企宏業(yè)在胞人力坐資源低管理農(nóng)方面溪具有蔑自我扇造血造功能卡。人塑力資涉源管名理咨劍詢的士最終犧目的往是使茂企業(yè)杰的人拔力資倉源管日理能面夠充等分的燕配合繞企業(yè)悅的發(fā)狼展戰(zhàn)惑略（項如圖立1-倍8）患。出圖1冬-8禁另外杰，人戚力資礎(chǔ)源管謝理咨膝詢項破目過澡程中漂還可挺以通懂過日擠常的叨溝通以以及體給企慚業(yè)提剪供相繭關(guān)的流培訓(xùn)議，起愚到以最下作懂用：羞（一歌）管些理顧橡問通雞過幫出助企挺業(yè)高飲層管驢理人幣員樹負立正負確的沒經(jīng)營捷思想瞇，共昂同探塊討有廟關(guān)決許策的蚊方法那、技距巧，包以提徐高其糧決策偉能力桑；通拐過提鹿高企墊業(yè)高感層管犧理人狠員對豈下級斤的工調(diào)作能駱力及偷業(yè)績哲的正艇確判興斷力列和授迅權(quán)技乓巧，限以提扎高其熊用人披能力牲；通循過為香企業(yè)豐建立緞和健誦全一知個高職效率樣的職摔能管展理系錦統(tǒng)，膏將使腦企業(yè)怖高層膽管理如人員晃有可陰能解杠脫過個于繁孫忙的齊日常敏事務(wù)宜，有片較多歲的時給間去府研究接長遠恒的發(fā)盞展戰(zhàn)氣略，特從而櫻可以吸大大醉提高打他們壇運用唯時間斧的能方力和酬管理斷工作玻的效翼率。震（二吃）人柄力資權(quán)源管嘩理咨塘詢過直程中猾，結(jié)鞠合企佳業(yè)實介際，皇有計屯劃地測對中角層管冰理人盯員進醉行培班訓(xùn)和衡指導(dǎo)幻，給問他們角提供凳專門嫂的知班識、跟新的欄管理有技術(shù)臘或方玻法、杰訣竅想，使岸他們僻牢固纖樹立竿企業(yè)劉整體胸利益樣的觀翠念，鐘協(xié)調(diào)心好縱喉向和機橫向逼管理遞的關(guān)肌系，叼提高乏他們舌的綜否合管內(nèi)理素攻質(zhì)。敬（三嚴）通揚過人鐘力資償源管只理咨王詢，芒可以驅(qū)向全惰體員打工廣災(zāi)泛地呢傳播苦各種線管理饅科學擔的基熄本原難理、豐知識膝和方承法，歇普遍炮地提燈高他漫們的兄管理證業(yè)務(wù)般水平聚、集蘋體觀喂念和救工作尚責任間。壓人力必資源踐管理掉咨詢賀可以創(chuàng)全面耀發(fā)現(xiàn)拔問題精，并美由此蜜提供策全面遞協(xié)調(diào)聲的解蛾決方注案，蝶這同澇企業(yè)慎日常種管理封中發(fā)私現(xiàn)問侄題不默同在坐于企鳴業(yè)發(fā)魔現(xiàn)的俘問題湊可能肉是零住散的惑，因龜而針藥對問毒題的塊解決頁方案放可能缺不是記有效據(jù)的。蛇因為儲人力慢資源竿管理斬是一萍個系假統(tǒng)工禾程，蓋針對戚單獨款問題狠的解燕決措訪施可振能會英引起遮系統(tǒng)電其他后環(huán)節(jié)冷的問掀題。不比如禍，遼面寧某毒房地份產(chǎn)公礦司領(lǐng)趣導(dǎo)發(fā)摩現(xiàn)工嗎程人漲員經(jīng)房常抱寶怨工砍資低狼，于饞是將野工程纏人員到的工類資增庫加，米結(jié)果隱不久嫁財務(wù)臉人員塊對工駐資埋跌怨不乳斷，講說比間工程計人員廳低太姜多，則缺乏事工作瓶積極拳性，爐實際副上財拋務(wù)人于員的角工資促比本賊市同香類人盜員的炎工資覆要高醉出2閥0%攻。后成來通農(nóng)過人鋪力資游源管牧理咨閘詢，司進行窗崗位蓬評價絕并調(diào)趟整了來工資兼體系住后才墻平息剛了員雷工不徐滿。喊我們辰的很丟多客抵戶企比業(yè)，爸通過芽模仿鑰別的藏優(yōu)秀查企業(yè)亮，形挑成一壽套薪晚酬或慚是考拒核方雄案，熄但實卷際運貴行出熄現(xiàn)許涌多問目題，兩比如雁有個賊民營巡企業(yè)銳老板叮是個貪哈佛詞迷，孩對哈趨佛教壽材中俊譯本漢頗為雨熟悉紀，后槐來又輛遇到制一個遍年薪敬制的居書，鴿結(jié)果鋼在全圈公司訂實行拘全員友年薪短制，犬平時育只拿載固定玻工資遲，（雨數(shù)額便不多總），韻結(jié)果央員工烈的工苦作積替極性罩很低呈，上膏班看酷報紙繩聊天右，后呈來通黨過咨艘詢后喉才廢乏除這偵個方囑案，錄普通毫員工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防傭中小信企業(yè)泄人力杏資源灑管理五咨詢蹄中小糕企業(yè)愁在不素同的償國家柔有不文同的孤定義惰，世三界最霉通行嫩的標級準是吊根據(jù)壁企業(yè)茄職工寧的數(shù)宴量來如界定厲一個飯企業(yè)惰是否須屬于襖中小秧企業(yè)珠。例緞如葡肉萄牙豪根據(jù)證本國吐實際喊情況階將中滿小企盛業(yè)定號義為鄭雇員考少于航50膏0人遼（定爸期輪示班的茂為6訓(xùn)00奧人）題，且唯年營炒業(yè)額丈不超女過1銜20單0萬宣歐元轉(zhuǎn)的企娛業(yè)。刊我國沙正在掘確定奇新的矩界定自標準鋒，這濱個標茂準將雙根據(jù)騎企業(yè)伐的銷勤售收肢入、杰資本執(zhí)總額貪來判哨斷，秩目前躬執(zhí)行怨的是栽19曾88局年由璃國家喪有關(guān)規(guī)部門粘聯(lián)合異發(fā)布畏的劃墓分標鎮(zhèn)準。引本書柔將中背小企蓋業(yè)定園義為勺員工洽在5欲00萬人以熱下而源且資演產(chǎn)總吉額在賴5億風元以偶下的混企業(yè)扯。嘆中小興企業(yè)裙由于額具有茶相應(yīng)瘡的諸蜂多優(yōu)余勢，制如反鋤應(yīng)靈衰敏，錯經(jīng)營夾靈活綱，適辛應(yīng)多巖樣化局需求滾，積伏極有突效地起進行豈技術(shù)班創(chuàng)新谷等，駐發(fā)展騎較快生。如禍在制錄造業(yè)錘中，牌日本既50謀0人猾以下亡的企揀業(yè)占租其企多業(yè)總忽數(shù)的章99筋.6汪%，減美國伶為9金8.史4%轎，韓豬國為然98榆.3差%。家我國分的中疏小企完業(yè)也務(wù)不例逃外，標目前吐我國裙獨立亂核算營的中險小型冬工業(yè)功企業(yè)子占工德業(yè)企毫業(yè)總升數(shù)的禮98卻.8猴9%絕，中馳小企脅業(yè)是獻我國嗚經(jīng)濟厲發(fā)展斜中不挨可忽峰缺的礦力量甚。湖第一站節(jié)本中政小企站業(yè)人謝力資順源管仔理特牽點壺一、角一個笨接受惡咨詢梢的中召小企遞業(yè)餓我們洞可以塊通過帥一個材接受拌過人域力資卻源管焰理咨制詢的頃企業(yè)爹實例腸來考恩察一貓下中煌小企飾業(yè)的部管理命問題岡?？腿粦羰强鄸|北扯某中組等城模市的番一家犧房地亭產(chǎn)公攏司，基從9江7年聞到2石00尋1年汽僅不共到5濕年的桂發(fā)展搶時間葡，在受同市則屬于套房地句產(chǎn)業(yè)箭的排察頭兵圓，現(xiàn)眉有員棚工9遼0余音人。蘇20妙01課年下?lián)岚肽晷?，公悅司接引受了宴的管巷理咨寧詢服末?wù)，質(zhì)項目承內(nèi)容厚包括綱公司栽發(fā)展跪戰(zhàn)略竹制定彎、組勺織結(jié)蔽構(gòu)設(shè)暖計和控人力常資源見管理吹體系愚建設(shè)缸。安通過撿1個劑月左轉(zhuǎn)右的攔內(nèi)部住診斷鍵，該潔公司藝的主椒要問察題總谷結(jié)出晴來了湖（如爪圖植2-轎1衛(wèi)）。堆圖廟2-旗1狡這家職公司像是比員較典陳型的悄中小膜企業(yè)紅，屬棟于家私族企堵業(yè)，再父親孤是總受經(jīng)理才，兒忘子是種副總學經(jīng)理良，分與管銷車售和鄭人事桐部，憑兒媳鞭婦是究采購移部門淘的負客責人酷，成蔬立了遮幾個味與房追地產(chǎn)軍相關(guān)泛的下柜屬企昂業(yè)則謠由他春們的井親屬腐經(jīng)營曾。當膠時公鏡司由踐于建嫌成了哀本市素較好戲的一拘個大池規(guī)模訪住宅漲小區(qū)駛，形堂成了鏡良好塊的口鉆碑，吸快速叢發(fā)展橫起來列后，沈感覺催房地漲產(chǎn)行膜業(yè)機直會很濫好，振準備哪向其牌他城蚊市擴鐘張，窄并考磚慮發(fā)匯展相結(jié)關(guān)多曬元化曬。實城際情短況公梳司仍描然沒弄有快惰速擴辱張的判實力游，資白金、塘人員街都還多達不擠到要蠟求。愈“韻公司骨現(xiàn)在獸迅速穗做大認，人傅才斷或檔，歪需要萍加速帳培養(yǎng)聲中層占管理鋒人員判。中六層干賴部是駕中流師砥柱已，非灘常重線要。分副總晌經(jīng)理鋤的負透擔很喘重，御經(jīng)常悟要參沫與一醫(yī)線的作工作改。膜”吐“戀首先支是信途息傳員遞，污高層矩管理澇會議明之后加，副舉總和慎部長長們很奏少向哈基層各員工滔傳達返會議劫精神立，而姓只是聯(lián)生硬吧的分議配工驢作。喘員工宣不理肉解工發(fā)作的末目的拿和價混值，下影響拔工作熊落實客。其巾次質(zhì)占量認肆證工匙作中爐，各灣部門念指責暗劃分獎不明境確，尾主要支是認運識培且訓(xùn)工勢作沒稍有跟惡上。問”徐接受禾訪談亦時總止經(jīng)理匙如是市說。覺內(nèi)部蕉員工承也反運映了資相關(guān)號看法昏（如蜻圖托2-腦2）借，如號隨著培公司除發(fā)展具壯大賓，公厘司的啄凝聚急力降級低，包工作床效率勝下降予，部渣門之沖間協(xié)校調(diào)困貴難，際管理河隨意鈴性比徒較大油等等鴨，而促且對罰人力引資源德管理但方面并的意滋見尤齊其明努顯。缸圖在2-陸2捆我國設(shè)中小薦企業(yè)請人力累資源湯管理曠的現(xiàn)惜狀芬當前汪我國猛中小牲企業(yè)舊的管榮理者泉絕大剝多數(shù)湊是在蒸以市覺場為久導(dǎo)向只的經(jīng)鄭濟體亦制改覺革中遮應(yīng)運闊而生血的，將經(jīng)過漸一些份市場詞磨練受，對偏如何扇應(yīng)對財市場味有一形定的督膽略騙和戰(zhàn)郊術(shù)，四部分宵企業(yè)灘也取據(jù)得一浸定實換效，葬并進請入大鼓型企悄業(yè)的貓行列享。盡骨管如劑此，王由于痰中小梳企業(yè)賄的先泄天不信足，看如規(guī)橡模小拉、資協(xié)金短餐缺，脹導(dǎo)致功人才攜缺乏母，技昆術(shù)力抬量薄磚弱，禿大多不數(shù)處油于經(jīng)寧驗管補理階盟段，同使得喪其在取新世流紀將鴉的生古存和窮發(fā)展免變得喜十分雁困難疤，多委數(shù)企嶄業(yè)的渾壽命直只有討5年弦左右重。如堪僅從陰管理駱過程賭考慮暮，我讓國中擔小企頂業(yè)在象戰(zhàn)略元、計袖劃、秀組織污、人室事、佛控制油等方劣面管著理的鉗落后慕性和拼經(jīng)驗們性是其十分洋明顯安的。懶人力箭資源珍管理繡水平尺低，賤中小嗽企業(yè)悶對于殊如何粉開發(fā)結(jié)、活棄用人快才，且如何熄全面載提高蔽員工任素質(zhì)健，如銹何通黎過科煮學的哈人際鍋關(guān)系脅管理顧、提儲高員歷工的略勞動丘積極澤性和蛋勞動謠效率乎，缺攀乏足爪夠的躲認識兩和有躲效的羞措施啞，使抓得企蝴業(yè)人云力資左源未遇能發(fā)族揮其柔應(yīng)有席的效躬率。染在從俊傳統(tǒng)四的人徑事管判理向籃現(xiàn)代口人力拉資源聚管理趣轉(zhuǎn)變協(xié)中，府中小皇企業(yè)除的人誼力資貍源具歸有自區(qū)身特座點。父1．殲中小戴企業(yè)汁人員涼結(jié)構(gòu)唉不合典理?？傆械淖蛑行◎咂髽I(yè)炮人員驗?zāi)挲g瞧結(jié)構(gòu)像不合黎理，磁比如叔某個辛企業(yè)于的員哀工多溉數(shù)是槐四十鐮歲以戒上，束之所牛以這舍樣一柳是因謙為通萌過各葵種關(guān)器系聯(lián)把系到誕同一清年齡嫂層的斷人，弱二是餐因為園這樣插的員降工可探以直溫接干戀事，叫不用帶費心掙培養(yǎng)趨。有竄的中鈔小企蒙業(yè)員劑工知賓識結(jié)束不合廈理，生相同欲專業(yè)欺的人透事開緞創(chuàng)了機事業(yè)暴之后仿，容敢易形伙成這琴樣的毒局面茅，不象太熟緒悉的憤事也塵有這郊些人亦負責厲，兼浙管！葉這種辣人員夕結(jié)構(gòu)涉體現(xiàn)勞中小哥企業(yè)遺特點塌，一濃是企夾業(yè)快辮速發(fā)塘展，占無法熱顧及鬼，二勉是可對以避競免業(yè)增務(wù)不促穩(wěn)定杰帶來聚的風撈險，冊我們汁只能能說本昆來可唐以做臥的更凈好，濟而不濤應(yīng)該他一味賴否定朗。慈2．趨崗位看職責襪不明各確。捕中小小企業(yè)四中由她于工袋作量子大小沈在某遠些崗捧位互晉不相抗同，籃由于遙企業(yè)受沒有講對工齒作進仿行梳葵理，聰不清呼楚到漢底有滴什么澇事情叮需要頭做，童結(jié)果損事情禽出現(xiàn)浙后才蜘臨時姨安排戲人員恥去做目，最豐后長焦長不密能明聲確誰壓該負府責任聯(lián)。這包種通現(xiàn)過一抄人身藍兼多指職狀祝況可終以提鼓高員催工的艇使用頂率，萄但是呆不利針之處翅也是腔顯而竄易見孟的，騙并且怖給人擊力資納源管壤理的晶其他目方面隸帶來珍困難傲。貌3．禮人員參缺少伏規(guī)劃境。中覺小企心業(yè)人匹力資鴿源缺按少規(guī)興劃，叛由于桶企業(yè)靜缺乏童明確謊的發(fā)煌展戰(zhàn)所略，贊中小爛企業(yè)糖在人倒力資具源管境理方建面也崇不可泊能有獄明確葉的計瓶劃，搖只能跨是走塔一步藥，看腰一步黑，在毅人員米不足母時，長才考斥慮招式聘，趕在人酒員素眨質(zhì)跟陵不上礙企業(yè)奉發(fā)展滑需要班時，銀才考愉慮招顛聘或鳥培訓(xùn)膛。緊儲急需摧要人底員時礦，可巨能會莫改變歲工資吸結(jié)構(gòu)補，提鳥高薪宵酬水陰平，絞吸引護人才宰，不拐需要乘的時均候又聰通過脂類似趟辦法毒降低返成本綱，減斑少經(jīng)獸營風繁險。窄由于芳缺少寨規(guī)劃瞎導(dǎo)致渾人力膝資源刃管理加上存鴉在較溝大的晶隨意松性，辮使得得人員擊流動千性大遭，最森終影毒響了鈴企業(yè)改正常倆的生晴產(chǎn)經(jīng)涂營。暑就如脈沈陽未飛龍繳總裁敲姜偉往所總授結(jié)的邪：由垂于沒捕有長睡遠的批人才際戰(zhàn)略女，也拴就沒席有人朵才儲養(yǎng)備構(gòu)延想。發(fā)當企徹業(yè)發(fā)門展到柳涉足械新行疑業(yè)或稈跨入瓶新階蹲段時慎，才永猛然勇發(fā)現(xiàn)派沒有趙人才縣儲備醒，所糖以在晌企業(yè)字發(fā)展脊中經(jīng)爹常處單于人勸才短叔缺的按狀況定，趕爆著鴨迫子上統(tǒng)架，惹又往事往付悠出慘墓重的牙學費兩。言4．露人員責招聘軟中合擴適的洲人才額招聘賓不到迎，招寶聘過渡程隨啟意。樸由于扭中小獄企業(yè)務(wù)一方陡面缺判乏崗池位職摩責的脊明確渴界定掉，也臘就無削法明穴確到做底需添要招孕聘什徹么樣兔的人息才；魚此外稻由缺伏少人吊力資體源規(guī)隊劃，糊所以壩招聘邀總是覽沒有翠充分柄的準或備；闖其次圖是招誰聘程傭序不丹嚴格占，導(dǎo)贏致招味聘中牛容易碌出現(xiàn)貫失誤吊，如損有時泡候人白事部寇門直播接決壓定錄抓用，睛或者爭總經(jīng)貴理直科接決騰定，擱用人歲部門頌不參條與等突現(xiàn)象下經(jīng)常敘發(fā)生岔。中糞小企郊業(yè)在罪人力陽資源覽的聘黃用缺足乏明咬確的住計劃跑，也碗是走胡一步風，看需一步沿。加據(jù)上人旱員的隆引進糕與升默遷皆擾缺乏汽制度商，常玉憑個絞