有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)計劃書

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ng)造財富和就業(yè)，具有某些相同特征的經(jīng)濟活動的集合體。所以運用創(chuàng)意、環(huán)保的關(guān)聯(lián)公司的前景應該比較好。另外，人才、文化、資本、寬容、技術(shù)、政府是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本要素，以上各項均具備。3.市場分析市場特征本關(guān)聯(lián)公司所需要占據(jù)的市場中，有些市場已經(jīng)被長期開發(fā)了，但有些市場尚未開發(fā)多少。各個市場的關(guān)聯(lián)市場需求較大，有較好的前景，可以占據(jù)較大的市場份額。其中的環(huán)保、創(chuàng)意市場有著很好的潛力和盈利能力。市場細分已開發(fā)的市場已開發(fā)的市場有環(huán)保產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、餐飲業(yè)、服務業(yè)等。尚未開發(fā)的市場尚未開發(fā)的市場是已開發(fā)市場的關(guān)聯(lián)，另外環(huán)保、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場還未完全開發(fā)，餐飲服務市場雖然開發(fā)已久，但仍有未滿的市場。3.3市場容量對于市場容量來說，市場上的環(huán)保、創(chuàng)意公司并沒有飽和，市場容量比較大，關(guān)聯(lián)的運用環(huán)保、創(chuàng)意的理念的公司所占有的市場容量也是少之又少的，故此項目的市場容量也是較大的。政策環(huán)境對市場的影響國家對環(huán)保（餐廳、垃圾回收循環(huán)再生、打印復印店）、創(chuàng)意（創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)公司、餐廳）產(chǎn)業(yè)出臺了許多有利于發(fā)展的政策，鼓勵已有企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，向環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各個國家以及我國的各個地方政府都出臺了不少支持創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策，此前已有很多的創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)園地創(chuàng)建了，創(chuàng)意雖小，但是往往有著很大的效益，對這個資源有限的世界，創(chuàng)意無限才能使資源重復使用，實現(xiàn)資源最大化。而對于環(huán)境不停惡化的世界，環(huán)保也是重頭戲。4.競爭分析在市場競爭方面，充分考慮了現(xiàn)有市場的各種情況，現(xiàn)以波特的五大競爭力量作一分析：現(xiàn)有競爭者各個獨立的環(huán)保、創(chuàng)意公司的技術(shù)成熟、設備先進專一、已擁有一定的專利、已經(jīng)積累了一些人才、有一定的資金、一定數(shù)量的客戶群等，對于我們新創(chuàng)業(yè)的公司來說有較大的競爭能力。供應商技術(shù)設備等由于復印打印店的原料紙不是自己所能生產(chǎn)的，而垃圾處理再生的技術(shù)可能涉及專利等問題，設備等可能比較昂貴，成本比較高，有一定的風險，無法預測利潤。競爭市場與之所競爭的產(chǎn)業(yè)比較多，分別有創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、餐飲行業(yè)等。雖然餐飲等有著較久的被開發(fā)市場，有比較好的借鑒的管理模式等。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)是新興的產(chǎn)業(yè)，雖然回報在理論上說有很大的利潤空間，但是利潤與風險共存，做的好，利潤多，做不好，成本也無法保障。潛在競爭者有財力和技術(shù)、人才、有開類似關(guān)聯(lián)公司潛力的公司是該項目的潛在競爭者，如果我們的項目做的好，也許他們也會來分一勺羹。以他們的實力很有可能做的比我們要好?？蛻羧绾挝蛻艄饪凯h(huán)保、創(chuàng)意不一定行不通的，要如何吸引其他獨立環(huán)保、創(chuàng)意公司的原本客戶群轉(zhuǎn)而選擇我們的公司是有一定的難度。但是目前如此的關(guān)聯(lián)公司這一特點應該對吸引客戶有一定的幫助。總結(jié)以上各點來說，該項目存在一定風險，但是行進在時代的前沿，有著政策的支持，有著獨特的優(yōu)勢和前景。營銷戰(zhàn)略5.1總體戰(zhàn)略5.1.1公司使命本公司的使命是為社會提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)保創(chuàng)意服務，為社會建設環(huán)保型社會出力，在經(jīng)營中服務社會，發(fā)展自己。5.1.2公司宗旨本公司以環(huán)保、創(chuàng)意為公司宗旨，公司力圖將新的科技成果實用化，以方便生活，造福社會。用我們的技術(shù)、能力、經(jīng)驗和知識高質(zhì)效地為客戶提供滿足的服務，不斷滿足用戶需求，持續(xù)提升服務質(zhì)量，創(chuàng)造良好的商業(yè)和社會價值;為股東提供穩(wěn)定增長的利潤;為員工提供發(fā)展的平臺與空間。5.2發(fā)展戰(zhàn)略5.2.1初期（13年）建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn);收回初期投資，準備擴大經(jīng)營規(guī)模，開始準備提高垃圾處理和再生的技術(shù)，完善創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的服務。第一年：l產(chǎn)品及服務導入市場，提高產(chǎn)品和服務的知曉度，樹立品牌形象l進入上海以及周邊的五個大城市（南京、杭州、蘇州、溫州、嘉興）l在這些城市打開并初步占領(lǐng)環(huán)保及創(chuàng)意市場l進行環(huán)保技術(shù)及創(chuàng)意服務態(tài)度、質(zhì)量的提高第二年：l擴大產(chǎn)品及服務在消費者中的影響l市場逐漸向全國其他大中城市擴張l拓展新市場，主定位全國各主要城市，東部地區(qū)基本覆蓋到中小城市第三年：l提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)l增加設備、人員，擴大經(jīng)營規(guī)模5.2.2中期（46年）l產(chǎn)品及服務質(zhì)量基本成熟，重點完善產(chǎn)品技術(shù)及服務的態(tài)度。l進一步完善和健全產(chǎn)品的質(zhì)量、服務的保證，生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡;市場逐步向全國其他中小城市和鄉(xiāng)村發(fā)展，保持每年開拓一定數(shù)量的新市場l在環(huán)保和創(chuàng)意市場，占有率達到40%---60%，占據(jù)主導地位。5.2.3長期（710年）利用公司的技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，服務相關(guān)的服務行業(yè)，拓展市場空間，擴大市場占有率，成為環(huán)保、創(chuàng)意領(lǐng)域的領(lǐng)先者。5.3市場營銷運用STP原則進行品牌定位，從品牌的屬性、價值、文化、個性、使用者、利益來提升品牌內(nèi)涵;運用4PS營銷戰(zhàn)術(shù)（產(chǎn)品，價格，促銷，渠道）進行產(chǎn)品和服務的營銷。投資預測初期的投入比較大，特別是在環(huán)保這一塊的資金、設備、專業(yè)人才上，會有比較的大的投入;而在，創(chuàng)意這一塊上，人才是一個較大的投入;再因為地價和房價的飛漲，在公司的房屋上也會有著很大的投入。但是，如果在環(huán)保、創(chuàng)意這兩個行業(yè)上根基站的穩(wěn)，產(chǎn)品及服務的質(zhì)量好的話，有著較大的利潤空間。財務分析主要財務假設稅收：因為公司屬于環(huán)保、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，屬于國家大力發(fā)展和推廣的產(chǎn)業(yè)，故在一定程度上享受一定的稅收優(yōu)惠政策。設備、材料：在環(huán)保產(chǎn)業(yè)這方面，預計機器設備使用壽命為10年，期末無殘值，按直線折舊法計算。其他方面均需要不少原材料，如打印復印店所需的紙張等。人才：在環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面需要不少專業(yè)的人才，在創(chuàng)意方面需要不少有眼光的投資人才，在餐廳方面需要不少高水平的服務人員，在復印打印店方面需要不少有創(chuàng)意的廣告人才，以及公司各個層面的管理等人才，所有人員都需要支付一定量的工資。日常開支：如水電費等。有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)計劃書篇2一、企業(yè)概況一、 主要經(jīng)營范圍：餐飲服務：快餐食品及相關(guān)產(chǎn)品各種軟飲料企業(yè)類型：□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)服務□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：19992001大堂經(jīng)理20012003出納20032005物業(yè)管理教育背景，所學習的相關(guān)課程（包括時間）：一九八七年高中畢業(yè)二。。。年營銷技能培訓二。。三年理財顧問培訓二。 。六年SYB培訓三、 市場評估目標顧客描述：1、 目標顧客類型：公司職員學生及時尚青年2、 目標顧客飲食習慣：習慣于工間及休閑娛樂時快捷方便用餐者3、 目標顧客性格特點：喜寬松環(huán)境不愿為進餐花費較多時間者4、 目標顧客口味特點：時尚口味中西結(jié)合對新鮮品種接受較快市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：本餐廳所居地理位置相對周邊可輻射半徑五百米地區(qū)，方圓約0.8平方公里，人口密度較高，初步統(tǒng)計58萬人。華苑產(chǎn)業(yè)園區(qū)及復康路經(jīng)濟帶以公司職員為主，王頂?shù)碳疤焱夏系貐^(qū)分布有20余家網(wǎng)吧，天拖南地區(qū)又有數(shù)所中學和職專，目標客戶人員構(gòu)成較佳，有中小公司的經(jīng)營者，管理者及雇員，外來人員，學生，自由職業(yè)者和休閑娛樂者。根據(jù)其生活，工作和收入情況分析，符合目標顧客特點的比例較高，各類人員用餐時間層次清晰，流量均衡。市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：本餐廳所處地理位置為一新興的發(fā)展地區(qū)，各種各類企業(yè)，公司的數(shù)量不斷增加，同時，該地段網(wǎng)吧等年輕人集中的場所也在快速發(fā)展，目標顧客的數(shù)量處于穩(wěn)步增長狀態(tài)。競爭對手的主要優(yōu)勢：1、經(jīng)營時間較長，有固定的客戶群體。2、非正規(guī)經(jīng)營帶來的低費用。3、使用低質(zhì)原料帶來的低成本。4、不追求規(guī)模，小批量帶來的靈活性。5、低成本勞動力的優(yōu)勢。競爭對手的主要劣勢：1、非正規(guī)經(jīng)營，缺乏先進的管理理念和明確的企業(yè)發(fā)展目標。2、非規(guī)范化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。3、多數(shù)情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經(jīng)營，既沒有營銷。4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質(zhì)。5、多數(shù)沒有品牌觀念。本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：1、先進的理念和規(guī)范的管理。2、產(chǎn)品和服務的規(guī)范化，標準化帶來的穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和可控成本。3、較好的營銷理念和主動出擊式的營銷手段。4、創(chuàng)建良好的企業(yè)形象和品牌帶來較穩(wěn)定的客戶資源。5、員工培訓，提高素質(zhì)。本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：1、經(jīng)營時間較短，沒有充足的資金積累。2、經(jīng)營有創(chuàng)意，但相對于競爭對手而言處于規(guī)范過程中，前期效益可能會低一些。3、邊經(jīng)營邊培訓雖能提高員工素質(zhì)，儲備人才，但會增加成本。4、創(chuàng)業(yè)初期還沒有形成穩(wěn)定的經(jīng)營局面。5、因產(chǎn)品種類較多，產(chǎn)品和時間的交叉管理相對復雜。四、市場營銷計劃1、產(chǎn)品午餐：方便，快捷，營養(yǎng)，衛(wèi)生，中西合璧之新鮮風味晚餐：規(guī)范的服務2、價格（略）3、地點選址細節(jié)：地址：南開區(qū)楚雄道面積(平方米)：70平方米租金或建筑成本：3000元選擇該地址的主要原因：該地區(qū)所處地理位置優(yōu)越，周邊即有華苑產(chǎn)業(yè)園區(qū)又有復康路商業(yè)帶，人口密度及目標顧客較理想。同時，緊鄰蔬菜批發(fā)市場和第二冷凍廠，采買極其方便，有利于購買優(yōu)質(zhì)原材料，降低運輸成本。銷售方式(選擇一項并打)：將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給：最終消費者□零售商□批發(fā)商選擇該銷售方式的原因：直接面對消費終端，服務