科室上半年工作總結(jié)

科室上半年工作總結(jié)科室上半年工作總結(jié)3篇20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束了，我科護(hù)理人員圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)護(hù)理工作，未發(fā)生任事故，特作工作總結(jié)如下：一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面1.全科護(hù)士能夠積極聽(tīng)委及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，全心全意為病人服務(wù)，急急，想病人所想，對(duì)待病人對(duì)待自己的家人一樣，為病人提供溫馨服務(wù)，得到病人的一致好評(píng)。2.科內(nèi)開(kāi)展程序化溫馨每月評(píng)選出工作突出護(hù)士一名為溫馨天使，每均有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，技平及服務(wù)質(zhì)量均較前大幅提高全科護(hù)士以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己，廉奉公，工作作風(fēng)踏實(shí)，嚴(yán)以律己。4.規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，通技能，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。1.科室成立質(zhì)控小組，控小組作用，每月對(duì)科內(nèi)工作進(jìn)行檢查反饋，做到全員參與質(zhì)量管理高了護(hù)理質(zhì)量。3.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任。4.加強(qiáng)科室設(shè)備的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保證設(shè)備完好。5.加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，按護(hù)及病情變化進(jìn)行相應(yīng)護(hù)理，做好危重病人的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的。三、加科護(hù)理，突出兒理特色1.組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)疾病的護(hù)理常規(guī)及操作技術(shù)規(guī)范，并認(rèn)真實(shí)施。為病人提優(yōu)質(zhì)護(hù)理，得到病人的好評(píng)。2.認(rèn)真做好病人的健康教育，突出了專(zhuān)科護(hù)理特色。四、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1.明確各項(xiàng)護(hù)理人員職責(zé)，明確各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。2.保持查對(duì)制度：①要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總查對(duì)一次，并有記錄。②護(hù)理操作要求三查七對(duì)輸液卡及各種告知書(shū)。五、做好教學(xué)，科研工作2.積極參加醫(yī)院組織的各種講不斷提高業(yè)務(wù)水平。3.積極參加醫(yī)院組織繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，完成上半年的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。六、重視團(tuán)隊(duì)力量，加強(qiáng)合作重醫(yī)護(hù)，護(hù)患間的溝通。減少醫(yī)紛的發(fā)生在上半工年中，加強(qiáng)了，護(hù)患溝通，及時(shí)采取整改，避免了矛盾在以后的工作中，我們會(huì)繼力為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在XX院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計(jì)劃宏偉目標(biāo)，打開(kāi)了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏部署的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，服令，聽(tīng)從院部的指揮，結(jié)合“三”活動(dòng)平臺(tái)，全面落實(shí)執(zhí)行三級(jí)醫(yī)院C準(zhǔn)的要求，加力度，逐步充實(shí)完善各種資配備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí)。今年，醫(yī)院出臺(tái)工作績(jī)效激勵(lì)措施，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)大診療范圍，取得了功不可成效，醫(yī)技科各檢查室，工不低于臨床，但是，各檢查完成工作量很不平衡，有的檢已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，5月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次B超112人次，他們工乎天天在忙，病人檢查量已到預(yù)期目標(biāo)，但是，有小部室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，理，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬(wàn)6747元。因此，在下半年工作中，絕對(duì)不能松勁，要加倍努力，以“三級(jí)醫(yī)院”C標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求，使每一位醫(yī)人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院升級(jí)發(fā)展的前頭兵，認(rèn)真配床，強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心，操作流程，提高質(zhì)量控制好沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留。努力完成醫(yī)技檢查工要任務(wù)?，F(xiàn)在，年來(lái)工作情況匯下：一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿(mǎn)意文件技工作人員能夠樹(shù)立一顆“一切為病務(wù)理念思想。強(qiáng)化以人為本業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念完善醫(yī)技人員對(duì)病人檢查中關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診動(dòng)中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過(guò)調(diào)查測(cè)評(píng)，沒(méi)有作人員不滿(mǎn)意反應(yīng)現(xiàn)象。二、科室管理；執(zhí)行院部制定院科管理制度，指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管督，認(rèn)真做好質(zhì)量管理，以改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。1、基本情況；人員結(jié)構(gòu)；2、工作績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案；醫(yī)師級(jí)；110分，主治級(jí)130，主任級(jí)按院部定數(shù)；2；個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法；CT診斷；一部位0、5分，掃描操作1個(gè)部位0、3分，照片；1個(gè)部位0、2分，增強(qiáng)1人1、5分。值夜班；1部位1分，值班1夜加3。彩超，B超工作績(jī)效量化到人。通過(guò)個(gè)人工作量計(jì)算，體現(xiàn)多勞多得，提高。今年，彩超B超人員整合，啟動(dòng)資源專(zhuān)業(yè)調(diào)共同發(fā)展間，雖然目前還人人會(huì)熟練掌握彩超操作診術(shù)，對(duì)今后有計(jì)劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化訓(xùn)-提高勞動(dòng)紀(jì)律自覺(jué)性；勞動(dòng)紀(jì)律是檢測(cè)一個(gè)人，一個(gè)作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn)，是科室發(fā)展基本動(dòng)力，也是確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證因素。加強(qiáng)組織性，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、是提高提作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長(zhǎng)指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練，勞動(dòng)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)度，提升到98%——100%，工作積極性提高，精神面貌出變，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得升，對(duì)病人檢查責(zé)任心已到位，經(jīng)常工作延長(zhǎng)超出下班時(shí)間，特別是CT，彩超B超等檢查室。但是，人員文化思想素質(zhì)較差工作人員崗位責(zé)任理解不透徹，缺乏任感和安全感，出現(xiàn)值班不，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象，是全危險(xiǎn)性的信號(hào)，院部對(duì)此重視，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，醫(yī)技專(zhuān)題會(huì)議，當(dāng)事人作了深刻，教育了所工作人員，會(huì)議強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員，要時(shí)刻不在崗位的危險(xiǎn)性和后果的嚴(yán)重望今后不再出現(xiàn)類(lèi)似這種現(xiàn)象。五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn)；遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握法規(guī)原則、強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員積極參加院部組織專(zhuān)業(yè)理論三考試，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴(yán)格療核心制度，完技術(shù)管理檔案，六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫(yī)院象。抓好“以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)變醫(yī)技過(guò)去對(duì)病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象。七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；八、存在問(wèn)題；上下班交接內(nèi)容不完善，得過(guò)請(qǐng)過(guò)，工作日志統(tǒng)計(jì)沒(méi)有按日按月按年規(guī)范性存檔無(wú)章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。遵守勞動(dòng)紀(jì)律自強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松，崗位責(zé)不牢固，離崗串現(xiàn)象，針對(duì)存在問(wèn)題，下半年工作，度對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章。上半年來(lái)，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做的工作，取得了一定成效。院部的要求還有一定差距，上升幅度范圍不夠大。今后院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一執(zhí)行力，更新觀念，識(shí)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全效益，推動(dòng)醫(yī)院共創(chuàng)三級(jí)做出新的貢獻(xiàn)！在xx院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計(jì)[文章窩]劃宏偉目標(biāo)，打開(kāi)了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)的`嘹亮號(hào)令，振奮了工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)人員，與臨床科股室同道，院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo)，團(tuán)致，服從命令，聽(tīng)從院部的結(jié)合【三好一滿(mǎn)】活動(dòng)平臺(tái)面落實(shí)執(zhí)行三級(jí)醫(yī)院C標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大工作，逐步充實(shí)完善各料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí)。今年，醫(yī)院出臺(tái)工作績(jī)效激勵(lì)措施，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)大診療范圍，取得了功不可成效，醫(yī)技科各檢查室，工不低于臨床，但是，各檢查完成工作量很不平衡，有的檢已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，5月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次B超112人次，他們工乎天天在忙，病人檢查量已到預(yù)期目標(biāo)，但是，有小部室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，理，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬(wàn)6747元。因此，在下半年工作中，絕對(duì)不能松勁，要加倍努力，以【三級(jí)醫(yī)院C標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求，使每一位醫(yī)人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院升級(jí)發(fā)展的前頭兵，認(rèn)真配床，強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心，操作流程，提高質(zhì)量控制好沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留。努力完成醫(yī)技檢查工要任務(wù)?，F(xiàn)在，年來(lái)工作情況匯下：一；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿(mǎn)意文件技工作人員能夠樹(shù)立一顆“一切為病務(wù)理念思想。強(qiáng)化以人為本業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、“一病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念，善醫(yī)技人員對(duì)病人檢查中，心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心以思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及系，通過(guò)調(diào)查測(cè)評(píng)，沒(méi)有發(fā)工作人員不滿(mǎn)意反應(yīng)現(xiàn)象。二、科室管;執(zhí)行院部制定院科管理制度，指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管督，認(rèn)真做好質(zhì)量管理，以改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。1；基本情況；人員結(jié)構(gòu)；2；工作績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案；醫(yī)師級(jí)；110分，主治級(jí)130，主任級(jí)按院部定數(shù)；2；個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法；，CT診斷；一部位0.5分，掃描操作1個(gè)部位0.3分，照片；1個(gè)部位0.2分，增強(qiáng)1人1.5分。值夜班1部位1分，值班1夜加3。彩超，B超工作績(jī)效量化到人。通過(guò)個(gè)人工作量體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率。三、科室專(zhuān)業(yè)資源整合；今年，彩超B超人員整合，啟動(dòng)資源專(zhuān)業(yè)調(diào)共同發(fā)展間，雖然目前還人人會(huì)熟練掌握彩超操作診術(shù)，對(duì)今后有計(jì)劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ)Q195方管。四、強(qiáng)化訓(xùn)-提高勞動(dòng)紀(jì)律自覺(jué)性；勞動(dòng)紀(jì)律是檢測(cè)一個(gè)人，一個(gè)作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn)，是科室發(fā)展基本動(dòng)力，也是確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證因素。加強(qiáng)組織性，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、是提高提作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長(zhǎng)指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練，勞動(dòng)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)度，提升到98%--100%，工作積極性提高，精神面貌出現(xiàn)，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到，對(duì)病人檢查責(zé)任心已到位，經(jīng)常工作延長(zhǎng)超間，特別是CT，彩超，B超等檢查室。但是，人員文化思想素質(zhì)較差工作人員崗位責(zé)任理解不透徹，缺乏任感和安全感，出現(xiàn)值班不，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象，是全危險(xiǎn)性的信號(hào)，院部對(duì)此重視，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，醫(yī)技科召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，當(dāng)事人作了深了所工作人員，會(huì)議強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員，要時(shí)刻不在崗位的危險(xiǎn)性和后果的嚴(yán)重性。希望今后類(lèi)似這種現(xiàn)Q215方管象。五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn)；遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握法規(guī)原則、強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重抓，采取多種形式，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)技培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)能力水平。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人視科學(xué)發(fā)展，我們要求每一術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí)傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)診斷平階梯型發(fā)展，達(dá)到三級(jí)醫(yī)院要求。積極參加院部組織專(zhuān)業(yè)理論三考試，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)診斷水平。落實(shí)醫(yī)療核心制度，完療技術(shù)管理檔案Q345無(wú)縫方管，六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫(yī)院象。抓好“以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)變醫(yī)技過(guò)去對(duì)病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象。七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況120xx年16月及20xx年同比；八、存在問(wèn)題；上下班交接內(nèi)容不完善，得過(guò)請(qǐng)過(guò)，工統(tǒng)計(jì)沒(méi)有按日按月按年規(guī)范性存檔無(wú)章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。遵守勞動(dòng)紀(jì)