一級(jí)建造師-項(xiàng)目管理歷真題2004-

PAGEPAGE22004年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案解析一、單選題（70題，每題1分，共70分，四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合題意）1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A．環(huán)境管理B．信息管理C．目標(biāo)控制D．組織協(xié)調(diào)2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。A．政府主管部門(mén)B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C．項(xiàng)目法人D．項(xiàng)目總承包方3、我國(guó)《建筑法》規(guī)定，（）?？梢砸?guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A．全國(guó)人大常委會(huì)B．國(guó)務(wù)院C．各級(jí)地方政府D．縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門(mén)4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門(mén)的指令源有（）個(gè)。A．1B．2C．3D．45、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）聯(lián)系。A．合同B．經(jīng)濟(jì)C．邏輯D．指令6、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C．項(xiàng)目管理的目標(biāo)D．項(xiàng)目管理的的信息化7、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）措施。A．組織B．合同C．經(jīng)濟(jì)D．技術(shù)8、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）。A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B．派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表C．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D．施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人9、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。A．政府主管部門(mén)B．業(yè)主C．施工企業(yè)D．行業(yè)協(xié)會(huì)10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。A．團(tuán)隊(duì)建設(shè)B．信息發(fā)布C．變更控制D．溝通規(guī)劃11．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A．施工安全B．施工進(jìn)度C．施工成本D．施工質(zhì)量12、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工（）前，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．24hB．48hC．72hD．5D13、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（）。A．分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)B．選擇項(xiàng)目的融資方式C．使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D．確定項(xiàng)目管理的組織形式14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。A．施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B．施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C．施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D．施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程15、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。A．編制施工成本控制工作流程圖B．制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C．進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D．防止和處理施工索賠16、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（）。A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)．單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D．建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)17、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由（）提出。A．監(jiān)理工程師B．承包人C．發(fā)包人D．工程造價(jià)管理部門(mén)18、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）計(jì)算。A．臺(tái)班費(fèi)B．臺(tái)班折舊費(fèi)C．折算租金D．折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)A．計(jì)算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)B．編制投資使用計(jì)劃C．查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況D．編制資源需求量計(jì)劃70、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（）。A．信息檢索和查詢(xún)B．目標(biāo)控制C．人、財(cái)、物的管理D．信息收集和存儲(chǔ)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，30題，共60分，五個(gè)備選答案中，有2-4個(gè)符合題意，少選，每選對(duì)一個(gè)的0.5分，選錯(cuò)的0分）71、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。A．設(shè)計(jì)階段B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C．可行性研究性階段D．施工階段E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段72、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）。A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．供貨方E．項(xiàng)目總承包方73、以下關(guān)于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。A．指令路徑較短B．指令湖泊是惟一的C．不能跨部門(mén)下達(dá)指令D．只適用于大型工程項(xiàng)E．允許越級(jí)指揮74、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．各工作部門(mén)C．各工作崗位D．總包與專(zhuān)業(yè)分包E．專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包75、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A．業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C．業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E．業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)76、對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制。A．業(yè)主方B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C．設(shè)計(jì)方D．施工監(jiān)理方E．項(xiàng)目總承包方77、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（）報(bào)告。A．項(xiàng)目業(yè)主代表B．項(xiàng)目業(yè)主C．施工方項(xiàng)目經(jīng)理D．監(jiān)理工程師E．總監(jiān)理工程師78、常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)可按（）編制。A．施工成本組成B．人力資源需求C．子項(xiàng)目組成D．工程進(jìn)度E．材料種類(lèi)79、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（）。A．完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用C．法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用D．非承包商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)E．不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)80、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（）。A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用B．因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用C．因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費(fèi)D．因承包商提前采購(gòu)材料而發(fā)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)81、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（）。A．因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)B．因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)D．因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)E．由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括（）。A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料B．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差C．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差E．能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序83、地行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料包括（）。A．工程合同總價(jià)B．實(shí)耗人工和材料C．施工預(yù)算D．工程概算E．實(shí)際工程量84、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃包括（）。A．總進(jìn)度規(guī)劃B．設(shè)計(jì)透度計(jì)劃C．項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D．施工進(jìn)度計(jì)劃E．業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃85、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括對(duì)不同（）。的標(biāo)識(shí)。A．計(jì)劃層B．計(jì)劃對(duì)象C．工作類(lèi)別D．計(jì)劃方式E．計(jì)劃目標(biāo)86、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）。A．總進(jìn)度綱要B．二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃C．進(jìn)度計(jì)劃審批程序D．進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果分析E．工程實(shí)際進(jìn)度信息87、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括（）。A．材料采購(gòu)方案B．技術(shù)方案C．人員培訓(xùn)方案D．組織方案E．質(zhì)量管理認(rèn)證方案88、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織（）等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A．施工單位B．檢測(cè)單位C．設(shè)計(jì)單位D．監(jiān)理單位E．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)89、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）。A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B．確認(rèn)檢測(cè)單位資質(zhì)等級(jí)C．監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D．認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系E．檢查工程實(shí)體質(zhì)量90、GB/T19000-IS9000（2000級(jí)）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（）。A．質(zhì)量第一B．事前控制C．領(lǐng)導(dǎo)作用D．過(guò)程方法E．基于事實(shí)的決策91、根據(jù)我國(guó)GB12523-90《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值是（）。DB。A．各種打樁機(jī)晝間為85B．吊車(chē)、升降機(jī)等晝間為65C．推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50D．挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55E．混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和5592、在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級(jí)要素"規(guī)劃"中，包含的二級(jí)要素有（）。A．環(huán)境因素B．法律和其他要求C．信息交流D．目標(biāo)和指標(biāo)E．環(huán)境管理方案93、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（）。方式確定下來(lái)作為合同的附件。A．合同補(bǔ)遺B．會(huì)議紀(jì)要C．協(xié)議書(shū)D．投標(biāo)補(bǔ)充文件E．工程變更文件94、按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類(lèi)，建設(shè)工程合同類(lèi)型包括（）。A．勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同B．總價(jià)合同C．工程項(xiàng)目總承包合同D．工程監(jiān)理合同E．建設(shè)工程物資采購(gòu)合同95、根據(jù)GF-2003-0214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有（）。A．施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)B．運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和特安裝設(shè)備C．承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備D．從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E．施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備96、在實(shí)施建設(shè)工程合同前，對(duì)合同價(jià)格的分析內(nèi)容包括（）。A．合同所采用的計(jì)價(jià)方法B．工程計(jì)量程序C．合同價(jià)格的調(diào)整D．拖欠工程款的合同責(zé)任E．定額的編制方法97、國(guó)際工程施工中的質(zhì)量管理由（）主管。A．發(fā)包人B．承包人的項(xiàng)目經(jīng)理C．承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理D．工程師E．承包人指定的總工程師98、國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式包括（）。A．協(xié)商B．調(diào)解C．仲裁D．訴訟E．單方解除合同99、為了滿(mǎn)足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求，項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）。A．投資估算B．概預(yù)算C．合同價(jià)D．工程款支付E．計(jì)價(jià)程序100、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按（）。進(jìn)行分類(lèi)。A．項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B．項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程。C．項(xiàng)目規(guī)模的大小D．項(xiàng)目管理工作的任務(wù)E．項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性答案一、單項(xiàng)選擇題1．C2．C3．B4．B5．C6．B7．A8．C9．C10．A11．D12．A13．C14．D15．A16．C17．B18．B19．A20．A21．B22．C23．A24．C25．B26．C27．C28．D29．B30．B31．D32．A33．C34．A35．A36．B37．A38．B39．C40．A41．C42．D43．C44．B45．C46．B47．D48．D49．C50．B51．A52．B53．D54．B55．C56．D57．B58．D59．D60．B61．C62．C63．B64．C65．A66．D67．B68．C69．D70．B二、多選擇題71．ABDE72．ABE73．BC74．ABC75．ABC76．AE77．DE78．ACD79．ACDE80．ABE81．BCE82．ABE83．ABCE84．AC85．ABC86．AB87．BD88．ACD89．CE90．CDE91．ABCE92．ABDE93．AB94．AC95．ADE96．ABCD97．BCE98．ABCD99．BCD100．ABDE建設(shè)工程項(xiàng)目管理參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1C【解析】沒(méi)有明確的目標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理的對(duì)象，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)管理。見(jiàn)教材P1。2C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人的委托，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督活動(dòng)，其他三項(xiàng)不符合。見(jiàn)教材P5。3B【解析】我國(guó)《建筑法》規(guī)定，我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度。國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)施強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見(jiàn)教材P4。4B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來(lái)自縱向和橫向工作部門(mén)，因此有2個(gè)指令源。見(jiàn)教材P6。5C【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯聯(lián)系。見(jiàn)教材P10。6B【解析】由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主客觀條件的變化，所以項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。見(jiàn)教材P15。7A【解析】應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于組織措施。見(jiàn)教材P16。8C【解析】考察施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。見(jiàn)教材P18。9C【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過(guò)渡期后，大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見(jiàn)教材P17。10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取，管理項(xiàng)目管理班子的成員，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等任務(wù)。見(jiàn)教材P19。11D【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。見(jiàn)教材P21。12A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工24小時(shí)前，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工見(jiàn)教材P21。13C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映在不同的方面。見(jiàn)教材P23。14D【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。見(jiàn)教材P41。15A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。B項(xiàng)屬于技術(shù)措施，C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，D項(xiàng)屬于合同措施。見(jiàn)教材P28。16C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。見(jiàn)教材P29。17B【解析】考察工程變更價(jià)款的確定方法。工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。見(jiàn)教材P30。18B【解析】考察工程索賠的知識(shí)。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。承包商的自有機(jī)械的窩工費(fèi)一般按照臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，不能按照臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。見(jiàn)教材P33。19C【解析】工程預(yù)付款是開(kāi)工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價(jià)款。見(jiàn)教材P35。20A【解析】考察常識(shí)題目，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。見(jiàn)教材P35。21B【解析】考察建筑工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算中主材價(jià)差的計(jì)算。當(dāng)采用主材計(jì)等夠差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中的列出的需要調(diào)整價(jià)差的主要材料的基期價(jià)格，一般采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)。見(jiàn)教材P36。22C【解析】考察工程進(jìn)度款的計(jì)算。在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。見(jiàn)教材P36。23A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。見(jiàn)教材P38。24C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工偏差分為成本偏差和進(jìn)度偏差。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本之差。見(jiàn)教材P39。25B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法。見(jiàn)教材P39。26C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。應(yīng)了解各方法的特點(diǎn)和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。見(jiàn)教材P42。27C【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式較直觀、易看懂計(jì)劃編制的意圖。見(jiàn)教材P48。28D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以實(shí)箭線(xiàn)表示工作，以虛箭線(xiàn)表示虛工作，以波形線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差。見(jiàn)教材P49。29B【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)算題目，應(yīng)當(dāng)熟練。見(jiàn)教材P51。30B【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自由時(shí)差最小的工作。見(jiàn)教材P58。31D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。見(jiàn)教材P54。32A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中有四個(gè)措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的組織措施。見(jiàn)教材P54。33C【解析】考察建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理措施，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見(jiàn)教材P55。34A【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。見(jiàn)教材P56。35A【解析】論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括8項(xiàng)工作題中：（1）編制總進(jìn)度計(jì)劃；（2）項(xiàng)目的工作編碼；（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作的順序應(yīng)是(3)-(2)-(1)。見(jiàn)教材P57。36B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。見(jiàn)教材P59。37A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織等方面。見(jiàn)教材P60。38B【解析】施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類(lèi)已完工程質(zhì)量的控制，分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。見(jiàn)教材P69。39C【解析】施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任不能因監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤而減輕責(zé)任。見(jiàn)教材P65。40A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并按照施工合同的約定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。見(jiàn)教材P67。41C【解析】對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計(jì)文件。見(jiàn)教材P65。42D【解析】按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)驗(yàn)收合格方能使用。見(jiàn)教材P68。43B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及強(qiáng)度試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。見(jiàn)教材P70。44B【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中滲及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè).見(jiàn)教材P70。45C【解析】我國(guó)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門(mén)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見(jiàn)教材P70。46B【解析】用直方圖對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質(zhì)量過(guò)程是否正常、穩(wěn)定見(jiàn)教材P74。47D【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的簽字及意見(jiàn)。見(jiàn)教材P79。48D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的職責(zé)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，見(jiàn)教材P83。49C【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來(lái)判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí)，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為Ⅲ――中度風(fēng)險(xiǎn)。見(jiàn)教材P89的表。50B【解析】第一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。消除危險(xiǎn)源、限制危險(xiǎn)物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。見(jiàn)教材P90。51A【解析】應(yīng)熟悉我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類(lèi)》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。一次事故中死亡職工1～2人的屬死亡事故。見(jiàn)教材P95。52B【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有10個(gè)。一級(jí)要素實(shí)施和運(yùn)行中屬于該體系核心要素的是結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行控制。見(jiàn)教材P107。53D【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。見(jiàn)教材P118。54B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件有5個(gè)，1)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立，2）應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)，3）招標(biāo)的范圍、方式和組織等應(yīng)該履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)，4）相應(yīng)的資金或者資金已經(jīng)落實(shí)。5）有招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。見(jiàn)教材P121。55C【解析】投標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)和技術(shù)偏差表見(jiàn)教材P124。56D【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金四個(gè)階段進(jìn)行。見(jiàn)教材P126。57B【解析】采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見(jiàn)教材P128。58D【解析】我國(guó)1999年頒布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由《協(xié)議書(shū)》《通用條款》《專(zhuān)用條款》三部分組成。見(jiàn)教材P133。59D【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完成施工組織設(shè)計(jì)文件屬于承包人的義務(wù)。見(jiàn)教材P129。60B【解析】考察建設(shè)工程擔(dān)保的知識(shí)，在我國(guó)投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)標(biāo)價(jià)的2％左右，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)人民幣。見(jiàn)教材P137。61C【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對(duì)索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。見(jiàn)教材P145。62C【解析】工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明1）發(fā)包人認(rèn)可并接受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)，2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)?）保修責(zé)任的開(kāi)始等。見(jiàn)教材P143。63B【解析】在對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過(guò)程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷得主要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。見(jiàn)教材P144。64C【解析】特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是指戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。見(jiàn)教材P147。65A【解析】招標(biāo)是國(guó)際工程承包合同訂立的最主要形式。見(jiàn)教材P151。66D【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、委托人的義務(wù)、合同生效，變更與終止等10項(xiàng)內(nèi)容。見(jiàn)教材P154。67B【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率，實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)。見(jiàn)教材P159。68C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。見(jiàn)教材P160。69D【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能有5項(xiàng)，編制資源需求量計(jì)劃屬于之一。見(jiàn)教材P165。70B【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。見(jiàn)教材P164。二、多項(xiàng)選擇題：71ABDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。見(jiàn)教材P2。72ABE【解析】綜合題目，在項(xiàng)目管理的各方中需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目總承包方。見(jiàn)教材P2-4。73BC【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線(xiàn)性組織指令源是唯一的、不能跨部門(mén)下達(dá)指令。見(jiàn)教材P6。74ABC【解析】施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。見(jiàn)教材P9。75ABC【解析】在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有3種可能：業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)。見(jiàn)教材P13。76ABE【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇，如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。見(jiàn)教材P12。77DE【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告。見(jiàn)教材P22。78ACD【解析】常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按施工成本組成、子項(xiàng)目組成、工程進(jìn)度編制。見(jiàn)教材P27。79ACD【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用、法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用、非承包商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)等。見(jiàn)教材P32。80ABE【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用、由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)等。見(jiàn)教材P3281BCE【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)等。見(jiàn)教材P32。82BE【解析】考察施工成本控制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。見(jiàn)教材P39。83BCE【解析】進(jìn)行部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料包括投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、實(shí)耗人工和材料、施工預(yù)算、實(shí)際工程量。見(jiàn)教材P44。84AC【解析】由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)等。見(jiàn)教材P47。85ABC【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指每一個(gè)工作項(xiàng)地編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮地因素包括對(duì)不同計(jì)劃層地標(biāo)識(shí)、不同計(jì)劃對(duì)象地標(biāo)識(shí)、不同工作的標(biāo)識(shí)。見(jiàn)教材P57。86AB【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進(jìn)度綱要、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃等。見(jiàn)教材P47。87BD【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織等方面。見(jiàn)教材P60。88ACDE【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。見(jiàn)教材P70。89CE【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為、檢查工程實(shí)體質(zhì)量。見(jiàn)教材P71。90CDE【解析】GB/TI9000-ISO9000（2000版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、過(guò)程方法、基于事實(shí)的決策等8個(gè)原則。見(jiàn)教材P77。91ABE【解析】我國(guó)GB12523－90《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值見(jiàn)教材P103。92ABDE【解析】在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級(jí)要素規(guī)劃中，包含的二級(jí)要素有四個(gè)，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息交流、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案。見(jiàn)教材P106。93AB【解析】考察有關(guān)合同補(bǔ)遺的內(nèi)容。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容可以以合同補(bǔ)遺或者合同談判會(huì)議紀(jì)要的形式形成書(shū)面文件。見(jiàn)教材P127。94AC【解析】按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類(lèi)，建設(shè)工程合同類(lèi)型包括勘察，設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、BOT合同。見(jiàn)教材P128。95ADE【解析】根據(jù)GF-2003-0214《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本）》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的的保險(xiǎn)費(fèi)用有施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)、從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害、施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備等5項(xiàng)內(nèi)容。見(jiàn)教材P136。96ABCD【解析】對(duì)合同價(jià)格的分析包括：合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包含的范圍、工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算、和同價(jià)格的調(diào)整、拖欠工程款的合同責(zé)任等四項(xiàng)內(nèi)容。見(jiàn)教材P142。97BCE【解析】國(guó)際工程施工中的質(zhì)量管理由承包人的項(xiàng)目經(jīng)理或者承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理或者承包人的總工程師.主管.見(jiàn)教材P152。98ABCD【解析】考察國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式，包括協(xié)商/調(diào)解、仲裁、訴訟等四種方式。見(jiàn)教材P152。99BCD【解析】為了滿(mǎn)足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求，項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括概預(yù)算、投標(biāo)估算、合同價(jià)、工程款支付等因素，服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。見(jiàn)教材P162。2005年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分）1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）P2A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段2、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系P5A．代理與被代理B．合同C．委托和被委托D．監(jiān)理和被監(jiān)理3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）P8A．組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工B．工作對(duì)象之間的關(guān)系C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D．項(xiàng)目參與各方的關(guān)系4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件P12A．標(biāo)準(zhǔn)性B．操作性C．示范性D．綱領(lǐng)性5、某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（）方式A．CM發(fā)包B．分包C．再分包D．轉(zhuǎn)包6、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）P15A．項(xiàng)目決策策劃B．制定糾偏措施C．目標(biāo)分解D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)7、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）P16A．調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員B．調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格C．增加材料采購(gòu)的資金投入D．變更材料采購(gòu)合同8、下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中正確的是（

）P17A．取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

B．建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C．建造師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

D．取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理9、我國(guó)積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（

）的目的。P20

A．降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

B．為項(xiàng)目建設(shè)增值C．實(shí)行固定總價(jià)包干

D．業(yè)主為免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理10、在實(shí)施建設(shè)工程旁站監(jiān)理時(shí),屬于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的是（

）P22

A．發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危及工程質(zhì)量時(shí)下達(dá)停工令

B．審批專(zhuān)項(xiàng)工程安全施工方案C．監(jiān)理施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

D．撤換施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員11、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（

）

P5

A．安全管理人員的能力

B．人身安全控制計(jì)劃

C．引起火災(zāi)和爆炸的因素

D．工程施工方案12、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析是指（

）P28

A．在成本計(jì)劃編制階段對(duì)施工成本的估算和分解

B．在成本形成過(guò)程中對(duì)施工成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)C．在完成施工任務(wù)后對(duì)施工成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)

D．在成本預(yù)算階段對(duì)施工成本的估算和分解13、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可分別按施工成本組成、子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制，在工程實(shí)踐中，經(jīng)常（

）P30

A．按施工成本組成編制

B．按子項(xiàng)目組成編制

C．按工程進(jìn)度編制

D．將三種方法結(jié)合起來(lái)使用14、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于實(shí)際地質(zhì)條件與勘察資料不符，而發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，使基底換填增加了工作量，對(duì)于該新增工作量的綜合單價(jià)，應(yīng)（

）作為結(jié)算依據(jù)。P30-31

A．由設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后

B．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后

C．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)后

D．由監(jiān)理工程師提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后15、確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（

）P35

A．工期和施工方法

B．施工方法和施工組織措施

C．工期與合同價(jià)款

D．合同價(jià)款與施工組織措施

16、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位在施工中發(fā)生如下費(fèi)用：完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)3萬(wàn)元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費(fèi)增加2萬(wàn)元；施工機(jī)械故障造成人員窩工損失1萬(wàn)元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費(fèi)為（

）萬(wàn)元。

A．6

B．5

C．4

D．3

17、工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及（

）P36

A．工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和施工進(jìn)度計(jì)劃

B．施工方案的確定和分部分項(xiàng)工程的確定C．工程量的計(jì)算和單價(jià)的計(jì)算方法

D．直接費(fèi)的計(jì)算和間接費(fèi)的計(jì)算18、工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及（

）P38A．工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和施工進(jìn)度計(jì)劃

B．施工方案的確定和分部分項(xiàng)工程的確定C．工程量的計(jì)算和單價(jià)的計(jì)算方法

D．直接費(fèi)的計(jì)算和間接費(fèi)的計(jì)算19、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，收集到的分部工程A的資料見(jiàn)下表。則分部工程A的施工成本節(jié)約（

）分部工程工程量（m3）施工成本（元/m3）計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際A600500350320A．35000

B．32000

C．18000

D．1500020、下圖所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（

）

A．施工成本節(jié)約值

B．施工成本增加值C．施工進(jìn)度滯后量

D．施工進(jìn)度提前量21、施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（）P42A．資產(chǎn)、負(fù)債、利息B．負(fù)債、存貨、折舊C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益D．利息、存貨、所有者權(quán)益22、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（）P42A．會(huì)計(jì)核算B．業(yè)務(wù)核算C．動(dòng)態(tài)核算D．統(tǒng)計(jì)核算23、能夠通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（）P42A．因素分析法B．差額分析法C．差率法D．比較法24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）P44A．進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本B．月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表C．企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度D．單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）P47A．在項(xiàng)目的前期決策階段建立B．在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C．在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成D．在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表敘中，正確的是（）P49A．單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃27、某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，單位：天。其關(guān)鍵線(xiàn)路有（）條A．1B．2C．3D．428、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），工程E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（）A．1B．2C．3D．429、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作A．最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小B．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線(xiàn)C．單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零D．雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)30、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B．將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)1天C．不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長(zhǎng)1天D．不影響總工期，但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）P55-56A．選擇工程承發(fā)包模式B．調(diào)整施工方法C．設(shè)立進(jìn)度控制工作部門(mén)D．編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃32、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行①總進(jìn)度計(jì)劃的編制；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋ǎ㏄57A．1-2-3B．2-3-1C．3-1-2D．3-2-133、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）P56A．里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)B．工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D．工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃34、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程成為（）P59A．質(zhì)量保證B．質(zhì)量控制C．質(zhì)量管理D．質(zhì)量活動(dòng)35、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）P61A．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控B．對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正C．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）P63A．屬于一次性的系統(tǒng)B．需要進(jìn)行第三方認(rèn)證C．僅涉及施工承包單位D．需要通過(guò)業(yè)主認(rèn)證37、施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（）P66A．需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B．需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C．不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D．需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任38、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位P67A．施工項(xiàng)目經(jīng)理B．企業(yè)法定代表人C．建設(shè)主管部門(mén)D．企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)39、單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)P70A．施工單位B．設(shè)計(jì)單位C．建設(shè)主管部門(mén)D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送政府管理部門(mén)（）P70A．確認(rèn)B．審核C．備案D．復(fù)評(píng)41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)施工中發(fā)生言中問(wèn)題的單位可以發(fā)出（）P71A．吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知單B．吊銷(xiāo)企業(yè)資質(zhì)通知單C．臨時(shí)吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)D．企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書(shū)42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問(wèn)題，通常以（）的方式進(jìn)行P72A．技術(shù)攻關(guān)B．QC小組活動(dòng)C．質(zhì)量檢查D．操作比賽43、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為（）的定為A類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理P74A．0-50％B．0-70％C．0-80％D．0-90％44、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來(lái)規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（P78）A．質(zhì)量手冊(cè)B．程序文件C．作業(yè)指導(dǎo)書(shū)D．質(zhì)量記錄45、在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，達(dá)到（）的效果P79A．事中控制B．持續(xù)改進(jìn)C．可追溯D．可存檔46、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（）的決定P80A．認(rèn)證注銷(xiāo)B．認(rèn)證暫停C．認(rèn)證撤銷(xiāo)D．重新認(rèn)證47、設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對(duì)圖紙?zhí)岢龅膯?wèn)題稱(chēng)為（）P81A．圖紙交底B．圖紙會(huì)審C．圖紙審核D．圖紙會(huì)簽48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指（）P85A．應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對(duì)能耗，水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約B．應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和C．工程應(yīng)追求低成本、高利潤(rùn)D．應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費(fèi)用49、屬于第一類(lèi)危險(xiǎn)源的是（）A．氧氣瓶、炸藥、電線(xiàn)絕緣層B．炸藥、電纜絕緣層、管道閘門(mén)C．氧氣瓶、炸藥、起重物體D．氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門(mén)50、控制第二類(lèi)危險(xiǎn)源的方法有（）P90A．消除危險(xiǎn)源B．設(shè)置隔離設(shè)施C．設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)D．增加安全系數(shù)51、施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（）P93A．施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求B．安全培訓(xùn)叫許的規(guī)定C．安全事故處理的規(guī)定D．安全技術(shù)交底工作的基本要求52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類(lèi)，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（）的事故P95A．1人及以上B．3人及以上C．3至5人D．10人及以上53、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，一般停止作業(yè)的時(shí)間為（）P103A．晚8：00至次日早8：00B．晚9：00至次日早7：00C．晚10：00至次日早7：00D．晚10：00至次日早6：0054、在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要求實(shí)施和運(yùn)行中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制和（）P107A．協(xié)商和溝通B．培訓(xùn)、意識(shí)和能力C．文件和資料控制D．結(jié)構(gòu)和職責(zé)55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（）P119A．管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo)．程序文件、管理規(guī)定C．作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序文件引用的表格D．管理手冊(cè)、程序文件56、經(jīng)過(guò)審批部門(mén)批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的是（）P121A．涉及國(guó)家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目B．施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目C．?dāng)M公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目D．在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目57、根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書(shū)面合同的時(shí)候是（）滯后起30日內(nèi)P124A．合同談判開(kāi)始B．開(kāi)標(biāo)C．評(píng)標(biāo)D．中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出58、根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的（）日，以書(shū)面形式通知所有投標(biāo)文件收受人。P122A．14B．15C．28D．3059、在建設(shè)工程合同中，一般將（）約定為解決合同爭(zhēng)議的最終處理方式P130A．協(xié)商B．調(diào)解C．仲裁D．行政部門(mén)裁決60、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專(zhuān)業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類(lèi)別。P132A．1至2B．1至3C．2至3D．2至461、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）P135A．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B．組織編制年、季、月施工計(jì)劃C．負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系D．做好已完工程部分的成品保護(hù)工作62、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)P135-136A．勞務(wù)分包人B．工程承包人C．工程發(fā)包人D．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)63、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款P136A．7B．14C．28D．3064、根據(jù)《世行采購(gòu)指南》的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過(guò)投標(biāo)有效期（）天P137A．14B．15C．28D．3065、建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保P140A．發(fā)包人向承包人B．承包人向發(fā)包人C．發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門(mén)D．承包人向建設(shè)行政主管部門(mén)66、建設(shè)工程施工合同交底是指（）進(jìn)行交底P143A．發(fā)包人向承包人合同管理人員B．監(jiān)理人向承包人合同管理人員C．承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員D．承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員67、當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）P149A．向政府建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告B．收集索賠證據(jù)、計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失C．以書(shū)面形式向工程師提出索賠意向通知D．向工程師提出索賠報(bào)告68、英國(guó)的NEC合同條件是一種（）P157A．標(biāo)準(zhǔn)的合同條件B．固定單價(jià)合同C．固定總價(jià)合同D．內(nèi)涵廣泛的系列合同條件69、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是（）P159A．通過(guò)項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺(tái)B．通過(guò)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C．通過(guò)項(xiàng)目信息存儲(chǔ)的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)D．通過(guò)項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)70、編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（）P162A．標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付B．投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和工程款的支付C．投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和施工成本分析D．標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)和施工成本分析二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分）71、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)設(shè)計(jì)（）等階段P3A．決策B．施工C．動(dòng)用前準(zhǔn)備D．保修E．運(yùn)營(yíng)72、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）P6A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C．大型線(xiàn)性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D．線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令E．職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)73、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（）P16A．投資規(guī)劃B．工程概算C．工程預(yù)算D．工程進(jìn)度款E．工程決算74、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）P17-18A．確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B．貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C．確保工程質(zhì)量D．預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E．確保工程工期75、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（）P19A．編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃B．明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)C．建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D．項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)E．建立健全信息傳輸渠道76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）P29A．人工費(fèi)B．材料費(fèi)C．利潤(rùn)D．稅金E．設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)77、按國(guó)際慣例，承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括（）P32A．現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)B．保函手續(xù)費(fèi)C．管理人員工資D．差旅費(fèi)E．辦公費(fèi)78、在材料費(fèi)的索賠中，承包承包商為證明材料費(fèi)上漲而應(yīng)提供的資料有（）。

A．可靠訂貸單

B．采購(gòu)單

C．企業(yè)材料價(jià)格統(tǒng)計(jì)資料

D．經(jīng)驗(yàn)調(diào)整指數(shù)E．官方公布的材料價(jià)格調(diào)整指數(shù)79、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，業(yè)主未按合同約定及時(shí)供應(yīng)工程材料，監(jiān)理工程師考慮到該事件不會(huì)影響總工期，故指令施工單位局部工程暫停施工10天，則施工單位可索賠的費(fèi)用包括（）。

A．人員窩工費(fèi)

B．機(jī)械窩工費(fèi)

C．保函手續(xù)費(fèi)

D．施工機(jī)械使用費(fèi)

E．利潤(rùn)80、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法有（）。

A．固定綜合單價(jià)法

B．按主材計(jì)算價(jià)差法

C．調(diào)值公式法

D．工料單價(jià)法

E．竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法81、常用于施工成本分析比率法有（）。

A．相關(guān)比率法

B．構(gòu)成比率法

C．置換比率法

D．動(dòng)態(tài)比率法

E．連環(huán)比率法82、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路是指（）的線(xiàn)路。

A．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)間間隔全部為零

B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成C．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線(xiàn)

D．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線(xiàn)E．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)間時(shí)距間隔最大83、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括（）。

A．項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)路線(xiàn)的確定B．項(xiàng)目施工總進(jìn)度規(guī)劃

C．項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件

D．項(xiàng)目施工方案的比選

E．施工實(shí)施的總布署84、用項(xiàng)目管理專(zhuān)用軟件編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠（）。A．確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性

B．確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原始資料的準(zhǔn)確性C．確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的按時(shí)完成

D．有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整

E．有利于編制資源需求計(jì)劃85、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（）P65A．施工各參與方B．設(shè)計(jì)方C．業(yè)主方D．監(jiān)理方E．供貨方86、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)確定的內(nèi)容包括（）P63A．建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B．質(zhì)量方針C．質(zhì)量總目標(biāo)及其分解D．質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成E．質(zhì)量控制界面87、設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括（）P65A．控制原材料、半成品質(zhì)量B．參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C．對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制D．糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題E．完善工程竣工圖88、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述中，正確的有（）P70A．工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行B．參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員由政府部門(mén)確定C．工程外觀質(zhì)量通過(guò)現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)D．隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件E．單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范89、根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類(lèi)企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有（）P78A．文件控制程序B．質(zhì)量目標(biāo)管理程序C．安全生產(chǎn)管理程序D．不合格品控制程序E．質(zhì)量記錄管理程序90、危險(xiǎn)源控制約束的原則有（）P90A．盡可能消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源B．應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施C．將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來(lái)D．盡可能使用個(gè)人防護(hù)用具E．應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案91、安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（）P91A．防火、防毒、防爆、防洪、防塵B．防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊C．防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑D．防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒E．防高空墜落、防暴力、防酗酒92、職業(yè)健康安全管理體系的術(shù)語(yǔ)不符合是指任何與工程標(biāo)準(zhǔn)管理體系績(jī)效等的偏離，其結(jié)果能直接導(dǎo)致（）P115A．疾病B．財(cái)產(chǎn)損失C．工作環(huán)境破壞D．資源浪費(fèi)E．傷害93、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)行中的實(shí)施重點(diǎn)是圍繞（）等開(kāi)展活動(dòng)P119A．培訓(xùn)、意識(shí)和能力B．文件管理C．不符合、糾正和預(yù)防措施D．體系文件編寫(xiě)E．制定方針、目標(biāo)94、為確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，發(fā)包人可以要求承包人提供維修保函或扣留保留金，下列表述中正確的有（）。

P126A．采取保函方式對(duì)承包人有風(fēng)險(xiǎn)

B．采取保函方式對(duì)承包人沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)C．于保留金相比，保函對(duì)承包人有利

D．保函對(duì)雙方都比較公平

E．保函具有時(shí)效95、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)報(bào)酬可按（）方式結(jié)算。P136A．成本加酬金

B．固定總價(jià)

C．計(jì)時(shí)單價(jià)

D．計(jì)件單價(jià)

E．實(shí)際人工工資。96、投標(biāo)保證金通常采用的形式有（）。P137

A．現(xiàn)金

B．動(dòng)產(chǎn)抵押

C．不動(dòng)產(chǎn)抵押

D．銀行保函

E．銀行匯票97、根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中正確的有（）P139A．承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函28天內(nèi)提交履約擔(dān)保B．銀行保函的貨幣種類(lèi)必須是本國(guó)貨幣C．提供機(jī)構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人同意D．在缺陷責(zé)任證書(shū)發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人E．因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān)98、按照當(dāng)事人之間的關(guān)系對(duì)索賠進(jìn)行分類(lèi)，可能有（）之間的索賠。P145

A．發(fā)包人與承包人

B．發(fā)包人與分包人

C．承包人與分包人

D．承包人與監(jiān)理人

E．分包人與監(jiān)理人99、與訴訟相比采用糾紛審議委員會(huì)（DEB）方式解決工程糾紛的優(yōu)點(diǎn)是（）P99A．更加公正B．費(fèi)用較低C．及時(shí)解決糾紛D．裁決有更強(qiáng)的約束力E．終局性100、為了做好建設(shè)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,進(jìn)行項(xiàng)目成本信息編碼時(shí)需考慮的因素包括（）P162A．概算B．標(biāo)底C．預(yù)算D．施工成本分析E．決算答案：1-5DDBDA6-10CACBC11-15ABDBC16-20BCBDC21-25CBDBC26-30ABBBD31-35BDABA36-40ABDAC41-45CBCAC46-50CBBCD51-55ABDDC56-60CDBCC61-65DBBCA66-70CCDBA71BCD72BC73BC74BCE75CD76AB77CDE78ABE79AB80BCE81ABD82CE83CE84ADE85BCD86ABC87CD88ADE89ADE90ABCE91ABC92ABCE93ABC94BCDE95ACD96ADE97ACDE98AC99ABC100CD2006年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試卷及答案一、單選題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1．對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。

A．建安工程完成B．竣工驗(yàn)收C．動(dòng)用D．保修期結(jié)束2．我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。

A．政府主管部門(mén)B．業(yè)主方C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方3．建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。

A．工作對(duì)象之間的關(guān)系B．組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工

C．項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系4．某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢(xún)單位為其提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（）。

A．工程咨詢(xún)單位B．工程監(jiān)理單位C．項(xiàng)目總承包單位D．業(yè)主5．某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（）負(fù)責(zé)。

A．業(yè)主B．項(xiàng)目總承包單位C．工程監(jiān)理單位D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)6．應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（）。

A．工程合同價(jià)B．工程變更款C．工程索賠款D．工程結(jié)算價(jià)7．在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）。

A．調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B．調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)

C．審定危險(xiǎn)性較大的工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案D．調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人8．建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。

A．減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量B．調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性

C．降低項(xiàng)目管理人工成本D．組建項(xiàng)目管理班子9．在國(guó)際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用（）描述的方式。

A．構(gòu)造B．施工圖C．功能D．規(guī)模10．下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是（）。

A．監(jiān)理日記B．監(jiān)理平行檢測(cè)資料C．監(jiān)理巡視記錄D．旁站監(jiān)理記錄11．建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A．事故防范計(jì)劃B．現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施C．工程設(shè)計(jì)文件D．一般技工的能力12．作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過(guò)程。

A．從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)B．從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)

C．從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D．從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收13．在施工成本管理的各類(lèi)措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類(lèi)措施的前提和保障的是（）。

A．過(guò)程控制措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．組織措施14．編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（）。

A．措施費(fèi)和間接費(fèi)B．直接費(fèi)和間接費(fèi)C．規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)D．間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金15．某工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而發(fā)生新的工程量清單項(xiàng)目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價(jià)應(yīng)（）。

A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

C．由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn)16．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時(shí)，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（）天停止施工。

A．7B．14C．2lD．2817．FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)（），該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價(jià)格。

A．10％B．1％C．0.1％D．0.01％18．某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70％，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（）元。

A．5425B．4150C．3025D．290519．某工程采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費(fèi)外，還應(yīng)包括（）。

A．應(yīng)得的措施費(fèi)和間接費(fèi)B．應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)

C．應(yīng)得的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和分包費(fèi)D．應(yīng)得的總部管理費(fèi)和分包費(fèi)20．在工程施工過(guò)程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項(xiàng)目名稱(chēng)、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；將全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)；計(jì)算主材差價(jià)；計(jì)算稅金；累計(jì)得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款，這種計(jì)算方法是（）。

A．總費(fèi)用法B．工料單價(jià)法C．動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法D．綜合單價(jià)法